工程項目管理需求
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工程項目管理需求范文第1篇
招標工程
預應力混凝土管樁工程
招標范圍
項目預應力混凝土管樁工程
技術要求
1、 執行技術標準：1 、設計圖紙、地勘報告⑴《樁基礎工程設計圖紙》；⑵《巖土工程勘察報告》。2、技術規范⑴《預應力混凝土管樁》（10G419）；⑵《建筑樁基技術規范》（JGJ94-2008）；⑶《建筑樁基檢測技術規范（JGJ106-2014）；⑷《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ18-96）；⑸《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）；⑹《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2002）；⑺《工程測量規范》（GB50026—2002）；⑻《混凝土質量控制標準》（GB50164—92）；⑼《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—2005）；⑽《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）；⑾《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GBJ50300—2001）；。
2、 符合圖紙及規范的相關要求；
3、 認真閱讀工程地質勘察報告，了解工程地質情況，計算施壓管樁的配樁長度，做好管樁預購計劃工作。
4、 目測現場實際情況，確定樁機施工順序及樁機行走路線。
5、 定標前需勘察現場，現場如不滿足施工條件，需定標前明確提出，如滿足，工期不予以順延。
6、 打樁前需做試樁，并通知地勘單位、設計單位、監理單位、建設單位見證。
7、 由總包負責樁基礎點位放線，樁基礎施工單位復核無誤后方可施工，樁頂標高由樁基礎施工單位控制。
8、 樁機數量以滿足進度要求為準，且不少于四臺，根據現場進度要求需無條件增加設備，樁機出廠年限不超過5年。
9、 現場所使用樁基礎材料均為合格材料，并具備材料合格證及檢驗報告。樁進場后進行檢驗，外觀有質量問題的樁不能使用。
10、 施工按有關規定，嚴格做好各項記錄，記錄必須真實、齊全、清晰。
界面劃分
1.運樁路線和樁機組裝場地由承包人自行解決。
2.由總包單位將原地表場地平整后后移交樁基礎施工單位。
3.為滿足施工進度要求，現場需要的一切墊道和施工措施中標單位自行解決（如引孔），甲方不另計費用。
4.樁機用基坑施工坡道由總承包單位提供解決，當樁基礎施工完成樁機撤出后，坡道拆除由總承包單位解決。
5.如施工現場天氣下雨，雨后必須立即施工，場地泥濘需采取有效施工措施，甲方不另計費用。
6.因工期緊，承包單位按甲方要求必須安排夜間施工。
7.如施工場地受限（如遇地下障礙區、施工作業面不滿足等），不能直接使用靜壓施工，請施工單位考慮錘擊，投標人報價時需考慮到現場擬用靜壓樁及錘擊樁兩種沉樁方式綜合報價，以滿足施工需要。
8.如發生接樁、爆樁、二次倒運費用，由樁施工單位承擔一切費用且無條件配合整改。
9.樁基礎施工后，截樁由中標單位負責，并將所截樁頭由中標單位清理干凈，不得堆放在場地內及場地外市政周邊（若鑿樁頭由中標單位解決，鑿除的碎渣由中標單位自行清理至甲方指定垃圾堆放地）。
10.因甲方臨時電尚未達到使用條件，故要求以甲方提供臨時電、施工方自備柴油發電機兩種情況分別報價。
11.承包人有義務配合樁基檢測，提供檢測單位所需現場材料、電源等，保證檢測工作順利進行。
12. 現場所使用樁基礎材料均為合格材料，并具備材料合格證及檢驗報告。樁進場后進行檢驗，外觀有質量問題的樁不能使用。
管理要求
1. 由于現場施工場地緊張，分包單位施工人員住宿問題，場外自理，不另計取費用。（此條根據現場實際情況確定）
2. 施工現場衛生做到施工完畢后必須清理干凈，如不按照甲方要求的時間進行清理，甲方有權找第三方進行清理，所發生的費用由施工單位承擔并加收10%管理費；
3. 安全和文明施工必須按照甲方的《安全文明施工標準》和當地管理部門相關規定執行，如發現違章作業，甲方將對施工單位予以經濟處罰。
4. 施工進度嚴格按照甲方審核過的進度計劃執行，如進度節點未按照計劃完成，甲方將對施工單位予以經濟處罰。
5. 承包人在施工過程中，如出現異常情況不及時報告所引起的損失由承包人自行承擔責任。
6. 承包人為本工程提供的一切設備、裝備、材料，一經運到現場視為本工程專用。施工期間，若無發包人同意，承包人不得將上述物品或其中任何部分運出現場。
7. 承包人進場后服從總包統一管理。
工程項目管理需求范文第2篇
關鍵詞：合同管理；石油化工；項目管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100
石油化工工程項目管理工作是一項非常復雜的工作，而合同管理的內容也同樣復雜，他們都包含了眾多的細節性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項目管理進行強化，在創新與完善合同管理工作制度和理念的基礎上，對合同管理工作的細節進行優化，奠定石油化工工程項目管理的基礎。
1 石油化工工程項目管理中的合同管理細節
在石油化工工程項目管理中有很多因素都是不可預見的，這些因素可能導致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監控是一個不斷變化的過程，必須進行實時跟蹤與管理。在石油化工工程項目管理方面，應當根據實際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關的法律、法規，在項目合同擬定過程中要保證合同的內容清晰、透明，并在可持續發展的基礎之上進行細節方面的調整與確認。
由于石油化工工程項目管理具有極大的復雜性，在實際工作中要切實考慮到采辦工作的需求，確認采辦工作符合上級管理部門的要求。根據項目的實際情況，在開始施工之前就要對整體項目進行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實施過程中，要尋找相關的機構進行采辦工作的具體執行，設置良好的采辦工作監督與管理體系，保證采辦工作的科學性與合理性。
合同的細節涉及到方方面面，需要工程參與操作和執行的相關部門與組織共同協調才能夠完成，并且針對合同中的細節進行內容的調整與確認，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標的形式來實現對具體工作內容的優化，保證合同的科學性與合理性。參與工程項目建設的組織與個人要進行開會共同探討工程項目管理的實際需求，促進各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內容，要積極執行，保證合同管理的質量與效率。
合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項目分包到不同的項目管理人員手中進行具體的管理與實施，把合同的細節交由不同的部門與組織來進行完成，確保合同項目在實施過程中符合法律、法規的規定。針對合同中需要修改的條款或者內容，需要工程項目管理者在科學發展觀的指導下進行討論與完善，得到相關部門的同意之后方可修改執行。針對合同管理中涉及到簽證的內容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實的基礎上保證合同管理工作的準確性，在合同執行過程中要及時發現問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續的工作中再次出現。
2 石油化工工程項目管理要建完善的合同管理體系
在石油化工工程項目管理中，要根據實際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實際的實施過程中對合同進行調整與完善，滿足實際工作當中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，在這個過程中，需要項目管理的領導層不斷創新、與時俱進，制定一個科學、合理的工作計劃，對石油化工工程項目管理進行規范的監督與指導。
應該在石油化工工程項目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據工程項目建設的實際需求進行規范化操作，保證石油化工工程項目管理的科學性與合理性。在進行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實際工作內容和細節的劃分組織相關工作人員進行管理，把工作人員的職責落實到每一處細節中來，不同的人員要負責不同的工作內容。采取合同管理制度要求相關部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質量進行相關的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關體系，針對工作中的不足之處要積極進行改進，優化管理工作體系。
石油化工工程項目管理是一項非常龐大而復雜的工作，在實際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項目建設的技術要求非常高，很容易就會出現質量問題。為了避免工程質量問題的出現，需要我們提前做好合同的風險管理工作，以及質量缺失的預防問題，努力提升石油化工工程項目管理的質量與工作效率，同時保證項目實施過程中的安全性。在石油化工工程項目管理中，成立一個合同管理與實施的督察機構很有必要，對工程項目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責，結合現代化的先進信息技術，實現化工工程項目建設的質量升級。
3 結語
石油化工產業對我國社會主義市場經濟的發展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項目管理的工作質量與工作效率，才能夠滿足我國工程項目施工安全性的需求，推動我國經濟又快又好的向前發展。合同管理工作是石油化工工程項目管理的基礎工作，必須在石油化工工程項目管理中加強對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項目的建設，促進我國經濟實現可持續發展。
參考文獻：
[1]戴杰.以合同管理為核心加強石油化工工程項目管理[J].石油化工建設，2016，38（02）：18-22.
[2]李安清.加強石油化工建設項目工程合同管理的要點探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.
工程項目管理需求范文第3篇
關鍵詞：綠色工程；項目管理；綠色理念；綠色認證；綠色化標準
0 引言
眾所周知，傳統的工程項目管理僅僅注重項目的成本、質量、效益與工期等等，往往忽視工程項目建設對于環境的污染以及造成的資源浪費等等其他重要指標，這是不符合現代社會人與自然和諧共處、可持續發展的管理理念的。對此，為改變傳統工程項目管理的發展現狀，更加注重環境保護和資源節約的綠色工程項目管理便應運而生，爭取真正實現社會效益、經濟效益與環境效益的互利共贏。
1.綠色工程項目管理的概述
1.1 綠色工程項目管理的內涵
綠色工程項目管理這一概念最早起源于20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和“綠色產業”，積極倡導“節約、循環、回收利用”的現代化環保理念，更是迎合當代社會可持續發展的現實需求。顧名思義，綠色工程項目管理指的是一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間之內，在批準的費用預算內完成。也就是說，要將綠色環保、生態自然的理念融入到整個建設項目的全過程中，盡可能地減少資源浪費和環境污染，最大限度地保護大自然的生態環境，真正實現人與自然、社會與自然的和諧共處，進而達成經濟效益、社會效益與環境效益三者之間的可持續發展。
1.2綠色工程項目管理的重要意義
借鑒西方發達國家以綠色為主題發展工程項目建設的成功經驗，我國積極開展綠色工程項目管理事業，對于社會、經濟、生態、資源與環境等眾多方面都具有非常重要的深遠意義。一方面，綠色工程項目管理充分體現了科學發展和生態環保的指導思想，非常注重對生態環境的保護，絕不允許以犧牲生態環境為代價來獲取一定的經濟效益，將工程項目對生態環境的不良影響降至最低，最大限度地保護生態環境。另一方面，綠色工程項目管理積極倡導合理節約與可持續發展的現代化理念，嚴格控制工程項目的質量、成本、工期以及施工安全，提高工程項目資金利用的有效性，確保保質保量如期完成工程項目成果的交付任務。總之，實行綠色工程項目管理就是要在整個工程項目建設過程中實現全方位的綠色化，也是進入生態經濟時代的必然選擇和實現可持續發展的現實需求。
1.3 發展綠色工程項目管理的優越性
與傳統工程項目管理相比，綠色工程項目管理具有明顯的優越性。傳統工程項目管理僅僅一味追求工程項目所產生的經濟效益和經營利潤，而綠色工程項目管理更注重的是社會效益、經濟效益與環境效益三者之間的和諧共贏、可持續發展；傳統工程項目管理往往造成較大的資源浪費和成本消耗，并產生大量的建筑垃圾，而綠色工程項目管理提倡合理節約、生態環保，將所產生的建筑垃圾進行相應的化學處理或回收利用，大大節約了資源浪費和成本消耗；傳統工程項目管理往往是先污染后治理，工程項目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項目管理強調的是以預防為主，防治結合，排污技術與建造技術相結合并用，工程項目的組織文化也呈現出團結、和諧的融洽氛圍。綜上，發展綠色工程項目管理具有明顯的優勢，是值得相關建筑企業積極倡導的。
2. 關于實行綠色工程項目管理的幾點思考
2.1 積極推廣綠色工程項目管理的發展理念
綠色工程項目管理具有自身獨特的優勢，隨著社會不斷進步和經濟的快速發展，數量龐大的各類工程項目，其項目管理的好壞直接影響到整個工程項目的各個層面，綠色工程項目管理理念的引進可以較好地實現對工程項目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應的技術手段實現對項目管理過程各個環節的科學控制。積極推廣綠色工程項目管理的發展理念，打破傳統的以項目經濟利益為唯一標準的管理模式，更多地幫助技術人員及項目管理人員實現一場“以生態、環保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項目管理革新，最終服務于社會，造福于人民。
2.2 加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準
建筑產品綠色化標準的制訂應充分體現出工程項目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點，同時為了實行綠色工程項目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關標準，從而在實現建筑產品功能、維護及形態等方面綠色化方式的基礎上，保障工程項目管理完成建筑整個過程的綠色化，即實現環保、節能、減排等方面的綠色化進程。加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，加快實現工程項目管理的目標控制向過程控制轉變的進程，堅持以人為本的設計理念，最終實現人與自然和諧發展相處的目標。
2.3 積極參與綠色化的國際認證
為了進一步推動綠色工程項目管理模式的發展，必須積極參與綠色化的國際認證，加快與國際行業標準的接軌，為中國企業的發展以及走出國門獲得更大更好地發展做相應的準備工作。參與綠色化的國際認證有利于我國綠色工程項目管理活動的開展，同時為我國工程項目管理內容、形式等符合國際通用的綠色工程項目管理標準提供必要的條件，總而言之，順應時展的潮流，加快自身發展的步伐，積極推廣實行綠色工程項目管理，可以為我國工程項目管理的先進化、科學化、國際化奠定堅實的基礎并提供有力地保障，這也是工程項目管理綠色化發展的必然趨勢。
2.4 努力建設綠色化的工程項目組織文化
作為綠色工程項目管理主要內容的項目組織文化，正是綠色工程項目管理組織中“人態”和“心態”的重要體現。工程項目管理需要整個項目團隊成員共同努力，團結合作進行管理的過程，努力建設綠色化的工程項目組織文化，不僅僅可以起到培養團隊合作精神，體現團隊成員的工作價值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項目組織文化進行合理地結合，幫助項目成員樹立綠色工程管理理念，并科學合理運用現有資源創造出符合社會發展及滿足群眾需求的優質工程項目。綠色化的工程項目組織文化最終目標實現“生態”、“心態”及“人態”和諧共存與發展，在和諧統一過程中實現工程項目順利開展與管控，使得環境保護與經濟社會發展相得益彰。
4.結束語
綜上所述，當今時代，建筑企業必須要徹底摒棄傳統工程項目管理帶來的“高污染、高投入、高消費”，積極推廣綠色工程項目管理的發展理念，加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，積極參與綠色化的國際認證，努力建設綠色化的工程項目組織文化，大力推進現代化的綠色工程項目管理，以確保真正實現人與自然的協調、可持續發展，更好地服務于經濟建設，真正實現社會效益、經濟效益與環境效益的互利共贏。
參考文獻：
[1]胡桂祥； 張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究[J].工程管理學報，2010，（02）.
[2]朱嘯； 陸惠民.基于綠色管理理論的工程項目管理研究[J].建設監理，2011，（01）.
[3]賴小紅.關于綠色建筑施工項目管理的探討[J].門窗，2012，（08）.
[4]繆曉煜； 譚大璐； 劉瀅.有關綠色建筑項目管理的思考[J].四川建筑，2012，（01）.
工程項目管理需求范文第4篇
關鍵詞：沙盤；教學；工程項目管理
中圖分類號：TU7 文獻標志碼：A 文章編號：
1005-2909(2012)03-0089-05
工程項目管理是工程管理專業的核心課程，也是其他工程專業（如土木工程專業）的一門重要課程［1］。作為一門獨立學科，工程項目管理課程有著自己的理論體系，包含了豐富的內容。項目管理知識體系（PMBOK）把項目管理劃分為
9個不同的知識領域，包括集成管理、范圍管理、成本管理、時間管理、風險管理等［2］。同時，該課程又是介于工程技術科學和管理科學之間的交叉學科，與其他學科有著密切的聯系，
涉及管理學、工程經濟學、工程合同和合同管理等多方面的知識。因此，工程項目管理課程具有高度的系統性和綜合性。
工程項目管理課程是一門來源于實踐并指導實踐的課程，注重理論與實踐的結合是該課程的重要特點。因此，該課程的教學必須緊密結合工程實際，使學生在實踐中深入理解工程項目管理的理論和方法，培養和鍛煉學生分析和解決問題的能力，以及組織協調能力和應變能力，以適應日后工作的需要。
在目前教學中，由于受客觀條件的限制，尤其是教學周期與工程項目實施周期之間存在巨大差距，一般學校無法為學生提供充分的實踐機會。很少的幾次生產實習或課程設計往往只能增加學生對工程項目實施某一階段的感性認識，或僅僅涉及個別知識點的應用，缺乏系統性和完整性，不利于所學知識的融會貫通。因此，有必要在工程項目管理課程的教學中引入合適的模擬實踐手段，通過對工程項目管理全過程的模擬來彌補實踐環節的不足。通過了解和比較，筆者認為廣聯達工程項目管理沙盤是一種比較好的模擬實踐教學工具。
一、工程項目管理沙盤簡介
沙盤最早起源于中國。東漢名將馬援用白米堆成山川地勢，向漢武帝劉秀解說隴西形勢，這種形象的演示被認為是沙盤的雛形。一直以來，沙盤被更多地應用于軍事領域。人們通常根據地形圖或航空圖片按照一定比例用泥沙等材料
制作沙盤，將平面地圖立體化，形象地顯示相關軍事信息，使指揮官能更加直觀地判斷軍情，從而推演戰術策略［3］。隨著沙盤的不斷演變和發展，軍事沙盤逐漸被引用到建筑、教育等多個領域。1978年，瑞典皇家工學院的KLAS MELLAN開發了ERP沙盤模擬對抗課程，借助沙盤模具，虛擬某生產型企業，并根據企業運營所涉及的一系列內部和外部條件制定了相關規則，模擬企業生產經營管理的全過程［4］。21世紀初，用友軟件公司在國內的各個高校推廣ERP沙盤仿真對抗實驗，隨后金蝶公司也開發了自己的ERP沙盤課程，沙盤正式被應用到高校教學中來［5］。
面對工程管理專業的發展，以及高校對實踐教學的需求，廣聯達公司把沙盤模擬的思想引入了工程項目管理教學，推出了工程項目管理沙盤模擬課程，使學生能在教室里體驗工程項目管理的全過程，實踐項目管理理論，掌握項目管理工具。
廣聯達工程項目管理沙盤模擬課程是通過使用一系列教具和軟件，模擬工程項目從工程中標開始到工程竣工的整個工程項目管理過程。其間學生需要組建項目管理團隊，編制各種工程計劃并按照規則進行相應的業務操作，最終由教師利用計算機軟件考核項目管理成果。
廣聯達工程項目管理沙盤模擬教具中包括一個代表項目施工現場的盤面（圖1），這也是沙盤模擬的主要操作區。盤面共被劃分為8個區域：生產區、資金管理區、費用結算區、臨設建造區、鋼筋加工區、混凝土加工區、工程實體區和風險管理區，分別作為相應的項目施工及管理的操作區域。另外，8種不同顏色的塑料幣被用來表示資金及各種材料的數量，3大類共13種資源卡片代表了不同的勞務資源、機械資源和臨設設施。教具中還包括了貸款申請單、工程派工單、機械結算單、勞動班組進出場申請單、原材料采購申請單、支付單等14種模擬業務單據以及2套工程實體模型。
為了能在有限的教學時間內模擬工程項目管理的全過程，并且使學生把更多的注意力集中在工程項目管理理論和方法的實踐上，沙盤模擬中對項目的施工過程進行了適當的假設加以簡化。如：假設工程項目所有構件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土3個工序，并且需要鋼筋勞務班組、模板勞務班組、混凝土勞務班組分別操作施工；假設混凝土澆筑完成后便可以拆除模板，不需要養護時間，也不需要配備人員拆除；假設所有預定、加工、施工都是以周為最小單位等。同樣，為了使沙盤模擬更貼近工程實際，課程制定了一系列的沙盤操作規則，包括費用支出規則、風險事件觸發規則、緊急補救措施規則、市場資源基本規則等。此外為了便于執行，教具中還提供了沙盤操作表，作為項目執行的依據和記錄工具。
圖1 廣聯達工程項目管理沙盤盤面
二、工程項目管理沙盤教學的實施
在工程項目管理沙盤教學中，學生將模擬5個不同崗位角色，組建工程管理團隊，完成工程項目管理的主要工作，體驗工程項目實施的全過程，理解工程項目管理的本質；并且在沙盤分析軟件的協助下，通過教師的引導和點評，加深對工程項目管理理論應用于實踐的理解。
工程項目管理沙盤教學的實施大致分為4個階段。
（一）啟動階段
該階段的主要任務是項目管理團隊的成立。在教師的引導下，學生經過組合形成若干小組，每個小組就是一個項目管理團隊，模擬隸屬于某建筑公司的各個項目部。教師模擬該建筑公司的總經理，除此之外教師還將模擬項目業主、銀行、各種資源的供應商等所有項目建設過程中項目部即將接觸的相關單位。每個小組的5名成員則將分別擔任項目部的項目經理、生產經理、經營經理、采購經理、財務經理，并分工明確各自的職責（表1）［6］。
工程項目管理需求范文第5篇
關鍵詞：工程項目管理；發展趨勢；國際化；信息化；集成化
隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業主需求的多元化，這為新時期項目管理的發展帶來了新的機遇和挑戰。分析來看，當前我國工程項目管理已呈現出了既規范又多樣化的發展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創新和跨越式發展。綜合國內外工程項目管理的發展動態和趨勢，我們大致可以總結出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。
一、我國工程項目管理的現狀
項目工程管理的概念及其運用是西方工業發達國家的產物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經理負責制，隨后開始推行建設工程監理制度。2006年了《建設工程項目管理規范》，標志著我國工程項目管理日益走向規范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎設施建設力度的加大，重大工程項目陸續開工建設，許多先進的工程項目管理技術不斷應用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應用于高鐵、城市地鐵等設施建設上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現的重大工程質量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結于工程項目管理的漏洞。
二、我國工程項目管理的發展趨勢
（一）工程項目管理的國際化
隨著我國改革開放的日益深入，中國經濟與全球市場的聯系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰略的實施，企業走出國門進行海外投資和項目經營也在日漸遞增，如許多企業進行國際招投標，尋求國際化企業進行項目咨詢，海外競購企業的BOT模式運作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業壁壘日漸減少，國內市場國際化，國內外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業必須主動迎接挑戰，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業挑戰作準備。
工程項目管理的國際化還體現在學術交流打破地域界限和意識形態阻隔，以國際性的行業協會和世界范圍內的學術交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協會(IPMA)每年都進行很多行業性和學術性的活動，甚至還發行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發展動態。基于項目管理的普遍規律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
(二) 工程項目管理的信息化
信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發達的工業國家，一些工程建設公司、咨詢公司已經率先在項目管理中運用計算機網絡技術，開始實施項目管理的網絡化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關鍵環節的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統，從而實現高效組織與管理。工程項目管理信息系統軟件開發和互聯網的運用，為工程項目管理中實現計算機輔助管理提供了先進的科學工具。工程項目管理系統(MPIS)軟件的開發和互聯網的應用，包括費用控制、進度控制、質量控制等子系統，為實現工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業開始開發工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設，借助有效的信息技術，將規劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境下的客戶關系與項目管理的核心內容諸如造價成本、質量安全、工期等相結合，建立起管理集成化系統，從而提高企業的工程項目管理水平和企業競爭力。
（三）工程項目管理的集成化
工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。
項目全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內順利完成建設任務，并達到工程要求的質量標準和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內容包括目標系統、組織系統和信息系統。目標系統囊括了工程最基本的目標即建設目標和運營目標，還應包括社會目標，如與利益攸關者是否和諧，與周圍自然環境是否協調，是否符合城市可持續發展等。組織系統從項目策劃決策、建設實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現項目參與方的共同目標。信息系統是指項目策劃決策、建設實施到運營維護各個階段所有參與方實現信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務。
項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應僅考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時還應考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現建造成本、工期成本、質量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標準來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標準，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。
全面一體化是指企業在其所有領域內以質量、環境、職業健康為核心，以全面質量管理理論為基礎，依據國際性管理標準為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質量管理體系等標準，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環境、生活質量和職業健康，充分契合了現代管理理念人文要求。
三、如何應對工程項目管理發展趨勢
（一）主動與國際接軌，從合同管理、質量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應并最終吃透國際規則、標準等。事實證明，只有熟悉國際游戲規則，才能熟練運用規則游刃于國際市場，同時還能保護自己。
（二）項目管理必須逐漸信息化、網絡化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統的管理方式、管理方法已遠遠無法適應新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網絡或計算機等現代科技手段，以適應工程項目管理信息化發展趨勢的要求。
（三）轉變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標的分散管理轉變為綜合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質量管理向追求卓越績效管理轉變，改變傳統的只關注質量管理的舊思維，更加強調企業戰略規劃、經營結果和社會責任，以“大質量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。
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