固定資產(chǎn)管理的問題
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固定資產(chǎn)管理的問題范文第1篇
目前，武警部隊(duì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和實(shí)物供給制的影響下，固定資產(chǎn)管理還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)失真，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
一、武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
通過對(duì)武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有助于我們更好地了解掌握固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問題，以便有針對(duì)性、有目標(biāo)地研究對(duì)策，從而保障部隊(duì)資產(chǎn)有序管理、優(yōu)化部隊(duì)資產(chǎn)配置、提高部隊(duì)資產(chǎn)利用效率。
(一)分析方法
通過資料法、工作經(jīng)驗(yàn)法、調(diào)查問卷法、情況比對(duì)法，在查閱部隊(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，事業(yè)單位資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定[1]和各項(xiàng)研究理論、研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者資產(chǎn)管理工作實(shí)踐，對(duì)武警部隊(duì)固定資產(chǎn)的獲取途徑、構(gòu)成比例、管理結(jié)構(gòu)、制度法規(guī)、報(bào)廢處置等方面進(jìn)行分析，為更好地研究固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策提供量化依據(jù)。
(二)分析過程
筆者將工作實(shí)踐中遇到的各種情況以及資產(chǎn)管理中存在的慣性問題、難點(diǎn)問題以問卷調(diào)查的方式，分別對(duì)3個(gè)武警部隊(duì)的總隊(duì)、支隊(duì)、中隊(duì)三級(jí)部門進(jìn)行調(diào)研，共發(fā)放問卷450份，回收有效問卷396份，問卷有效回收率88%。調(diào)查結(jié)果顯示有84.8%的人認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度低于對(duì)資金管理的重視度，59.3%的人認(rèn)為固定資產(chǎn)管理制度流于形式，46.7%的人認(rèn)為固定資產(chǎn)使用效益有待提高。同時(shí)有91.9%的人表示應(yīng)加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，并自愿參與到管理中。調(diào)查結(jié)果說明固定資產(chǎn)管理仍處于邊緣化狀態(tài)。
同時(shí)，筆者在工作期間，利用總隊(duì)統(tǒng)一組織清查固定資產(chǎn)之機(jī)，對(duì)總隊(duì)機(jī)關(guān)、支隊(duì)機(jī)關(guān)、基層中隊(duì)固定資產(chǎn)實(shí)地清查結(jié)果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)在固定資產(chǎn)的管理中，在用、留用、閑置以及待報(bào)廢資產(chǎn)保管較好，資產(chǎn)處置程序恰當(dāng)，捐贈(zèng)物資入賬及時(shí)，資產(chǎn)賬簿登記完善，帳物基本相符。此外還發(fā)現(xiàn)地理位置距支隊(duì)機(jī)關(guān)較近的中隊(duì)、距總隊(duì)機(jī)關(guān)較近的支隊(duì)管理普遍好于距離較遠(yuǎn)的單位，機(jī)關(guān)人員參與管理的意識(shí)普遍好于基層中隊(duì)。調(diào)查結(jié)果說明固定資產(chǎn)的管理必須在嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制之下進(jìn)行。
(三)分析結(jié)果
通過分析發(fā)現(xiàn)武警部隊(duì)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的管理還處于較低水平，資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)還有待強(qiáng)化，資產(chǎn)管理方式的改革還有待創(chuàng)新，資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制還有待完善。由于武警部隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，決定了資產(chǎn)編配的分散性和不合理性;資產(chǎn)規(guī)模較大，分布地域廣，數(shù)量較多，種類繁雜;資產(chǎn)的區(qū)域價(jià)值差異明顯，貶值較快;高科技含量的資產(chǎn)規(guī)模隨信息化、正規(guī)化建設(shè)發(fā)展的需要增長迅速，且變動(dòng)頻繁;同時(shí)資產(chǎn)的優(yōu)化配置不合理，閑置資產(chǎn)較多，如領(lǐng)導(dǎo)常去、地理位置較好、接待任務(wù)較重的單位固定資產(chǎn)配發(fā)齊全，偏遠(yuǎn)單位則勉強(qiáng)湊合著用;重復(fù)購買、無預(yù)算或超預(yù)算購買現(xiàn)象嚴(yán)重，廢舊資產(chǎn)報(bào)廢處置不夠科學(xué)，資產(chǎn)核算體系不完備。各級(jí)機(jī)關(guān)在指導(dǎo)基層把握資產(chǎn)購置規(guī)模，盤點(diǎn)存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置上還有待進(jìn)一步提高。
二、武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理存在問題
以上分析發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)管理弊端突出表現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)淡化、制度法規(guī)薄弱、監(jiān)督機(jī)制弱化、資產(chǎn)處置混亂等方面。由此提示，武警部隊(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問題是不容忽視的。
(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位
各級(jí)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、使用部門以及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬固定資產(chǎn)的管理使用負(fù)有全部責(zé)任。由于資產(chǎn)管理與資金管理、票據(jù)管理、印章管理等內(nèi)容相比，處于邊緣化，認(rèn)為資產(chǎn)管理效益與直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任和升遷晉職不掛鉤，各級(jí)從工作安排到日常管理，重錢輕物、敷衍了事、重購置、輕管理的思想比較普遍。調(diào)查顯示，80%的基層官兵未參加過關(guān)于固定資產(chǎn)管理使用的教育，說明各級(jí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的宣傳力度不夠。在工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員思想認(rèn)識(shí)偏差，責(zé)任心不強(qiáng)，且常常忙于繁瑣的行政事務(wù)和個(gè)人生活，無暇顧及或忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。不少管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)、操作技巧、保管方法等知識(shí)，惰性較強(qiáng)，從而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)不問我不管、領(lǐng)導(dǎo)過問我裝傻的思想，使得資產(chǎn)管理混亂。
(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度不健全
固定資產(chǎn)管理的問題范文第2篇
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 影響 存在問題
隨著財(cái)政體制改革的推行，不少的事業(yè)單位在資金和資產(chǎn)的管理上出現(xiàn)了許多問題，這會(huì)嚴(yán)重的影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為當(dāng)前一個(gè)重點(diǎn)問題，其不僅能夠提升單位內(nèi)部管理運(yùn)行的質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、固定資產(chǎn)管理的影響
固定資產(chǎn)管理能夠有效的監(jiān)控資本保值和增值，固定資產(chǎn)的治理和經(jīng)營層主要能夠在維護(hù)相關(guān)主體利益的前提之下，合理的獲得自身的利益，能夠有效的對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中的資產(chǎn)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督管理。固定資產(chǎn)的管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中最基礎(chǔ)也是最直接的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度是內(nèi)部監(jiān)督的最基本的方式，是固定資產(chǎn)控制制度得到有效執(zhí)行的良好的保障。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，能夠?qū)Y產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)以及損益等造成重要的影響，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前，在大多數(shù)的單位中固定資產(chǎn)的管理意識(shí)還比較的淡薄，沒有考慮到資產(chǎn)使用所取得的效益，也沒有建立健全的固定資產(chǎn)管理約束的機(jī)制，從而就導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)管理混亂。此外，許多單位的固定資產(chǎn)是由國家進(jìn)行撥款的，有部分的單位認(rèn)為財(cái)政資金不用就是浪費(fèi)，為了自身部門的利益，就會(huì)出現(xiàn)購置重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門也沒有對(duì)固定資產(chǎn)的利用做分析總結(jié)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核約束的機(jī)制，從而造成資產(chǎn)浪費(fèi)。
（二）固定資產(chǎn)賬目不符
當(dāng)前，許多單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，并且還不及時(shí)，這樣就沒有辦法真實(shí)的反映和有效的控制資產(chǎn)增減變化的情況，導(dǎo)致單位資產(chǎn)得不到有效的控制。還有部分單位在建造某些辦公建筑之后，很長的時(shí)間之內(nèi)都沒有進(jìn)行入賬，無償?shù)恼{(diào)入固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)得不到有效的控制。此外，固定資產(chǎn)沒有及時(shí)的核對(duì)清楚，賬面和實(shí)物不一致，沒有及時(shí)的對(duì)遺留的賬面進(jìn)行全面的清理，整體固定資產(chǎn)的管理比較的混亂。
（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全
通常情況下，事業(yè)單位為了完成事業(yè)發(fā)展的任務(wù)，加強(qiáng)單位的建設(shè)，而忽略了單位固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)工作。單位固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收和使用制度，財(cái)務(wù)的核算制度以及相關(guān)的賠償和責(zé)任追究制度等都不健全，有的只是流于形式，并沒有起到良好的效果，這樣就會(huì)導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理混亂。另外部分單位雖然會(huì)每年定期的盤點(diǎn)相應(yīng)的固定資產(chǎn)，但是，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，通常情況下都不和實(shí)物管理部門進(jìn)行逐一的清點(diǎn)，這樣并不能夠產(chǎn)生相應(yīng)的效果。此外由于各項(xiàng)制度對(duì)于固定資產(chǎn)的相應(yīng)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是統(tǒng)一的，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)在核算的過程中混亂現(xiàn)象的發(fā)生，國家對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用的年限也沒有做出明確的規(guī)定，缺乏比較有力的約束機(jī)制，并且相應(yīng)的管理機(jī)制也不完善，使用的效益比較低，使固定資產(chǎn)得不到良好的使用效益，不利于單位的發(fā)展。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效措施
（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)
單位的各個(gè)部門都應(yīng)該重視對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)科學(xué)化的管理程序，對(duì)于單位負(fù)責(zé)人固定資產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，其是單位固定資產(chǎn)管理的主要的負(fù)責(zé)人，其在固定資產(chǎn)的管理中占有非常重要的地位。另外還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)的搞定將會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)管理造成重要的影響，其是固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ)。此外就是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)行明確的分工，確定相應(yīng)的崗位職責(zé)和權(quán)限，保障相應(yīng)的職責(zé)能夠落實(shí)到位。
（二）制定符合單位管理要求的固定資產(chǎn)管理制度
首先要建立固定財(cái)產(chǎn)等級(jí)制度，對(duì)于所有資產(chǎn)使用的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄；其次是建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫制度，對(duì)于構(gòu)建和調(diào)入的固定資產(chǎn)，應(yīng)該由單位財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)的固定資產(chǎn)驗(yàn)收之后應(yīng)該及時(shí)的入庫。此外還應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的清查制度，至少每年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，保障能夠?qū)τ谫Y產(chǎn)使用的情況進(jìn)行全面的了解。
（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督
要加大對(duì)于固定資產(chǎn)監(jiān)督力度，對(duì)于固定資產(chǎn)使用的情況進(jìn)行監(jiān)督，通過相應(yīng)的檢查工作，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并且還應(yīng)該不斷的改善固定資產(chǎn)管理的方式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，保障單位固定資產(chǎn)在使用過程中的科學(xué)合理性，使其能夠達(dá)到最佳的使用效果。
四、結(jié)束語
固定資產(chǎn)管理是當(dāng)前一個(gè)非常重要的問題，單位想要取得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，提升資產(chǎn)利用率，并且還能夠保障固定資產(chǎn)的保值和增值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。
參考文獻(xiàn)：
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固定資產(chǎn)管理的問題范文第3篇
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 改革創(chuàng)新策略 醫(yī)院 ERP系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-180-02
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院用以治病救人、救死扶傷具有較長生命周期的有形資產(chǎn)。醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)獨(dú)有的特性決定了醫(yī)院的固定資產(chǎn)占比大，專用設(shè)備和房屋數(shù)量多、資金投入大、投放分散的特點(diǎn)，因此，也增加了固定資產(chǎn)的管理難度。一般來說，只要醫(yī)院認(rèn)為使用壽命大于一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)，均可以認(rèn)定為固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院一切醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，在醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。離開了這個(gè)基礎(chǔ)，醫(yī)院將無法開展有效的醫(yī)療救治活動(dòng)。
醫(yī)院的固定資產(chǎn)包括：房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)。房屋可以改善患者的醫(yī)療環(huán)境，專用醫(yī)療設(shè)備則為醫(yī)療活動(dòng)提供了檢查手段、診斷依據(jù)和治療方法，確保了整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)的正常開展。
由于固定資產(chǎn)存在購置頻繁、數(shù)量龐大，使用周期長、種類繁雜、周轉(zhuǎn)緩慢，且使用和管理部門多的特點(diǎn)，所以在管理和維護(hù)方面就存在一定難度。但是，固定資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值在醫(yī)療活動(dòng)中又起著舉足輕重的作用，科學(xué)地管理好、使用好固定資產(chǎn)，有利于盤活資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
固定資產(chǎn)從購置到使用，再到報(bào)廢變價(jià)處理，需要有一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制加以約束，因此，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門到各科室的管理使用人員都要對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)。這就需要醫(yī)院建立一套互相監(jiān)督、互相配合、互相制約、互相溝通、彼此連接的固定資產(chǎn)管理制度，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和使用，以減少固定資產(chǎn)的閑置、損壞和流失，最終達(dá)到固定資產(chǎn)使用率最大化。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理和使用中存在的問題
1.固定資產(chǎn)閑置、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)筆者所知，目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)的閑置、流失問題主要存在以下三個(gè)方面：一是有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為追求眼前利益和局部利益重復(fù)購置固定資產(chǎn)。如：醫(yī)院影像科就有B超機(jī)，但又批準(zhǔn)其它科室購買超聲設(shè)備，這樣做雖然滿足了科室的利益，但影像科的超聲設(shè)備便閑置起來，造成固定資產(chǎn)的重復(fù)浪費(fèi)；還有些醫(yī)院在沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和招標(biāo)的情況下購買了固定資產(chǎn)，結(jié)果購買的固定資產(chǎn)價(jià)格虛高，遲遲得不到上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，不能報(bào)銷，只能將固定資產(chǎn)存入倉庫閑置起來。二是一些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)疏于管理，醫(yī)技人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗操作醫(yī)療設(shè)備，由于違反操作規(guī)程，致使醫(yī)療設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害。而固定資產(chǎn)的修復(fù)費(fèi)用高、資金不到位，只能入庫等待修理。在經(jīng)歷了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不斷更換與科室人員的調(diào)動(dòng)后，等待修理的固定資產(chǎn)幾經(jīng)搬遷、無人問津，后來去了哪里無人知曉。這樣，固定資產(chǎn)就不明不白地流失了。三是對(duì)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確也造成了固定資產(chǎn)的流失。有些固定資產(chǎn)在管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，沒有辦理財(cái)產(chǎn)清核、移交手續(xù)，而繼任人員便接手管理起來，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)追究起責(zé)任時(shí)又互相推諉，最后不了了之。還有就是醫(yī)院部門與部門之間轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)時(shí)，沒有履行調(diào)撥手續(xù)，使會(huì)計(jì)不能及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬目，產(chǎn)權(quán)不明確的現(xiàn)象也造成了固定資產(chǎn)的流失。
2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。由于醫(yī)院沒有建立健全固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，所以當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)丟失情況時(shí)，沒有制度可循，對(duì)管理人員很難進(jìn)行處罰。主要問題有以下兩個(gè)方面：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門沒有完善固定資產(chǎn)的總賬、明細(xì)賬和目錄，所以在界定固定資產(chǎn)時(shí)，表現(xiàn)的隨意性比較大。當(dāng)事人完全憑借主觀判斷和使用科室對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的需要，側(cè)重于收入與支配原則任意劃分。這樣的做法對(duì)固定資產(chǎn)的后期管理非常不便。二是對(duì)固定資產(chǎn)管理的制衡性原則沒有落實(shí)到位。有些醫(yī)院固定資產(chǎn)是賬、物同一人管理。這種管理方法缺少互相牽制、互相監(jiān)督的制衡作用，極易造成管理人員的貪污舞弊行為；還有的醫(yī)院固定資產(chǎn)明明在賬目上有記載，但清點(diǎn)時(shí)物卻沒有了。追究其原因：是被醫(yī)院某位領(lǐng)導(dǎo)借走沒有歸還，但管理人員礙于情面又沒讓打借條，使借出去的固定資產(chǎn)長期無人問津，造成賬、物不符現(xiàn)象。
3.固定資產(chǎn)使用不妥當(dāng)，維護(hù)保養(yǎng)不到位。筆者調(diào)查了解到，有相當(dāng)一部分醫(yī)院固定資產(chǎn)處于“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超期服役”現(xiàn)象。由于對(duì)固定資產(chǎn)不愛護(hù)，在使用過程中出現(xiàn)了小問題不修理，等到不能運(yùn)轉(zhuǎn)了才停下來大修。而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行大修又需要大額資金，使醫(yī)院承受極大損失。在維修保養(yǎng)過程中，沒有建立維修保養(yǎng)記錄，致使一些固定資產(chǎn)雖然作了日常的維護(hù)和保養(yǎng)，但由于沒有記載，等到再次損壞了，維修人員不知何時(shí)維修保養(yǎng)過。這樣的情況使維修人員無法快速判斷出固定資產(chǎn)哪一部分零件損壞了，因此延誤了對(duì)固定資產(chǎn)的修復(fù)時(shí)間。
二、探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略
固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新必須擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理模式，重新建立與之相適應(yīng)的經(jīng)營型、精細(xì)化管理模式，通過對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度、管理手段、管理體制的創(chuàng)新，樹立全新的固定資產(chǎn)管理理念，這樣才能構(gòu)建與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的“責(zé)權(quán)明確、配置合理、高效運(yùn)行”的管理模式。
1.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理。新形勢(shì)下，醫(yī)院固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)，以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、高效管理已成為每個(gè)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理的首要選擇。固定資產(chǎn)的信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)層次化、集中化管理，還可以簡化管理流程，節(jié)約人力、物力，提高管理效率，通過實(shí)施信息化管理達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配置，保證資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效運(yùn)作的目的。筆者認(rèn)為：運(yùn)用ERP系統(tǒng)的“金算盤醫(yī)療衛(wèi)生軟件”可以使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理更先進(jìn)、更科學(xué)。ERP系統(tǒng)的“金算盤醫(yī)療衛(wèi)生軟件”是一種高度集成化的信息系統(tǒng)，它是以財(cái)務(wù)管理為中心、物資管理為支撐的固定資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的“金算盤醫(yī)療衛(wèi)生軟件”可以在固定資產(chǎn)的分類、三賬、一卡管理、折舊方法、多資金來源資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)效益核算等管理中發(fā)揮不可替代的作用。采用“金算盤醫(yī)療衛(wèi)生軟件”對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理還可以提高管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)同步管理，減少物資與財(cái)務(wù)對(duì)賬中出現(xiàn)的問題，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的參考信息。
2.實(shí)施固定資產(chǎn)“一體化”管理模式。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施“一體化管理模式，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理部門、固定資產(chǎn)管理人員在管理理念上要有創(chuàng)新意識(shí)，虛心向國內(nèi)外先進(jìn)同行學(xué)習(xí)，博采眾家之長、補(bǔ)自己醫(yī)院之短，揚(yáng)長避短、乘勢(shì)而行，大膽實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，體現(xiàn)管理出效益的先進(jìn)理念。其次，管理方法創(chuàng)新。醫(yī)院各科室、部門要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，明確自己的職責(zé)，通過實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，簡化并規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的清單和作業(yè)流程。在管理中可以使用條碼技術(shù)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和對(duì)固定資產(chǎn)的跟蹤管理，這樣可以解決醫(yī)院固定資產(chǎn)“前清后亂”的難題，保證固定資產(chǎn)賬物相符、賬賬相符。然后，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體系；實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)核算、統(tǒng)一入賬的“一體化”管理體系，既規(guī)范了固定資產(chǎn)的分類，簡化了管理流程，還可以解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的難點(diǎn)和弊端。這種管理模式值得業(yè)內(nèi)同行運(yùn)用和實(shí)踐。
3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用、維修與保養(yǎng)的嚴(yán)格控制。眾所周知，2010年年底，我國財(cái)政部與衛(wèi)生部修訂出版了新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，新制度對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)提出了新要求。從固定資產(chǎn)的科目設(shè)置、折舊計(jì)提、不同的資金來源到財(cái)務(wù)處理都作了詳細(xì)規(guī)定。新《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)，緊密配合醫(yī)療體制改革，體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的精神。因此，醫(yī)院在創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方面除了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理和實(shí)施固定資產(chǎn)“一體化”管理模式以外，還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用、保養(yǎng)的嚴(yán)格控制。可以從三個(gè)方面做起：一是信息化的使用控制。信息化技術(shù)水平較高的醫(yī)院，可使用ERP系統(tǒng)“金算盤醫(yī)療衛(wèi)生軟件”，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、維修和保養(yǎng)進(jìn)行信息化管理，需要清理和查詢時(shí)，可以隨時(shí)調(diào)出相關(guān)數(shù)據(jù)。二是規(guī)范化的維護(hù)保養(yǎng)控制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)責(zé)成財(cái)務(wù)管理部門、后勤部門共同成立一個(gè)固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)問題后要及時(shí)進(jìn)行修理，并對(duì)維修、保養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄。三是精細(xì)化的清查控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)每年要進(jìn)行兩次以上的清查。在清查中也可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)“金算盤醫(yī)療衛(wèi)生軟件”進(jìn)行盤點(diǎn)，因?yàn)檫@種軟件可為固定資產(chǎn)的清查提供條碼管理，一物一碼，提高盤點(diǎn)效率，還可以在盤盈盤虧中按照資金來源與折舊情況自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，在詳細(xì)清查固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)后，與賬面上的數(shù)字進(jìn)行核對(duì)，做到賬物一致。管理人員在清查盤點(diǎn)后要詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，對(duì)不明原因丟失的固定資產(chǎn)要查原因、找責(zé)任，直到水落石出。
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理關(guān)系到醫(yī)院綜合管理的整體水平，并隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷改革而逐步完善。筆者希望，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門與管理人員要樹立先進(jìn)理念，積極探索、創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，努力構(gòu)建分級(jí)管理、分級(jí)核算的管理體系，使固定資產(chǎn)管理進(jìn)入“物品登記信息化、跟蹤監(jiān)控長效化、管理機(jī)制利益化”的嶄新階段。
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固定資產(chǎn)管理的問題范文第4篇
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理
一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬及固定資產(chǎn)卡片。總賬、明細(xì)賬與實(shí)物沒有嚴(yán)密的稽核關(guān)系，沒有建立健全固定資產(chǎn)明細(xì)賬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)的增減變化。賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)長期不核對(duì)，賬面只反映固定資產(chǎn)總值，沒有記載明細(xì)資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量及其價(jià)值，由于固定資產(chǎn)實(shí)行原始計(jì)價(jià)一貫制的辦法，單位會(huì)計(jì)無法確認(rèn)盤存資產(chǎn)數(shù)量的多與少、及其價(jià)值的增與減，賬面資產(chǎn)總值失去了對(duì)實(shí)物的控制。從而導(dǎo)致賬賬不符、賬實(shí)不符情況極其嚴(yán)重。就車輛和電腦來說，這些資產(chǎn)與房屋建筑物不同，它們具有很大流動(dòng)性，如果不是對(duì)每輛車和每臺(tái)電腦建賬、設(shè)卡，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)的話，就無法正確反映其購入、使用、處置情況，長期下去就會(huì)對(duì)實(shí)物失去控制，從而無法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。
（二）賬實(shí)不符問題。賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確的基本要求。造成賬實(shí)不符的原因主要由于：
一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不及時(shí)，無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量和增減變化情況，增加的資產(chǎn)由于入賬手續(xù)繁雜，審批時(shí)限過長，因此資產(chǎn)增加時(shí)不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行賬務(wù)處理。減少的資產(chǎn)不做核銷，淘汰報(bào)廢的設(shè)備，拆除的房屋，出售的資產(chǎn)不辦理相關(guān)手續(xù)，不做賬務(wù)處理，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。導(dǎo)致賬、物脫節(jié)，賬面總值對(duì)實(shí)物失去控制。
二是盤盈、接受捐贈(zèng)和無償調(diào)入的固定資產(chǎn)，由于各種原因滯留賬外不入賬，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)。
三是由于部門間缺乏溝通，疏于管理，導(dǎo)致資產(chǎn)在部門之間相互調(diào)動(dòng)使用，沒有任何形式上的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、轉(zhuǎn)移單，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員不知情，財(cái)務(wù)賬上不做任何調(diào)整。再加上人員的變動(dòng)，長久以往，資產(chǎn)下落不明。
（三）重購置輕管理。行政事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，資產(chǎn)購置以后，由于缺失驗(yàn)收制度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所購非所需，且無法追溯責(zé)任。登記制度不健全，造成資產(chǎn)使用狀況不明，管理困難。同時(shí)定期盤點(diǎn)不及時(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)帳外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)、調(diào)動(dòng)使用資產(chǎn)等，移交、監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴(yán)，造成部分資產(chǎn)流失。從而造成國有資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另一方面, 由于行政事業(yè)單位資產(chǎn)依靠財(cái)政投資, 不計(jì)成本, 不提折舊, 管理體制上又缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制和投資效益評(píng)估機(jī)制,導(dǎo)致單位從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通工作人員,不重視設(shè)備購以后的管理以及維護(hù)和保養(yǎng), 大大縮短了資產(chǎn)的使用壽命。
（四）日常清查盤點(diǎn)制度和程序落實(shí)不到位。沒有相關(guān)資產(chǎn)清查方面的制度，盤點(diǎn)的時(shí)間不定期，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在入賬不及時(shí)。我們應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相關(guān)的制度，然后嚴(yán)格按照制度要求, 使資產(chǎn)的實(shí)物清查成為定期的、經(jīng)常性的工作, 各單位內(nèi)部的自查至少每年進(jìn)行一次。不定期的清查也應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行，比如：單位機(jī)構(gòu)編制調(diào)整,單位內(nèi)部 產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化，發(fā)生這些相關(guān)的變動(dòng)都必須進(jìn)行全面資產(chǎn)清查, 只有這樣才能確保單位資產(chǎn)真實(shí)性、準(zhǔn)確性。在現(xiàn)在的情況下，行政事業(yè)單位現(xiàn)存的各項(xiàng)資產(chǎn)中, 超過固定資產(chǎn)使用年限的會(huì)占有很大的一部分, 這些資產(chǎn)應(yīng)按要求達(dá)到使用年限申請(qǐng)資產(chǎn)報(bào)廢，統(tǒng)計(jì)成冊(cè)。在操作的過程中，有些審批上的手續(xù)辦理存在差異，資產(chǎn)報(bào)廢審批時(shí)間長,而且審批的程序非常繁瑣，待報(bào)廢資產(chǎn)不能得到及時(shí)處置, 導(dǎo)致各單位長期不申請(qǐng)資產(chǎn)報(bào)廢; 使一部分待報(bào)廢資產(chǎn)處置不能按規(guī)定的程序與時(shí)間報(bào)批, 有的單位便自行處理; 更有的資產(chǎn)處理后不按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理, 有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使國家的財(cái)產(chǎn)受到損失。
二、導(dǎo)致行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中產(chǎn)生問題的主要原因
（一）行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的特點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)花出以后，換成的實(shí)物就脫離了監(jiān)督。在具體賬務(wù)處理上，行政事業(yè)單位僅對(duì)其擁有的固定資產(chǎn)的進(jìn)賬價(jià)值進(jìn)行核算，對(duì)于所購固定資產(chǎn)的具體詳細(xì)信息缺乏有效的記錄和管理。例如電腦，在記錄資產(chǎn)時(shí)，只是記錄的電腦的名稱，對(duì)于具體品牌和型號(hào)沒有詳盡的記載。這在資產(chǎn)的管理上就不能對(duì)號(hào)入座，即使存在偷梁換柱的現(xiàn)象也不容易被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致新購置的資產(chǎn)在工作上不能得到有效的利用，甚至資產(chǎn)流失。另外，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，在報(bào)表上不反映固定資產(chǎn)的凈值。這使得資產(chǎn)負(fù)債表反映不出固定資產(chǎn)的磨損程度，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值背離的程度越來越大，造成資產(chǎn)總量的虛增。
（二）固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有脫節(jié)的現(xiàn)象，比如：在清產(chǎn)核資的過程中，手續(xù)、環(huán)節(jié)、程序缺乏嚴(yán)密的銜接和管理監(jiān)督，這種固定資產(chǎn)管理混亂是人為造成的。長期使用后到使用年限應(yīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)的相關(guān)文件規(guī)定，由行政事業(yè)單位應(yīng)提出書面申請(qǐng)上報(bào)主管部門。主管部門初審后，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定出具初審意見，最后經(jīng)由國有資產(chǎn)管理部門、財(cái)政部門審核同意后方能調(diào)整賬務(wù)，這樣能使管理更為連續(xù)，過程有些復(fù)雜，但能使固定資產(chǎn)的管理更為明晰。從國家管理上來說，這一方法是符合行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)的，也是可行的。在管理上有一定的局限性，有時(shí)候會(huì)造成管理上的漏洞。
（三）固定資產(chǎn)監(jiān)督管理不到位。固定資產(chǎn)管理工作需要各方面的有效銜接，不僅要有金額核算，而且要有數(shù)量、品牌、型號(hào)規(guī)格等的控制，固定資產(chǎn)數(shù)量金額核算需要財(cái)務(wù)、倉存、使用部門的相互配合。但一方面由于許多行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)缺乏，各個(gè)部門間不能進(jìn)行有效的配合；另一方面由于資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不積極主動(dòng)提高自身專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理滯后。
固定資產(chǎn)管理的問題范文第5篇
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 生存和發(fā)展
[中圖分類號(hào)]F812 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）07-0045-02
進(jìn)入21世紀(jì)以來，各級(jí)政府對(duì)加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理的重視程度比以往有了很大程度的提高，財(cái)政經(jīng)費(fèi)的使用更高效，國有資產(chǎn)的運(yùn)作更合理，管理的制度化建設(shè)更完善。我國政府部門的固定資產(chǎn)，是指使用年限為一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并能夠在使用耗損過程中基本上保持原來的物質(zhì)形態(tài)不變的資產(chǎn)。
一、我國固有資產(chǎn)管理的重要作用
國有固定資產(chǎn)管理有如下幾點(diǎn)重要作用：（1）確保生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)營商的正常運(yùn)作；（2）提高企業(yè)固定資產(chǎn)的效率及其運(yùn)營效率，從而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；（3）使生產(chǎn)工具的固定資產(chǎn)作用得以充分發(fā)揮；（4）使企業(yè)生產(chǎn)力得到蓬勃穩(wěn)健的發(fā)展。
二、當(dāng)今我國固有資產(chǎn)管理存在的問題
（一）日常管理中出現(xiàn)的問題
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是不完整的。相關(guān)部門分散，并沒有與對(duì)方多接觸。固定資產(chǎn)管理是全面的、持續(xù)的政策，有必要成立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員來管理，而且還建立了科學(xué)的管理體系和完備的物業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于缺乏內(nèi)部控制和內(nèi)部控制不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)意識(shí)淡薄。政府人員在日常管理中缺乏必要的重視，導(dǎo)致購建政府部門的固定資產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生許多不同方面的問題。
（二）現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制的問題
1.沒有充分發(fā)揮固定舊資產(chǎn)的潛能
隨著時(shí)間的推移，很多折舊資產(chǎn)被完全拋棄，而不能得到及時(shí)處置，逐步使這些固定資產(chǎn)護(hù)理受到不應(yīng)有的損害。在工作中對(duì)于某些特定的任務(wù)購買一些儀器及設(shè)備。在相同或相似類型的機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾姓^(qū)塊管理，行業(yè)管理等因素存在機(jī)構(gòu)分立的情況，其財(cái)產(chǎn)清單中并未包括閑置資產(chǎn)，從而導(dǎo)致重復(fù)購買固定的存在資產(chǎn)類似的現(xiàn)象也很常見。
2.管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)欠缺
固定資產(chǎn)機(jī)構(gòu)尚不健全的單位系統(tǒng)可能無法實(shí)現(xiàn)，許多資產(chǎn)管理公司人員大多身兼數(shù)職，有的單位將其列入固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)師真實(shí)工作范圍，違反會(huì)計(jì)制度內(nèi)部檢查“獨(dú)立賬戶”的基本原則。因此，在必要的管理責(zé)任制度不健全情況之下，管理者往往會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)在客觀意義上的管理薄弱。
三、針對(duì)國有固定資產(chǎn)管理中問題的政策與建議
（一）國有固定資產(chǎn)管理的相關(guān)政策
1.提高固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比
維修或充分發(fā)揮設(shè)計(jì)新設(shè)備、重新使用舊設(shè)備的作用后，關(guān)鍵是要利用它來提高固定資產(chǎn)的效率：一是加強(qiáng)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，從采購到識(shí)別再到使用的過程中維護(hù)固定資產(chǎn)管理計(jì)劃的有效發(fā)展，使其處于良好狀態(tài)，進(jìn)一步提高工作效率。按照市場(chǎng)形勢(shì)來看，這些資產(chǎn)的積壓將會(huì)在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)格的快速升值。
2.從思想、制度上重視固定資產(chǎn)管理
國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員直接負(fù)責(zé)管理，應(yīng)高度重視意識(shí)形態(tài)問題，這是在固定資產(chǎn)管理中最重要的方面，也是不斷完善逐步實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)的知識(shí)和意識(shí)的管理單元，這是固定資產(chǎn)管理單位按照管理者的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素之一。對(duì)固定資產(chǎn)清查制度進(jìn)行健全，從而確保固定資產(chǎn)符合現(xiàn)實(shí)情況。
3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管
近幾年來，公共支出管理和控制較為嚴(yán)格，但固定資產(chǎn)管理的費(fèi)用，缺乏定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)系統(tǒng)。耗時(shí)資產(chǎn)，手續(xù)不全，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。我國政府加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是刻不容緩的，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，優(yōu)化管理技術(shù)。同時(shí)，政府部門要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建設(shè)，這是集約型經(jīng)濟(jì)以及構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。
4.建立我國政府部門固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制
固定資產(chǎn)管理評(píng)估，需要建立健全監(jiān)管模式，從而彌補(bǔ)固定資產(chǎn)管理之間的差距，建立中國政府部門的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時(shí)，要尋求適當(dāng)有效的固定資產(chǎn)評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制管理。獎(jiǎng)懲辦法制定固定資產(chǎn)管理的指標(biāo)，因此基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估可以基于定量目標(biāo)進(jìn)行量化，這通常情況下比較容易實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)國有固定資產(chǎn)管理的個(gè)別建議
1.按照固定資產(chǎn)的規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的單位變化轉(zhuǎn)移時(shí)，調(diào)動(dòng)人員調(diào)整；加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，特別是對(duì)大型耐用品，可根據(jù)固定資產(chǎn)管理，不負(fù)責(zé)交接購買，及時(shí)辦理戶口遷移手續(xù)，實(shí)物卡，防止固定資產(chǎn)流失在轉(zhuǎn)移過程中。
2.根據(jù)固定資產(chǎn)核算計(jì)價(jià)原則完善相關(guān)法律法規(guī)。提供一個(gè)良好的環(huán)境，政府固定資產(chǎn)管理，高效運(yùn)行。充分利用預(yù)算管理進(jìn)行政府部門的固定資產(chǎn)配置。在不影響日常工作前提下，對(duì)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)合理配置優(yōu)先，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和政府采購制度。
四、加強(qiáng)我國政府部門固定資產(chǎn)管理高效運(yùn)行的途徑
加強(qiáng)固定資產(chǎn)的高效運(yùn)行是政府部門固定資產(chǎn)管理機(jī)制的基石所在，是支持政府部門各個(gè)方面能夠科學(xué)、合理、高效運(yùn)行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要前提。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的作用和高效運(yùn)行一般有以下幾種方式：
（一）重視對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的崗位技能培訓(xùn)
固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，并需同時(shí)培養(yǎng)建立固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。在當(dāng)今社會(huì)大背景之下，對(duì)于高素質(zhì)人才。先進(jìn)的管理固定資產(chǎn)管理功能的需求不斷增長。發(fā)展并不局限于傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、傳遞信息，更對(duì)固定資產(chǎn)的使用起到了良好的效果，有效地促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的分析及評(píng)估。
（二）明確固定資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任
負(fù)責(zé)人設(shè)置如下：負(fù)責(zé)綜合，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)單位；領(lǐng)導(dǎo)分管固定資產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理；采用人工部門直接負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理負(fù)有直接責(zé)任。結(jié)合固定資產(chǎn)和存貨管理評(píng)價(jià)，定期履行評(píng)估和評(píng)價(jià)責(zé)任，并列入目標(biāo)考核。固定資產(chǎn)管理是負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)總賬、固定資產(chǎn)基本名稱注冊(cè)、外觀日期及其他相關(guān)信息。
（三）改善政府部門固定資產(chǎn)核算模式
固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)折舊能夠真實(shí)地反映使用固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移過程的價(jià)值和材料消耗，有利于固定資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)，更有利于固定資產(chǎn)管理決策的合理利用。本文重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，但折舊僅限于登記，不反映在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這是為了更好地連接現(xiàn)有的行政單位會(huì)計(jì)制度，但注冊(cè)是有利于固定資產(chǎn)折舊，反映了真實(shí)值，所以這個(gè)記錄是不是只占貶值的做法具有雙重好處。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行制度要求
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理前后的監(jiān)測(cè)，以確保其賬面價(jià)值與實(shí)際庫存始終是相同的；規(guī)范日常核算固定資產(chǎn)，完善和及時(shí)歸檔固定資產(chǎn)總賬、卡片等資料真正保持一致，認(rèn)真核對(duì)賬單，使賬戶實(shí)相符；有效地建立使用的固定資產(chǎn)，必須確保有效使用有合理目的的固定資產(chǎn)的責(zé)任制度；造成固定資產(chǎn)損失者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。
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