公司資產(chǎn)管理的重要性

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司資產(chǎn)管理的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司資產(chǎn)管理的重要性范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 國外電網(wǎng) 資產(chǎn)全壽命周期管理 經(jīng)驗 啟示

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,“十一五”期間內(nèi)我國電網(wǎng)的建設(shè)投資將繼續(xù)加大,已有設(shè)備的更新改造和運維任務(wù)更加繁忙,傳統(tǒng)的只重視設(shè)備資產(chǎn)的表現(xiàn)而忽略資產(chǎn)價值的理念和做法已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)發(fā)展要求。借鑒國外電網(wǎng)先進的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,加強資產(chǎn)全壽命周期管理,才能在確保電網(wǎng)設(shè)備可靠性的同時,延長設(shè)備使用壽命、降低全壽命周期費用,實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良。

一、資產(chǎn)全壽命周期管理在國外電網(wǎng)的應(yīng)用情況

面臨日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境,全球知名輸配電企業(yè)紛紛引入先進的資產(chǎn)管理理念和方法,以實現(xiàn)經(jīng)濟、安全和穩(wěn)定的電網(wǎng)資產(chǎn)運行,同時滿足多方利益相關(guān)者要求、促成企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1996年國際電工委員會(IEC)了國際標準(IEC60300-3-3),并于2004年7月又了修訂版。1999年6月美國總統(tǒng)克林頓簽署了政府命令,各州政府所需的裝備及工程項目,要求必須有LCC報告,沒有LCC估算、評價,一律不準簽約。此外,國際大電網(wǎng)會議(CIGRE)也在2004年提出要用全壽命周期成本來進行設(shè)備管理,鼓勵制造廠商提品的LCC報告。國外電力公司也非常重視LCC管理,通過資產(chǎn)管理計劃制定資產(chǎn)的全壽命周期管理策略。

美國將全壽命成本管理管理的方法首先應(yīng)用于核電站,因為核電站建設(shè)是以可靠作為優(yōu)先考慮因素,因而在可靠性的基礎(chǔ)進行全壽命成本管理,更具必要性和緊迫性。在此基礎(chǔ)上,再將該項技術(shù)推向了發(fā)電機、大型變壓器、勵磁機、低壓輸配電系統(tǒng)、儀用空氣系統(tǒng)。上世紀90年代,美國已有25%的燃煤機組和50%的燃油機組平均壽命超過了30年,高昂的維修費用驅(qū)使美國成為最早開展電力設(shè)備壽命評估工作的國家。美國電力研究院(EPRI)總結(jié)出“三級評估法”并制訂了較完整的“綜合壽命管理程序”作為美國電力企業(yè)設(shè)備壽命管理工作的通用導則,該評估法以經(jīng)濟――技術(shù)綜合分析為基礎(chǔ),以“壽命優(yōu)化”代替“延長壽命”做全面、長遠考慮,其關(guān)鍵理念是“最長的壽命不一定是最優(yōu)的壽命”。

英國NG公司將資產(chǎn)生命周期劃分為四個不斷地循環(huán)、完善和融合成為一體化流程的階段:電網(wǎng)資產(chǎn)績效表現(xiàn)評估、資產(chǎn)策略制定、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃/設(shè)計和電網(wǎng)建設(shè),從流程上將資產(chǎn)管理的整個過程納入統(tǒng)一管理,通過掌控資產(chǎn)本身及與之相關(guān)的人力資源、資本性投入、資產(chǎn)采購、運維成本和停電安排,輔以信息系統(tǒng)支持,確保收集所有技術(shù)與財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以進行定量的評價與決策,大大提高了資產(chǎn)管理流程的效率和準確性。

此外,新西蘭Ashburton電力公司、加拿大Hydro One 公司、澳大利亞Powerlink公司等多家國際知名電力公司也引入全壽命周期管理理念,并在此領(lǐng)域開展了大量卓有成效的工作。

從國外電網(wǎng)公司對資產(chǎn)全壽命周期管理的應(yīng)用情況來看,該管理方法顯示出傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方面無法比擬的優(yōu)越性,不僅使這些電網(wǎng)公司的資產(chǎn)管理得到優(yōu)化,并大大的節(jié)省的資產(chǎn)的建造、運行、維護等成本。因此,我國電網(wǎng)公司應(yīng)該借鑒國外電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理的先進經(jīng)驗,結(jié)合我國電網(wǎng)公司的實際,將全壽命周期管理的理念引入到電網(wǎng)資產(chǎn)管理中。

二、國外資產(chǎn)全壽命周期管理先進經(jīng)驗

(一)新西蘭Ashburton電力公司的經(jīng)驗

新西蘭Ashburton電力公司將資產(chǎn)全壽命周期管理的理念應(yīng)用于資產(chǎn)管理中,通過過程控制,計劃和模型貫穿于每一資產(chǎn)管理環(huán)節(jié),并按照資產(chǎn)管理計劃的要求提供決策支持,使整個資產(chǎn)管理達到令人滿意的效果。

1、資產(chǎn)計劃的目標

新西蘭Ashburton 電力公司為公司資產(chǎn)管理計劃制定了明確的目標,就是在滿足安全、用戶服務(wù)水平以及環(huán)保要求下,實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu),實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標要求。

2、資產(chǎn)計劃的內(nèi)容

(1)該公司的資產(chǎn)管理計劃綜合考慮電網(wǎng)擴展、設(shè)備更新、設(shè)備改造、設(shè)備檢修、費用支出等方面,并由一個部門總體負責計劃的制定。

(2)為達到提高電網(wǎng)管理水平,降低成本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,針對設(shè)備資產(chǎn)狀況、電力負荷水平、服務(wù)水平要求、故障模型預測與分析、設(shè)備運行與維護、設(shè)備更新最優(yōu)決策、新工作流程安排、商務(wù)預測、經(jīng)營預測、方案改進共10個方面進行合理優(yōu)化。

(3)在資產(chǎn)管理架構(gòu)中,資產(chǎn)管理計劃系統(tǒng)由流程、數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)三大配套組成。資產(chǎn)管理計劃借助上述三大組件的支持,形成一個高效全面的信息系統(tǒng)。另外還有組織策略和商務(wù)策略作為它的補充:組織策略主要針對資產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和職責進行評價;商務(wù)策略則關(guān)注工程從采購、施工、運營、維護一直到退役的全過程中如何實現(xiàn)單位成本最小。

3、資產(chǎn)計劃的流程

新西蘭Ashburton 電力公司資產(chǎn)管理計劃制定流程主要包括確定服務(wù)水平目標、未來需求與狀態(tài)預測、風險評估、制定資產(chǎn)全壽命周期管理計劃、風險防范與預防、準備資金計劃、監(jiān)控資產(chǎn)業(yè)績、準備資產(chǎn)管理改進計劃八個步驟,見圖1。

(二)加拿大Hydro One公司的經(jīng)驗

為了克服總部與區(qū)域兩層分散的管理模式的弊端,從1998年開始,加拿大Hydro One公司開始引入資產(chǎn)全壽命周期管理模式。

1.資產(chǎn)全壽命周期管理模式

加拿大Hydro One公司的資產(chǎn)全壽命周期管理模式是建立企業(yè)管理體系和資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。建立企業(yè)管理體系就是采用可靠性為中心思想(RCM)進行流程管理,通過設(shè)計服務(wù)于資產(chǎn)管理者與服務(wù)提供商的資產(chǎn)管理流程,明確職責界限和程序,打破地域的限制,建立移動勞動力概念,并擴大外部人員的使用。建立資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是保持電網(wǎng)管理與電網(wǎng)服務(wù)的戰(zhàn)略一致,有選擇地采用外包,簽訂服務(wù)水平協(xié)議(SLA),統(tǒng)一項目的工作程序,保證工作質(zhì)量。

在實施過程中,Hydro One公司變革組織機構(gòu),調(diào)整信息系統(tǒng),形成了局部利益服從公司整體利益企業(yè)文化,逐步建立了公司統(tǒng)一的電網(wǎng)資產(chǎn)管理體系,有效降低了成本,公司資金能覆蓋所有計劃檢修項目,提高工作的標準化和綜合度,專業(yè)人員集中精力進行資產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)收集和分析,提高了工作的有效性。

2.資產(chǎn)健康狀態(tài)評估

Hydro One公司建了立資產(chǎn)健康狀態(tài)評估方法,量化評估資產(chǎn)健康狀況,并按照資產(chǎn)健康狀況合理延長設(shè)備使用壽命。該方法按照全部資產(chǎn)健康指數(shù)(HI)分布情況,確定資產(chǎn)老化程度和維修方式;按照資產(chǎn)健康指數(shù)很差(指數(shù)為0-30)或差(30-50)的狀態(tài)數(shù)量占總資產(chǎn)數(shù)量的百分比,監(jiān)督設(shè)備老化趨勢,確定維修和檢點。

3.以風險評估確定資產(chǎn)排序

Hydro One公司依據(jù)核心業(yè)績指標重要度與風險容忍度計算得出風險值大小,從而對資產(chǎn)重要性進行排序,并建立了基于風險管理的核心業(yè)績指標評估體系,從財務(wù)、可靠性與客戶影響、競爭力、聲譽、法律和健康與安全等6個方面對資產(chǎn)進行風險評估。

(三)澳大利亞Powerlink公司的經(jīng)驗

澳大利亞Powerlink公司是2007年ITOMS(國際輸電運行維護研究協(xié)會)對標綜合績效最佳實踐公司。特別是在資產(chǎn)管理流程方面,通過有效管理創(chuàng)造了優(yōu)秀的資產(chǎn)維護績效。Powerlink公司的資產(chǎn)壽命周期管理分為計劃編制和資產(chǎn)投資,運行、維護和整新,壽命到期后替換和處置三個主要階段。在資產(chǎn)的整個壽命周期中各個階段都有不同的資產(chǎn)管理策略。在資產(chǎn)管理流程方面,Powerlink公司的資產(chǎn)管理流程包括策略定位、資產(chǎn)管理策略、資源計劃、績效審查四個主要方面。

1.策略定位

通過利益相關(guān)方的要求、公司策略和服務(wù)水平三個主要因素確定資產(chǎn)管理策略定位。

2.資產(chǎn)管理策略

資產(chǎn)管理策略包括資產(chǎn)投資策略、維護策略和整新策略等。資產(chǎn)投資策略是計劃并投資新資產(chǎn),以滿足電網(wǎng)用戶的長期需求;維護策略是管理現(xiàn)有資產(chǎn)的運行和維護,以確保安全、可靠和經(jīng)濟;整新策略是做出關(guān)于資產(chǎn)整新、替換和處置的決策。

3.資源計劃

資源計劃包括人力資源、物資和服務(wù)提供商三個方面,采取的主要做法包括:標準化設(shè)計、實施程序管理、加強供應(yīng)鏈管理、合理的地役權(quán)和土地征用、增加外包、增加內(nèi)部員工。

4.績效審查

績效審查的內(nèi)容主要是公司新增設(shè)備的有效性、現(xiàn)有資產(chǎn)的運行和維護效率等,運用收集和分析績效數(shù)據(jù)的工具主要包括:綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)(SAP公司)、強迫停運數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(PI)、事務(wù)處理系統(tǒng)(ACMS)、能量管理系統(tǒng)(EMS)、運行廣域網(wǎng)(OpsWAN)。

(四)國外電網(wǎng)公司的經(jīng)驗總結(jié)

通過對上述三個公司的資產(chǎn)全壽命周期管理經(jīng)驗的分析研究,筆者認為他們的優(yōu)勢是:第一,積極滿足監(jiān)管機構(gòu)要求;第二,以可靠性和電能質(zhì)量作為工作中心,建立閉環(huán)的資產(chǎn)管理理念,通過長期的綜合項目計劃,通盤考慮新建、更改、檢修項目;第三,利用先進的支持工具輔助和優(yōu)化投資決策;第四,在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)適時使用風險評估方法規(guī)避潛在風險,同時注意危機及緊急狀態(tài)處理;第五,開展積極的狀態(tài)監(jiān)測和檢修;第六,使用信息化技術(shù),大幅提高工作效率。

三、對我國電網(wǎng)公司的啟示

我國電網(wǎng)公司可以借鑒國外的這些先進經(jīng)驗,做好以下幾個方面的工作:

(一)樹立先進的電網(wǎng)規(guī)劃理念

在電網(wǎng)規(guī)劃方面,工作要以為用戶提供充分、安全、可靠的電能傳輸為核心,依靠有效的管理機制確保將先進的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃理念應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的日常工作中。一方面積極引進人才,加強輸電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃隊伍建設(shè),將其建成一支具有較高技術(shù)含量的研究型隊伍;另一方面,依據(jù)為用戶提供充分、安全、可靠的電能傳輸目的,制定具體的、具備實際可操作性的配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計細則,以便配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員進行標準化和模塊化設(shè)計,達到規(guī)范和迅速地為用戶提供供電方案。

(二)引入先進的資產(chǎn)管理理念和策略

國外電網(wǎng)公司先進的資產(chǎn)管理理念和策略主要有:完整的閉環(huán)資產(chǎn)管理理念、先進的投資策略、運檢合一的現(xiàn)場人員管理策略和基于設(shè)備狀態(tài)分析的混合檢修策略等。具體來說,就是要將資產(chǎn)管理是建成一個完整的閉環(huán)過程,包括資產(chǎn)戰(zhàn)略制訂、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計、資產(chǎn)建設(shè)與運維和資產(chǎn)績效的評估與回顧,覆蓋并貫穿資產(chǎn)的整個生命周期;借助決策支持工具對不同類型的投資項目進行優(yōu)選排序;采用定期檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的策略,前期從設(shè)備選型和投運開始、通過狀態(tài)監(jiān)測、巡視、取樣等運行維護手段,積累大量設(shè)備狀態(tài)信息,在結(jié)合設(shè)備廠商建議和資產(chǎn)狀態(tài)分析的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整定期檢修的檢修周期、或決定提前、推遲檢修某些設(shè)備。

(三)優(yōu)化資產(chǎn)管理流程

資產(chǎn)管理流程在電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用,借鑒國外的經(jīng)驗,我國電網(wǎng)公司可以采取以下方法來優(yōu)化資產(chǎn)管理流程:優(yōu)化投資管理流程和決策手段、有效提升投資效益;綜合的資產(chǎn)投資及更新決策一體化流程;項目管理職責分明、執(zhí)行有力;適應(yīng)實際、體現(xiàn)先進的設(shè)備檢修和維護流程;檢修運行和調(diào)度操作的分工清晰;風險管理及應(yīng)急狀態(tài)反應(yīng)機制。

(四)建立扁平化專業(yè)化的組織機構(gòu)

扁平化專業(yè)化的組織機構(gòu)的要點是:結(jié)構(gòu)合理、職責分工清晰。決策部門與操作執(zhí)行部門間權(quán)責分明,體現(xiàn)專業(yè)化;高層部門到最低層執(zhí)行部門間層級少,體現(xiàn)扁平化;戰(zhàn)略決策、計劃安排等集中在總部進行,體現(xiàn)集中化。

(五)建立一套科學的績效考核指標和機制

建立一套科學的績效考核指標和機制要遵循的原則是:根據(jù)要求選取重要指標而非所有指標、合理選擇目標值,更強調(diào)持續(xù)改進;選取的指標一定要有差異并經(jīng)努力可改善;在成本(即利潤)和用戶供電可靠性(即停電時間及次數(shù))上找最佳點;選擇適合企業(yè)特點的經(jīng)濟類考核指標,如EVA。

(六)整合信息系統(tǒng)

信息的及時傳遞與反饋將資產(chǎn)全壽命周期管理的各個階段和主要業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系在一起,形成一個整體,為通過科學決策實現(xiàn)整體優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)。我國電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)整合的關(guān)鍵點是資產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一以及高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持和歷史積累,建立統(tǒng)一的資產(chǎn)電子標簽系統(tǒng),集成資產(chǎn)的實物流、信息流和價值流,實現(xiàn)帳、卡、物的一致和聯(lián)動,實現(xiàn)資產(chǎn)管理各階段的信息共享,建成貫穿資產(chǎn)管理各個階段,可進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)直接采集,可共享數(shù)據(jù),可反饋評估的信息數(shù)據(jù)管理平臺。

參考文獻:

[1] 董濤.基于價值鏈的電力設(shè)備全壽命周期成本管理.華北電力大學,2007:4

[2] 韓天祥,黃華煒,陸一春.國外LCC技術(shù)研究與應(yīng)用的最新發(fā)展.華東電業(yè),

2005,(03):23

[3] 楊銳.淺談電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命管理實施.新西部,2008,(18):64-65

[4] 羅萬興.資產(chǎn)全壽命周期管理研究與實施.山西電力,2008,36(11):28-31

[5] 沈京京.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本管理探索.華東電力,2008,36(12):122-124

[6] 馬曉久,石峰,劉鵬偉等.全壽命周期成本管理簡介及應(yīng)用分析.河南電力,2006,(04):18-21

公司資產(chǎn)管理的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：壽險投資；風險；借鑒

Abstract：InsuranceindustryofChinahasdevelopedrapidlyinrecentyears.However，therearemanyissuesabouttheinsurancefunds，suchasoperatinginlowproportion，irrationalstructuresandsoon.ThearticleanalyzesthestatusquoandproblemsoflifeinsuranceinvestmentinChina，andmakesacomparisonwiththeinvestmentofinternationallifeinsurancecompanies.

KeyWords：LifeInsuranceInvestment；Risk；UseforReference

在國際保險市場創(chuàng)新化、多元化、自由化的發(fā)展趨勢下，壽險業(yè)面臨的風險呈現(xiàn)出復雜化的特點，經(jīng)營面臨更嚴峻的考驗，近年來，世界上已有多家壽險公司破產(chǎn)或倒閉。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，我國的壽險業(yè)迅速發(fā)展，取得巨大成績，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。作為社會保障體系的重要補充，壽險業(yè)的經(jīng)營影響到千家萬戶，對社會穩(wěn)定起著重要作用。而最近幾年壽險業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，加上連續(xù)的銀行利率下調(diào)和投資渠道的限制，使壽險業(yè)的償付能力風險日益凸顯。

目前，國內(nèi)壽險資金已獲準進入證券市場，投資的多元化使壽險業(yè)面臨的投資風險急劇增加。因此，從宏觀監(jiān)管和微觀管理的層面加強壽險投資的風險控制，建立和完善壽險業(yè)的投資風險管理體系，對于壽險業(yè)提高投資效益、增強償付能力具有重要的意義。

一、我國壽險投資的現(xiàn)狀與問題

自1984年我國保險公司獲得運用保險資金的自主經(jīng)營權(quán)開始保險投資業(yè)務(wù)以來，保險公司可運用的資金規(guī)模不斷擴大，到2005年末，全國保險總資產(chǎn)已經(jīng)達到13400.87億元，年均增長率為29.23%左右。但由于目前我國國內(nèi)資本市場的不成熟，保險投資的可運用空間和獲利空間均受到很大程度的制約，投資渠道仍以風險較低的銀行存款和國債為主。以中國人壽保險股份有限公司為例(該公司于2003年6月20日成立，并于2003年末分別在美國紐約和香港上市)。

l07isTdgeLbGfGAr

通過對該公司資產(chǎn)負債表2002年至2005年的數(shù)據(jù)分析可以看出：

1.投資增長迅速，資金運用率較高。人壽股份一直保持了較高的資金運用率，伴隨著總資產(chǎn)的增長，投資總額也迅速增加，尤其是2004年，較上年增長了34%。但也應(yīng)該看到，如此高的資金運用率在相當程度上是來自于巨額的定期存款的支持，而真正意義上的投資并未起到關(guān)鍵作用。

2.投資結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)金和定期存款的數(shù)額穩(wěn)定增長，占全部投資比重的50%以上，只是在2005年有所變化，這近似于其他所有投資方式的總和，遠遠高于美、英、德等國家的相應(yīng)比例。

3.在國際保險市場上，保險資金主要投向的是股票、債券市場。資金運用的證券化程度較低，但增長速度比較快，債權(quán)性投資和股權(quán)型投資合計占全部投資的比重從2002年的33%提高到2004年的45%，2005年債權(quán)型投資顯著增長，第一次超過現(xiàn)金及定期存款的比例，債權(quán)投資的增長得益于發(fā)展相對成熟的債券市場以及年內(nèi)保監(jiān)會放松對債券投資的管制。股權(quán)型投資在這三年間增長較為緩慢，與債權(quán)投資相比比重過小，主要原因在于對股票投資的諸多限制，而目前壽險資金己獲準直接入市，因此2005年股權(quán)投資的比例顯著上升。保單質(zhì)押貸款的數(shù)額和比重都有所增加，但處于極其次要的地位。[1]

4.資產(chǎn)類別比較單一。現(xiàn)金和定期存款、債權(quán)性投資和股權(quán)型投資是人壽股份的主要投資資產(chǎn)，保單貸款及其他投資所占比重不足2%，抵押貸款、不動產(chǎn)都沒有出現(xiàn)在人壽股份的資產(chǎn)負債表中。較少的資產(chǎn)類別無法構(gòu)建合理的資產(chǎn)組合控制投資風險，投資過于集中可能導致風險的集中。

5.我國保險投資的渠道過于狹窄，過于注重穩(wěn)健性，對盈利性的重視不夠。現(xiàn)金和銀行存款等投資工具多是以銀行基本利率為支點的利率敏感型產(chǎn)品，利率的變化將會對保險資金的投資收益產(chǎn)生重大影響。國外保險公司的資金投資率一般在85%以上，我國遠遠低于這個數(shù)據(jù)。

綜上所述，我國壽險公司的投資與國外發(fā)達國家先進壽險公司投資水平相比還有很大的差距，其原因在于我國長期實行計劃經(jīng)濟體制，隨著市場一體化改革的推進，國有保險公司內(nèi)部的矛盾就逐漸暴露出來，落后的管理水平嚴重影響了投資收益。同時，專業(yè)投資管理人才的缺乏也使得保險投資的決策和經(jīng)營管理受到較大的影響。在保險投資的外部環(huán)境方面，一方面是法律的不完善以及國家對保險投資的管制政策和法規(guī)等限制了我國保險投資的發(fā)展。這幾個方面原因?qū)е卤ｋU公司在資金運用上缺乏靈活性，削弱保險公司控制風險的積極性。

二、壽險投資的國際比較分析

1.壽險投資的監(jiān)管。從國際上來看，保險投資的監(jiān)管模式主要有嚴格型與寬松性。嚴格型的監(jiān)管對投資范圍、每種投資方式的比例給出較嚴格的限定，采取較為保守的計算基礎(chǔ)(如認可資產(chǎn))，并且投資政策缺乏靈活性；寬松型監(jiān)管允許的投資范圍比較寬泛，對每種投資方式給與較高的比例限定或是沒有限定，采取較大基數(shù)的計算基礎(chǔ)(如總資產(chǎn))，并且投資政策的靈活性較大。

相比較而言，美、德、日都采取嚴格型的監(jiān)管政策，而英國采取寬松型的監(jiān)管政策。可見，即使是保險業(yè)發(fā)展成熟、金融市場發(fā)達的國家，嚴格的投資監(jiān)管仍是目前保險監(jiān)管當局的主要選擇。英國的寬松型監(jiān)管有自身的特殊性，那就是在保險業(yè)長期的發(fā)展中所形成的嚴格而有效的同業(yè)自我監(jiān)管體系。[2]不過，目前對保險投資的監(jiān)管有從嚴到寬的趨勢。2002年，德國頒布了對保險公司的新的投資法令，放寬了對原有投資方式的比例限制，允許保險公司投資于新的金融產(chǎn)品，肯定了保險公司資產(chǎn)管理中的創(chuàng)新行為。在當今全球金融市場創(chuàng)新化、自由化的大趨勢下，保險公司的投資行為也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，監(jiān)管約束的放松是引導保險業(yè)投資實踐健康發(fā)展的必然要求。

2.壽險投資的組織模式。縱觀各國保險投資實踐，保險投資的組織模式主要有內(nèi)設(shè)投資部、外部委托投資和保險資產(chǎn)管理公司三種。

內(nèi)設(shè)投資部投資模式是指在保險公司內(nèi)部設(shè)立專門的投資管理部門，由其負責整個保險公司的投資活動。如美國大都會人壽公司(MetLife)就是采用了內(nèi)設(shè)投資部的運作模式。外部委托投資模式是指保險公司自己不直接從事投資運作，而是將全部或部分資產(chǎn)委托給外部的專業(yè)化投資機構(gòu)管理。使用這種模式較多是再保險公司、產(chǎn)險公司和一些小型壽險公司等。如安聯(lián)資本管理公司(美國)是受托管理保險資產(chǎn)規(guī)模最大的一家資產(chǎn)管理公司。保險資產(chǎn)管理公司模式是指在保險公司之下設(shè)立專門的保險資產(chǎn)管理公司，對保險資金進行專業(yè)化、規(guī)范化的運作。它是目前大型保險公司普遍使用的模式。英國的保險公司大多設(shè)有專門的子公司負責保險資金的投資與管理，投資公司與保險公司在業(yè)務(wù)上相互獨立、各司其職，在財務(wù)上獨立核算、自負盈虧。

內(nèi)設(shè)投資部模式是保險公司傳統(tǒng)上通行的做法，但由于投資市場的不斷發(fā)展，特別是投資工具的多樣化和投資管理的專業(yè)化，內(nèi)設(shè)投資部門模式已經(jīng)很難適應(yīng)管理專業(yè)化和服務(wù)多樣化的要求，現(xiàn)在逐漸被保險資產(chǎn)管理公司模式取代。絕大多數(shù)股份化的保險公司都采取設(shè)立全資和控股資產(chǎn)管理公司的模式進行資產(chǎn)管理。多數(shù)產(chǎn)險公司、再保險公司和部分小型壽險公司采用外部委托投資模式。相對于內(nèi)設(shè)投資部模式和外部委托投資模式，專業(yè)化控股投資模式和集中統(tǒng)一投資模式屬于比較高級的投資模式，對市場條件、保險公司和投資公司的經(jīng)營實力要求也比較高，隨著保險公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和競爭程度的提高，已成為國際保險業(yè)資金運用的主要潮流。

3.壽險投資的方式及比例。美國的壽險投資主要包括政府債券、企業(yè)債券、股票、抵押貸款、保單貸款和不動產(chǎn)，債券和股票投資是壽險資金的主要投資對象，具有非常明顯的證券化特征，其次是抵押貸款，保單貸款和不動產(chǎn)投資也占有一定比重。英國的寬松型監(jiān)管對保險公司投資于普通股限制較少，普通股是長期保險公司最主要的投資品種。日本壽險公司投資資產(chǎn)的最大組成部分是有價證券(不包括國外證券)，其中又以政府債券為主，股票和公司債券次之。總的來看，有價證券的重要性不斷上升，政府債券和公司債券的投資比重也不斷上升，反映了壽險公司對資金運用的安全性的需求。有價證券是臺灣壽險公司最重要的投資資產(chǎn)，其中公債及國庫券、短期投資、股票較為重要，公債及國庫券已成為壽險公司的第一大投資資產(chǎn)。從美、英、日、臺的壽險投資業(yè)務(wù)可以看出，證券投資比率呈不斷上升的趨勢。[3]

此外，各國對各種投資方式的比例限制有明確的規(guī)定，保險法律不僅根據(jù)各種投資方式的風險狀況確定了最高比例限制，對同一種投資方式的內(nèi)部構(gòu)成也有比例限制。如此限定可以避免保險公司的資產(chǎn)集中于某一公司以至風險過于集中，也可避免保險公司卷入其他生產(chǎn)經(jīng)營而影響保險公司的業(yè)務(wù)專業(yè)性。對投資比例的限制有一定的靈活性，許多國家不分別規(guī)定每種資產(chǎn)的比例限制，而是規(guī)定幾種資產(chǎn)的綜合百分比，例如德國規(guī)定保險資金投資于股票與國內(nèi)投資公司管理的證券資產(chǎn)及特別資產(chǎn)之和不超過保證金的20%及認可資產(chǎn)的25%，保險公司在實際操作中可能超過最高比例限制，但監(jiān)管部門會采取征稅之類的措施抑制這種行為。

三、國際壽險投資經(jīng)驗對我國的啟示

我國壽險公司應(yīng)重新認識和理解壽險投資風險管理，真正把加強風險管理與推進體制改革結(jié)合起來，進一步理順壽險投資風險管理關(guān)系，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，提高風險度量與管理水平，完善壽險投資風險控制制度。縱觀發(fā)達國家與地區(qū)的壽險投資監(jiān)管與實踐，可以得到以下幾點經(jīng)驗。

1.壽險監(jiān)管和投資相互作用、相互促進。從國際上來看，壽險投資的監(jiān)管法規(guī)對壽險公司投資資產(chǎn)的選擇和投資風險的控制有重要的引導作用，而金融市場的發(fā)展和壽險公司投資實踐的創(chuàng)新也引發(fā)了該國監(jiān)管的變革。美國和德國都通過對壽險投資的嚴格監(jiān)管來確保本國壽險業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是目前兩國的監(jiān)管都有放松的趨勢。各國都逐步從對投資方式和比例的限制向?qū)ν顿Y風險的控制和償付能力的監(jiān)管發(fā)展，關(guān)注投資中的資產(chǎn)負債匹配情況和資本充足率，將償付能力作為監(jiān)管核心。我國壽險業(yè)雖然處于發(fā)展初期，監(jiān)管也以嚴格的方式、比例限制為主，但是應(yīng)逐步向償付能力監(jiān)管靠攏，實現(xiàn)與國際接軌。

2.提高壽險投資的多元化。從國際上來看，壽險公司的資金運用包括政府債券、公司債券、普通股、貸款、信托等幾乎所有的金融資產(chǎn)，現(xiàn)金和銀行存款則是由于考慮到流動性的原因而以很小的比例存在；同時，各國壽險公司還不斷提高對海外投資的重視程度。多元化與國際化的投資不僅幫助壽險公司分散了投資風險，還為其帶來了較好的投資收益，保證了盈利和償付能力。我國壽險資金的投資領(lǐng)域相對較窄，海外投資少之又少。這樣投資的風險較集中、收益相對較低，不利于滿足壽險公司的償付能力和公司的發(fā)展。因此，應(yīng)逐步拓展壽險資金的投資渠道，并積極開展海外投資。[4]

3.提高證券投資的比重。從國際上來看，各國壽險投資的證券化特征十分明顯。從前面對中國人壽股份有限公司資產(chǎn)負債表的分析可以看出，證券的投資比例是較少的，作為中國第一大壽險公司即是如此，其他壽險公司在這方面更是相對薄弱。債券具有高流動性和穩(wěn)定的收益，應(yīng)作為壽險公司債證券投資的重點。

4.完善壽險投資的風險控制。壽險公司風險控制存在于兩個層面：政府的監(jiān)管和公司內(nèi)部的投資管理。從國際上來看，大型壽險公司一般建立有專門的資產(chǎn)管理公司，配備專門的投資管理人員，對資產(chǎn)與負債匹配、壽險產(chǎn)品的設(shè)計等問題作專業(yè)化的分析。我國壽險投資的資產(chǎn)負債失配現(xiàn)象比較突出，風險管理較為滯后，中國人保和中國人壽資產(chǎn)管理公司的成立是建立專業(yè)投資管理體系的重要探索，也是我國壽險投資風險管理體系未來的發(fā)展趨勢。

5.壽險投資應(yīng)與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。就日本來說，經(jīng)濟迅速增長時期，資金需求旺盛，壽險公司貸款投資的比例也較高；經(jīng)濟緩慢增長時期，壽險公司對有價證券的投資比例就會相應(yīng)增加。而且壽險公司也與各大企業(yè)相互持股，在經(jīng)濟環(huán)境好的時候，兩者形成良好的促進關(guān)系，但是在泡沫經(jīng)濟之后，兩者就會產(chǎn)生“企業(yè)為降低成本取消保險計劃——不購買保險，壽險公司因業(yè)務(wù)萎縮不得不減低對企業(yè)的持股”這樣的惡性循環(huán)。總結(jié)日本的經(jīng)驗，壽險公司在為經(jīng)濟發(fā)展提供資金支持時，必須注意融資方式，謹慎的作出是否直接投資或者參股的決策，并充分做好風險管理工作。同時，應(yīng)該賦予壽險公司充分的經(jīng)營自，調(diào)整經(jīng)營思路、鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不要依賴政府的扶持。壽險資金的投資收益最終依賴于國內(nèi)經(jīng)濟的健康發(fā)展，只有促進經(jīng)濟發(fā)展，壽險投資才能取得良好的收益。雖然壽險投資面臨諸多風險，但壽險資金仍應(yīng)積極參與經(jīng)濟建設(shè)，并與其相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]周茜.我國保險資金運用及風險分析[J].中南民族大學學報，2005，(5).

[2]魏巧琴.保險投資風險管理的國際比較與中國實踐[M].上海：同濟大學出版社，2005.

公司資產(chǎn)管理的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位固定資產(chǎn)；核算；制度；會計控制

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位總資產(chǎn)的一部分，它為事業(yè)單位相關(guān)工作活動的展開提供了物質(zhì)條件，在我國，由于事業(yè)單位長期以來對固定資產(chǎn)管理的忽視，由固定資產(chǎn)引發(fā)的問題在一定程度上影響了單位日常工作的開展。加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是目前急需落實的工作，在固定資產(chǎn)的管理中，會計控制是最主要的手段，怎樣進行相關(guān)資產(chǎn)內(nèi)部會計控制工作就顯得尤為重要。

一、我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國事業(yè)單位由于一直以來都受到國家相關(guān)政策的傾斜照顧，因此在企業(yè)的相關(guān)制度落實和管理上還存在漏洞，占單位總資產(chǎn)比重最大的固定資產(chǎn)，也在一定程度上被單位領(lǐng)導忽略，事業(yè)單位固定資產(chǎn)一方面是單位進行日常工作的重要物質(zhì)條件基礎(chǔ)，另一方面，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，事業(yè)單位對單位固定資產(chǎn)管理工作的忽略，對事業(yè)單位自身的發(fā)展十分不利。

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息不明

目前，我國事業(yè)單位由于一直以來只重視對固定資產(chǎn)的購進工作，而相對忽略已購進的設(shè)備或資源；同時，相關(guān)工作人員沒有形成良好的報賬習慣，在進行固定資產(chǎn)信息登記時，有關(guān)工作人員未能提供及時有效的信息資料，導致單位內(nèi)部固定資產(chǎn)資料的不完整或不真實。另外，在進行對固定資產(chǎn)的管理時，事業(yè)單位并未能制定完整的監(jiān)督和管理制度，從而導致相關(guān)固定資產(chǎn)的管理工作不能順利開展，會計人員也因此在進行固定資產(chǎn)核對時，不能及時的得到相關(guān)信息回復，導致固定資產(chǎn)信息登記的滯后。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)大量閑置，使用價值降低

固定資產(chǎn)不僅包括單位辦公樓、倉庫、職工宿舍、食堂等，還包括辦公用品如電腦、辦公桌；而在另一些事業(yè)單位中，大型機器設(shè)備構(gòu)成了單位固定資產(chǎn)的一部分。事業(yè)單位進行固定資產(chǎn)的購進是單位發(fā)展的需要，但在一般情況下，由于事業(yè)單位購進設(shè)備等物資都是以原價大批量購買，因此單位每年耗費在固定物資上的資金就非常龐大，而在實際的事業(yè)單位發(fā)展中，相當一部分固定物資由于購買決策的不合理，缺乏實用價值，導致長時間的閑置，同時，大型設(shè)備未能得到專業(yè)的養(yǎng)護，相關(guān)物資未能得到合理的管理，經(jīng)過一定的年限后，單位內(nèi)的固定資產(chǎn)大部分都出現(xiàn)了一定的損傷，從而降低了其使用價值。

（三）對固定物質(zhì)管理機構(gòu)的設(shè)置不健全

我國事業(yè)單位對固定物資上的管理意識并不強，在進行相關(guān)財務(wù)管理時，會計師和領(lǐng)導層把目光專注于流動資金的管理上，而單位內(nèi)部進行固定資產(chǎn)管理的機構(gòu)設(shè)置也不完善，因此，單位進行固定資產(chǎn)管理的工作就很難展開，同時，由于機構(gòu)不完整導致的各部門之間對固定資產(chǎn)管理職能和責任上的不明確，是事業(yè)單位面臨的又一個問題，負責保管固定資產(chǎn)和進行固定資產(chǎn)購進的部門通常存在著管理主體權(quán)的爭論。

（四）會計工作不到位導致固定資產(chǎn)管理工作的缺失

會計是主要負責事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的工作人員。事業(yè)單位的流動資金和固定資產(chǎn)的流動都受會計的把關(guān)控制，但在某些情況下，由于相關(guān)會計人員個人職業(yè)道德的缺乏，在進行企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作時，會計并不能完整的進行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計審核工作，從而導致事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的不到位，另外，事業(yè)單位沒有制定和明確責任到人制度，財務(wù)部門的管理相對松散，在進行會計基礎(chǔ)工作時，相關(guān)任務(wù)和公司資產(chǎn)的管理就不能夠保證工作質(zhì)量。

（五）資產(chǎn)分配和流失問題嚴重

事業(yè)單位對單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的重視程度不夠，由此而引發(fā)的是單位對固定資產(chǎn)使用和分配上的不積極，在單位之間的資金流動中，固定資產(chǎn)的流動也是重要的一環(huán)，但我國目前的情況是各單位之間固定資產(chǎn)流動效率低下，因此單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用也相對較少；另外，由于事業(yè)單位在進行自辦企業(yè)的發(fā)展中對單位固定資產(chǎn)的直接下放和低價轉(zhuǎn)讓，使單位固定資產(chǎn)的總價下降，造成了單位固定資產(chǎn)的流失。

二、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部會計控制

加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制工作，不僅需要會計人員加大工作實施力度，另一方面也需要單位制定相關(guān)的制度方案推動固定資產(chǎn)的管理，下面，筆者將進行具體的探討。

（一）從制度建設(shè)方面來講

加強事業(yè)單位相關(guān)制度和機構(gòu)的建設(shè)和完善是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的最基本的措施之一，同時事業(yè)單位要樹立正確的認識，只有在充分了解到單位固定資產(chǎn)管理的重要性后，單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理工作才能夠得到落實。

第一，事業(yè)單位要樹立對單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的正確認識。事業(yè)單位是推動單位內(nèi)部工作的主體，因此在進行固定資產(chǎn)管理工作時，單位需要發(fā)揮主動性。由于我國事業(yè)單位長久以來缺乏對單位固定資產(chǎn)的正確認識，對固定資產(chǎn)只重視購進而不注重管理和養(yǎng)護，導致單位固定資產(chǎn)的流失。因此，在進行固定資產(chǎn)管理前，事業(yè)單位要充分了解到固定資產(chǎn)對單位發(fā)展的重要性，一方面要重視對單位內(nèi)部資產(chǎn)的管理，另一方面，在進行固定資產(chǎn)的購進時，要進行具體的實用性的分析，防止出現(xiàn)大規(guī)模固定資產(chǎn)閑置的情況。正確的意識能夠推動事物的發(fā)展，事業(yè)單位形成了對單位固定資產(chǎn)的認識后，相關(guān)管理制度和方案才能制定和執(zhí)行，同時，領(lǐng)導層加強對單位固定資產(chǎn)的重視，有利于固定資產(chǎn)的管理者積極推進管理工作。

第二，事業(yè)單位要加強對單位固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的建立和完善。機構(gòu)設(shè)置一方面有利于相關(guān)工作的進行，另一方面能夠明確管理職責。我國事業(yè)單位一直以來缺乏對單位固定資產(chǎn)的重視，導致相關(guān)的管理機構(gòu)設(shè)置較少，在進行固定資產(chǎn)管理工作時，工作人員往往面臨工作內(nèi)容復雜，但工作人手不夠的問題，同時，在進行相關(guān)職責的明確時，不同機構(gòu)由于所承擔任務(wù)的交叉性，在單位固定資產(chǎn)的管理責任上容易形成爭端，從而導致后續(xù)工作的難以開展。事業(yè)單位加強管理機構(gòu)設(shè)置，對單位固定資產(chǎn)管理工作的開展有積極的作用，單位固定資產(chǎn)由于涉及到的內(nèi)容多，資料信息繁雜，因此，在進行管理工作時，怎樣進行人員的分配是最大的問題，管理機構(gòu)在得到完善后，能夠派出充足的人手完成相關(guān)的固定資產(chǎn)管理工作，也一定程度上提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，對后期企業(yè)相關(guān)活動的開展有積極的推動作用。

（二）從加強事業(yè)單位內(nèi)部會計控制來看

加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理也需要相關(guān)會計人員做好核算統(tǒng)計工作，在建立一支負責任的財務(wù)管理隊伍的同時，做好每一個環(huán)節(jié)的工作是單位固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。

首先，財務(wù)管理部門要建立一支負責任的財務(wù)管理隊伍。單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理需要工作人員認真負責的工作態(tài)度。單位固定資產(chǎn)管理工作由于其繁復性，相關(guān)工作人員在進行固定資產(chǎn)信息登記和會計核算時，需要大量時間和精力的投入，因此建立一支負責任的財務(wù)管理隊伍，對單位固定資產(chǎn)的管理能夠進行一定的分工，并明確責任到人，從而保證相關(guān)工作的順利進行，減少工作失誤的產(chǎn)生。會計核算是進行事業(yè)單位固定資產(chǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核算不僅要對固定資產(chǎn)的來源進行調(diào)查，同時也要關(guān)注固定資產(chǎn)的流向，這兩項內(nèi)容都是固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作的核心，只有在進行相關(guān)核算工作后，會計人員才能夠根據(jù)統(tǒng)計信息所展現(xiàn)的問題實施具體的舉措。

其次，會計工作人員需要充分認識到事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的重要性。單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理工作是具體落實到相關(guān)會計工作人員身上的，因此，會計工作人員加強對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的認識，一定程度上能夠保證工作的質(zhì)量。在進行固定資產(chǎn)管理時，會計人員發(fā)揮著主要的作用，固定資產(chǎn)信息錄入，資產(chǎn)流動的記錄都是會計人員的工作范圍。另外，會計控制由于其涉及到的工作環(huán)節(jié)很多，會計人員所要關(guān)注的重點也就越多，在進行會計預算和驗收控制時，會計人員需要聯(lián)合事業(yè)單位相關(guān)部門，通過對市場和單位發(fā)展狀況的具體了解，進而開展單位固定資產(chǎn)的投資預算和管理工作。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是一項需要事業(yè)單位和相關(guān)工作人員共同努力的工作，在進行固定資產(chǎn)管理時，會計控制工作的落實就顯得尤為重要。怎樣推進事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是目前我國事業(yè)單位都面臨的問題，推動單位內(nèi)部會計控制工作的開展，一方面對單位的整體發(fā)展有積極的推動作用，另一方面，也是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]索芳萍.固定資產(chǎn)內(nèi)部控制對策研究[J].財會研究，2009（11）.

[2]朱桂英.事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制分析[J].商情，2013（4）.

[3]劉麗娜.淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（1）.

公司資產(chǎn)管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程；資產(chǎn)管理；完善措施

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）12-0060-01

在電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理中，主要是針對非流動性資產(chǎn)。而在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)全壽命周期管理中主要是固定資產(chǎn)、建設(shè)工程以及工程物質(zhì)方面的資產(chǎn)。電力工程建設(shè)過程中，資產(chǎn)全壽命周期管理是其重點。工程資產(chǎn)則是資產(chǎn)全壽命周期管理的重要內(nèi)容。因此必須對電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理進行全面的分析，找出完善管理的措施，以此提高電力工程建設(shè)水平，推動我國電力工程發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。

1 工程資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)工程資產(chǎn)管理中，首先要建立資產(chǎn)管理需求戰(zhàn)略目標，這時就需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃建立，同時要制定相關(guān)的資產(chǎn)管理計劃，建立合理的資產(chǎn)支撐系統(tǒng)，確保資產(chǎn)支持系統(tǒng)能夠與資產(chǎn)目標或公司目標有著相應(yīng)的聯(lián)系。在建立工程資產(chǎn)管理基本戰(zhàn)略目標的同時，也要建立資產(chǎn)管理流程和相應(yīng)的功能。

產(chǎn)權(quán)管理。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理中，要將資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)管理者之間的管理進行有效的明確，明確資產(chǎn)所有者的責任和股東關(guān)系，全面掌握資產(chǎn)戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)，制定有效的資產(chǎn)戰(zhàn)略策劃。

風險管理。在工程資產(chǎn)管理中必須要對資產(chǎn)風險管理進行有效的分析。在資產(chǎn)風險管理中，要有效的識別資產(chǎn)風險，全面分析資產(chǎn)戰(zhàn)略SWOT，對資產(chǎn)風險進行有效的評估，合理化解資產(chǎn)風險，并制定有效的風險評價標準。

資產(chǎn)預算以及成本。在工程資產(chǎn)管理中，必須要進行成本規(guī)劃，對正在運行的資產(chǎn)預算和成本進行有效的維護。同時要有效的計算企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本，全面計算企業(yè)的消費資金和技術(shù)研發(fā)成本。

數(shù)據(jù)管理。在資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中，要有效的建立資產(chǎn)管理臺賬、系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)，同時要建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)選擇準則和抵押狀況數(shù)據(jù)，可以有效的搜集的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，并可以進行儲存和全面調(diào)用。

狀態(tài)監(jiān)視。在資產(chǎn)管理中必須要對資產(chǎn)狀態(tài)進行有效的監(jiān)視。在資產(chǎn)狀態(tài)建設(shè)中要對資產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查和評估，并建立資產(chǎn)狀況模型，同時要進行有效的模型試驗。

技術(shù)策略。在資產(chǎn)管理中其管理技術(shù)策略主要有：科學合理的預測資產(chǎn)老化和更新，設(shè)備備件管理，對狀態(tài)進行有效的診斷和預測。

人力資源。在工程資產(chǎn)管理中，必須要建立一支高素質(zhì)高技術(shù)的管理隊伍。企業(yè)要對管理人員進行資產(chǎn)情況的教育和培訓工作，建立有效的人力資源策略，提高管理人員之間的團結(jié)合作水平，構(gòu)建團隊合作精神。

資產(chǎn)全壽命周期集成。在資產(chǎn)全壽命周期集成中，要構(gòu)建資產(chǎn)周期設(shè)計準則，建造和安裝資產(chǎn)，對資產(chǎn)全壽命周期進行使用和集成，并有效的維護和優(yōu)化資產(chǎn)，科學合理的使用和處置資產(chǎn)壽命終期。

測定資產(chǎn)性能。對資產(chǎn)運行狀態(tài)進行合理的確定，同時要合理的測定資產(chǎn)性能參數(shù)、資產(chǎn)關(guān)鍵指標、合同性能參數(shù)等。另外，要制定資產(chǎn)風險下資產(chǎn)產(chǎn)出準則。

信息系統(tǒng)。在工程資產(chǎn)管理中，可以建立有效的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)主要包括經(jīng)濟和成本信息、資產(chǎn)MIS的真實模型和資產(chǎn)管理MIS。

財務(wù)管理。在財務(wù)管理中必須要對企業(yè)融資和現(xiàn)金流進行有效的研究，建立資產(chǎn)評估基礎(chǔ)、資產(chǎn)機會成本和內(nèi)部收益率，同時要合理的計算經(jīng)濟壽命和剩下壽命，并對資產(chǎn)進行有效的折舊和處理。

2 電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理的完善措施

①工程建設(shè)資產(chǎn)管理的規(guī)劃設(shè)計階段。其一，容量的選擇。在電力工程建設(shè)中，必須要選擇合理的容量。當容量的面積增大時，那么電力設(shè)備投資成本也會得到相應(yīng)的提高，并且占地面積也會得到增加。但是容量裕度不足時，很容易引起設(shè)備故障率發(fā)生變化，并引起資產(chǎn)規(guī)劃變化的風險。因此，在選擇容量等級時，可以利用LCC分析法，根據(jù)容量的不同等級和不同規(guī)劃變化數(shù)據(jù)，以此制定有效的解決方案。在解決方案中，必須保證資產(chǎn)管理時，可以有相應(yīng)的擴展性，并要將成本變化進行考慮。其二，有效選擇可靠性指標。在設(shè)計階段已經(jīng)確定了系統(tǒng)規(guī)劃時，要按照既定的容量和可靠性指標，設(shè)計不同的組合方案，同時要將不同設(shè)計方案下電力工程建設(shè)、檢修、運行和維護等費用進行全面的計算。在LCC技術(shù)方面，要將電力工程投資和運行后設(shè)備檢修成本的平衡進行全面的分析，保證投資和故障率能夠保持相應(yīng)的平衡。在電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理的可靠性指標，必須要按照電力工程系統(tǒng)的位置、用戶的重要程度和電力系統(tǒng)停電后會造成的故障等，以此建立有效可靠性指標。

②資產(chǎn)管理中的設(shè)備建設(shè)和采購階段。電力工程建設(shè)時，要采購電力設(shè)備時，必須要保證電力設(shè)備的價格和可靠性有著足夠的平衡性，同時設(shè)備的類型和維修方式能夠保持平衡。在安裝和調(diào)試設(shè)備時，必須要將設(shè)備的故障率進行分析。當調(diào)試設(shè)備的時間過長，或者投入人數(shù)較多的維修人員，在調(diào)試過程中造成設(shè)備壽命的消耗，都會對工程資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在選擇設(shè)備型號時，要對制造廠提出設(shè)備在調(diào)試和投運過程中能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制。

③電力工程建設(shè)過程中的運行和維護。在工程資產(chǎn)全壽命周期管理中，要有效的評估資產(chǎn)的狀態(tài)和風險，并根據(jù)工程資產(chǎn)管理，確定電力工程設(shè)備的檢修和更換策略。及時的進行信息反饋，這時可以對設(shè)備制造廠的設(shè)計數(shù)據(jù)進行有效的驗證，并根據(jù)供貨商的評價開展相應(yīng)的運行維護服務(wù)，做好相應(yīng)的管理。在對電力工程建設(shè)進行差異化檢修時，要按照資產(chǎn)管理，對電力設(shè)備質(zhì)量進行有效的檢修。電力系統(tǒng)在運行時，要對電力工程的考核制度變化進行分析，同時資產(chǎn)狀態(tài)評估中考慮技術(shù)問題，進行可靠性管理。另外，要積極的與工程資產(chǎn)管理進行有效的結(jié)合，對資產(chǎn)信息進行有效的積累，并進行及時的反饋。以此提高電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理水平，確保電力工程穩(wěn)定運行。

3 結(jié) 語

在電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理時，必須對資產(chǎn)管理進行全面的分析，對資產(chǎn)管理中的各個階段工作進行有效的分析，從而提高資產(chǎn)管理水平。在完善電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理措施時，必須對電力工程的設(shè)計階段、建設(shè)和運行階段以及維護階段進行全面有效的分析，提出可靠性的管理措施，以此提高電力工程建設(shè)資產(chǎn)管理水平，促進我國電力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳海波，薛玉蘭，韓天祥，等.電力工程資產(chǎn)管理的趨勢和挑戰(zhàn)[J].華東電力，2009，（1）：156-158.

[2] 賴佳棟.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理模型及應(yīng)用研究[J].技術(shù)經(jīng)濟及管理，2012，（6）：13-15.

[3] 康雪，楊煥霞.電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].陜西電力，2009，（7）：19-25.

公司資產(chǎn)管理的重要性范文第5篇

[關(guān)鍵詞]保險市場；保險資金；第三方托管

日前，有壽險公司宣布，該公司與某銀行達成全面合作協(xié)議。尤為引人注目的是，此種全面合作實現(xiàn)了傳統(tǒng)銀保業(yè)務(wù)的“升級”，即今后該壽險公司所有的保險資金將集中到某銀行，由其全面托管。由此，中國保監(jiān)會提出的“保險資金管理引入獨立第三方托管”政策落到了實處。

一、我國保險資金第三方托管及其現(xiàn)狀

(一)保險資金托管

托管人制度是資產(chǎn)管理的一種方式。保險資金托管就是引入第三方獨立托管機制，把對保險資金的管理職能和保管職能分開，從而保護投保人和被保險人利益的一種制度安排。實施托管后，托管人履行保險資金的保管、清算、核算和監(jiān)督職能，保險公司、保險資產(chǎn)管理公司和有關(guān)專業(yè)投資管理機構(gòu)負責保險資金的管理及運用。

根據(jù)《關(guān)于開展保險資金全托管工作的通知》，保險資金托管具體可以分為全過程托管和全金額托管。全過程托管是從保費收取開始，按照不同保險產(chǎn)品，分別開設(shè)賬戶、快速上劃資金，歸集到總公司托管賬戶，做到統(tǒng)一資金調(diào)度、統(tǒng)一資產(chǎn)配置、統(tǒng)一投資運作、統(tǒng)一收益分配的過程。全金額托管是將保險公司總部統(tǒng)一歸集的資金，包括已經(jīng)委托和尚未委托投資的全部資產(chǎn)，實施第三方獨立托管的過程。

(二)保險資金托管政策實施歷程

2004年以前，由于我國對保險公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的監(jiān)管較為嚴格，各大保險公司委托基金公司進行理財?shù)姆绞奖闶堑谌劫Y產(chǎn)管理的雛形。2004年9月，中國保監(jiān)會主席吳定富在全國保險資金運用工作座談會上指出，要建立保險資金托管機制，逐步在保險資金運用中推行托管制度；2005年2月17日，中國保監(jiān)會聯(lián)合中國銀監(jiān)會下發(fā)了《保險公司股票資產(chǎn)托管指引(試行)》，明確規(guī)定了托管人資格、職責、程序、托管協(xié)議與監(jiān)管；2005年10月，中國保監(jiān)會又下發(fā)了《關(guān)于開展保險資金托管工作的通知》(以下簡稱《通知》)，《通知》中明確規(guī)定“保險資金托管是必須實行，并要達到規(guī)定標準的一項工作。”

(三)保險資金托管實施情況

按照《通知》中“堅持分步推進”的政策原則，目前，部分保險公司的股票、基金、債券等資產(chǎn)已交由托管銀行托管，有的保險公司已實現(xiàn)保險資金的全金額托管。但據(jù)統(tǒng)計，目前已經(jīng)參與全金額托管試點的保險機構(gòu)，僅有30多家。顯然，這與當初設(shè)想在2006年底力爭覆蓋所有開展業(yè)務(wù)的保險公司的目標，仍然存在一段距離。

二、我國保險業(yè)引入第三方托管的背景

(一)我國保險業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模

我國保險業(yè)從上世紀80年代恢復辦理國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來，從無到有、從小到大，走上了一條穩(wěn)健發(fā)展的道路，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是市場主體增加，競爭市場逐步形成。截至2006年10月，我國共有保險法人機構(gòu)96家，其中包括保險公司82家(中資保險公司42家，外資保險公司40家)，保險集團(控股)公司6家，資產(chǎn)管理公司8家，初步形成了國有控股(集團)公司、股份制公司、政策性公司、專業(yè)性公司、外資保險公司等多種組織形式，多種所有制成分并存、共同發(fā)展的格局。二是我國保險總資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。 2006年1—10月，我國保費總收入達到4 700.25億元，同比增長14.01%，2006年全國保險總資產(chǎn)已突破2萬億元。

(二)保險資金運用政策日益放寬，資金管理難度加大

我國保險資金運用與保險業(yè)的發(fā)展一樣也經(jīng)歷了從無到有再到規(guī)范管理的過程。我國具有真正意義上的保險資金投資始于1995年的《保險法》，但《保險法》對保險公司的資金運用作了嚴格的限制性規(guī)定，隨著保險市場主體增加，競爭加劇，保險業(yè)界越來越意識到保險資金運用的重要性，因此，自從1998年11月中國保監(jiān)會成立以來，特別是近兩三年，國務(wù)院和保監(jiān)會出臺了一系列文件，逐步放寬保險資金運用渠道，目前，我國保險資金運用已涉及到了債券、股票、海外投資、基礎(chǔ)設(shè)施、銀行、不動產(chǎn)等多種領(lǐng)域。與此同時，我們應(yīng)看到，保險資金運用的拓寬也增大了保險資金運用的風險，增加了保險資金管理的難度。因此，要建立保險資金運用風險防范的長效機制，引入第三方托管機制是一個較好的選擇。

(三)保險資金出現(xiàn)外部“存管”危機

按照《保險法》和《保險公司資金運用風險控制指引》等有關(guān)規(guī)定，保險公司資金不得進行委托理財，在券商處的賬戶只能存管。在這些問題上，有的保險公司雖一直宣稱保險資金屬于存管性質(zhì)，但純粹的資金存管為什么有的會出現(xiàn)無法收回的局面呢?當中的問題值得思考。但是可以肯定的是，保險資金的外部存管有風險。

(四)實施第三方托管是改革保險資金管理體制的需要

當前，保險資金實行的是多賬戶、多層次管理，這樣會導致一些保險公司開設(shè)賬戶的隨意性較大，致使保險資金有較多出口，存在一些問題和風險，一定程度上影響了保險資金運用的效率和效益。實施保險資金第三方托管后，由保戶交納保費開始到中間資金流轉(zhuǎn)再到投資去向，全部進入銀行的托管賬戶，由托管銀行對實際的資金劃撥進行操作，這樣，可以促使保險公司根據(jù)保險資金的性質(zhì)、來源實行分賬管理，有助于保險公司完善資金歸集管理制度，從而達到從源頭上控制資金運作風險的效果。

三、引入第三方托管的意義及作用

(一)有助于保險資金運用風險的防范

托管人制度的引入，目的是引入托管人的責任，建立保險資金運用中的風險分擔機制，保證保險資金運用中的安全有效性。

保險資金第三方托管有關(guān)規(guī)定要求：托管人應(yīng)具有完善的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部稽核監(jiān)控制度和風險控制制度；具備投資監(jiān)督和績效評估能力；應(yīng)安全保管托管資產(chǎn)；開立專用賬戶；及時辦理托管資產(chǎn)的清算交割；監(jiān)督保險機構(gòu)的投資運作；負責托管資產(chǎn)的估值；托管人不得挪用托管的資產(chǎn)；不得將托管資產(chǎn)與自有資產(chǎn)混合管理；不得將不同保險公司托管的資產(chǎn)混合管理等。

保險公司實行資金托管后，保險資金存放在托管銀行，保險公司或者保險資產(chǎn)管理公司只有投資決策權(quán)，托管銀行收到保險公司或者保險資產(chǎn)管理公司的投資指令后，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對投資指令進行審核，然后執(zhí)行，保險公司或者保險資產(chǎn)管理公司不能直接調(diào)用資金。再者，保監(jiān)會對托管人資格也作了相關(guān)規(guī)定，保證了第三方托管的實施，這些都有助于防范保險資金的運用風險，保護投保人利益。

(二)有助于提高保險資金的投資收益和使用效率

保險公司引人保險資金第三方托管使得保險公司、保險資產(chǎn)管理公司和托管銀行之間分工明確，托管銀行負責保險資金的歸集、保管、清算與核算，這樣保險公司或保險資產(chǎn)管理公司可以投入更多的時間和精力在如何選擇保險資金運用方向和最優(yōu)的投資組合上，進而在相同的金融市場和投資環(huán)境下，獲得最大的投資收益。

(三)有助于增加托管銀行收益，促進銀保深層次合作

根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，托管手續(xù)費一般為托管資產(chǎn)總額的 0.25%，考慮到保險資金規(guī)模的日益增大，托管銀行無疑將獲得一筆可觀的托管手續(xù)費收入。同時，銀行托管保險資金打破了銀行銷售保險產(chǎn)品這一單一的銀保合作模式，是我國銀保合作模式的突破。目前，我國銀行與保險已呈現(xiàn)出混業(yè)經(jīng)營的趨勢，已有多家銀行提出設(shè)立保險公司的申請，保險資金托管為商業(yè)銀行設(shè)立保險公司提供了深層次接觸保險的機會，促進銀保合作的步伐。

(四)有助于中小型保險公司的發(fā)展

從世界保險業(yè)發(fā)展情況來看，保險資金管理有三種模式，即內(nèi)設(shè)投資部運作模式、資產(chǎn)管理公司運作模式和第三方資產(chǎn)管理模式。實踐表明，內(nèi)設(shè)投資部運作模式需要保險公司花費很高的成本，另一方面，隨著保險資金規(guī)模的擴大，保險投資渠道的拓寬，保險公司面臨內(nèi)部資產(chǎn)管理人員匱乏的局面。因此，內(nèi)設(shè)投資運作模式越來越不能適應(yīng)保險公司的發(fā)展。2004年4月，中國保監(jiān)會公布《保險資產(chǎn)管理公司管理暫行規(guī)定》，于是有很多保險公司都紛紛上報成立資產(chǎn)管理公司的方案。然而，事實上成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司需要保險公司擁有強大的經(jīng)濟實力，并不是所有的保險公司都具備這樣的能力，到目前為止，已經(jīng)開業(yè)和獲批開業(yè)的保險資產(chǎn)管理公司也只有中國人保、中國人壽、平安、華泰、中再、泰康、新華、太平和太平洋等9家，所以對于一些資金量較小的產(chǎn)險公司、再保險公司和小型壽險公司而言，選擇具有專業(yè)化的第三方資產(chǎn)管理是他們明智的選擇。因為，他們不用花費大量的人力資源成本便可以得到專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)，并且這種資產(chǎn)管理模式能夠保全資產(chǎn)、降低投資風險和損失，起到了防范風險的作用。

(五)有助于保險、金融及資本市場實現(xiàn)共同的健康、穩(wěn)定的發(fā)展

眾所周知，保險業(yè)是一個涉及范圍很廣的行業(yè)，隨著我國保險業(yè)發(fā)展水平的提高，保險的經(jīng)濟補償、資金融通、社會管理職能越能充分地得到發(fā)揮，從而起到社會“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟發(fā)展“助推器”的作用。而隨著社會的發(fā)展，新的風險也隨之出現(xiàn)，今后越來越多的風險將通過保險機制來轉(zhuǎn)移，如果保險風險不能得到及時有效地防范和化解，將會影響到整個金融市場乃至資本市場的發(fā)展，因此，保險業(yè)的風險控制不僅對保險業(yè)本身而且對整個金融業(yè)和資本市場的發(fā)展都十分重要。引入保險資金第三方托管機制，使保險市場分工進一步專業(yè)化，可以有效控制保險資金投資過程中的風險，提高資金運用的安全性，增強保險業(yè)的整體償付能力，也使得保險業(yè)有更多的資金注入資本市場，因此，可以說引入第三方資產(chǎn)托管模式標志著我國資本市場的進一步完善。

四、我國保險業(yè)實施保險資金第三方托管的對策

(一)加快推進

目前，我國保險市場上實施保險資金第三方托管的公司還不多，與《通知》中計劃的“到2006年底基本覆蓋到已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的保險公司”還有很大的差距，與保險業(yè)發(fā)展成熟的發(fā)達國家相比也存在很大差距，對此，保險公司應(yīng)當根據(jù)保險資金托管的要求，積極參與托管試點。保監(jiān)會也應(yīng)鼓勵保險公司參與試點，并對積極參與的公司給予多方面支持。

(二)自愿實施

商業(yè)銀行對保險資金的托管是有償?shù)模淬y行根據(jù)托管資金的多少收取一定比例的托管費，這筆托管費用對保險公司來說，增加了成本，況且銀行是無須承擔任何風險的。因此，《通知》中規(guī)定的“保險資金托管必須實行”有不妥之處，托管人制度應(yīng)采取自愿實施措施。

從美國保險資金第三方托管經(jīng)驗來看，并不是所有的保險公司都把保險資金外包出去，實施第三方托管的保險公司也并不是一定要把資產(chǎn)全部外包。對那些本身就擁有自己的資產(chǎn)管理公司的保險公司來說，子公司(資產(chǎn)管理公司)在進行資產(chǎn)管理時欺騙母公司(保險公司)的可能性很小，如果保險資產(chǎn)管理公司完全有能力管理好保險資產(chǎn)，保險公司就沒有必要再專門花一筆費用雇傭第三方來監(jiān)管子公司的行為。因此，第三方托管制度應(yīng)該有針對性，對于子公司托管母公司的保險資金時，可以自愿采取該制度。

(三)拓寬托管主體

按照《保險公司股票資產(chǎn)托管指引(試行)》對托管人資格的規(guī)定，目前，在我國市場上達到要求的只有中、建、工、農(nóng)、交五家銀行，而在美國，除了商業(yè)銀行之外，充當托管人的還有資產(chǎn)管理公司、投資公司等多種機構(gòu)，加大了托管人之間競爭的程度，能夠使托管人真正地當好“管家”。因此，在保證使保險資金安全的前提下，讓更多的機構(gòu)加入托管人行列不啻為很好的一種選擇。

(四)出臺配套制度

引入第三方托管能夠防范風險，但并不能完全消除風險，在美國保險市場上，也有很多保險公司不愿意把資金交給“外人”管理，基于此，對于實行外部托管的保險資金，要求受托人適時(建議每周)進行資金運用的信息披露，托管人要對披露信息進行核實并負責其真實性。同時，監(jiān)管機構(gòu)向保險公司發(fā)出指引，提醒保險公司在選擇存管機構(gòu)時，應(yīng)對其信用狀況、清算能力、賬戶管理能力、風險管理能力和績效評估能力等進行嚴格的考核，以控制存管的風險。

[參考文獻]

[1] 方 華.險資余額日益龐大期待走出全托管之困[n].金融時報.2006—10—10，

[2]保險資金運用：第三方托管的制度危機[ol].牧文財經(jīng)網(wǎng).2004—10—28.

[3] 張 睿.從美國保險市場第三方資產(chǎn)管理看中國保險市場的未來[j].金融與保險.2006，(3).