工程項目管理崗位風險點
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工程項目管理崗位風險點范文第1篇
關鍵詞：建筑工程；項目風險；風險管理；不確定性
Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. Investment scale is just one of the characteristics of the construction project, and a long life cycle, implementation and uncertainty factors, economic risk and technology, and the ecological environment risk the potential effects of the serious, in the national economic and social development in an important strategic position features. Along with the rapid development of science and technology and people life rhythm to speed up, social environment, the engineering project involves the uncertain factors increase, the risks of more and more, the risk loss caused by the size is more and more big, the paper theoretically and practice of project risk management is discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Project risk; Risk management; uncertainty
中圖分類號：C36 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。建筑工程項目建設由于投資大建設周期長，因而在建設過程中存在著巨大的風險，建筑單位在工程項目建設過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設過程中可能出現的一切風險因素有一個全面的評估和對策，來論述如何減少企業的風險。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。
1工程項目管理存在的問題及原因分析
1.1工程項目管理的法規和配套政策需要進一步建立完善和統一
現行法律法規只是對勘察、設計、施工、監理、招標等有具體法律規定，但在一些工程管理的規定上尚存在政出多門的現象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。
1.2社會認可程度低，市場發育不完善
目前，大多數外資項目業主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設中所發揮的積極作用和顯著效益。少數業主認為實施工程項目管理以后，自己的權力受到了削弱，不愿采用工程項目管理服務方式。
1.3企業的組織機構和項目管理體系還不適應工程項目管理的要求
我國大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
1.4企業缺乏高素質的工程項目管理人才
人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質認證制度等尚未健全，也是制約工程項目管理人才培養的重要因素。
2加強工程項目管理的對策
2.1建立和健全工程項目管理的有關法律、法規
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時，政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
2.2必須建立和健全項目管理的相關法律、法規
目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
2.3必須提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定,形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP和資質證書,得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質,一些專家認為應該經常開展項目管科的國內外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業刊物,在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時,規范項目管理培訓和資質認定工作。
2.4必須開展精細化管理
按照系統論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環扣一環的管理鏈,嚴格遵守技術規范和操作規程,優化各工序施工工藝,克服各個細節質量缺陷,形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化,實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路項目管理必須信息化、網絡化在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管
理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創造了效益。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，真正實行網上辦一切事。
2.5項目管理制度必須創新
第一，企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系;第二，施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤;第三，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標;第四，項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。
2.6建立工程項目質量保證體系
工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
3工程項目風險的應對措施
工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識風險，采取主動行動，應用各種風險管理方法和手段對風險實施有效的控制，盡可能減少風險的不利損失，企業加強項目風險應對措施主要有以下幾個方面。
3.1.樹立風險意識，建立企業內部風險管理體系
由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業缺乏主動的風險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業必須樹立風險意識，加強風險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風險規律，及時確認項目中的風險事件，列出潛在的風險清單，然后根據不同的風險采取不同的應對措施。同時施工企業要在企業內部建立風險管理體系，明確職責，實行風險的分級歸口管理，進行風險跟蹤評估，并建立風險管理的激勵機制，充分調動風險責任人的積極性。
3.2.推行全面風險管理，將風險管理本身作為一個項目進行管理
全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價；二是對全部風險的管理；對項目在每一階段所有可能發生的風險進行羅列，全面盤查項目風險源，可以按照時間維、目標維和因素維的方法識別和確認各種風險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風險控制責任，建立風險控制體系。在工程項目的每一階段都進行風險識別、風險分析和風險衡量以及風險評價，以便更大程度的減少風險損失，保證項目總體目標的實現。
3.3.積極應對風險，建立風險應對措施，規避和控制風險
風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致損失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產生風險和損失的一種處置風險的方式，它是從根本上放棄使用有風險的資源、技術、施工方案等從而避開風險，是一種最徹底的風險處置技術。它在風險事件發生之前將風險因素完全消除，從而完全消除了這些風險可能造成的各種損失。并且成功把握也不太大的項目也應該盡量回避。風險回避雖可徹底消除實施該項目可能造成的損失和可能產生的恐懼心理，但它是一種消極的風險處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風險，一味的追求保險，那么必然同時失去實施項目可能帶來的收益，所以要根據具體情況具體分析，總體權衡利弊后再作決策。風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。這是風險管理中應用范圍最廣、最有效的應對措施之一。此種方式下風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。它的目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風險部分或全部轉移到第三方身上，使大家共同分擔風險。因此不同的風險對于不同的管理者所產生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉移給誰就可能將風險損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實現。風險轉移最常見的方式有：分包、保險和擔保。風險自留指有時候項目管理者可以把工程項風險事件的不利后果資源承擔下來，也就是說把風險將風險留給自己承擔，如自留風險不當可能會造成更大的損失。
工程項目管理崗位風險點范文第2篇
【關鍵詞】建筑工程；工程項目；項目施工；風險管理
引言
隨著我國經濟的快速發展，我國建筑工程項目建設規模逐漸增加。由于建筑工程項目建設周期較長、項目投資資金較大，施工技術負責，施工過程中容易受到天氣等自然因素影響，導致項目施工存在較大風險。建筑工程項目施工中存在的風險，不僅僅影響工程整體質量，同時對建筑施工安全也具有重要影響。針對項目施工風險管理已逐漸成為當代建筑工程項目管理的重要內容。
1 現階段建筑工程項目管理存在的主要問題
1.1 建筑工程項目管理相關法規和配套政策缺乏
在建筑工程項目建設領域，現行的相關法律法規都只對項目勘察、項目設計、工程施工及工程監理和招標等內容具有法律規定，而對于工程項目管理規定相關內容未詳細規定，同時在工程項目管理中合同文件、招投標及收費標準等政策都有待完善。
1.2 市場發育有待完善，社會認可程度普遍較低
目前，我國許多外資項目都采用工程項目管理方式進行管理，而部分國有投資或政府投資為主的項目業主未真正了解項目管理在建筑工程建設過程中的顯著效益及積極作用，部分業主認為帶項目管理實施后，自己的權利被削弱，因此不愿意廣泛推廣使用項目管理服務方式。
1.3 我國項目管理體系無法適應工程管理實際要求
目前，我國大部分建筑工程項目施工過程中，開展項目管理的企業并未建立同企業發展及工程項目管理相適應的工程項目管理體系及組織結構，在組織結構和服務功能上都無法滿足工程建設的實際需求，而在建筑工程項目施工管理中的程序文件、崗位職責、組織結構、工作手冊及作業指導文件等內容都不夠全面、建筑工程施工管理水平較為落后，管理方法相對單一。由于建筑工程項目的管理率較低，管理成效不顯著，因此無法滿足建筑工程施工管理的標準化、科學化和規范化基本運作要求。
2 建筑工程項目施工風險管理
2.1 項目風險因素的識別
建筑工程本身屬于較為復雜的系統，同時影響項目建設的因素較多，各種不確定因素對建筑項目施工造成的影響嚴重程度也不一致。各類不確定因素的識別就是要從系統觀點出發，仔細分析工程項目所涉及的各個層面，將施工過程中出現的不確定性復雜事物分解成為容易被認識、相對簡單的基本單元。較為常見的方法包括德爾菲法、智暴法、專家個人判斷法等專家調查法，同時還有暮景分析法、故障樹分析法，帥選-監測-診斷技術等。在建筑工程項目施工過程中，存在的各類不確定因素包括：氣候條件、地質條件、土地條件、設備缺陷、材料缺陷、設計結果是否科學、設計范圍是否完整、勞動效率是否發展變化、設備是否出現改變等，各類不確定因素的產生，導致建筑工程項目風險管理難度加大。
2.2 樹立經濟風險意識
施工企業要從源頭上樹立風險意識，在項目招投標階段要對項目進行全面的調查和分析，業主方如果誠信差，信譽度不高，經常出現履約糾紛的，要堅決放棄投標。施工企業在投標時，要認真審查建設方的施工圖紙、招標文件和合同條款等，詳細了解招標文件的內容，針對招標文件中一些模糊不清的問題，要及時向建設方進行咨詢。例如招標文件有一些技術規范不合理的問題，也有合同條款模糊不清的問題，文件內容上存在的矛盾之處等，只有提前把工作做細致，才能有效防范經濟風險。
2.3 施工合同風險防范措施
在合同簽訂前對風險作全面分析和預測，對業主單位進行資信評價，以控制風險度，如業主的業績、管理運作能力，經濟狀況等加強考察，預防因業主無力支付工程款，致使工程被迫中止等。在國際工程中，工程所在國政治環境變化，發生戰爭、社會動蕩等，經濟環境的變化，如通貨膨脹、匯率調整等，建筑企業都要及時關注國際形勢的變化，作出應變措施，盡可能的為公司減少損失。
2.4 加強項目成本管理控制
建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。對責任成本按照：指標分解――指標控制――指標考核三個環節進行分解，項目部在沒有得到上級部門批準的情況下不得擅自購買固定資產，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產進行統一調配或購置的權限。防范了資金被轉移、挪用、套用或者盲目支付的風險。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
2.5 后期及時辦理竣工結算，控制資金回收風險
在工程后期，大多數建設項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。及時辦理竣工驗收，施工方可實行應收賬收回責任制，明確項目階段負責人，明確欠款人和款項目標。依據施工合同規定的時間辦理送審，企業要內部強化基礎管理工作，落實變更簽證、索賠、工程量核對、結算資料的編制和送審時間等，不能因自身的原因而延誤結算。對于申請索賠，建筑施工企業應及時匯集證據，客觀分析。盡量減少建筑施工企業前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉，有效規避財務風險。
2.6 轉移風險
包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程風險主要有如下幾種措施：推行索賠制度。由于不可預測的某些風險總是存在，事件的發生是造成經濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉嫁風險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向對方轉移風險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行，建筑企業對索賠的熟悉還很不足，對索賠的具體作法也還十分生疏。向第三方轉移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險。推行擔保制度，這是向第三方轉移風險的一種有效作法。除推行銀行保函制外，也可以推行有實力的大型企業作為工程承包人或發包人的保證人，由其出具保函，承擔代償責任。
2.7 保留風險
當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。無意識自留風險是指不知風險的存在而未加處理，或風險已經發生，但未意識到而未作處理。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經發生，但經分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。
3 結束語
建筑工程項目施工過程中，由于受到諸多因素影響的，導致施工風險增加。針對建筑工程項目施工風險管理，是提高施工安全，確保工程質量及項目建設經濟效益的重要方法。結合建筑工程項目管理存在的主要問題，考慮工程實際情況，選擇合理的風險管理方式，提升建筑工程施工管理水平，確保工程建設質量，從而逐步提高整體工程質量，確保項目建設的經濟效益。
參考文獻：
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工程項目管理崗位風險點范文第3篇
關鍵詞:水利;工程管理;現狀;改善策略
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、水利工程管理現狀
目前，水管單位機制不靈活，公益性與經營性混雜不清，政府、水管行政部門之間的權責不明，導致大多數水管單位虧損經營，員工工作熱情不高漲。而單位體制中，非工程管理崗位非常多，因人設事，因人設崗，導致人才飽和，效率低下。就在人員過剩的這種情況下，能夠真正解決應急意外的人并不多，工程技術人員缺乏，無法滿足工程管理的基本需求。再者，水利工程管理和維護所需的經費不足，影響水利工程管理的正常建設。在當今社會中，存在許多小型的水利工程因資金缺乏而得不到很好的維修，有的地區的水利工程更是無人問津。更重要的是，前期投入做不到完善的處理，使得有些工程甚至沒有建完就遭到損壞，這種情況是得不償失的。經費供給不足，使得辦公人員想辦法在資金問題上找辦法，沒有更多精力去投入管理工作，使得水利工程管理工作處理起來難上加難。
三、我國水利工程管理存在的問題
（一）管理觀念和方式落后
現階段，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設是國家的任務，與人民群眾、自己無關。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應當的。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經濟發展的有效結合，從而推動國民經濟的又快又好發展。但在水利系統中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產與工程建設都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現代化進程。
（二）管理建設體制不健全
水利工程管理不完善，職責權限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業的傳統管理體制，自發形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權責界限模糊，導致水資源的管理權、行政管理權、監督機構的執行權等各種崗位工作出現缺位或錯位的問題。另外，水利工程的管理結構編制、收費體制等存在不少矛盾。內部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數水管單位虧損嚴重，內部機構設置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術人才短缺嚴重，難以滿足現階段水利經營管理市場的實際需求。
（三）管理和維修經費投入不足
首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設較早，由于建設時建設要求和標準低、質量不高，出現了水利工程老化沒有得到及時修復，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經費較少，所以水利管理經費嚴重不足。水利工程的檢查、維修、養護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關部門的管理經費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數水利工程缺乏相關專業人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。
（四）缺乏生態目標管理
水利工程建設是一種通過對自然環境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設，這就要求在進行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態因素。但在實際的水利工程項目目標管理上只是突出了水利工程的物質、經濟價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續發展作為考評目標。一些地方在進行水利工程建設中經常忽略對地質地貌的保護，忽視水資源的優化配置，甚至犧牲生態利益來滿足人們的生產生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態目標具體表現在以下幾個方面：其一在項目風險管理中只考量經濟風險不考慮生態風險，只對經濟風險進行控制不對生態風險進行控制。其二在水利工程項目執行管理中只執行項目經濟成本管理不執行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態進行保護。其三在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環境與工程建設進行集成管理，使得環境保護工作缺乏有效的信息。
三、 針對水利工程項目管理問題的對策和措施
（一）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
（二）做好水利工程項目建設前期的準備工作
水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環境、人文環境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。
（三）加強對水利工程項目管理隊伍的建設
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
（四）健全水利工程項目監督管理制度
建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
（五）建立規范的法律支撐體系
水利工程管理的公益性使其需要得到政府的重點支持，政府部門應該給水利建設提供適當的政策優惠以及法律保障。建立規范的法律支撐體系，加強水利管理部門資金使用的規范程序，建立資金管理、監督機制。建立多渠道、多方位的融資體系。政府需要加大對水利建設的投資力度，各地方財政部門也要及時將代收水費和基礎建設、經營管理資金撥款到相關部門。
同時，水利行政主管部門通過定期對財務管理進行審計，發現違法行為，要嚴懲不貸。依據水利建設的相關法律法規，各水管部門要嚴格按照法律程序，嚴格執法，推動執法工作的規范性和法制化。在水管單位，對相關職工加強法制宣傳，營造良好的內部水利法治環境。同時，引導群眾逐步樹立水憂患意識，提倡節約用水。要進一步建立健全執法體系，規范執法行為，嚴格執法程序，保證我國水利事業的健康、有序、持續的發展。
結語:
我國水利工程建設的數量不斷增長，在規模方面也不斷的提升，由此施工質量以及施工安全更為重要，需要不斷的健全各項運行機制，確保工程的順利進行。在水利工程施工中，因為施工環境比較惡劣，工序較為復雜，參建單位眾多，需要對各個施工單位以及各項工序進行協調管理，為管理工作帶來了更高的難度。為了確保工程的順利進行，需要建立完善的管理體制，健全各項規章管理制度，加強現場施工管理，提高工程的質量，為水利工程的進一步發展創造有利的條件。
參考文獻：
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工程項目管理崗位風險點范文第4篇
關鍵詞：電力建設；物資管理；EPC總承包模式
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力工程總承包的內涵
工程總承包方式在國際上已被越來越多的業主用于工程建設項目，而電力工程總承包主要指電廠工程總承包，是建設工程項目總承包的一個分支，是電力工程項目管理的一種方式。項目總承包單位通過投標競爭與業主簽訂總承包合同，對一個電力工程項目從開始籌備到項目完成，進行全過程的組織與管理。電力工程總承包的范圍，通常是指電力工程建設項目的全過程，即承包商負責方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計、采購、施工、試運及保修等，但在實際電力工程總承包中，由于具體的情況存在千差萬別，因此電力工程總承包的范圍也因工程而異。電力工程總承包可以是由一個具有資格的單位負責，也可以是由幾個單位組成聯合體共同負責。項目總承包單位通過投標競爭與業主簽訂總承包合同，對一個電力工程項目從開始籌備到項目完成，進行全過程的組織與管理。電力工程項目總承包是電力工程建設工程項目管理向社會化、專業化方向發展的一種較好的形式，也是當前在國際上廣泛采用的一種方式。
二、電力工程總承包模式的探討
建筑工程總承包相對于施工或設計總承包而言，涉及的面更廣，要求更高，承包商介入工程的深度更深，周期更長，在實施過程中所遇到的風險會更多，因此，有必要對工程總承包模式下的風險進行深入的研究。 電力工程同其它行業一樣需要根據工程的具體情況，采取不同的工程總承包模式，以往的施工總承包模式較為常見，但隨著電力市場的不斷發展，工程總承包模式也隨著業主的不同要求，發展得越來越豐富，工程總承包商在不同模式下所遇到的風險也變得越來越復雜。電力工程總承包風險的識別與管理電力工程總承包相對于化工等行業而言，起步相對較晚，目前許多電力行業的單位，尤其是電力設計院已經開始轉變企業的運作模式，由以前從事單一的勘測設計工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業務拓展，而且一些電力企業在開展工程總承包業務過程中取得了很好的成績，獲得了可觀的收益，但同時也交了不少學費，學到了豐富的經驗，因此，有必要結合電力工程的特點，去研究電力工程在實施工程總承包過程中可能存在的風險，以及如何去進行風險管理。通過實證研究剖析常見的電力工程總承包風險，鑒于近年來國內電力工程建設市場的競爭日趨激烈，電力供需緊張的局面逐步得到緩解，火力發電的市場份額逐步降低，而國際電力工程建設市場卻有很大的空間，特別是東南亞一些發展中國家，如印度尼西亞、印度、馬來西亞、越南和泰國等，電力需求的缺口還很大，急需要進行大規模的電力工程建設，因此，國內許多企業紛紛把目光投向國際市場，包括許多電力設計院也開始找新的市場。在東南亞這些國家，電力工程建設的模式與國際接軌較好，許多項目都采用工程總承包的模式。而國內與國際的外界環境完全不同，國內遇不到的風險，在國際工程中很有可能就是災難性的問題，導致工程項目的失敗。因此，國際市場上的電力工程總承包可能遇到的風險值得去總結和研究。在進行國內和國際電力工程總承包實例分析之前，有必要結合電力工程總承包的特點，按照工程總承包的理論、全面風險管理的理論、系統論的方法以及合同管理的理論，進行風險的識別、評價，并制定對策，從而進行風險的控制和管理。
三、電力建設集約化物資管理下的EPC總承包模式中的難題
（一）融資問題
在融資方面，浦項制鐵則通過韓國銀行進行了融資，其成本僅為3%。而當時，包括中國銀行、國開行和中信保，其融資成本都在4.5%左右。而且中國提供的貸款期限較短，但對投資方來說，貸款越長越好，這樣每年還款就少。日本和韓國可以提供22年的貸款期限，而中國僅有15年，所以中國的融資缺乏競爭力。海外建電站投資方做的都是項目融資，而項目最終是要投資給政府，誰的電價低誰能中標這個項目，而要降低電價，一次性投資就得低。所以這就要求EPC的價格低，運行維護的成本低，融資成本也要低。例如山東三建做EPC的成本低于韓國日本，運行成本是業主自己控制的，所以融資成本就占了很大的比例。缺少融資方的推薦以及融資的高昂成本。
（三）設備障礙
目前，中國的電網頻率是50赫茲，但是在南美和沙特它的電網頻率是60赫茲，從而造成對電氣的開關站有一定要求，中國的一些廠家滿足不了這些要求。由于國際市場整體經濟不景氣，導致電站項目建設步伐放慢，“僧多粥少”局面日益突出，貿易保護主義逐漸抬頭，包括中國電建下屬企業在內的中國企業在海外電力市場的發展形勢日益嚴峻。迫使EPC承包商尋找國外設備商合作。
四、電力 EPC 總承包模式建設
（一）建立工程總承包項目管理體系
為了使工程總承包項目管理的全過程有序、規范和有效，就必須建立一套覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的完善的系統方法――項目管理體系。項目管理體系是為實現項目目標，保證項目管理質量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。通常包括組織機構、職責、資源、程序和方法。項目管理體系應覆蓋產品實現過程中設計、采購、施工、試運行全過程和項目管理過程項目啟動、項目策劃、項目實施、項目控制、項目收尾全過程。項目管理的內容應包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目信息溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等。工程項目管理體系應形成文件，包括組織、職責、資源、程序文件、作業指導文件、基礎工作和《工作手冊》等。在項目管理過程中，任何一個要素的不完善，都會直接影響到項目管理的質量和水平。因此，建設部建市【2003】30 號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》中，把建立完善的項目管理體系作為工程總承包企業實施總承包的重要條件之一。目前，工業發達國家的工程公司都建立了本企業的項目管理體系，我國的建筑企業應盡快引進、吸收，并加以創新，開發能適應我國使用的項目管理軟件和管理信息系統，同時，充分利用計算機網絡技術改善工程總承包企業管理的方法和手段，加強企業管理信息的集成化，實現對異地項目的零距離監控，使企業管理透明度增強，改善管理效益。
（二）推行責任工程師制度
責任制是項目組織中的核心問題。責任是項目組織對每個成員規定的一部分管理活動和生產活動的具體內容。推行責任工程師制度，能夠減少交叉，減少內部操作，加強外部操作和協調的能力。一個項目組織能否有效地運轉，取決于是否有健全的崗位責任制。責任工程師制度是借鑒國際承包商的項目管理經驗，并結合中國傳統組織習慣確立的一種“武裝到每個工程師”的組織模式。傳統的做法是技術工程師專門負責技術協調，不管進度、生產工程師只問進度，不問成本，概預算人員又往往只算成本帳，不算進度帳和質量帳。責任工程師制度則打破了傳統工程師崗位設置，由一個工程師（對于特大工程項目有時是一個工程師小組）對其所負責的分部、分項工程的進度、質量、成本負全責，包括從技術準備到施工組織，以及人流、物流、資金流的全過程監督等全部內容。他負責的分部或分項工程的具體內容根據工程情況和專業特點及工程師的個人管理能力來劃分。有的是按專項或專業劃分，比如土方責任工程師、電氣責任工程師；有的是按區域劃分，如某區域責任工程師等。不難看出，責任工程師制度需要的人力資源在同等規模上較少，保證了組織的精干和責任到位內部交叉、內部操作較少，保證了組織的高效，而且，責任工程師制度加強了整個組織體系的對外操作能力，如對業主的協調、對設計的協調、對分包商供應商的管理等，從而也更適合工程總承包模式下的項目管理的需要。另外項目管理制度與責任工程師制度應互相補充，相輔相成。工程總承包企業由此作為工程管理的各種信息、各項決策的交匯點，發揮其突出的總協調作用。
（三）技術研發的定位
三維交互環境，是以用戶為核心的完善的人機交互的接口，可以模擬仿真施工全過程，事前發現和解決實施中可能會出現的各種問題，達到優化施工組織和施工方案的目的。應用這些技術還可以設計智能分析層，利用預測、決策、評價等技術，并輔以人工智能技術，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收等全過程大量信息進行綜合處理，從市場預測分析、人員結構預測分析、生產調度早報分析、綜合經濟效益評價、提煉，給出定量、定性的分析結果，以輔助決策信息與輔助決策方案的方式，向決策者和相關的職能部門提供強有力的輔助決策支持。從這些層面上看，信息化為強化工程總承包和工程項目管理企業的核心競爭力起到了很好的服務作用。通過信息化建設，能夠極大提升工程總承包企業組織進行多項目管理的能力，全面動態協調控制進度、費用、質量等，實現與國際管理模式接軌，增強企業的核心競爭力。
（四）另外，總包商如何根據業主付款條件和現金流統籌測算對分包商付款也須認真研究
有的總包商即使早已得到業主付款，但不愿付款給分包商，自以為晚付款對自己較為安全且可以獲得一定利息收入，殊不知分包商早把晚付款的高額利息和可能的支付風險通過提高價格全部轉嫁給了總包方，從而大大增加了分包造價。所以，只有合理地編制資金使用計劃，使業主付款和給分包付款有機結合，盡可能減少自己的墊付資金，通過對比各方案測算結果，來確定對自己最有利的支付條款，并將其在分包招標支付條款中明確，才是最佳的支付選擇。
結束語
實施電力建設 EPC 總承包模式，前景廣闊，發展空間充裕，只要風險研究充分，措施得當，企業核心競爭力突現，就能使 EPC 總承包在電力建設市場上得到廣泛的應用。工程總承包模式順應了目前國際上的形勢和發展趨勢，是工程項目管理走向全過程集成化管理的必經之路，在實踐中有著廣泛的應用前景。
參考文獻：
[1]戴洪軍.電力工程總承包風險的研究[D].東南大學，2005.
工程項目管理崗位風險點范文第5篇
關鍵詞：工程項目管理分析思考
Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.
Keywords: consideration of engineering project management analysis
中圖分類號：C93
項目質量管理的重要性
工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。
項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。
工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑’ 是實現科學管理、 文明的有力保證。所以，加強工程項目質量管理是重中之重。
二、建筑項目管理應注意的問題
項目管理是企業管理的根基，項目管理的優劣決定了企業的可持續發展能力。以下幾點是項目管理中應注意的幾個具體問題：
1、加強基礎管理是生存之本
一個企業要發展既要重視發展戰略，也要重視企業的基礎管理，管理是企業發展的必要保證。項目經理在施工管理中一定要狠抓基礎管理，抓落實，抓薄弱環節，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴肅性，做到豐產豐收，增收節支。抓住關鍵，資金緊張是企業不可回避的共性問題，是制約企業發展的瓶頸和軟肋，所以強調要貫徹現金至尊理念，把“要為企業創造利潤，不要為企業制造債務”的經營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進行調整糾正。在對施工合同進行可靠估計的前提下，完善預計合同總收入和預計合同總成本的編制實施工作，在聯系實際上下功夫，做好動態管理。
2、以良好的愛崗敬業態度和只爭朝夕的精神來抓各項工作
要切實做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動上超前解決問題，確保各項工作有條不紊地進行下去做好工程項目是施工企業的基礎，加強項目施工是企業經營的關鍵，而基層的項目管理的重要工作，依靠項目部扎實的管理功底。項目班子一班人，必須能夠正確運用書本上的有關知識，結合實踐中的實際經驗，不斷豐富自身的管理水平，更好的應用到工作當中去，持續不斷地提高公司的項目管理水平；同時也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺和條件。做好項目管理的過程，也是企業發現人才的一條重要途徑，一批優秀青年通過參與項目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。
3、認真研究合同，有效預防、化解風險
任何建筑企業不可能在承攬工程時不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是我們必須關注的問題。而要化解這些風險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經驗教訓，對風險進行識別、預測，每個企業都有自己的經營原則，就是很好的風險識別、預測措施，當然，建筑工程的地點、業主、地理環境的不同也造成了建筑施工風險的千差萬別，企業的經營原則只是一個基本性的規定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預測風險的基礎上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉移風險，把估計到的風險降到最低。在執行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風險帶來的后果。一旦風險發生后，要采取果斷措施或應急計劃對出現的風險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。
4、要統籌好工期與勞力安排
現在，施工企業存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預控，強化履約意識，確保合同工期，達到業主
滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統籌好工期與勞務的安排，在外協隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關心，管理上嚴格。要科學規劃施
工，統籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協隊牽著他們所服務的施工企業的鼻子走。
四、加強工程項目管理的主要內容
首先是對建設工程可行性加強研究。為建設項目投資決策提供技術、經濟、社會、和財務方面的評價依據。有資料表明：項目前期工作(從可行性研究到招標開始)對投資的影響程度達75％，而施工至多只能節省15％的投資。可見可行性研究階段對項目的作用是至關重要的。可行性研究除研究項目的廠址選擇、設備選型、工程實施進度計劃、投資籌措計劃以及組織管理機構等各種可能選擇的技術方案外，著重對投資總體建設方案進行企業財務、社會和國民經濟效益分析與評估，確定項目投資的最終可行性。可行性研究報告的內容隨著項目行業、性質和規模的不同而有所不同，但基本內容大同小異。
第二是重視合同管理的重要性。合同管理是建設工程管理體系的重要組成部分。國家為了加強建設工程施工合同管理，曾先后頒布了《建設安裝工程承包合同條例》。《建設工程施工合同管理辦法》和《建設工程施工合同》示范文本等有關法律、法規。但是，不少建設項目甲乙雙方對合同管理意識淡薄，對合同管理不嚴格。合同管理在項目建設過程中沒有發揮應有的作用，合同流于形式，合同條款不規范、不嚴密的情況時有出現。如一個招標工程，招標時規定標價下浮5％，而對設計變更、簽證增加的造價是否按原投標時規定條件下浮5％沒有規定。這部分造價是否下浮就出現扯皮情況，給審核工作帶來很大難度。
第三是切實加強成本管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師依據項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項同盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
第四緊抓工程項目生產安全并注意文明施工管理。工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對安全生產因素的具體控制，使不安全的行為狀態減少或消除，不引發事故，從而保證工程項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全時刻關系到工程的穩定，并對生產發揮促進與保證作用。堅持" 四全"動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同的事情。制定安全管理措施加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施非常重要。它的管理方法和手段對生產各個過程狀態進行有效的約束和控制，根據工程項目生產特點，責任管理實施到位，安全教育牢記于心，安全檢查常抓不懈。
五、重視有效溝通，突出班子建設
溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經理與業主的溝通，這是平等對立基礎上的溝通；另一方面是項目經理與本企業上級的溝通，這是一致服從基礎上的溝通，兩者有著本質的區別。
施工單位同業主的關系是建立在平等的合同關系基礎之上的，雙方必須履行合同規定的義務，享有合同規定的權利。作為施工企業，要以合同為出發點，圍繞自身努力提供優質的施工服務和業主按合同撥付工程款為主線，與業主進行積極有效的溝通，如果施工企業施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業主的關系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在戰略的高度，以穩定、長期、持續服務為目的，認真做好各項工作，積極同業主搞好溝通。
總之，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系
運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻：
【1】劉華.淺談國內外建筑施工的管理【J】.安徽建筑，998（1）：78.79.
