工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性

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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

一、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遭遇諸多不確定因素，自然、社會(huì)和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境如國(guó)家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項(xiàng)目也存在投資大、周期長(zhǎng)、不確定性因素多等特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)的效益影響較大。同時(shí)，施工企業(yè)把財(cái)務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確決策，及時(shí)調(diào)整管理策略和發(fā)展目標(biāo)，獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)獲得經(jīng)濟(jì)效益，在此過(guò)程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測(cè)性也是不言而喻的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇以及工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的全面實(shí)行，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，形成相互制約的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤(rùn)

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中獲得最高利潤(rùn)的重要因素之一。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，編制成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤(rùn)最大值。財(cái)務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作提供支撐。因此，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)從粗放型過(guò)渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中提升財(cái)務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，專業(yè)財(cái)務(wù)人員也較少，而財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，提升財(cái)務(wù)管理在施工項(xiàng)目管理中的作用具有相當(dāng)重要的意義。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)資金管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任成本管理、崗位交接、會(huì)計(jì)組織等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費(fèi)用控制等輔助管理制度，杜絕財(cái)務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機(jī)制，采用有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理手段，更新工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用軟件，提高財(cái)務(wù)人員工作的科技含量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，把工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。通過(guò)提供財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)企業(yè)向財(cái)務(wù)人員介紹工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳授工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識(shí)，提供解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法手段，以全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，形成有效、有序的財(cái)務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上講取決于財(cái)務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。第一是按工程量清單分項(xiàng)工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項(xiàng)目分類，主要是按照清單規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，可以通過(guò)清單項(xiàng)目收集分部分項(xiàng)工程諸如人工、材料、機(jī)械以及實(shí)際發(fā)生的工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供定量支持和工程估價(jià)提供指導(dǎo)。第二是運(yùn)用贏來(lái)值原理綜合成本和進(jìn)度信息。工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中，一個(gè)不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進(jìn)度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進(jìn)度的延誤會(huì)提高成本，需要財(cái)務(wù)預(yù)算在日常管理中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進(jìn)度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來(lái)值原理。作為國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來(lái)值原理是對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測(cè)、評(píng)估的國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測(cè)未來(lái)成本和進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是顯而易見(jiàn)的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶成，郭復(fù)初.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].高等教育出版社，2000

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；成本控制

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進(jìn)一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)較強(qiáng)活力，發(fā)展前景廣闊，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)通過(guò)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，國(guó)外市場(chǎng)的吸引力，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國(guó)門做強(qiáng)海外市場(chǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場(chǎng)，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項(xiàng)目管理中不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題、情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。作為項(xiàng)目管理核心的財(cái)務(wù)管理對(duì)海外工程項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流、降本增效、項(xiàng)目管理起著重要的作用。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在海外的滾動(dòng)發(fā)展，踐行著建一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑，在海外項(xiàng)目所在國(guó)充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的風(fēng)采，樹(shù)立良好的國(guó)際形象。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）重會(huì)計(jì)核算，輕成本控制

作為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行反映的會(huì)計(jì)核算，詳細(xì)、全面、及時(shí)的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長(zhǎng)、降本降耗。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本的控制對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項(xiàng)目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對(duì)于會(huì)計(jì)工作多年來(lái)都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實(shí)的提供會(huì)計(jì)信息，提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表，完成公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。重視項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，但是對(duì)于各種指標(biāo)數(shù)據(jù)沒(méi)有在進(jìn)行進(jìn)一步的分析、研究，距離會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化程度還有一段的距離。

（二）材料設(shè)備物資匱乏，資金投入大，資金籌措難度大

海外工程項(xiàng)目的材料設(shè)備總額一般情況下大約要占到工程成本的60%，材料物資作為工程成本的重要組成部分，在工程中占有重要性。安哥拉經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、物資匱乏、物價(jià)高漲、交通秩序混亂、社會(huì)治安環(huán)境差、工程項(xiàng)目所需的物資幾乎全部要從國(guó)內(nèi)輸送，工程項(xiàng)目所在地與國(guó)內(nèi)距離遙遠(yuǎn)，物資設(shè)備運(yùn)輸及調(diào)配非常不便，增加了物資保障的難度。海外工程項(xiàng)目施工期及質(zhì)保期長(zhǎng)，資金的回收期長(zhǎng)，工程項(xiàng)目按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià)后，有時(shí)候進(jìn)度款不能及時(shí)撥付。工程前期從國(guó)內(nèi)采購(gòu)大量的材料機(jī)械投入了大量的資金，出現(xiàn)開(kāi)工很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)得不到中期支付進(jìn)度款的情形，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資必須要清關(guān)驗(yàn)收后才能付款，國(guó)內(nèi)會(huì)有供貨商因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有收到貨款拒絕再次發(fā)貨，直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。要保證材料設(shè)備物資的及時(shí)采購(gòu)，資金必須及時(shí)籌措到位，加大了資金的籌措難度。

（三）財(cái)務(wù)人員重本職工作，輕溝通協(xié)作，輕財(cái)務(wù)監(jiān)督

有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面不太健全，有時(shí)候遇到財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)無(wú)章可循的情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重視程度不足，在財(cái)務(wù)人員的配置方面，未按需要配足人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低不等，有的缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)人員能立足本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，但是工作中缺少激情，工作熱情不夠，積極性不高，缺乏敬業(yè)精神；有的迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，失去職業(yè)道德。部門之間缺少溝通協(xié)作，沒(méi)有形成信息互通資源互享，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)差錯(cuò)，造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失，沒(méi)能形成項(xiàng)目工程在海外的滾動(dòng)發(fā)展。

三、完善海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降本增效

會(huì)計(jì)核算作為一種管理工具，對(duì)內(nèi)對(duì)外向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，能為企業(yè)管理者提供各類參考、決策所需要的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓工程項(xiàng)目管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，尤其是把財(cái)務(wù)管理中成本和管控納入工程項(xiàng)目管理中。財(cái)務(wù)管理能反映工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項(xiàng)目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)自己的工作，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，把各部門工作納入到提高項(xiàng)目效益上。重視日常財(cái)務(wù)收支管理，財(cái)務(wù)收支管理是單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，是緩解資金供需矛盾的需要。緊盯現(xiàn)金流，進(jìn)行人工費(fèi)的現(xiàn)金流對(duì)比、測(cè)算、分析，中國(guó)工人的工費(fèi)高，嘗試使用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

（二）強(qiáng)化材料設(shè)備管理，資金保障有力

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前計(jì)劃物料組織，提報(bào)的材料計(jì)劃，必須要有100天的提前量。明確采購(gòu)模式，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，對(duì)資金需求大的設(shè)備物資采取聯(lián)合采購(gòu)模式、質(zhì)量要求高的材料物資采取控制性采購(gòu)模式，確定由甲方在撥付的進(jìn)度款中扣除。其中：主要材料的攤銷周期為2～3個(gè)月，從領(lǐng)用之日起下個(gè)月開(kāi)始等額扣款；機(jī)械設(shè)備攤銷期為26個(gè)月，從領(lǐng)用之日起下個(gè)月開(kāi)始等額扣款，有效的緩解了資金壓力。對(duì)于資金占用比重大，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重制約工序的材料，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。對(duì)于時(shí)效性較強(qiáng)的物資，進(jìn)行定量訂購(gòu)發(fā)運(yùn)，在消耗到最低庫(kù)存量之前，及時(shí)訂購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存。保證工程進(jìn)度每個(gè)工序階段的資金保障，積極想方設(shè)法籌集資金，資金極度缺乏時(shí)果斷向甲方有息借款保證資金按時(shí)到位，確保按時(shí)按節(jié)點(diǎn)的完成施工任務(wù)所需要的材料設(shè)備的資金。

（三）加強(qiáng)材料成本控制，提高效益

財(cái)務(wù)管理與物資設(shè)備管理相結(jié)合，始終保持財(cái)務(wù)管理通過(guò)物資設(shè)備部門提供的數(shù)據(jù)完成對(duì)物資采購(gòu)資金的確定與劃撥，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行成本的控制給物資部門提供合理化建議，降低物資設(shè)備的采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目的物資流全過(guò)程中始終有充足現(xiàn)金流保障的同時(shí)提高資金使用效率減少資金成本。本著厲行節(jié)約保證工程順利施工需要的原則，充分利用現(xiàn)有物資設(shè)備資源，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出獲取最佳效果。充分利用建立的物資設(shè)備臺(tái)賬，提高物資設(shè)備的利用率、完好率、做到物盡其用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的控制，降本增效提高效益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德

教育海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員從事的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，提供的經(jīng)濟(jì)信息涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，其職業(yè)道德的優(yōu)劣，影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)項(xiàng)目效益的影響大。財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)人的因素，財(cái)務(wù)人員要與各部門溝通協(xié)作，與有關(guān)人員保持密切聯(lián)系、及時(shí)溝通，有利于各部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。工作中要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不能有拈輕怕重的想法，要有拈輕掇重的行動(dòng)。要激發(fā)熱愛(ài)自己職業(yè)的熱情，強(qiáng)化愛(ài)崗意識(shí)、敬業(yè)精神，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。海外工程項(xiàng)目所在地環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度是國(guó)內(nèi)公司前所未有的。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合法合理合規(guī)處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，應(yīng)該多注意與各個(gè)部門的溝通協(xié)作，積極與甲方、監(jiān)理、客戶、供應(yīng)商等之間溝通聯(lián)系，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、有效性。熱情服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作開(kāi)展都要在實(shí)踐中和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和探索，提高公司積累海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，完善海外財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿于海外項(xiàng)目管理的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)做好、做細(xì)，就能開(kāi)源節(jié)流、降本增效。財(cái)務(wù)管理在海外工程項(xiàng)目管理中增加了項(xiàng)目效益。對(duì)出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面提升素質(zhì)。相信通過(guò)不斷探索與實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理將在海外工程項(xiàng)目管理中取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀蕾.淺談國(guó)外工程項(xiàng)目物資管理存在問(wèn)題及建議[J].科技創(chuàng)業(yè),2015(12).

[2]關(guān)松青.探究財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(19).

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程 施工項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了對(duì)鐵路運(yùn)輸能力的需求。為了滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)鐵路貨運(yùn)、鐵路客運(yùn)的需求，我國(guó)近年來(lái)加快了鐵路基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的建設(shè)。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的增加為鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。但是受鐵路施工材料價(jià)格、施工人員人工成本等因素影響，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的利潤(rùn)卻逐年降低。為了提高鐵路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所需的利潤(rùn)，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)正在逐步加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理管理工作的力度與水平。以財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作重要性分析

鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的收集與整理、關(guān)系到施工企業(yè)成本控制以及會(huì)計(jì)審核等工作的開(kāi)展。在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理中財(cái)務(wù)管理工作是管理工作中的重點(diǎn)、是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及生存發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代鐵路工程項(xiàng)目管理中必須注重財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的探討

1、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系――鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

完善的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。以此，在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展前必須針對(duì)施工企業(yè)的自身特點(diǎn)以及鐵路工程建設(shè)施工特點(diǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系建立，使鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作能夠在科學(xué)的、完善的、具有適用性與針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系指導(dǎo)下科學(xué)的的開(kāi)展，以此為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系使鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠在制度化、規(guī)范化的管理體系下得到有效的開(kāi)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高、促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

在構(gòu)建鐵路工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系中，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系存在的不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。以現(xiàn)代工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，以此使鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工財(cái)務(wù)管理體系具有先進(jìn)性科學(xué)性、規(guī)范性、合法性等優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

2、注重財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)的控制――提高鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重點(diǎn)

在注重鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系建立的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)的管理與控制。通過(guò)踏實(shí)財(cái)務(wù)技術(shù)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作為提高鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作控制對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效果的影響。強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。為了有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)代鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中原始憑證的登記、匯總與管理，注重報(bào)表附注等工作。針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的手機(jī)與整理，注重基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。通過(guò)踏實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化成本控制――現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵

在現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制成為了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。鐵路工程施工企業(yè)應(yīng)從材料管理入手、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃以及項(xiàng)目控制，通過(guò)多種方式的有機(jī)結(jié)合與有效實(shí)施保障成本控制工作的有效開(kāi)展。

首先，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目使用施工材料的類型進(jìn)行招投標(biāo)或采購(gòu)計(jì)劃的制定。根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料控制。通過(guò)減少現(xiàn)場(chǎng)材料存放的方式有效減少企業(yè)資金的占用、減少材料存放管理費(fèi)用，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目的。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料控制與管理，針對(duì)現(xiàn)代鐵路施工材料特點(diǎn)選擇符合資質(zhì)要求的、具有供應(yīng)能力的、具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性的供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)材料的供應(yīng)。對(duì)于企業(yè)自制材料也應(yīng)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目的。

為了有效開(kāi)展成本控制與管理，鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。減少材料二次搬運(yùn)、減少施工設(shè)備搬運(yùn)距離，以此降低人員成本。同時(shí)注重施工安全管理、設(shè)備管理等工作，以此建設(shè)事故處理成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

4、加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目資金管理――現(xiàn)代鐵路工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

鐵路工程建設(shè)施工中受材料、工程特點(diǎn)等影響，使得其資金占用大，對(duì)資金鏈的管理有著較高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目按工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工過(guò)程中也需要墊付很大一筆資金以支付人工、設(shè)備租賃等費(fèi)用。這就要求鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目的資金管理，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)決定了其施工過(guò)程中資金設(shè)計(jì)部門多、管理困難等問(wèn)題。因此，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)必須針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)完善資金管理體系。同時(shí)加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目部資金管理工作力度，以預(yù)算、資金審核、會(huì)計(jì)審核以及決算等工作保障項(xiàng)目資金的有效使用，避免資金鏈斷裂對(duì)工程項(xiàng)目施工的影響、避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的應(yīng)用。在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理中應(yīng)注重專款專用、專款審核與審批等制度的建設(shè)與執(zhí)行。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的資金使用與監(jiān)督職能，強(qiáng)化項(xiàng)目部門資金控制能力的提高。通過(guò)資金管理與控制保障鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中能夠保障充足的資金供給、保障資金的合理使用，為保障鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障項(xiàng)目控制與管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化施工過(guò)程審核控制，提高財(cái)務(wù)管理效果

鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)在注重上述工作外還要加強(qiáng)施工過(guò)程審核審計(jì)工作的開(kāi)展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核與變更審計(jì)。通過(guò)審核審計(jì)工作的開(kāi)展為提高財(cái)務(wù)管理效果奠定基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)審計(jì)以及審核工作作為鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目重點(diǎn)，對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理信息、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等進(jìn)行審核與審查，以此為保障鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目資金的有效使用奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。針對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作，實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督的雙重目的。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)以完善的管理體系作為基礎(chǔ)、注重相關(guān)工作重點(diǎn)，以科學(xué)的管理方式提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)構(gòu)建完善的管理體系，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限，以規(guī)范化的制度體系保障財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉強(qiáng).鐵路工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的探討[J].鐵路建設(shè)信息,2009,12

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理施工企業(yè) 工程項(xiàng)目管理重要性

Abstract: In the construction of enterprise project management, financial management occupies an important position. Enhance the level of the construction enterprises financial management is the development requirements of modern enterprise; it is also conducive to fundamentally improve their competitiveness.Key words: financial management; construction enterprises; project management; importance

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-0020-02

 一、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要作用

     良好的財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的必然要求。施工企業(yè)工程項(xiàng)目區(qū)別于其他生產(chǎn)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金投入規(guī)模浩大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣，財(cái)務(wù)管理工作牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，工作量大。如果有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作來(lái)保證項(xiàng)目工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督、控制的職能，可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和開(kāi)發(fā)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，克服薄弱環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提高工程收益率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所列示的信息又是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的重要依據(jù)。施工行業(yè)同樣面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下，靈活地應(yīng)對(duì)新環(huán)境和新形勢(shì)，維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況有十分清晰的掌握。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提供完整可靠的經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)當(dāng)前的工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)特色服務(wù)領(lǐng)域，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化企業(yè)工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，用有限的資源獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

    二、我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

    很多施工企業(yè)都能夠組建完整的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，也一定程度上發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的效能，但仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。

    1、施工企業(yè)管理層沒(méi)能全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的功能，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和步驟與其他企業(yè)不同，牽扯多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。但很多工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，特別是國(guó)營(yíng)施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足，很多工作環(huán)節(jié)的職能理解膚淺，致使很多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，又沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行信息反饋，施工項(xiàng)目承擔(dān)了過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低了施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，不僅給工程項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)損失，還容易破壞企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，造成不可彌補(bǔ)的損失。

    2、缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理方法，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

    施工企業(yè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目耗費(fèi)的時(shí)間和精力都比較大，從信息的搜集到項(xiàng)目工程中標(biāo)、簽訂合同，到最終合同的履行，至少要幾個(gè)月的時(shí)間，在此期間企業(yè)所有付出的資源都面臨很多不確定性，經(jīng)營(yíng)成本成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效方法，會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用率低，成本費(fèi)用得不到控制，收入與成本的合理匹配長(zhǎng)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目資金流動(dòng)性嚴(yán)重受限，項(xiàng)目收益率得不到保證。或者為了承攬到工程，進(jìn)行暗箱操作，同樣增加了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)項(xiàng)目特色了解甚微，只局限于“記賬、算賬、報(bào)賬”，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息做合理的、實(shí)用性地分析，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的決策功效；還有部分工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員是臨時(shí)借調(diào)的，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平低。從業(yè)人員專業(yè)技能的短缺嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理職能在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)揮。

    3、缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，財(cái)務(wù)管理失去了監(jiān)督控制職能

    當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)的制度改制也在加快步伐，很多企業(yè)已經(jīng)完成但進(jìn)行的不夠徹底，特別是人事任用制度改革力度不夠，責(zé)、權(quán)、利失衡的現(xiàn)象普遍存在。財(cái)務(wù)工作統(tǒng)計(jì)的工程項(xiàng)目相關(guān)信息又沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，未結(jié)合企業(yè)制度管理要求，分析項(xiàng)目績(jī)效，缺乏項(xiàng)目執(zhí)行后期的考評(píng)，項(xiàng)目管理中效率低下的管理措施得不到糾正，問(wèn)題得不到解決，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制不能落實(shí)到位，員工職責(zé)與工作成效沒(méi)有任何約束與控制，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    4、項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，財(cái)務(wù)管理缺乏連續(xù)性

    施工企業(yè)項(xiàng)目分散，且各有特色，多采用單個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)管理的方法，在此格局下企業(yè)的資金比較分散，籌集、調(diào)配難度大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是一種考驗(yàn)。遺憾的是，很多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理缺乏統(tǒng)一的程序化管理體制，過(guò)度分散自由，財(cái)務(wù)工作各具特色，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間沒(méi)有可比性，無(wú)法統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，在企業(yè)整體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有的項(xiàng)目收益率極低、資金閑置，而另一些投資效益可觀的項(xiàng)目又為了籌集急需的小額資金到處為難。財(cái)務(wù)管理在縱向上也因?yàn)檫^(guò)度分散的管理制度失去了連續(xù)性，無(wú)法考查施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的成長(zhǎng)性，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)效率的改進(jìn)毫無(wú)幫助。

    三、提升財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中作用的對(duì)策

    1、樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    財(cái)務(wù)管理工作雖然不能給施工企業(yè)直接創(chuàng)造收益，但卻是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目收益的重要保障工作。所以施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為中心，將一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，把財(cái)務(wù)工作滲透到企業(yè)的方方面面，組建完善的財(cái)務(wù)職能部門，配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，以保證財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

    2、完善財(cái)務(wù)管理制度，變革落后的管理手段

    首先，因?yàn)槭┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，要做到各個(gè)環(huán)節(jié)的有序管理需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，給予各個(gè)環(huán)節(jié)以明確的指導(dǎo)，包括資金管理、會(huì)計(jì)核算、責(zé)任成本管理等內(nèi)容，避免出現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作過(guò)程中無(wú)據(jù)處理現(xiàn)象，并需配合財(cái)務(wù)人員垂直委派制、薪酬制度、管理費(fèi)用控制等各方面的輔助管理制度來(lái)加以規(guī)范，保證各項(xiàng)工作都遵規(guī)守矩，降低業(yè)務(wù)處理的隨意性。其次，重點(diǎn)還應(yīng)該是采用先進(jìn)的管理手段，加大各個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度，引入信息集成度較高的財(cái)務(wù)處理軟件，借助數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的邏輯分析程序和會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)解讀能力，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，為施工企業(yè)做出科學(xué)合理的項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

    3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

    施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上有能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員是提高財(cái)務(wù)管理水平的基本保障。施工企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和空間，保證其有能力結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，要適當(dāng)?shù)叵蜇?cái)務(wù)人員講述工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，使其在了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下，有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)管理對(duì)策，這也是提高工程項(xiàng)目收益率的有效途徑。

    4、完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立約束與激勵(lì)機(jī)制

    施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自很多方面，為將這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低，本文建議施工單位按照規(guī)定建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，完善會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會(huì)計(jì)組織等一系列財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范各個(gè)層次上的財(cái)務(wù)人員行為，建立互相監(jiān)督、互相約束的內(nèi)部人事管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的考核與績(jī)效評(píng)價(jià)，衡量在職人員的工作表現(xiàn)，提高各崗位員工工作責(zé)任感，以有效的降低管理成本，借助有序的財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

    施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目不同，其所需要采取的有效的財(cái)務(wù)管理措施也不同。要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中的最大效用，關(guān)鍵還是結(jié)合工程特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種管理對(duì)策，有的放矢。

    參考文獻(xiàn)：

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    [3]高麗明．我國(guó)中小施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策．金卡工程（經(jīng)濟(jì)與法），2009.8.

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題措施

隨著國(guó)家對(duì)水利的重視，水利工程項(xiàng)目的增加，水利行業(yè)的企業(yè)也迎來(lái)了管理上的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，隨著公開(kāi)招標(biāo)的實(shí)施，工程競(jìng)標(biāo)已成企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的主要方式，工程造價(jià)和項(xiàng)目利潤(rùn)已呈現(xiàn)透明化，偷工減料式的施工方法最終將會(huì)使企業(yè)無(wú)工程可謀。當(dāng)前要想謀取發(fā)展，就要在施工質(zhì)量和管理上要效益、要發(fā)展。財(cái)務(wù)管理越來(lái)越被重視，已逐漸成為關(guān)系企業(yè)盈虧與發(fā)展的主要因素。

一、我國(guó)當(dāng)前傳統(tǒng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理未能得到重視。過(guò)去以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理一直都未引起重視，財(cái)務(wù)一直以來(lái)就只是被當(dāng)為數(shù)數(shù)錢、結(jié)結(jié)賬的部門，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。水利工程部分企業(yè)作為國(guó)企，過(guò)去一直依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)配工程項(xiàng)目的取得和管理，在管理中未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。甚至有相當(dāng)一些水利企業(yè)管理者思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，想怎么管理就怎么管理，甚至帶頭破壞既定的財(cái)務(wù)制度和程序，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，使企業(yè)效益受到損害，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.受市場(chǎng)的影響，會(huì)計(jì)核算常常易出現(xiàn)偏差和變動(dòng)。一些水利工程基建項(xiàng)目在建造一般都需要具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期，甚至歷經(jīng)多年或者十多年的時(shí)間，由于建設(shè)時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)，施工所用的材料以及人工、機(jī)械費(fèi)用，必然會(huì)避免地會(huì)受到原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)等等的影響，這都會(huì)造成施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算變化，使工作造價(jià)更加困難，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度易受到不確定性因素的影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平普遍不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都將直接影響他們服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度，并影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的在經(jīng)濟(jì)管理中作用的發(fā)揮與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。特別是一些國(guó)企部門，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)偏窄，不能熟練操作電算化。甚至有一些財(cái)務(wù)人員是通過(guò)關(guān)系走上了會(huì)計(jì)崗位，根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，也沒(méi)有取得相應(yīng)的證書(shū)，工作根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們?cè)诠ぷ髦幸驗(yàn)閷I(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，對(duì)自己定位不高，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為工作中只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；甚至還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員配備不合理，會(huì)計(jì)和出納一人擔(dān)任，嚴(yán)重違規(guī)，結(jié)果容易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，容易致使違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

4. 財(cái)務(wù)資金管理較為混亂。一個(gè)企業(yè)資金管理是否良好是衡量財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。良好的資金管理，不僅能在一定程度上提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)資金支付能力，還能為企業(yè)帶來(lái)最大化的凈現(xiàn)金流。水利施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)作業(yè)、項(xiàng)目分布廣的特點(diǎn)，使得企業(yè)流動(dòng)資金管理難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，更是為企業(yè)管理增加了難度。特別是大型的企業(yè)工程項(xiàng)目多，項(xiàng)目部分設(shè)多，工程中標(biāo)后，大多數(shù)企業(yè)都是采用項(xiàng)目管理方式，每個(gè)成立的項(xiàng)目經(jīng)理部，都有自己的一套會(huì)計(jì)管理體系，都單獨(dú)設(shè)立臨時(shí)銀行賬戶，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)資金分散和財(cái)務(wù)管理分散現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)的資金管理協(xié)調(diào)工作難度增加，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用，得不到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，針對(duì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定及要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)的制定一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和操作性強(qiáng)的企業(yè)收支預(yù)算管理、往來(lái)及現(xiàn)金資金管理、收入與分配管理、固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)制度，制度的制定一定要切實(shí)結(jié)合企業(yè)際工作，確保財(cái)務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了確保財(cái)務(wù)制度的威嚴(yán)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)那些不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及作用的發(fā)揮。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)待企業(yè)在管理好企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)，還會(huì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)反映來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，為企業(yè)主管提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和對(duì)策。所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度等，并縣要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的預(yù)測(cè)能力和觀察力。因此，企業(yè)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才已經(jīng)勢(shì)在必行、刻不容緩。要有針對(duì)性的按照企業(yè)發(fā)展的需要及人員素質(zhì)不的同，分別進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與政治思想教育，提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理水平，同進(jìn)要安排財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目的施工投標(biāo)、預(yù)算編制、工程量核算等環(huán)節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解施工流程，提升掌握項(xiàng)目成本控制能力，提高企業(yè)資金的使用效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的管理。在編制預(yù)算時(shí)，水利工程施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)不斷變化的因素影響，在編制過(guò)程中根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，科學(xué)合理的確定預(yù)算指標(biāo)并嚴(yán)格依據(jù)要求如期堅(jiān)持下去。企業(yè)編制預(yù)算要按照"中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算"原則進(jìn)行工作的開(kāi)展，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要特別重視年度預(yù)算管理與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接、完整的控制和預(yù)測(cè)，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，便于及時(shí)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，確保水利基建項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善及發(fā)展，企業(yè)在管理中要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度作為基礎(chǔ)性管理制，內(nèi)部審計(jì)已被認(rèn)為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計(jì)能夠用來(lái)改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)找出相關(guān)方法與措施進(jìn)行完善。目前采取加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)措施主要包括建立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)、建立內(nèi)部審計(jì)制度等，使內(nèi)部審計(jì)不受管理層制約，能夠獨(dú)立客觀的開(kāi)展工作；在實(shí)際運(yùn)用中一定要注意規(guī)范審計(jì)程序，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)方法，嚴(yán)格做到事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事前、事中的管理效益審計(jì)相結(jié)合，最大程度的提高企業(yè)的審計(jì)效率。

5.加強(qiáng)過(guò)程控制。在進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以工程施工進(jìn)度控制為主線，對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和全程控制，以避免管理中出現(xiàn)重結(jié)果、輕過(guò)程的弊病，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理中不僅僅要進(jìn)行單純的資金賬務(wù)管理，還要緊密結(jié)合企業(yè)工程實(shí)施實(shí)際運(yùn)行過(guò)程實(shí)施指標(biāo)控制，以保證工程施工各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出的可控性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是水利工程企業(yè)由于工程項(xiàng)目多、項(xiàng)目部分散等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理更要以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，將財(cái)務(wù)管理的重要性始終貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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