工廠安全生產管理制度

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工廠安全生產管理制度范文第1篇

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓三違行為;

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患;

工廠安全生產管理制度范文第2篇

生產管理需要嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，以下是小編精心收集整理的生產管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產管理工作職責11、參與生產運營體系的規劃與建設，并負責組織落實;

2、負責生產管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;

3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責組織生產能力規劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優化;

5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規劃、調整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃;

7、負責生產數據庫的建立，開展系統性分析運用;

8、負責重大訂單產供銷、區域工廠產能聯動與協調;

9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養計劃。

生產管理工作職責21、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。

4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。

審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

生產管理工作職責31.根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，并根據生產負荷的分析核定交貨期，協調工廠與各部門均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

2.進行各項生產工作的安排，對訂單生產工藝，技術資料、投產前的檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質有較強的掌控能力，及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產過程中出現的異常情況和突發事件，并及時與上級領導進行匯報。

5.負責員工的培訓和培養及相關工作指導;

6.貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;

7.完成公司領導交辦的其他任務。

生產管理工作職責41、根據月度生產計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;

2、與生產計劃對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時獲取發貨、到貨信息，并負責到貨狀態的跟蹤;

4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據產成品的交付計劃按時完成產品的發貨工作;

6、根據生產計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

生產管理工作職責51.根據訂單制定生產計劃，依據計劃組織并協調生產，確保計劃按期完成。

2.組織各項生產準備及生產工作，監督計劃實施，尋求生產效率提高的合理化方案。

3.根據公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統計并分析各類生產數據，依據數據結果及時提出改進方案。

4.負責把控部門生產過程中各環節的品質、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產情況及生產動態，異常時能及時、合理地做出對應。

5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標指標的完成。

6.負責部門內?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經理安排的其他工作。

生產管理工作職責61 安排生產計劃，掌握生產進度，確保生產任務的完成。

2 根據生產計劃和進度，協調好各車間生產排程。

3 定期召開生產會，分析生產情況，提出解決問題的辦法和措施。

生產管理工作職責71.監控/管理/統籌整個飾品生產計劃/過程

2.制定各項相關的生產管理標準及制度

3.控制各項成本及人員的管理

工廠安全生產管理制度范文第3篇

關鍵詞：化工安全管理 現狀 革新

目前，我國的化工安全形勢比較嚴峻，各種事故的頻繁發生，已經構成了延誤我國化學工業順利發展的首要問題。事故在經過調查之后可以發現，大多是因為安全管理的方法欠妥造成的，因此，只有盡快提升化工企業的安全管理水準，才可以有效的遏制住事故的發生。

一、化工企業安全管理的現狀

1.社會力量薄弱，缺乏專門的安全管理組織

當前，國家雖然一直對化工企業的安全管理問題給予關注，但是，從各個地方以及全國來講，專門針對化工企業安全管理的組織相對缺乏，沒有一個可以讓國家和企業連接的紐帶，也缺乏可以專門為化工企業提供安全管理技術的部門，這個角色是無法由國家的政府部門代替的，因為政府部門的行政色彩過于嚴重，容易導致官僚化的傾向。

2.員工缺乏職業素質

當前，我國發生的許多安全事故都是由于人為因素造成，有很多化工企業由于企業效益的關系，會用低工資雇傭一些沒有相應專業水準的員工，這些員工對于化工材料、安全設施的附件都不了解，經常在工作的過程里隨意拆卸，不正當操作，從而導致了安全隱患的發生。

3.安全管理制度執行不到位

國家針對生產危險產品的化工企業，公布了《安全生產法》以及相應的安全管理制度，可是在真正的生產環節里，有些企業為了獲取更大的利潤，冒著生命危險進行生產，而忽略掉相應的規章制度，用一些較次的生產材料進行生產，生產的過程里嚴重出現超員、超量的情況。并且，有的企業的管理人員自身嚴重缺乏安全管理知識，不但無法正確引導企業員工進行安全生產，還違背相應的制度，讓員工在危險的環境下進行作業。這也非常嚴重的阻礙了企業的安全生產管理的提升。

4.缺乏安全管理的應急處理機制

在當前的社會環境里，突發事件頻頻發生，很多企業的安全管理應急處理機制相對薄弱，導致在出現事故的同時，管理者和企業的員工無法及時作出應對措施，人心惶惶，只會讓事故發展的更加惡劣。

二、化工企業安全管理的革新

1.積極運用社會力量，讓化工企業的安全管理更加完善

應當多多鼓勵地方和國家建立一些安全組織，通過這些組織來進一步管理企業的安全管理，讓企業的安全管理技術更加完善，并且，這些組織可以作為政府和企業的紐帶，積極推進政府頒發的各項制度，也同時將企業的實際問題提供給政府，這樣，既不會讓企業在政府的管制下過于官僚化，也不會造成政府在實施制度時出現執行不到位的事情發生。

2.加強員工生產安全技術的訓練

想要真正降低由于操作失誤導致的事故發生，就一定要加強員工的生產安全技術，讓員工對與生產線上的所有環節都非常熟悉，對所有的操作流程都非常正確，只有培養員工正確的操作規范，才可以有效的避免由于操作不當引發的事故，因此，企業一定要對員工生產安全技術方面的培訓加強管理，對于高級管理技工還要定期為其安排一些學習的機會，以便可以更加有利于企業的發展。

3.嚴格執行安管制度，避免形式化

化工企業一定要具備安全大于生產的意識，要定期對員工進行安全生產的培訓，讓相關的負責人員簽訂責任制條約，不要讓安全管理制度只停留在形式上，要讓員工和管理者都能嚴格依照安全管理制度辦事，真正對企業的生產安全負責。

4.建立應急處理機制

為了改變企業隱患的局面，目前先要做到改變以往的事故統計方式，不可以依照以往的方式只去統計死亡和重傷的數據，而是要依照國際的傷亡事故條例《GB—86企業職工傷亡事故分類》的規定進行統計，將真實情況真正的表現出來，并有效的提升了資料的信息含量，這也為政府完善安全管理制度做出了相應的貢獻。并且，在進行重大事故調研、評論的過程里，也一定要同政府、社會各界進行合作，建立起應急救援系統，有效遏制了重大事故發生的頻率及產生的后果。

三、結束語

安全管理是有效保障化工企業安全的重要因素。目前，我國的化工安全隱患非常嚴重，需要通過更加完善的方法進行管理，讓安全真正落實到實處，創建一個符合我國化工企業的科學的安全管理體系，透過革新的安全管理理念，強化對化工企業的安全管理措施，以此來提升企業的安全能力，制止事故的進一步發生，因此，只有進一步提升化工企業的安全管理能力，才可以有效的保障企業員工的生命財產安全，保障企業的進一步發展。

參考文獻

[1]張德明.淺談化工企業的安全生產管理[J].山西化工.1993（4）.

工廠安全生產管理制度范文第4篇

關鍵詞：歐盟理念；水泥企業；安全生產管理；措施

引言

水泥企業作為傳統的制造型企業，在建材行業占據著十分重要的地位，對于推動國家的經濟發展具有重要意義。安全生產管理是企業防范安全事故、保障企業效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業安全生產管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據相關的歐盟指令和技術規范，建立了歐盟安全生產管理理念，對于我國水泥企業的安全生產管理具有重要指導價值。歐盟理念主要從安全培訓、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產管理的關鍵因素和有效手段，我國水泥企業要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結合具體情況探索安全生產管理途徑，提高企業經濟效益。

1歐盟理念簡析

1.1安全培訓

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓納入到了企業安全生產管理中。通常而言，企業生產管理中發生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓。歐盟理念中將安全培訓概括為以下幾點：需求評估、目標確立、培訓路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續的跟進工作，這幾個環節相互聯系、緊密配合。安全培訓要明確培訓的目標和計劃，做好需求分析工作，可以通過統計需求調研表等方式，對需求進行全面評估[1]。根據目標學員的需求和關注點制定培訓內容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調整和完善，提升學員的綜合實踐能力，對于培訓效果還需要進行跟蹤，并根據實際情況做出調整。

1.2人為因素的系統方法

個人和組織的管理是企業安全生產管理的核心內容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業安全生產管理中對個體因素和組織因素進行全面、系統的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領導和行為、工作環境、工作條件、個人身體情況、員工素質和能力等影響企業效益和生產安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規則導致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業健康績效成就中發揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務的難度、設備和工具的提供、物理工作環境等影響員工安全工作的問題；系統問題則主要指不安全行為和不安全環境聯合產生連鎖反應，導致安全事故[1]。

1.3安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責文化，要求以正面激勵為主，進行適當的懲罰。傳統的指責性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔嚴重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發員工的工作積極性，不利于企業的和諧經營和發展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結合，創造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內容：一是管理層的承諾，領導要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中；二是公開化管理，管理人員定期到現場進行參觀指導，指出安全問題并幫助員工進行改正；三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應[2]。

2改進我國水泥企業安全生產管理的措施

歐盟理念通過安全培訓調動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導無指責文化思想激發員工的工作積極性。根據我國水泥企業的安全生產管理現狀，充分結合歐盟理念，提出以下改進措施：

2.1完善管理制度

安全生產管理是一項系統而復雜的工作，水泥企業管理者要充分學習和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產管理制度。首先，建立安全生產責任制，管理者要提高對企業安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責；其次，制定科學的安全操作規程，水泥企業屬于制造型企業，涉及諸多的生產操作環節，而傳統的安全操作規程主要根據工種和設備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現場人員發生事故也不一定是每一設備的單獨作用，因此水泥企業要綜合考慮安全事故發生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學的安全操作規程[2]；最后，加強安全隱患的排除，水泥企業要通過日常檢查、專項檢查、季節性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設備安全。

2.2加強安全培訓

水泥企業要結合歐盟理念加強員工的安全培訓工作，改變傳統灌輸式的培訓模式，提升全體員工的安全素質。中國建材檢驗認證集團根據我國水泥企業的特點，充分結合歐盟管理理念和石化、電力等行業的管理經驗，對水泥企業安全培訓工作進行了有效探索，并開發出了安全心理資源管理、企業內訓師培訓、HOF方法與安全文化、五步法風險評估理解與實踐等培訓內容，并通過成立建材行業安全生產培訓中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓和體驗實踐的機會。水泥企業要掌握員工的思想動態，通過定期開展培訓活動，豐富員工的安全生產知識，提高員工的安全生產意識，并通過經驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責的員工予以適當的獎勵，激發員工的工作熱情。

2.3完善安全文化建設

企業安全文化的核心是以人為本，實現生產和員工價值在安全取向上的統一，在企業安全生產管理中發揮著重要的導向、激勵、凝聚和規范作用。安全文化的建設可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業要加強安全生產理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產工作中時刻注意安全問題；第二，通過制定安全標語、安全標志等，樹立企業自身的安全文化形象，規范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發展，在企業內部形成良好的文化氛圍；第三，開展安全文化活動，水泥企業要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業的無責任文化。

3結束語

總而言之，安全生產管理是一項系統而復雜的工程，水泥企業要積極借鑒歐盟理念和管理經驗，不斷完善安全生產管理制度，并加強員工的安全培訓，建立和諧的企業文化，從而提高安全事故的預防能力，保障各項生產活動順利進行，提升企業的經濟效益。

參考文獻

[1]石興,陳璐,劉衛英,張雪中,姚桂艷.歐盟理念與改進我國水泥企業安全生產管理的探討[A].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質檢中心.《中國建材科技》安全生產技術交流會專刊[C].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質檢中心,2015:3.

[2]臺秀慈.水泥工廠的安全防范措施[J].中國水泥,2014,12:101-103.

工廠安全生產管理制度范文第5篇

關鍵詞：電廠；安全管理；精細化策略

中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-15-2

0 引言

安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關系到企業的長遠發展。安全管理精細化策略是管理觀念和技術的創新，實現了電廠規范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠生產效率和輸出量，實現安全最佳化發展前景[1]。因此，運用精細化管理策略，實現電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。

1 我國電廠安全管理現狀

通過調查和研究我國當前的電廠安全管理模式，發現諸多安全管理問題，需要引起相關部門管理者的重視。

第一，電廠基層管理工作缺乏相應制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經濟效益，忽視安全生產管理對于電廠長期發展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導致安全管理止于表面形式，在生產過程中沒有體現出高度的安全理念和負責人的態度。第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠的良好運轉和長遠發展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產的目標和方針順利實現，激勵領導和員工全力以赴工作態度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現狀。

2 如何應用精細化管理策略

2.1 提升電廠員工的綜合素質和管理水平

現代電廠普遍存在著生產器械種類繁多，設備操作流程復雜的狀況，在生產運轉過程中一旦發生機械故障，能夠及時有效解決的關鍵因素在于操作員工的綜合素質和經驗積累。那么提高電廠員工的綜合素質顯得尤為重要，應該從以下幾個方面加強員工素質水平。

第一，邀請外部專業技術專家入廠，詳細講解專業操作基礎知識和實踐技能，十分有利于員工專業技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專業操作理論知識及實踐能力，切實提高應急事故的有效解決的措施，做到面對設備故障及安全生產事故冷靜應對有效處理。這種專業化培訓既能讓員工精通操作電氣設備流程，又能降低了故障發生率。第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設備運行操作流程的認知，從而進行專業化深入研究，這是培養適合電廠長遠的專業化員工必須具備的基礎條件。第三，專業化培訓方式于新型考核手段統一結合，才能促進員工綜合素質水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任機制，劃分員工具體崗位職責，責任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領導干部的安全管理能力也是考核的必要環節之一[2]。在安全問題的預防方面，領導干部缺乏安全管理意識，對于突發事故無從應對，導致安全事故頻頻發生的現象時有發生。這就需要提高領導干部的管理水平，提升事故應對能力。領導干部的管理水平和員工綜合素質共同提升，才能防止安全事故的發生，促進電廠安全工作整體發展。

2.2 電廠安全管理實施精細化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關鍵在于完善的管理規章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執行[3]。制定精細化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發展目標，要從電廠的實際運轉工作情況和員工的工作狀態出發，使精細化安全管理制度行之有效。第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現實可行性。電廠制定制度規范時，要考慮考實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現精細化管理與人人參與相結合的管理模式。第三，精細化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現安全事故責任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時還能激勵深入鉆研專業技能確保生產安全。第四，精細化的安全管理制度必須具備合理性和權威性。制度實行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業行業規定的準則。權威性是制度實行的保障，促進員工努力工作，嚴格要求自我。第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進性。時展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創新改進技術設備及企業管理理念。第六，精細化管理制度應充分考慮高風險作業和高風險人群相互結合、綜合處理。本著與社會同進步，共發展的目標，不斷改善傳統落后的管理方法，根據時展的特征來制定適應電廠長遠發展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產管理十分重要。

2.3 加強危險事故的分析預測措施

在實際電廠管理模式上應該做好未雨綢繆，針對易發危險事故源重點分析制定預案，才能保障電廠工作流程安全順利開展[4]?？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業存在的安全隱患及常出現的安全事故，總結分析產生的原因，指定事故處理預案防患于未然。平時將常出現的事故問題做成警示牌，放在場內醒目位置，以此來告誡員工。例如“責任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預測措施，從源頭上制止了安全隱患的發生。

2.4 堅強電氣設備定期維修與檢查

生產設備老化、設備工作故障等問題都容易造成電廠安全事故的發生。社會對使用電量的較高需求，導致電廠在生產運轉中，只關注生產放松了器械設備的質量安全問題。電廠內部要想實現精細化安全管理制度，就需要定期對電廠設備進行自我檢查。自我檢查對象分成以下三部分。

第一，生產設備運行狀況。檢查電氣設備過程中，要細化到局部細小環節，設備長期的運轉操作能免有故障的發生。只有早發現早解決，才能確保安全生產。另外，定期檢查內容也包括員工的工作情況，管理領導者可以采取不定時抽查部門進行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產中遇到的問題，根據員工反映出的情況詳細記載，開領導班子會議有針對性的解決問題。找出存在機械故障的設備，要安排專業檢修人員檢修，對電氣設備使用期限進行記錄和評估。第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進行不定時突襲抽查，領導干部對于安全生產知識進行隨機詢問，根據員工掌握知識水平進行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。第三，針對領導干部的檢查。管理層領導者是電廠發展的核心，考核領導干部管理方法是否做到精細化安全生產管理模式，一方面可以通過工廠實際運轉狀況進行評價，另一方面詢問群眾和領導的看法，兩方面來評價是否做到管理精細化。

電廠的安全管理工作需要精細化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統化管理工程。只有始終堅持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產放在第一位，生產一線員工認真負責完成本職工作，有效避免安全事故的發生，才能實現電廠效益最大化。在生產實踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責落到實處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細化安全管理策略，以安全為首位，以質量為核心，以工作效率為基準，促進電力企業的長遠發展。

參 考 文 獻

[1] 陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.

[2] 薛海波.精細化管理理念在電廠安全管理工作中的運用探索[J].通訊世界，2015（10）.