工程項目管理精細化
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目管理精細化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工程項目管理精細化范文第1篇
關 鍵詞：建筑工程 成本 質量 精細化管理
引言：隨著我國經濟的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也愈發激烈。對于大中型建筑企業來講，他們在技術、設備、材料以及服務等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業之間的競爭現在正在演變成為細節上的競爭。而這些精細化管理就是以規范化、系統化作為前提條件、以量化數據為標準，采用科學的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業創造價值的能力和在市場中的競爭力。將精細化管理科學有效的運用在建筑施工項目管理中，可以使施工企業獲得更大的利潤空間，是促進企業健康發展的前提條件之一。
一、增強工程精細化管理意識
建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，主要從以下幾
個方面進行：
（一） 細節方面
建筑工程細節方面增加管理意識就是要增強責任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每個問題，例如：施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。
（二） 服務方面
建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。正是如此，建筑企業在施工過程中必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，并協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免在建筑工程施工中出現相互推諉的情況。
（三） 規則方面
建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，因此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。
（四） 系統方面
當前的建設項目一般具有工程量大、施工內容復雜等特點。建筑工程施工過程中，必須強化施工系統中的精細化管理意識，把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。
二、強化工程精細化管理的對策
隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統一的規章制度加以制約，各地政府也要根據各個地區的實際情況，制定符合當地發展的政策，實現建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業也必須采取行之有效的管理方式增強企業的競爭力。
（一）精細化管理在工程前期的管理對策
編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。此外，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有：施工流程，施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素加以考慮及預計風險等方面。
在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握。選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則加以選擇。會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，充分滿足設計方案精細化的要求。
施工材料質量會直接影響到建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。因此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質量達標。
（二）精細化管理在工程施工中的對策（質量無缺陷與現場施工無事故）
1. 工程質量無缺陷管理
在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命所在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位多角度地監督，對施工流程增加檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。
2.現場施工無事故管理
建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。
（2）整頓。在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。
（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。
2.3精細化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效地保障。
結語
綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變！進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻
[1]陳平，徐翔收 建筑企業施工技術精細化管理研究[J]建筑與文化，2012（6）.
[2]王 強 淺談精細化管理在施工項目中的應用 [J]陜西建筑2013（02）.
工程項目管理精細化范文第2篇
關鍵詞 電力工程建設項目 精細化管理 探討
一、前言
當前，隨著社會對電力需求量的不斷增大，電力企業在發展的過程中，逐漸實現了相應工程項目的建設，在此過程中，為了確保電力運行的可靠性，以提高電力企業的供電質量，確保電力運行的安全性，就需要完善落實電力工程項目管理工作。但是，基于計劃經濟體制的長期束縛，電力企業在落實這一管理工作的過程中，相應管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實現對工程項目的完善管理，而將精細化管理應用于電力工程項目管理中，則能夠很好地解決這一問題。
二、電力工程建設項目管理中所呈現出的問題
具體表現在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業在落實工程建設項目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實現對工程項目的有效管理，而這一工程本身工期較長且投資規模大，缺乏對工程項目的細化管理，致使工程延期、工程投資超預算或者工程質量偏低等問題頻發。第二，尚未實現對工程建設目標的完善控制。在建設工程項目中，要想在確保工程質量的基礎上，提升工程項目的綜合效益，就需要實現對工程建設目標的有效控制，進而確保工程質量、工程進度等都按照目標落實，以最終在規定的工期內保質保量的竣工。但是，在實際落實管理工作的過程中，由于各管理環節脫軌而導致無法實現對總體建設目標的有效控制。第三，管理制度體系不健全。現有管理制度體系下，管理職責劃分不清，監管工作落實不到位，無法實現對管理執行行為的有效規范，進而因管理失力而直接影響到了工程的質量與效益。第四，合同不規范。基于電力工程建設項目自身的特殊性，相應合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務，后期合同糾紛問題頻發，嚴重影響到了電力企業的經濟利益。第五，信息化建設水平低。項目建設施工的各個階段都是相互聯系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進行良好的溝通，而基于現有信息系統的不完善，致使無法實現信息的有效共享，進而致使整個管理工作因缺乏有效的信息基礎而無法實現對所存在問題的有效解決。
三、電力工程建設項目中落實精細化管理的有效途徑
（一）落實質量精細化管理
首先，施工前精細化管理的落實。在實際落實項目施工任務的過程中，需要對已建的初期項目進行驗收與檢查，確保滿足建設目標的要求，同時要針對施工材料、施工技術設備以及施工人員等進行嚴格的把關，并在入場施工之前做好相應的施工技術與安全培訓工作，為確保工程的順利施工奠定基礎。其次，施工階段精細化管理工作的落實。針對施工階段，要求要全方位的落實相應的管理工作，針對施工各方面影響因素進行完善的監管，確保及時發現問題并進行有效解決，保障工程按照計劃進行落實，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質量。再次，工程驗收階段精細化管理工作的落實。為了確保電力工程項目的穩定運行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據，對施工情況進行完善的驗收，確保工程施工質量滿足設計要求，并要將相應的驗收資料信息進行完善歸檔。最后，采用現代化技術手段來落實管理。將WHS這一質量控制方法應用于工程項目質量控制中，則能夠以嚴密的控制措施來確保工程項目的質量，并提高工程的安全性與可靠性。
（二）落實進度精細化管理
第一，指導工期管理工作的落實。整個指導工期管理工作開展的好壞，直接關系到工程項目能否在規定的工期內竣工。因此，對電力工程項目指導工期管理工作的開展，需要實現對工程進度的有效控制，以通過施工進度信息的完善反映為實現對工程進度的有效控制奠定基礎。第二，進度計劃上管理工作的落實。這一管理工作主要是針對進度計劃與相關調整工作展開的，在制定進度計劃的過程中，要以投資計劃與指導期限為依據，實現進度計劃方案的合理化制定，在此基礎上，針對施工過程中不可控因素對施工進度的影響，需要對施工進度計劃進行調整，以在確保工程施工質量的基礎上，保證在合同規定的工期內完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質量與安全，工程施工會因此而受到延誤，這就需對施工進度計劃做出相應的調整，以避免因后期趕工期等而影響到整個工程的施工質量，進而為實現對工程項目的完善管理、提高工程項目的經濟效益奠定基礎。
四、總結
在電力工程項目中，落實精細化管理能夠為提高施工質量奠定基礎，進而為后期投入使用后實現電力系統的安全、可靠運行提供保證。在實際落實的過程中，基于現有傳統粗放型管理模式的束縛，要想落實精細化管理，就需要結合所存在的問題，圍繞工程質量與進度管理來完善落實相應的管理內容，確保工程項目能夠在合同規定的日期內保質保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進電力企業的穩健、可持續發展奠定扎實的基礎。
（作者單位為國網安陸市供電公司）
參考文獻
[1] 鄧永輝.論電力建設工程的精細化管理[J].中國建筑金屬結構，2013（18）：106.
工程項目管理精細化范文第3篇
隨著國家對城鎮化建設和“一帶一路”戰略的推進，將出現大規模的基礎建設，給建筑施工企業帶來了難得的發展機遇，同時，也使得了施工企業間競爭日趨激烈，工程項目的盈利水平越來越低，施工企業只有加強項目管理，降低成本，提高企業的經濟效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發展。如何加強企業項目管理，細節決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細化管理，對施工中各個環節實行精細化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業內部潛力，控制施工成本，追求目標利潤最大化，才是關鍵途徑。
2精細化管理概述
2．1精細化管理的概念
精細化管理是一種意識，一種文化，一種企業管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎上，通過管理的系統化、流程化、標準化、數據化和信息化的手段加強企業內部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協同和持續運行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，從而提高企業的管理水平，提升企業經濟效益。精細化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優，“細”就是把管理做細，流程管細。
2．2精細化管理在成本管理中的重要性
精細化管理是企業管理的一種趨勢，是未來企業發展的必經之路，對于施工企業來說，成本管理是企業管理的核心，成本管理精細化就是最有效的辦法，成本管理精細化具有十分重要的意義，體現在一下幾方面：
2．2．1精細化管理能夠提高成本管理意識過去傳統的的施工項目管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數人員只管干活，不管成本，導致成本管理混亂，效率低。通過精細化管理能夠提高管理人員的項目管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習慣，讓管理人員嚴格按照流程辦事，將成本管責任到崗位、責任人。
2．2．2精細化管理使成本管理流程化、標準化、明確化通過精細化管理，制定了項目成本管理的詳細實施辦法和標準化旳業務流程，建立了管理職責責任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過．程中各個事項的主責部門和輔責部門，明確了不同崗位的職責。
2．2．3精細化管理能推動企業不斷發展精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。通過精細化管理可以優化企業生產經營的管理方法、規范項目管理行為，健全項目管理體系，強化公司對項目的管控力度，全面提高企業管理的執行力，提高項目運行質量，提髙企業的經濟效益，提髙企業的競爭力，是企業能夠可持續化發展。
3精細化管理在成本管理中的存在問題
3．1對精細化成本管理的思想認識不強
盡管精細化管理對項目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業全力推進的工作，是企業管理的首要任務，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認識到精細化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠將思想統一到精細化管理的要求中去，沒有從過去傳統的粗放型的管理思維中轉變過來，對精細化管理的要求不能夠適應，存在著對工作不嚴、不細、不實的漂浮作風，甚至存在抵觸心理，認為精細化管理與施工現場的情況不切實際，影響了精細化管理工作的執行效率和執行質量。
3．2對精細化成本管理的內容學習不到位
精細化成本管理的執行力差，其中的重要原因是對精細化成本管理的內學習不夠。雖然公司進行了不少的教育培訓，但是基層絕多數的執行人員由于工作繁忙，沒有經過系統的、詳細的培學習。沒有熟悉掌握精細化管理的制度、實施辦法和業務流程，對精細化成本管理的處于半知半解的狀態，在執行精細化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導致執行效率低。
3．3精細化成本管理執行力度不夠
在推行半年的精細化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細化管理實施辦法和工程項目管理流程，在工程項目管理過程中，由于施工現場環境復雜多變、精細化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導致執行力度小。制定的制度、辦法再好，執行效率低、質量差，再好的制度，執行力差或不執行就是形同虛設，導致精細化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細化成本管理。
4精細化成本管理中的實施措施
成本管理指在保證工程工期和質量的前提下，通過組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內。體現在一個項目的全過程階段，從項目投標、中標、施工準備、工程實施、竣工驗收都要進行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細化管理，主要從以下幾個方面進行：
4．1組織學習培訓，提高精細化成本管理意識
首先，要以各種形式大力開展精細化管理大宣貫活動，促進精細化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內容全面掌握。其次，要通過“集中培訓”、“網絡培訓”、“一對一培訓”、“視頻自學”等手段系統的、認真的學習《公司的工程項目管．理精細化實施細則》和《工程管理手冊》的內容，重點是培訓成本管理、成本管理信息系統軟件的操作人員等業務骨干人員做重點培訓，做到不留死角、全面覆蓋。培養成本管理的細節意識，服務意識，規則意識，系統意識。
4．2細化精細化成本管理的管理制度建設
在實施過程中總結經驗，進一步細化、完善成本合同管理、施工生產和安全質量管理等精細化管理制度，制定和完善各項工作的標準化工作文本，建立符合企業的實際情況的精細化成本管理體系，制定符合企業的實際情況的工程項目精細化管理辦法、工程項目績效考核辦法、項目管理獎罰辦法等基礎制度，保障精細化管理能夠有效長期的實施。
4．3深化精細化管理的組織實施，提高執行力度
影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細化成本管理過程中提高執行力，提高執行效率，對精細化成本管理措施進行深化，應當采取以下措施：
4．3．1做好成本預測，加強責任成本管理首先，在項目中標后，組織相關部門進行工地調查。調查的內容主要包含工程概況、工程地質水文自然條件、征地拆遷情況、施工現場勘察、當地造價信息、當地勞務資源情地政策法規、交通運輸費用、燃料、物資供應和運輸方式、當地的工程況和價格信息、當原材料價格、施工用水電費用、施工機具設備的配置方案、大型設備租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應廠家進行考查比選、工程施工對當地居民、交通、既有設施的影響，生活習慣和民風民情。其次，進行施工的方案經濟性比選。通過對圖紙的審核，對主要的工程數量認真做好合同、圖紙、現場實際的三量對比，編制臨時工程設置方案，對重點及難點等關鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產的指導性文件，施工組方案的優劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機械、人工等因素，在保證安全、質量、工期的前提下，對不同方案進行經濟合理性比選，選擇費用最少的施工方案。再次，做好責任成本的編制和分解依據調查內容和批準的施工組織設計，按照業務流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責任成本預算按單位工程編制，總價控制為：直接費＋施工措施費＋特殊施工措施費＋大臨及過渡費＋安全生產費＋風險包干費＋項目間接費＋稅金。具體編制的內容按照公司責任成本編制辦法進行。項目部根據公司下達的責任成本，橫向分解到要素管理責任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。
4．3．2施工過程成本控制①勞務費的管理首先，對勞務隊伍的選擇，要通過公開招標的方式確定，也可進行議標或競爭性談判確定，選擇信譽有保證、有施工經驗和能力勞務分包方。單價采用公司勞務限價，對于特殊的超過限價的，先進行超限價審批，通過后按批準的單價執行。合同采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴禁外部勞務隊伍進行二次分包和轉包。其次，在施工過程中，加強勞務分包隊伍管理，對合同進行交底，工地負責人、領工員、必須熟悉簽訂的勞務分包合同內容，分清雙方責任與義務。按時進行勞務費用的結算。在每月29日前完成勞務費用結算，7日內完成審批手續。結算嚴禁超合同結算，嚴禁預驗、超驗。最后，嚴格控制零用工的使用和結算。嚴格執行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領工員簽認，工經部審核，項目經理審批。零用工只能簽證合同外的工作項目，屬于合同范圍內的工作項目，不得出現零工。②材料費管理材料費占工程總造價的60－70％左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在計劃一采購一驗收一保管一領料一使用一回收的各個環節中的控制。物資部門要嚴格按照物資管理流程進行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應商以招標的形式進行采購，控制材料的采購成本。在材料進場后，辦理驗收移交手續，確保材料檢驗合格；加強材料的現場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費；建立材料管理臺賬，做和合同數量、計劃數量、實際采購數量的對比分析。按核算單元進行限額發料管控，加快周轉材料的周轉次數，降低周轉材料成本，按月對庫存物資和工地材料進行盤點，按規定對廢舊料進行回收和處置，并按核算單元進行盈虧分析。③機械費的管理項目部落實公司批準的機械設備配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，加強機械設備維護和保養，提高機械設備的完好率和利用率，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費，對于分包限價已含的機械費不得另行支付。嚴格控制零星租賃機械的使用和結算，根據現場實際情況，及時進行清退，嚴禁機械設備閑置。
4．3．3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統計實際完成的工程數量，工經部負責己完工程勞務分包結算，物機部門負責材料收支、機械費結算、運雜費結算及材料盤點，財務部提供其他直接費支出，綜合辦公室負責項目部間接費用支出。根據劃分的核算單元按月對成本進行歸集與核算，按月、季開展責任成本分析，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。責任成本分析應及時確認收入，正確歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產值？與實際成本“同步”原則，嚴格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限；堅持“六不放過”原則，S卩：工程數量超結不放過；分包單價超限不放過；機械費用超支不放過；單項物資超耗不放過；清單項目虧損不放過；單項管理費用虧損不放過。通過責任成本分析查找管理薄弱環節，制定整改措施并督導落實。
4．4加強安全質量精細化管理，降低施工成本
質量、安全成本之間是相互影響、緊密聯系的，只有保證安全、質量，才能防止事故發生產生的費用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質量應采取以下措施：在安全方面，以精細化管理辦法為指導，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責任到人，全面覆蓋”的監管網絡體系，形成安全層層負責的安全機制。通過教育培訓，提高安全意識，掌握安全操作規程。通過危險源的辨識、評價、公布、控制來防止事故的發生。強化要責任落實，通過項目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節性及節假日檢查、特殊檢查等形式進行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴格執行獎罰規定和分級責任追宄。在質量方面，以精細化管理辦法為指導，嚴把施工關鍵工序和特殊過程關，做到發現問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質量通病。在質量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴從細把好質量關。
4．5加大責任考核和獎罰力度，提高執行力
在精細化成本管理的實施過程中，將精細化成本管理的責任落實到各個崗位。對考核辦法的進行細化，考核要以提高員工績效為導向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細化成本管理的執行力度。
5結束語
工程項目管理精細化范文第4篇
隨著經濟的發展，建筑項目越來越多，土石方工程項目作為建筑工程的基礎，直接影響著工程的進度和質量。文章對土石方工程項目的精細化管理進行探討，具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】土石方工程；精細化；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、前言
文章對土石方工程項目管理中中存在的問題進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對加強土石方工程項目的精細化管理的措施進行了探討。
2、土石方工程項目管理中中存在的問題
2.1.設備管理中的問題
土石方爆破有設計、鉆孔、裝藥、爆破、挖裝運輸、填筑等工序。其中大部份由機械作業來完成。是自置機械作業好，還是分包給專業機械工程隊合適。在多年歷練過程中，筆者發現自置設備在管理上的諸多難點：
（1）設備的投資風險。對于潛孔鉆、電鏟、挖掘機、柴油車的購置，需要在前期籌集使用大量資金，如果管理不善，收回投資都有困難，別談賺取利潤。據多年觀察，項目部購一臺新車，使用周期只有兩三年就必須處理掉，因為配件修理頻繁，費用纏身。而同一臺私有車，運行十年八年還在創造價值。
（2）設備的維護保養。集體的設備不是個人財產，日常使用中疏于維護保養。如：操作疏于細密常進行惡性操作；部位疏于定時定點加油，小毛病積成大問題；還時常伴隨著操作工投機取巧、損公肥私。
（3）增加大中修費用。配套修理廠、停機廠、油庫及安防保管。
（4）配套備件、材料庫存設施，庫存資金的集壓等。
（5）配套修理員工班子，增加人工成本。
（6）設備、備品配件、材料采購中，常發生供方在惡性競爭中采取賄賂手段來虛增單價，虛增購方成本；以次充好，縮短設備、備件的使用壽命。
（7）一些單位曾嘗試將自營設備委外承包作業，實踐結果不盡如人意，多有中途夭折，甚至引起沒完沒了的經濟糾紛。
2.2.人員管理方面的問題
（1）員工不穩定。多數民工跑來跑去，技能、安全素質差；基層技術人員因待遇少，身處環境差，都抱臨時思想，邊積累經驗，邊尋找閱心單位，一但有合適單位就立即跳槽。人才留不住，這是多年來野外作業工地長期存在的積怨。
（2）爆破作業常出現盲炮，造成鉆孔、火工品、人工的浪費，而且潛藏安全風險；出現地腳過多，平臺清理費用明顯增加。究其原因大多是在裝藥連線中的疏忽大意和不負責任引起的。
（3）上級對超目標效益獎勵不兌現或兌現少，項目部積極性調動不起來；管理人員成本意思淡薄，項目效益不關痛癢，公費消費多，亂花錢。
2.3.施工安全方面的問題
（1）土石方施工的危險性
在大型土石方施工中，安全事故時常發生，其中導致事故類型也很多。由于現場施工地理環境相對比較復雜，現場操控空間比較有限，因而在出現滑坡或者坍塌情況時，極容易導致施工人員被埋，給施工人員的生命安全造成巨大的威脅。而對于大型的土石方工程，其中必然會采取一些大型機械設備，這樣在機械操控上就有了更高的要求，一旦在設備操作上出現失誤，也是會導致安全事故發生的。
（2）施工現場過于繁雜
一般在大型土石方工程中，現場作業機械和施工人員比較多，施工時要涉及到挖掘、爆破、運輸和勘測等多方面的內容，因此，施工現場作業面環境十分復雜，在管理上就存在著很大的難度。通常在施工前要求做好地質、水文和地下設備的調查和勘察工作，在挖基坑和井坑時對于土壤的性質、濕度和深度設計安全邊坡或固壁支撐考核要嚴格細致。其中還有許多的手工挖掘工作，這就致使安全問題更加嚴峻。
3、加強土石方工程項目的精細化管理的措施
3.1.加強施工現場管理
在進行大型土石方工程施工時，應嚴格遵守相關技術要求和規章制度，施工管理部門應該加大現場管理力度，對于施工現場的安全問題全面把關，以確保工程施工的順利進行。在工程施工前，必須按照施工設計確定的方案制定有效的安全技術措施。施工過程中，要加強施工技術的管理，合理組織施工程序，嚴格控制施工質量，防止安全事故發生。施工現場要確保必需的安全設施與設備以及必備的勞動保護用品，積極做好安全生產檢查，及時發現事故隱患，要正確嚴肅的處理安全事故問題，有效采取防止事故危害發展的措施。
3.2.規范現場管理制度
土石方工程施工管理上具有科學合理的安全管理制度，通過規范現場管理制度的建立來開展管理工作。首先是加強制度建設，要建立安全生產保證體系，實施安全生產責任制。對施工現場和安全生產的工作要有專門的機構負責，須建立施工現場安全管理部門，在施工各作業點應有安全監督崗。要建立具體的安全責任制，并將安全施工責任制層層落實，以此全面的開展施工現場管理。對于施工人員的技能審查、機械設備的狀況、施工現場的地質勘測等方面要有相應的制度要求，必須嚴格制定，才能確保管理制度的權威性。
3.3.提高施工安全意識
工程項目管理人員和施工建設人員的安全意識是施工現場管理工作是否有效執行的重要因素，因此，對其進行有效的安全技能和意識的培訓是非常有必要的。通過一些土石方工程安全事故典型案例的分析來警示施工人員規范施工的重要性，在施工現場要設有安全施工的標語，時刻提醒所有人員要謹慎施工安全操作。定期組織施工單位開展安全教育和技術培訓考核，對管理人員和施工操作人員的工作職能進行合理劃分，并教育其嚴格遵守自身的安全職責范圍。
3.4.嚴厲懲處違規施工
對于施工現場的管理還應該建立相應的安全生施工獎懲制度，并認真落實，以監督和激勵施工人員規范操作。安全施工應與安全生產責任制結合起來，嚴明獎懲，對于違規施工操作要嚴厲的懲處。施工現場管理人員執行職務應佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責任。違反規定要求的，在施工中造成周圍建筑物、防汛設施、地下管線損壞或堵塞的要按有關規定進行處罰外，還應對施工單位給予警告、責令停止施工和限期改正的處罰。發現弄虛作假、貪贓枉法的應當由其所在單位給予行政處分。
3.5.土石方工程環境保護管理措施
在進行土石方施工時，由于其開挖及回填施工會有較大的揚塵，因此在施工過程中，需要對環境保護采取相應的管理措施：①對用于工程預留的回填土保管采取噴灑覆蓋的方法，防止揚塵；②土石方開挖及回填作業時應該在現場設置灑水臨時水管，并設置1名灑水員，配齊灑水設備，根據現場情況對現場進行灑水、清掃，防止揚塵；③)施工現場設專人負責整理、保持現場整潔衛生，做到施工現場無積水、車輛不帶泥沙出現場。④施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識；
3.6.加強員工激勵
（1）定期對素質高、敬業、經驗豐富、表現突出，為企業效力多年的老民工簽約轉正，以穩定老員工，積累技工灰領群體。
（2）按履職工齡補加工齡工資。工齡長短體現該員工對企業的貢獻大小。改變了過去那種不分新老，工資一個樣的大鍋飯模式。
（3）加快對一線員工的加薪。一線勞動強度大，身處環境差，應該區別于后勤職能部位，讓員工看到勞動強度上有所體現。
（4）對技工、工程技術及管理人員，按職稱高低給職稱工資。讓員工關心學習，精于操練和鉆研，力爭做高質量和創造性勞動。
（5）給野外作業員工加大野外補貼。以前員工想得最多的是自已一頭長期離家出行在天涯海角，身處惡劣環境，與寂莫孤獨相伴；一頭是收入又低，抱的是干干看看的臨時思想。現在能得到一頭也值得安心工作了。
【結束語】
精細化管理的核心理念是將管理分工的精細化，做到各司其職。土石方工程是由許多的環節組成的，因此，加強精細化管理對于提高企業生產效率是非常有幫助的。
【參考文獻】
工程項目管理精細化范文第5篇
【關鍵詞】工程項目財務精細化管理資金管理成本控制
【中圖分類號】F275
隨著我國經濟體制的進一步改革，建筑市場競爭越來越激烈，企業不得不進一步壓縮項目財務成本，這種激烈的競爭環境在一定程度上促使建筑施工企業向項目財務精細化管理轉變。由此可見，研究工程項目財務的精細化管理對建筑施工企業項目財務管理的改善具有重要意義：一方面可以加強工程項目的成本控制，提高項目管理水平，增加企業的競爭力，確保建筑行業在我國市場經濟中的地位；另一方面可以提高企業的經濟效益，促進建筑行業的轉型升級，為建筑行業的進一步發展奠定基礎。
一、施工企業工程項目財務管理存在的問題及產生的原因
（一）存在的問題
1.財務管理觀念落后
首先，過分重視成本控制，片面強調節約、節省，很少將財務管理理論與實際工程項目管理相結合。隧道施工作為特殊行業，在交通、地質等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實際的工程項目財務管理中很少會從項目施工的客觀角度分析財務控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項目特點不符。
其次，傳統財務管理法制觀念不強，合同條款不夠規范，對簽訂的施工合同等文件沒有深入地進行研究與分析。一些施工企業為了能夠順利中標，往往采用低價競標的方式來擊敗競爭對手，這種做法嚴重影響了企業自身的工程項目財務管理。
2.財務管理過程內耗嚴重
企業最大的內耗就是執行力差，其不僅會消耗企業大量的人力、物力和財力，還會耽誤企業的發展機會。企業施工方案再完美、目標再遠大，倘若不能有效地落實下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國中鐵、中鐵建、中國建筑、中水等大型建設施工企業占據了我國建筑市場的很大份額，其有著完善的工程項目施工管理制度和辦法，但在實際的項目工程施工中，沒有很好地將這些制度切實有效地落實下去。
3.財務管理粗放
傳統工程項目財務管理方式與手段比較粗放，主要表現為工程施工沒有計劃、物資管理混亂等。在實際施工中，往往是某個項目剛一中標，施工單位就立刻從在建工程的施工隊伍中抽調一批人來建設新項目，如果遇到施工圖紙沒有設計出來、征地拆遷工作未完成或者業主的預付款未到位等情況，新項目就難以開工。這種倉促應戰的方法不僅加大了項目管理的難度，而且也增加了工程項目施工的成本。另外，傳統的財務管理方式造成物資管理混亂，項目物資采購沒有計劃，一些物資隨意擺放，材料驗收以及領用制度不夠完善，導致材料浪費現象嚴重。
（二）產生的原因
1.企業財務管理理念與市場經濟需求脫軌
隨著我國市場經濟的完善，建筑施工企業逐漸建立了現代企業管理制度，真正在市場中進行競爭，但企業財務管理人員的管理理念還沒有轉變，依舊將節約看作財務管理工作中最重要的理念。
2.項目財務管理的基礎與設立初衷相悖
工程項目經理部設立財務部的初衷是為了保證項目財務工作的質量，但在實際的管理工作中，財務管理基礎工作過于隨意，其提供的數據與信息準確性有待提高，不能很好地應用到實際項目施工過程中。
3.責權制度不夠完善
傳統的財務管理責權制度不夠完善，存在責權不對等的現象，致使財務管理措施難以落實。在實際的項目施工中，項目經理、技術人員、勞務人員等雖然看似各司其職，但對于項目成本控制問題卻很少有人問津，即便有人去關心也往往是有心無力。例如，財務部門對于成本控制的理解比較深刻，但在當前的成本管理環境之下，其職責更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應的權利使其可以從整體上進行系統管理。
二、加強施工企業工程項目財務精細化管理的措施
（一）加強精細化預算管理
實施資金預算管理精細化，首先將項目目標轉化為具體的財務指標，用以指導和監督項目資金的使用情況。并結合每月的施工進度、成本費用支出情況，及時修正下個月的財務資金指標，實現對資金的有效控制。
（二）加強精細化成本控制
首先，細分成本總目標。財務部門應根據歷史成本資料和項目實際情況，細致分析各項成本因素，制定出具體化、數據化的成本目標。其次，落實責任成本控制，將成本責任分配到各部門和個人，確定成本責任中心、執行成本控制標準，構建起完整的成本控制鏈。再次，加強項目成本控制。如事前加強成本預測、成本決策和成本計劃；事中加強成本核算、成本監控；事后加強成本分析和成本考核。
（三）加強財務信息精細化管理
要建立財務快速反映信息化平臺，并通過平臺系統將財務報表及時傳遞到項目管理層，為管理層決策提供可靠依據。此外，財務信息系統要與其他管理系統實現協同運行，以便及時收集、分析財務信息，整合有關數據，實現內部信息的快速流動和高效利用。
三、施工企業工程項目財務精細化管理的具體應用
（一）確定工程項目財務精細化管理目標
工程項目財務精細化管理首先要明確財務精細化管理目標，因此項目部要細化財務部的工作職能和工作流程，嚴格按照財務管理制度辦事，保證財務管理內容的標準化，實現財務精細化管理目標的規范化。項目的財務管理滲透于項目生產經營活動之中，精細化管理作為項目財務管理的一種新型模式，需要企業從傳統的財務管理模式向現代模式過渡，如財務管理工作理念要從職能型向服務型過渡；財務工作開展從項目開工后的核算向生產經營的全過程控制過渡；財務職責從核算管理向經營管理過渡。
（二）制定工程項目財務精細化管理計劃
1.根據項目施工條件和集團管理經驗，成立財務部，并且根據項目規模優化配置財務管理人員和普通工作人員。
2.依托全面預算管理健全項目財務管理機制，通過對業務、資金和信息的整合，優化配置資源，不斷健全和完善財務管理機制。
3.以責任成本為基礎，使成本精細化理念滲透到項目部各個部門、各個崗位的實際工作當中。為了更加有效的控制采購成本，對于項目工程物資采購可采用公開招標形式。對于工程設備使用，采取自有設備和外租設備價格孰低原則，真正做到從各環節控制成本支出。
4.隨著建筑市場競爭越來越激烈，施工企業面臨的財務風險、金融風險等不確定因素不斷增加。為保證項目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項目財務風險預警體系，對資金需求，籌融資計劃及可能產生的風險進行合理、客觀的評估。
5.財務管理作為項目管理的核心，要確保財務信息精細化，不斷完善財務基礎工作。財務部要提高財務數據的及時性和準確性，加強整體的財務信息化水平，為項目施工管理提供數據支持。
（三）實施工程項目財務精細化管理
為確保財務管理工作能夠有效實施，在實際工作中，項目部要將財務精細化管理延伸到財務工作的各個環節：
1.優化配置項目部財務人員，明確財務各崗位職責，制定詳細的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設立財務管理崗、財務稽核崗、監督考核崗等崗位，以便相互監督，確保財務工作人員的行為符合職業標準，財務工作能夠高效、有序完成。
2.以精細化管理為原則，完善財務制度。項目部要根據項目實際施工情況和以往的財務工作情況，完善財務管理制度，制定詳細的財務工作流程、預算管理辦法、成本管理辦法、風險控制和評估辦法、資產管理辦法和財務分析方法等，讓財務工作有章可循，保證財務制度切實執行。
3.重視財務預算，加強資金管理。項目資金支出，要以資金預算為依據，嚴格按照付款流程執行，提高付款計劃的可行性。工程項目中標后，項目部根據招標文件，進行施工預算，將材料費、機械使用費、人工成本進行分類編制。項目部對各部門的成本控制效果進行考核，建立一套嚴格、可行的考核機制，對超預算行為進行處罰。對于項目資金支出的預算偏差，各部門及時做出調整措施，使項目成本能夠得到有效控制。同時，項目部根據自身情況和社會大環境，建立財務預警體系，對整個施工過程中的資金進行全面監管，降低資金管理的風險。
4.項目財務精細化管理的核心是財務信息的精細化管理。財務部要確保財務信息的及時準確，為領導班子的決策提供科學的依據。在實施財務精細化管理的過程中，財務部要將各部門數據進行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應財務信息的信息平臺，利用收集來的財務管理信息與數據對財務精細化管理體系進行完善，實現財務信息共享。
5.營造精細化管理的企業文化，將精細化管理理念滲透到項目管理中去，為精細化管理提供支持和保障。項目領導和各部門負責人要重視精細化管理，主動推動精細化管理，協調實施過程中出現的問題，為財務精細化管理的實施營造一個良好的環境。
（四）工程項目財務精細化管理業績考核
為了企業長遠利益和戰略目標的實現，應由項目部對財務精細化管理的實施效果進行評價和考核，并對檢查結果進行書面說明。對精細化管理工作進行業績考核，有助于提高項目工作人員參與精細化管理的積極性，保障財務精細化管理的有效實施。
主要參考文獻：
[1]巫升柱.廈門路橋財務精細化管理[J].財務與會計，2015，0（11）：55-55.
[2]曾繁榮，王有梅.基于戰略管理的財務精細化分析[J].財會通訊：綜合（中）：2012（11）：2-83.
