工程項目勞務工管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目勞務工管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程項目勞務工管理范文第1篇

關鍵詞：工程項目；勞務分包；風險；控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

隨著施工企業經營開發的力度加大，中標項目越來越多。但是，企業的資源增長速度將無法滿足經營開發的需要，勞務分包生產經營管理幾乎成了項目施工核心部分，貫穿了工程項目的整個過程，項目施工的好壞與勞務分包的管理有著不可分割的關系，勞務風險也貫穿整個項目的生命周期。所以要建立完善的風險管理機制，提高項目管理水平，以保證項目效益利益最大化。

1、勞務分包管理現階段風險主要體現

1.1勞務隊伍引進隨意性較大

項目部引進隊伍隨意，不是優先從資源庫里查找，甚至通過層層關系介紹，且對新引進的分包方沒有按公司管理辦法報公司審批后準入，為后期的管理留下了風險隱患，導致單位利益受損。

1.2管理人員經驗少及專業水平有限

隨著企業項目的增多，生產規模的擴大，各種管理資源壓力凸顯，專業人才捉襟見肘，給施工生產管理帶來前所未有的壓力。很多項目工經人員在項目不到半年就提任到負責人的崗位上，導致企業合同管理人員素質不高、能力有限，由于沒有接受過專業培訓，沒有現場實際工作經驗，無法對合同涉及的各項問題作出正確的判斷，無法對合同進行有效的管理。再者還要忙于應付業主計量、報表、檢查以及變更資料等，根本沒時間對每份合同進行研究，導致簽訂合同時未對工作內容、質量要求、施工及驗收標準等內容進行明確，合同文字不嚴謹，往往讓對方鉆空子，致使合同履行過程中的糾紛和違約不斷，由此造成的民工討薪事件還常有發生，使企業蒙受損失。

1.3合同交底不到位

合同交底是規范項目部全體管理人員工作的需要，只有充分理解合同才能正確履行義務、維護自身的合法權益。企業一般比較重視合同簽訂，但在合同簽訂后對合同的分析和交底往往不夠重視，合同的簽訂與合同的執行脫節。現場管理人員只知自己的工作職責，對合同具體內容卻知之甚少，也就無法發現合同中隱藏的各類風險。由于不清楚合同雙方的權力和義務，對工程質量、進度、現場文明施工及材料的浪費現象上就沒有依據去管理。沒有交底，內部成員也由于權利義務的界限不清引起內部職責爭議的發生，降低合同管理效益。項目合同交底普遍存在只對各項目隊隊長及技術主管進行交底，但項目隊長未將合同交底再貫徹至現場管理人員，導致現場部分管理人員執行合同有偏差，甚至項目部大部分人員認為合同跟自己沒關系，是合同管理人員的事，這樣就造成現場管理混亂，分不清雙方的責任和權利。如合同單價中含機械費，而因現場管理人員不清楚，將機械隨意給勞務隊伍使用，還有勞務單價中含二三項料，但物資人員對合同不了解，仍采購二三項料發給勞務承包方，造成項目成本流失。

下面就交底不到位造成巨大損失列舉一案例：某項目車站土石方施工，設計80萬方（土石比例1：1.66），分包合同綜合單價為17.5元/立方米（土方7.5元/方，石方23.5元/方）。過程中，開累結算48萬方，工程技術人員未進行現場實地測量，認為是大包，每月按照一定比例進行收方、結算，勞務結算的人員又不去現場，土石比例不區分，結算單價按照綜合單價結算。開累結算工程款=48*17.50=840萬元后，勞務款結算及時，沒有拖欠勞務工程款。之后協作隊伍以勞務分包單價太低，虧損為由消極代工、停工，產生嚴重糾紛，后經現場實地查實，實際完成總方量為28萬方（土方完成26萬方，石方2萬方），造成多結算=840-（26*7.5+2*23.5）=598萬元，出現數量和單價雙超的現象，損失無法挽回。

1.4勞務人員工資管控不到位

近年來以農民工工資為代表的勞務人員工資是一道高壓線，施工企業雖然已經認識到了這一風險，但仍然屢有“觸電”者，究其原因，還是對勞務提供商的工資發放情況監督不到位。民工因領不到工資而罷工。影響主包方正常施工生產，分包方再把拖欠問題的矛盾轉移給承包方，叫鬧事民工到承包方要錢甚至上訪，產生糾紛。

1.5分包方利用承包方的怕打官司的心理

承包方通常怕打官司，因為無論官司大小，承包方的信譽、資質、資金和精力等都要受到損失。而分包方則不怕，他的生存空間是承包方無法比的，一旦打官司，就采取“死纏爛打”。

2、勞務分包管理風險控制方法

1.1從源頭引進優秀合格的勞務隊伍

首先企業應建立優秀勞務資源庫，培育自有施工隊伍，避免受制于人而束手無策。項目要每季度對勞務分包方進行無記名測評，將測評結果報公司，公司主管部分建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關系戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。

其次嚴格執行勞務隊伍招議標制度和工作流程，推行勞務競標，并不是一味追求低價中標，而是通過公開、公平的竟標，在確保發包單價合理的前提下，圍繞指導價或限價選擇優秀的勞務隊伍。大量項目實踐證明，推行勞務分包競標制度，既節約了成本又引進了信譽好的隊伍，避免了效益流失的風險。如在合肥市政道路某項目勞務隊伍招標中，僅Φ1.5m樁基一項，通過競標確定旋挖鉆綜合發包價330元/m（含成孔、清孔、灌注砼、挖機吊車等除鋼筋砼主材費外的全部費用），低于其他市政標段單價約80元/m；僅此項就比以往發包費用節約了成本盡800萬元。

最后嚴格執行勞務隊伍引進實行實名制推薦，堅持誰引進誰負責，確保隊伍既由項目管控也要做到推薦人協管。

2.2加強提升員工自身素質

員工素質的高低直接影響到企業效益的成敗，提高員工隊伍的整體素質，是促進企業發展的重要途徑。故企業要想良性發展，必須首先加強員工素質培訓力度，可以組織員工參加專業的知識講座或技能培訓，通過學習培訓與實踐相結合，培養更多的技術能手、工作能手。還可以通過公司到一線組織的各項大檢查，針對檢查條目及公司管理辦法對現場管理人員進行講解、分析及實例培訓，使現場管理人員更好的理解公司相關辦法，以加強自身對項目的管理能力。利用公司部門資源，每人對口幾個項目，采取一對一直管、培訓、導師帶徒等方式，還可以通過收集公司內外部經驗材料，到兄弟單位及其他公司進行經驗交流培訓。其次要加強企業人才資源引進，并以“事業留人、感情留人、適當待遇留人”為核心管理理念，大力引進并留住現有的經營管理人才、專業技術人才等，為企業人才隊伍保持旺盛的生命力和創造力提供保障。

2.3合同交底覆蓋面要廣，做到全員了解合同

合同交底應對生產口及現場主要管理人員進行全員交底，還有合同交底不要以整個合同版本進行交底，要簡潔明了，合同交底主要從承包方式、承包的工程內容、單價構成、支付條款、質量要求、安全要求、材料及機械承擔形式及超耗系數等方面簡述明了的進行交底。

2.4加強勞務用工工資發放

施工企業不但要及時向勞務提供商結算勞務費用，還要建立相關機構或者設專人直接監督勞務人員工資發放情況，及時記錄進場勞務的具體人數和名單，工資發放時實地監督，必要時錄像保存證據；要在結算款中提取工資發放保證金，一旦出現勞務組織者逃匿，直接用工資發放保證金發放勞務人員被拖欠工資。保存和收集勞務用工方面的各種證據。此時，各種證據的收集保存尤為關鍵，并取得對方簽字，或者由勞務人員寫出符合實際的情況說明，以備發生糾紛時舉證。

2.5關鍵工序必須實行架子隊施工組織模式

公司在“急、難、險、重”專業和工序上，實行架子隊管理模式，減少經營風險，利于項目經理部平抑勞務單價，控制制造成本，實現項目效益最大化，確保工程項目的工期、安全、質量、效益有序可控。

2.6積極探索及推行多工序分包模式

推行多工序分包，范高效利用社會資源，培植規模化、專業化和長期化的優良分包方，一方面緩解現場技術管理資源緊缺現象，二三項料、周轉料及機械費盡量包含在綜合單價中；另一方面讓外部勞務隊伍形成規模效益。如果項目整體策劃時勞務分包合同較多，多工序分包和專業分包較少，總數量大，無形中也增加了各部門的結算、核算工作量，出錯的機率增加，導致項目部帶有“保姆式”服務，管理難度加大。

2.7正確看待分包合同糾紛．積極應對官司

分包合同通過好的分包隊伍選擇和嚴格的合同管理，雖然能將合同糾紛降低到最小。但是，仍無法杜絕合同糾紛，無法杜絕官司。因此，施工企業出現合同糾紛或官司是正常的，一定要正確看待。在分包合同管理過程中，承包方應加強照片、聲像資料等原始資料收集、整理和保管。一旦出現合同糾紛，通過這些資料作為證據，就能心里有數，即使打官司，也能掌握主動。

本文通過本人從事勞務分包合同管理以來遇到的一些問題進行總結與分析，并提出了相應的控制與對策，以減少和規避勞務糾紛發生，提高項目管理水平。

參考文獻：

工程項目勞務工管理范文第2篇

【關鍵詞】工程項目管理 公共關系 和諧共贏

在現代經濟社會中，任何工程項目都與其所處的環境無時無刻不在發生著千絲萬縷的聯系，從環境中獲取必需的資源，同時也受到環境中各種力量的影響和制約，因此運行環境直接或間接影響著工程項目能否順利實施。遼河油田工程技術服務及工程建設單位在外部市場進行工程項目施工過程中，必須協調處理好與各方的關系，構建項目部和諧的施工環境，以確保工程項目順利進行，并達到各方共贏的目的。構建工程項目良好的公共關系，應該從以下幾個方面著手。

1.構建和諧的內部關系

健康、和諧的內部關系是項目部內部凝心聚力，實現工程項目建設目標的重要保障。構建和諧的內部關系應該從正確處理以下三個方面的關系著手：

1.1正確處理項目部與公司本部關系

項目部與公司本部是隸屬關系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時有權對項目部的各項重大決策及工程項目實施情況進行監督和指導，而工程項目的順利實施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應該加強與公司本部溝通協調，定期匯報項目進展情況，爭取資源支持和工作的指導。

1.2正確處理項目部內部關系

項目部是一個針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進行的一個重要因素。項目管理過程中應該注重以人為本，關注員工的利益訴求，關心員工成長，為員工提供具有挑戰性和成就感的工作，為員工個人成長和發展創造條件和機會；關愛員工，員工在外部市場工作，遠離家人，需要更多的關心，因此要關心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。

1.3正確處理項目部與勞務工隊伍的關系

部分工程項目需要雇傭較大數量的勞務工進行施工，項目部與勞務工隊伍應該是一種合作伙伴的關系。對于勞務工隊伍，既不要簡單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務工隊伍的關系，應該本著誠信、合作、互利共贏的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應該嚴格遵守合同約定，并對勞務工隊伍要有一定的監督；同時也要關心勞務工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線工人的實際狀況，切實保護他們合法權益。

2.與客戶建立合作共贏關系

客戶關系是項目部應該處理好的一項重要的外部關系。項目部應樹立以客戶為中心、客戶至上的理念，贏得客戶的滿意和信任，才能與客戶建立起良好的合作共贏關系。一要加強與客戶的溝通協調，明確客戶的意圖和要求，施工前與客戶共同商討施工方案，施工中隨時征求客戶監督意見，施工后與客戶共同評價措施效果，并就施工過程中出現的問題進行協商，爭取客戶的理解和支持；二要強化服務意識，從客戶的角度和利益出發，為客戶提供精誠服務；三是堅持以誠信為宗旨，加強質量管理，嚴把產品質量關，為客戶提供高質量的產品和服務，從而贏得客戶的滿意和信賴，也為項目部及所屬企業樹立良好的信譽和口碑。

3.積極贏得地方政府支持

與項目部所在地政府的關系是項目部構建良好的公共關系應該處理好的又一項重要的關系，地方政府的支持是工程項目進展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協調，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監管部門做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當地公安部門聯合搞好社會治安綜合治理工作，形成企警聯防線，保證施工正常和人民生命財產的安全。另外還可以積極回饋當地社會，為擴大當地社會就業做出貢獻，從而贏得政府的好感和支持。

4.與當地公眾建立良好關系

工程項目的利益與當地公眾的利益休戚相關，處理好與當地公眾的關系，贏得當地公眾的信賴和支持，也是保證工程項目順利實施的一個重要條件。處理好與當地公眾的關系可以從以下兩個方面著手：一是踐行綠色環保理念，加強生態文明建設。將綠色環保、合理利用資源以及節能減排的生態文明建設要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過程，保證經濟效益與環境效益的雙豐收，贏得當地公眾的好感和信賴；二要了解當地的風土人情，項目部每到一個地方都要尊重當地的風俗習慣和風土人情，只有了解并尊重當地的習俗，才能與當地公眾溝通，并贏得他們的支持。

5.需要處理好的其他關系

除了在以上幾個方面建立良好關系之外，項目部還應該處理好與其他一些方面的關系，一是項目部與監理單位的關系，項目部與工程監理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問題，同時加強溝通和協調；二是項目部與供應商的關系，項目部應該以誠信為原則，與供應商建立一種互利共贏的關系，使得供應商能夠及時供貨，同時爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。

工程項目勞務工管理范文第3篇

【關鍵詞】施工企業；稅收；策劃

1 稅務籌劃的含義及原則

稅收籌劃上指納稅人在符合國家法律及稅收法規的前提下，在稅收政策法規的導向下。采用使納稅人的稅收利益最大化的納稅方案處理生產經營和投資理財等活動的一種企業籌劃行為。在實踐中，我們通常將合法的納稅籌劃稱為“節稅”，將不違反法律法規的納稅籌劃稱為“避稅”，將違法的納稅籌劃稱為“偷稅”。

1.1 合法性原則。遵紀守法是稅務籌劃中必須要嚴格遵守的原則，任何企業和個人都不得在違反法律的前提下進行稅務籌劃的活動。盡量少繳納稅款是每個企業都想有的想法，但是一定保證是在合法的前提下進行的種種方式，只有在法律的框架下企業才能充分地享有各種權利。

1.2 穩健性原則。任何納稅人要想在財務安全的前提下取得最大的經濟收益，都必須權衡節稅利益和節稅風險之間的關系，節稅的利益越大風險就越大，利率風險、稅制風險等，所以權衡好二者之間的關系對企業的創效有著非常重要的意義。

1.3 財務利益最大化原則。稅務籌劃的目的就是要使納稅人的財務利益最大化，也就是可支配財務利潤最大化，企業不能盲目地繳稅納稅，應該認真做好預期的節稅方案，同時還要考慮納稅人綜合經濟效益的最大化。

1.4 節約性原則。稅務籌劃可以節約服務支出，如可以選擇低稅負，可以延遲納稅時間等方法，方法越簡單越好，越容易操作越好。但是，與此同時一定會耗費一定的財力、人力、物力，稅務籌劃應盡量節約籌劃成本，從而提高企業的成本優勢。

2 施工企業的稅務籌劃

施工企業的納稅金額很大，這樣就加大了施工企業的建筑成本，同時減少了企業的經濟效益，因此施工企業進行稅務籌劃顯得尤為重要。

2.1 利用工程承包合同進行籌劃。不同合同試用的稅率是不同的，建筑企業在稅務籌劃時應該把握住這樣良好的機會，在合法的前提下應當盡量選擇稅率低的方式簽訂合同，比如建筑施工企業與建設單位簽訂承包合同就適用建筑業3%的稅率，如果不簽訂承包合同就適用服務業5%的稅率。施工企業應當對此引起足夠的重視，當承包有關安裝工程業務時，無論是否參與施工都應按照“建筑業”稅目適用3%的稅率繳納營業稅，如果施工企業是單純地負責工程的協調業務，與建設方沒有簽訂建筑安裝工程合同按5%繳納營業稅。

2.2 利用計稅依據進行籌劃。我國2009年頒布的《營業稅暫行條例實施細則》規定：“納稅人提供建筑業勞務的，其營業額應當包括工程所用原材料、設備及其他物資的勞動力價款在內，但不包括建設方提供的設備價款。”根據實施細則的規定，對施工單位來說無論是甲方供料工程還是包工包料工程，其營業額都包括工程所用的原材料及其他的物資價值，不含建設方提供的設備價款。若是包工不包料，建設單位直接從市場購料，采購的成本相對較高；從而施工企業的計稅依據也會相應較高m而若是施工企業購料，因為建筑施工企業長期的材料需求，一般來說會選擇與保持長期合作關系的材料供應商，購買的材料相對來說會較低，這樣就相應降低了營業稅計稅依據，達到了節稅的目的。關于設備價款，建筑施工企業在從事安裝工程作業時，應盡可能地不將機器設備的價值作為安裝工程的產值，只是負責安裝工作，由建設單位提供設備，這樣施工單位取得的收入只是安裝收入，從而達到節稅的目的。例如，甲建筑安裝企業承包建設單位乙的設備安裝工程，雙方協商規定，由安裝企業甲提供并負責安裝設備，工程價款為1000萬元，其中含安裝費150萬元。則甲企業應當繳納營業稅1000萬元×3%＝30萬元，若是由建設單位自行采購設備，甲企業只負責安裝業務，只收取安裝費150萬元，則應繳納營業稅150萬元×3%＝4.5萬元,與籌劃前相比，可節稅25.5萬元。

2.3 利用納稅義務發生時間進行籌劃。稅法規定，營業稅的納稅義務發生時間為納稅人收訖營業稅收入款項或取得索取營業收入款項憑據當天。建筑業的納稅義務發生時間具體規定如下：“⑴實行合同完成后一次結算工程價款辦法的工程項目，其納稅義務發生時間為施工單位與發包單位進行合同價款結算的當天；⑵實行旬未或月中預支，月終結算，竣工后清算辦法的工程項目，其營業稅納稅義務發生時間為施工單位于月份終了與發包單位進行已完工程價款結算的當天；⑶實行按工程形象進度劃分不同階段分階段結算工程價款的工程項目，應按合同規定的形象進度分次確認已完階段工程收入的實現，其營業稅納稅義務發生的時間為月份終了與發包單位進行已完工程價款結算的當天；⑷實行其他結算方式的工程項目，結算工程價款的當天為其納稅義務發生時間。這樣來看，施工企業應該盡量往后推遲工程結算時間，也就相應的往后推遲了納稅業務發生的時間。暫緩繳納稅款，減輕企業流動資金短缺的壓力，獲得資金的時間價值相當于一筆無息貸款供企業使用，這也是一種重要的稅務籌劃方法。同時，施工企業在選擇工程結算方式時，不應把預收帳應的時間作為工程結算的時間，這需要施工單位在獲得稅務機關認可的前提下，與業主單位進行協商，以保證施工企業選擇有利于自身的結算方式。

2.4 對混合銷售業務的籌劃。在建筑業中，銷售自產貨物并同時提供建筑業應稅勞務的行為普遍存在，這種行為屬于稅法中的混合銷售行為。稅法規定，納稅人以簽訂建設工程總包或分包合同方式開展經營活動時，銷售自產貨物，提供增值稅應稅勞務并同時提供建筑業務，對銷售自產貨物和提供增值稅應稅勞務取得的收入征收增值稅，對提供建筑業勞務收入征收營業稅。但當納稅人發生此種類型的業務時，應先辦理相關的建筑業施工資質證明，同時符合分開納稅的四個條件：⑴納稅人必須是從事貨物生產的單位和個人；⑵納稅人必須具備建設行政部門批準的安裝資質；⑶應當具備簽訂的合法、有效的建設工程總包或分包合同；⑷總包或分包合同中，應當單獨注明建筑業勞務價值。只有同時滿足上述四個條件時，納稅人發生的此類業務才可以繳納營業稅，否則其收入要全部增收增值稅。

2.5 對勞務用工的稅務籌劃。建筑施工企業需要使用大量的勞務工人，隨著國家對建筑市場的不斷規范，以及對農民工的人性化管理(購買社會保險單)的加強，建筑公司在使用勞務工人方面存在許多風險，如：社保稽查、稅務稽查等，規避這些風險，企業應該進行必要的籌劃。

一般說來，建筑施工企業使用勞務工人有兩種情況：⑴直接與勞務工人簽訂合同，編制工資表發放工人工資；⑵與勞務公司簽訂(建筑工程勞務分包合同)，將勞務款項付給勞務公司，由勞務公司給工人發放工資，勞務公司向建筑施工企業開具勞務費發票，建筑施工企業計入“工程施工——人工費”采取第一種方式對建筑施工企業而言存在以下風險，⑴勞務工人與公司沒有勞動合同關系，支付的工資稅務部門不會認可“工資薪金”，稅前扣除存在困難；⑵會涉及代扣勞務工人以及包工頭的個人所得稅等稅務風險；⑶政府社會保險機構會要求建筑施工企業為勞務工人購買“綜合社會保險”，增加企業經濟負擔。

采取第二種方式對建筑施工企業更為有利：⑴解決了勞務費用的票據不合規的問題，可依據開掘的正規票據進行稅前扣除；⑵省去了代扣包工頭、工人個人所得稅的麻煩；⑶回避了為勞務工人購買“綜合社會保險”的敏感問題。

因此，建筑施工企業使用勞務工人的最優選擇是與勞務公司簽訂《建筑工程勞務分包合同》，將勞務費支付給勞務公司，而不是直接給勞務工人個人發工資。

2.6 利用減免稅項目來避稅。稅法規定建筑業的免稅政策有：單位和個人承包國防工程和承包軍隊系統的建筑安裝工程取得的收入，免繳營業稅。“國防工程和軍隊系統工程”是指中國總后勤部統一下達計劃的國防工程和軍隊系統工程。所以，建筑施工企業可以爭取承接免稅項目，從而進行合理避稅，獲取更多的利潤。

工程項目勞務工管理范文第4篇

    加強管控,努力推進架子隊深化建設

    抓好架子隊全員培訓架子隊勞務工主要來源是民工,大部分勞務工安全、文明、質量、進度、成本意識薄弱,對管理制度、勞動紀律、安全作業認識不高,加強培訓,提高素質是必須進行的關鍵環節。項目部設置專門的部門或人員分管勞務人員培訓工作,并應認真落實培訓計劃。為規范勞務工的統一管理和培訓,應做到:首先建立勞務人員檔案和培訓臺帳;其次要有計劃、有針對性的對勞務工進行以職業技能、安全質量、法律法規為主要內容的崗前培訓;然后在施工過程中不斷開展以安全、質量、技術、環保、文明施工、勞務人員工資發放為主要內容的培訓教育,使勞務工們明確自己的責任分工,增強自己的責任意識、合作意識,并能自覺遵守架子隊各項管理制度。從根本上杜絕盲目施工、蠻干現象,減少工程質量、安全事故的發生。抓好架子隊內部管理“打鐵還需自身硬”,一個架子隊是否具有凝聚力、能否具備較強的施工組織能力,加強架子隊內部管理是關鍵。要加強內部管理,一是必須建章立制,使架子隊的各項工作有章可循;二是必須分工明確,責任到人,要讓架子隊的所有管理人員都清楚自己的職責和工作任務;三是必須嚴格考核,獎罰分明,通過嚴格落實獎懲制度來調動管理人員的積極性,并督促管理人員守住職責、守好職責。事實證明,只要是架子隊內部管理到位的,無論其進度、質量、安全等方面都做得好。嚴格架子隊的考核獎懲為切實保證架子隊完成下達的施工任務,項目部采取了旬計劃考核的方式,每旬考核一次。凡是旬計劃完成的,獎勵架子隊長及技術主管分別1500元和1000元,反之則分別罰款;獎金現金兌現,罰款從工資中扣除。為保證關鍵工程施工進度和節點工期要求,項目部還與各架子隊另行簽訂了《關鍵工程施工進度包保責任狀》以及《路基土方施工進度獎罰協議》等。實踐表明,通過適當加大獎罰力度,能充分調動架子隊主要管理人員的積極性,并且通過各架子隊之間的橫向比較,也能使落后的架子隊自我加壓。在嚴格考核架子隊的同時,項目部也加大了施工班組的考核獎罰力度。兩者考核緊密結合,有力的促進了施工任務的完成。突出典型架子隊的示范作用項目部管轄范圍線長、點多,據實成立了7個架子隊。隨著工程施工的不斷展開,通過橫向比較,個別架子隊受自身能力等因素的影響,架子隊施工組織能力差、管理弱,造成施工進度滯后,質量、安全工作跟不上。全面提高架子隊管理水平,做到各隊共同提高,使得各隊的施工能力、管理能力都能上臺階、上層次,不至于各隊能力懸殊過大,從而造成全線施工生產上的不均衡,就必須通過典型架子隊的示范帶頭作用來帶動全線所有架子隊。項目部適時召開的“架子隊建設現場推進會”應該說對全線其他各架子隊的建設、管理起到了促進作用。另外工程部、安質部也通過現場觀摩的方式,多次組織了專門的現場會,對全線工程質量和安全意識的提高起到了一定的示范作用。

    架子隊建設與管理的主要體會

    架子隊建設不能一刀切架子隊管理模式應大力推廣,但在突出專業性的同時,必須強調普遍通用性,不能“一刀切”。主要管理人員素質須加強管理人員的水平直接決定著一個架子隊的成敗。在項目部參建人員中調配專業管理人員擔任架子隊管理人員,既保證了鐵道部51號文要求的架子隊9大員的人員到位情況,又保證了架子隊管理層的管理力度和管理水平。勞務人員動態管理加強勞務人員管理,建立勞務人員動態管理臺帳,及時對進場的勞務人員簽訂勞動合同。并適時清點勞務人員數量,對退場的勞務人員解除勞動合同。嚴格勞務人員工資直發制度,避免因拖欠工資產生的勞動糾紛。架子隊需要制度化管理,更需要人性化服務推行架子隊管理,在嚴格按照合同規定進行制度化管理的前提下,要樹立“勞務工兄弟和我們是一家人”的管理理念,要做到勞務工和正式員工“同教育、同管理、同勞保、同考核、同表彰”的原則,要強化服務意識和合作意識。架子隊建設要資源共享各架子隊之間要分工不分家,相互支持、資源共享,共同打造和諧施工環境,才能有效避免內耗、節約成本,才能使項目部的利益實現最大化。加強架子隊人員思想教育,構建和諧架子隊架子隊是項目部施工管理的基礎,成員層次不同,接受企業文化需要一個過程。搞好了就是一把尖刀,搞不好就是一盤散沙。因此,項目部要加強對架子隊人員的思想教育,使架子隊上上下下心往一起想,勁往一起使,擰成一股繩,共同為項目部創造更好的效益。

工程項目勞務工管理范文第5篇

建筑業是國民經濟的支柱產業，又是勞動密集型行業，就業容量巨大，勞務工人為建筑業的快速發展提供了人力保障。根據國家統計局2015年公布的數據，目前我國建筑業從業人數已經達到5003萬人，其中建筑勞務工人4000余萬人，成為我國建筑業產業大軍中的重要力量。為了規范勞務市場管理，確保工程質量和安全管理，建立預防施工企業拖欠農民工工資的長效機制，勞務分包已經成為施工企業勞務用工組織的一個重要渠道。

勞務分包的概念

所謂勞務分包，又稱勞務作業分包，是指施工總承包企業或專業承包企業（以下簡稱勞務作業發包人）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務承包企業（以下簡稱勞務作業承包人）完成的活動。

勞務分包的組織形式

自帶勞務。自帶勞務承包通常有兩種形式，一種是施工企業組建內部作業隊，內部員工擔任隊長，作業人員由正式員工和社會招募勞務人員組成。所招勞務人員需經過崗前專業技能培訓，培訓合格后補充到相應專業施工班組，與施工單位簽訂以完成一定工作內容為期限的勞動合同，與施工企業正式建立合同制勞動關系，歸屬作業隊管理。勞動報酬則依據勞動合同，由施工單位統一辦理實名制工資卡，根據考勤及考核結果由作業隊造表發放。這種形式既可以保障工程質量和安全，同時也可以有效保護農民工權益。另一種是組建企業全資或控股的勞務公司，通過社會招募，充分利用企業技術和管理優勢，培養和鍛煉自己的勞動工人隊伍，獨立承接勞務作業任務。該部分人員由勞務公司組織培訓合格后，由勞務公司負責進行崗前培訓、勞動合同簽訂等工作，并在企業內部進行統一有效的組織和調配。這種方式不僅利于企業合理調配勞動資源，降低勞務交易成本，同時為企業提供了強有力的人力資源和技術保障。

零散勞務。零散的勞務分包，是指工程施工勞務發包企業針對某一具體的工程施工內容而臨時雇用的勞務工人，也稱為臨時工。在這種勞務分包模式中，承包人通常是氖履騁惶囟ǖ摹⒌ヒ還こ痰睦臀褡饕擔賺取的僅為勞務工費。因其在提供勞務期間屬于臨時用工性質，也就無法對施工期間發生的意外人身傷害事故承擔主要責任以及對工程質量承擔終身責任，僅對發包人承擔“合格”的質量責任。

成建制勞務。成建制勞務分包，指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。該形式所體現的優勢在于對建筑勞務的管理體現社會化、市場化，對施工操作所造成的工程質量等問題的責任容易確定。

勞務分包管理的優勢

勞務分包管理模式是工程建設項目規范化管理發展的必須趨勢。勞務分包管理模式在企業經營上規避了法律的風險，避免了無資質勞務企業或“包工頭”帶隊伍承包，從而造成的施工企業對工程整體管控力較弱，難以對工程質量、進度、安全等的有效控制。

勞務分包管理模式是企業提質增效的有效途徑。勞務分包管理模式下，工程施工所需材料、設備主要由施工企業自行采購或租賃，企業可以根據內部相關規定有效控制材料價格、質量，進一步可以有效地實行總量控制，防止偷工減料，避免質量、安全隱患，從而更好地達到提質增效的目的。

同時，隨著“營改增”政策的實施，勞務分包管理模式能全額獲取主材和設備采購的增值稅發票，通過進項稅的抵扣從而大幅降低稅負。

勞務分包管理中存在的問題

施工領域零散勞務多為農民工，其基本特點為學歷低、技術差，大多數人沒有經過正規培訓，往往只能從傳統的“傳幫帶”獲得專業技能，在施工過程中企業制定的技術方案和措施得不到很好地貫徹，技術裝備水平不能得到提高。

對成建制勞務缺乏相應的約束機制，管理方式粗放，對勞務分包隊伍很難進行有效控制，在施工中重用輕管，不夠重視過程管理，工程安全、質量、進度得不到保障。

在實際施工中，由于施工員安排工作的不合理，容易出現作業面不科學，增加進場后重新分配作業面的協調難度，導致施工隊伍之間的銜接脫節或者相互推諉，增加了施工協調難度。

另外，在施工中因過分依賴外部勞務隊伍而容易導致受制于人。

應對勞務分包管理中存在的問題的對策

通過招募社會初高中畢業生，進行內部專業技能培訓及考核，組建內部專業工班，加強自帶勞務管理，從而盡量減少零散勞務的使用。

完善企業內部勞務用工風險防范機制。嚴格實施項目準入制度，提高分包單位進入項目的門檻。準入后從工程施工安全、質量、進度、工人工資支付等方面對分包單位進行全面考核，并嚴格執行獎懲制度。項目結束后，以綜合評分的方法對分包單位作總體考核評價，以考核為結果依據建立合格分包單位資源庫，以便與專業實力強、管理水平高、信譽良好的分包單位長期合作。考核實行安全一票否決制。

提高項目基層管理人員綜合素質，加強施工過程控制。項目部要配備合格的施工員，根據工程施工現場實際情況，合理調配生產要素，嚴密組織工程施工，以提高項目整體管理水平與協調難度。