工程項(xiàng)目管理需求

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目管理需求范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項(xiàng)目管理需求范文第1篇

招標(biāo)工程

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁工程

招標(biāo)范圍

項(xiàng)目預(yù)應(yīng)力混凝土管樁工程

技術(shù)要求

1、 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1 、設(shè)計圖紙、地勘報告⑴《樁基礎(chǔ)工程設(shè)計圖紙》；⑵《巖土工程勘察報告》。2、技術(shù)規(guī)范⑴《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（10G419）；⑵《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）；⑶《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范（JGJ106-2014）；⑷《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）；⑸《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；⑹《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）；⑺《工程測量規(guī)范》（GB50026—2002）；⑻《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164—92）；⑼《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）；⑽《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）；⑾《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300—2001）；。

2、 符合圖紙及規(guī)范的相關(guān)要求；

3、 認(rèn)真閱讀工程地質(zhì)勘察報告，了解工程地質(zhì)情況，計算施壓管樁的配樁長度，做好管樁預(yù)購計劃工作。

4、 目測現(xiàn)場實(shí)際情況，確定樁機(jī)施工順序及樁機(jī)行走路線。

5、 定標(biāo)前需勘察現(xiàn)場，現(xiàn)場如不滿足施工條件，需定標(biāo)前明確提出，如滿足，工期不予以順延。

6、 打樁前需做試樁，并通知地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位見證。

7、 由總包負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)點(diǎn)位放線，樁基礎(chǔ)施工單位復(fù)核無誤后方可施工，樁頂標(biāo)高由樁基礎(chǔ)施工單位控制。

8、 樁機(jī)數(shù)量以滿足進(jìn)度要求為準(zhǔn)，且不少于四臺，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度要求需無條件增加設(shè)備，樁機(jī)出廠年限不超過5年。

9、 現(xiàn)場所使用樁基礎(chǔ)材料均為合格材料，并具備材料合格證及檢驗(yàn)報告。樁進(jìn)場后進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀有質(zhì)量問題的樁不能使用。

10、 施工按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格做好各項(xiàng)記錄，記錄必須真實(shí)、齊全、清晰。

 

 

界面劃分

1.運(yùn)樁路線和樁機(jī)組裝場地由承包人自行解決。

2.由總包單位將原地表場地平整后后移交樁基礎(chǔ)施工單位。  

3.為滿足施工進(jìn)度要求，現(xiàn)場需要的一切墊道和施工措施中標(biāo)單位自行解決（如引孔），甲方不另計費(fèi)用。

4.樁機(jī)用基坑施工坡道由總承包單位提供解決，當(dāng)樁基礎(chǔ)施工完成樁機(jī)撤出后，坡道拆除由總承包單位解決。

5.如施工現(xiàn)場天氣下雨，雨后必須立即施工，場地泥濘需采取有效施工措施，甲方不另計費(fèi)用。

6.因工期緊，承包單位按甲方要求必須安排夜間施工。

7.如施工場地受限（如遇地下障礙區(qū)、施工作業(yè)面不滿足等），不能直接使用靜壓施工，請施工單位考慮錘擊，投標(biāo)人報價時需考慮到現(xiàn)場擬用靜壓樁及錘擊樁兩種沉樁方式綜合報價，以滿足施工需要。

8.如發(fā)生接樁、爆樁、二次倒運(yùn)費(fèi)用，由樁施工單位承擔(dān)一切費(fèi)用且無條件配合整改。

9.樁基礎(chǔ)施工后，截樁由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并將所截樁頭由中標(biāo)單位清理干凈，不得堆放在場地內(nèi)及場地外市政周邊（若鑿樁頭由中標(biāo)單位解決，鑿除的碎渣由中標(biāo)單位自行清理至甲方指定垃圾堆放地）。 

10.因甲方臨時電尚未達(dá)到使用條件，故要求以甲方提供臨時電、施工方自備柴油發(fā)電機(jī)兩種情況分別報價。

11.承包人有義務(wù)配合樁基檢測，提供檢測單位所需現(xiàn)場材料、電源等，保證檢測工作順利進(jìn)行。

12. 現(xiàn)場所使用樁基礎(chǔ)材料均為合格材料，并具備材料合格證及檢驗(yàn)報告。樁進(jìn)場后進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀有質(zhì)量問題的樁不能使用。

 

 

管理要求

1. 由于現(xiàn)場施工場地緊張，分包單位施工人員住宿問題，場外自理，不另計取費(fèi)用。（此條根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定）

2. 施工現(xiàn)場衛(wèi)生做到施工完畢后必須清理干凈，如不按照甲方要求的時間進(jìn)行清理，甲方有權(quán)找第三方進(jìn)行清理，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)并加收10%管理費(fèi)；

3. 安全和文明施工必須按照甲方的《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)毓芾聿块T相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，甲方將對施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4. 施工進(jìn)度嚴(yán)格按照甲方審核過的進(jìn)度計劃執(zhí)行，如進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未按照計劃完成，甲方將對施工單位予以經(jīng)濟(jì)處罰。

5. 承包人在施工過程中，如出現(xiàn)異常情況不及時報告所引起的損失由承包人自行承擔(dān)責(zé)任。

6. 承包人為本工程提供的一切設(shè)備、裝備、材料，一經(jīng)運(yùn)到現(xiàn)場視為本工程專用。施工期間，若無發(fā)包人同意，承包人不得將上述物品或其中任何部分運(yùn)出現(xiàn)場。

7. 承包人進(jìn)場后服從總包統(tǒng)一管理。

工程項(xiàng)目管理需求范文第2篇

關(guān)鍵詞：合同管理；石油化工；項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項(xiàng)目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項(xiàng)目管理中有很多因素都是不可預(yù)見的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監(jiān)控是一個不斷變化的過程，必須進(jìn)行實(shí)時跟蹤與管理。在石油化工工程項(xiàng)目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項(xiàng)目合同擬定過程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項(xiàng)目管理具有極大的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中要切實(shí)考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級管理部門的要求。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在開始施工之前就要對整體項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實(shí)施過程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來實(shí)現(xiàn)對具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與個人要進(jìn)行開會共同探討工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，促進(jìn)各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項(xiàng)目分包到不同的項(xiàng)目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實(shí)施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門與組織來進(jìn)行完成，確保合同項(xiàng)目在實(shí)施過程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項(xiàng)目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門的同意之后方可修改執(zhí)行。針對合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項(xiàng)目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)實(shí)際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實(shí)際的實(shí)施過程中對合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿足實(shí)際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個過程中，需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，制定一個科學(xué)、合理的工作計劃，對石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項(xiàng)目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實(shí)際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)中來，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問題，努力提升石油化工工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與工作效率，同時保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全性。在石油化工工程項(xiàng)目管理中，成立一個合同管理與實(shí)施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對工程項(xiàng)目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量升級。

3 結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿足我國工程項(xiàng)目施工安全性的需求，推動我國經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴杰.以合同管理為核心加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目管理[J].石油化工建設(shè)，2016，38（02）：18-22.

[2]李安清.加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的要點(diǎn)探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.

工程項(xiàng)目管理需求范文第3篇

關(guān)鍵詞：綠色工程；項(xiàng)目管理；綠色理念；綠色認(rèn)證；綠色化標(biāo)準(zhǔn)

0 引言

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理僅僅注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效益與工期等等，往往忽視工程項(xiàng)目建設(shè)對于環(huán)境的污染以及造成的資源浪費(fèi)等等其他重要指標(biāo)，這是不符合現(xiàn)代社會人與自然和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的管理理念的。對此，為改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，更加注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的綠色工程項(xiàng)目管理便應(yīng)運(yùn)而生，爭取真正實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

1.綠色工程項(xiàng)目管理的概述

1.1 綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

綠色工程項(xiàng)目管理這一概念最早起源于20世紀(jì)70年代聞名于世的“綠色運(yùn)動”和“綠色產(chǎn)業(yè)”，積極倡導(dǎo)“節(jié)約、循環(huán)、回收利用”的現(xiàn)代化環(huán)保理念，更是迎合當(dāng)代社會可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。顧名思義，綠色工程項(xiàng)目管理指的是一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間之內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。也就是說，要將綠色環(huán)保、生態(tài)自然的理念融入到整個建設(shè)項(xiàng)目的全過程中，盡可能地減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，最大限度地保護(hù)大自然的生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)人與自然、社會與自然的和諧共處，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益三者之間的可持續(xù)發(fā)展。

1.2綠色工程項(xiàng)目管理的重要意義

借鑒西方發(fā)達(dá)國家以綠色為主題發(fā)展工程項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我國積極開展綠色工程項(xiàng)目管理事業(yè)，對于社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、資源與環(huán)境等眾多方面都具有非常重要的深遠(yuǎn)意義。一方面，綠色工程項(xiàng)目管理充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保的指導(dǎo)思想，非常注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，絕不允許以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價來獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，將工程項(xiàng)目對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。另一方面，綠色工程項(xiàng)目管理積極倡導(dǎo)合理節(jié)約與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化理念，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期以及施工安全，提高工程項(xiàng)目資金利用的有效性，確保保質(zhì)保量如期完成工程項(xiàng)目成果的交付任務(wù)。總之，實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理就是要在整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)全方位的綠色化，也是進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

1.3 發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理相比，綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)越性。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理僅僅一味追求工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營利潤，而綠色工程項(xiàng)目管理更注重的是社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益三者之間的和諧共贏、可持續(xù)發(fā)展；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往造成較大的資源浪費(fèi)和成本消耗，并產(chǎn)生大量的建筑垃圾，而綠色工程項(xiàng)目管理提倡合理節(jié)約、生態(tài)環(huán)保，將所產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行相應(yīng)的化學(xué)處理或回收利用，大大節(jié)約了資源浪費(fèi)和成本消耗；傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理往往是先污染后治理，工程項(xiàng)目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是以預(yù)防為主，防治結(jié)合，排污技術(shù)與建造技術(shù)相結(jié)合并用，工程項(xiàng)目的組織文化也呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧的融洽氛圍。綜上，發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)勢，是值得相關(guān)建筑企業(yè)積極倡導(dǎo)的。

2. 關(guān)于實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

2.1 積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念

綠色工程項(xiàng)目管理具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，隨著社會不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)量龐大的各類工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理的好壞直接影響到整個工程項(xiàng)目的各個層面，綠色工程項(xiàng)目管理理念的引進(jìn)可以較好地實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理過程各個環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益為唯一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，更多地幫助技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)一場“以生態(tài)、環(huán)保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項(xiàng)目管理革新，最終服務(wù)于社會，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑產(chǎn)品綠色化標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)充分體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點(diǎn)，同時為了實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而在實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能、維護(hù)及形態(tài)等方面綠色化方式的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目管理完成建筑整個過程的綠色化，即實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的綠色化進(jìn)程。加緊制訂工程項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，加快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制向過程控制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，堅持以人為本的設(shè)計理念，最終實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展相處的目標(biāo)。

2.3 積極參與綠色化的國際認(rèn)證

為了進(jìn)一步推動綠色工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，必須積極參與綠色化的國際認(rèn)證，加快與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，為中國企業(yè)的發(fā)展以及走出國門獲得更大更好地發(fā)展做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。參與綠色化的國際認(rèn)證有利于我國綠色工程項(xiàng)目管理活動的開展，同時為我國工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、形式等符合國際通用的綠色工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)提供必要的條件，總而言之，順應(yīng)時展的潮流，加快自身發(fā)展的步伐，積極推廣實(shí)行綠色工程項(xiàng)目管理，可以為我國工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)化、科學(xué)化、國際化奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)并提供有力地保障，這也是工程項(xiàng)目管理綠色化發(fā)展的必然趨勢。

2.4 努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化

作為綠色工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的項(xiàng)目組織文化，正是綠色工程項(xiàng)目管理組織中“人態(tài)”和“心態(tài)”的重要體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理需要整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力，團(tuán)結(jié)合作進(jìn)行管理的過程，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，不僅僅可以起到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作價值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項(xiàng)目組織文化進(jìn)行合理地結(jié)合，幫助項(xiàng)目成員樹立綠色工程管理理念，并科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出符合社會發(fā)展及滿足群眾需求的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。綠色化的工程項(xiàng)目組織文化最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”、“心態(tài)”及“人態(tài)”和諧共存與發(fā)展，在和諧統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利開展與管控，使得環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相得益彰。

4.結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今時代，建筑企業(yè)必須要徹底摒棄傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理帶來的“高污染、高投入、高消費(fèi)”，積極推廣綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，加緊制訂工程項(xiàng)目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，積極參與綠色化的國際認(rèn)證，努力建設(shè)綠色化的工程項(xiàng)目組織文化，大力推進(jìn)現(xiàn)代化的綠色工程項(xiàng)目管理，以確保真正實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的互利共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡桂祥； 張建坤.綠色工程項(xiàng)目管理及其實(shí)施動力研究[J].工程管理學(xué)報，2010，（02）.

[2]朱嘯； 陸惠民.基于綠色管理理論的工程項(xiàng)目管理研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2011，（01）.

[3]賴小紅.關(guān)于綠色建筑施工項(xiàng)目管理的探討[J].門窗，2012，（08）.

[4]繆曉煜； 譚大璐； 劉瀅.有關(guān)綠色建筑項(xiàng)目管理的思考[J].四川建筑，2012，（01）.

工程項(xiàng)目管理需求范文第4篇

關(guān)鍵詞：沙盤；教學(xué)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：

1005-2909(2012)03-0089-05

工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，也是其他工程專業(yè)（如土木工程專業(yè)）的一門重要課程［1］。作為一門獨(dú)立學(xué)科，工程項(xiàng)目管理課程有著自己的理論體系，包含了豐富的內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）把項(xiàng)目管理劃分為

9個不同的知識領(lǐng)域，包括集成管理、范圍管理、成本管理、時間管理、風(fēng)險管理等［2］。同時，該課程又是介于工程技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)之間的交叉學(xué)科，與其他學(xué)科有著密切的聯(lián)系，

涉及管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同和合同管理等多方面的知識。因此，工程項(xiàng)目管理課程具有高度的系統(tǒng)性和綜合性。

工程項(xiàng)目管理課程是一門來源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的課程，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合是該課程的重要特點(diǎn)。因此，該課程的教學(xué)必須緊密結(jié)合工程實(shí)際，使學(xué)生在實(shí)踐中深入理解工程項(xiàng)目管理的理論和方法，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生分析和解決問題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以適應(yīng)日后工作的需要。

在目前教學(xué)中，由于受客觀條件的限制，尤其是教學(xué)周期與工程項(xiàng)目實(shí)施周期之間存在巨大差距，一般學(xué)校無法為學(xué)生提供充分的實(shí)踐機(jī)會。很少的幾次生產(chǎn)實(shí)習(xí)或課程設(shè)計往往只能增加學(xué)生對工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的感性認(rèn)識，或僅僅涉及個別知識點(diǎn)的應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)性和完整性，不利于所學(xué)知識的融會貫通。因此，有必要在工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中引入合適的模擬實(shí)踐手段，通過對工程項(xiàng)目管理全過程的模擬來彌補(bǔ)實(shí)踐環(huán)節(jié)的不足。通過了解和比較，筆者認(rèn)為廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤是一種比較好的模擬實(shí)踐教學(xué)工具。

一、工程項(xiàng)目管理沙盤簡介

沙盤最早起源于中國。東漢名將馬援用白米堆成山川地勢，向漢武帝劉秀解說隴西形勢，這種形象的演示被認(rèn)為是沙盤的雛形。一直以來，沙盤被更多地應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。人們通常根據(jù)地形圖或航空圖片按照一定比例用泥沙等材料

制作沙盤，將平面地圖立體化，形象地顯示相關(guān)軍事信息，使指揮官能更加直觀地判斷軍情，從而推演戰(zhàn)術(shù)策略［3］。隨著沙盤的不斷演變和發(fā)展，軍事沙盤逐漸被引用到建筑、教育等多個領(lǐng)域。1978年，瑞典皇家工學(xué)院的KLAS MELLAN開發(fā)了ERP沙盤模擬對抗課程，借助沙盤模具，虛擬某生產(chǎn)型企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營所涉及的一系列內(nèi)部和外部條件制定了相關(guān)規(guī)則，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程［4］。21世紀(jì)初，用友軟件公司在國內(nèi)的各個高校推廣ERP沙盤仿真對抗實(shí)驗(yàn)，隨后金蝶公司也開發(fā)了自己的ERP沙盤課程，沙盤正式被應(yīng)用到高校教學(xué)中來［5］。

面對工程管理專業(yè)的發(fā)展，以及高校對實(shí)踐教學(xué)的需求，廣聯(lián)達(dá)公司把沙盤模擬的思想引入了工程項(xiàng)目管理教學(xué)，推出了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程，使學(xué)生能在教室里體驗(yàn)工程項(xiàng)目管理的全過程，實(shí)踐項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理工具。

廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程是通過使用一系列教具和軟件，模擬工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始到工程竣工的整個工程項(xiàng)目管理過程。其間學(xué)生需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，編制各種工程計劃并按照規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作，最終由教師利用計算機(jī)軟件考核項(xiàng)目管理成果。

廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬教具中包括一個代表項(xiàng)目施工現(xiàn)場的盤面（圖1），這也是沙盤模擬的主要操作區(qū)。盤面共被劃分為8個區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)、資金管理區(qū)、費(fèi)用結(jié)算區(qū)、臨設(shè)建造區(qū)、鋼筋加工區(qū)、混凝土加工區(qū)、工程實(shí)體區(qū)和風(fēng)險管理區(qū)，分別作為相應(yīng)的項(xiàng)目施工及管理的操作區(qū)域。另外，8種不同顏色的塑料幣被用來表示資金及各種材料的數(shù)量，3大類共13種資源卡片代表了不同的勞務(wù)資源、機(jī)械資源和臨設(shè)設(shè)施。教具中還包括了貸款申請單、工程派工單、機(jī)械結(jié)算單、勞動班組進(jìn)出場申請單、原材料采購申請單、支付單等14種模擬業(yè)務(wù)單據(jù)以及2套工程實(shí)體模型。

為了能在有限的教學(xué)時間內(nèi)模擬工程項(xiàng)目管理的全過程，并且使學(xué)生把更多的注意力集中在工程項(xiàng)目管理理論和方法的實(shí)踐上，沙盤模擬中對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募僭O(shè)加以簡化。如：假設(shè)工程項(xiàng)目所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土3個工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別操作施工；假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板，不需要養(yǎng)護(hù)時間，也不需要配備人員拆除；假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位等。同樣，為了使沙盤模擬更貼近工程實(shí)際，課程制定了一系列的沙盤操作規(guī)則，包括費(fèi)用支出規(guī)則、風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則、緊急補(bǔ)救措施規(guī)則、市場資源基本規(guī)則等。此外為了便于執(zhí)行，教具中還提供了沙盤操作表，作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和記錄工具。

圖1 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤盤面

二、工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施

在工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)中，學(xué)生將模擬5個不同崗位角色，組建工程管理團(tuán)隊(duì)，完成工程項(xiàng)目管理的主要工作，體驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，理解工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過教師的引導(dǎo)和點(diǎn)評，加深對工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的理解。

工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施大致分為4個階段。

（一）啟動階段

該階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成立。在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生經(jīng)過組合形成若干小組，每個小組就是一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，模擬隸屬于某建筑公司的各個項(xiàng)目部。教師模擬該建筑公司的總經(jīng)理，除此之外教師還將模擬項(xiàng)目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目部即將接觸的相關(guān)單位。每個小組的5名成員則將分別擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，并分工明確各自的職責(zé)（表1）［6］。

工程項(xiàng)目管理需求范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢；國際化；信息化；集成化

隨著工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時期項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析來看，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項(xiàng)目諸如奧運(yùn)場館、高鐵的成功實(shí)踐，進(jìn)一步促進(jìn)了我國在工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展動態(tài)和趨勢，我們大致可以總結(jié)出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。

一、我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目工程管理的概念及其運(yùn)用是西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)物，我國從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，隨后開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進(jìn)入“十一五”時期以來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，許多先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)不斷應(yīng)用，不斷完善著一些工程項(xiàng)目管理模式，如BOT模式廣泛應(yīng)用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項(xiàng)目管理上取得了一些成績，但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要?dú)w結(jié)于工程項(xiàng)目管理的漏洞。

二、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（一）工程項(xiàng)目管理的國際化

隨著我國改革開放的日益深入，中國經(jīng)濟(jì)與全球市場的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)走出國門進(jìn)行海外投資和項(xiàng)目經(jīng)營也在日漸遞增，如許多企業(yè)進(jìn)行國際招投標(biāo)，尋求國際化企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢，海外競購企業(yè)的BOT模式運(yùn)作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業(yè)必須主動迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項(xiàng)目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業(yè)挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備。

工程項(xiàng)目管理的國際化還體現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流打破地域界限和意識形態(tài)阻隔，以國際性的行業(yè)協(xié)會和世界范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，甚至還發(fā)行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發(fā)展動態(tài)。基于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律性和許多項(xiàng)目的跨國特點(diǎn)，目前許多專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系。

(二) 工程項(xiàng)目管理的信息化

信息時代，工程項(xiàng)目管理的信息化是必然趨勢。在西方發(fā)達(dá)的工業(yè)國家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項(xiàng)目管理中運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)施項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應(yīng)用就是大量工程項(xiàng)目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴(yán)密的工程系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高效組織與管理。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，為工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)的科學(xué)工具。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業(yè)開始開發(fā)工程項(xiàng)目管理軟件并成功運(yùn)用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容諸如造價成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競爭力。

（三）工程項(xiàng)目管理的集成化

工程項(xiàng)目管理的集成化可以概括為三個方面：項(xiàng)目全壽命管理、項(xiàng)目全要素成本管理和全面一體化管理。

項(xiàng)目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工期項(xiàng)目，對其從工程項(xiàng)目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶的要求。項(xiàng)目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標(biāo)即建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)，還應(yīng)包括社會目標(biāo)，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施到后期的運(yùn)營維護(hù)都要有效組織集成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與方的共同目標(biāo)。信息系統(tǒng)是指項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施到運(yùn)營維護(hù)各個階段所有參與方實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺，為項(xiàng)目參與方提供信息服務(wù)。

項(xiàng)目的全要素成本管理指的是工程項(xiàng)目的成本控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實(shí)現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個工程是否達(dá)到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標(biāo)準(zhǔn)，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際性管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項(xiàng)目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。

三、如何應(yīng)對工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢

（一）主動與國際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應(yīng)并最終吃透國際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。事實(shí)證明，只有熟悉國際游戲規(guī)則，才能熟練運(yùn)用規(guī)則游刃于國際市場，同時還能保護(hù)自己。

（二）項(xiàng)目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)新形勢的要求了，必須與時俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計算機(jī)等現(xiàn)代科技手段，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢的要求。

（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項(xiàng)目的階段性管理向全壽命管理，將項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進(jìn)一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任，以“大質(zhì)量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]何國華.我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢[J].水利水電工程造價,2007(03).

[2]王俊.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢---集成化[J].信息交流,2008(03).

[3]葛強(qiáng),米玉征,李奎等.淺談我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施[J].中國水運(yùn),2010(07).