農(nóng)村后備干部培訓

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農(nóng)村后備干部培訓范文第1篇

一、“兩推雙考”備人才

通過“兩推雙考”，選出群眾公認的村級后備干部人選。

“兩推”，就是通過村民代表和黨員分別民主推薦，再由組織通過學歷審核、考察、公示等程序來選出群眾公認、政治素質(zhì)好和有一技之長的“能人”作為村級后備干部儲備。**市在撤小村并大村工作中，借村委會選舉的時機通過“兩推”選拔出一批優(yōu)秀人才納入到村級后備干部人才庫中進行管理。

“雙考”，一考是對村黨支部、村委會選舉中落選的候選人，經(jīng)組織考察后遴選其優(yōu)秀者納入村級后備干部人才庫中進行管理，進一步培養(yǎng)鍛煉，使之逐步成熟。**市在農(nóng)村稅費改革和撤小村并大村后，財政轉移支付、干部職數(shù)減少，村干報酬得到了較大的提高并趨于穩(wěn)定。特別是《干部任用條例》和十六大精神的深入宣傳貫徹，村民自治、村民直選、公開選拔、競爭上崗等名詞已深入人心。在此種情況下，各村黨支部和村籌委會通過法定程序選舉后，把未選舉上年齡在45周歲以下、初中以上文化程度的優(yōu)秀人才納入到村級后備干部人才庫中進行管理。二考是在村文書和計生專干的公開招考中，發(fā)現(xiàn)一批有知識、有能力并熱心群眾工作的青年，將其選拔到村級后備干部隊伍中進行培養(yǎng)管理。**市在此次撤小村并大村中，各基層黨委對新建村的文書和計生專干進行了公開招聘，經(jīng)過激烈的競爭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委將落選但有一定知識和才能的463名競聘者納入到各地村級后備干部人才庫中進行管理，其中絕大部分為退伍軍人、農(nóng)村致富能手、科技能手和流通能手，并且90%以上具有高中或中專（含在讀）及其以上學歷，成為我市村級后備干部隊伍的中堅力量。

二、多途培養(yǎng)強管理

“三分選，七分管”，選的村級后備干部，關鍵在于培養(yǎng)和管理。**市在培養(yǎng)和管理村級后備干部上，采取了一系列行之有效的措施，并逐步建立起了一套較為科學的管理制度，使村級后備干部從選拔、培養(yǎng)到管理等方面的工作逐漸制度化和規(guī)范化。

1、多途培訓強素質(zhì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處舉辦的村組干部培訓班和黨員培訓班，要求后備干部必須參加學習培訓。村支兩委召開的學習會，后備干部要一并參與學習。對部分學歷不高的優(yōu)秀年輕后備干部，推薦到市農(nóng)廣校村干中專班學習，以提高后備干部的整體綜合素質(zhì)。此外，市委組織部將與市農(nóng)辦合作，擬在東線、中線和西線分三片定期或不定期舉辦農(nóng)村鄉(xiāng)土人才專題培訓班，培訓黨的基本政策、法律法規(guī)、領導科學以及農(nóng)業(yè)適用技術等專門知識。通過深化繼續(xù)教育內(nèi)容，多途徑培訓，技能與政治素質(zhì)并重，鍛造出一支“學習型”的后備干部隊伍。

2、分類培養(yǎng)促成熟。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委針對村級后備干部各自不同的特點，本著缺什么補什么的原則，分類培養(yǎng)，促其盡快成熟。通過內(nèi)育、外派等形式給后備干部壓擔子，拓寬實踐鍛煉渠道，變自然成長為加速成長，進一步加強后備干部為人民群眾服務的意識和本領，以提高他們在群眾中的影響力和支持力。

農(nóng)村后備干部培訓范文第2篇

一、學習情況

學習是一個人進步和成長的不竭動力和源泉。一年來，我自覺加強思想政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，夯實工作基礎。既立足于本職工作學習業(yè)務，又主動拓展空間學習多方面知識。在業(yè)務方面，重點學習組織工作的有關文件，特別是利用好辦公室所訂的報刊，結合科室工作實際，進行有針對性的學習，努力提升能力水平，使自己在業(yè)務方面跟上形勢、不落伍、不掉隊。

二、工作情況

1、做好干部教育培訓基礎性工作。一是開展干部培訓需求調(diào)查。針對干部培訓需求，對全市各級各類干部進行問卷調(diào)查。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直部門等2098名干部參與調(diào)查，問卷100%回收。共征集對干部教育工作的意見7條、建議18條。二是進一步規(guī)范干部培訓管理。針對培訓問卷調(diào)查反饋回來的問題，對培訓內(nèi)容、培訓管理、培訓時間及培訓方式等進行了改進和完善。全年共制訂干部培訓年度計劃、干部培訓學習管理制度、干部培訓情況通報、全市大規(guī)模培訓干部實施意見四個管理性辦法，有力地促進了干部培訓管理的規(guī)范性。三是更新培訓方法。為更好地做好干部培訓工作，一方面邀請市級領導講開班第一課，引起培訓干部的重視；另一方面，先后邀請省市專家學者8人次進行授課另外，還改善了教學設備，不斷增強培訓的實效性，探索嘗試了案例式和互動式教學，取得了較好的培訓效果。四是建好培訓基材料檔案。培訓結束，對464名所有參訓干部的培訓登記表進行審核并及時歸檔，對182篇學習心得和調(diào)研報告進行審閱，對全市各單位干部培訓與學習情況進行了匯總、統(tǒng)計與督查。

2、做好領導干部教育培訓工作。一是舉辦兩期鄉(xiāng)局級領導干部輪訓班。結合今年國際國內(nèi)形勢，根據(jù)領導干部需要，通過自學與集中培訓相結合的方式，對鄉(xiāng)局級領導干部進行了經(jīng)濟理論、前沿政治形勢、領導科學、法律知識等四方面培訓。培訓除了對《十七大報告輔導讀本》、國務院“兩會”《政府工作報告》、《領導科學》、《經(jīng)濟管理》等理論進行自學外，還就新形勢下次貸危機對全球經(jīng)濟，特別是對中國的影響進行了專題學習。同時，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、現(xiàn)代領導科學與決策、加強法治建設、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展等內(nèi)容進行了集中輔導。經(jīng)過20天的授課，共培訓鄉(xiāng)局級領導干部干部282人，提高了領導干部的理論修養(yǎng)，深化了領導干部對當前社會一些熱點難點問題的認識。二是對新提職干部進行了培訓。近年來，我市調(diào)整領導干部隊伍，新提拔了一批領導干部。為增強這批領導干部的綜合素質(zhì)，提升領導能力，使其早日適應領導崗位，開展了以領導科學為主要學習內(nèi)容、以參觀考察和調(diào)研為學習方式的培訓，通過5天的集中培訓，共培訓XX年以來新提職的鄉(xiāng)局級領導干部59人，撰寫學習體會和調(diào)研報告59篇。

3、做好后備干部及公務員教育培訓工作。一是認真開展中青年干部培訓。為培育干部后備資源，以提升中青年干部政治素質(zhì)和綜合能力為目的，進行了以主題實踐活動和社會調(diào)研為主要內(nèi)容的中青年干部培訓。利用4周的時間。對123名中青年干部進行了政治經(jīng)濟理論、領導科學知識、社會文化修養(yǎng)、計算機實用技能培訓；利用兩周時間圍繞新農(nóng)村建設針對a的土地流轉、小老板工程、義務教育、社會保障等25個專題進行調(diào)研，培訓班全員上交了調(diào)研報告。培訓期間，還開展了研討、演講、主題實踐活動及一些體育活動，達到了鍛煉能力、增強責任感和使命感的目的。二是配合相關部門進行公務員培訓。與人事局一起，對我市900名公務員進行了4期培訓工作。配合國土局對130名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部進行了國土知識培訓。

農(nóng)村后備干部培訓范文第3篇

在市委的重視和關心下，今天第二期鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部培訓班正式開班了。可以說，市委趙書記對培訓工作非常重視，提出了建設“學習型”機關和“學習型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新要求。前不久，我們先后舉辦了機關領導干部培訓班和第一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部培訓班。趙書記親自到會做重要講話，講話材料將印發(fā)到各單位進行組織學習。那么，根據(jù)市里的安排，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部培訓班分三期進行，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部都輪訓一遍。可以說這樣大規(guī)模培訓，近年來是少有的。顯示出市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的重視。

這次培訓辦班前，根據(jù)市委趙書記意見，由我?guī)ьI紀委、組織部、民政局、黨校等有關單位負責人專程到深圳等地學習考察農(nóng)村黨建工作，為辦好培訓班做了充分的準備。今天這期培訓班的培訓對象主要是各鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，培訓期間，我們將邀請省委黨校王和平副教授為大家作專題輔導，市民政局長王乃武同志向大家介紹深圳市村民自治的先進經(jīng)驗。下面，我對辦好這次培訓班講三點意見。

一、充分認識辦好這次培訓班的重要意義

這次培訓班是全市三期鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部培訓班的第二期，可以說，舉辦這樣大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓班，是市委著眼于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作大局，適應新形勢新任務的需要，努力提高農(nóng)村干部隊伍素質(zhì)的一項重要舉措。我想，辦好這次培訓班，對于加強農(nóng)村基層組織建設，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展，開創(chuàng)農(nóng)村各項工作新局面，意義十分重大。

農(nóng)村后備干部培訓范文第4篇

**縣村干部隊伍狀況調(diào)查與思考

縣委組織部黨建辦

一、**縣村干部隊伍現(xiàn)狀

全縣現(xiàn)有村干部2420人，其中：女村干部810人，占33.4%；35歲以下的436人，占18%，36歲至45歲的605人，占25%，46歲至55歲的847人，占35%，56歲以上的532人，占22%；小學文化程度的654人，占27%，初中文化程度的1113人，占46%，高中、中專文化程度的605人，占25%，大專及以上的48人，占2%。

近年來，隨著農(nóng)村改革開放和現(xiàn)代化建設的不斷深化，特別是農(nóng)村基層組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的深入開展，廣大農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)和“雙帶”能力不斷提高，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、夯實黨的執(zhí)政基礎作出了重大貢獻。

1、結構日趨合理。在農(nóng)村積極推行的黨支部換屆“兩推一選”和村委會換屆依法“海選”，使一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出。從年齡結構看，班子成員年輕化的程度越來越大，45歲以下的村干部占了將近半數(shù)，60歲以上的占很少比例，還涌現(xiàn)了一批20來歲的年輕“村官”。從文化程度看，初中以上文化的村干部達到73%；大專以上文化程度的也開始逐步增加。從性別結構看，我們提出了“一村一名女干部”的配備要求，全縣70%以上的村有女性進入支部、村委會班子，100%的村配備了女性計劃生育專干。結構的不斷優(yōu)化，提高了班子的整體合力，基層組織的發(fā)展意識、發(fā)展能力不斷增強。

2、素質(zhì)日趨提高。通過大力實施“亮創(chuàng)奔”活動，著力把經(jīng)濟能人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟能人、把黨員中的經(jīng)濟能人培養(yǎng)成村干部，農(nóng)村基層干部中懂技術、會經(jīng)營的干部所占比例越來越高，具有“雙帶”能力的村干部越來越多，隊伍的整體素質(zhì)有了較大的提升。為提高在職村干部素質(zhì)和加強村級后備干部培養(yǎng)，我們積極實施“一村培養(yǎng)一名大學生”的計劃，三年來招收人數(shù)已達到500余名。同時，通過大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育，扎實開展農(nóng)村實用技術培訓，全縣很多黨員干部掌握了農(nóng)村實用致富技術，帶頭致富和帶領群眾致富的能力明顯增強，在群眾中享有較高威望。

3、管理日趨規(guī)范。近年來，我縣逐步開展了村干部規(guī)范化管理，我們制訂下發(fā)了《關于建立激發(fā)農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)工作機制的實施意見》，建立了選拔任用、教育管理、干事創(chuàng)業(yè)、待遇保障、考評獎懲五個機制，進一步激發(fā)村干部的創(chuàng)業(yè)熱情，形成了良好的聯(lián)創(chuàng)態(tài)勢。這一作法得到省委組織部的肯定，并在《湖南日報》頭版頭條進行了推介。激勵機制的出臺，如招聘優(yōu)秀村干部為公務員、逐步提高村干部待遇、對離職村干部按標準實行補貼、重視并探索為村干部解決社保問題等，較好地調(diào)動了村干部的工作積極性，全面促進了村級工作“村為主”的落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各自的村干部管理1000分制考核辦法和細則，使得村干部工作考核進一步細化和量化，并最終分解到村各項工作中去?？己私Y果也直接和村干部的報酬相掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣，拉大差距，進一步調(diào)動和提高了村干部在開展工作中的主動性和積極性。

4、隊伍日趨穩(wěn)定。村干部待遇、報酬有所提高，并基本得到保障。全縣村干部工資主要分三種情況：一是主職村干部（支部書記、村主任）約為20xx元至2800元，其中“支部書記村主任一肩挑”的村干部要適當高點；二是非主職村干部工資約為1600元至20xx元；三是聘用制村干部（如一部分村的會計、出納等）工資按實際出勤時間計算工資，日工資約15元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村因經(jīng)濟條件不同，村干部工資標準不盡相同，但差別懸殊不是太大，浮動范圍在1000元以內(nèi)。村干部待遇、報酬除工資以外，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的目標管理考核及工作獎勵，每年總數(shù)在20xx元以內(nèi)，發(fā)放到村，由各村根據(jù)村干部工作情況發(fā)放到人，平均每名村干部可獲500元左右。由此可見，我縣村干部工作一年所得經(jīng)濟報酬，主職村干部約2500至3000元左右，非主職村干部約1800至2300元左右。我們建立了離職村干部生活待遇保障制度，縣財政每年拔付20萬元專項資金，對離職村干部進行補助，同時建立了正常增長機制，逐年按比例增加撥付數(shù)額。

5、作用日趨強化。我縣實施的黨員民主評議、村干部目標管理考核工作，充分調(diào)動村干部的主觀能動性。特別是開展先進性教育活動以來，農(nóng)村黨員干部找準了工作差距，帶領群眾解決了一大批影響及改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點、熱點、難點問題，在推進發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、加強基礎設施建設、維護社會治安、倡導文明風尚等方面發(fā)揮積極作為，為確保農(nóng)村的穩(wěn)定、基層政權的穩(wěn)固起到了中堅的作用。

從總體上，我縣的村干部隊伍建設取得了長足的進步。但隨著農(nóng)村改革的深化以及新農(nóng)村建設的推進，村干部隊伍建設還不能完全適應新形勢新任務的要求。主要表現(xiàn)在：

1、村干部的結構還需要進一步優(yōu)化。盡管這幾年拓寬了用人范圍，但由于村內(nèi)優(yōu)秀人才多數(shù)外出從事二、三產(chǎn)業(yè)，加上 回鄉(xiāng)高中生、復退軍人等能任職者寥寥無幾，導致村干部選擇余地較少，少數(shù)村的村干部換來換去還是老面孔，干部缺少活力和戰(zhàn)斗力。長期以來村干部的選拔面偏窄，后備干部不足，造成了目前村干部結構不盡合理，呈現(xiàn)出年齡結構偏老，文化程度偏低，男性多、女性少，懂種植會養(yǎng)殖的多、懂管理會經(jīng)營的少，等等。

2、村干部能力還不適應形勢的需要。村干部存在缺少學習，忙于事務、家務的現(xiàn)象，缺乏崗位所需的政策法規(guī)等基本知識，分析問題、剖析問題缺乏科學性和前瞻性，在困難和問題面前常常是束手無策，也不善于做群眾思想政治工作；從發(fā)展上看，一些村級班子缺乏駕馭市場經(jīng)濟的能力，在帶領群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加收入方面顯得辦法不多、能力不強。發(fā)展經(jīng)濟的思路不清、路子不明、步子不快。村干部的培訓還需要進一步系統(tǒng)化。村干部的實用技術和科技致富培訓很多，但是存在著不夠系統(tǒng)、扎實的現(xiàn)象。一方面，培訓的針對性不強，村干部不感興趣；另一方面，村干部的認識不足，缺乏主動性。

3、市場經(jīng)濟大潮的沖擊使村干部心難穩(wěn)、人難留。一些村特別是一些特困村，存在沒有人想當村干部的現(xiàn)象，即使是在任的村干部，也是經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反復做工作才勉強留任。究其原因，主要是：農(nóng)村工作任務繁重。當前，農(nóng)村各項工作實行“村為主”，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)還把各項工作分解指標落實到村級，村干部的工作壓力和責任越來越大；村干部事多利少。村級集體經(jīng)濟普通較為薄弱，不少地方還是經(jīng)濟“空殼”村，開展工作基本上“無米下鍋”或靠“墊米下鍋”。而村干部普遍待遇較低，一些村干部不但多年領不到誤工補貼，還要自己墊錢為村里辦事。他們覺得經(jīng)濟上沒有甜頭，政治上也沒有奔頭，生活上沒有想頭，工作的積極性勢必受到影響；工作保障堪憂。農(nóng)村社會保障不健全，村干部為黨和群眾工作多年，老了只有標準不高的微薄補助，有的甚至沒有。此外，村干部在工作中難免得罪人，打擊報復村干部的事也有發(fā)生，合法權益得不到很好的保障。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，村干部無法面對任務重、工作難、報酬低的現(xiàn)實，村干部心難穩(wěn)的現(xiàn)象較為突出，致使一些村的村干部任職“曇花一現(xiàn)”，一有門路，就丟下沙帽走人，給村級管理及工作的落實帶來很大的影響。

二、進一步加強村干部隊伍建設的對策和建議

1、提高待遇，增強村干部崗位吸引力。去年向省黨代會建言獻策時,毛紹武部長提出了關于加強村干部隊伍建設的建議,得到省委重視。該建議包括：政治上給奔頭。建立擇優(yōu)錄用村干部為國家公務員制度，每年拿出一定指標，在政治素質(zhì)好、工作作風過硬、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕村干部中，通過組織推薦、公開考試的辦法優(yōu)先錄用為公務員。經(jīng)濟上給想頭。實行村干部固定待遇補貼制度，采取財政撥?？畲胧Ｕ洗甯刹看鲅a貼標準每月不低于300元；采取村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”和撤組并村等措施，大力精減村組干部職數(shù);采取上級支持一點、有集體經(jīng)濟來源的村級補助一點、本人出一點的措施，大力完善村主職干部養(yǎng)老保險制度。保障上給靠頭。實行離職村干部固定生活補貼制度，省、市出臺相應政策，對累計任職10年以上、15年以上、20年以上的離職村干部，分別按每年不少于200元、300元、500元的標準給予補貼。省委10號文件的出臺，已經(jīng)解決了很多政策性問題，但市縣配套實施還要加大力度，落到實處。通過建立村干部定額補貼規(guī)范化管理、村干部正常進入養(yǎng)老保險和農(nóng)村大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險等制度，調(diào)動村干部的工作積極性，使他們覺得工作生活都有盼頭，因而倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位。同時，使得村干部崗位吸引更多有志青年的目光，從而使村干部選拔范圍進一步拓寬，為吸引高層次的人才到農(nóng)村工作提供良好的氛圍與條件。

2、創(chuàng)新制度，優(yōu)化村干部選任機制。一是推進村干部選拔制度改革。一方面要進一步擴大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”，在村委會成員中全面推行“公推直選”，真正將懂市場會管理善經(jīng)營、素質(zhì)過硬，群眾信任的優(yōu)秀人才選拔到村干部隊伍中來；另一方面要進一步擴大村干部選拔范圍。積極采取招考大學生“村官”、選派機關年輕干部掛職鍛煉等多種形式，改善村干部隊伍結構，提高村干部隊伍整體素質(zhì)。二是加強村干部后備隊伍建設。要切實加大從致富能手、大中專畢業(yè)生、科技示范戶、務工經(jīng)商人員、復退軍人中選拔后備人才的力度，建立村干部后備人才庫；要以黨員發(fā)展來帶動村干部后備人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀的青年通過政治培養(yǎng)的方式來加快成長；要健全完善村干部后備人才培養(yǎng)的責任機制，將村級后備干部培養(yǎng)列入村黨支部年終考核內(nèi)容；要加大工青婦等群團組織的推優(yōu)力度，注重從優(yōu)秀青年、工人和婦女中培養(yǎng)村級后備干部。三是建立村干部資格準入制度。從村干部的年齡、學歷和培訓入手，根據(jù)農(nóng)村工作的實際，科學合理地確定村干部資格標準體系，建立資格準入制度，從源頭上把好村干部的質(zhì)量關，切實提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。

農(nóng)村后備干部培訓范文第5篇

一、選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職的意義

選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職，是加強農(nóng)村基層組織建設，培養(yǎng)有知識有文化的新農(nóng)村建設帶頭人的需要;是培養(yǎng)具有堅定理想信念和奉獻精神，對人民群眾有深厚感情的后備干部的需要;是轉變就業(yè)觀念和實現(xiàn)自身價值的需要，是建設社會主義新農(nóng)村、全面實現(xiàn)小康社會奮斗目標的必然選擇。

二、如何當好一名大學生“村官”

1.要“下得去”。作為一名已經(jīng)在農(nóng)村工作的大學生“村官”，應該站在農(nóng)村的角度來看問題，考慮的應該是農(nóng)村的事務，打交道的是全體農(nóng)民，這種角色的轉換要求我們必須放下身份、用活知識、加強實踐，要廣泛地接觸農(nóng)民，了解農(nóng)民的生活情況和生存狀態(tài)，傾聽老百姓的呼聲，知道老百姓最想知道什么，最需要解決什么和最盼望得到什么。只有那種“下得去”的精神，我們才能找準自己的定位，才能知道自己該干些什么，怎么干和怎么干好，做出真正有益于農(nóng)民群眾的事情來。

2.要“待得住”。大學生“村官”到基層后會面臨著一系列的困難：一是辦公條件落后，不可能像城市里有現(xiàn)代化的辦公設備;二是生活條件相對較差，衣食住行不方便;三是農(nóng)村工作繁雜瑣碎，經(jīng)常會被一些雞毛蒜皮的事情纏住而無法脫身。這些艱苦的條件不僅是對我們意志力的挑戰(zhàn)，同時也是對我們?nèi)松非蟮囊淮罂简?。如何實現(xiàn)自己的理想，從容的面對這些困難并能很快的克服它們，全身心的投入到農(nóng)村各項工作中，就必須要待得住、要扎得下根。這樣在農(nóng)村能夠干出自己一番事業(yè)，對農(nóng)村農(nóng)民有所貢獻才不是一句空話。

3.要“干得好”。國家鼓勵大學生到村任職，就是為了讓大學生能夠運用自己學到的知識，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶領農(nóng)民群眾用知識、用科學來改變農(nóng)村落后面貌，過上富裕的日子。因此我們要把干好自己的工作作為恪守本職的基本要求，在工作中要經(jīng)常虛心向那些有基層經(jīng)驗的老干部學習，向那些有農(nóng)業(yè)技能的農(nóng)民師傅請教，逐步提升自己的基層工作能力。要放下架子，真正去融入農(nóng)村，深入農(nóng)民，幫助農(nóng)民群眾出謀劃策，傳授科學知識和實用技能，幫助農(nóng)民掌握脫貧致富的本領，讓農(nóng)民得到實惠。這樣才能得到老百姓的真正擁護，才能提高自己在群眾中的威信，才能有助于工作的進一步開展。

20__年x月，我參加了__市委組織部開展的大學生村干部培訓會，學習了相關政策方針、農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、群眾工作、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育等知識，并參觀考察了市級新農(nóng)村建設示范村，受益頗深。深刻認識到了選聘高校畢業(yè)生到村任職的重要意義及如何做好一名大學生“村官”。

一、選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職的意義

選聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職，是加強農(nóng)村基層組織建設，培養(yǎng)有知識有文化的新農(nóng)村建設帶頭人的需要;是培養(yǎng)具有堅定理想信念和奉獻精神，對人民群眾有深厚感情的后備干部的需要;是轉變就業(yè)觀念和實現(xiàn)自身價值的需要，是建設社會主義新農(nóng)村、全面實現(xiàn)小康社會奮斗目標的必然選擇。

二、如何當好一名大學生“村官”

1.要“下得去”。作為一名已經(jīng)在農(nóng)村工作的大學生本文“村官”，應該站在農(nóng)村的角度來看問題，考慮的應該是農(nóng)村的事務，打交道的是全體農(nóng)民，這種角色的轉換要求我們必須放下身份、用活知識、加強實踐，要廣泛地接觸農(nóng)民，了解農(nóng)民的生活情況和生存狀態(tài)，傾聽老百姓的呼聲，知道老百姓最想知道什么，最需要解決什么和最盼望得到什么。只有那種“下得去”的精神，我們才能找準自己的定位，才能知道自己該干些什么，怎么干和怎么干好，做出真正有益于農(nóng)民群眾的事情來。