工程管理存在的主要問題
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工程管理存在的主要問題范文第1篇
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2010)15-0102-02
水利工程對抗旱、增收起到關鍵的作用，而我國的大中型水利工程或灌區大多數都是在20世紀60年代前后通過群眾運動方式建成的，受當時技術、資金條件的限制，普遍存在設計要求低，建設標準、施工質量不高，渠道防滲不配套等一系列問題。經過幾十年的運行，水利工程老化失修、垮塌水毀嚴重，水的利用率低，水資源損失浪費驚人，并且存在重大的水利工程安全隱患。尤其是近年來，我國大江大河的堤壩和各類水庫的防洪搶險任務十分艱巨，水庫垮壩、渠道垮塌等事故時有發生，這都是由于水利工程管理和養護維修機制不健全所造成的。
1 水利工程管理和養護中主要存在的問題
1.1 水利工程基礎設施薄弱
修建于20世紀印年代前后的水利工程，已遠遠不能適應當前經濟社會發展的需求。一些水庫工程不同程度地出現滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞及白蟻危害現象。這些病險水庫有的需降低水位運行，嚴重影響其效益的發揮；有的水庫帶病運行，對下游人民生命財產構成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失；一些堤防工程存在著堤頂高程偏低、堤身斷面單薄、土質差、堤身堤基滲漏嚴重等問題，加之防汛備料不足，致使洪水期間不少堤段產生管涌等滲透破壞，甚至有潰堤的危險。
1.2 重建輕管導致工程效益降低
由于缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險水庫工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。多年來在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設。而忽視了配套工程，致使受益范圍縮小，影響了灌溉效益的正常發揮。一些水庫忽視了對渠系配套的建設和管理，造成渠道淤積，每到放水季節，渠水白白流失。由于水利工程缺乏管理。使原有的機械設備部分丟失。帶病運行。一些水利工程的排澇站、電灌站平時無人管理，導致變壓器、輸電線路等被盜，加之設備缺乏必要的維修，每到防汛抗旱季節，機器不能運轉或帶病運行，形成極大的安全隱患。
1.3 工程管理機構不健全
一些水利工程管理機構不健全。管理人員素質較差，造成了在執法過程中有法不依、執法不嚴。如一些小型水庫管理人員文化水平低。變動頻繁，缺乏水庫管理經驗，造成工程管理不善，財務管理混亂。更有一些水庫無管理機構，無專管人員，導致水利工程毀損嚴重，亂扒、亂挖現象時有發生。
2 水利工程管理工作的幾點建議
2.1 解放思想，更新觀念
實踐證明，先進的思想觀念是市場經濟條件下發展水利事業的強大推動力，誰能夠解放思想、開拓創新，誰就能抓住機遇，迅速發展，為此，務必轉變六種觀念：一是轉變水利是單純的公益事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎產業的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立水是商品，計收水費是實現以水養水、自我維持的觀念；三是轉變水利事業只姓“農”的思想，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；四是轉變等靠要、“吃皇糧”的觀念。樹立“試闖冒”、依靠自己的觀念；五是轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取、大膽創新的觀念；六是轉變安于貧閑、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。在社會主義市場經濟體制改革的新形勢下，各水管單位要按照有利于水利事業的發展，有利于經濟效益的提高，有利于調動廣大水利職工積極性的標準，解放思想、更新觀念，大膽進入市場。參與競爭，在注重社會效益的同時，大力提高經濟效益。
2.2 強化對水利工程管理的認識
水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業，認真管好水利工程是管理人員義不容辭的責任。首先，各管理單位必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員。其次，要加強財務監管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算、自負盈虧。同時縣級水行政主管部門定期對財務管理進行審計，對違反財務紀律、連年虧損的水管單位負責人予以清退。力求建立一支政治堅定、作風過硬、業務精通、高素質的干部職工隊伍。
2.3 全面落實工程管理各項措施
水利工程管理應在水法規的許可范圍內，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等工作，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化軌道，確保工程安全運行，實現良性循環。
2.3.1 建立和完善各項規章制度
一是進一步建立健全制度體系，實現對管理事項、管理內容、管理對象的全覆蓋，真正做到事事有規可依，人人有章可循，二是不斷修訂和完善有關制度，根據形勢和任務及工作實際，對規章制度適時修訂、完善，使之更加符合實際，增強制度的針對性、可行性和實效性。三是加大制度落實力度，做到有法必依、有章必循、賞罰嚴明，增強制度的權威性。
2.3.2 強化監督考評機制
對各項規章制度、目標任務、考核標準的執行和完成情況要加強督導檢查和考核評比，形成導向明確、督異有力、以考促管、獎優罰劣的長效機制。
2.4 建立新的運行機制
(1)在水價的形成機制上，按照統一政策，重新核定下業、農業、居民生活、生態環境等成本水價，調整實際執行水價，對農業灌溉用水的水價實行小步快跑的辦法，加快水價調整進程，使水價的形成機制、調價機制和管理機制科學化、制度化，規范化，充分反映價值規律和市場供求關系，適應新形勢的發展要求。在水費的征管機制上，按照先服務、后收費的政策，不再完全依靠地方政府，減少征管環節，明確征收主體；做到供需直接見面，實行合同制供水，收費到基層。同時，一定要因地制宜地建立鄉鎮或村社用水戶協會或支渠管理委員會，由鄉鎮或灌區的水利管理站牽頭，負責供水、管水收費，解決供用水的糾紛，形成一條龍服務，真正做到服好務、收好費。
(2)在農業用水機制上，水利工程管理單位一定要加快計量用水和節約用水的建設。在于渠的直灌斗渠和支渠及重要的分水節制閘安裝計量用水設施，改革長期以來，實施的按畝收費方式，實行按方計量收費。用基本水量收基本水費、超額用水累進加價的辦法，促進節約用水工作縱深發展。同時由支渠管理委員會負責某一條支渠的輸水、管水、灌溉和維修等工作，配合用水戶協會做好水費的征管工作。
(3)在維修養護機制上，建立專業的水利工程養護維修隊伍，實行企業化和市場化運作。專門負責水利工程設備、設施、渠系工程的養護維修，將水利工程管理和養護維修分離，既可精簡水管單位人員、節約維修養護經費，又可以提高維修質量、縮短工期，充分發揮工程的運行效益。
(4)在賢產管理機制上，水行政主管部門和各級地方財政部門必須制定相關的管理規定，密切關注國有資產的保值增值，實施動態和靜態的管理。水利工程管理單位有責任和義務管好、用好現有的水利資產，建立健全嚴密的監督機制和運行管理機制。通過這些資產的管理和創造的收益，促進我國水利事業的健康、持續的發展。
工程管理存在的主要問題范文第2篇
關鍵詞：建筑工程 ； 合同管理；問題
Abstract: Based on the cognitive theory, analyzed main problems on the construction project contract management in China, and analyzed the main causes of the problems summarized, proposed the corresponding solution measures.
Keywords: construction project; contract management; problem
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、建設工程合同管理存在的主要問題
（一）建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷
造成誠信缺失的成因主要有外部環境和自身內部的原因。外部環境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序失衡、政府行為不規范、法律制度不健全等因素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面兩點：
1.信用管理體系先天不足
一些企業高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現代企業必須具備的信用管理缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業在經營過程中埋下了一定的信用風險。
2.合同管理跟不上時代步伐
近年來，隨著建筑市場的發展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。網絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統管理模式上的企業而言，無論是業主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家庫的建立，公開招標信息，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉，業主的責任如何落實施工企業在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。
（二）陰陽合同擾亂市場秩序
所謂陰陽合同，是指承包人按照招標條件及建設工程施工合同示范文本與業主簽訂正式的施工合同后，根據業主的附加條件及其他不合理要求被迫與業主另行簽訂補充協議。這種補充協議通常表現在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。
（三）建設工程合同履約程度低、索賠難
目前，工程建設過程中合同違約現象時有發生，主要表現為：在工程建設中業主不按照合同約定支付工程進度款；建設工程竣工驗收合格后，發包人不及時辦理竣工結算手續，甚至部分業主已使用工程多年，仍以種種理由拒付工程款，形成建筑市場嚴重拖欠工程款的頑癥；目前建筑市場運行尚不規范，承包商不按期依法組織施工，相互扯皮，形成延期工程，影響了建筑市場的環境。
建筑業是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利，對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠工作造成了許多于擾因素，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。
（四）建設工程合同不規范不統一
國家工商局和建設部為加強和規范建筑市場的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面體現雙方的責任、權利和風險。但有些業主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。對于業主主要是通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。
（五）建設工程合同中承包雙方權利義務不對等
在買方市場中施工企業所謂的適應市場要求基本上可等同于滿足建設單位的要求，而建設單位本著追求自身利益最大化的原則，普遍存在著違背客觀規律、隨意壓報價和減工期的現象，將本應由建設單位分擔的風險全部或部分強加給施工企業。甚至有的建設單位強行要求施工企業墊資承包，并以此作為對外發包工程的前提條件。這樣便攪亂了建筑工程市場的正常秩序，最終導致工程經濟糾紛的發生。
二、國內建設工程合同管理所存在主要問題的解決措施
（一）建立工程進度控制計劃的合同立項預警系統
工程項目管理應以合同為核心、以進度為主線，兩者之間有著密切的聯系，進度控制計劃為合同管理系統的工作啟動提出時間約束。如果缺乏相應的提示機制指導管理者應及時地進行合同立項，否則可能導致工作瓶頸出現。
合同立項預警系統是指系統通過科學的決策機制，在信息共享的基礎上，從進度控制系統中獲取工程關鍵線路信息，形成合同啟動報告，按設定的時間給出立項提示，并將項目金額、工期信息進行綜合分析，如果各部門工作安排影響了工程關鍵線路，則用戶需要調整合同計劃信息以滿足工程要求。
（二）解決措施
1.改革承包商的資質管理辦法，維持建筑市場的供求平衡通過嚴把建筑承包商資質管理關，
從總量上控制建筑施工隊伍的規模，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭的問題，從根本上杜絕壓級壓價，消除“陰陽合同”。
2.推行國際通行的FIDIC合同條件示范文本
隨著全球經濟的一體化，FIDIC合同條件會得到越來越多的應用。在國際工程承包市場上，FIDIC合同條件是國際建設工程合同示范文本，建設工程施工合同管理人員應該學會應用
FIDIC合同條件。FIDIC合同條件是在總結各個國家、各個地區的業主、咨詢工程師和承包商各方經驗基礎上編制出來的，也是在長期的國際工程實踐中形成并逐漸發展成熟起來的，是目前國際上廣泛采用的高水平的、規范的合同條件。這些條件具有國際性、通用性和權威性。其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。它的優點是對參加投標與招標的各方具有公平性，標價合理，風險責任分擔：合同條件條理清楚，邏輯性強，使用靈活，可操作性強，也便于與國際慣例接軌。
3.嚴密制訂合同主要條款，保證合同履行的規范化對招標文件的編制不能僅僅滿足于重大偏差條款的審慎，同時對合同的主要條款，要結合工程的實際細化工程計價規則嚴密制訂。
4.增強合同法律意識
各級政府建設行政主管部門應抓住時機，積極組織宣傳經濟合同方面的法律、法規和方針政策，使建筑業從業人員的法律意識普遍得到加強。此外，還應通過各種途徑和方式，包括用一些合同訂立不規范、合同違約等案例，從正反兩方面進行宣傳教育。
5.建立國際化的總分包合同管理制度
應改進企業的資質管理辦法，調控行業總量，優化行業結構逐步發展智力密集型和資金密集型的施工企業，形成工程總承包企業、施工承包企業和專業承包、勞務承包三個層次的組織結構。借鑒國際上通行的標準分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業分包和勞務分包的管理體制，制訂相關的法規和管理辦法，規范專業分包和勞務分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
6.加強施工合同索賠管理工作
工程管理存在的主要問題范文第3篇
關鍵詞：質量、水利工程、分析
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
水利工程的施工質量是非常重要的，因此，施工企業一定要做好管理工作，在進行施工管理的時候要從多方面來進行，同時可以制定相應的管理措施和方法。在管理的時候也可以加強工程施工的監督和管理力度，同時在工程驗收的時候也要對質量問題進行重視，這樣才能更好的保證工程質量。
1、水利工程施工管理存在的問題
1.1質量管理體系不健全
水利工程建設質量責任是由建設單位、勘察設計單位、監理單位和施工單位共同承擔的。由于建設單位責任不落實，建設過程中行政干預多，質量意識淡漠，又缺乏約束機制，甚至規避監督和公然違背建設程序，因而質量控制在源頭上就存在漏洞。監理市場不規范，監理單位的業務素質和責任感不強，質控手段和方法不足，質控體系不完善。施工單位質量保證體系不健全，缺乏有效的監控措施，甚至偷工減料和弄虛作假。這些問題嚴重影響到工程質量。
1.2施工相關人員的質量意識淡薄
對于一個建筑工程來說，工程的質量問題是第一位的，若工程的質量出現問題，其它一切都是無用的。如果要提高建筑工程的質量，建筑工程的施工人員要加強工程的質量意識。但就目前的情況來看，很多的水利工程施工單位中，水利工程的施工人員的質量意識海相對比較淺薄，從而導致了豆腐渣工程的出現，嚴重影響了水利工程的質量，究其原因都是因為水利工程施工人員疏忽大意，忽略了水利工程的質量，沒有按照規定進行工程的施工。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
1.3前期準備工作不足
對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。如果在水利工程施工開始之前能夠做好充分的前期準備，那么，水利工程的管理水平也會由此得到提高。但是現在很多的水利工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，可是項目管理人員為了盡快的進行項目、趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入水利工程施工階段，這樣工程的施工的質量和安全就無法得到保證，嚴重影響了工程施工管理水平。
1.4現場管理不到位
水利工程在施工過程中，對于現場的監管往往缺乏科學性、系統性組織，很少嚴格按照自主性和規范性要求進行，甚至很多企業進行現場檢查也多是應付上級要求，未真正達到實際效果，現場管理存在的隨意性較大、應付性較強，這樣就造成了水利工程施工管理對施工現場開展的現場檢查非常混亂。
1.5設計施工不規范
水利工程前期勘察設計對保證設計質量有決定性影響，但地方水利設施往往受制于地區財政支出困難，資金落實難。等資金到位后，又忙于趕工，使前期勘察設計工作的時間不足，不得不降低標準，導致設計方案粗糙，深度、廣度都不夠。施工隊伍缺乏嚴格的篩選，技術管理水平較低，無法嚴格按照規范進行施工，工程質量和施工安全得不到保障。
2、加強水利工程施工管理的對策
2.1轉變工程管理人員的觀念
水利工程的管理工作對于整個工程來說是至關重要的，因此，我們要從以下幾個方面進行：（1）要樹立水利工程的建設是單純的公益事業、福利事業的觀念，水利工程的建設是國民經濟的基礎設施和基礎產業；（2）樹立水利工程建設是無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念；（3）樹立水利工程建設事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；（4）樹立水利工程建設時要吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；（5）樹立水利工程建設安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；（6）轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。
2.2控制水利工程中材料的質量
在水利項目工程的施工中，通常會出現材料價格低廉，但是質量不過關的現象，從根本上看來，施工材料的質量會直接關系到整個工程項目的質量，所以一定要給予更多的重視。首先，對于材料的進場必須進行嚴格的質量檢查，材料有正規廠家的質量檢驗證明才能允許進入施工現場，對于材料的訂貨工程管理部門需要與物業部門進行及時的溝通，了解材料市場，篩選出質優價廉的產品。同時，在施工現場對材料的保存問題需要注意，施工中如果碰到材料出現質量問題，一定要及時的廢棄。為了進一步提高材料質量的檢測水平，可以購置一些必要的測試儀器以及檢驗設備，采取全面或抽樣的方式對工程中使用的各種材料以及施工質量進行嚴格的檢查。
2.3完善質量管理體系
明確質量責任通過完善質量管理體系，明確參建各方的質量責任。質量管理體系是由建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證及政府部門監督所構成，缺一不可。為了保證前期勘察設計工作的質量，應確保相關經費及時到位。規范監理市場，落實監理工作責任制，完善質量控制體系。施工單位必須健全質量保證體系，落實工序檢驗和實行“三檢制”。還要強化政府監督職能，完善監督措施與手段。
2.4水利工程進度的管理
進度控制作為工程項目建設的一個重要控制目標，具有重要的作用和意義。若工程進度失控，那么就會加大人力、物力的消耗，嚴重的話，還會影響到工程的質量。在拖延工期后加快工程進度，勢必會增加各方面成本，同時工程質量也沒有保證。倘若在關鍵時期不能夠跟上工期，從而就會錯過有利的施工機會，會帶來嚴重的經濟損失。一般而言，進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃等。從而就要求施工企業在投標時期就應該擬出進度計劃，在施工過程中，嚴格遵守相關文件進行施工，并結合工程項目建設的實際情況，合理地將施工過程分為不同施工階段，并進行控制和管理，從而保證工期都能夠按時且高質量地完成。
2.5水利施工工程的造價管理
在水利工程的施工中，預算和決算的操作難度都比較大，在很多工程項目當中都會出現實際造價問題，如何選擇最有效的方式來避免這種現象，確保工程項目能夠在規定的時間內完成，可以圍繞下述幾個方面開展工作：項目工程可以采取競標的方式開展公開招標活動，并通過有力的媒體單位加強項目工程的宣傳力度，引進更多的資金，增加企業本身的建設實力，并提高工程項目的信譽。其次，要嚴格的管理承包合同，根據施工現場的實際情況以及中標情況整體規劃施工進程，為工程的順利開展提供更加可靠的保障；制定出合理的預算以及決算方案，確保工程項目資金可以得到有效的運轉。
2.6加強水利工程管理人員培養
在水利工程的管理中，對人才的培養也是非常重要的。如果，水利工程管理部門的工作人員有較高的素質，那么工程的管理水平也會相對有所提高。所以，為了提高水利工程管理部門的工作人員的素質，就必須做到以下幾點：（1）對工作人員進行定期培訓，使水利工程管理的相關人員對相關的管理知識有足夠的認識，讓其在不斷學習中提高自身的素質。（2）定期和工程的相關部門工作人員進行交流，在交流中相互學習、相互進步。（3）聘請水利工程管理方面的專業人員對工程的員工進行定期培訓，使得工程的工作人員素質可以得到提高。只有這樣，才能不斷提高水利工程管理人員的水平，水利工程的質量才能有所提高。
結束語
水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環節，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報。
參考文獻
工程管理存在的主要問題范文第4篇
關鍵詞：建筑；裝飾；施工管理；問題
一 當前建筑裝飾工程中存在的主要問題
1.1 建筑裝飾工程設計深度不夠
在建筑工程中，有“設計是龍頭”的說法，設計是工程施工的依據，也是保證正常施工秩序和合格質量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設計邊施工，這給設計、施工質量帶來了很大的影響，而且往往造成風，水，電專業返工，工程返工影響了工程的工期，導致建設資金的流失和浪費。
1.2 新的施工工藝缺少定額標準
裝飾工程的發展需要新的施工工藝和施工方法去實現，現有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠，常常滯后于建筑裝飾的發展，裝飾定額已不能滿足建筑裝飾日益發展的需要。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價進行預測，出現了裝飾工程“一口價”現象，投資單位對如何控制裝飾工程造價，感到束手無策，許多投資單位不得不幾家報價進行大概綜合，采取平均值包干的形式進行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設計單位，進行市場調查，做單價分析。耗用了大量的人力、財力，仍無法與施工單位達成共識。
1.3 隱蔽工程問題多
所謂“隱蔽工程”，就是在裝飾后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。比如，鋪裝實木地板時打的木龍骨，貼瓷磚時做的墻面處理，刷涂料之前補的釘眼及刮的膩子等等。根據裝飾工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規格，施工是否規范。因此，有些施工單位為了偷工減料不按設計或國家制定的驗收規范施工，如在墻裙裝飾工程中，龍骨的斷面和間距不按國家的規范操作，木龍骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而賬照算。這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價。
1.4 建筑裝飾材料魚龍混雜
隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別，質量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，而其材質有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價材料，實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質量。
二 施工的管理要點
2.1 推行施工管理責任制，規范裝飾工程并與土建設計有機結合
（1）裝飾施工項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。實施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責任制和施工成本核算要素，它的落實與否，決定著施工管理的效果與成敗。（2）裝飾設計藝術性很強，是一種專業技術。必須應由相應資質的設計單位提供完整的施工圖紙，如構造圖、細部圖、效果圖。對于凡有裝飾工程的建設項目，在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入，并與土建裝飾設計相結合，統籌協調綜觀效果。統一規劃土建與裝飾設計，有利于工程造價管理在施工圖設計階段，土建設計應與裝飾設計密切結合，同時進行。現實施工中土建設計不能涵蓋裝飾裝璜項目，當土建及安裝將要完工時，才進行裝飾設計，單獨進行裝飾施工，造成拆除沖鑿，重復投資浪費資金等問題，故統一設計規劃，有利于工程造價管理。 克服土建、安裝、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現象，規范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設計、施工和造價管理創造條件。
2.2 加強對建筑裝飾材料預算價格的管理
建筑裝飾材料價格是裝飾工程造價的主要部分，一般約占60%以上，所以對建筑裝飾材料預算價格的管理尤為重要。建議：（1）工程造價管理部門要加快建筑裝飾材料價格信息網絡的建立，進一步擴大地區間的信息交流，保證信息來源廣泛、迅速，以提高裝飾材料價格信息的準確性和適用性。（2）工程造價管理部門要根據市場行情，對建筑材料價格那樣定期裝飾材料價格信息及工程造價指數，以指導價格實施對建筑裝飾材料預算價格的動態管理。（3）國家對建筑裝飾材料的生產及營銷要實行許可證制度，不合格產品不許生產和銷售，使不合格的裝飾材料和非法經營活動沒有市場和可乘之機。
2.3 加強安全文明施工建設與施工隊伍的管理
建筑裝飾施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。（1）堅持預防為主：對施工人員進行定期安全教育培訓以及考核，樹立施工人員對安全施工的理念與責任感。只有安全意識得到樹立才能有效的抑制違章現象發生安全措施的制定需要有針對性，才能使安全隱患有所降低。（2）落實全面性原則：在施工的各個項目當中都要體現安全性原則。因為安全事故的出現是有其隨意性的，所以要在各個方面都有所注意，每個過程中嚴格監督，這樣施工的安全性才得以保障。
2.4 搞好裝飾施工管理項目協調工作
項目協調既包括內部關系協調，也包括外層關系的協調和遠外層關系的協調。處理好項目經理與企業的關系，項目經理與作業層的關系。項目部與建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及銀行和保險公司之間的關系。建議：（1）必須加強溝通。溝通是解決施工項目實施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。（2）有效控制和要管理爭執。協調要講究技巧，對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執，應采取策略引導爭執者或說服雙方向對方作適當妥協或非原則性讓步，避免爭執擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執，在協商和調解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。
結束語：一個建筑企業，要想發展的更好就要質量過關，質量不僅關系著工程整體方面的利益，還和裝飾施工一樣重要，因為關系到@個施工單位的形象問題，針對于施工現場，進行具體情況的具體分析，找出優化的策略，進而保障建筑施工管理方面能夠更加完善的同時，也讓工程更加標準化。
參考文獻：
工程管理存在的主要問題范文第5篇
一、存在主要問題
一是庭院亂堆亂放問題比較突出。因季節特點和生活習慣等因素，每當夏季一些年紀較大的老住戶，經常習慣將破舊桌椅、沙發擺在室外聊天打牌，事后將其堆放在樓角或庭院內以便弟二天直接使用。由于堆放物品不是垃圾或廢棄物，均屬個人財產并有使用用途，所以辦事處只能進行勸導，無權進行清理，成為管理難點。
二是環境衛生動態問題比較突出。王兆地區庭院衛生總體是比較好的。但是進入夏季以來，像裝修垃圾、亂貼亂畫等動態問題有所抬頭，經常是保潔人員剛清理完，問題就暴露出來，具有反復性、動態性、不可控的特點，也是其他地區普遍存在的問題。
三是個別物業單位不配合的問題比較突出。王兆轄區內一些大的物業單位與辦事處配合是比較好的，但是一些只負責幾棟樓的小物業公司由于經費、人員、設施等原因，在環境衛生管理上很難達到行業規范的標準要求，經常將收集的生活垃圾存放在街路上，甚至連續多日無人收集清理，對環境造成很大影響，也成為市、區檢查通報問題的重點區域。
四是自管庭院內硬鋪裝破損問題比較突出。據我們統計，目前王兆轄區庭院內有5處路面破損比較嚴重的位置，給居民出行帶來極大不便，同時也影響到周邊環境衛生。由于庭院改造后兩年保質期已過，辦事處又無力承擔維修資金，所以此類問題始終未得到有效解決。
