會計核算的目標
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇會計核算的目標范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
會計核算的目標范文第1篇
電算化方式下會計分錄的編制方式與手工編制大部分是相同的，但有部分會計分錄的編制與手工方式存在一定的差異，需要對以前手工編制方式進行一定的修改才能滿足電算化的需要。例如：人事部李某退回差旅費800元，手工會計分錄如下：
借：現金
800
貸：管理費用—差旅費
800
手工方式下，期間費用類帳戶一般是借方分析式多欄賬，平時發生的各項業務登記到借方，只有到月底時從總賬貸方轉出，出現貸方發生額，明細賬仍然用紅字從借方轉出。對于上面這筆業務，記賬人員在記賬時就會用紅字（但分錄金額本身是貸方藍字）登記到“管理費用-差旅費”賬戶的借方，從而造成賬證不一致，但不影響會計報表的編制，而會計電算化方式下仍然這樣編制的話，軟件在記賬時會直接登記到“管理費用-差旅費”賬戶的貸方，這樣就影響報表從“管理費用”賬戶的取數，因為報表取數一般是從期間費用類賬戶的借方取數，如果等到月底所有損益類科目結平并記賬以后，這時仍然從借方取數的話，很顯然就不正確了。如果在手工賬和電算化并行期間，手工賬仍然將此筆業務用紅字記到“管理費用-差旅費”的借方，而機內賬將這筆業務記到“管理費用-差旅費”賬戶的貸方，這樣就會造成“管理費用-差旅費”手工賬的借貸方發生額與機內賬不一致。因此，電算化下對此類業務的處理仍然象手工那樣的話，會嚴重影響會計報表的編制和電算化的運用效率。為了不影響報表的編制，適應電算化的會計處理的特點，會計人員要改變這類業務的處理方法，就不會出現以上問題，下面就上面的例子先介紹幾種普通處理方法：
第一種、借貸紅字法：
借：管理費用—差旅費
800（紅字）
貸：現金
800（紅字）
這種方法旨在將費用類平時發生的貸方發生額用借方紅字編寫，這與手工方式方下登記費用貸方發生額時用紅字登記的方向一致。這樣編制雖然滿足了報表對費用的取數要求，但不能反應“現金”賬戶的真實業務情況，且該種做法的前提是該單位采用的記賬憑證格式是通用記賬憑證格式。如果該單位的記賬憑證分為收、付、轉三類，這筆業務本身就是是收款業務，但這張憑證填寫的卻是付款業務，這就讓人費解。如果該單位是先做手工憑證，然后再按照電算化要求將手工憑證輸入機內，手工編制仍然按照正常方式編制，電算化憑證按照上面第一種方法編制，這樣就會造成手工憑證與機內憑證不一致，再說該單位實行電算化以后，出于對貨幣資金的重視，仍然要求出納人員每天手工登記現金和銀行存款明細賬，是根據手工憑證是用藍字登記到借方，還是根據機內憑證用紅字登記到貸方呢？如果用藍字登記到借方，就會導致現金手工賬與機內賬不一致，如果用紅字登記到貸方，表示現金的減少，紅字就更讓人難以理解。因此，電算化方式下此類憑證的編制方法仍然有不妥之處。
第二種、借方紅字法
用紅字沖減費用支出數，用藍字借記現金增加數，處理如下：
借：管理費用—差旅費
800
借：現金
800
手工方式下這種做法雖然不符合借貸法記賬原則，但可以過賬。電算化方式下，有的軟件為了方便客戶的應用要求，可以將軟件設置為會計分錄只有借方或貸方，只要分錄金額不為零，所有分錄金額匯總為零，就可以保存和過賬，這既違背了借貸記賬法的記賬規則，僅有借方或貸方，也違背了財政部[財會字（1994）第27號]文件《會計核算軟件基本功能規范》的第十五條第四款的規定，即違背了在輸入記賬憑證過程中，會計核算軟件必須提供以下提示功能：“正在輸入的記賬憑證有借方會計科目而無貸方會計科目或者有貸方會計科目而無借方會計科目的，應予提示并拒絕執行”。
這種做法雖然解決了會計報表對費用的取數要求和現金的登記管理要求，但很大程度上不符合會計處理規范，因此這種做法也有欠妥之處。
第三種、過渡科目法
以上兩種處理方法在一定程度上滿足了會計報表的編制要求，但會計處理方式上都有欠妥和不規范之處，為了既滿足會計報表的編制要求又符合會計處理規范要求，下面就用過渡法來處理，過渡科目可以任意設置，但月底必須要結平，具體處理如下：
① 借：現金 800
貸：過渡科目 800
②借：管理費用—差旅費 800
貸：過渡科目 800（紅字）
這樣處理雖能滿足報表的編制和會計處理規范要求，但是如果每月此類業務較多的話，每筆業務需要分兩次做，這就顯得非常麻煩。
采用以上三種處理方法雖然解決了報表編制問題，卻帶來了其他一些問題。第一種方法不能反映“現金”賬戶業務的真實情況，雖然余額一致，但機內賬不能憑借貸發生額來反映其收支情況；第二種方法不符合借貸記賬法的記賬原則；第三種方法需要引用過渡科目，無形中增加了工作量，平時處理時要非常細心，而且月底時要檢查過渡科目是否結平，如果損益類科目都有這種情況的話，就顯得煩瑣。
以上三種方法是對費用類賬戶特殊業務的處理方式，下面以收入類科目為例進行說明，例如，發生銷售退回業務一筆，貨款10000元，稅款1700，符合會計處理規范的分錄編制如下：
借：主營業務收入—A產品 10000
應交稅金—應交增值稅—銷項稅額 1700
貸：銀行存款 11700
會計報表對收入取數一般是取貸方發生額，如果電算化分錄仍然這樣做的話，就會個報表取數帶來困難，為方便電算化報表取數，會計分錄如果采用以上三種方法的話，對編制報表沒有問題，但同樣會引起其他問題，如果采用第一種方法，“銀行存款”就會出現借方發生額，這又會出現象第一個例子里的“現金”業務處理問題。無論采用上面哪一種方法都會出現“主營業務收入-A產品”和“應交稅金-應交增值稅-銷項稅額”貸方發生額，這就違反了《企業會計制度（2001）》中銷售退回業務的會計處理規定，規范的會計處理應該就是上面的處理。
從以上兩個例子可以看出，為了便于報表從費用和收入類賬戶取數，平時發生的業務全部記入一方，這就淹沒了有些業務的真實情況，純粹是為了編制報表，不能準確的記錄原始數據，如果按照會計制度規定，銷售退回時會計處理應將收入和稅金記入借方，這樣月底或年末就可以根據借方發生額或借方累計額得出銷售退回情況，原始數據可以直接取得。而為了電算化編制報表的要求，對有些業務進行了不規范處理，將費用類業務全部記入借方，收入類業務全部記入貸方，這就造成本月費用的發生和沖減，本月銷售的實現和退回全部混合在一方，如果要統計銷售的退回和費用的沖減情況，只有查閱機內憑證或打印出的憑證，如果是統計全年的發生額就顯得麻了煩。
上面的處理方法不是在會計處理規范方面，就是在會計報表編制上出現問題，下面就介紹一種新的方法來解決這樣的問題，即通過設置費用或收入科目的性質來控制會計分錄的編制，從而滿足會計報表的編制。
現在有些軟件在賬務處理方面提供了科目的欄目功能，設置欄目的科目只能是明細科目，欄目的特點和好處是：欄目不記錄余額，只記發生額，結轉時可以直接從上級結轉，對于需要結轉的科目非常方便；平時發生業務時必須要從明細科目走，可以記入借方或貸方，但不能從總帳走，只有月底結轉才能從總帳相反方向走。
以下科目可以設置為欄目：①明細科目不需要核算余額，只考察發生額（包括本月發生額和本年累計發生額）；②下級科目設為欄目的科目可以從總帳直接結轉，所以對于那些每月需要結平的科目可設為欄目，如損益類科目。這樣會計分錄才可以按照規范來處理了，反映業務的真實情況。
一般情況下會計科目的性質都是普通科目，即如果該科目下設明細科目，平時發生業務必須要核算到最明細，否則憑證保存不了，月末需要結平的科目在月底結轉是必須從每個明細科目結轉，將每個明細科目結平。那管理費用來說，管理費用下設很多明細科目，月末結轉時必須要將每個明細科目結平，如月末結轉時就必須象下面這樣做：
借：本年利潤
貸：管理費用—工資
—招待費
—差旅費
—辦公費
會計核算的目標范文第2篇
關鍵詞：預算管理；會計核算；融合模式
一、引言
預算管理包括營業預算、資本預算、財務預算與籌資預算。各項預算有機組合構成企業總預算。會計核算也稱為會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體資金運動進行反映。在探討預算管理與會計核算的融合之前，首先明確兩者的區別與聯系。
從預算管理與會計核算的含義方面來看，二者的聯系主要體現在：會計核算與預算管理的分支――財務預算的關系顯而易見，以這個角度來看，會計核算是預算管理的重要組成部分。會計核算與預算管理的最終目標一致，均是為企業生產經營活動服務，實現企業價值最大化。預算管理與會計核算的區別也較大，預算管理方案的選擇靈活性較會計核算強，預算管理可以結合企業生產經營情況，靈活采用零基預算、滾動預算等，而會計核算必須依照《會計法》等相關法規進行核算。其次，預算管理側重于對生產經營活動的事前、事中控制，而會計核算側重于事后反映。在法律效力方面，預算報告沒有法律效力，但對外公布的會計報表具有法律效力，其報告責任人需對報告的真實性與合法性承擔法律責任。
總體來看，預算管理與會計核算并不存在沖突，在明確二者的區別與聯系的基礎上，找尋二者相融合的切入點，是正確處理預算管理，正確會計核算的重心，也是實現企業預算管理目標的重中之重。
二、預算管理與會計核算融合的沖突所在
理論上看，預算管理與會計融合并不存在沖突，但實際工作中二者的沖突卻屢見不鮮，根據筆者的觀察與了解，兩者的沖突主要體現在以下三個方面：
1.融合模式不合理
現階段，大多數企業對預算管理與會計核算二者的區別與聯系認識不到位，在實際工作中對于二者的關系處理不恰當，預算管理與會計核算相融合的模式處理方面存在較大的誤區。如：預算主導型、核算主導型、預算核算體系并存。預算主導型是指在工作中，會計核算以預算管理為核心，工作開展圍繞預算進行，嚴格遵守預算管理的目標，在一定程度上，會計核算成為預算管理的一部分；核算主導型是不考慮預算管理與會計核算的聯系，重視資金運作與財務結構，輕視會計資料的加工整理與經濟分析；預算核算體系并存的模式，是指企業認識到預算管理的重要性，同時嚴格遵守會計核算準則進行財務核算。但由于對二者的融合性認識不夠，人為將預算管理與會計核算分開，體現在機構的分設，職能的分開等。
這三種模式在現行企業管理中較多，預算主導型的模式可能會導致核算中忽視權責發生制、實質重于形式等會計原則；核算主導型模式忽視預算管理與會計核算的聯系，重核算輕預算；預算管理與會計核算并存的模式由于機構的重復設置，崗位的重復，導致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于對預算管理與會計核算關系認識不到位，工作流程也不盡完善，導致工作效率的低下，嚴重影響企業經營目標的實現。
2.會計核算體系不健全
會計核算是預算管理的基礎，會計核算為預算管理的順利實施提供數據支持，為績效考核提供依據，會計核算體系不健全嚴重影響預算管理的正常運行。可見，預算管理與會計核算相融合除了正確認識二者的關系，健全融合模式之外，還應具備完善的會計核算體系，為預算管理的順利實施提供堅實的基礎。
近年來，我國的會計核算體系改革變動較頻繁。由此導致企業會計核算方法不明確，會計政策不細化，會計科目的設置不統一，會計事項處理較多依賴財務人員的專業判斷，此外，會計人員在會計處理時，往往做出有利于完成預算指標的會計判斷，操縱會計信息，違背預算管理的原則。可見，預算管理效應的發揮應以完善的會計核算體系為基礎。
3.忽視會計核算的適應性
預算管理與會計核算系統本身是相通的，因此在制定預算之初應充分考慮兩者的適應性，預算管理在結構層次、經濟內容、編制原則上應與會計核算辦法充分保持一致，在核算單元的劃分上也應與會計賬目設置同步，做到主體一致、控制目標一致、用于確認與計量標準一致、所反映經濟業務內容也基本一致。否則預算管理與會計核算信息就無法相互傳遞、驗證和鑒定。而實際工作中，預算管理未充分考慮到會計核算的適應性，導致預算管理信息需求與會計核算信息提供的不相容，影響預算管理工作的政策運行。這也是預算管理與會計核算融合沖突所在之一。
三、強化預算管理與會計核算融合的對策
鑒于預算管理的會計核算的區別與聯系，結合二者融合的沖突所在，可著重從以下三個方面改善現行狀況，實現二者有機結合。
1.轉變觀念創新融合模式
預算管理與會計核算融合模式的創新應遵循會計核算的合法性、合規性的基礎上，結合預算管理的目標，制定完善的制度進行約束與規范，構建完備的工作流程進行指引與導向，共同實現企業價值最大化的目標。在實際工作中避免出現預算主導型、核算主導型、預算核算體系并存錯誤認識，而應以預算管理作為目標，會計核算作為基礎，合理進行機構的設置，人員的安排，簡化工作流程，實現預算管理與會計核算共贏。
在實際工作中，創新預算管理與會計核算融合模式，還可充分利用先進的信息技術實現預算管理與會計核算有機結合。在現行知識經濟時代，大數據大力推廣應用的背景下，若企業能夠使用高度集成的會計核算與預算管理軟件，不僅可以節省工作時間，提升工作效率，還可以將會計人員從繁雜的工作中解脫出來，將更多的時間與精力集中在預算管理的事前預測、事中控制、事后分析之上；同時，也可保證會計核算的及時性、準確性，滿足會計信息質量的要求。
2.完善會計核算體系
會計核算體系的完善應重點從以下四個方面進行：會計管理制度、會計政策、會計科目、會計報告制度。會計管理制度的完善應正確劃分會計崗位，建立崗位責任制管理辦法、會計人員管理辦法、會計工作交接管理辦法、會計檔案管理辦法、會計電算化管理辦法、會計檢查管理辦法；在遵守相關法規的基礎上，構建規范的會計政策，適應預算管理的需求；在遵循會計科目設置的合規性基礎之上，統一預算科目與會計科目的，減少預算工作量，實現數據匯總的簡便性；鑒于預算管理定期報告與分析的需求，制定相適應的會計報告制度，其次，在表格的設置方面也可遵循預算管理的需求進行靈活設置。
3.重視會計核算的適應性
作為不同體系的會計核算與預算管理，無論設置如何縝密，都不可能做到毫無差異。也就是說，差異存在是必然，但是出現是偶然。因此應重視會計核算的適應性進行預算管理，對于出現的差異應采取合理方法進行處理方可。
對于差異的處理，可采取設置單獨科目進行歸集，若無法分清責任人活著新發現的交易或者事項，可暫時歸集到單獨設置的科目中，同時描述清晰準確，方便日后判斷；后期也可組織相關人員進行逐項研究；可明確責任人的差異可做賬務處理，無法明確的暫時轉入不可預計項目中，作為下期預算修訂的影響因素。如此，形成預算管理與會計核算有機結合，企業會計核算成功的數據只需進行微調即可提取到預算相關數據，甚至在IT技術應用成熟的企業還可實現記錄實際數據、計算、對比標準與實際、差異分析等，最大程度提升企業管理效率。
參考文獻：
[1]邊姜，煙草工業集團預算管理與會計核算有機結合的探析[J].經濟師，2008年.
會計核算的目標范文第3篇
1.普通高校會計核算必須適應財政預算改革的要求。我國普通高校會計核算制度與財政預算相適應，隨著預算會計的改革而變動。1992年我國高校會計核算的記賬方法由收付記賬法改為借貸記賬法，是預算會計改革的結果。當前，我國預算管理逐步推行了政府收支分類改革、部門預算、政府采購、國庫集中支付、國庫單一賬戶管理等措施，這些改革措施對高校會計的核算產生了較大影響。改革高校會計核算制度，是適應預算管理體制改革的需要，應在整體預算會計改革的框架下進行。2.業務管理需要高校會計核算改革。科研經費、教育經費規模的擴張與專業管理的要求提高并存，使高校會計核算必須適應業務管理的需要，向不同資金業務管理部門提供他們需要的信息。比如學生繳費、各類科研經費對使用的管理規定、銀行借款與償還等等，要求高校會計核算工作逐步走向精細化與規范化的分工協作，具體核算部門設置、崗位分工等都必須適應業務資金使用管理的要求，使核算專門化、專業化、精細化、規范化、科學化，通過核算向有關部門提供客觀有用的會計信息，使資金的管理科學、使用節約，提高效率與使用效果，提高各項資金的使用業績。教師收入提高，使得高校會計核算必須適應稅務部門對會計信息需求。總之，隨著高校的發展，經費管理的要求不斷提高，經費主管部門對經費使用管理的具體要求不斷提高，新業務不斷出現，資金投入主體對會計信息的需求，都需要對高校會計核算改革，以適應這種要求。
二、高校會計核算需要改革的方面
高校會計核算因為面臨新的管理要求和新的業務問題而必須進行改革。1.會計核算主體與核算制度需要改革。普通高校會計核算制度必須適應高校改革與管理的信息需求而改革，使高校會計核算制度適應高校發展與改革的新情況。目前，我國普通高校的會計核算是同一會計主體，但執行不同的會計制度，事業經費依據高等學校會計制度核算和反映，基本建設經費依據國有建設單位會計制度核算和反映，使同一會計主體提供的會計信息缺乏統一性與可比性，不利于全面完整地反映高校的財務狀況和收支情況。高校會計核算制度必須改革目前不能適應高校全部業務的情況，實行復合主體制度，在同一高校會計主體中、在統一的核算制度中，再實行基金主體制度，把高校復雜的會計核算納入統一核算制度的框架之下。2.核算基礎需要改革，適應管理的需要與業務核算的需要。普通高校的事業收入與支出依據收付實現制核算，收入和支出核算不考慮該項資金的應該歸屬期間，造成會計年度終了應收未收和應付未付款項不準確，年度結余不能客觀、準確地反映當期的業績與成果。如普通高校中學費、住宿費、委托培養費等非稅收入的核算，只是把財政專戶返還給學校的部分作為學校的收入核算，已繳財政專戶而未返還部分既不作為本期的應收款項核算，也不作為本期的收入核算；支出的核算同樣存在很多問題。高校會計核算改革必須引入權責發生制，使得收付實現制與權責發生制均能很好地發揮作用，準確、客觀核算普通高校的業績。3.核算的具體方法需要改革。（1）同一資產，會計處理方法不同導致會計信息缺乏可比性。高校會計核算制度中，事業經費以收付實現制為核算基礎，事業經費購置或建造的固定資產以歷史成本入賬核算資產的價值，不計提固定資產折舊，通過提取修購基金的方式來形成維修與更新資金；經營性基金核算以權責發生制為核算基礎，經營性基金購置或建造的固定資產也按歷史成本入賬核算資產的價值，但提取折舊來形成維修與更新資金。這種核算造成兩方面的問題，一是同是固定資產由于其用途不同，會計核算基礎和會計處理方法不同，使得同一指標口徑不同，不同口徑的指標值再累加，增加了指標的不準確、不真實的情形，不能客觀反映高校的資產狀況；二是不提取折舊的核算方法，不符合固定資產的使用磨損與補償規律，會造成資金使用的浪費。（2）負債的核算和反映不客觀，掩蓋了高校的財務風險。目前普通高校的會計核算中，對負債的核算存在兩個較嚴重的問題。一是不核算隱性負債，比如對銀行借款、應付款項等顯性負債能夠客觀反映，但對一些基本建設過程中形成的應付未付工程款、應計未計貸款利息等隱性債務，不予以確認和計量，因而會計報告不能客觀、完整地反映其財務風險，不利于高校控制財務風險；二是高校會計核算設置“借入款”會計科目，核算高校的長期負債和短期負債，會計報表不能客觀地反映高校負債，不利于高校管理者分析債務風險和控制財務風險，也使金融機構的風險加大。4.普通高校會計應該實行集中統一核算。在目前的普通高校會計核算中，很多普通高校都是在學校會計核算主體的前提下將后勤與基本建設再設一個二級核算主體，形成了普通高校的二級核算制。一個學校主體，不同的會計核算主體，導致賬務處理的及時性減弱，二級核算主體的業務水平始終不能與學校主體保持一致，產生很多資金管理方面的問題，降低了資金的使用效率與效果。
三、普通高校會計核算改革的建議
會計核算的目標范文第4篇
關鍵詞：電力企業；一本賬；會計核算
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的財務活動越來越復雜。當前企業資金短缺問題充分說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。
會計人員應當轉變觀念,要將財務管理由核算型向管理型轉變。一般來講,企業經營業務越復雜,管理中需要會計提供的信息支持就越多,會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度,才能對生產經營活動有指導意義,才能夠滿足企業內部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對此會有不同的要求。
1會計核算“一本賬”的內涵和意義
會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團企業財務資源、財務信息、財務活動、財務人員以會計核算流程重組為手段進行集約管理，把集團內部原來按照產權和職能關系設立的多層級多業務的會計核算主體歸并為單一的集團會計核算主體，集團及其成員企業所有經濟業務都由財務人員直接以集團會計主體在同一賬套中進行會計核算，集團及各所屬單位通過集團賬套數據生成相應地財務報告和內部管理報表，實現財務報告編制由表抵法向賬抵法的轉變。它是實現企業所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團總部財務部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業財務信息供給效率，實現財務信息的集約式生產和傳遞，進向控制企業財務風險，實現集團企業價值最大化。
會計核算作為管理工具,通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等,履行實現經營目標的重要責任。企業會計核算的目的主要有兩個,一是向各類報表使用者提供相關財務信息,二是滿足企業內部管理的需要,為管理者進行各類考核、決策提供信息依據。因此,會計核算在企業日常管理中起著不可代替的作用。
2 電網企業“一本賬”會計核算模式的構建
2.1電網企業的會計核算“一本賬”目標體系定位
會計核算“一本賬”立足于建設核算型、管理型、決策型會計信息系統，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現整個集團會計信息的集約式生產和使用，真正為管理者進行相關的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標體系應由以下幾個維度構成：
(1)終極目標是實現集團價值最大化；
(2)合規性目標即規范企業的業務活動、會計流程和會計行為，保證國有資產的保值增值；
(3)有用性目標是通過會計系統處理的經濟活動信息為企業管理決策層提供及時準確的財務信息，挖掘財務指標的業務動因，加強管理層對企業資源總體情況的了解和控制；
(4)效率性目標即提高企業會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業務運作提供高效的財務支持。
2.2 電網企業會計核算“一本賬”實施步驟
2.2.1 統一會計核算制度
會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現集團企業整體的核算一體化，統一各成員企業的核算政策，在此基礎上提供的集團各成員企業的會計信息和數據才具有可比性，才能規范集約化式的財務信息，為管理者進行決策提供相關的依據。統一會計核算制度，首要的就是統一會計科目，會計科目是對會計核算內容具體分類的方法，也為會計報表的設計奠定了基礎，是財務人員對企業財務信息進行會計核算的標準，其體系設置反映了本單位所關注的財務信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業“一本賬”，會計科目設置的科學性決定了會計核算的質量，會計科目的設計既要區分業務性質，更要區分不同的會計主體，尤其要注意各企業業績考核等業務管理需求。其次應進行會計核算憑證模板的制定，對于集團公司所有的經濟業務制定相應的會計憑證處理方法，指導所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復雜的經濟業務流程趨于標準化和規范化，同樣也實現了會計處理結果的標準化和規范化，并且增加了經濟業務會計結果的可預見性，為“一本賬”的具體應用提供了實用基礎平臺。
2.2.2 統一業務核算流程
會計核算“一本賬”模式的構建本質屬性是集團公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構建“一本賬”的整體框架時，首先應對電網企業現有的業務流程進行梳理，通過制度規范來保證實現會計“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價值性。與電網企業生產經營相關的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設流程、資產管理核算流程、稅金核算流程、資金結算流程等。通過對這些流程的特點、主要關鍵控制點以及預防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統相融合的地方，依據會計核算的路徑，整合相關的財務資源和財務活動，實現財務資源、財務信息、財務活動和財務人員的集中統一，實現流程的重新整合。
2.2.3 集中管理企業財務要素資源
集團企業通過設立會計核算中心集中核算企業財務要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設立的一個中間部門，來負責整個集團業務的會計核算，使得核算業務更加專業化，將事務性的核算工作和管理性的財務工作進行適當地分離，其關鍵是會計核算中心財務人員統一管理，保持獨立性，并實現集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。集團企業內部結算中心是具體辦理集團內部各成員企業現金收付和往來結算業務的專門機構，其通常設立于集團總部財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。其主要職能有：
(1)核定成員企業日常備用的現金余額；
(2)統一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求；
(3)集中管理各成員企業的現金收入，并負責將成員企業
的現金收入轉賬至集團結算中心在銀行開設的賬戶；
(4)統一撥付各成員企業因為業務需要而必備的貨幣資金，
并監控資金使用方向；
(5)辦理各成員企業之間的往來核算，并計算各企業在集團結算中心的現金流入凈額，及相關的利息或利息收入。建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結算中心的財務人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務人員的素質提出了相當高的要求。當然高素質的財務人員，并且對財務人員的集中培訓與分配也有利于控制相關的稽核和監控風險。實施會計“一本賬”核算后，國家電網公司需要對通過母公司財務部對財務人員進行集中管理和控制。
2.2.4 建設“一本賬”會計信息系統
財務管理信息系統的建設需要從以實現基本會計核算功能為主要目標轉變到生成以財務信息為核心的一體化企業管理信息為主要目標，實現財務管理信息系統與其它業務子系統集成，以全面預算控制和業績評價為中心，實時、完整、準確地反映企業的財務狀況和管理狀況，對企業生產經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持，系統實施的關鍵是優化管理模式和重組業務流程。
3 結束語
隨著現代企業制度的建立，加強企業財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業穩健理財，促進生產發展和提高經濟效益的重任。因此，財務管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務管理轉變為生財、增值、決策型的管理，不斷提高企業財務管理的水平，真正肩負起財務管理和會計核算的責任。
參考文獻：
會計核算的目標范文第5篇
【關鍵詞】電網企業；一本賬；會計核算
一、集團企業的會計核算模式
我國集團企業傳統的財務管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結構體系。對應的是各會計主體采用分散式會計核算模式，由各成員企業對會計資源進行分別運作，財務組織機構的權力也相對比較分散，并且總部對各分部的控制也相對比較松散。其通過定期的報表報送，然后由總部進行簡單的加總。它往往是一種事后的監督和控制，容易造成資源的流失，項目業績的低下，集團戰略缺乏整體規劃性。這種分散式的會計核算模式不利于資源的整體調配，往往會出現大量的重復建設，造成上下游資源發展的不一致性和不同步性。隨著現代集團企業快速發展，上述分散式的會計核算模式帶來的管理弊端就迅速凸現出來，并成為制約財務管理工作效率提高的關鍵因素。
集約式的會計核算模式是在集團企業財務集約化發展的基礎上形成的，通過將整個集團企業交易或事項的確認、計量、記錄和報告等過程的風險集合于一身，達到會計核算信息的實時集中和共享，實現對各個成員企業的財務權力進行重點收縮和監控，對成員企業之間的資源合理調配，實現集團總部對資源的全生命周期的掌控，進而做到實時監控企業使用資源的風險。尤其是現代網絡技術的飛速發展，現代企業建立起了以財務信息系統為依托的集團財務管理網絡，使財務核算與經營環節實現了集中統一的在線管理與控制，在會計的反映和監督兩個職能方面更好地發揮作用。
二、會計核算“一本賬”的內涵
會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團企業財務資源、財務信息、財務活動、財務人員以會計核算流程重組為手段進行集約管理，把集團內部原來按照產權和職能關系設立的多層級多業務的會計核算主體歸并為單一的集團會計核算主體，集團及其成員企業所有經濟業務都由財務人員直接以集團會計主體在同一賬套中進行會計核算∞，集團及各所屬單位通過集團賬套數據生成相應地財務報告和內部管理報表，實現財務報告編制由表抵法向賬抵法的轉變。它是實現企業所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團總部財務部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業財務信息供給效率，實現財務信息的集約式生產和傳遞，進而控制企業財務風險，實現集團企業價值最大化。
這種會計核算模式必須服務于集團企業集約化財務管理整體性、復雜性和監控性的需求，是一種整合企業財務資源的手段，能夠簡化會計信息傳遞的流程，加快會計信息流轉的過程，并且減少集團資源的浪費程度，有利于控制和監督相關業務的風險，實現企業財務要素的優化配置，它注重的是效率和效益。
三、電網企業“一本賬”會計核算模式的構建
(一)電網企業的會計核算“一本賬”目標體系定位
南方電網公司的發展目標為創建國際先進水平企業，會計核算“一本賬”應立足于建設核算型、管理型、決策型會計信息系統，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現整個集團會計信息的集約式生產和使用，真正為管理者進行相關的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標體系應由以下幾個維度構成：1.終極目標是實現集團價值最大化；2.有用性目標是通過會計系統處理的經濟活動信息為企業管理決策層提供及時準確的財務信息，挖掘財務指標的業務動因，加強管理層對企業資源總體情況的了解和控制；3.合規性目標即規范企業的業務活動、會計流程和會計行為。保證國有資產的保值增值；4.效率性目標即提高企業會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業務運作提供高效的財務支持。
(二)電網企業會計核算“一本賬”模型
對于電網集團企業，有兩種符合電網企業自身管理需要的會計核算“一本賬”模式。方式一是直接對下屬各會計核算主體現有的財務信息系統進行改造，將各分賬套財務數據進行整合，取消原各會計核算分賬套。實現“實體一本賬”。方式二是下屬各會計核算主體保留獨立實體賬套，通過在財務信息系統增加新的功能，將各單位分賬套數據中的主要科目欄目信息匯總抵銷生成“邏輯一本賬”。
兩種方式各有優劣。前者的優勢是實現了集團企業所有財務數據的整合，并有利于與業務系統的集成，使得集團報表的生成在理論上可以實現由表抵法向賬抵法的轉變，集團總部掌握財務信息更加全面，監控更加到位；劣勢是會計核算主體復雜。賬務數據整合操作難度大。需要承擔一定的法律稅收風險和系統實施風險，對業務流程的影響巨大，可能導致“一本賬”初期企業運作的不順暢。后者的優勢是實施難度小，與現有的會計核算法規不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對原會計核算主體產生的影響較小，不存在法律稅收風險；劣勢是不能將分賬套的財務數據進行整合，集團總部獲取的信息有限，監控不到位。并且沒有解決集團內部單位的往來財務數據不一致的問題，特別是很難獲得與財務數據相關的業務信息，集團財務報表的生成仍需要大量的手工操作。
筆者認為。南方電網主營業務為電力銷售，容易實現對下屬電網企業的賬務數據整合，使得財務系統可以通過會計科目對企業信息進行歸集的同時。通過與其他業務系統的信息交集，在賬務信息中實現多緯度的業務管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網下屬的金融投資、工程施工、發電業務企業，生產業務性質各不相同，難以在短時間內實現這些業務數據的整合，同時，其賬務數據與供電企業的賬務數據進行整合的工作基地非常大。購銷雙方的協同憑證發起方式和收入成本的會計處理政策等都需要進行統一協調。因此。筆者建議在“一本賬”運作初期采用第二種方式，通過網公司統一會計科目、財務報表的格式，以此為基礎進行抵銷平臺數據的合并抵銷，等到南方電網公司的一體化管理制度在這些企業的業務和流程中實現對接后，才考慮對這些企業的賬務數據進行整合。
(三)電網企業會計核算“一本賬”實施步驟
1 統一會計核算制度
會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現集團企業整體的核算一體化，統一各成員企業的核算政策，在此基礎上提供的集團各成員企業的會計信息和數
據才具有可比性，才能規范集約化式的財務信息，為管理者進行決策提供相關的依據。
統一會計核算制度，首要的就是統一會計科目，會計科目是對會計核算內容具體分類的方法，也為會計報表的設計奠定了基礎，是財務人員對企業財務信息進行會計核算的標準。其體系設置反映了本單位所關注的財務信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業“一本賬”，會計科目設置的科學性決定了會計核算的質量，會計科目的設計既要區分業務性質，更要區分不同的會計主體，尤其要注意各企業業績考核等業務管理需求。
其次應進行會計核算憑證模板的制定，對于集團公司所有的經濟業務制定相應的會計憑證處理方法，指導所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式。可以使紛繁復雜的經濟業務流程趨于標準化和規范化。同樣也實現了會計處理結果的標準化和規范化，并且增加了經濟業務會計結果的可預見性，為“一本賬”的具體應用提供了實用基礎平臺。
2 統一業務核算流程
會計核算“一本賬”模式的構建本質屬性是集團公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構建“一本賬”的整體框架時，首先應對電網企業現有的業務流程進行梳理，通過制度規范來保證實現會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。與電網企業生產經營相關的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設流程、資產管理核算流程、稅金核算流程、資金結算流程等。通過對這些流程的特點、主要關鍵控制點以及預防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統相融合的地方，依據會計核算的路徑，整合相關的財務資源和財務活動，實現財務資源、財務信息、財務活動和財務人員的集中統一，實現流程的重新整合。
特別需要注意的是將核算流程實施和企業信息系統建設結合起來，實現電力營銷系統、工程管理系統、物資管理系統、資產管理系統、財務信息系統數據的集成和共享，將會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入到業務處理系統中，實現財務信息和非財務信息的實時采集、集中存儲、即時處理、全面共享，從而使會計工作的重心由核算向管理轉變，為決策提供支持。
3 集中管理企業財務要素資源
集團企業通過設立會計核算中心集中核算企業財務要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設立的一個中間部門，來負責整個集團業務的會計核算，使得核算業務更加專業化，將事務性的核算工作和管理性的財務工作進行適當地分離，其關鍵是會計核算中心財務人員統一管理，保持獨立性，并實現集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。
集團企業內部結算中心是具體辦理集團內部各成員企業現金收付和往來結算業務的專門機構，其通常設立于集團總部財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。其主要職能有：(1)集中管理各成員企業的現金收入。并負責將成員企業的現金收入轉賬至集團結算中心在銀行開設的賬戶：(2)核定成員企業日常備用的現金余額；(3)統一撥付各成員企業因為業務需要而必備的貨幣資金，并監控資金使用方向；(4)統一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求；(5)辦理各成員企業之間的往來核算。并計算各企業在集團結算中心的現金流入凈額，及相關的利息或利息收入。
建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結算中心的財務人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務人員的素質提出了相當高的要求。當然高素質的財務人員，并且對財務人員的集中培訓與分配也有利于控制相關的稽核和監控風險。實施會計“一本賬”核算后，南方電網公司需要對通過母公司財務部對財務人員進行集中管理和控制。
4 建設“一本賬”會計信息系統
財務管理信息系統的建設需要從以實現基本會計核算功能為主要目標轉變到生成以財務信息為核心的一體化企業管理信息為主要目標，實現財務管理信息系統與其它業務子系統集成，以全面預算控制和業績評價為中心，實時、完整、準確地反映企業的財務狀況和管理狀況，對企業生產經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持，系統實施的關鍵是優化管理模式和重組業務流程。
在ERP環境下的會計業務流程重組實施成功后。將由傳統的功能驅動的會計業務流程轉變為環境下“事件驅動”的會計業務流程。當業務事件發生時。根據數據處理規則將業務事件數據存入業務事件數據庫，業務事件數據庫中存放著由數據收集系統自動收集、只經過初步加工的源數據，當信息使用者想從系統中獲取信息時。由信息使用者提出要求，系統啟動相應的信息處理程序模塊，對業務數據庫中的信息進行加工處理。并將處理結果實時反饋給信息使用者。如圖1所示。
