工程項目的管理制度

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工程項目的管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進度；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

土木工程管理是基于管理活動來開展的，作為一項系統(tǒng)工程，隨著建筑項目的日益增多，對項目管理的要求也越來越嚴格。為了從工程管理的目標工來推進過程項目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進度、施工質(zhì)量工來優(yōu)化資源配置，減少項目工程施工與計劃之間的差距，從而提升工程項目施工效率。

1、進行土木工程施工進度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規(guī)劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時，施工進度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資，倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降，當然也不利于工程質(zhì)量的保證。因此，在土木工程項目建設(shè)中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。

2、土木工程項目的施工進度方面

2.1、影響土木工程項目的施工進度因素

1)人為因素影響

人的因素是最主要的因素，影響最多也最嚴重，因工程項目建設(shè)參建單位較多，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等等，各單位都為自己的利益，對項目施工都存在自己的意見，這都會對施工進度存在影響，因此，需要我們高度重視。

2)條件因素影響

工程項目建設(shè)周期長，在施工過程中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響，從而造成臨時停工或影響施工進度。

3)資金因素影響。

資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預(yù)付款不及時、拖欠工程款等，都會直接影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴重的還會影響工程進度。

4)缺乏先進的管理理念，管理不科學

有了管理團隊或機構(gòu)，并不等于有效管理。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。比如說:在工程施工進度滯后，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量工下工夫。反過來，由于質(zhì)量不達標，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可，導(dǎo)致返工，直接影響到施工進度，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

2.2、改進項目施工進度的有效措施

面對施工進度管理實際，從管理職責和控制監(jiān)督上來優(yōu)化項目施工工期，切實從以下幾點來著手:一是，進一步完善土木項目施工進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，項目工程設(shè)計方案、以及項目預(yù)算時間等內(nèi)容，從前期施工準備、現(xiàn)場施工安排、施工方法和工藝的優(yōu)化、施工機械和人力的調(diào)配等方面來細化計劃，從而避免不必要的施工矛盾；二是，從施工計劃的監(jiān)督工來落實執(zhí)行結(jié)果，對于施工進度從申請、制定和執(zhí)行來說，必須從整個工程的人力、物力、財力進行統(tǒng)籌調(diào)配，全面分析項目施工中的可能存在的各種原因，并從制定項目應(yīng)急預(yù)案中來減少阻礙工期的困難，推進項目施工的如期完成；三是，強化現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，對于土木工程來說，由于面臨的施工任務(wù)艱巨而復(fù)雜，對于施工工程量、施工范圍、施工工器具的使用較多，客觀因素及意外事件的造訪都可能增加實際施工的時間，而一旦出現(xiàn)影響施工進度的問題，必然需要從局部修改或整體施工計劃來進行有效協(xié)調(diào)，以減少與預(yù)算時間的差距。與此同時，在現(xiàn)場施工進度控制過程中，從項目施工組織工來明確各崗位職責，如管理職責、施工職責、項目監(jiān)督職責；從施工技術(shù)工來充分核實項目設(shè)計圖紙、確定具體的施工技術(shù)方案和工藝，做好項目施工前的準備工作；從施工合同的管理工要兼顧業(yè)主和施工各方的利益，避免因利益糾紛而帶來的施工延遲。

3、土木工程項目的質(zhì)量管理方面

3.1、影響土木工程項目的質(zhì)量管理因素

3.1.1、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在很多的安全隱患

土木工程施工項目質(zhì)量管理中，主要包括安全技術(shù)管理、安全管理以及施工現(xiàn)場操作行為等一系列方面；主要對施工現(xiàn)場中施工人員的操作行為、施工環(huán)境、施工機械設(shè)備等事項進行管理。施工人員和管理人員也沒有重視施工人員操作行為的規(guī)范，施工人員的安全意識薄弱等，這些都給土木工程項目施工過程中帶來了諸多的安全隱患。

3.1.2、土木工程項目中的施工質(zhì)量較低

土木工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量，直接影響著建筑物功能的發(fā)揮。目前，我國一些土木工程施工項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平還處于一個比較低的狀態(tài)，無法滿足業(yè)主對于工程質(zhì)量的要求，還在一定程度上威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。一般情況下，土木工程施工項目建設(shè)中主要存在的問題有：鋼筋長度不合理、砌筑砂漿匹配度的設(shè)計不合理、砌筑與磚砌體縱橫墻的施工不能夠一致、鋼筋成形綁扎的方式錯誤等一系列問題，這些問題都在很大程度上影響了土木工程施工項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.1.3、管理制度不完善，管理人員綜合素質(zhì)不高

就目前來看，我國一些土木工程施工項目中的建筑企業(yè)，沒有充分的重視土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的重要性，所以在土木工程施工項目建設(shè)過程中沒有建立相關(guān)的工程監(jiān)理部門；一部分土木工程施工項目建設(shè)中雖然成立了相應(yīng)的監(jiān)理部門，但是在工程質(zhì)量管理制度工存在諸多的不足，一些土木工程施工項目管理人員缺乏專業(yè)化管理知識理論與實踐經(jīng)驗，管理人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識與法律意識比較薄弱，這些都在一定程度工影響了土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效開展，導(dǎo)致土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的下降。

3.2、對策

土木工程施工期間必須要進行進度和質(zhì)量的有效控制，也就是要必須建立起控制機制，特別是針對款項開支要進行嚴格控制，保證進度款項按期到位。與此同時，材料作為施工單位的物質(zhì)保障，所以，要做好材料、資源等的及時供應(yīng)只有物質(zhì)條件得以滿足，方可實現(xiàn)施工計劃和資金投資的有效性，各項工作方可得以順利開展。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對于項目進度資金和預(yù)付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現(xiàn)獎懲制度，對于施工環(huán)節(jié)進行考核，對質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進行適當?shù)膽土P獎罰資金的額度要通過明文規(guī)定，予以張貼，方可樹立起一定的威信。針對工程設(shè)計的即時變更，一定要進行詳實的核查，進度款項的撥付必須嚴格參照相關(guān)規(guī)定進行，不可自作主張。倘若工程未按照約定計劃時間完成，要追究其原因，并且給予一定時間的延氏和寬限。土木工程施工進度方面還存在一個主要因素，即:風險因素，風險因素貫穿于整個施工過程之中，因此，需要企業(yè)高度重視，并且提出具備可行性的應(yīng)對方案。

結(jié)束語

在土木工程建設(shè)過程中，施上企業(yè)一定要采取必要的措施，注重施工進度和質(zhì)量的控制、管理，促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，同時提升企業(yè)品牌效應(yīng)，進一步的促進企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1]董連新，侯志飛. 土木工程項目的施工進度與施工質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014，05:42.

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[3]金姍. 土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，03:184.

工程項目的管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公路工程 項目管理 質(zhì)量 進度

公路工程項目的質(zhì)量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，公路工程項目質(zhì)量、進度兩大目標關(guān)系之中存在著對立的一面.表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設(shè)時間和投入較多的資金，也就說，如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和投資目標，如果業(yè)主要搶時間.爭進度的完成工程目標.把工期目標定得很高.那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說，如果強調(diào)進度目標，即需要降低質(zhì)量目標或者投資目標。

一、 公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的影響因素

1、從公路工程項目設(shè)計的方面來說， 高質(zhì)量的項目設(shè)計對整個公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項目設(shè)計要考慮到各個方面的因素，例如經(jīng)濟、施工環(huán)境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設(shè)中，并未重視項目設(shè)計。

2、從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程 建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以保障公路工程項目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項目建設(shè)中，項目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。

3、從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項目的質(zhì)量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等。

4、從人員方面來說，在公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的 也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責任心，是 否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會對公路工程項目的質(zhì)量帶來影響。

5、從工程建設(shè)環(huán)境方面來說，公路工程項目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以 及氣象等環(huán)境因素，均會對公路工程項目的質(zhì)量控制和進度管理帶來一定的影響。

二、公路工程項目管理中的質(zhì)量管理

1.建立嚴格的質(zhì)量管理體系

為了保證工程質(zhì)量，我們可以通過建設(shè)單位與承包商，監(jiān)理單位與承包商來建立一個嚴密的質(zhì)量管理體系，這樣可以更好地便于工程監(jiān)理工作的開展，及全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或是合同來確認職責、權(quán)限及經(jīng)濟的關(guān)系。而監(jiān)理單位與承包商是沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我們要建立以工程監(jiān)理為主要核心及檢驗和質(zhì)管的組織。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理辦法或相關(guān)合同，能夠獨立并公正的對建設(shè)單位或是承包商實行自己的監(jiān)理職權(quán)，來更好地保護雙方的利益。建設(shè)單位為了對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢，可以組織出一個檢驗小組。施工單位自己也要成立一個施工點質(zhì)管小組，可以對本單位實施的工程進行自檢、專檢、互檢等。

2.對原材料的質(zhì)量控制。

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采 用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3.施工工藝的質(zhì)量控制。

施工工藝也就是施工的技術(shù)標準， 由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大， 所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的 執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴格執(zhí)行限定的工藝標準，加強檢驗至關(guān)重要。

4.施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì) 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序 的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應(yīng)該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關(guān)重要。

5.公路工程質(zhì)量驗收

加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部、分項工程質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結(jié)果，直接反映了一個分部（項）工程質(zhì)量的好壞，及工程質(zhì)量上存在的問題以及缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了要對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時對每一分部（項）工程進行質(zhì)量驗收，并且要及時進行階段性施工總結(jié)。把總結(jié)出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。

三、加強公路工程施工進度管理

1要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃

這項工作是非常重要而細致的工作。進度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

2、加強施工的總體協(xié)調(diào)性

僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可 預(yù)見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以公路 工程施工的建設(shè)方和施工方要共同來進行總體的協(xié)調(diào)，整個工 程的施工進度和質(zhì)量管理要協(xié)調(diào)好。可以在施工的過程中保持 設(shè)計與施工主體方案動態(tài)變動，以達到總體和個體的協(xié)調(diào)、計劃和實際的協(xié)調(diào)。

3、加強技術(shù)管理力度

技術(shù)是加快施工進度最重要的部分，相關(guān)工作人員要在規(guī) 定的時間內(nèi)編制完成所需圖紙和方案，并進行相應(yīng)技術(shù)交底， 使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結(jié)合到實際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議

四、加強項目管理中質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)

1、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單 位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位之間在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào) 和步調(diào)一致，以達到同心協(xié)力之目的。

2、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家及地方在政 策、法規(guī)、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導(dǎo)和許 可。工程項目實施周期長，只有處理好項目內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān) 系，能保證項目目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)束語

由于公路工程龐大、復(fù)雜導(dǎo)致公路 工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高 公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和進度管理，使得交通建設(shè)的成效才 能夠體現(xiàn)出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務(wù)。

參考文獻：

工程項目的管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目安全管理；管理制度創(chuàng)新

目前，我國建筑業(yè)安全法律法規(guī)在逐步完善，建筑事故數(shù)量增長的勢頭也得到了控制和改善，但是由于建筑企業(yè)自身缺乏對安全防護和安全投入意識的重視，我國安全監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法力度和方式也存在一定問題，以及我國保險市場的不完善等問題日益突出，所以在建筑工程項目生產(chǎn)過程中，往往普遍存在不遵守或?qū)ΜF(xiàn)有的安全規(guī)章制度不完全實行的現(xiàn)象。

1 我國建筑工程項目安全管理存在的突出問題

1.1 監(jiān)管機構(gòu)執(zhí)法力度和方式有待改善

我國現(xiàn)有的安全監(jiān)督主要是由按規(guī)定設(shè)置的安全監(jiān)法機構(gòu)來執(zhí)行，包括國家建設(shè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、勞動和社會保障部門、消防部門等機構(gòu)。基于諸多監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法權(quán)利和范圍界限不清，往往出現(xiàn)多頭管理、各行其是的現(xiàn)象，施工企業(yè)往往無所適從。很多監(jiān)督部門執(zhí)法人員偏向于“大事化小，小事化了”的心態(tài)，也促使了建筑企業(yè)對安全防護的不重視程度。另外，現(xiàn)實執(zhí)法中，往往忽視了群眾監(jiān)督的力量。加強監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)督力度，改善執(zhí)法方式，結(jié)合有力的群眾監(jiān)督，是我國監(jiān)管機制進一步完善的重要內(nèi)容。

1.2 施工人員的安全教育水平有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識，技術(shù)培訓也遠遠不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓工作上加大了力度，但是在實際操作中，人員培訓的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)更重視施工人員對安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)。總體來講，施工企業(yè)應(yīng)從安全思想教育和安全技術(shù)培訓這兩個方面著手，進一步提高施工人員的安全防護能力。

1.3 安全投入的意識差

近幾年，隨著安全投入的理念的引入，我國建筑業(yè)的事故造成的損失問題也越來越受到關(guān)注，安全投入主要體現(xiàn)在對施工機械設(shè)備設(shè)施、安全防護用具的更新等方面。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6411-86統(tǒng)計，機械傷害為我國建筑施工事故中主要事故之一，而造成機械傷害的原因就包括機械設(shè)備的老化失靈等。因此，引入安全投入理念，加大安全投入力度，是我國建筑施工安全管理的發(fā)展趨勢。

1.4 缺乏保險機制的保證

目前，我國建筑企業(yè)安全投保意識普遍較差，這與我國的保險業(yè)市場有一定的關(guān)系。現(xiàn)有的保險業(yè)務(wù)種類少、保費高，并且由于保險理賠缺乏建筑市場的事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，這使得許多建筑企業(yè)傾向于抱著僥幸的心態(tài)出于經(jīng)濟的角度出發(fā)，而忽視了安全投保的投入。我國應(yīng)借鑒國外的保險機制經(jīng)驗，進一步規(guī)范保險市場，從而建立和完善建筑業(yè)的保險機制。

本文認為我國建筑安全管理工作還應(yīng)進一步深化改革，全面貫徹落實我國建筑工程項目安全管理制度和監(jiān)督機制，完善安全生產(chǎn)責任制度，大力培育和規(guī)范建筑保險市場，不斷加強和完善工傷保險制度，尋求一套強化主動控制的、長期有效的安全運行制約機制，使得建設(shè)單位各方都能積極主動參與到安全管理工作之中，從而使我國的建筑安全形勢得到良性控制以及根本性的好轉(zhuǎn)。

2 建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新

目前我國存在的建筑工程項目安全管理制度上的主要問題是權(quán)、責、利的嚴重不對等，包括一些建設(shè)單位或個人有利無責，或者利遠大于責等，這種制度在實踐中難以落實。因此，我國需不斷完善和落實權(quán)、責、利對等的建筑工程項目安全管理制度。結(jié)合我國國情和國外發(fā)達國家安全管理的成功經(jīng)驗，在強化落實我國現(xiàn)有的建筑工程項目安全管理制度的基礎(chǔ)上，本文提出建立和不斷完善建設(shè)單位的權(quán)責利分配制度、安全責任保險制度和安全業(yè)績評估制度。

2.1 權(quán)責分配制度

建筑工程項目的建設(shè)單位主體主要包括勘測單位、設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、檢測單位等。為了追逐最大利益、節(jié)約成本，勘測單位在實地勘察數(shù)據(jù)上作假、設(shè)計單位設(shè)計深度不夠甚至“一圖多用”、施工單位偷工減料和過度追求進度、監(jiān)理和檢測單位形同虛設(shè)等現(xiàn)象普遍存在。建立權(quán)責分配制度，必須遵守建設(shè)單位各主體所獲得的利益與其相應(yīng)的權(quán)利和責任對等的原則，主要包括三個方面的內(nèi)容：

2.1.1 對于勘測、設(shè)計和施工單位，它們是建筑工程項目安全生產(chǎn)的直接負責人，包括安全規(guī)章制度、規(guī)范和生產(chǎn)技術(shù)標準的實踐落實。加強勘測、設(shè)計和施工單位的安全意識，自覺形成以施工單位為主體的建筑工程項目生產(chǎn)安全管理隊伍，如從法律上規(guī)定將安全生產(chǎn)許可的條件列入到建筑工程項目施工的條件中，明確規(guī)定勘測、設(shè)計和施工單位對工程安全的長期主要責任等。

2.1.2 業(yè)主單位擁有選擇勘測、設(shè)計、承包商、監(jiān)理和檢測單位的權(quán)利，要明確其相應(yīng)的安全責任，如落實事故賠償責任和提供對建筑工程后期維修的保障等。

2.1.3 監(jiān)理和檢測單位負有見證責任，對建筑工程施工的過程進行控制，要落實其權(quán)責，必須強化其獨立作用能力和行為準則，如強制性規(guī)定建立和檢測單位直接受雇于第三方行業(yè)監(jiān)督機構(gòu)，設(shè)定檢測單位的數(shù)量和資質(zhì)要求等。

2.2 安全責任保險制度

目前，我國的工傷保險制度還存在相關(guān)法規(guī)不健全，工傷保險差別費率等級劃分不符合行業(yè)實際情況等問題，落實情況不夠理想。一旦發(fā)生事故，操作工人不但受到身體上的傷害或死亡，而且要經(jīng)受由于不夠完善的事故賠償制度和復(fù)雜的索賠程序等帶來的時間和精神損失。

保險業(yè)介入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已形成一種趨勢，我國需要不斷完善和發(fā)展安全責任保險制度，大力發(fā)展安全生產(chǎn)責任險、公眾責任險等險種，如建立無責任工傷保險制度，其特點是不需要有無責任的證明或追究責任就能夠得到保險公司及時的賠償，這種制度可以讓工傷人員得到及時的賠償，避免了由于事故引發(fā)的更大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。另外，為提高建設(shè)單位的安全管理意識和自覺性，安全責任保險制度應(yīng)規(guī)定保險公司設(shè)定工傷保險保費的多少與建設(shè)單位自身的安全業(yè)績評估情況、安全信譽度掛鉤，若建設(shè)單位以往的安全業(yè)績評估狀況良好、安全信譽度高，則所需要承擔的保費也相應(yīng)較少，反之，則所需要承擔的保費較高。

2.3 安全業(yè)績評估制度

目前，我國對建筑企業(yè)安全狀況評估工作的執(zhí)行，普遍采用專家按照“安全檢查評分表"進行打分的方法，缺乏一套系統(tǒng)、客觀、科學的安全業(yè)績評估體系。因此，我國可以借鑒國外建立安全業(yè)績評估制度的經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑工程安全管理制度的實踐，建立和不斷強化適合我國國情的安全業(yè)績評估制度，包括建立科學的安全業(yè)績評估體系，明確規(guī)定安全業(yè)績評估機構(gòu)的資質(zhì)和權(quán)責，建立和落實建設(shè)單位的安全信譽機制等。

參考文獻

[1]張明軒，高全臣，王海劍．工程項目的安全風險管理【J】．煤炭工程，2007 (06)

工程項目的管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料質(zhì)量；監(jiān)督管理控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑施工過程中，各種不同的建筑材料受到資金、技術(shù)、工程進度、場地等因素的影響，需要分批次進場，從而導(dǎo)致各種不同型號、不同批次的建筑材料，合格的以及待檢的都同時堆放在施工現(xiàn)場。在施工過程中，各種不同的材料隨時需要發(fā)放、搬運，因此，對建筑材料的管控必須建立完善的監(jiān)督管理制度。工程材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵因素，因而對建筑項目中材料質(zhì)量的監(jiān)督、管理、控制是質(zhì)量把關(guān)不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。

一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理控制的必要性

建筑工程的材料質(zhì)量如何，將直接影響整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，因此，對現(xiàn)場建筑施工材料的監(jiān)督管理至關(guān)重要。常規(guī)建筑材料是建筑項目中需用量最多的材料，比如水泥、鋼筋、機磚、砌塊以及沙石，它的質(zhì)量如何將直接影響到整體工程的質(zhì)量。隨著科學技術(shù)不斷進步，新型建材以及檢驗標準和使用方法不斷更新，這就要求在建材監(jiān)理過程中形成完善的監(jiān)控體系，運用科學技術(shù)手段進行監(jiān)控，在建設(shè)工程的整個過程中，體現(xiàn)出對于材料監(jiān)督控制的作用。

嚴格控制材料質(zhì)量，認真履行驗收程序，對建筑材料進場報審和檢查驗收是確保建筑工程現(xiàn)場材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)工作。這就要求建筑工程的相關(guān)人員，包括建設(shè)方和監(jiān)理對建筑材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，實現(xiàn)全方位、全過程、科學性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個工程建筑材料達到質(zhì)量合格的目標。

加強建筑工程項目中材料質(zhì)量的監(jiān)督管理控制

1. 監(jiān)督管理建筑材料的采購過程

在承包商確定需要訂貨之前，首先，應(yīng)當把廠家或材料供應(yīng)商有關(guān)的資歷證件、試驗數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給建設(shè)方和監(jiān)理工程師進行檢查。如果審核之后認為廠家或供應(yīng)商能夠滿足質(zhì)量和其他方面要求時，才可與之訂貨。如果缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，需要進一步對供貨方的誠信度、管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障方式和手段、售后服務(wù)等進行認真的考察了解，確定其具有可靠的質(zhì)量保障后，方能訂貨。

2.對進場材料質(zhì)量的監(jiān)督管理

建筑工程材料進場后，須加強對施工單位現(xiàn)場的嚴格監(jiān)管。各種材料的樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。材料堆放應(yīng)按照施工組設(shè)計總體平面布置的要求，按材料的品種規(guī)格、不同的進場時間進行分類處理，利用不同的標志區(qū)分，不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限，以區(qū)分合格和待檢材料。

（1）嚴格執(zhí)行進場申報制度。

施工單位按材料進場計劃組織材料進場，要提前一天書面通知建設(shè)方和監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣、送檢，及時獲取材料進場情況，按照規(guī)定進行監(jiān)理。嚴格審核材料報表及相關(guān)的文件，必須要審查資質(zhì)證明文件，同時還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對，并檢查是否滿足設(shè)計要求。

（2）施工過程和施工驗收時對材料質(zhì)量的監(jiān)督控制。

在施工驗收時，必須對材料質(zhì)保資料進行嚴格把關(guān)，切實把握好審核關(guān)。加強工程材料質(zhì)量管理，從施工單位進場開始，把好材料申報、驗收關(guān)，有效控制材料質(zhì)量，確保在施工中使用合格的材料，以達到設(shè)計、施工、驗收規(guī)范要求。

3.對新型建筑材料的監(jiān)督管理

近年來，隨著科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展 ，新型建筑材料不斷涌現(xiàn)，這就要求我們的建設(shè)方和監(jiān)理人員，對新型材料的性能、工藝以及檢驗標準進行學習了解，對新材料的監(jiān)督管理，具體地講應(yīng)滿足以下條件：

（1）新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標準，并且達到合格等級。

（2）新材料必須通過相關(guān)部門的試驗和鑒定。新材料的所有性能，必須通過相關(guān)的測試和實驗來確定；試驗單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

（3）新型材料的使用應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位認可，并辦理書面認可手續(xù)。

工程項目的管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程；進度；質(zhì)量

引 言：土木工程管理是基于管理活動來開展的，作為一項系統(tǒng)工程，隨著建筑項目的日益增多，對項目管理的要求也越來越嚴格。為了從工程管理的目標上來推進過程項目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進度、施工質(zhì)量上來優(yōu)化資源配置，減少項目工程施工與計劃之間的差距，從而提升工程項目施工效率。

1 土木工程施工進度管理方法

對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進行二次檢查核實。

1.1 重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

1.2 采取行政手段進行有效管理

工程項目施工進度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進度管理組織機構(gòu)，實行施工進度責任制，落實相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

1.3 采用先進技術(shù)和科學的施工方法

先進技術(shù)和科學施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進度計劃的實施。每項工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計，并優(yōu)化施工方案，科學合理安排施工工序，加強技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進度。

1.4 投入充足的生產(chǎn)要素

在實際工程項目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對于施工進度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進度。項目經(jīng)理要提高對生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時對施工材料、機械設(shè)備進行抽查檢驗，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機械設(shè)備，需要對外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。

1.5 向業(yè)主要進度或者施工單位采取趕工措施

計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 強化各個組織機構(gòu)及員工之間的溝通合作和培訓

施工人員是土木工程施工項目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質(zhì)與工程的質(zhì)量和動工的進度有直接的影響。施工人員的工作性質(zhì)都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實踐能力的強弱直接影響動工質(zhì)量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對施工人員實施考核，施工人員的施工工藝技術(shù)水平參差不齊，對于施工項目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動工人員要把握好時機向?qū)I(yè)人士多多學習，對于工作經(jīng)驗要注重積累，掌握一定的基本功，對于動工操作流程要熟練的掌握，還有就是動工工藝的掌握要合理。還有就是注重動工人員實際操作性的培訓，對于新的動工工藝要組織人員進行相關(guān)的培訓，力爭與時俱進，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來掙錢，所以對其一定要建立科學合理的激勵機制，組織施工人員對新技術(shù)進行學習，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開展技術(shù)研討會，注重員工的工作積極性的調(diào)動，結(jié)合實際情況，對員工實施分層指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量的順利提升。

2.2 把握好施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作

施工現(xiàn)場管理的科學合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關(guān)系。而對于施工現(xiàn)場的經(jīng)管工作的把握應(yīng)該從以下幾方面著手：第一點，企業(yè)對于施工技術(shù)人員環(huán)境保護意識的培養(yǎng)要高度重視，第二點，施工技術(shù)人員對于施工專業(yè)技術(shù)也要有所提升，確保施工效率和施工質(zhì)量能夠從本質(zhì)上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護。第三點，企業(yè)一定要嚴格遵守“文明施工”動工思想，把握好施工現(xiàn)場的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場比較混亂，一定要使用合理的方法進行整治，比方說可給予其警告、進行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀律嚴明的施工現(xiàn)場環(huán)境。

2.3 加強安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

2.4 完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，土木工程施工項目質(zhì)量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關(guān)人員一定要履行好自己的職責，嚴格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，對于施工人員的培訓工作要認真落實，只有這樣才會保證土木工程施工項目的質(zhì)量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.