工程項目質量管理辦法

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工程項目質量管理辦法范文第1篇

一、公司XX年度要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學后勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基礎。

四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關系。

五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。

工程項目質量管理辦法范文第2篇

[關鍵詞]焊接質量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優質工程申報

[作者簡介]韋艷，廣西電力工程建設公司助理工程師，研究方向：技術質量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類號]TG457

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質量管理是指從事焊接生產或工程建設的企業，通過開展質量活動發揮企業內部的質量職能，有效地控制產品質量，不準帶有焊接規范所不允許的缺陷產品出現的管理過程。為了實現這一目標，廣西電力工程建設公司建立一條與之相適應的、完整的焊接質量管理體系，對香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測和理化檢驗等質量控制系統和影響產品焊接質量的因素進行嚴格的控制，并抓技術創新，#2鍋爐受熱面焊口共計39350個，RT、UT抽檢焊口39350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％，#2汽機四大管道共有焊口193個。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測1288個，一次檢驗合格率99.30％，質量均符合國家相關檢驗標準，并達到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進行光譜分析，按10％進行硬度檢驗，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進行光譜、硬度檢驗，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗無一焊口滲漏，水壓試驗一次成功，焊接質量、進度和資料的移交都得到監理和業主的好評。工程勇創2009年全國優秀焊接工程一等獎。

二、首先要做好工程開工前創優策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程的質量總目標

實現機組的達標投產，工程受監焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。

(二)建立創優質焊接工程目標(質量、安全目標值)

受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀一次成優率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；

汽機中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；

杜絕錯發錯用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評片準確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機械設備損壞事故；

杜絕重大火災事故；

杜絕負主要責任的重大交通事故；

嚴格控制各種習慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創建安全文明施工樣板工程。

(三)根據招標書合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數量眾多，焊口位置分布復雜，安裝要求等級高，其中鍋爐本體的焊口約39350個，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質量的好壞將直接影響工程建設總體質量好壞。為此制定了一系列的焊接質量管理措施和技術攻關以及焊接工作程序來確保和爭刨優秀焊接工程。

(四)焊接工程全過程策劃

焊接施工組織機構以及施工全過程安全、質量監督機構的建立和設置：

制訂焊接勞動力計劃；

依據工程總體施工進度編制施工網絡計劃：

依據工程總體布局制定焊接施工區域平面布置；

依據工程總體布置制定焊接施工臨時設施及場地安排；

依據工程總體力能供應確定焊接施工力能供應(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術措施和作業指導書；

查閱工程施工圖紙，核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作；

編制焊接質量檢驗劃分表及金屬、焊接監督檢查和試驗計劃；

編制焊接材料需求計劃；

編制焊接施工機械及主要工具配備計劃；

確立焊接工程質量驗收主要標準和依據；

依據公司質保體系建立焊接質保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術、新設備、新工藝、新材料的應用；

編制焊接專業安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓計劃；

編制焊接質量獎罰管理辦法。

(五)創優質焊接工程全過程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術方案和重大技術措施；

季節性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴格的焊接質量管理

(一)建立健全焊接技術質量管理組織

為確保本工程公司各項目標的實施和實現，公司對項目實行項目經理責任制，項目建立以項目經理為首的安全、技術、質量等管理機構。在質量管理網絡中、項目質量目標中明確，項目經理為本工程第一責任人，各層職能部門承擔相關的職責。

在項目焊接管理網絡中，項目建立了以項目總工、項目工程部、項目物管部、項目焊接專業部、項目金試室等組的的質量管理網絡；并在焊接材料、焊接設備、焊工焊前現場考核、焊接過程監督、焊接檢驗等方面同時接受項目監理部、香港中電業主、當地技術監督局、電力質檢中心站等的監控。

(二)編制焊接技術質量文件

為做好工程焊接質量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設計指導下，在施工前編寫了《焊接專業施工組織設計》，編制了《焊接質量檢驗計劃》、《焊接質量策劃》和一系列的《焊接作業指導書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。

(三)做好項目各項焊接施工管理

按組織設計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設備計劃、現場模擬練習計劃等各項工作。根據公司的管理制度結合工程的具體情況，統籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進行展開多點、多面焊接作業，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術水平高、經驗豐富的熟練焊工，上崗前進行模擬練習并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設備投入。實施項目部管理辦法：《受熱面焊口經濟責任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質量獎懲辦法》、《焊接進度考核辦法》，體現“按勞分配”原則，以經濟為杠桿，激發焊工工作的積極性、主動性、創造性；并明確部門質量管理職責，明確部門各層次人員焊接質量責任，使焊接質量管理進一步得到規范。

(四)項目焊接質量管理的主要控制內容

1.認真貫徹質量標準要求，根據防城港工程的具體要求及特點對焊接工程進行了整體質量策劃，編制了工程質量計劃，并制定有嚴格的質量保證措施和技術管理制度，通過在施工過程中的貫徹執行，使工程質量得到了有效控制。

2.開展職工質量意識教育。工程質量管理以提高職工質量意識教育為基本點，著重宣傳達標創優工作的重要性，使職工把“達標投產”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的質量意識培訓、管理制度學習、技術標準和操作規程的學習、培訓。

3.每個工程項目開工前，施工技術人員認真查閱圖紙、安裝規程等資料，掌握施工技術要求。施工過程中，要求施工人員嚴格執行作業指導書，確保工程質量滿足規范要求。

4.加強質量記錄的控制。要求質檢員在重視工程實物質量檢驗的同時，重點規范施工記錄、質量記錄，采用隨機抽檢的方法。隨機抽查和核實施工記錄的規范性、完整性、真實性。

5.加強質檢員巡檢力度。施工中要求質檢員在巡檢過程中對發現的質量問題，及時下發“整改通知單”，及時消除質量問題。通過嚴要求勤檢查，使施工人員的質量意識不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質證件，由項目部對證件的有效性進行驗證，合格后再根據證件規定的焊接項目進行實際操作考核。考核試祥經檢驗合格后登記注冊、編號，核發上崗卡。

7.堅持三級質量檢驗制度，做到工程項目產品不合格不放行、不轉序，保證驗收項目的優良率。明確各級質檢員的職責和工作重點，并采取嚴格質量驗收的管理辦法。

8.嚴格執行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴格把關，對焊接技術、焊材、設備、人員、施工環境等方面進行全方位的監督和指導，加強現場監督及過程控制力度，及時發現和解決問題，確保焊接工程的整體質量水平。金屬試驗人員積極配合現場施工，及時進行金屬技術監督，合理安排探傷時間，有效地保障了現場施工需要。

9.預防焊接質量通病，防止質量通病出現。為了預防焊接質量通病的出現，提前調研，收集資料，研究出現問題的環境、尋找原因，制定質量通病預防措施，在施工中重點跟蹤，將質量通病消除在萌芽狀態，保證了工程高質量完工。

10.在焊接施工中，積極主動地與監理和業主等相關單位進行溝通，認真處理監理、業主、質量檢測中心等提出的建議。

11.及時完善焊接資料的整理和移交工作。項目焊接技術員每天都深入施工現場，做好施工現場的焊口記錄，及時做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術攻關

香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產生裂紋。對以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時，管道內壁均需要進行充氬保護。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術攻關、質量QC活動。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質量QC活動，創造焊接質量精品工程。其中多個QC活動小組獲全區施工企業優秀QC小組獎。

五、優質工程申報

循序漸進地進行優質工程申報。

第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)舵機組工程竣工后廣西電力工程建設公司及時對業主進行質量回訪。

第二，質量回訪后，對機組運行各項目經濟技術參數進行比較，為目前廣西已建的6臺600MW機組中性能較優，獲業主好評，積極申報廣西電力優質工程獎。

第三，工程獲廣西電力優質工程獎，廣西電力行業協會推薦申報廣西區優質工程獎。

第四，獲廣西區優質工程獎，積極整理資料申報全國優秀焊接工程獎，獲一等獎。

六、結　語

筆者通過參與焊接質量管理和申報優質工程工作，深刻體會到，焊接質量管理工作要嚴格，要想有優秀的表現，一定要抓好技術攻關。這樣優質工程申報就有好的基礎，申報工作循序漸進會有好的成績。

[參考文獻]

工程項目質量管理辦法范文第3篇

關鍵字：基于房屋 建筑施工質量管理 辦法探討

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

引言：

市場經濟在我國的逐步建立與完善，建筑業也得到了快速的發展。建筑施工質量，特別是房屋建筑施工質量己成為人們關注的焦點。目前我國房屋建筑工程施工質量還存在較多問題，因此,探討房屋建筑工程施工控制內容及方法有著重要的現實意義。

一、簡單介紹房屋建筑施工質量管理

1、成立房屋建筑施工質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理的前提條件。要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點與項目質量管理辦法等。

2、施工準備階段的質量管理。施工現場收集的第一手基礎資料。施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。

二、房屋建筑施工質量管理辦法

1、完善管理系統 房屋建筑的施工單位、企業，必須要有一班組織能力比較強、做事有責任心、 專業技術水平夠硬的管理班子，這樣的管理系統才能打硬仗、打勝仗。施工管理人員必須嚴格的按照質量手冊以及程序文件來進行要求、管理，做好質 量工作的監控。施工單位還應該建立一套質量獎罰條例、質量檢查 制度、分項工程質量控制的規定、消滅質量通病措施等等的一系列管理規章制度， 先提高工作人員的日常工作質量，從而在整體上提高房屋建筑施工質量。

2、培養施工人員的質量意識 房屋建筑的施工質量，可以說是整個施工單位、企業的所有參與施工的專業 技術管理人員、施工操作人員以及施工服務人員共同協作的結果，每一個施工人 員都是關鍵因素。要樹立施工人員的五大觀念，質量保障永遠是第一位的，日常工作中要以預控為主。要想做好房屋建筑的施工，一定要嚴格的培訓施工人員，從根本上提高他們的綜合素質。

3、重視采購工作，保證施工材料質量直接影響到房建工程的質量, 如果沒有高品質的原材料, 就不可能建造出優質建筑工程。從材料計劃的編制、采購到進施工場地后的驗收與復檢等, 每個環節都要進行嚴格規定與控制。就是要把好采購關、檢測關、運輸保險關與使用關，尤其要把好采購關。

4、加強施工現場的監督與管理。

（1）監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處 于完好狀態。

（2）監督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常；主要工程技術 人員和監理人員是否到位，有無更換現象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經 業主許可的分包現象；是否文明施工、安全施工。 （3）對工程質量隱患和不合格工程及時提出監督意見，并認真監督檢查施 工單位對質監通知的落實情況。施工單位要重視和落實監督工程師通知中所提出 的問題，及時將整改后的書面信息反饋質監站。 （4）按照《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法( 試 行)》的規定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規定，作好施工三個關鍵階段的專項檢查。

5、建立質量目標責任制施工項目質量控制,強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗 包括對原材料、半成品、設備的檢驗,工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。施工工序管理主要是建立質量管理點,消化工藝文件,嚴格工藝規律,進行工藝分析,管好人、機、料、法、環境諸因素中的主要性要素,開展群眾性的質量管理活動,做好質量控制的三個環節即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中,應強調質量目標責任制, 使參加施工的全體人員都有質量保證職責,任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面:

(1)必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限,它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故,造成浪費、返工、修補等,給用戶或下一道工序造 成損失的,要給予懲罰。“利”必須落實,獎勵能激發進一步提高質量的積極性。

(2)質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達,也可以定量 表達。

(3)參加工程項目施工的所有人員,不論是哪個崗位, 均應承擔質量保證任務, 尤其是項目經理,必須承擔質量保證責任。

(4)質量承包的內容隨工程的進展而變化,考核標準也隨之變化,從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

(5)各質量目標責任人的責任目標應互相關聯,形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

(6)質量目標責任制要征求執行人的意見,然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。總的來說，百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命與財產安全。所以，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。

三、建立房屋建筑施工質量管理體系與控制房屋建筑施工質量影響因素

1、建立房屋建筑施工質量管理體系。

以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系與總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求建立工程質量管理體系。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，應該包含以下內容：

（1）現場施工質量管理的目標體系。

（2）現場施工質量管理的業務職能部門分工。

（3）現場施工質量管理的基本制度和主要工作流程。

（4）現場施工質量計劃或者施工組織設計文件。

（5）現場施工質量管理點及其控制措施。

（6）現場施工質量管理的內外溝通協調關系網絡與運行措施。

2、房屋建筑施工質量管理的影響因素。

（1）人是影響質量的首要因素施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。加強人的因素的控制、審查專業人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術操作水平、特殊作業人員的技術資質，杜絕無證上崗的情況發生。

（2）材料是質量的保障建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，質量的優劣直接影響到整個建筑工程質量的好壞。

（3）注意施工機械與測量儀器的安全、規范操作建筑機械設備的控制主要包括施工機械設備控制和生產機械設備控制兩方面。其中施工機械設備包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量儀器表設備及人貨兩用電梯等。

（4）環境因素影響工程項目質量的環境因素主要有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。

（5）施工技術作為一種質量控制的手段穿插影響質量管理因素的每個方面。作為關鍵因素，在做這部分工作的時候應該細化到各層面，安排好交叉作業、抓好細部處理、成品保護、制定措施、落實責任，確保工程質量目標的實現。

四、房屋建筑施工質量管理的意義

房屋施工的質量管理問題是影響建筑物外觀與使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業的經營狀況與在業內的信譽度問題。建筑企業要想在激烈的市場競爭中有領一席之地，一定要提高自身的競爭力，加強工程施工質量的管理，只有提高施工質量才能提高自身的競爭力。

結束語：房屋建筑快速發展的同時，隨著而來的房屋建筑施工質量問題，給我國經濟的發展與居民生活帶來方方面面的不便，造成經濟損失，同時也引起社會各界的重視。因此，為了確保房屋建筑工程質量、滿足人民的需要，要不斷加強對房屋建筑工程質量的管理，確保工程的質量，提高社會與經濟效益。

參考文獻：

[1] 王鵬，沈銀斌．國內外建筑質量與安全管理經驗[J]．中國建設信息．2008（9）

工程項目質量管理辦法范文第4篇

1.1工程項目質量管理概述

工程質量管理指的是運用一套完善的質量管理體系，通過有效的管理手段來進行一系列的管理活動以提高工程項目的質量水平。一般來說，工程質量管理涵蓋了整個的工程建設過程，包括了從項目進行前的決策和勘察工作，以及計劃落實后的設計和施工工作，將所有過程作為一個整體，建立一套完善的質量保證體系，對影響工程項目質量的各個影響因素進行治理和防范，保證項目工程的質量[1]。

1.2鐵路建設工程項目質量管理現狀

工程項目質量管理在國際上雖然有了一定的發展歷史，但是長期以來，我們對于大多數的大型工程項目并沒有給予很大的重視，在項目進行過程中對其的關注也僅僅限于項目的進程，工程項目的質量管理一直存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應的質量管理辦法，但是往往一個質量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式出現在人們的視野里，而沒有真正的落實到對于工程質量的提高，常常造成質量管理工作在現實的施工過程中得不到有效的落實，造成施工結果與預期的目標產生了巨大差異。

2.鐵路建設工程項目質量管理程序

第一是計劃階段，在所有的項目工作中首要進行的就是工作計劃，其中包括了制定項目目標和實施項目具體活動計劃，另外還會涉及到發現問題后的具體管理措施和方案。在計劃階段，相關部門應該根據實際的工作項目情況收集相關資料，對可能出現的問題進行預估，制定初步的解決方案。第二是實施階段，將之前制定的計劃通過有效手段來進行實施，在遇到問題時，最開始的初步解決方案應該先交由上級審批，在得到批準的情況下來開展解決方案[2]。剛開始的時候不能在全部的工程項目上展開實施，而是要先局部的實驗下，一旦遇到問題就應該積極尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執行的結果與預期制定的目標進行比較，檢查計劃的執行情況，觀察其是否達到了預期的效果。而最后一個就是處理過程了，需要對結果進行處理的，對失敗的地方做出總結，對于沒解決的問題也應該積極妥善地去制定下一步的具體計劃。

3.鐵路建設工程項目質量管理方法

在鐵路建設中，一套完善的質量管理體系應該包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項目的行政管理和生產成本管理，還有技術方面的管理，在施工過程中，對于相關的質量控制辦法主要有施工階段的監理和控制程序，在檢查環節也要注重質量額動態追蹤和監控以及項目完成階段的工程結果驗收。而質量控制是為了達到工程項目的質量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關管理部門應該根據具體的設計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區別，對于可行性的研究階段來說，管理部門要做的就是能不能做和具體做什么兩個方面，但是在設計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項目開始之前的決策有密切的關系。在質量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產實踐的中堅力量，關乎到生產和操作的實際質量問題[3]。所以說，在一個工程項目中，其質量管理是整個工程的工作重點，和建設活動相關的單位也應該充分發揮在項目工程中的積極建中來。鐵路建設工程項目質量管理中的質量控制主要是針對工程的施工質量和工程外包的承包單位的施工質量，同時對于施工隊伍和其中的施工人員的技術和資質進行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質量管理體系更注重的是施工管理人員和項目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設備的質量也應該進行控制，在多個方面進行監督和管理。

4.鐵路建設工程施工階段質量控制的依據

工程項目質量管理辦法范文第5篇

關鍵詞：水利工程；施工過程；質量管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利工程施工中存在的問題

水利工程是促進國民生計的一項重要工程。我國作為農業大國，積極的建設水利工程，以此來改變農民“靠天吃飯”的傳統觀念，提高農民的經濟水平。然而，目前我國水利工程在施工過程中存在一些問題嚴重影響工程質量，無法充分的發揮水利工程的作用。水利工程施工過程中存在的問題主要有：

1.施工管理水平差

目前，我國大多數的水利工程項目在建設過程中存在一個比較容易忽視的工作，即項目管理工作。很多水利工程是施工負責人認為項目管理工作在施工中起不到任何作用。在這種觀念的影響下，促使水利工程項目管理水平角度。具體表現為：

（1）管理人員缺乏專業的管理知識，無法制定科學的管理方案對水利工程施工的各個方面進行深入的、全面的管理。

（2）管理人才缺乏。一些水利工程項目中所應用的管理人員都是從施工中表現好的人員中選擇出來的，這些管理人欠缺專業的管理知識和管理經驗，無法有效的對水利工程進行監督與控制。

2.前期勘測設計不規范

進行水利工程建設最重要的工作之一是前期勘測設計。結合水利工程項目可行性報告以及相關的資料，對所要建設水利工程的地區進行詳細的勘察和測量，記錄當地的地質情況以及周圍環境，考慮水利工程建設的最佳方式和可能存在的問題，進而設計出最佳的施工方案，才是為建設出高質量的水利工程做好前期鋪墊，然而，事實上存在很多設計人員并未對水利工程地區地質、環境等方面進行詳細的勘測，只是結合水利工程建設的相關資料進行水利工程設計，促使水利工程施工過程中常常出現實際施工與設計不符的情況，嚴重影響水利工程施工質量。

3.監理不標準

水利工程是一項比較復雜的、工程量大的工程。在進行具體的水利工程施工過程中，容易受到不良因素的影響，降低水利工程施工質量。為了避免此種情況出現，通常在水利工程施工過程中由監理人員對水利工程各個環節的施工質量進行監督和檢查，確定施工質量是否符合施工要求，若如存在質量不達標的情況，進行及時的整改。但是，由于我國許多水利工程中監理人員來自于不同的部門，缺乏專業的監理經驗和專業知識，無法有效的檢查出水利工程施工中存在的質量問題，無法保證水利工程的質量。

水利工程施工質量管理辦法

水利工程施工質量不僅僅關系整個工程的效益，還關系到人民的生命和財產是否安全。加強水利工程施工質量管理是非常必要的，通過有效的、合理的管理辦法對水利工程施工各個方面進行詳細的、全面的嚴格的監督與控制，盡量避免水利工程施工受到不良因素的影響，從而大大的提高水利工程施工質量，為人們提供堅固，耐用的水利工程。

1.加強水利工程施工質量規范檢查

規范的水利工程施工質量檢查包括的檢查項目較多，如施工材料、施工技術、施設備、施工質量等等，詳細的檢查水利工程施工的各個方面，及時檢查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工負責人及時的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影響，為促使水利工程施工質量達到施工標準要求起到積極的促進作用。

2.加強過程管理

對水利工程施工過程進行合理的管理也是提高工程質量的有效措施之一。加強過程管理的主要內容是：（1）建立完善的質量保證體系。嚴格的監督施工中每項工作，保證水利工程施工質量達到體系中規定的標準。（2）嚴格的控制施工材料。由于市場上所銷售的施工材料種類較多、質量差異較大。需要采購人員嚴格的按照規范性文件中要求的內容來挑選水利工程所需的施工材料，并在施工材料進入施工現場前，對其進行抽查，確定施工材料符合檢查標準后才允許施工材料投入使用。

3.配合監理，落實每個環節

充分的發揮監理工作的作用，對水利工程施工的各個環節進行監督與檢查，詳細記錄存在問題的部位，并要求施工人員對出現問題的部分進行處理，以保證施工質量達到標準。這是促使水利工程施工質量達到施工要求標準的有效措施。但是，在水利工程施工過程中開展監理工作需要注意一點，即要嚴格的對水利工程施工的每個環節進行監理，而不是僅對幾個關鍵環節進行監理。

4.加強施工技術管理

在水利工程施工過程中，施工技術是整個工程的關鍵，其直接決定水利工程施工質量的好壞。為了保證水利工程施工質量，加強施工技術管理是非常必要的。具體的管理辦法是結合水利工程設計要求、施工標準要求以及水利工程實際情況，由專業的技術人員和相關的部門對水利工程施工可能存在的問題進行詳細的考慮和分析，最后制定出詳細的施工方案，要求施工人員嚴格按照施工方案進行施工。技術是施工質量是否可靠的重要因素，在水利工程施工過程中加強施工技術管理，盡量做到精益求精，保證所建設出來的水利工程能夠為人民造福。

結束語：

水利工程這項復雜的、繁瑣的、工程量大的工程，在促進國民生計方面發揮著不可忽視的作用。然而，在當下各種不良因素的影響，導致水利工程施工過程中存在很多問題，如施工管理水平差、前期勘測設計不規范、監理不標準等情況存在，需要通過加強水利工程施工質量規范檢查、加強過程管理、配合監理，落實每個環節、加強施工技術管理等質量管理辦法來提高施工質量，促使高質量的水利工程落成在中國大地上，有效的服務于人民。

參考文獻：

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