工程項目管理的信息化

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工程項目管理的信息化范文第1篇

【關鍵詞】工程項目；項目管理；信息化

我國的建筑行業正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。信息時代的到來，促使建筑行業加快轉型的步伐。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口，而信息化則是實現科學管理的重要途徑。中國建筑業工程項目管理的信息化建設已經多年，到目前它的發展是怎樣的，它給中國建筑行業的管理體制做了哪些新的闡釋，又得出了哪些新的實踐經驗，本文將從以上的角度開展對我國工程項目信息化發展的研究。

1 中國建筑行業的現狀分析

中國的建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設逐漸增多等。非現代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現信息化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發展。要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。

2 中國工程項目管理信息化的現狀分析及問題

目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟件開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：

一是建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足。企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；

二是建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。

三是缺乏統一的建筑工程信息化標準規范。如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。

四是建筑企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程項目業務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統的開發應用。

3 解決工程項目信息化問題的主要途徑

3.1各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。

3.2 重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求。企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；②改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務；③改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化：④建設企業的核心業務管理和應用系統。

3.3 建立科學規范的項目管理系統。管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。

3.4 加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐

4 結 語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。

參考文獻

[1] 李存斌，劉婷婷.施工企業信息化管理模式研究，經濟研究導刊，2011.

[2] 施威.信息化管理精細到何種程度-管理項目與管理項目部的差異，施工企業管理，2011

[3] 張勇.點燃信息化的引擎，施工企業管理，2011.

工程項目管理的信息化范文第2篇

關鍵詞:信息化技術；公路工程；項目管理；運用

近年來，我國公路工程進入全新發展階段，競爭日益激烈。企業要想避免被市場淘汰，加快信息化、數字化建設迫在眉睫。隨著信息化時代的到來，信息化技術滲透至公路工程項目將會成為公路建設企業未來發展的主流趨勢，在實踐應用中，能夠對項目管理各項工作進行規范，使得企業管理更加高效、省時，提高工作有效性。因此加強對信息化技術運用的研究具有非常重要的現實意義。

1公路工程項目信息化管理概念及重要性

公路工程項目信息化管理，是指在企業內部建立以計算機系統為核心的管理體系，對項目及生產運營等進行全面、綜合管理。現如今，信息技術已經滲透至人們生產和生活當中，在人力資源、金融市場及財務等管理工作中得到了廣泛應用。通常來說，信息化技術應用最突出的優勢就是無紙化，無論從管理成本、還是程序管理方面，有了信息技術的支持，能夠在很大程度上實現信息傳輸效率，使得項目各項工作能夠順利開展。除此之外，與一般工程不同，公路工程建設規模大，且品種較多，加上建設周期長，不同階段需要管理的要素雜亂無章，而運用信息化技術，能夠協調各方面關系，及時發現問題有效處理問題，保障施工決策能夠真正落地。且運用信息化技術，能夠提升企業形象，為企業爭取更多資源，創造更高的經濟效益。

2信息化技術在公路工程項目管理中的運用及發展

現階段，在國家及相關部門支持下，我國公路工程項目管理軟件得到了廣泛推廣，很多實力雄厚的企業自主開發了適合本企業特點的軟件，如中建一局等。通過對信息化技術的充分利用，能夠在很大程度上提高項目管理水平。

2．1優化人員配置，提高資源利用率以人為本是管理的核心，生產力水平的提升要建立在人的基礎之上。實際生產中，管理要發揮人的主觀能動性，創造性。對此在信息化管理中，要加強對人員狀態的動態化了解。可以構建人力資源庫，根據公路工程項目特點，將勞動力劃分為三個方面，即單位職工、分包隊伍及外聘人員。將人員基本信息錄入到系統當中，并定期對資料進行更新。同時，還需要根據項目發展情況對人員進行針對性調整，使得人員能夠在各個崗位上能夠充分發揮自我價值。在此基礎上，還能夠對人員進行管理，提高勞務素質，以此來提高項目施工質量及效率。

2．2加強生產資料管理，為項目開展提供保障物資

材料是項目施工的基礎，與項目成本及效益存在密切聯系。公路項目涉及物資資料較多，在管理中，可以采用信息化技術對材料進行分類，統一建立編號和檔案。當管理人員想要了解物資情況時，將其名稱輸入其中，物資信息一目了然，如購買時間、數量及單價等，為項目施工決策提供依據，且能夠減少信息不對稱產生的不良影響。而針對機械設備的管理，公路工程施工對于機械化要求較高，加上覆蓋范圍廣，需要攤鋪機、瀝青灑布車等。將機械設備性能輸入到系統當中，建立設備檔案，對設備每天運行狀況有所了解，為后續設備維護及應用提供一定參考，能夠提高機械設備利用率，且能夠創造更高的項目效益。

2．3規范進度與費用管理，提升項目效益進度與費用控制

作為項目管理重要組成部分。傳統管理模式下，進度與費用控制難度較大，且消耗人力過多，項目成本控制效果并不明顯。隨著信息化技術的應用，有效解決了上述問題。如當前在公路工程中應用較為廣泛的P3管理軟件，用戶可以利用它制作電子表格、復雜圖表等，使得數據處理更加便利，加上軟件具有較好的人機對話界面，能夠高效地編制進度計劃，且能夠保障施工按照計劃開展，及時處理突發狀況，兼顧進度與費用管理雙重目標。

2．4重視質量管理，保障施工安全性質量與安全

作為項目建設的百年大計，也是衡量企業綜合實力的衡量標準。因此信息技術在其中的應用，可以將質量安全規章、驗收標準等納入其中，對實際施工數據進行及時采集和比對，及時發現不符合施工規范之處，分析原因并采取合理的措施加以改進。同時，還可以構建施工工藝與質量聯系數據庫，真正做到對質量的動態化監督和控制。管理者通過系統能夠對項目進行綜合化管理，監督質量安全執行全過程，達到事半功倍的管理效果。

2．5強調成本管理，及時施工成本

成本管理對于提高項目效益意義非凡。尤其是面臨著激勵的市場競爭，成本管理務必要納入到信息化管理體系中，控制各個施工環節成本，提高節流效果。如用友開發的NC綜合的項目管理系統，能夠對投標預算成本、目標及實際成本進行整理和深入分析，從不同角度對成本消耗進行研究，各類物資材料細化到鋼材、水泥及瀝青等。以月為周期，將數據錄入到系統中能夠自動生成對比盈虧分析報表中，判斷出項目的盈虧狀況，制定下一步施工計劃。

3未來發展趨勢

現階段，我國公路工程項目已經進入到信息化階段，隨著工程不斷發展，還會朝著更好的方向發展。如標準化方向。我國很多公路項目管理信息化正處于權責不明狀態，績效評價缺失，使得項目信息管理系統功能沒有得到全面發揮。因此在未來，該項工作將會朝著標準化方向發展。相關部門及企業會根據當前信息管理狀況，分析其中存在的問題，及時提出相應的規章制度，明確權責，使得各項工作處于規范狀態當中。智能化方向，隨著信息技術水平日漸提升，智能化技術也將逐漸應用到管理工作中，突破以往系統存在的弊端，使得系統管理更加人性化。

4結論

根據上文所述，公路工程作為一項完整、復雜的系統工程，項目管理全面貫穿于整個項目全過程，其管理水平高低直接影響工程安全、質量及進度，積極改善公路工程項目管理，保障工程施工進度，才能夠提高項目經濟效益。因此在公路工程項目管理中，要積極引入信息化技術，將信息技術融入到工程項目管理當中，以此來提高項目管理有效性。隨著公路體系日漸完善，對于項目信息化管理，我們還要進行深入研究，豐富信息系統功能，從而促使其能夠充分發揮作用，為公路工程項目施工順利開展保駕護航。

參考文獻

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［3］何寧．關于計算機應用技術在工程項目管理中的應用［J］．電子技術與軟件工程，2014(01)．

［4］王海英，荊俊志，王海兵．基于云計算和物聯網的高速公路建設管理信息化［J］．中國交通信息化，2013，(11)．

工程項目管理的信息化范文第3篇

關鍵詞：工程項目管理，信息化，發展趨勢，探討。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

正文：

引言：

隨著我國社會主義市場經濟的不斷推進，我國經濟得到了前所未有的發展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發戰略的實施，京滬高鐵的建設，大型核電站項目的戰略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設熱潮。這些工程項目基本呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰。

信息技術的發展，網絡的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。

目前我國工程項目管理信息化的現狀及存在的問題

我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設中不僅吸取了國外的經驗，而且還創造了符合中國特色的管理體系。信息化建設已經取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術對工程項目建設的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設過程中規范化推進與有效資料的收集、分析。

2.1、我國工程項目管理信息化建設仍處于初級階段

總體而言，我國的工程項目管理信息系統在開發時是按照規劃、設計、施工、運營這四個階段來開發的。開發軟件的主體主要應用于施工階段，主要包括：財務管理軟件、工程質量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件。可見，這種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數據之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內部與外部之間缺乏信息與數據的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。

2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統

隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業、各省市之間形成一種各自為營的狀態，使得工程項目存在著嚴重的重復開發建設的現象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統。這樣可以盡量避免行業的投資過熱、重復性建設等問題的出現。否則，我國的國民經濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現失控，導致出現金融危機和經濟波動。例如：房地產項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統一的投資檢測評價與決策的預警系統，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業或國家的投資方向，國家戰略發展目標將無法實現。

2.3、對工程項目信息管理的認識不足

隨著科學技術的不斷發展、信息技術在新概念、新技術上不斷更新。信息技術的飛速發展往往使很多非信息領域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據自身業務的需求，提出整體的建設框架，在此框架之下能夠將各部門的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統認識的不足，很多都未對整體框架的建設達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結果將導致工程項目管理系統建設很難進一步推進。

影響工程項目信息化管理建設的主要條件

3.1、管理模式的限制

企業的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統計和處理。單靠傳統的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協作。我們可以借鑒國外的成功經驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。

3.2、人員素質的限制

目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術專業知識，又能熟悉掌握工程項目業務處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務的。例如：在工程項目建設中的一些成功的經驗數據如何能有效的重復使用到招投標、生產中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現大量信息浪費或被相關人員的離職而帶走的現象發生。

工程項目管理信息化的發展趨勢

現代信息技術的在工程項目管理中的廣泛應用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業關注的問題。工程項目信息化的實現必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發的成本較高。因此，并不是多有的中國企業都是適合我國企業的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設中的所有信息，如：業務內容、承包商信息、監理部門信息等，因此，我國企業的工程項目管理軟件的設計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現有的零星系統進行整合，將一系列的小系統進行串聯，形成一套完整的信息管理體系。

計算機技術的發展及網絡技術的普及，網絡及計算機已經成為企業工程項目管理信息化發展必不可少的基礎條件。網絡的出現使得工程項目管理信息化試圖實現資源的全部共享。因此，構建以網絡計算機為主要技術支持的項目工程協同管理平臺已經成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發展趨勢。網絡技術的發展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關信息，同時還能從平臺上獲取相應的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯網技術中的協調平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業努力構建以網絡為基礎的工程項目協同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發展的必然趨勢。

總之，工程項目管理信息化建設將是順應時展潮流的新事物，是我國企業與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發達國家工程項目管理成功經驗的學習，密切聯系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發生。各施工企業只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現狀，并掌握工程項目管理信息化的發展趨勢，才能不斷提高和完善建設工程項目管理的信息化水平，是信息技術真正為工程項目管理而服務。

參考文獻：

[1]丁士昭。建設工程信息化導論[M]，中國建筑工業出版社，2005年10月。

[2]李寧遠. 淺談工程項目管理的信息化[J].市場周刊(理論研究), 2007(7)。

[3] 陶慶，王紅春. 工程項目管理信息化現狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學院學報.2007,23(1)。

工程項目管理的信息化范文第4篇

關鍵詞:工程施工 項目管理 信息化建設

一、前言

建設工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機技術的迅猛發展,信息技術已越來越多地應用到項目施工行業中。特別是在施工項目管理中,施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用,集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因,現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統的方法和模式上。據有關國際文獻的資料統計

1.建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關。

2.建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關。

3.在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

我國市政工程建設，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及建設工程項目各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。目前，我國市政建設在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。

二、建設施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現以下特點:

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

2.制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。

3.信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統的市政建設施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。應該看到,建設施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。

三、施工項目信息化管理

(一) 施工項目相關信息的收集和整理

1、收集整理相關公共信息，包括：法律、法規和部門規章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規和部門規章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環保信息及天氣、氣溫等。

2、收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監理單位等。

3、整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。

4、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協調信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。

4.1 工程協調信息：日施工計劃表、工程統計表、材料消耗和現金臺帳等。

4.2 工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。

4.3 工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。

4.4 材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。

4.5 商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。

4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。

4.7 項目竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、保修書等。

（二）建設工程文件信息化管理

建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術管理資料，主要內容如下：

1.1 施工圖設計會審、技術交底。開工前，建設單位組織有關單位對施工圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位作技術交底，并作交底紀要；施工單位在施工前進行施工技術交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

1.2 工程開工報告相關資料

1.3 施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。

1.4 施工日志記錄文件

1.5 設計變更和工程洽商記錄文件

1.6 工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規范規定的資料。

1.8 施工記錄文件

1.9 工程質量事故記錄文件

1.10 工程竣工文件

2、工程質量控制資料

工程質量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質量控制和保證的依據性證明資料，包括工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質量驗收資料

具體內容為：施工現場質量管理檢查記錄；單位工程質量竣工驗收記錄；分部工程質量驗收記錄；分項工程質量驗收記錄；檢驗批質量驗收記錄。

4、竣工圖

竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件，使維修和改擴建的依據，必須長期妥善保存和進行進行備案。

工程項目管理的信息化范文第5篇

我國建筑業，從20世紀80年代起開始了建筑工程項目的信息化進程，但是，全國建筑業的發展很不平衡，各個建筑行業雖己普遍實現計算機畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統的建筑施工項目管理，項目的各種信息的存儲主要表現形式是表格或單據等，信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時間和精力，并且本身的工作準確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進度而沒有及時發揮其功能，從而造成該建筑工程項目在管理工作中的滯后或失誤。

目前，我國建筑工程項目在管理方面，相對歐美等發達國家還有一段相當大的距離，當然在這種情況下，已經不在適應當今時展的步伐，嚴重制約著建筑工程行業的發展。建筑行業本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數比較多、工作過程復雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點。在傳統建筑工程管理模式下，負責工程的設計人員每天大約有37%的工作時間花費在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時常需要花費多達49%的工作時間用來搜集、調查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統建筑工程項目管理在很大程度上降低了工程進度。

我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數量的建筑資料和工作經驗，能快速進行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準確地管理施工，使建筑工程管理上一個更大的合階。

2.目前建筑工程項目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因

2.1 涉及領域廣

建筑施工項目管理涉及多領域、多專業，具有復雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產進度，施工人員、人員安全、材料質量、工程計劃、工程合同等管理內容。

2.2 工作信息量大

在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個環節進行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項目管理工作的信息量非常大。

2.3 規模普遍較小

我國建筑行業數量從數量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術、人才的積累階段，從而它們的資金實力不太強，技術優勢不大明顯，人員素質普遍比較低，管理形式傳統。在現今社會，市場競爭十分激烈，大多數建筑行業在信息化建設的投入力度不大，管理層次也就上不去。

2.4 現代信息意識薄弱

現代信息網絡技術從20世紀80年代開始發展，建立時間不到30年，人們適應現代網絡技術還需有一個過程。所以導致投入力度不夠，技術人員專業知識差。由于種種認識上的不足，從而造成對現代信息適用意識差。

2.5自我封閉的思想嚴重

在建筑行業中，各個地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業人士或建筑行業的投資者總是認為這些資料、經驗是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發展進程中，這種方式嚴重阻礙了信息化技術的發揮。還有缺乏專業技術人員、信息的投入力度小，或只建不聯、只建不轉的現象很多，這樣，不僅使網站難以在建筑行業發展中發揮作用，同時也降低了網站的影響力。

3.建筑工程項目信息化管理實施的必要性及可行性

隨著我國的工程建設項目規模的逐步擴大，施工技術的要求不斷提升，與之相關的各部門和單位信息需求量不斷擴大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因為如此，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越明顯。當然傳統的項目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業的可持續生存和發展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應用先進的信息化管理。這說明在建筑施工中應用信息化的實用性。可見，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目的管理過程中的先進性，它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因為它是以信息技術為基礎，可在管理過程中需要處理的一些信息進行有效地數據采集、數據加工、數據共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復工作。把這些共享的信息作為建筑工程項目管理資料，為施工項目的決策提供可靠的數據依據；通過共享資源，使監督檢查工作及施工信息反饋變得更為及時而有效，使工作計劃能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為合理和準確，這種信息化管理，能正確引導項目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。

4.建筑工程項目信息化管理的主要特點

4.1 一體化管理

建筑工程項目信息化管理系統發展成熟的重要標志是標準化和模塊化，這是實現不同生產廠家產品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產品的標準化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護用戶的投資和利益。建筑工程項目信息化管理系統就是把不同功能、不同技術、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設施和系統，用統一的系統平合把它們連接起來，協同動作，實現一體化管理。建筑整合應用市場的發展，迫切需要國內具備一定實力的服務商，依據自身技術實力、品牌影響力和行業經驗，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。

4.2 采用領先技術，搭建開放架構

作為貫通的建筑工程項目信息化管理平合，要求在技術上必須采用符合開放、標準化的主流技術，才能確保系統的先進性。

4.3 功能全面，安全可靠

全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據系統提供的預案靈活地定制系統聯動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。

4.4 低投入，高收益

建筑工程項目信息化管理平合是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發的行業應用平合。它融合了國內廠商多年的建筑行業經驗，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統一的平合下開發應用，從而形成一個良性發展的建筑產業鏈。

4.5提高管理水平

建筑工程項目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準確、更具體地了解整個建筑的運行情況和故障信息，監督故障處理，避免傳統的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個獨立子系統，實行綜合分析和實時決策功能。建筑工程項目信息化管理系統結構圖如圖1。

5.建筑工程項目信息化管理應用的領域

5.1 建筑工程項目信息化管理應用在投資中

針對建筑工程投資的復雜性，應用主要如下：

1) 將在建筑工程概、預算、工程總造價及工程報價進行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項目的投資依據。還可以正確判斷和計劃施工項目工程量。

2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進行優化分析。

3) 建筑工程信息化管理明顯的協助施工單位提高管理水平。

5.2 建筑工程項目信息化管理應用在進度管理中

應用主要如下：

1) 利用建筑工程項目信息化管理對工程的優化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。

2) 建筑工程項目信息化管理可對確認的施工組織設計進度計劃，以及部分施工項目的工程進度計劃進行優化和分析，輸出最新計劃和進度計劃，作為監理工程進度的依據，并發放施工單位按此計劃落實月進度計劃。

3) 項目施工單位將月進度計劃的執行情況上報監理公司，監理公司將此數據反饋，根據反饋的信息，管理人員通過優化分析，輸出下個月可行的進度計劃。

5.3 建筑工程項目信息化管理應用在質量方面

1) 利用計算機建立原材料、設備臺賬，系統地加以統計和分析，發現問題及時解決，并且對原材料進行把關；

2) 應用計算機對分部分項工程質量進行評定。監理公司運用相關軟件將分部分項工程質量評定數據輸入計算機，其驗評結果就會準確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計算機建立質量信息數據庫，方便查閱和調用。

5.4 建筑工程項目信息化管理中計算機的應用

應用建筑工程項目信息化管理，建立工程數據庫，通過建立數據庫，對施工項目進行評估，系統所需基本數據如下：

1) 基礎數據。基礎數據主要包括國家、地方和建筑行業所采用的材料等常用代碼以及其它相關數據。

2) 未采集的工程數據.未采集的工程數據主要包括根據建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實際數據信息等。

3) 已建工程數據.主要包括采集的工程數據如工程的建筑面積、各分項工程的工程量、各種材料用量及其它技術經濟指標。

6.加強建筑工程項目信息化管理的幾點意見

根據黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強建筑工程項目信息化管理建設，是推進建筑行業產業升級，實現行業的跨越式發展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。

6.1 提高思想認識

在現今信息化發展的今天，我們大家必須認識高新信息化技術給我們帶來的方便，我們必須從當代科技發展的世界化、信息化的高度，認識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發展及未來應用的角度來提高建筑行業人士的認識，特別是高層決策機構、施工單位要進行有針對性的學習，并通過一系列活動，提高對現代信息化管理的重要性、必要性的認識。決不能把網站建設僅看成一種虛設，要從社會發展，技術進步和國際經濟一體化的高度，認識信息化建設的意義。

6.2 加大信息化建設的投入

要結合建筑行業的本身特點，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業的實際研發能力。以最經濟、最合理的投入，爭取開發出符合建筑行業自身的特點的建筑工程項目信息化管理系統。

6.3 實現資源共享

在建筑行業信息化建設中，要統籌規劃，避免資源浪費和結余，提高信息化管理的經濟效益。加強信息化建設的共享。要充分發揮現有資源應用能力，保證提供更權威、更廣泛、更實用的信息。

6.4 加大合作力度

根據建筑行業的實際情況，重點解決信息化建設的資金技術來源。要積極引進和吸收社會資金、技術投入建筑的信息化管理的建設當中，逐步實現建筑行業信息化建設資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發展和促進建筑行業的信息化建設。