施工單位的項目管理

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施工單位的項目管理范文第1篇

關鍵詞:項目管理；投資控制；質量控制；安全控制；進度控制；合同管理

隨著近年來我國經濟的高速發展，工程建設項目朝著綜合化、復雜化、大型化方向發展。建設單位的項目管理還面臨著許多問題，如設計方未按照設計任務書要求實行限額設計、設計變更隨意性大，施工方偷工減料、使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備、不按規范施工等諸多問題。建設單位作為工程項目的投資主體，在工程項目管理中起著決定性的指揮、協調作用。如何運用主動控制、動態管理模式來提升項目的管理水平，是建設項目目標實現的前提和保證。

1設計階段的項目管理

設計階段的項目管理是對建設項目的全面規劃和實施意圖的具體描述，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。1．1設計階段的投資控制根據有關資料分析，項目決策和設計階段影響建設項目投資的程度為75%以上，而在施工階段影響建設項目投資程度僅為10－25%。因此，加強決策和設計階段的工程造價控制，有著極其重要的意義。(1)開展設計招投標活動，擇優選擇設計單位和設計方案;(2)嚴格按照批準的可行性研究報告及投資估算額進行初步設計和施工圖設計，避免投資“三超”現象;(3)實行限額指標含量設計(如建筑結構鋼筋含量、砼含量)，并對限額指標含量進行跟蹤、糾偏;(4)設計變更盡可能控制在設計初期，使得建設投資得到有效控制;(5)采用標準設計有利于節約建設材料，降低工程造價，提高經濟效益;(6)利用價值工程原理，在功能不變的情況下，通過優化設計方案來降低工程項目投資。1．2設計階段的進度控制設計進度是整個項目建設周期的組成部分，為保證項目建設周期，建設單位應協助設計單位制定詳細的設計進度計劃和出圖計劃，甲供材料和設備的采購計劃，協調各專業設計與主體設計的關系，使設計總體進度能夠滿足施工、招標進度的要求。1．3設計階段的質量控制工程設計成果文件是工程招標、工程施工的依據，設計成果文件的品質直接決定建筑產品的質量。為確保工程質量，建設單位可按以下內容對建筑工程的質量控制:(1)審查設計方案，保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關針政策、現行設計規范、標準。必要時組織會議或專家論證;(2)認真審查初步設計、技術設計、施工圖設計的圖紙;(3)做好設計交底和圖紙會審工作。

2施工階段的項目管理

施工階段是項目建設的具體執行階段，建設單位通過選擇合理的監管方式、有針對的采取措施和方法，實現優質、高效的項目管理。2．1施工階段的投資控制(1)加強工程變更的控制。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，引起工程變更的因素很多，例如自然條件的變化、法律法規的變化、招標文件提供的資料不夠齊全，設計變更等，都可以成為合同執行過程中導致或構成工程變更的因素。如何減少因工程變更引起工程費用增減的情況，將直接影響到整個項目的工程造價。首先，完善的設計是減少設計變更的重要因素;其次，全面、清晰、嚴密的招標文件和合同可以有效減少工程變更;(2)加強工程現場簽證管理。在工程建設施工過程中，工程簽證經常發生。許多工程由于現場簽證管理混亂、簽證不規范造成造價失控。據統計，由于工程簽證問題造成的工程結算價增加的幅度高達20%左右。因此，建設單位應該嚴把簽證審核關，杜絕因施工單位因方案改變、管理不善、趕工或其他措施等原因引起的工程量或費用增加的不合理簽證，達到控制投資的目的;(3)做好工程進度款的控制和審核。工程進度款能否正確支付是影響工程投資的重要因素。工程施工合同價款確定后，根據施工組織設計及進度計劃將建設項目價款進行分解，編制各階段資金使用計劃，作為建設單位資金籌措計劃的依據，確保建設項目資金和資源有計劃的充分利用，避免因延期付款造成的管理費用及利息索賠，使工程投資效益最大化。當工程進度達到合同約定的付款節點時，施工單位根據審核批準后的施工圖預算、現場確認的已完工程量及合同約定的付款比例申報當期可支付的工程進度款，由建設單位審核后支付。2．2施工階段的進度控制科學、合理的施工進度計劃，是項目進度控制的前提和依據。在工程施工合同簽訂后，總承包單位應按合同工期編制總進度計劃，并制定出關鍵工作的時間節點。施工過程中，根據總進度計劃，編制出階段進度計劃。建設單位根據階段進度計劃實時監控，及時發現施工中的進度偏差，針對偏差所出現的原因要求施工單位采取相應的措施;對于施工中可能出現拖延進度的不利因素要事先制定出預防措施，如:設計交底和圖紙會審能消除部份設計缺陷，減少施工過程中的設計修改，保障施工的連續性，加快施工進度。另外，合同中增加工期獎懲措施，也可以調動施工單位的積極性，有利于加快施工進度，提高施工質量。2．3施工階段的質量控制在工程建設過程中，往往存在著為了趕工期沒有按照規范施工;或施工方為了降低成本，選用劣質的建筑材料，嚴重影響了建筑產品的質量。項目的質量管理要從源頭抓起，作為建設單位，可以從以下幾個方面著手進行:(1)督促項目參與各方做好施工記錄、監理記錄等施工過程資料;驗收時組織各方對質量進行全面的檢查;加強對隱蔽工程的檢查驗收，確保和控制施工過程的質量;(2)裂縫和滲漏問題是項目的質量通病，它與施工工藝有著直接的關系。因此，施工過程中應做好技術環節的控制，從而保證項目的質量;(3)建筑材料的質量決定了建設項目的工程質量，使用不合格的建筑材料會直接造成建設項目的質量不過關。因此，材料品牌和供應商的選擇應嚴格把控，同時做好進場材料的復檢工作，以此確保原材料的質量。2．4施工階段的安全控制建筑安全生產關系到人民群眾的生命和財產安全，建筑安全事故頻頻發生，安全生產形勢不容樂觀。安全控制應執行“安全第一、預防為主”的方針，做到定期檢查、督促和必要的經濟手段相結合，把安全事故消滅在萌芽狀態。2．5合同管理施工階段合同管理的主要內容是合同的履行、檢查、變更、糾紛、違約的處理。由于一般項目的建設周期長且受專業限制等綜合因素，造成某些建設單位對施工合同預見性不夠、對合同內容的合法性、合理性缺乏深刻的理解、合同條款過于原則性。因此，在施工合同洽談及簽訂過程中需要對合同中的細節予以重視，合同條款應嚴密且具有可操作性，方可確保施工合同順利履行。2．6組織與協調協調工作貫穿于建設項目全過程，建設單位作為建設項目的總協調和管理者，對外協調政府部門、業主和其他部門的關系，對內協調設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位和甲供材料供應商之間的關系。其組織協調的關鍵是充分管理和利用好監理單位的監督職能;利用工地例會、技術專題等各種協調會實施監督、協調。2．7采用專業設備設備的專業性是建筑工程的又一個關鍵問題，通常而言，不同的施工工藝、施工地點、建筑對象對設備有不同的要求，要根據具體情況，具體選擇，選用專業的設備進行相關工作［3］。同時，對于設備要周期性進行養護，避免設備損壞和過快老化。2．8完善后期養護工作后期養護包括對設備的養護和對建筑相關環節的養護，對設備的養護應該由專人負責，針對設備的不同情況具體進行，確保設備的工作能力。對建筑相關環節的養護，包括混凝土灑水、防降水、暴風等，也應由專人負責，根據當地具體氣候條件展開。

3總結

建筑業是我國支柱型產業，為確保建筑業良好發展，相關的管理工作是必須進行的，面對現在管理工作出現的部分問題，可以通過加強細節把控、完善預算、完善養護等手段有效解決，從而保證建筑行業健康發展。

參考文獻

［1］楊婷．建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析［J］．綠色環保建材，2017(02):142．

［2］欒京蒿，李君瀟．建筑工程管理中常見問題及對策［J］．工程技術研究，2017(01):157－158．

施工單位的項目管理范文第2篇

關鍵詞：項目 進度報表 施工 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工進度月報表的重要意義

施工進度月報表是建設單位指導、控制、綜合評價工程進度，及時撥付進度款，對項目建設進行總體管理的重要依據，要求具有科學性、準確性，真實有效的反映當月及下月工程計劃進度，更好的為項目建設提供服務。

對于一個采用平行發包模式的大型綜合項目來說，涉及監理，施工單位眾多，作為建設單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進度和投資方面，需要有很好地協調和管理手段。施工項目進度月報表在控制進度和投資方面，起到至關重要的作用，因此，有必要強化這方面的管理和控制，以達到有效控制進度和投資的目的。

二、定期召開項目進展匯報協調會

建設單位應每月定期組織召開會議，分別聽取各施工單位對當月工程進度計劃執行情況、下月工作進度安排的匯報，主要內容為：

1、當月完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產進度計劃的施工節點、形象進度；投入的施工機械情況；原材料準備情況；投入的安全、管理技術及工種人員數量；計劃完成的工程量和產值；

3、現階段影響工程進展的主、客觀原因分析；

4、建設、監理單位對施工單位報送（匯報）的月進度計劃和下月進度計劃的科學性、可實施性進行綜合評價；對不滿足施工節點的進度計劃進行調整和整改，并落實調整和整改方案。

三、對施工單位工程月進度報表的內容要求

固定每月一個日期前將本月施工進度報表及下月生產計劃報送建設單位，逾期不報的，建設單位將予以通報批評。仍不整改者，予以經濟處罰。

（一）本月工程進度報表內容

1、完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，工程質量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環境保護情況介紹,根據當地政府、建設行政主管部門以及其他相關部門的文件精神，做好安全文明施工及環境保護工作。

4、變更設計情況介紹,當月產生的變更設計、收到的變更設計、尚未完成設計變更的內容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當月工程進度報表要求

1、填報內容：施工概況簡介；工程生產計劃執行情況說明（要求按子單位和分部工程編號順序報表說明）；完成工作量、累計完成工作量、工程進展情況，存在的問題和建議；施工進度計劃執行情況介紹；收到的質量問題通知單及整改情況；對計劃超前或滯后的原因進行分析，重點是對總工期的影響分析；已完工程檢驗批檢驗情況與分項、分部工程質量評定情況；完成的各種試驗檢測工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規格、不同試驗方法、按時間順序連續編號收錄入表）；下月施工檢測計劃概況。

2、其他要求：各項內容均應填寫清楚，真實科學，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進度計劃報表的內容及要求

1、對下月生產計劃安排進行說明，計劃完成的工程量和產值（必須有項目負責人簽字）。

2、下月生產計劃安排的節點、內容、形象進度進行說明。具體要求：明確分部分項工程的施工節拍、施工段落，落實其起始時間和結束時間；下月計劃完成的工程量（要求生產計劃按子單位和分部工程編號順序逐一說明）和工程產值（按投標文件綜合單價計?。?；形象進度必須以網絡圖、橫道圖的形式提交建設單位和監理單位進行審核，同時，以文字方式加以說明。對于已滯后工期擬采取的改進措施，一并在報表中列明；

3、需闡明投入的施工機械使用情況（包括名稱、型號、數量、完好狀況等）；

4、報表說明下月施工主要耗材及數量與產地。

5、報表說明下月擬在崗的管理人員、技術人員、特殊工種人員及工人數量。

三、監理單位對施工單位月報表審核的要求：

1、審核施工單位月報表（必須由具有注冊造價師資格的監理人員簽字），描述本月工程形象進度完成情況；

2、審核實際完成工程量，對比本月實際施工完成情況與進度計劃表提出的申報量，分析制約進度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質量檢查情況；

4、本月監理工作小結內容。主要包括：原材料見證取樣驗收、工程資料審查；施工現場檢查、旁站、巡視等執行情況；隱蔽工程驗收；各道工序的施工質量；召開監理例會、協調會，分析影響工程進度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進度符合總體項目進度要求；督促施工單位做好現場安全文明施工；

5、對施工單位下月進度工作計劃的要求：

①審核施工單位報審的下月工程進度計劃報表（必須由具有注冊造價師資格的監理人員簽字）。施工單位下月工程進度計劃必須科學、可行；審核下月工程進度計劃報表與總體工程進度節點的連續性和操作性。

②根據已完成工程量，簽署實際完成量，同時簡要說明工期滯后原因和下步補救措施。

③做好原材料進場驗收及見證取樣工作，控制好工程質量。

④做好現場安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業主協調工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設單位對施工月報表的審核：

1、建設單位駐地代表和項目負責人要嚴格認真的審核施工、監理單位上報的月報表，根據現場實際情況進行批復。同時，對施工單位下月進度計劃報表進行評估，提出切合實際的工期要求（每月進度計劃必須滿足總體工程進展要求）。每月按照施工單位報送的月進度計劃進行復核，對未按照進度計劃完成施工單位，及時召開有關會議發現問題，解決問題，同時上報投資部對相關單位進行獎懲。

2、建設單位造價審核人員嚴格認真的審核施工和監理單位報送的月報表，對工程實量現場進行復核。根據合同約定和投標文件審批下月進度計劃，每月對照本月計劃和下月計劃核準施工單位的施工進度，對未按進度計劃節點完成工程量的施工單位，根據合同約定提出處理意見并給予相應處罰。

施工單位的項目管理范文第3篇

【關鍵詞】施工單位；工程項目；投標管理

1 工程投標的基本內容及流程

1.1 工程投標的基本內容

隨著建設市場的不斷規范和完善，施工企業承接工程業務，都必須通過投標方式獲得。這就要求施工企業必須進一步加強對投標工作的研究和管理，提高中標率，才能在激烈的市場競爭中取勝。

工程投標工作也是一項綜合性很強的工作。通常，承攬工程項目要通過投標報價，以業主招標文件中合同條件、技術規范、工程圖紙、技術要求、工程性質和范圍為依據，根據有關定額及價格資料、費率計算和確定承包該項工程的總造價，隨投標書報送業主。但是工程標價的算出，并不是簡單的數量計算，而是根據工程性質、范圍、技術規范、工期要求、擬采用的施正方案、進度計劃以及所需人工、材料、機械設備預算價格，各種管理費及利潤等算出的投標價格。因此，投標報價是十分重要、復雜且影響因素眾多的工作。從投標信息的獲得，到信息跟蹤、信息評估、投標策劃、投標文件編制，一直到投標結果分析等，整個過程牽涉到企業各個部門的方方面面工作。所以，針對投標工作的重要性、綜合性和復雜性，施工企業宜調整經營策略，更新經營理念；建立管理制度，優化投標環境；精心組織，提高編標水平；認真統計分析，積累編標經驗，這樣才能把投標的管理工作做得更好。

1.2 工程投標的流程

一般來講，工程招投標流程大致有以下幾個方面：

第一，業主招標公告， 現在基本都在網上公布。

第二，建筑企業根據招標公告向招標公司報名，購買資格預審文件。

第三，根據資格預審文件要求，完成資格預審申請文件的制作，在規定時間內交到招標公司，進行預審。

第四，通過預審后，在招標公司通知，購買招標文件。

第五，在規定時間完成招標文件的制作，并在招標當日進行文件開啟，進行招標。

第六，招標完成后三日內（或者當場評分計算），招標公司通知或者在網上公布招標結果。

第七，業主跟中標單位聯系，由招標公司中標通知書，并簽訂合同。

事實上，這些標準流程雖是必不可少的但卻又都是非關鍵的工作，關鍵大量的工作要靠協調、信息收集及與業主接觸溝通，公司的資質只是一個方面而已，重點在于面對激烈的競爭對手及復雜的投標環境，如何取得有效信息知己知彼，不失時機地周密研究出即能降低報價、易于中標，又能使企業減少利潤損失的報價方案。[2]

2 工程投標中對招標文件的分析研究

工程投標中應認真分析招標文件，以期全面了解承包人在施工合同中的權利和義務；縝密研究招標文件的漏洞和疏忽，為制定投標策略尋找依據，創造條件。表現在工程中標后施工單位并不十分了解施工合同中的權利與義務，施工中出現的有關問題具體是誰的責任、由誰承擔負責不明確，結果導致本應自己不承擔的責任要承擔起來，無形中增加了自己的負擔，而這樣的負擔有時候是致命的。如某水電站擴建工程《合同專用條款》14.4條規定，“發包人架設10kV輸電線路至施工現場，承包人自備變壓器，施工用電在變壓器高壓側計度，電價0.80元/度。承包人應考慮發包人定期和臨時檢修停電時間因素，配備足夠容量的自備電源，并承擔費用?！痹摋l款明確規定施工用電是業主承擔，承包人自備電源是對業主定期和臨時檢修停電時間的一種補充，是臨時性的，為此施工單位自備了150kW柴油發電機二臺。但在實際施工中，施工用電絕大部分以施工自備電為主，據施工單位后來粗步統計，2005年～2008年施工單位僅發電支出費用就達192.25萬元，這中間還不包括額外的設備購買維護費用及發電人員工資等。但是，由于起先并不知道該項條款的內容及背后隱藏的風險，投標文件里也沒有涉及發電費用的責權劃分，從2005年開始工地用電無法得到保障、施工單位與業主交涉也無法解決后，施工單位為保證工程進度需要就自主發電，結果這近200萬元的發電費用先期由自己承擔起來，直到2007年施工單位才開始向業主主張這部分費用的補償，但此時施工單位已經背負了很大的資金債務負擔，且業主又以不利于施工單位的合同條款為依據不予確認；又關于工程材料物價波動引起的價格調整方面，合同專用條款第37條規定，“本合同實施全過程，對物價波動不作調整”。合同專用條款第38條規定，“本合同實施全過程，法規更改引起的價格調整，不作調整”。這兩項涉及施工單位切身利益的規定出現在專用條款里，對施工單位是很不利的，從后來的事實也反映出了這個問題，從2006年開始工程材料物價上漲（全國整個建筑市場普遍如此），而2004年投標時的材料價格已經遠遠無法滿足后來工程運轉，由于單價過低，干的活入不敷出，甚至干的越多虧的越多，給施工單位造成了嚴重的虧損，與業主交涉反映后得到的答復就是專用條款里那兩項規定，無法給予調整補償。如果當時投標時考慮到這種規定背后所帶來的巨大風險，在投標中充分予以考慮，那么至少目前施工單位也不會處于很被動的局面。

3 對投標報價要慎重，合理確定報價

投標報價是一個企業素質、以及對市場應變能力的綜合反映，也是衡量一個企業綜合實力的重要指標，而且在評標時投標報價所占分值往往較高，這使投標報價的合理性顯得尤為重要。在編制投標方案時，一要正確、合理套用定額，并準確吃透定額章節說明的精神。對現行定額的缺少部分，在參考其他專業定額時，應注意控制定額水平，認真進行調查研究，反映人工、材料、機械的定額消耗量。二要分清主次，抓住重點。對招標文件中已經明確的設備、材料等一般不要做更改，而把主要精力集中放在非指定產品和分項工程上。三要對預算造價進行成本測算分析，這是投標報價確定前不可缺少的一步。成本測算的重要性，在于明確完成該工程的造價最底線。企業是需要贏利的，虧本總是不行，除非為競爭中占領市場的需要。所以，應根據企業和工程項目的實際，分析計算實施該項目需要的成本消耗。經過這些工作，然后再考慮競爭對手的一般投標策略，進行分析研究后，確定合理的投標報價，才有可能提高工程投標的中標率及以后企業的贏利水平。

施工單位的項目管理范文第4篇

關鍵詞：項目管理 房屋建筑 施工

房屋建筑工程施工中項目管理是確保工程質量問題的一個重要組成部分，而建筑工程因為具備較強的流動性、施工范圍比較廣，因此容易遭受外在因素干擾[1]。近年來，隨著我國高速發展，建筑行業中項目管理工作也得到很多施工單位的高度重視，從而逐漸形成了項目管理理念。施工單位能將新型施工材料、施工技術以及新型結構等綜合運用到實際工作中。目前，我國建筑領域項目管理整體質量不高，這對建筑工程質量造成了一些不良影響。為探究項目管理工作開展作用，本文指出了為什么施工單位需要開展項目管理工作，并分析了施工單位開展項目管理的具體措施。

1.開展施工項目管理工作的必要性分析

1.1項目管理工作是建筑市場以及時展提出的要求

對于建筑行業而言，創新就是發展，而房屋建筑在發展過程中只有不斷實現設計、施工創新，方能幫助提高施工單位經濟利潤，從而推動房屋建筑行業不斷發展。隨著建筑行業競爭日趨激烈，房屋建筑單位唯有實現改革、創新才能在市場上不斷發展。建筑施工單位應不斷強化單位綜合實力，不斷提高施工技術水平以及服務質量，幫助在競爭激烈的建筑行業中搶先機。而項目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質量以及服務質量，從而不斷提高企業施工效益，其也建筑企業在市場中不斷發展的一種重要舉措。

1.2項目管理是施工單位制度建設的發展方向

現今，國內建筑行業推行招標承包制，在建筑行業不斷發展過程中招標承包發揮著重要作用。隨著社會經濟快速發展，科技技術不但更新進步，使得施工單位內部制度建設也不斷得到完善。而施工項目管理工作中也表現出關系不清晰、員工責任不明確以及獎懲制度不完善等問題，而這些不足之處會對施工項目管理工作的開展產生影響嚴重影響。因此，項目管理工作是建筑企業今后制度建設的一個發展方向。有效項目管理工作能幫助施工企業減少很多不必要的麻煩。

2.建筑施工企業開展項目管理的具體措施分析

2.1健全建筑施工企業中項目管理工作的相關管理體制

健全施工項目管理相關制度，完善項目管理部門也是提高房屋建筑工程施工項目管理質量的一個重要措施[2]。所以，施工單位應重視建立施工項目管理相關部門。施工單位在建立項目管理部門、機構過程中可以采取內部競聘上崗措施，按照工程項目詳細情況來選聘具有同類工程相關施工經驗、責任心以及資質較強的項目經理。項目經理可以向上級推薦優秀的人才加入項目部中，擔任各個崗位工作的管理者，通過企業高級管理人員一致審核通過之后，可以成立一個項目經理部門。建筑企業也應不斷完善工程項目管理工作中的各項管理、監督制度。施工單位在落實項目管理工作責任制度時，應先確定項目管理部的具體工作內容及權利責任，明確項目經理部和建筑企業需要簽訂的相關合同內容。另外，可以在企業內部制定員工工作監督考核制度，做到獎懲分明，從而激發員工的工作積極性。

2.2強化項目管理工作者的管理技能及管理水平

施工項目管理工作者是企業做好施工管理工作的一個關鍵，因為施工項目管理工作開展是這些施工管理工作者來完成。所以，建筑施工單位需要做好管理人員的選聘、人員培訓工作。選聘過程中，應積極招收施工管理能力強、高素質的管理人才接入到企業項目管理團隊，從而確保施工項目管理團隊整體質量。對于選聘加入建筑企業施工項目管理團隊的人才，建筑企業應重視對這部分工作人員進行崗位培訓，并做好監督管理工作，不斷提高項目管理人員的整體管理水平，不斷提高管理質量。

2.3相關部門應重視規范建筑市場，強化主導作用，促進施工項目管理工作開展

在建筑企業施工監督管理過程中，政府扮演者一個重要角色，其不僅能幫助很好的規范建筑市場活動，還能在一定程度上影響建筑施工企業的發展。所以，相關施工監督管理部門需要嚴格落實建筑施工監管相關法律法規，幫助規范市場活動。另外，政府應采取有效措施解決部門管理工作出現條塊分割情況，從而不斷實現資源共享、專業管理以及系統工程管理有效。除此之外，國家應給予建筑施工監理工作高度重視，不斷加強監理部門的監理工作，推動建筑單位監理工作能得到有效開展。

3.結語

總之，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場競爭，建筑施工單位只有不斷加強單位施工項目管理工作，不斷加強項目管理整體質量，嚴格落實施工項目工作的科學管理，才能幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，占據一席之地。建筑企業應將項目管理工作作為單位發展的關鍵，鼓勵做好企業施工項目管理工作，不斷在實踐中提升管理綜合實力，使建筑施工企業能持續發展。

參考文獻：

施工單位的項目管理范文第5篇

關鍵詞：土建工程；項目管理；水平；提高；途徑

隨著現代建筑學領域中管理理念和方法的不斷創新，客觀帶動了我國土建工程項目管理水平的提升，但是由于我國土建工程的實際管理能力長期處于計劃經濟體制的水準，所以進一步提高其項目管理水平已經迫在眉睫，必須引起政府相關部門和行業內部的高度重視。在土建工程項目管理水平的提高過程中，加強對于管理理念、模式、方法的研究和應用是必不可少的，國內土建工程單位可以借鑒和學習外國的成功管理經驗，并且結合國內土建工程市場的現狀，逐步制定切實可行的項目管理制度和模式。同時，土建工程的項目管理中應重視進度、安全、質量、造價、技術等關鍵項目之間的協調與互補，最終實現土建工程的順利開展和完成。

1土建工程項目管理的特點

在土建工程建設中，施工單位對其進行項目管理是實現預期經濟效益和社會效益的重要手段，也是保證工程項目進度、安全、質量和造價等管理目標全面實現的基礎條件。綜合分析土建工程項目管理的特點，主要表現在以下幾個方面：1)土建工程項目管理的對象是具體的建設項目，而其管理的周期則與建設項目的總體周期相同，項目管理工作主要包括：招投標、簽訂承包合同、施工前期準備、各項施工及竣工驗收等，每一管理環節都是緊密相連的；2)土建工程項目管理的主體是施工單位，而建設單位和監理單位則主要承擔了對于建設項目管理工作進行監督的職能，當工程建設中出現嚴重的質量問題、安全事故或進度延誤等情況時，施工單位必須承擔大部分責任，并且按照合同規定給予建設單位相應的賠償；3)土建工程項目管理工作是長期、穩步進行的有序過程，按照施工工序和流程進行管理是其基本原則。

2土建工程項目管理中常見問題

目前，在我國土建工程的項目管理中常見的問題主要表現為：管理方法相對落后，管理模式不合理、組織形式不科學等，只有在對每一具體問題進行認真分析的基礎上，才能逐步制定和實施提高土建工程項目管理水平的創新策略。

2.1管理方法相對落后

在國內土建工程現階段的項目管理中，管理方法相對落后的問題較為普遍，尤其是在項目管理計劃的制定中，缺乏對于施工現場中有可能出現各類問題的科學預判，導致在項目管理工作中經常會出現管理計劃與實際需求不相符的狀況。在項目管理計劃的編制中，網絡計劃技術的應用尚處于初級階段，簡單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對于項目管理實現系統化、智能化、科學化必然會造成一定的不利影響。同時，項目管理方法的實際實施情況與管理人員的素質有著密切的聯系，而國內土建工程的管理人員，特別是具備豐富經驗的技術人員流動性較大，對于項目管理技術方案實施的連貫性會造成很大的影響。

2.2管理模式不合理

我國土建工程項目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關系。由于長期受到計劃經濟體制的影響，國內大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導致其缺乏靈活性和可調節性，這不但違背了現代工程管理的基本理念，而且導致施工單位無法按照生產與管理要素合理進行施工現場各種人力、物力、財力資源的合理配置，長此以往必然會導致項目管理水平不高的實際狀況。

2.3組織形式不科學

隨著國內工程市場環境的不斷變化，土建工程項目管理工作中對于組織形式也提出了更高的標準和要求，而國內土建施工單位普遍采取的主管領導全權負責，相關部門和人員僅須按照領導意愿執行的組織形式是極其不科學的。土建工程項目管理是一項系統性、綜合性較強的工作，只有科學設置其組織形式，并且配備相應數量的管理人員，才能保證項目管理工作的全面開展，否則必然會導致預期管理目標難以全面實現的現實。

3提高土建工程中的項目管理水平的途徑

隨著我國國民經濟的不斷發展，土建工程作為現代工程行業的重要組成部分，其必將迎來良好的發展機遇和前景。但是由于受到國際工程市場環境變化的影響，我國土建施工單位也將面臨更為嚴峻的挑戰，因此，適時提高土建工程的項目管理水平不但有利于促進施工單位經濟效益和社會效益的實現，而且是保證我國工程行業穩步、健康發展的重要基礎。

3.1完善質量監督與檢驗機構

在土建工程的項目管理中，質量管理必須放在首要位置，其不但關系到項目的整體建設效果，而且是保障人民群眾生命和財產安全的重要條件。在今后的土建工程建設中，各級建筑主管部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位應聯合成立專業的質量監督與檢驗機構，以便對工程的施工質量進行嚴格的監督和管理，尤其是對于較為常見的施工質量問題必須進行重點監控。同時，對于施工單位的資質也要進行嚴格的審查，特別是在部分重點土建工程項目的招投標中，要求施工單位必須提供符合要求的資質文件、材料或相關證書，而作為施工主體的施工單位則要在企業內部樹立“質量第一”的項目管理意識，促進全員參與到施工質量的監督和管理中。

3.2強化管理觀念的創新

當隨著國內外工程市場競爭環境的日趨激烈，土建工程施工單位在項目管理工作中必須強化管理觀念的創新，對于傳統觀念中存在的弊端和問題必須進行有效的改革和完善，在項目管理中實現管理模式、制度、機制、方法符合工作的實際需求。在土建工程的項目管理中，樹立嚴格監督、重點管控的觀念是提高管理水平的重要思想基礎，也是指導一切工作有條不紊開展的先決條件，必須引起土建施工單位的高度重視。

3.3強化項目造價管理

在土建工程建設中，施工單位普遍存在忽視造價管理的問題，這是導致實際管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工單位必須提高對于造價管理的認識，并且將其與進度、質量、安全等管理項目聯系起來。在土建工程的造價管理中，管理人員確保工程預決算方案的科學制定與實施，而且要及時發現施工現場的各種造價問題，對其進行調整與完善的基礎上，保障施工項目的順利開展。

3.4加強項目安全管理

在土建工程施工中，出現安全事故的幾率相對較大，在項目管理方案中必須加強安全管理方案的合理確定。當土建工程中出現安全問題時，項目管理部門必須對安全事故的性質、范圍、原因及不良影響等進行分析，并且將其作為安全事故處理的基本依據。另外，對于土建工程施工中的安全事故，施工單位必須及時上報相關部門，以便各級安監部門可以及時介入事故的處理，將安全事故的不利影響控制在最低的范圍內。

4結束語

在我國的社會主義經濟建設中，現代工程行業占據了重要的地位和作用，而土建工程則是促進建筑行業全面發展的基礎項目之一，適時提高其項目管理水平是至關重要的。針對我國土建工程項目管理中普遍存在的弊端和問題，對現行的管理模式、制度、方法等進行全面的改革與完善是必須引起重視的。

參考文獻：

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