創優工程匯報材料
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇創優工程匯報材料范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
創優工程匯報材料范文第1篇
一、四條承諾的實現情況匯報
一是在教學中，根據新教材內容體系，開展信息技術教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務，為學校發展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學校”檢查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創造了濃厚的校園“創模”宣傳氛圍，9月27日，和學校老師一起帶領11名“創模”宣傳員走上街頭進行創模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學校”的檔案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務準備、校園環境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學校”的評估檢查，受到市、區環保局和教委領導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協議，幫助他提高學科教學、網絡管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發揮自己的信息技術特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術應用能力，提高學校網絡、電腦、班班通、閉路電視等信息化設施設備的應用水平，促進學校的教育現代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設備正在安裝，有望近期內投入使用，學校閉路電視、廣播、監控、計算機教室、班班通設備、教師辦公電腦運行良好。超級秘書網
二、創優秀學習示范崗匯報
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創建“重慶市綠色學校”和建設“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
三、存在的不足
創優工程匯報材料范文第2篇
【關鍵詞】五位一體；組織；管理；過程控制
More on the project to create the organization and management of Luban
Zhang Chang-hong
（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）
【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.
【Key words】One of five；Organization；Management；Process control
創建魯班獎工程，是施工企業多年以來不斷追求的最高工程質量管理目標。有關創建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節能環保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內涵；總承包下專業分包的施工管理模式也使創建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續開展創建魯班獎工程，我們還得再論創建魯班獎工程的組織與管理。
1. 新形勢下創建魯班獎工程，應樹立“五位一體”共同創建的理念
工程建設單位、設計單位、監理單位、總承包單位和專業分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創建魯班獎工程必須目標明確，現在應確切的說就是這五個單位都要目標明確，統一思想、各負其責、共同形成創建魯班獎工程的合力。
1.1 建設單位應發揮好在創建魯班獎工程中的保障協調作用。
（1）使工程建設手續齊全合法，工程建設環節合規。一是要及時辦理工程建設的相關手續，證件齊全合法。二是在工程發包環節遵守招投標規定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統一管理。三是在工程竣工前后及時對相關分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。
（2）選好設計單位，使工程設計先進合理，功能齊全，節能環保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設計的基本要求。
（3）保證工程建設所需資金，理解優質優價的市場規律，合理控制工程成本。
（4）發揮建設單位雇主的作用，樹立總承包單位在創建魯班獎工程中的主導地位，協調好設計、監理、總包及專業分包單位相互協作的工作關系，使各相關單位形成目標明確，認識不統一，服從大局的創優工作局面。
1.2 設計單位應確保工程設計優良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。
（1）組織設計理念新，工作能力強的設計人員，精心進行施工圖設計，避免出現國家明令淘汰的材料和產品，避免出現重大的設計變更。
（2）積極采用四新技術，優先選用綠色節能產品，使工程設計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。
（3）積極參加省部級以上優先設計評選，確保設計獲獎。
（4）經常性深入施工現場，及時解決施工中發現的問題。
1.3 監理單位應在創建魯班獎工程中發揮好監管和指導作用。
（1）安排創優經驗豐富的總監和業務能力強的各專業工程師進行監理，并制定創建魯班獎工程監理計劃。
（2）加強對各個專業施工項目的創優協調指導，控制好各專業施工單位的技術資料，使各參建方技術資料與施工同步并具有可追溯性。
（3）加強材料、設備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現一次成優。
1.4 總承包單位應確保工程施工質量達到高等級標準，并充分發揮好引領與控制作用。
（1）組建一個優秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創建魯班獎工程的管理機構。
（2）圍繞創建魯班獎工程目標，把握好專業分包和勞務作業隊伍的選用關，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。
（3）當好創建魯班獎工程的主角，調動一切力量和各種資源，協調好各方利益和關系，以人為本開展好各項工作。
（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。
1.5 專業分包單位應認真履行創建魯班獎工程的職責，確保分包工程質量優良。
（1）在創建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業工程創優策劃。
（2）選好現場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。
（3）把好材料設備采購驗收關，按規范收集匯編工程技術資料。
（4）服從總包單位統一管理，自覺接受監理工程師監管。
2. 總承包單位依然是創建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創建魯班獎工程的組織與管理工作
2.1 及時與建設單位就創優工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關單位的組織與管理策劃。
2.1.1 和建設單位溝通的主要內容。
（1）創建魯班獎工程，建設單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現了參建人員的工作業績。三是對城市建設作出了一份貢獻。
（2）創建魯班獎工程應注重材料和設備的優良性。優質環保的材料和先進良好的設備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質材料、淘汰產品和落后設備用于工程。
（3）創建魯班獎工程應重視統一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創優管理之中。
（4）創建魯班獎工程應有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應順暢，施工人員安心工作。
（5）要樹立總包單位在創建魯班獎工程中的領導地位，嚴格要求各相關方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統籌安排，建設單位統一指揮的管理環境。
2.1.2 做好對相關單位的組織與管理策劃，依靠建設單位統一管理。
2.1.2.1 對于建設單位、設計單位、監理單位而言：
（1）組織工作的主要內容在于如何使各單位統一思想，如何調動各單位創優積極性，如何使各單位人員滿足創優要求，為創建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。
（2）管理工作的主要內容在于制定各單位實施創建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現穩步推進創建魯班獎工程計劃。
2.1.2.2 對于總承包和專業分包單位而言：
（1）組織工作的內容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構及人員配備、如何選用優秀的勞務作業隊伍、如何選用技術過硬服從總承包單位管理的專業分包單位、如何選用材料設備供應商、如何統一各參建單位創優思想，為創建魯班獎工程形成一個總承包單位領導下的和諧統一的施工管理綜合體系。
（2）管理工作的內容包括質量計劃、創優策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節能環保綠色施工策劃、新技術應用及技術創新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態，做到緊張有序、忙而不亂、科學管理。
2.2 以策劃文件為創優工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。
創建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環境、建設資金、創優成本等很多現實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應堅持不懈、鍥而不舍的堅持執行創建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創優思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發揮建設單位的協調優勢，爭取建設單位支持，聯手穩妥地解決有關具體問題。
2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質量一次成優。
創建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應從影響施工質量的“人員、機械、材料、方法、環境”五個方面的各個過程做好控制。
（1）人員，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學習和培訓，使管理水平和操作技能同時滿足創優要求。三是要加強監督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產品發生。
（2）機械，是指用于施工的機械設備和儀器。一是應優先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設備，確保工程進度和施工質量。如，測量放線，用全站儀比經緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數控設備比傳統的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質量效果好；裝飾裝修施工，用高轉速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。
（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優選用供應商、合理組織供貨、現場驗收、送檢試驗等項內容。認真做好每一個環節的工作，確保滿足工程創優需求。
（4）方法，是指施工管理、現場操作和質量控制的做法，包括管理制度，工藝標準，操作要點，技術交底，檢查檢測手段等內容。不同內容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程。現場操作也是如此，不但要有工藝標準，還要明確操作要點，并且還要做好技術交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質量或效果。
（5）環境，是指工程創優的環境。包括施工環境和人文環境。施工環境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環境包括管理理念、創優氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環境和人文環境，就應重視其中每個環節，通過過程控制實現良好的創優環境。
2.4 加強對專業分包單位的組織與管理。
專業分包單位，其施工質量對創建魯班獎工程有較大影響，也難以統一管理，創優工程必須加強對專業分包單位的組織與管理。
（1）從選用好專業分包單位著手，一是優先選用管理水平高、創優業績突出且滿足資質要求的專業分包單位，避免人情關系因素影響選擇專業分包單位。二是專業分包單位的招標文件要明確創建魯班獎工程的質量目標和服從總包管理的要求。三是認真審核專業分包單位投標承諾及技術標的創優措施。
（2）簽訂好總分包施工合同。把創建魯班獎工程的總體策劃分解到專業分包單位的合同之中，明確專業分包單位創優管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業分包單位的質量創優管理打好基礎。
（3）把專業分包單位的質量創優、施工進度等項工作納入總包的統籌管理之中。認真審核專業分包單位的創優策劃，必要時請本專業專家進行論證。專業分包單位必須接受總包單位的創優管理制度。
2.5 積極開展綠色施工，努力創建綠色施工示范工程。
創建魯班獎工程項目，應積極開展綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節一環保”要求，統籌規劃、科學管理，改革傳統施工工藝、改變傳統的管理思路，在保證質量、安全的前提下，最大限度地節約資源、保護環境，爭創省部級以上綠色施工示范工程。
2.6 大力推廣“四新”技術應用，積極開展技術創新活動。
新技術的推廣和應用，以及科技創新是創建魯班獎工程的重要環節。在魯班獎工程評價中，特別強調科技進步、技術創新工作，要求應用建筑業推廣的十項新技術不少于六項。在工程創優策劃時必須有新技術推廣應用和創新的內容；在工程施工中積極開展四新技術推廣應用；在科技活動結束后認真總結并及時申報科技成果，具備條件的還應積極申報國家專利。
2.7 加大對創優工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。
魯班獎工程評選實行按年度總量控制，每年分配到各省市的名額十分有限。因此，創建魯班獎工程還應做好宣傳推廣工作，提升工程社會知名度。其方法，一是走出去，創建單位要積極向自己的上級單位、政府建設行政機構、省市級建筑業協會等相關管理單位做好創優匯報，擴大影響、獲取支持。二是請進來，請專家或創優經驗豐富的同行來施工現場指導創優策劃和實施效果，既有利于創優工作，又通過專家、同行宣傳了工程。通過不斷提升工程的社會知名度，為爭取申報魯班獎工程資格創造好條件。
創優工程匯報材料范文第3篇
總經理安全責任制
1、總經理對公司工程安全、安全管理工作全面負責。領導公司貫徹執行國家有關安全方針政策和上級安全管理規章制度，貫徹落實企業制訂的工程安全責任制。
2、負責對公司全體員工進行安全意識的教育，特別應重視項目部各級管理人員職業道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠期安全工作方針、目標。
3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經常對項目工程安全狀況進行研究，提出改進措施。
4、負責健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門安全否決權。
5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進行處理。
6、組織創建優質工程，制定創優工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工地責任狀。
7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機構，支持QC小組活動，逐步實現標準化、現代化管理。
生產副總安全責任制
1、對本公司施工工程安全技術負直接責任，協助總經理搞好本單位安全管理工作。
2、認真貫徹執行國家有關安全方針政策、規范、規程、標準和公司制定的安全、技術管理規章制度。
3、負責本單位工程技術人員安全管理，技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規范、分項工程工藝標準、安全檢驗評定標準，并負責實施；
4、負責制訂本單位工程技術發展規劃與安全升級規劃。組織編制施工組織設計、施工方案，季節性施工措施中保證工程安全的技術措施，并負責實施。
5、組織公司工程技術、安全交底，編制新工藝、新技術的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。
6、參加安全大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執行“三檢制”、“樣板紙”。協助項目經理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般安全事故的技術處理，重大安全事故提出技術處理意見報公司審定。發生安全事故及時向公司負責人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質檢科。
安全員安全責任制
1、嚴格按工程施工及驗收規范、工程安全檢驗評定標準，監督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規、標準和設計施工圖。
2、嚴格把好每道工序的安全關，認真按安全管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程安全等級負責。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監理檢驗簽字。
3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中安全保證資料的審查。明確簡直質檢員的崗位責任，對兼職質檢人員進行業務考核，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。
4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。
5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調查處理。對安全監督站和上級業務部門提出的安全整改意見，負責督促整改。發現安全事故有逐級上報的責任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。
6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。
7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發生問題及時解決，并如實報告。按規定做好分管工號的安全情況記錄。
8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發生漏檢。
9、發現違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。
10、在技術負責人指導下做好各項安全檢查工作。
11、必須堅持預防為主，關鍵步位、薄弱環節、精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作安全，防止安全事故發生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉檢想結合，協助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。
12、必須經常深入現場，認真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握一手材料，做到發現問題早，反應問題準，解決問題快，為施工現場服務。
13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。
技術員安全責任制
1、按設計圖紙、施工規范、安全標準、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分布工程施工安全負直接管理責任。
2、給施工班組（包括外聯隊伍）下達任務時，進行書面的技術、工藝、安全標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執行的責任。
3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件安全負責，對不符合安全標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。
4、參加由施工負責人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。
5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。
6、積極配合質檢人員做好安全檢查工作，對市安全監督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發現安全事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。
認真落實施工組織設計、嚴格按圖紙及技術核定單施工。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續完整，資料齊全到位。
創優工程匯報材料范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平
1、建筑工程管理工作的主要內容
1.1安全管理
1.1.1做好安全教育工作
職工的安全教育應作為施工企業中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結合實例，適時、適地，內容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
1.1.2建立安全管理體系
建筑企業要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業安全知識和管理技能，善于發現安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關問題；具有嚴謹的工作態度，責任心強；具有大公無私的服務精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
1.1.3做好現場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關的考核制度，對現場安全管理人員的工作進行評估。考核內容包括：崗位職責的履行情況、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業的安全管理水平。
1.2項目管理
建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數。
項目管理，最終的目的是實現項目目標。在任務下達之前，企業應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。
在項目施工前，企業還要根據實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。
1.3質量管理
1.3.1建立高素質的施工團隊
一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
1.3.2選擇優質施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失；（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
1.4技術管理
1.4.1圖紙管理
圖紙設計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環節由項目經理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術人員（特別是有經驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內部會審，針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求圖紙自審完畢，記錄發現的問題以及有關建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設計意圖，明確施工要求，提前發現圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，并作出相關補救措施，做到“萬無一失”。
1.4.2設計施工管理方案
在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應用，以計劃為依據，保證施工活動的連續性和均衡性；另外，還要結合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
1.4.3總結施工技術
為了達到“新技術、新工藝、新材料、新設備”的標準，建筑企業應在設計的前提下，結合實踐，總結技術經驗。總結就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎上，附加圖表。總結技術，實際上就是總結施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術，達到的效果；工程中運用的先進技術，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術經濟效益等。
2.關于提高施工管理水平的幾點建議
2.1 施工現場樹立良好氛圍
2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題
在創優檢查中，檢查組針對工程的實體質量和內業資料提出的問題和建議，施工技術人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養成良好的解決問題的習慣和方法。
2.1.2 堅持自查與改進相結合
優質工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結構的節點、陰陽角、預留洞口等結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質量問題，發現問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質量。
2.2 增強建筑企業的市場競爭力
2.2.1建立有效的質量保證體系
在工程建設初期，項目部必須明確規定相關的質量職責，各參建單位要依據項目部的規定，結合所承擔的工程建設任務和質量管理的實際情況，建立質量保證體系。從而形成一個專業配套、分工明確、職責清晰的質量管理體系。為了使工程的建設質量始終處于受控狀態。建筑企業的領導也應該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環節，召開質量管理推進會，增強各質量管理人員的責任心和主動性，保證各級質量管理體系的有效運轉。
2.2.2嚴格的施工技術管理
在技術管理上，把不同專業施工質量驗收規范和管理所用表格匯編統一，使創優工程建設達到了標準統一、表式統一、方法統一、資料統一的“四統一”管理模式和要求。其次是企業積極協助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內容，是施工作業的指導性文件，在保證工程質量和創優中能起到很好的技術支撐和保證作用。
2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創優的組成部分
工程資料是施工活動的紀實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質量評估和備案的依據，是創優的重要組成部分。從工程建設一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責任。還要積極配合建設單位，協調搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關人員責任。
參考文獻：
[1]許一飛.《建筑工程施工質量評價標準與工程創優實施目標實用手冊》..中國科技文化出版社.2006.10.
創優工程匯報材料范文第5篇
【關鍵詞】施工項目 科學管理 優質高效
一、急抓重點、協調組織
為了又好又快地完成工程項目，針對關鍵節點要進行重點控制，并及時協調工程各項準備和人機材保障工作。在實際工程的建設過程中，工程所在地的周邊環境現實中也成為制約工程進展的關鍵性因素，因此強調工程協調尤為重要。對于在網絡計劃中確定的重點關鍵性工程要盡早組織協調，從方案研究入手根據實際情況合理組織工序、工藝，科學編制工期計劃，提前做好人員組織、設備調運和物資儲備，這樣才能保證關鍵性控制工程符合總體工期計劃安排，實現工程項目各項目標。
二、加強施工項目質量管理，以創優質高效為目標
（一）明確質量目標，創優質工程
項目經理要根據施工項目的施工特點、工期要求確定項目的質量目標，制定相關的驗收標準，高起點、嚴要求，參照行業質量標準，從項目經理部管理層、施工技術及各班組的每個成員，都要要樹立質量意識，明確創優目標，實施全員全方位質量管理，建立健全業務保證體系，上下齊努力共同實現質量目標。
（二）建立健全質保體系，重視人員、材料、機械的管理及控制
在施工項目的實施過程中，投入了大量的人工、材料及施工機械、應加強動態控制，確保項目順利實施。人是施工的質量創造者，質量控制以人為核心，要加強管理，提高員工素質，沒有一支高效的管理隊伍和技術熟練的操作工人，要想干好工程是不可能的事，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，達到應知應會的要求。為確保工程質量，就要實行建立健全質量保證體系，施工過程中實行三檢制度，即班組自檢，項目部抽檢，監理驗收。把質量問題消滅在萌芽狀態。對于施工機械應做到合理配置，最大限度的使其高效優質地為施工項目的實施務。
三、加強施工項目的成本管理，爭取創造最大經濟效益
（一）項目經理及預算員參與投標書的編制工作
應從項目的投標要求階段，項目經理預算員全過程參與編制投標書的工作，因為項目中標后，要具體落實到項目經理部去完成各個施工項目，對工程造價和工期最有發言權，這對控制工程造價和工期是具有非常重要的作用。
（二）項目管理的核心是成本管理
要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。
（三）控制人工費、機械費、原材料費
據人工定額，控制人工總量，避免出現浪費，從而可達到控制工程成本，一般人工費占工程造價的10%左右。嚴把勞動力的投入，認真核定每個施工項目的工作量，盡量壓縮人員，提高工作效率。嚴格材料管理，一般材料占工程總造價的60%～70%，節約材料從消耗上降低工程成本的重中之重，因而從原材料采購、運輸、儲備和使用上要加強管理，嚴格用料制度，精打細算，控制原材料消耗，避免浪費，降低成本。嚴格收料發料的程序，并加強計量，防治多發和少發。大型機械設備實行租賃制，可以提高機械設備的周轉利用率。根據實際情況制定周密的租賃計劃和操作方式，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。項目經理部用完以后立刻歸還租賃公司，即縮短施工施工工期又減少租賃費用。
四、施工項目安全管理及文明施工
所謂的施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素具體控制，使生產因素的不安全行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目正常運行。
制定安全管理措施加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對生產各因素狀態的約束和控制，根據工程項目生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
（一）堅持安全責任制，安全要落實到位
在施工項目過程中，項目經理是安全生產的第一責任人，安全工作不僅關系到人的生命安全，而且關系到企業的發展，因而必須高度重視安全生產工作。強化安全常識，項目經理部全體人員，都要訂立安全責任書。發生了安全事故，應責任到人，并承擔一定的經濟責任。通過制度實施統一管理，避免安全事故發生。重視專職安全員工作，配備專職安全員，并且堅持先培訓后上崗，對于關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，安全員應天天檢查， 及時匯報，并作出及時處理，確保施工安全。
（二）加強文明管理，搞好文明施工
強化文明施工管理做好文明項目管理至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在工程項目中應對現場各個方面進行文明施工的管理。開展文明工程、文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
施工現場要按施工規范要求一次布置到位，生活區和工作區設備齊全，材料堆放整齊，場地硬化，施工臨時便道暢通。重要的部位應設置安全生產標語牌，位置明顯醒目，語言簡單明了易懂。注意施工秩序要環保，有必要設立污水排放系統。人是公路施工的主導者，人能改變環境也能保護環境，同時，環境亦能改變人，文明施工，不僅可以減少事故的發生，而且能夠樹立企業形象，為企業增加市場競爭力。
