精細(xì)化管理的思考
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精細(xì)化管理的思考范文第1篇
精細(xì)化管理在礦實(shí)施已有一些時間，取得的效用是顯而易見的。就拿我們礦各單位的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程來說，現(xiàn)在已經(jīng)很規(guī)范了，也是我們實(shí)施精細(xì)化管理的必然結(jié)果。但是在看到這些成果的同時，我認(rèn)為我們不應(yīng)該盲目樂觀，實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不可能畢其功于一役，深化實(shí)施精細(xì)化管理更是任重道遠(yuǎn)，更需要我們做大量艱苦細(xì)致的工作。結(jié)合本單位推行精細(xì)化管理的實(shí)踐和本人的思考，提出深化實(shí)施精細(xì)化管理的幾點(diǎn)看法和建議，僅供參考。
一、深化實(shí)施精細(xì)化管理必須清除思想障礙
礦自推行實(shí)施精細(xì)化管理以來，聲勢不可謂不大，勢頭不可謂不高。但在我們一部分的干部和職工思想中，確實(shí)存在一種令人擔(dān)憂的傾向，好像一提起精細(xì)化管理，就與訂個管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、形成個本本等簡單化的工作模式聯(lián)系起來，就與“處分、罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來，就與精細(xì)化管理沒有標(biāo)準(zhǔn)、就是強(qiáng)制命令、無情操作，甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰、想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我認(rèn)為，這是與我們深化實(shí)施精細(xì)化管理的要求格格不入的，是與精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵相悖的。其主要原因，還是精細(xì)化管理的理念沒有真正被我們的干部職工所完全接受，對精細(xì)化管理的理解和認(rèn)知程度還存在很大的偏差。實(shí)質(zhì)上，這里面也有一個解放思想，變革理念，克服習(xí)慣思維模式的過程。所以，我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次，不同的群體深入淺出的向人們灌輸和傳授精細(xì)化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理的精髓是什么？為什么要實(shí)施精細(xì)化管理？實(shí)施精細(xì)化管理對安全生產(chǎn)、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、對經(jīng)濟(jì)效益、對職工的切身利益會帶來什么影響？帶來什么好處？這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實(shí)施的。
二、深化實(shí)施精細(xì)化管理必須完善理論體系
實(shí)施精細(xì)化管理是管理模式的一種改變，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的管理理念，也是我們煤礦改變落后的管理方式的一種進(jìn)步，這是毫無疑義的。但科學(xué)的模式應(yīng)該有科學(xué)的理論體系作為依據(jù)，包括精細(xì)化管理的科學(xué)定義、主要內(nèi)容、管理的標(biāo)準(zhǔn)、方式方法、一般和特殊程序、目標(biāo)定位、精細(xì)化管理所要和所能產(chǎn)生的效果和變化、達(dá)到的最終目的等等，都應(yīng)該有一套完整的理論作為基礎(chǔ)。而且要把這些具有科學(xué)依據(jù)的理論，具體到我們煤礦內(nèi)部的各個系統(tǒng)中去，變成操作性和可控性很強(qiáng)的程序化、規(guī)范化模式。讓大家知道，實(shí)施和深化精細(xì)化管理應(yīng)該怎么做，每一步的程序是什么，考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，再深化一步應(yīng)該怎么做，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論上的科學(xué)管理模式變成伸手可見的實(shí)實(shí)在在的操作模式，使大家在工作中自覺地加以運(yùn)用和落實(shí)，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。
精細(xì)化管理的思考范文第2篇
1高速公路精細(xì)化管理的核心概念
精細(xì)化管理是一種管理的新概念，其中的精，主要指管理中的要點(diǎn)，讓人們抓住管理的關(guān)鍵內(nèi)容，更好的實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理，能夠促使管理人員嚴(yán)格遵守一定條例，滿足管理的剛性需求，達(dá)到較好的效果。精細(xì)化管理目標(biāo)明確，分工詳細(xì)，能夠?yàn)槎鄠€部門提供有序的管理內(nèi)容，更加詳細(xì)的進(jìn)行公路管理。精細(xì)化管理能夠?qū)Σ煌牟块T和崗位，進(jìn)行職責(zé)劃分，然后做好高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到層層分解目標(biāo)，盡量滿足公路的建設(shè)要求[1]。精細(xì)化管理要秉承服務(wù)為人，將任務(wù)、責(zé)任分配到個人，保證考核的有效性，做到及時更正。在高速公路管理中，精細(xì)化管理要綜合行政、道路、收費(fèi)等內(nèi)容，進(jìn)行合理分工，管理人員要抓住精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，主要是為人們提供更好的服務(wù)，對已有內(nèi)容進(jìn)行剛性約束，對人員的行為進(jìn)行合理規(guī)范。通過這些方式，形成良好的文化氛圍。精細(xì)化管理能夠系統(tǒng)的解決高速公路管理和服務(wù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加主要控制點(diǎn)的匹配程度。在精細(xì)化管理下，高速公路會更加通暢，環(huán)境更加優(yōu)美，管理更加規(guī)范法，服務(wù)更加完善。
2高速公路精細(xì)化管理的目標(biāo)與要求
2.1規(guī)范業(yè)務(wù)流程
在精細(xì)化管理中，管理人員要對業(yè)務(wù)的工作流程進(jìn)行規(guī)范，然后滿足各項(xiàng)工作的任務(wù)。在資源配置中，要滿足固定的組合關(guān)系，然后分析業(yè)務(wù)流程，使工作維持在一個穩(wěn)定、高效的狀態(tài)。管理人員要使不同崗位的員工，能夠通過高效的方式，完成自身職責(zé)。通過這種手段，消除業(yè)務(wù)流程的粗放化和工作不穩(wěn)定等現(xiàn)象，避免不同部門和崗位人員，推脫責(zé)任，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)之間的無縫連接。
2.2明確崗位職責(zé)
管理人員要明確不同崗位的職責(zé)，然后對崗位和部門進(jìn)行定性描述，保證其組織可以滿足高速公路建設(shè)的需求[2]。在權(quán)責(zé)分配中，要保證每個崗位的基本權(quán)利和義務(wù)。精細(xì)化管理能在資源和業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作中，配合部門職責(zé)，對工作內(nèi)容進(jìn)行分類。管理人員要按照一定規(guī)范，進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，保證工作內(nèi)容符合公路需求，增加員工與部門職責(zé)的關(guān)聯(lián)性，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任。
2.3優(yōu)化檢查程序
檢查程序是高速公路建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，管理人員要對檢查程序進(jìn)行合理優(yōu)化，自制定評價等有效措施。為了更好地滿足高速公路的管理工作，要了解不同項(xiàng)目的差異，然后在檢查程序的優(yōu)化過程中，簡化其步驟，使其使用最短的時間，達(dá)到最大的效果。檢查程序的內(nèi)容，主要業(yè)務(wù)流程以及崗位的職責(zé)關(guān)系，管理人員需要在工作中量化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過抽樣、采集和統(tǒng)計(jì)等方法進(jìn)行有效分析，保證高速公路的建設(shè)可以順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控，防止出現(xiàn)損失[3]。精細(xì)化管理，要保證檢查方法能夠簡單易行，不浪費(fèi)成本和資源，并充分做好公平、公正、及時，即節(jié)省管理時間，又降低管理風(fēng)險。
2.4規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)
在精細(xì)化管理中，要規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，然后由此對業(yè)務(wù)的技能水平進(jìn)行衡量。工作標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，是工作完成的數(shù)量和業(yè)務(wù)的操作規(guī)范程度。在崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中，要對管理者進(jìn)行客觀、可測量的過程控制，確保其客觀、公平、公正。通過這種方法作為依據(jù)，要發(fā)揮最大化的職能，有效實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)的管理和考核要求。
3高速公路實(shí)施精細(xì)化管理的具體內(nèi)容
3.1轉(zhuǎn)變行業(yè)觀念，擁有公共服務(wù)意識
在高速公路和國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的部門中，應(yīng)為廣大用戶提供完善的服務(wù)，讓其能夠體會到高速公路的便捷性。高速公路的本質(zhì)屬性，就是服務(wù)，管理人員要始終堅(jiān)持這個理念，以公共需求為導(dǎo)向，為服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行深入、合理的規(guī)范。通過這種方法能夠從根本上，提升公路服務(wù)體系的供給能力。高速公路正在從傳統(tǒng)的管理模式逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化管理，這個過程中，精細(xì)化管理得到重要應(yīng)用[4]。該項(xiàng)內(nèi)容提出了三個服務(wù)的發(fā)展理念，提升了整體的精細(xì)化管理水平及運(yùn)營服務(wù)水平，有效滿足公眾的日常需求。在社會的細(xì)化分工和客戶對服務(wù)質(zhì)量的不斷提升中，高速公路的精細(xì)化管理需要掌握多樣化、個性化的服務(wù)理念，并將這項(xiàng)內(nèi)容運(yùn)用到多個行業(yè)中。在激烈的市場競爭中，管理人員要適應(yīng)市場變化，從市場競爭中找到規(guī)律，最后實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的合理運(yùn)用。公共意識是精細(xì)化的重要前提，了解公路建設(shè)中遇到的問題，有規(guī)律的提升管理理念，滿足不斷發(fā)展的高速公路要求。
3.2建立一套科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
高速公路是一個較為新穎的行業(yè)，缺乏成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際發(fā)展中，需要不斷總結(jié)有效理論，從而更好的進(jìn)行管理。某省的高速公路管理部門，采用的精細(xì)化管理，經(jīng)常進(jìn)行修訂，取得了較好的效果，突出了運(yùn)營管理的成果，提高管理的水平。在高速公路的運(yùn)營收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政以及服務(wù)中，精細(xì)化管理都發(fā)揮著重要的作用。但是這種情況與精細(xì)化管理的目標(biāo)，還擁有較大的差距，在管理方法和制度上，還不夠完善，應(yīng)制定科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。目前針對高速公路建設(shè)的主要目的就是為了保證道路的暢通程度，能夠在收費(fèi)站的應(yīng)用中，維護(hù)其快速和流動性。在高速公路的應(yīng)用中，信息的及時公布也同樣重要，能夠?yàn)槿藗兲峁└颖憬荨⑹孢m和合法的服務(wù)。制定一套科學(xué)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效避免施工路段堵車、信息流動緩慢、障礙清理不及時等情況，能夠逐漸改變粗放化的管理模式，使管理方式更加合理且規(guī)范。管理人員要注重精細(xì)化管理的職責(zé)，建立流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證職責(zé)建立好、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)、流程規(guī)范細(xì)，由此更好的實(shí)現(xiàn)高速公路的精細(xì)化管理工作。
3.3提高執(zhí)行力，培養(yǎng)執(zhí)行意識和習(xí)慣
管理人員應(yīng)具有完善的執(zhí)行意識，強(qiáng)大的執(zhí)行力，否則無法落實(shí)精細(xì)化管理內(nèi)容。在高速公路管理中，要確保每一名員工，都能夠擁有正確的精細(xì)化意識，然后這個管理內(nèi)容，并不是管理更嚴(yán)和更死，而是為了讓人們意識到自身工作的重要性，能夠通過自身職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，較好的實(shí)現(xiàn)自我管理。從這點(diǎn)能夠顯示出精細(xì)化管理的重要性。建設(shè)單位可以聘請專家為員工講述精細(xì)化管理的知識，便于管理內(nèi)容的推行，還應(yīng)圍繞工作執(zhí)行力等內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動。在精細(xì)化管理中，要重視精細(xì)化考核的力度。從管理的內(nèi)容來看，意識是行為的先導(dǎo)，而人們的行為需要制度進(jìn)行合理規(guī)范。管理人員進(jìn)行考核，主要是為了提升員工的執(zhí)行力，并對其進(jìn)行分級和分類，通過這些考核，對員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，采取有效的獎懲措施，讓員工能夠在工作中，逐漸培養(yǎng)精細(xì)化的執(zhí)行習(xí)慣。管理人員還可以通過榜樣的力量，做好精細(xì)化管理，提升管理的執(zhí)行力。例如開展敬業(yè)之星、服務(wù)之星、創(chuàng)新之星等評選表彰活動，選舉出值得表彰的單位及個人，讓所有員工參與到這個評比中。精細(xì)化管理，不單單是管理人員的工作，也需要全員的支持與配合，確保管理工作能夠落到實(shí)處，準(zhǔn)確執(zhí)行。
4結(jié)語
精細(xì)化管理是高速公路有效的管理方式，在近年來的實(shí)踐中，取得了較好的成效。但是高速公路管理這個理論出現(xiàn)的時間仍然比較段，管理人員對這個方面的理解還不夠深入，所以要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，制定合理的管理內(nèi)容，讓全員參與，能夠在實(shí)踐中，提高高速公路的管理效果。
作者:張哲婧 單位:張家口市交通運(yùn)輸局
參考文獻(xiàn)：
[1]張莉艷，范雙成，趙國浩.高速公路實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考[J].物流工程與管理，2012（1）：152-156.
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精細(xì)化管理的思考范文第3篇
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院集團(tuán) 精細(xì)管理 目標(biāo) 考核
深化衛(wèi)生體制改革,特別是公立醫(yī)院改革是當(dāng)前社會的熱點(diǎn)。從目前改革的情況看,組建醫(yī)院集團(tuán)已成為各地醫(yī)療體制改革的一項(xiàng)重要舉措,幾乎所有已經(jīng)出臺的改革意見中都有組建醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)容,而松散型醫(yī)院集團(tuán)是目前醫(yī)院集團(tuán)的主要實(shí)現(xiàn)形式,因此研究松散性醫(yī)院集團(tuán)的管理問題在當(dāng)前具有十分重要的意義。
關(guān)于松散型醫(yī)院集團(tuán)這一概念,目前尚未有統(tǒng)一定義,一般是指若干家醫(yī)院根據(jù)地域、學(xué)科和專業(yè)優(yōu)勢等特點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)合、資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)而互相聯(lián)合成的較大組織。成員之間不涉及領(lǐng)導(dǎo)體制、產(chǎn)權(quán)制度等問題。各成員仍然在原有的基礎(chǔ)上獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),保留各自的經(jīng)營自和決策權(quán),相互間以服務(wù)患者為紐帶,契約關(guān)系較弱。由于其具有自身聯(lián)系松散等特點(diǎn),如何實(shí)現(xiàn)松散型醫(yī)院集團(tuán)的有效管理是一大難題。
精益企業(yè)和精益生產(chǎn)方法,即精細(xì)化管理是在20世紀(jì)50年代由日本豐田公司率先提出的管理概念。它是以避免浪費(fèi)為著眼點(diǎn),設(shè)法在生產(chǎn)過程中消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料、消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來好處的所有活動,并持續(xù)不斷地尋找和貫徹改進(jìn)的方法。松散型醫(yī)院集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理,可以更好地明確系統(tǒng)的管理目標(biāo),增強(qiáng)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和凝聚性,提高集團(tuán)的運(yùn)行效率,因此精細(xì)化管理是改革的必然要求。
一、精細(xì)化管理的目標(biāo)
組織管理理論認(rèn)為,管理目標(biāo)是一個組織在未來一段時間內(nèi)要達(dá)到的具體目的,它是組織成員的行動指南,也是組織開展各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)。一個組織選擇什么樣的管理目標(biāo),是由其面臨的外部環(huán)境所決定的。
從目前的醫(yī)療市場情況來看,醫(yī)療市場已基本飽和,在市場趨于飽和之后,醫(yī)院的發(fā)展必然要由外延型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式的發(fā)展方向,醫(yī)院間競爭的重點(diǎn)必然要由對外擴(kuò)張轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部潛力的挖掘,各醫(yī)院需要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量追求到質(zhì)量追求的跨越。從拼資源、人力和價格,到拼技術(shù)、品牌和附加值;從拼大樓、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件,到拼知識、管理、創(chuàng)新和文化等軟件。當(dāng)前,松散型醫(yī)院集團(tuán)應(yīng)該選擇“降低成本,提高效率,方便群眾,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性”作為醫(yī)院集團(tuán)實(shí)行精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。因?yàn)檫@個目標(biāo)與各成員單位的目標(biāo)相一致,所以更容易達(dá)成系統(tǒng)內(nèi)部的共識。精細(xì)化管理的目的重在向內(nèi)部管理要效益,走內(nèi)涵式發(fā)展的路子。醫(yī)院集團(tuán)通過精細(xì)化管理最終可以實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變:一是管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變;二是由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變;三是從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變;四是從機(jī)會型發(fā)展向戰(zhàn)略型發(fā)展轉(zhuǎn)變;五是由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,各醫(yī)院可以更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
二、精細(xì)化管理的內(nèi)容
從各地醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)行情況來看,組建醫(yī)院集團(tuán)的優(yōu)點(diǎn)主要在以下三個方面。
1、提高醫(yī)療資源的使用效率。由于我國區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃實(shí)施滯后,醫(yī)療資源布局和結(jié)構(gòu)不合理的問題比較突出,醫(yī)療服務(wù)供給與需求脫節(jié),部分大醫(yī)院人滿為患,而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,組建醫(yī)院集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),提高了醫(yī)療資源的使用效率。
2、減少醫(yī)療服務(wù)成本,降低醫(yī)療費(fèi)用。以醫(yī)院集團(tuán)為載體,通過批量化、定制式提供醫(yī)療服務(wù),可以降低需方的費(fèi)用水平,在醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)部推行藥品、器械統(tǒng)一招標(biāo)采購和后勤供應(yīng)一體化,可以降低各醫(yī)院的醫(yī)療成本。
3、提高醫(yī)院服務(wù)能力,增強(qiáng)市場競爭力。通過醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),提升醫(yī)院的規(guī)模化水平,通過技術(shù)和設(shè)備共享提升各醫(yī)院的應(yīng)診能力,從而增強(qiáng)市場競爭力。
松散型醫(yī)院集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理,必須著眼于進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,精細(xì)化管理的各項(xiàng)內(nèi)容要有助于上述三大優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮,初始階段可以把以下五個方面的工作,作為集團(tuán)進(jìn)行精細(xì)化管理的抓手。一是在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。利用數(shù)字化醫(yī)療和數(shù)字化服務(wù),高效整合和聚集能為病人提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的人力資源、技術(shù)資源和管理資源,提高服務(wù)效率。二是在集團(tuán)成員間開展醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)合作。通過協(xié)作起到拾遺補(bǔ)缺和優(yōu)勢互補(bǔ)的作用,增強(qiáng)集團(tuán)各成員單位的醫(yī)療服務(wù)能力,一切從降低成本、提高效益出發(fā),調(diào)整各單位醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容,防止大型醫(yī)療設(shè)備的過度配置。三是后勤保障體制改革。目前各醫(yī)院后勤部門眾多,自成體系,封閉經(jīng)營,人、財、物的效用低下,藥品、器械的采購和保管成本較高,醫(yī)院集團(tuán)可以建立統(tǒng)一的后勤保障中心,統(tǒng)一各醫(yī)院的后勤保障服務(wù),統(tǒng)一采購供應(yīng)藥品、器械,降低成本。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)作是否成功,從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行衡量必須注意組織成本、機(jī)會成本、收益權(quán)、資源價值、收益水平等問題,集團(tuán)內(nèi)各種考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,也必須建立在費(fèi)用測算的基礎(chǔ)上,通過集團(tuán)內(nèi)部相互協(xié)商共同制定。五是集團(tuán)體系建設(shè)。包括盤活醫(yī)療資源存量,促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),拓展醫(yī)療服務(wù)市場等,進(jìn)行這些努力的條件是邊際收益應(yīng)大于零。
三、精細(xì)化管理的措施
1、精細(xì)見于數(shù)據(jù)。馬克思說:“一種科學(xué)只有在成功運(yùn)用數(shù)學(xué)時,才算達(dá)到真正完善的地步。”醫(yī)院集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理首先要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化,也就是對集團(tuán)組織實(shí)施的各項(xiàng)工作、集團(tuán)成員間的相互協(xié)作事宜和集團(tuán)成員單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,全部要建立數(shù)字量化標(biāo)準(zhǔn),所有工作的完成情況都要通過數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。其次是規(guī)劃數(shù)據(jù)化,對集團(tuán)規(guī)劃的重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,實(shí)施前必須建立各種數(shù)學(xué)模型進(jìn)行推論,對集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目要進(jìn)行財務(wù)評估,分析邊際成本和效益,藥品、器械的采購保管要建立采購與庫存控制模型(EOQ),節(jié)省采購與保管費(fèi)用。最后要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與調(diào)整,通過對量化標(biāo)準(zhǔn)的不斷修正,使其更加符合實(shí)際狀況,通過對數(shù)據(jù)分析結(jié)果的及時反饋,實(shí)現(xiàn)決策與調(diào)度的高效化,溝通與監(jiān)控的實(shí)時化。
2、精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式就是強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各醫(yī)院間相互密切合作的綜合集成,而綜合集成并不局限于疾病治療本身,還包括重視醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)、醫(yī)療后勤準(zhǔn)備和醫(yī)院技術(shù)、設(shè)備之間的合作和集成,在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上追求盡善盡美,保證患者在整個疾病的治療周期內(nèi)都感到滿意。組織醫(yī)院集團(tuán)的精益化生產(chǎn)最重要一點(diǎn)是要在集團(tuán)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中強(qiáng)調(diào)人盡其才和物盡其用。首先要注意人力資源的合理使用,醫(yī)院集團(tuán)可以將集團(tuán)內(nèi)各醫(yī)院的醫(yī)療協(xié)作內(nèi)容進(jìn)行分解與評估,根據(jù)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的難度與特點(diǎn),采用靈活的小組工作方式,有針對性地進(jìn)行派遣,節(jié)約人力資源。其次在生產(chǎn)技術(shù)上要強(qiáng)調(diào)采用適宜的技術(shù)組織生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率,比如,通過數(shù)字化醫(yī)療手段,采用相互合作的并行工作方式(如遠(yuǎn)程會診等)組織生產(chǎn),大力開展技術(shù)培訓(xùn),向基層醫(yī)院推廣能夠降低醫(yī)療成本的實(shí)用診療技術(shù),通過培訓(xùn)促進(jìn)基層單位嚴(yán)格執(zhí)行各種診療規(guī)范,提高合理用藥、合理檢查、合理治療水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的有效降低。最后在物料后勤和藥品、器械的采購保管方面,通過系統(tǒng)整合、集中采供、降低庫存等措施,使采購和保管費(fèi)用大大降低,節(jié)約閑置成本。
3、精細(xì)化核算。醫(yī)院集團(tuán)可以實(shí)行精細(xì)化核算的內(nèi)容和方法很多,在集團(tuán)管理的層面上可以采用基準(zhǔn)化辦法(TQM),其基本內(nèi)容是:集團(tuán)時刻注意同行的進(jìn)步情況,知道別人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展情況、生產(chǎn)效率提高情況和成本控制情況,然后把它們作為本單位的最低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),制定趕超計(jì)劃。在具體項(xiàng)目單元的管理上可以采用數(shù)字化目標(biāo)管理(MBO),其基本內(nèi)容是:將集團(tuán)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組織單元、組織成員的目標(biāo)體系,按照“明確目標(biāo)、共同決策、規(guī)定期限、反饋績效”的原則進(jìn)行管理。其它適用于精細(xì)化管理的方法還有,在醫(yī)療、人事、后勤等領(lǐng)域施行全成本核算,在利益分配上實(shí)行定量評價法、崗位效益工資法、獎金基數(shù)百分制法、利潤比例提成法、固定定額補(bǔ)貼法等。
四、精細(xì)化管理的考核
精細(xì)化管理需要考核的內(nèi)容有很多,為了突出重點(diǎn),取得較好的管理效果,松散型醫(yī)院集團(tuán)精細(xì)化管理的考核工作要圍繞醫(yī)院集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)精細(xì)化管理措施進(jìn)行,通過考核起到以下作用。一是加強(qiáng)醫(yī)院集團(tuán)的自身體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自身的不斷優(yōu)化。各醫(yī)院通過考核可以對醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)選擇,在醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容上,堅(jiān)持有所為有所不為,在醫(yī)療集團(tuán)成員單位之間建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,充分發(fā)揮各自的特長,慎重考慮醫(yī)療產(chǎn)品多元化的問題。二是加強(qiáng)整個集團(tuán)的制度建設(shè),大力建設(shè)以文化為靈魂的組織系統(tǒng)。在考核過程中堅(jiān)持“理念優(yōu)于制度,制度重于技術(shù)”的觀念,通過考核及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的管理理念和方法,加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè),遵守規(guī)則就意味著精細(xì)化能夠執(zhí)行到位。三是不斷改進(jìn)和完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)各醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況,及時完善各成員單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方法,使精細(xì)化管理措施不斷完善,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的精細(xì)化。
不可否認(rèn)這是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的管理技術(shù),對考核對象和考核方法的選擇是否合理、是否科學(xué),會直接影響到精細(xì)化管理的實(shí)施效果。我們不能指望各種精細(xì)化管理的考核方法在短期內(nèi)能夠一蹴而就,實(shí)踐證明,單是績效考核一項(xiàng),就是人力資源實(shí)踐界和理論界十分重視而又頭疼的話題,雖然目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、平衡記分法等多種考核方法非常科學(xué),但因一些客觀原因,如某些指標(biāo)難以定量,或者即使能夠定量,數(shù)據(jù)的來源和收集渠道都相當(dāng)困難等,造成考核結(jié)果出現(xiàn)偏差,因此對于每個醫(yī)院而言,其它單位的考核經(jīng)驗(yàn)和理論,是不可能直接運(yùn)用到本單位的精細(xì)化管理當(dāng)中的。要做好醫(yī)院集團(tuán)的精細(xì)化管理工作,集團(tuán)成員各單位都必須提高對精細(xì)化管理考核的認(rèn)識,十分注重精細(xì)化管理的考核工作;要建立完善與之相配套的各種措施,密切配合做好考核工作;要正確對待考核結(jié)果,維護(hù)集團(tuán)考核工作的權(quán)威性;對考核中存在的問題,要及時提出修改意見,促進(jìn)考核方法的不斷完善。總之,只有通過集團(tuán)所有成員堅(jiān)定不移的努力,才能使考核方法逐漸符合醫(yī)院集團(tuán)的運(yùn)行實(shí)際,最終對集團(tuán)的精細(xì)化管理起到促進(jìn)和保障作用。
【參考文獻(xiàn)】
精細(xì)化管理的思考范文第4篇
關(guān)鍵詞：精細(xì)化財務(wù)管理 企業(yè) 管理意義 問題 解決措施
社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存并發(fā)展下去，就必須全面提升自身管理，尤其是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，我國很多中小企業(yè)都提出了精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)，希望企業(yè)能夠利用自身所具有的財務(wù)管理職能，不斷的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)以及管理方法，這既有利于拓展企業(yè)的管理領(lǐng)域，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，是新時期企業(yè)能夠接受的、采用得最為廣泛的財務(wù)管理方法。為有效解決新形勢下我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文提出了一系列切實(shí)可行的措施，旨在最大程度提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、持續(xù)發(fā)展。
一、精細(xì)化財務(wù)管理的意義
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，它在企業(yè)的生存以及發(fā)展中有至關(guān)重要的作用，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅有利于向企業(yè)決策者提供真實(shí)、可靠的信息，讓決策者做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，還有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。值得重視的是，本文所說企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)的就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，實(shí)際工作中，每一個崗位、每一項(xiàng)任務(wù)都會有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業(yè)的經(jīng)營成效，還能夠使管理者更好的了解企業(yè)的財務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況，此外，采用精細(xì)化的財務(wù)管理模式，能夠及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并在第一時間予以解決。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，精細(xì)化財務(wù)管理有自身的優(yōu)點(diǎn)：提供的信息更加的詳細(xì)準(zhǔn)確、能夠更好的幫助公司找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向、使工作人員更加明確自身的職責(zé)、切實(shí)提高工作效率以及質(zhì)量等，此外，企業(yè)不斷的精細(xì)化自身財務(wù)管理，還能為管理者提供一些細(xì)微的投資問題，最大程度上的減少企業(yè)未來的損失，切實(shí)調(diào)動員工工作的積極性以及主動性，更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營、管理。
二、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中存在的問題探析
經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的今天，我國許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面還存在一系列問題，這些問題得不到解決，會變成不可協(xié)調(diào)的矛盾，最終阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，這就要求相關(guān)企業(yè)要能夠盡早、及時的發(fā)現(xiàn)這些問題并積極的找尋解決這些問題的措施。
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題
預(yù)算管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，也有利于完善中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理。值得注意的是，目前我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是針對中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言的，在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時，它會更多的傾向于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也就是在這種長期的預(yù)算管理過程中，出現(xiàn)了一系列問題。很多中小企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算都是在封閉式的狀態(tài)下進(jìn)行的，它們的預(yù)算并沒有考慮對市場的有效調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)很難滿足當(dāng)前市場環(huán)境的要求。
（二）資金管理不當(dāng)
21世紀(jì)的今天，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，就難免會出現(xiàn)諸如資金管理不當(dāng)（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因?yàn)橘Y金管理內(nèi)部控制制度沒有得到有效的實(shí)施，加之資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對整個資金活動的過程就不可能實(shí)施全面的控制。
（三）資本籌集與融資困難
中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業(yè)那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機(jī)制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力等，這些問題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
（四）管理理念、模式落后
就目前中國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及模式，它們對財務(wù)管理相關(guān)方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務(wù)管理的意識，這是導(dǎo)致財務(wù)管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒有進(jìn)行明確的職責(zé)分工，由于監(jiān)督機(jī)制等不健全，財務(wù)管理根本不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，我國很多中小企業(yè)采用的財務(wù)匯報形式還是傳統(tǒng)的財務(wù)報表以及口頭匯報形式，這使得財務(wù)編制過程中常常會出現(xiàn)諸如編制不詳實(shí)、會計(jì)信息失真等問題。
三、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施
（一）做好企業(yè)籌資過程中的稅收籌劃工作
中小企業(yè)發(fā)展是新時期國家最為關(guān)注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)資本運(yùn)作，此外，在財務(wù)管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃工作，因?yàn)橹行∑髽I(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負(fù)擔(dān)。相關(guān)實(shí)踐證明，新時期我國企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負(fù)債和權(quán)益，其中負(fù)債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權(quán)益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負(fù)債籌資方式而言，它所承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負(fù)，值得注意的是，不是負(fù)債越高，減稅效果就越好，因?yàn)槿绻髽I(yè)的負(fù)債籌資超過一定的限度，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會隨之增加。
（二）切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平
21世紀(jì)的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須采取切實(shí)可行的措施，使企業(yè)財務(wù)管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時、適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，對即將出現(xiàn)的問題做出適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整和推進(jìn)。那么，信息技術(shù)等又如何運(yùn)用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中去呢？本文指出，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)著重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等進(jìn)行全程、動態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，還要積極的運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學(xué)化。通過先進(jìn)的信息，能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗軌蛴行У耐苿悠髽I(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化以及層級的扁平化，能夠準(zhǔn)確、高效的收集并歸納總結(jié)自己想要的信息，然后進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因?yàn)樗梢宰畲笙薅鹊慕档推髽I(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）切實(shí)提高財務(wù)管理人員的工作水平
財務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須擁有高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，這是推動企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要前提。為此，就我國企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實(shí)際經(jīng)營和操作中，要積極的引進(jìn)并培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作中能夠早日實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財務(wù)管理工作人員的工作水平以及素質(zhì)呢？本文主要從以下幾點(diǎn)展開論述：首先，中小企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財務(wù)工作人員必備的素質(zhì)之一，只有那些有責(zé)任心的財務(wù)管理人員，才能全身心的投入到財務(wù)管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)以及勤懇的工作作風(fēng)，才能明確自身工作的任務(wù)以及目標(biāo);其次，要通過培訓(xùn)等方式不斷的激勵員工。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，不僅要了解基本的工作任務(wù)，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具以及管理方法，只有勇于改進(jìn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，才能為企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理做好準(zhǔn)備。
（四）積極獲取有效的財務(wù)管理信息
中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，而其信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性又主要依靠于財務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務(wù)信息，本文提出了以下幾點(diǎn)措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營管理特色以及工作特點(diǎn)出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學(xué)、順暢的通道，在這條通道內(nèi)，還要積極的采用高新技術(shù)，及時的相關(guān)的財務(wù)工作進(jìn)行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機(jī)應(yīng)變，這對不同的變動做出有效的應(yīng)對;其次，企業(yè)財務(wù)管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關(guān)經(jīng)營管理活動以及財務(wù)管理工作的變更信息。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，要能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保證企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的順利進(jìn)行，這既能夠避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財務(wù)指導(dǎo)。
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精細(xì)化管理的思考范文第5篇
線損不僅包括電網(wǎng)傳輸中的電能損耗，也囊括了由于系統(tǒng)運(yùn)行方式、計(jì)量誤差、偷漏電等造成的一切不明損失，在統(tǒng)計(jì)上通常用供電量與售電量的差額來度量，供電企業(yè)降損的任何一種努力，都會通過線損降低得到證實(shí)。因此，降損必須采取“精細(xì)化”管理，從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試結(jié)果，不僅對制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過計(jì)算和測試，掌握各種損耗的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理合理化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1管理要制度化
從幾年的線損管理實(shí)踐中，我們體會到，線損管理能否堅(jiān)持下去，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制度是關(guān)鍵。
（1）市公司建立健全了以分管副總經(jīng)理為首的線損管理網(wǎng)絡(luò)，健全制度，明確責(zé)任，分級管理。
（2）線損計(jì)劃指標(biāo)的確定既有科學(xué)依據(jù)，又便于操作，并且指標(biāo)要層層分解，落實(shí)到人。
（3）實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，獎罰分明。
（4）加強(qiáng)管理，定期與不定期地進(jìn)行線損分析，及時掌握線損變化的根源，采取相應(yīng)的整改措施。
2電網(wǎng)要科學(xué)化
電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個設(shè)計(jì)理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的電網(wǎng)，不僅為電力客戶提供合格電能，也對電力企業(yè)本身減少了電能損耗。因此，我公司在農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)上，堅(jiān)持“因地制宜，科學(xué)合理”的原則，從以下四個方面入手，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的科學(xué)化。
第一，提倡設(shè)備選型適當(dāng)超前、負(fù)荷側(cè)優(yōu)于電源側(cè)的設(shè)計(jì)思路。重視電源點(diǎn)的位置，看其是否設(shè)立在負(fù)荷的中心位置。
第二，以經(jīng)濟(jì)供電半徑配置電源點(diǎn)。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式進(jìn)行配置；在城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點(diǎn)，并可大膽采用并聯(lián)配電變壓器組式的接線方式進(jìn)行配置，以利提高供電的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。
第三，優(yōu)化接線方式。多采用由電源點(diǎn)向周圍輻射式的接線方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線方式。研究表明：僅這兩種接線方式的不同，前者與后者相比就可實(shí)現(xiàn)降低損失1/8左右。
第四，對電網(wǎng)安裝GPRS監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)時監(jiān)控電流、電壓、相角變化；實(shí)時在線分析高次諧波污染、電網(wǎng)頻率變動，監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)對用戶側(cè)的用電管理，保障電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，提高了工作效率和快速反應(yīng)能力。
3運(yùn)行要經(jīng)濟(jì)化
電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線損的又一有效手段。我們針對農(nóng)網(wǎng)的特點(diǎn)，在各縣公司推出了“電網(wǎng)最佳運(yùn)行狀態(tài)”，即在這種運(yùn)行狀態(tài)下能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并要求各縣公司：一是以電力調(diào)度為中心。精心調(diào)度，合理安排方式，準(zhǔn)確掌握負(fù)荷的變化情況，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)運(yùn)行方案。同時在電力設(shè)備需要維護(hù)檢修時統(tǒng)一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數(shù)和停電時間，以此來減少損失、增加供電量；二是變電所的變電運(yùn)行人員，及時掌握變電設(shè)備和線路的負(fù)荷變化及功率因數(shù)高低情況，按照“分級補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合，合理投切電容器，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；三是加強(qiáng)變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)負(fù)荷情況，合理調(diào)配配變的大小和數(shù)量，解決配變過載和“大馬拉小車”的不合理現(xiàn)象，降低實(shí)際損耗，提高配網(wǎng)的供電能力。
4監(jiān)測要常態(tài)化
線損管理是供電企業(yè)永恒的主題，降低線損關(guān)鍵在于計(jì)量，計(jì)量管理作為工作中重中之重，要堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒，決不能一時緊一時松，必須建立一種常態(tài)監(jiān)測機(jī)制。我公司高度重視，在這一方面我們也進(jìn)行了大膽的嘗試。一是緊抓一個“抄”字。讓各縣公司堅(jiān)持定期抄表和3～5天不定期抄表相結(jié)合，通過抄表來監(jiān)測掌握計(jì)量表的運(yùn)行情況，分析客戶的用電量是否有不正常的起落，一旦發(fā)現(xiàn)，立即對計(jì)量進(jìn)行檢查；二是經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)普查，定期不定期對客戶的計(jì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測；三是按照規(guī)程要求對計(jì)量表計(jì)嚴(yán)格進(jìn)行周期校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確性。通過開展監(jiān)測常態(tài)化，使偷電、漏電和錯電得到了明顯地減少。
我公司通過高壓補(bǔ)償裝置實(shí)現(xiàn)GPRS數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)行實(shí)時計(jì)量數(shù)據(jù)召喚，加強(qiáng)管理和引入科技手段，大幅提高了電壓監(jiān)測能力。變電運(yùn)行人員利用在線監(jiān)測手段，通過合理分配、補(bǔ)償無功來進(jìn)行電壓調(diào)整，優(yōu)化電壓無功管理，改善電壓質(zhì)量，并對監(jiān)測到的計(jì)量表數(shù)值差別較大的情況，及時向有關(guān)部門反饋，及時進(jìn)行查處，解決存在的問題，有力地降低了線損。
