工程管理的理解

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工程管理的理解范文第1篇

引 言

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，項目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創(chuàng)新、項目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實踐的具體應用以及筆者自身工作經(jīng)驗對工程項目管理理論與實踐相結(jié)合的理解及感悟，對程項目管理技術(shù)的發(fā)展進行了簡要的概述，最好簡要分析了我國目前工程項目管理現(xiàn)狀和未來工程項目管理發(fā)展趨勢。

1.工程管理的理論與實踐的具體應用

項目管理在我國的歷史十分久遠。據(jù)文獻記載，早在我國北宋時期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復工作，他根據(jù)工程實際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運來各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復大街，做到了減少和方便運輸，加快了工程進度。這可以稱得上是我國比較早的工程項目管理成功案例。

我國于1982 年從西方國家引進工程項目管理理論，這些年來，一些項目中，實行了工程項目的全過程管理，在工期、造價方面都取得了明顯的效果，達到了業(yè)主要求的進度、造價。此后，在很多目中實行了項目資本金制度以及法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等。從筆者的角度來看，應該說二十多年來我國的項目管理的理論與實踐相結(jié)合所取得的成績是顯著的。但不可否認的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現(xiàn)。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設工程中，項目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進度計劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計劃并與工程里程碑計劃對比，要求施工單位必須完成到相應進度并根據(jù)這個進度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項目的獎罰措施，從而有力的保證了當月工程進度完成還不偏離里程碑計劃。

（2） 筆者在現(xiàn)代工程項目管理理論與方法的指導下，運用系統(tǒng)工程理論和運籌學方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項目建設工期的成本。工期動態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項目管理中充分挖掘可用管理資源、科學安排工程進度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風險管理在建設環(huán)境日益復雜，規(guī)模越來越大、技術(shù)難度越來越高的工程項目管理中的重要性越來越突出，筆者提出用運籌學多目標決策理論綜合效用分層法對工程項目多層次風險評價系統(tǒng)進行分析與計算，這種方法具有計算思路清晰，計算工作量小的特點。工程項目管理是一個實踐性非常強的工作活動，工程項目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴于計算機技術(shù)、信息學、管理學和數(shù)學等本文由收集整理學科的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.工程項目管理技術(shù)的發(fā)展

2.1.項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質(zhì)量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。目前最主要的項目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展。

2.2.項目風險管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術(shù)也應用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術(shù)有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現(xiàn)全壽命周期的風險管理。

2.3.項目過程測評技術(shù)

一個工程項目的成功是通過對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評來實現(xiàn)的，而工程過程的計劃執(zhí)行又是項目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項目過程測評技術(shù)很好的解決了這個問題，這種測評技術(shù)將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結(jié)果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應的措施。

2.4.項目管理可視化技術(shù)

項目管理的最大障礙是專業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復雜性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標和3d 模型，來展現(xiàn)項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺。

3. 我國工程項目管理理論與實踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發(fā)展的相關建議與方案。而我國政府也非常關心工程項目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對工程項目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發(fā)展。在實踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項目管理技術(shù)引用到實際生產(chǎn)的過程當中，將理論與實踐有機結(jié)合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務。

目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關部門已經(jīng)加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動工程項目管理的發(fā)展。由此可見，我國將會大力發(fā)展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術(shù)進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監(jiān)督，以推動我國的工程項目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術(shù)和方法，以促進我國工程項目管理的發(fā)展。

工程管理的理解范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；管理；對策

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和生活水平的不斷提高，我國的建筑業(yè)也隨之迅猛發(fā)展。但是我國建筑工程管理卻相對較晚，還存在很多的問題，要想提高建筑工程的發(fā)展，就要不斷提高建筑工程管理的發(fā)展與提高。

建筑工程管理中存在的問題

1. 建筑工程管理不科學

近年來，我斬建筑市場發(fā)展是非常快的，這就使得建筑行業(yè)的開發(fā)以及承包商的數(shù)量越來越多。數(shù)量的快速增加，就不可避免的出現(xiàn)一些對管理不精通，一心只想獲得利益的企業(yè)，在建筑工程施工方面他們沒有制定科學嚴密的計劃，目標也不明確，這就會導致工作效率低下，工期延誤等現(xiàn)象的發(fā)生。

2. 安全管理不到位

建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在建筑工程管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)的責任重大。對于國家有關建筑的施工安全生產(chǎn)文件不能及時傳達貫徹、落實到施工現(xiàn)聲，安全施工監(jiān)管薄弱。對于安全只是口頭或是形式，不能將施工安全工作落實到實處。

3. 建筑工程管理的制度還有待完善

建筑工程擁有完善的管理制度可進一步保障工程質(zhì)量，反映了較高管理水平。目前，我國建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀，缺少針對建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時對其進行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進一步細化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。

4. 建筑工程缺乏高級管理人才

長期以來，我國建筑行業(yè)的工程管理的管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，很難滿足我國現(xiàn)代工程管理的要求。由于建筑工程管理人員的素質(zhì)較低，其執(zhí)行工作能力和領悟能力也比較差，所以會導致建筑工程會出現(xiàn)一些問題，使得建筑工程管理工作不能有效地進行，導致建筑工程管理質(zhì)量較低。

解決建筑工程管理問題的措施

加強施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本質(zhì)目的就在于提高工程的施工質(zhì)量。

建筑工程施工的質(zhì)量控制，應強調(diào)在施工現(xiàn)場方面的建立全面的質(zhì)量管理體系，充分落實好項目經(jīng)理、技術(shù)負責人員、施工管理負責人員的質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督，同時，要加強第三方質(zhì)量監(jiān)督。在質(zhì)量管理體系的運行中，應該加大質(zhì)量目標責任制的力度，使所有參加施工的工作人員都有質(zhì)量保證

職責，任何的質(zhì)量工作都需要有標準和專人負責。

2. 完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。

做好合同實施管理。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

做好材料質(zhì)量控制的管理

材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件。因此，要做好材料質(zhì)量的管理。首先要對供應人的質(zhì)量保證能力進行評審，并采用招標“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。其次，企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。現(xiàn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應分類標明其來源，加強對材料質(zhì)量的檢查驗收、報檢，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。

4. 加強工程成本管理

建筑施工過程中，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟收益息息相關。成本管理的定義為在建筑工程的施工過程中，以科學的管理手段，對工程中所涉及到的人力分配和物質(zhì)材料購買進行監(jiān)督，積極控制建筑施工過程產(chǎn)生的成本。同時要做好嚴格的財務管理，對建筑工程中出現(xiàn)的收支情況進行檢查和符合，避免出現(xiàn)超支和浪費的情況。加強工程的成本管理，既可以做到物盡其用、人盡其責、避免了相互推諉的現(xiàn)象的發(fā)生，也可以保證工程施工的最大收益。建筑施工成本管理從施工方案的設計就必須開始實施，對設計方案進行經(jīng)濟上的考慮，以選擇經(jīng)濟、質(zhì)量和安全滿足要求的設計方案。而且在施工過程中，也要積極開發(fā)新技術(shù)以降低工程成本。工程成本管理既需要對規(guī)章制度嚴格遵守，也需要對人力、材料、機械產(chǎn)生的費用進行控制。

充分應用先進的管理手段

現(xiàn)代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保證。應當實現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡化，計算機是現(xiàn)代管理的重要工具。在建筑工程的全過程中，應當首先保證施工技術(shù)水平的達標，還必須切實提高企業(yè)的管理水平，這就要求施工企業(yè)運用先進的管理手段，以計算機進行信息化的工程管理。通過實踐證明，計算機作為基礎的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法。

6.加強安全管理控制

一般來說，我們的建筑工程施工前線的人員大部分是農(nóng)民工，他們的安全意識不高，流

動性比較大，因此，我們要抓住這些特點，運用適當?shù)姆椒ńo予他們安全教育，主他們認識

到安全生產(chǎn)的重要性，確保他們在施工的過程中嚴格遵守規(guī)范，安全操作。另一方面，承擔

工程的領導要對安全引起足夠的重視，要認真去抓安全，責任落實到人，確保生產(chǎn)安全有效快速地進行。在施工前，要做好充分的準備工作，勘察地形，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好安全檢查工作，把安全隱患消滅在萌芽之中。

7. 加強施工現(xiàn)場管理

作為一個建筑工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法。所有進人工程現(xiàn)場的施工人員，都要佩戴施工現(xiàn)場工作胸卡，施工人員要服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清。

總結(jié)

建筑工程作為我國建設的一個基礎工程，對于建筑工程的建設是十分重要的。隨著市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，這就需要我們加強和重視建筑工程的管理工作，努力實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

[1]廖永潛.如何加強建筑工程的有效管理[J].魅力中國,2009(05)

[2]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導報,2009(11)

工程管理的理解范文第3篇

[關鍵詞] 小型水利工程；管理；問題；措施

Abstract：Since the reform, to improve rural agricultural aspects of the comprehensive productivity, safe drinking water, resulting in improvement of the ecological environment construction of small water conservancy projects. Today in the countryside some small water there are many shortcomings, taking into account such issues originally proposed to improve such problem.Key words： Small Water; management; issues; measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

引言

小型水利工程作為農(nóng)村基礎建設的關鍵環(huán)節(jié)，對農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展起著不可小視的作用。如今農(nóng)村中傳統(tǒng)的小型水利工程有著諸多缺陷，不僅達不到建設新農(nóng)村的要求，而且存在著阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象。因小型水利工程的規(guī)模較小，而工程數(shù)量又較多，并且涉及到的有關方面較多，以致建設和管理的差異較大。

一、小型水利工程現(xiàn)狀及問題

小型水利工程關聯(lián)的有堤壩、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉以及防洪排澇和水電等。在實施小型水利工程管理的情況進行調(diào)查中，因存在客觀條件的局限，農(nóng)村中小型水利工程的狀況令人顧慮。

1、工程建設標準普遍偏低

如今在農(nóng)村存在的小型水利工程多數(shù)是在上世紀50年代至90年代建立，因那時的技術(shù)和經(jīng)濟條件不好，建設的標準比較低。一般存在著防洪設計標準過低，地基的處理和地質(zhì)勘查有著相應的不足，同時工程規(guī)劃設計及管理、建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)等因其社會經(jīng)濟和技術(shù)條件的局限性，和如今的建設標準進行比較還是偏低，使得達不到科學發(fā)展觀的基本要點。

2、工程的完好率低

因小型水利工程的規(guī)模較小，建設標準偏低，以及經(jīng)濟、技術(shù)和管理方面的缺陷，對規(guī)劃設計、施工和管理的步驟中一般都存有相應問題。因為工程的運行必須及時的完善補充，以及適時的保修維護，可是在小型水利工程的管理未能及時滿足要求，處于運行的小型水利工程中都很多因年久出現(xiàn)不同情況的損壞，過度的運轉(zhuǎn)是常用情況。同時有些小型水利工程因人為的破壞或是自然災害的影響，使得不能夠再次運用而廢棄了。

3、工程管理不善，效益低下

如今在農(nóng)村中小型水利工程的管理機構(gòu)還不夠完善，對工程管理的付出不夠，管理組的素質(zhì)不高，導致工程管理不合理等。小型水利工程因其未滿足相關系統(tǒng)布置要求或存在著供水區(qū)域減小等問題，使得效益未能得以較好的發(fā)揮。水利工程未能合理的維修處理，年久未及時修理而設施老化嚴重，使得供水能力減弱，最終導致工程的效益降低。同時存在著因個體需要而任意截流、開溝等情況，導致田間的流水渠道遭到破壞，而供水性能漸漸喪失。某些新建的水利設施因其費用的收入少，維修管理的費用未能達到基本要求，設施未能得到實時維護保養(yǎng)，使得工程不能夠滿足常規(guī)的使用，而呈現(xiàn)水利工程總體的效益偏低現(xiàn)象。

4、工程產(chǎn)權(quán)不清，管護責任不明

農(nóng)村中的小型水利工程投資來源于多個方面，財產(chǎn)的所有制性也是不定性的經(jīng)常改變，工程的相關資料缺失嚴重，資金總數(shù)長時間不明，所有權(quán)模棱兩可，資產(chǎn)聯(lián)系復雜，對產(chǎn)權(quán)的界定難度大，是以往常出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清管護責任不明現(xiàn)象。同時在管理經(jīng)營方面無管理與維護的標準規(guī)范規(guī)定，也無必須保養(yǎng)維修的規(guī)定。現(xiàn)今此類在農(nóng)村的小型水利工程一般經(jīng)縣鎮(zhèn)水管部門和村集體或者幾家農(nóng)戶共同管理，可多數(shù)所有權(quán)以及管護責任的主體都不購明了準確，更別說在癱瘓情況下的工程則是基本沒有人再處理。

二、小型水利工程中存在問題的解決措施

1、重視農(nóng)村中小型水利工程的建設管理

農(nóng)村中小型水利工程是基礎設施的基本關鍵部分，和農(nóng)民自身的利益緊密聯(lián)系著。在農(nóng)村構(gòu)建小型水利工程是加強對基本設施的完善，以及構(gòu)建社會主義新農(nóng)村，完全解決“三農(nóng)”問題的主要措施之一。在農(nóng)村小型水利工程的建設管理上，相關的水行政主管部門則要更加的重視，既要更好建設水利工程，更要管理好水利工程。在水利工程中重建輕管的現(xiàn)象出現(xiàn)了很久，出現(xiàn)該問題的根本原因就是水利部門以往處于建設者角度，工程數(shù)量多等問題不易于管理。無論水利工程屬于哪一類，水行政主管部門必須起著主導權(quán)，部門監(jiān)管的責任都不可以缺少，應構(gòu)建起相應健全的建設管理組織，運用業(yè)內(nèi)專業(yè)的人士，確定水利工程建設管理的方案，解決傳統(tǒng)水利工程中管理經(jīng)費不足、缺少相關人員、工程管理工作缺少的問題。

2、制定水利工程建設管理方案

了解水利工程的基本狀況是解決水利工程中建設管理問題的基礎條件。縣級的水行政主管部門必須組織相應的力量實時完成全縣小型水利工程的調(diào)查作業(yè)，將調(diào)查出的資料總體實行分析和研究，評估農(nóng)村小型水利工程的現(xiàn)有狀況，確立適合的建設和管理的方案。并及時構(gòu)建與市場經(jīng)濟相匹配的產(chǎn)權(quán)制度，以利于對水資源的合理使用，最大限度的發(fā)揮出農(nóng)村小型水利工程的相關效益。一切公益性的小型水利工程，都需要經(jīng)過政府部門和受益的集體實行管理，用于發(fā)揮它具備的社會效益。一切盈利性的小型水利工程，需要按照實際的情況，堅持因地制宜的原則。

3、提高農(nóng)村小型水利工程建設水平

科學的規(guī)劃設計是完善水利工程建設的要求和基礎，應將新的治水思路事實貫徹，體現(xiàn)以人為本的思想和節(jié)約資源的觀念，以及保護環(huán)境的理念。全面分析水資源的承載性能，實行對水資源的規(guī)范的管理和開發(fā)利用、節(jié)約和保護，以滿足水資源的可持續(xù)運用對社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。參照本地的事實情況和國家的政策，因地制宜的將群眾最需要解決的問題放在首要的位置，提高規(guī)劃的權(quán)威性，保證在現(xiàn)實工作中如實透徹。在設計農(nóng)村的水利工程中不僅要達到常規(guī)標準，而且需要具備農(nóng)村城市化和生態(tài)化農(nóng)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設等諸多相關方面的要求，并實時汲取先進的設計理念以及施工技術(shù)，以滿足內(nèi)容與形式的天然融合，體現(xiàn)出水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展變化。對于工程施工鼓勵實行“四制”，完善施工期間的管理和工程竣工驗收標準，保證水利工程整體質(zhì)量。同時處理好小型水利工程中相關檔案的管理，以便于工程的運營管理和產(chǎn)權(quán)交易等方面時給予完善的依據(jù)。

4、加強農(nóng)村小型水利工程管理

水行政主管部門對各種水利工程有著不能推脫的管理監(jiān)督責任。水行政主管部門應提高對水利工程管理的強化，需要全面解決水利工程重建輕管的問題，讓已有的水利工程最大程度發(fā)揮所具備的效益。加強對機構(gòu)的建設，增強相關人員的素質(zhì)，讓工作效率和質(zhì)量得到進一步的提升。當前需要做好的幾項工作有加快水資源管理體制改革，更深層次的加強對水資源規(guī)范管理，對取用水的許可制度嚴格規(guī)范，完善基礎建設項目中水資源的論證工作。并構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)要清晰、權(quán)責要明確、保護要嚴格、流轉(zhuǎn)要順暢的農(nóng)村現(xiàn)代化水利工程產(chǎn)權(quán)規(guī)范模式。其次是完成水利工程管理體制的改革，主要是明確水管單位部門的類別，落實好管理所需費用的來源，鼓勵實現(xiàn)管養(yǎng)分離的方式，構(gòu)建生機活力豐富的水利工程的管理體系和運轉(zhuǎn)機制。鼓勵組織群眾共同構(gòu)建水利工程，極力發(fā)揮政府資金的引導效應。最后是改革水價構(gòu)成機制，最大化的拓展價格在水資源配置方面上的作用，讓水利工程建設真正駛?cè)肓夹匝h(huán)的發(fā)展道路。

結(jié)語

目前在農(nóng)村小型水利工程中存有很多有待解決的問題，必須全面理解小型水利工程是農(nóng)村基礎建設中的重中之重部分，對農(nóng)村經(jīng)濟社會有著基礎重要作用。各級政府只有將農(nóng)村小型水利工程建設當作是農(nóng)村基礎建設而全面發(fā)展實施，相關部門全面徹底的改善水利工程重建輕管的狀況，加快構(gòu)建與市場經(jīng)濟有關更加合理的水利工程產(chǎn)權(quán)制度，完善對水利工程的建設與管理實施，小型水利工程必將會在農(nóng)村散發(fā)出新的生機，以致全面的蓬勃發(fā)展，進一步為社會主義新農(nóng)村的建設貢獻一份發(fā)展的活力。

參考文獻

[1]彭玉亮；淺談小型農(nóng)田水利工程設施管理體制改革[J]； 山東農(nóng)業(yè),2002

工程管理的理解范文第4篇

隨著課程設置內(nèi)容的改變和專業(yè)設置的調(diào)整以及多方向、通用性、復合型人才培養(yǎng)目標的推廣，我校工程管理的專業(yè)增設了建筑結(jié)構(gòu)課程。這主要是基于以下幾方面的原因：

第一，隨著近年來大土木概念的形成，工程管理專業(yè)的學生在今后工作中不時會遇到結(jié)構(gòu)方面的問題，需要掌握結(jié)構(gòu)方面的一般知識。

第二，通用性和復合型人才培養(yǎng)的要求，需要拓寬知識面，掌握一定的結(jié)構(gòu)方面的基本知識。

第三，工程管理專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格考核中，常常有一些結(jié)構(gòu)知識方面的考核項目和內(nèi)容。

第四，適合復雜多變的人才市場需求，拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道。

總之，工程管理專業(yè)掌握結(jié)構(gòu)方面的基本知識是很必要的，而作為結(jié)構(gòu)工程領域中很重要的建筑結(jié)構(gòu)自然就成為工程管理專業(yè)學生的選修課或必選課。

2 目前存在的問題

2.1 合適的教材少

工程管理專業(yè)開設建筑結(jié)構(gòu)課程后，首先感到的是適合于這些專業(yè)的教材很少，往往只好選擇結(jié)構(gòu)工程專業(yè)的教材，由教師在內(nèi)容上進行刪減，在深度上降低要求，同時再補充一些相關專業(yè)領域的工程實際內(nèi)容。這不便于學生對照教材進行學習和理解掌握，使學習的積極性和興趣受到一定的影響。

2.2 教師對所授課程深度掌握尺度不一

建筑結(jié)構(gòu)課程一般由結(jié)構(gòu)工程專業(yè)教師擔任，由于教師隊伍的相對不固定和教師對相關專業(yè)知識的了解不多，因此對所授內(nèi)容的刪減存在盲目性，往往把工程管理專業(yè)學生視同結(jié)構(gòu)工程專業(yè)學生，僅僅是教學要求放寬而已。

2.3 理論聯(lián)系實際少

工程管理專業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)課程的授課時數(shù)相對較少，而且課程安排時間又短，再者沒有安排結(jié)構(gòu)工程方面的認識實習和課程設計等教學環(huán)節(jié)，這樣不利于學生消化理解，往往有可能存在走過場的現(xiàn)象。學生難以將所學的內(nèi)容與專業(yè)課程和工程實際進行有機聯(lián)系，教學效果欠佳。

2.4 前期和后繼相關課程不健全

建筑結(jié)構(gòu)的學習需要前期的理論力學、材料力學、結(jié)構(gòu)力學三大力學課程的支撐，由于工程管理專業(yè)學生沒有或缺少這些前期基礎課程的學習，所以學習有時感到困難。再加上有關本門課程知識應用的后繼課程不多，就更難使學生體會到學以致用。

2.5 重視程度不夠

學生對工程結(jié)構(gòu)及有關方面的內(nèi)容重視程度不如對其專業(yè)本身的有關課程，認為可學可不學或?qū)W得好壞和今后專業(yè)的學習關系不大。而教師的教學要求一般也可能就隨之放松，這也大大地影響到課程教學的效果。

3 改進措施

3.1 教材的選擇對于不同的專業(yè)應盡量選擇適合各自專業(yè)的教材，也可以選用專科或一些內(nèi)容淺顯的教材。鼓勵自編教材，能更多地融入各自專業(yè)的相關內(nèi)容，使學生感覺到學有所用，激發(fā)學習興趣。有了各自專業(yè)的配套教材，將有利于教師對內(nèi)容的掌握和深度要求的控制，同時便于學生自學。

3.2 補充相關的基礎知識

不具備自編教材而選用結(jié)構(gòu)工程專業(yè)的教材時，教師必須補充相關的前期課程內(nèi)容，如理論力學，材料力學和結(jié)構(gòu)力學中與建筑結(jié)構(gòu)課程有關的基本知識。在習題和例題選擇方面，宜選用與各自專業(yè)有關的工程實例和習題，因此教師必須編寫針對不同專業(yè)的結(jié)構(gòu)基本知識講義，這有利于解決基礎知識不足的問題。

3.3 適當安排課程設計

在教學計劃中安排一定時間的課程設計，能使學生將所學知識融會貫通。如果課時不允許安排課程設計，可以安排類似于課程設計的大型作業(yè)，采用圍繞主題，分階段，逐步完成的方法，以增強學生運用所學知識解決工程實際問題的能力。

3.4 相對固定教師隊伍

工程管理專業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)課程教學一般由結(jié)構(gòu)工程院系的教師兼任，對非本專業(yè)出身的教師來說存在對專業(yè)熟悉的問題，相對固定的教師隊伍有利于教學質(zhì)量的提高。

3.5 把握教學內(nèi)容的深度

教師在教學上往往將非土建專業(yè)學生與土建專業(yè)的學生相提并論，但由于先期的基礎課程不同，而且大多數(shù)非土建專業(yè)的學生將來不從事結(jié)構(gòu)工程設計，因而如何在教學深度掌握方面能恰到好處，這就需要教師對所授專業(yè)的專業(yè)方向和專業(yè)的特點都要比較了解。并由此制定出合適的教學目標，合理規(guī)劃教學內(nèi)容。

4 教學體會

近幾年主要工程管理專業(yè)的建筑結(jié)構(gòu)教學，我們在教與學方面主要有以下幾點體會：

4.1 了解專業(yè)特點

工程管理專業(yè)較多從事工業(yè)與民用建筑工程和交通、水利工程的施工、造價、項目管理等。從學生畢業(yè)后的知識運用上來說，學生將來從事結(jié)構(gòu)工程設計的可能性不大，絕大多數(shù)將從事與結(jié)構(gòu)工程相關的工作，所以了解該專業(yè)的特點是每個教師必須事先做到的。

4.2 了解專業(yè)的課程設置

對所授專業(yè)的課程設置要全面了解，熟悉學生已修的和結(jié)構(gòu)方面有關的教材，了解學生掌握的內(nèi)容和深度。一般建筑結(jié)構(gòu)課程教學之前要求學生將理論力學、材料力學、結(jié)構(gòu)力學或工程力學等都應修完，但有些專業(yè)上述的前期基礎課可能沒有全部開設，給學習建筑結(jié)構(gòu)課程帶來了困難。因此在安排該專業(yè)的教學時就必須補充力學方面的有關知識，并建立工程結(jié)構(gòu)的概念。

4.3 基本原理和概念要講清、講透

建筑結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容主要包括材料的力學性能、設計原則、拉壓彎扭剪構(gòu)件計算、結(jié)構(gòu)體系概念和計算等，這些基本點必須講透講清楚，使學生牢固掌握。在此基礎上，才能運用于工程實際。在綜合性習題或課程設計的選題方面應側(cè)重選擇與專業(yè)有關的內(nèi)容，加強對基本概念和知識點的理解和掌握，提高知識運用能力。

4.4 改進教學手段

盡量多的采用多媒體教學，擴大信息量。例如：建筑結(jié)構(gòu)中的許多構(gòu)造問題，如能采用多媒體教學，不但能使學生產(chǎn)生直接的感官效果，同時又能彌補實踐性環(huán)節(jié)缺乏的問題。

工程管理的理解范文第5篇

關鍵詞:市政工程;項目管理;現(xiàn)狀;解決措施

Abstract:Municipal Construction Project Management is a municipal enterprise under the management strategy， according to enterprise operational mechanism， through the optimization of various factors of production and dynamic management to achieve objectives of the project contract， project benefit. Analysis of municipal construction projects construction management problems， and the corresponding solutions.

Key words:municipal engineering; project management; status quo; solutions

我國市政工程的項目管理已走過了二十幾年的歷程，形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機制，但還存在很多問題和不足，特別是在近幾年我國市場經(jīng)濟逐步完善的情況下，更需要不斷創(chuàng)新，探索有中國特色的現(xiàn)代建設工程項目施工管理模式，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

1市政工程項目管理的現(xiàn)狀

市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問題:

1.1市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工

許可證，檢查時才補辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

1.2質(zhì)量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜ぁＳ械娜苏J為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料。

1.3施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，極易導致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應資質(zhì)，只好掛靠施工;有的以包代管，質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.4監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達不到要求

建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國目前建設監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓工作有時又流于形式，效果不明顯，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。

2抓好當前市政工程建設項目管理的主要措施

2.1管理班子

工程建設項目的一次性決定了項目班子的針對性。作為項目負責人，在組建班子時首先應明確這樣一個認識，這個班子必須滿足完成這個項目任務的各種要求。基于此，作為項目負責人最先要研究該項目工程的基本特點，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設任務的順利圓滿完成打好基礎。同時班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進并創(chuàng)造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質(zhì)，才能在社會主義市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。

2.2抓好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

2.2.1工程質(zhì)量管理方面

應參照我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關規(guī)范、標準的規(guī)定，制定完善的市政工程建設質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責任界限，既要認真負責，又不能越俎代庖，做到嚴格管理、責任明確。

2.2.2工程進度管理方面

應依照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關工程進度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時要結(jié)合市政工程特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現(xiàn)。

2.2.3工程投資管理方面

應參照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關規(guī)定，結(jié)合市政工程建設特點，制定嚴格的工程經(jīng)濟簽證、工程量確認等投資管理制度及控制措施。準確區(qū)分業(yè)主與承包方應當承擔費用的界限，及時、公平、合理地確認合同變更價款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級有關部門的審核。同時應確定合理的決策程序，在工程進度投資目標沖突時，科學合理地調(diào)整計劃，實現(xiàn)工程目標。

2.2.4合同管理及工程建設管理體制的改進

將建設監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同，按建設監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當前過渡時期，雖然市政工程建設管理機構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設項目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進管理體制。

2.3項目管理體系

建立一個嚴密的強有力的項目管理體系，要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關系。并概括為:①建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關系;②建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權(quán)限和經(jīng)濟關系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經(jīng)濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織:①監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益;②建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢;③施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢。

2.4加強民主管理是項目管理的有效手段

必須建立一整套自我約束機制，而實行民主管理則是建立自我約束機制的基本方法。我們的具體做法可歸納為幾點:①建立健全民主監(jiān)督體系，成立項目管理委員會，對于重要決定和重大決策，項目經(jīng)理要在民主管理委員會上闡明自己的看法和態(tài)度，征求大家意見;②經(jīng)營方面重要問題的處理要及時向上級領導請示匯報，謀求領導同志的支持與監(jiān)督;③讓項目部全體員工有高度的事業(yè)心和責任心，做到“人人重視質(zhì)量”;④做到“安全人人有責”，抓住“標準化”不放松，切實搞好安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生;⑤涉及采購、合同等問題須經(jīng)過有關人員集體商量、研究，最后由項目經(jīng)理綜合大家意見做出決定，使財物使用權(quán)在共同參與決策的基礎上集中在項目經(jīng)理手中。