輸變電工程項目管理

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輸變電工程項目管理范文第1篇

【關鍵詞】電力；系統；輸變電；工程；管理

近幾年來，一些地方經濟發展迅速，對輸變電工程的建設進度也提出了更高的要求，在時間緊迫的情況下，如何確保輸變電工程的施工質量，給業主方的管理人員帶來了很大的壓力。因此，項目管理人員必須充分認識輸變電工程的特點，在確保安全及工期的前提下，合理利用質量管理理論，保證工程投產以后的可靠運行。

1 目前電力工程中存在的一些問題

（1）變電所的主體建筑工程主要依托地方政府交易平臺進行招投標，許多中標的施工企業可能是初次接觸電力工程，對供電企業的一些行業規范不夠了解，很容易出現一些返工現象。特別是在土地資源越來越稀缺的形勢下，以往經常采用的室外變都已慢慢改成了室內變，如今的一個220kV變電所，需土地6000，在幾年前，至少需要現在3倍的土地。以往需要3棟建筑才能滿足要求，現在都合并成了1棟，這也就導致了變電所主體內部需要承擔更多的功能，結構也變得更加復雜。就拿一個110kV變電所而言，僅預留孔就有上百個，如果在施工工程中有所遺漏或出錯，就會給后期的設備安裝帶來巨大的麻煩。

（2）在輸變電工程中的土建工程施工，往往需要土建施工單位同時了解一些電氣安裝工程施工的相關技術規范，否則在工程因各種原因產生設計變更后，容易出現已完工的土建工程無法滿足電氣施工的要求。拿管道工程來說，一些沒有見過電纜敷設的土建施工單位，以為電纜敷設同其他綜合管線敷設沒太大區別，在施工過程中遇到管位沖突的情況，未經業主同意就擅自變更，結果出現了電纜敷設無法施工的情形，既影響了工程進度，又對施工單位本身帶來了損失。

（3）線路工程的政策處理難度越來越大，但由于工期有限，政策處理完成后，留給線路工程施工的時間勢必縮減，搶工期的現象時有發生，質量安全的風險也隨之增加。隨著生活水平的提高，居民對生活環境的要求也越來越高，都不喜歡在自己家門口挖個電纜管道，也不喜歡在自己的村里架設輸電線路。而且當前政府規定的征地費及青苗補償費均未有提高，老百姓往往對我們提出的補償標準置之不理，或是提出高的離譜的補償標準。因此，我們的政策處理人員要花費大量時間和精力來解決這些問題。但工程的工期是有限的，政策處理時間長了，線路施工的時間就短了。還有一種情況就是，在政策處理問題剛談好的時候，必須立馬快速施工，以免出現反復。

2 輸變電工程質量管理中要注意的問題

工程項目具有一次性、周期長、固定性、投資大等特點，輸變電工程作為關系到千家萬戶的民生工程，工程質量不僅關系到電網中重大設備的運行安全，也關系到運行維護人員的生命安全。工程質量管理差，不但不能發揮應有的效益，而且還會因為質量安全等問題影響國計民生和國家安全。因此，加強業主方的質量管理工作，對整個輸變電工程而言是至關重要的。

2.1 建立有效的質量管理體系

建設項目的實施，涉及電力企業、設計方、施工方、監理方、供貨方等多方主體的活動，各方主體各自承擔不同的質量責任和義務。為了有效地進行系統、全面的質量控制，必須建立有效的質量管理體系。實踐證明，建設工程項目質量控制體系的建立，對質量目標的規劃、分解和有效控制起到了重要的作用。同時，為保證項目質量體系的運行，應建立一系列質量管理制度，通過動力機制、約束機制、反饋機制和持續改進機制的建立，來保證質量管理體系的運行。

2.2 明確電力企業質量管理人員在整個工程管理過程中的側重點

不同于一般的建筑工程，輸變電工程點多面廣，安裝工程所占的比例更大，且施工過程中往往容易受政策處理等問題的影響，同時，還有一個顯著的特點，就是整個管理過程中涉及的部門眾多，除了外部的各個監管單位，還有內部眾多的管理部門，這也形成了輸變電工程質量管理過程中更要注重組織的協調，以保證整個體系的有效運轉。就輸變電工程中的土建工程而言，特別是變電所的主體工程，我們的質量控制可以依托政府的監督職能及監理職能，大大減輕電力企業質量管理人員的責任。但在線路工程中，在外界看來，電力企業同線路施工單位是沒有太多區別的。由于線路施工的質量控制，地方政府沒有相應的質量監督部門，全要靠我們的質量管理人員自行把握，因此，所要承當的責任也就更重。在線路工程竣工驗收階段，由于行業特征，各管理部門很少會提土建方面的問題，往往都是線路施工方面的問題，因此，線路工程的施工質量是整個輸變電工程中質量管理的重點。

2.3 明確影響工程質量的各個因素

建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。作為工程項目的業主，不僅要系統認識和思考以上各種因素對建設項目質量形成的影響和規律，而且要分清對于工程項目質量控制來說，哪些是可控因素，哪些是不可控因素。對于輸變電工程而言，人、技術、管理和環境因素，表現為各個相關單位、施工技術、管理組織和勞動作業環境等是可控的，而社會因素存在于工程項目系統之外，如政策處理等問題，是不可控的。

2.4 做好施工質量控制點的設置與管理

施工質量控制點的設置是施工質量計劃的重要組成內容，施工質量控制點是施工質量控制的重點對象。對那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象要設置為質量控制點。例如，變電所主體工程中基坑尺寸、地基承載力、鋼筋混凝土強度等級、預留孔等，都是輸變電工程的質量控制點。同時，還要做好施工質量控制點的動態設置和動態跟蹤管理，對先前設定的質量控制點，要在工程的實施過程中，合理調控，做好跟蹤和記錄，保持施工質量控制點的受控狀態。

2.5 工程竣工驗收嚴格把關，加大檢查復測的力度

為了使得設計符合規范的要求，需要對于新安裝的接地裝置進行檢驗，合格后才能正式投入運行。在檢驗時，需要施工單位配合提交以下文件：（1）接地裝置的測試記錄；（2）接地裝置的地下部分與安裝紀錄；（3）施工圖與接地裝置接線圖。在地網運行過程中，需要對于接地裝置定期測量和檢查，看接地線或者接零線是否遭受外界原因的破壞，發生化學腐蝕、損壞或者斷裂，由于接地體周圍的介質也會隨著外力條件而產生變化。這樣就必須對接地裝置定期試驗和檢查，使得接地和接零可靠，對于質量問題的地網，應該及早發現和消除隱患。

此外，對于接地裝置地面部分的外觀檢查，內容包括：需要檢查焊接部位，焊縫和疊焊長度是否符合要求，包括接地線或接零線之間；檢查接地線與接零線與電力設備的連接，接地線或接零線的導線是否連續和完整；接地線或接零線是否有涂層處理，符合規定；采用螺栓連接時，是否接觸可靠；檢查接地線或者接零線連接中是否裝有彈簧墊圈；接地線或接零線穿過固體或者墻壁時，是否裝有防護套管；當接地線與接零線與其他管道通路交叉重疊時候，比如和鐵路交叉，與電纜管道重疊時，是否設置補償裝置，一般在伸縮縫處。除了以上的外觀檢查外，必須測定接點的電阻，對接地裝置的工頻電阻的檢查測量。需要注意的是，在下雨天，不應測量，這樣會引起誤差，錯誤計算接地電阻的數值，導致使用接地電阻后，地網工程不合格。

2.6 農網改造工程

與城市不同，農村由于長時間處于發展緩慢的狀態，基礎設施普遍薄弱，電力系統落后、老化的現象十分嚴重，線路自身的電力損耗大。偏遠地區很多都沒有電網覆蓋，農民想用電卻用不上。有些地方的農村電價奇高，導致農民不愿意用電，用不起電。這些問題嚴重阻礙了農民生活水平的轉變和提高。因此，必須改造農村電網，貫徹落實同網同價的政策，降低農村電價，讓家家戶戶用上電，用的起電，提高農村的生活水平。要采用“整體規劃、分步實施”的方針，認真消除長期以來電網發展存在的弊病，重新構建新型中低壓配網，消除迂回供電，杜絕重復投資，提高建設標準。 選擇設計最佳供電路徑，進行科學的規劃和設計，使中低壓電網建設更趨于科學合理。 按照《國家電網公司農村電網建設與改造技術導則》要求，提高 10 kV 主干線路絕緣化，增設線路無功自動補償裝置和線路自動重合斷路器， 相鄰變電站或相鄰線路增設聯絡斷路器，著力提高線路經濟運行、運行監測和互帶能力。 在配電臺區建設上，兼顧“經濟適用”原則，因地制宜，根據農網綜合降損輔助決策系統提供的數據，合理布局配電臺區，優化配電變壓器容量，確定適宜的供電模式。 對納入智能化建設試點的，按智能臺區技術規范建設。 對暫時還不能進行智能化建設的，選用高效節能型配電變壓器，配置具備用電信息采集終端的智能配電終端，為今后配電自動化擴展奠定基礎。 對于 0.4kV 主干線和下戶線部分， 采用高標準規劃建設，0.4kV 線路采用四線架空絕緣導線，下戶線采用耐老化絕緣導線，進戶線采用穿管敷設模式，表箱采用高阻燃玻璃鋼表箱，暫時不能實現居民集抄的，選用具有遠紅外機抄的戶表，以滿足 10 年內用電負荷增長需求，從工藝標準、物資設備配置到各類標志，積極探索農網改造升級示范縣建設經驗。

3 結語

工程項目質量對電力企業具有舉足輕重的作用，工程項目質量的好壞決定了電力企業全過程管理的成敗。電力企業工程質量管理的目的在于充分利用項目管理的內在聯系和規律，提高工程質量，維護電力企業及其代表的國家和公眾的利益。2011年，國家電網公司將2006年的《國家電網公司工程建設質量管理規定（試行）》，更名為《國家電網公司基建質量管理規定》，對基建質量管理的職責及目標提出了具體要求。在電網大建設的背景下，作為輸變電工程的建設管理人員，應充分分析目前輸變電工程質量管理現狀，探索研究提升工程質量管理的方法，為建設堅強電網貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

輸變電工程項目管理范文第2篇

【關鍵詞】輸變電；工程管理；信息系統

引言

目前一個輸變電公司要同時建設多個工程項目，施工地點又分布在不同的區域，從而造成項目管理水平參差不齊。如何及時發現工程項目施工中存在的問題，如何對工程項目的質量和成果進行評價，如何提高工程項目的管理水平。是企業所面臨的、需要解決的問題。傳統的建設項目管理手段已無法滿足輸變電施工項目管理的要求，因此急需尋找新的方法和工具，使下程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進度和質量進行管理和監控。采用信息技術實現輸變電，工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質量、成本、工期實施有效控制。從而提高輸變電工程項目的管理水平。本文在此基礎上，針對輸變電工程的建設項目，從工程任務的下達、工程建設、竣工驗收等階段，對工程的質量、進度、安全、環境、信息、人力資源、設備資源等要素進行管理和控制。達到最優目標。通過對輸變電工程施工過程的管理方法、管理手段以及對項目的質量和成果的評價體系進行研究，達到提高整體管理水平的目的。

1、輸變電工程建設項目管理現狀分析

為了加強對輸變電工程建設項目進行有效的管理，我們針對輸變電工程建設項目中的主要階段――施工階段進行分析。工程施工階段就是設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，施工階段是整個工程項目的重要一環。主要從進度、質量、工期3個方面進行考慮，主要有以下問題：

1.1 管理方法和管理手段落后

輸變電工程建設中每一項工程的施工地點都會有很大的變化，通常分布在各個不同的地區。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數量大而且一般以紙質的形式保存，查找和保存起來非常困難。而項目部往往是定時通過郵件或傳真的方式將施工進度等現場信息發送到管理部門，不僅信息傳遞效率低，而且當工程項目的有關進度、質量等數據不斷變化時，往往感覺難以把握。

在工程項目管理上，工程管理部門較注重工程項目前期的施工技術措施的計劃與編審，以及在項目后期竣工驗收時對相關的質量與安全標準進行審核，然而在技術全程跟蹤和技術實施方案動態調整的環節上缺乏及時、有效的措施，工作過程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計劃，事后進行核算。忽略了最重要的項目實施過程的全程追蹤控制管理，不能及時準確地控制和管理每一生產經營環節的細微變化,并做出相應調整。

1.2 工程進度和質量不能及時監控

原有的施工進度計劃是限定了每一個工序的起止時間，孤立了各個工序的工作進度。沒有充分把握各個環節之間的相互聯系，容易導致安排給工程某部分的時間太多，而安排給另一部分的時間太少。同時，而且這種進度計劃不能及時直觀地向管理人員反映出工程的進度和質量，難以對工程進行動態跟蹤與控制。致使管理者對以后的任務計劃無法做出客觀的判斷和及時的調整。

傳統的建設管理手段已無法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進度和質量進行管理和監控。因此，利用現代信息技術和引入先進的管理理念,實現輸變電工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質量、成本、工期實施有效控制。

2、引入信息技術，對施工過程實施動態監控

引入信息技術對輸變電工程建設項目進行管理，主要目標是提高企業的管理水平、及時進行信息傳遞并對施工過程進行監控、縮短建設周期、提高企業的經濟效益。要采用信息技術對輸變電施工過程進行管理，基礎數據和工作流程等的標準化是前提。建立統一的基礎數據庫，對各項物料進行統一編碼，對作業流程、作業方法進行分析和改善，建立標準化的作業流程。

2.1 系統結構

本系統基于Windows 2003 Server平臺，采用技術。實現Web服務器與數據庫的連接，后臺數據庫為SQLServer2005。為了使系統面向多層次的用戶服務，系統采用B／S結構模式。B／S模式是一種以Web技術為基礎的MIS系統平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現各部門之間的信息交互和實時共享。可隨時查詢工程狀況。并且與有關部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項目管理系統中，用戶根據Web頁面信息，從瀏覽器端向服務器提交服務請求。這些請求包括對數據庫的查詢、修改、插入等。服務器端負責對請求進行處理，并將處理結果通過網絡返回瀏覽器端。由于基于B／S結構的開發環境獨立于用戶的前端應用環境，所以提升了應用系統的跨平臺性。也便于用戶對應用系統的擴展、升級以及應用系統的管理和維護。基于B／S結構模式的輸變電工程項目管理系統的用戶界面完全通過瀏覽器來實現，而主要的事務邏輯在后臺服務器端完成。形成3層結構模型。圖l所示為輸變電工程項目管理系統體系結構。

本文開發基于Web的輸變電工程項目管理信息系統。是針對輸變電工程的施工過程而開發的，結合計算機技術、網絡技術和項目管理原理實現施工過程管理的科學化、網絡化和標準化。在分析了輸變電工程的施工過程管理現狀和需求的基礎上，提出系統的功能模型、結構層次的劃分。利用本系統實現異地管理者之間的交流與共同管理，監控工程項目的進展。

2.2 系統設計

系統的主要功能有：

2.2.1 用戶管理

用戶管理實現對使用人員的權限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權利的業務內容進行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權限也不同。因此，必須根據用戶的身份賦予相應的權限。用戶分成以下幾種身份：

系統管理員：具有系統的全部權限，主要進行系統的維護。

公司層：為系統的最高領導層，宏觀施工計劃由公司層下發，經工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權限是對公司所有的施工項目的各項數據進行查詢，對施下項目的進度和質量進行監控。

工程部：對所有工程項目進行審核、、查詢、進度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進行、進度跟蹤、查詢等。

項目部：為系統的最底層，進度、質量、安全、成本等數據主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權限是對本部門所承擔的工程項目進行查詢、進度匯總上報等。

2.2.2 工程管理

包括工程進度管理、工程質量管理、設備及材料管理等。

（1）進度管理

根據所承擔的工程項目編制施工進度計劃，進行工程項目的。

施工部門按照實際施工情況進行進度匯總錄入，系統進行工程實際進度的統計分析，并用圖形進行動態顯示(如圖2所示)。

實際進度與計劃進度的動態比較，用圖形方式進行工程進度變化趨勢預測(如圖3所示)；

計劃進度的定期調整。

可進行工程進度各類數據的查詢。

（2）質量管理

包括原材料的質量、零部件及設備、施工質量的管理等，建立質量管理檔案。其功能包括質量計劃的編制，工程質量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現場驗收全過程的管理；對設備質量目標制定的管理、委托加工設備的質量管理及安裝調試、試運行質檢記錄的管理。

（3）設備及材料管理

對施工現場所需要的施工設備、施工材料進行管理。包括對材料的驗收，分配和使用；對現場使用設備數量、種類、到達時間、使用時間、設備狀況等進行管理，以便對現有資源進行合理調配。

2.2.3 數據維護

主要是對整個系統原始資料的維護，包括對桿塔庫、地基庫、施工單位、設計單位、監理單位等的信息進行維護，以保證基礎數據的可靠和有效。

2.2.4 文檔管理

文檔管理主要對輸變電工程項目實施過程中的大量文檔資料進行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括輸變電工程建設過程中項目的下達、項目的更改、項目驗收、施工圖紙、各種報表、所涉及的法規、合同條款，建筑安裝承包合同、工程建設監理合同、設備與物資運輸合同等資料。

2.3 系統特性

本文利用技術，開發的基于B/S層網絡體系結構的輸變電工程項目管理系統具有以下特性：

(1)實現了輸變電工程建設的網絡化管理。應用B／S模式，運用等先進的技術。系統具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)實現施工進度的實時查詢和分析。根據不同的權限，施工現場可以將施工進度隨時進行上報，公司領導也可以隨時對進度進行查詢。根據上報的數據，系統可自動生成工程完成情況跟蹤圖、施工進度圖等圖表，可以方便進行進度的跟蹤和更改。

(3)減少投資，降低維護成本。方案采用瀏覽器／服務器模式，軟件系統的部署、升級維護和數據備份在服務器上即可完成，B／S運行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統的總投資，降低了系統總體維護成本。

(4)操作簡便，減輕培訓負擔。由于本系統在具體使用中，普通用戶只需通過標準的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據用戶權限使用該系統，從而減輕計算機知識培訓負擔。

2.4 關鍵技術

(1)應用系統的動態接合技術。利用設計功能模塊，模塊間制定統一并互相認可的接口。通過這些接口，各個模塊可以通過信息流互相通信、調用，最終根據具體業務處理的需要，將一些恰當的模塊結合起來，形成具體的應用子系統。

(2)數據庫設計及實現的技術。數據庫接口程序設計的關鍵是通過ActiveX服務器組件ADO及包含的對象，實現對數據源的讀寫。數據庫結構的實現：采用SQL Server 2005這種先進的關系數據庫作為數據庫管理系統，可以與Windows 2003進行無縫連接。采用ActiveX服務器組件與數據庫互連，以這種方式進行數據庫訪問，配合SQL Senrer 2005的Transaction服務器進行分布式事務處理，通過ActiveX服務器組件ADO及包含的對象，實現對數據源的讀寫。從而減輕網絡負擔。

(3)安全性設計。本系統采用3結構，服務器端接受客戶端請求后，根據登錄的不同級別的用戶名和密碼對操作者的權限進行驗證，對數據庫進行查詢、操作，解釋執行相應的模塊，結果返回給瀏覽器。瀏覽器再與服務器交互完成頁面初始化。采用這樣一個過程，驗證僅在服務器端進行，返回客戶端的只是結果，增加了系統的保密性。同時由于應用程序在服務器端，客戶端只有一些必要的運行環境信息。保護了程序代碼的安全性。

輸變電工程項目管理范文第3篇

【關鍵詞】輸變電項目;220千伏;風險管理

在進行220千伏輸變電工程項目管理的時候，對其造成的影響因素和環節是比較多的，若是某個環節或者因素在處理的時候不夠到位，便很容易給整個工程造成比較嚴重的風險，對整個項目更好的進行和項目質量的提高是非常不利的，所以，在進行對220千伏輸變電工程項目進行風險管理的時候，必須仔細認真，并根據其影響因素，招待應對的措施，真正的提高輸變電工程項目管理的水平，做好其風險管理。

一、220千伏輸變電項目建設的時候面臨的主要風險

在輸變電項目中，其風險因素指的是會倒是損失損害增加或者減少的因素，主要包含了出發條件以及轉換條件。進行輸變電項目管理是要貫徹到項目全過程中去的，其影響因素主要包含下面幾個方面。

1.質量風險方面的因素

在項目建設中，質量是非常重要的，并且也是項目檢驗的位移標準。設備、設計、材料以及施工情況，都會對220千伏輸變電項目造成嚴重的影響。若是在220千伏輸變電項目建設中，把關不夠嚴格，很容易導致各種質量事故的產生。并且，工程不合格不僅僅會導致返工情況的出現，無法在規定的工期內完成項目，增加建設的成本，還會給整個工程將來的使用埋下一定的隱患，所以必須重視質量管理。

2.社會風險方面的因素

在進行220千伏輸變電項目規劃的時候，首先應該保證其規劃是和城市的土地利用規劃以及發展規劃是一致的，若是出現沖突，那么很容易導致項目費用大量增加，或者是項目征地無法完成的情況;其次，在確定好用地之后，還應該做好居民拆遷等方面的工作;最后，220千伏輸變電項目戰線是比較長的，并且范圍以及跨度也比較的大，所以必須做好臨時施工用地以及拆遷方面的工作，若是這方面工作不夠到位，那么在工程建設中很容易遭受一些阻攔因素，這對施工順利的進行是非常不利的。此外，在進行輸變電項目建設的時候，施工的機械、設備材料本身的價值便比較的高，所以必須做好防盜方面的工作。

3.經濟方面存在風險因素

經濟方面的風險因素主要包含了下面三點，首先施工承包商以及設備制造商本身的融資以及財務會給項目造成一定的風險;其次，利率水平是在不斷變化的，這會給投資成本增加造成一定的影響，利率風險也會增加，并且利率的變化也會給電力設備制造的廠家帶來一定的風險;最后隨著有色金屬價格不斷的上漲，這也給設備制造商和項目帶來了一定的風險。

4.環境因素也會導致風險的出現

220千伏變電項目建設的周期是比較長的，并且施工戰線也比較的長，所以洪水、地震、雨雪、泥石流以及沙塵暴等氣候因素以及河流、沼澤、大山等自然因素很容易對其造成影響，提高是施工的難度，從而給工程本身和施工人員帶來很嚴重的威脅。

5.安全風險方面的因素

在線路和變電站施工的時候，特殊作業是比較多的，比如說高空作業、交叉作業、焊接、臨時用電以及大件搬運等等，這些特殊作業本身的危險是比較多的，若是遇到大風或者雨雪天氣，很容易導致事故的出現。

二、對220千伏輸變電項目進行風險管理的措施

在工程建設中，風險管理是非常重要的，在工程建設的過程中，風險是始終存在的，所以必須對風險進行管理。對項目而言，項目風險是非常重要的一個影響因素，所以必須做好項目風險管理。

1.將成本降低作為一個重要前提，選擇最合適的途徑進行風險管理

在項目施工之前，必須對安全防范以及安全技術進行交底，在管理的時候也必須根據相關的管理制度進行，盡量避免事故的出現。在進行路徑選擇的時候，首先應該考慮到的時候路徑本身的可行性，在運行安全以及施工安全的基礎上，盡量選擇那些路程比較短，并且水文條件和地質條件都比較好的路徑。此外，還應該盡量避開森林、公園和房屋。

2.真正做到以人為本，做好安全管理工作

220千伏輸變電項目建設的時候，應該根據需要進行安全管理制度的制定，并采取一系列的措施做好安全管理方面的工作，根據可能出現的情況，進行應急預案的制定，并做好培訓和安全教育方面的工作;做好巡視工作，對于存在的指揮違章和作業違章的情況，必須馬上制止，遇到惡劣的天氣，必須停止作業，確保施工人員的安全。

3.重視技術的作用，保證工程質量的提升

在進行工程管理的時候，輸變電公司應該根據人才和科技，對管理思路進行優化，根據需要成立技術專家組，將一些新的技術和工藝運用到施工中去，提高工程質量的同時，努力的縮短其工期。比如說在建設的時候可以將吊車組塔和機械開挖運用進去，這樣不但能夠保證工程的進度，還能夠提高工程的質量。

三、結語

進行220千伏輸變電工程的風險管理是比較復雜的，在進行風險管理的時候必須將工程項目管理放在中心的位置，根據實際的需要進行項目風險的規避，在保證進度的同時，保證工程本身的質量，提高工程經濟方面的效益。輸變電公司應該根據實際的需要不斷的采取措施提高工程本身的質量，降低成本，幫助企業在市場經濟條件下，更好的生存和發展。

參考文獻

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[2]李黎陽，劉向兵.輸變電工程項目風險管理研究[J].中國高新技術企業，2008（11）.

[3]李偉，許向吉.關于輸變電工程項目風險管理分析[J].今日科苑，2013（11）.

[4]烏云娜，王玉敏，王維兵.保障性安居工程帶動下電網輸變電項目風險因素分析[J].項目管理技術，2009（02）.

輸變電工程項目管理范文第4篇

【關鍵詞】輸變電工程；項目造價；管理；控制措施

引言

隨著我國經濟社會的快速發展，我國社會對電的需求量不斷升高，電力企業的發展狀況直接影響廣大民眾的生活質量。電力工程造價不僅直接關系投資方的回報，而且直接關系整個電力企業的經濟效益。對于一個完整的電力工程項目來講，其周期包含項目建設期以及項目運營期兩部分。在項目建設階段，有效控制項目建設成本、降低工程項目造價是提高經濟效益的重要手段。工程造價作為資產生命周期管理的重要環節，應該在項目的設計、投標、招標、施工等階段就進行嚴格的工程造價控制，根據工程項目的實際進展狀況，及時采取相應的糾正措施，從而保證項目造價在合理范圍內。

1 輸變電工程造價管理的意義

所謂工程造價管理指的是合理確定并控制工程的造價。電力企業作為一項資金密集型的產業，輸變電工程建設又作為一項復雜的系統性工程，應該將工程造價管理貫穿于輸變電工程的始終。近年來，隨著輸變電工程造價的逐年攀升，再加上資金籌措難度的逐漸加大，輸變電工程項目造價已經成為制約電網快速穩定發展的核心因素。為更好的適應市場經濟的發展需求，應該建立一套科學合理的輸變電工程造價管理體系，通過對輸變電工程的項目策劃、資金籌備、項目實施、項目生產等過程進行全過程的負責，才能增強輸變電工程項目各個階段的管理力度，才能有效降低輸變電工程項目的造價，才能為我國電網建設事業的快速穩定發展打好堅實的基礎。

2 影響輸變電工程造價的主要因素

2.1 主要設備的價格

作為電力工程的重要組成部分，電力設備的價格是影響輸變電工程造價的主要因素之一。近年來，隨著我國大宗商品價格波動幅度的加大，如鐵、鋁、銅等金屬價格的大幅度上漲，使得電力工程設備的價格急劇上升；另外，我國生產電力設備的企業很少，容易引起電力設備價格壟斷現象。

2.2 我國的經濟體制

在計劃經濟體制下，我國電網建設形成了一個“國家投資、地方受益、缺乏經濟約束”的尷尬局面，也正因為如此，使得輸變電工程建設過程中的權、利、責極不協調，各部門的工程造價控制意識較低。另外，輸變電工程項目造價的全過程分別有不同的部門負責，缺少相對獨立的責任體，容易引起工程投資失控情況。

3 輸變電工程項目造價管理中主要存在的問題

就目前來講，輸變電工程項目造價存在的問題主要分為以下幾個方面：

3.1 工程項目的可行性研究深度不夠

在可行性研究階段，由于一些項目的規劃地區以及總路線都還沒有確定，使得工程項目的概算投資遠遠超過工程項目的估算投資。尤其是對那些由于線路困難而需要改變輸電線路的工程而言，其工程實際規模遠遠超出項目的可行性研究范圍，這就很可能導致工期延長、項目造價上漲。

3.2 項目的初步設計方案還有待優化

輸變電工程項目的設計人員應該秉著認真負責的態度做好工程設計方案，采用科學的方法進行方案比較，從而選擇最優的設計方案。尤其是電纜線路以及架空工程，如何以最低的投入選取最好的塔形，對控制工程造價具有重要作用。但實際情況恰恰相反，項目設計人員隨意制定設計方案，不僅升高了工程方案設計費用，而且工程質量還得不到保障。

3.3 工程管理不規范

工程管理不規范主要表現在以下三個方面：

3.3.1 物資管理不規范

對于那些自行采購的物資，沒有嚴格按照相關規定來計價，部分需要招標的物資計劃不準確，從而造成物資供應不足或結余現象；另外，實際計算中的物資拆除量同回收的廢舊量存在極大偏差。

3.3.2 合同管理不規范

合同形式過于簡單，內容過于單一，使得實際工程計價取費過程中出現不必要的爭議；對于那些需要在合同中約定的內容，卻僅僅以簽證的形式出現，然而在合同中應該約定的費用又沒有明確的指出。

3.3.3 結算書編制不規范

輸變電工程的計算規則同簽證、圖紙設計以及實際施工現場情況不相吻合；“混套定額”、“高套定額”、取費標準提高以及計量單位錯誤情況時有發生；在工程項目的電氣結算以及土建結算過程中，經常出現余土外語重復計算的情況。

4 輸變電工程項目造價控制措施

4.1 加強資金計劃及管理工作

輸變電工程屬于資金密集型的項目，其所花費的資金巨大，并且需要做好資金平衡工作。為加強資金工程資金的計劃及管理工作，不僅需要制定詳細的資金運行計劃，最大限度的實現資金的合理使用及流動，而且還要自定嚴密的企業投入產出計劃，將輸變電工程項目納入到資產周期管理體系中，最大限度的體現企業的經濟效益，有效控制工程造價。

4.2 加大工程項目決策力度

作為輸變電工程決策的重要依據，投資估算在整個投資過程中都發揮著重要作用。對工程造價進行科學的估算。在輸變電工程項目的決策階段，應該制定工程立項可行性報告，在建設過程中切實起到控制工程造價的作用。積極推行限額預算制度，現將工程各個階段的投資額以及工程量進行分解，分別將他們分解至每個工程單項中，在保證工程正常使用的前提下，嚴格按投資額度進行進度決策。

4.3 重視輸變電工程的后續評價工作

輸變電工程后續評價工作對控制工程造價具有重要意義。首先，后續評價工作能夠分析工程造價控制過程中出現的問題，通過提出可行的應對措施，從而防止類似情況的出現；其次，通過對已經開展的工作進行總結，這有利于工程造價管理體系的建立，不僅有利于建立一套實踐與理論相結合的應對措施，而且能為同類工程提供理論參考依據。

5 結語

輸變電工程建設投資巨大，如何確定及控制輸變電工程項目造價是一項長期且艱巨的任務，它要求我們通過不斷的學習各方面的知識，通過認真總結經驗及教訓，從而在實際工作中做好工程造價的確定及控制工作，為我國創造更多的經濟、社會財富貢獻力量。

參考文獻：

[1]董艷.信息技術在高校課堂教學中的應用現狀及模式研究[J].理論探討，2005（12）.

輸變電工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：輸變電；工程管理；信息系統

引言

目前一個輸變電公司要同時建設多個工程項目，施工地點又分布在不同的區域，從而造成項目管理水平參差不齊。如何及時發現工程項目施工中存在的問題，如何對工程項目的質量和成果進行評價，如何提高工程項目的管理水平。是企業所面臨的、需要解決的問題。本文在此基礎上，針對輸變電工程的建設項目，從工程任務的下達、工程建設、竣工驗收等階段，對工程的質量、進度、安全、環境、信息、人力資源、設備資源等要素進行管理和控制。達到最優目標。通過對輸變電工程施工過程的管理方法、管理手段以及對項目的質量和成果的評價體系進行研究，達到提高整體管理水平的目的。

1、輸變電工程建設項目管理現狀分析

為了加強對輸變電工程建設項目進行有效的管理，我們針對輸變電工程建設項目中的主要階段施工階段進行分析。工程施工階段就是設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，施工階段是整個工程項目的重要一環。主要從進度、質量、工期3個方面進行考慮，主要有以下問題：

1.1 管理方法和管理手段落后

輸變電工程建設中每一項工程的施工地點都會有很大的變化，通常分布在各個不同的地區。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數量大而且一般以紙質的形式保存，查找和保存起來非常困難。而項目部往往是定時通過郵件或傳真的方式將施工進度等現場信息發送到管理部門，不僅信息傳遞效率低，而且當工程項目的有關進度、質量等數據不斷變化時，往往感覺難以把握。

在工程項目管理上，工程管理部門較注重工程項目前期的施工技術措施的計劃與編審，以及在項目后期竣工驗收時對相關的質量與安全標準進行審核，然而在技術全程跟蹤和技術實施方案動態調整的環節上缺乏及時、有效的措施，工作過程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計劃，事后進行核算。忽略了最重要的項目實施過程的全程追蹤控制管理，不能及時準確地控制和管理每一生產經營環節的細微變化，并做出相應調整。

1.2 工程進度和質量不能及時監控

原有的施工進度計劃是限定了每一個工序的起止時間，孤立了各個工序的工作進度。這種進度計劃不能及時直觀地向管理人員反映出工程的進度和質量，難以對工程進行動態跟蹤與控制。致使管理者對以后的任務計劃無法做出客觀的判斷和及時的調整。

傳統的建設管理手段已無法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進度和質量進行管理和監控。因此，利用現代信息技術和引入先進的管理理念，實現輸變電工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質量、成本、工期實施有效控制。

2、引入信息技術，對施工過程實施動態監控

引入信息技術對輸變電工程建設項目進行管理，主要目標是提高企業的管理水平、及時進行信息傳遞并對施工過程進行監控、縮短建設周期、提高企業的經濟效益。建立統一的基礎數據庫，對各項物料進行統一編碼，對作業流程、作業方法進行分析和改善，建立標準化的作業流程。

2.1 系統結構

本系統基于Windows 2003 Server平臺，采用技術。實現Web服務器與數據庫的連接，后臺數據庫為SQLServer2005。為了使系統面向多層次的用戶服務，系統采用B/S結構模式。B/S模式是一種以Web技術為基礎的MIS系統平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現各部門之間的信息交互和實時共享。可隨時查詢工程狀況。并且與有關部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B/S模式的分布式項目管理系統中，用戶根據Web頁面信息，從瀏覽器端向服務器提交服務請求。這些請求包括對數據庫的查詢、修改、插入等。服務器端負責對請求進行處理，并將處理結果通過網絡返回瀏覽器端。由于基于B/S結構的開發環境獨立于用戶的前端應用環境，所以提升了應用系統的跨平臺性。也便于用戶對應用系統的擴展、升級以及應用系統的管理和維護。基于B/S結構模式的輸變電工程項目管理系統的用戶界面完全通過瀏覽器來實現，而主要的事務邏輯在后臺服務器端完成。形成3層結構模型。圖l所示為輸變電工程項目管理系統體系結構。

本文開發基于Web的輸變電工程項目管理信息系統。是針對輸變電工程的施工過程而開發的，結合計算機技術、網絡技術和項目管理原理實現施工過程管理的科學化、網絡化和標準化。在分析了輸變電工程的施工過程管理現狀和需求的基礎上，提出系統的功能模型、結構層次的劃分。利用本系統實現異地管理者之間的交流與共同管理，監控工程項目的進展。

2.2 系統設計

系統的主要功能有：

2.2.1 用戶管理

用戶管理實現對使用人員的權限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權利的業務內容進行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權限也不同。因此，必須根據用戶的身份賦予相應的權限。用戶分成以下幾種身份：

系統管理員：具有系統的全部權限，主要進行系統的維護。

公司層：為系統的最高領導層，宏觀施工計劃由公司層下發，經工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權限是對公司所有的施工項目的各項數據進行查詢，對施下項目的進度和質量進行監控。

工程部：對所有工程項目進行審核、、查詢、進度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進行、進度跟蹤、查詢等。

項目部：為系統的最底層，進度、質量、安全、成本等數據主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權限是對本部門所承擔的工程項目進行查詢、進度匯總上報等。

2.2.2 工程管理

包括工程進度管理、工程質量管理、設備及材料管理等。

（1）進度管理

根據所承擔的工程項目編制施工進度計劃，進行工程項目的。

施工部門按照實際施工情況進行進度匯總錄入，系統進行工程實際進度的統計分析，并用圖形進行動態顯示（如圖2所示）。

實際進度與計劃進度的動態比較，用圖形方式進行工程進度變化趨勢預測（如圖3所示）；

計劃進度的定期調整。

可進行工程進度各類數據的查詢。

（2）質量管理

包括原材料的質量、零部件及設備、施工質量的管理等，建立質量管理檔案。其功能包括質量計劃的編制，工程質量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現場驗收全過程的管理；對設備質量目標制定的管理、委托加工設備的質量管理及安裝調試、試運行質檢記錄的管理。

（3）設備及材料管理

對施工現場所需要的施工設備、施工材料進行管理。包括對材料的驗收，分配和使用；對現場使用設備數量、種類、到達時間、使用時間、設備狀況等進行管理，以便對現有資源進行合理調配。