公司行政人事管理

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公司行政人事管理范文第1篇

關鍵詞：思想政治；行政管理；重要性

中圖分類號： D412.62 文獻標識碼： A

現代企業人事管理現狀

現代企業的人事行政管理，其主要的理念是為員工發展提供薪酬福利、技能培訓和職業生涯規劃等服務功能，構建企業發展所需要的文化，營造良好的工作環境和氛圍，加強員工對企業的忠誠度和歸宿感。然而，現代企業人事行政管理也面臨著新的問題:出于人才流動性大，各部門之間缺乏有效的溝通，使得企業員工隊伍不穩定，薪酬機制不健全使得員工工作倦怠，積極主動性差，工作效率低等。影響企業整體的合力作用的有效發揮。因此，需要有效發揮思想政治工作對人的積極影響。

2、思想政治工作在人事行政管理中的重要性

2.1、做好思想政治工作可以減小人事行政管理的障礙

在人事行政管理的過程中，一定要通過思想政治工作對員工進行思想引導，特別是要能夠對職工反映較為強烈的熱點和難點問題進行深入調研，并做好宣傳工作，對員工進行正確的思想教育和引導，充分發揮思想政治工作在人事行政管理中的穩定器作用，特別是要對人事行政管理中的形勢進行充分引導，讓職工能夠清醒認識到人事行政管理康？是利國利民的大事，通過人事行政管理，可以對組織中現有的資源進行有效整合和優化利用，從而充分發揮組織核心競爭力，對于組織長遠發展是十分重要的。

首先，人事行政管理部門一定要和思想政治工作部門緊密配合，積極加強人事行政管理的思想政治工作優勢，大力宣傳人事行政管理的目標、方法和意義，加強形勢教育，使員工的危機意識、集體意識、競爭意識得以增強，使人事行政管理中的“效率優先、兼顧公平”的原則得以充分認識和體現，要能夠通過按業績定酬、按任務定酬、按崗定酬的分配方法，使員工收入和其實際貢獻、工作業績、崗位職責直接掛鉤，建立向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配激勵制度，這是對于組織活力進行激發的體現，而并非是為了整人。其次，人事行政管理部門一定要優勝劣汰、崗位競聘、優化組合，防止組織原有的由于競爭機制不健全原因所造成的各級干部能上不能下，平庸干部占著職位不工作的競爭機制的存在，使得真正有能力的人沒有展現機會，既影響了其工作效率，也影響到了職工和睦關系的建立。要通過思想政治工作，使得組織發展障礙得以不斷清除，人事行政管理得以不斷突破和創新，這是人事行政管理改革的趨勢，也是思想政治工作的目標要求。

2.2、做好思想政治工作有利于組織人事行政管理活力的激發

在新的發展形勢下，我國人事行政管理有了新的要求，特別是要在權責清晰、分類科學、機制靈活、監管有力原則基礎之上，人事行政管理要和現代人力資源管理戰略高度相適應，單位人事行政管理的重點也是基于以人為本基礎之上，對人力資源配置進行優化，從而培養出一支創新型的人才隊伍，造就出一支創新型管理隊伍，而這一切目標的實現，離不開強有力的思想政治工作保障，從而不斷提高單位廣大職工的思想道德水平和政治素質，使其真正能夠做到思想覺悟高和學識水平高，其利益觀、地位觀、權力觀、價值觀、人生觀、世界觀的能夠得以真正樹立，為人事行政管理構筑加強的思想政治堡壘。

在一些單位的人事行政管理過程中，為了使其改革政策深入人心，落到實處，積極開展宣傳教育和引導工作，使人事行政管理的指導思想、做法、原則、目標都得以明確，并通過成立專門的人事行政管理負責部門，在結合單位實際情況的基礎上，出臺了人事行政管理配套方案，再通過思想政治工作，鼓勵職工全程參與和監督，確保未來整個改革過程的公平、公開、公正，避免了暗箱操作的可能性，得到了廣大職工的大力支持，組織人事行政管理得以激發和體現。

2.3.、做好思想政治工作可以體現人事行政管理的魅力

有效的思想政治工作可以充分體現出人事行政管理的魅力，其主要原因在于單位人事行政管理的目標是為了吸引人才、挽留人才、發展人才。首先，要通過為職工創造良好的生活條件和工作環境，從而創造組織良好的人才發展環境。在人事行政管理的過程中，一些單位通過思想政治工作和人事行政管理的有機結合，從而使組織日常管理過程中，思想政治工作無時無刻不得以體現，單位職工在和諧的工作氛圍中更加愛崗敬業。其次，要在組織思想政治工作和人事行政管理中，始終貫穿“唯才是舉，任人唯賢”的原則，要能夠德才兼備，又不能求全責備；要能夠注重選拔、培養、任用一些作風過硬、管理過強、業務過精、素質過好的人才；要通過人事行政管理，努力培養一批復合型人才，要能夠把那些想干事、能干事、干成事的同志選拔到更加重要的崗位上，真正形成競爭型的人才選拔和任用機制；再次，要能夠把加強思想政治工作和為職工辦實事有機結合起來。在單位人事行政管理過程中，必須要獲得廣大職工的支持，因此，要在堅持積極疏導和民主原則基礎上，尊重職工、關心職工、理解職工。要能夠切實做好落聘職工的思想工作，對落聘員工進行統籌合理安排，對其在本著“內部消化，不推向社會”的原則基礎上，為其再就業找出路和機會，在做好轉崗分流的基礎上，對其進行崗位技能培訓，從而保障組織人事行政管理不留死角、不留后遺癥。

2.4、做好思想政治工作有利于人事行政管理康？轉變觀念、科學創新

創新是發展的靈魂，是企業思想政治工作在新形勢下生存與發展的生命線。隨著企業改革的不斷深入，企業思想政治工作必須適應變化了的新情況，大膽進行探索和創新。

（1）要深入進行黨的基本理論、基本路線為核心內容的政治理論教育，用科學發展觀武裝廣大職工，引導職工正確認識社會主義的本質，提高執行黨的基本路線的自覺性，要把樹立科學發展觀的思想同研究新情況、解決新問題結合起來，從而提高我們運用理論武器分析解決問題的能力。

（2）要加強社會主義道德教育，正確處理國家、集體、個人三者的利益關系，為建設有中國特色的社會主義做貢獻。

（3）要搞好形式任務教育，讓職工了解國際政治形勢，政治形勢的變化對我國的影響，了解我國的對外政策及我國的國際地位和作用。從而明確如何抓住機遇，提高我們的現代化建設。在國內形勢教育中，既要讓職工看到國內形勢主流是好的，也要回答職工心中存在的疑慮，解決存在的問題。通過教育，使人們認清形勢、明確任務，把黨的政策變成群眾的自覺行動。

（4）要積極推進社會主義民主與法制教育，把著眼點放在增強社會主義的公民意識上，著重增強和樹立人民當家作主的觀念；公民權利和義務觀念；平等觀念；自由和紀律觀念；依法辦事的觀念、公共財產神圣不可侵犯的觀念。

總之，在工作實踐中，我們認識到：社會主義市場經濟體制的條件下，建立現代化的企業不僅需要一流的人才、一流的管理、一流的技術、一流的裝備，更需要一流的思想政治工作者作保障，不但經濟技術指標要領先，還必須要有思想政治工作的領先，只有這要，我們的企業才能沿著穩定、高效、富有活力的軌道良性發展。

參考文獻：

[1]邱小玲. 思想政治工作在人事行政管理中的重要性[J]. 才智,2012,35:339.

[2]顧玉莉. 淺論思想政治工作在企業管理中的重要性[J]. 東方企業文化,2013,06:147.

[3]江虹. 論思想政治工作在企業行政管理中的重要性及其作用[J]. 經營管理者,2011,19:59.

公司行政人事管理范文第2篇

一、人事管理對于企業發展的重要作用

（一）組織計劃企業人員事務

人事管理工作的中心內容就是對企業的人才需求和及時選拔進行有效調控，及時進行人員的補充、更新，避免出現人員與企業發展不協調的情況。而如果盲目的增加或裁減，都會對企業發展產生不利影響。所以，對于企業而言，人事管理工作應該做到科學調差、科學選拔以及科學調控，適當調整人員與職位之間的不合理比例，盡量保證人人都能發揮最大潛能。

（二）開發使用人才

人的潛能是最豐富的資源，對于企業來說，基層員工的數量肯定是最多的，但往往人才也就隱藏在基層中，挖掘人才比增加人手的效果會更好。所以人事管理的另一項核心工作，就是為企業開發人才。并且配合社會各方面的靠力量，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，善于發現和使用真才實學的人才，而且對于有潛能的人員，要積極進行培訓挖掘，避免出現滄海遺珠的憾事。

二、思想政治工作的重要性

（一）建立健全各項規章制度

企業在制度建立和完善的過程中，思想政治工作的重要性，開始得到凸顯。因為一項制度建立之后，需要有人來遵守和執行，無規矩不成方圓，而要員工守規矩，就要從思想上灌輸理念，這種“思想教育”過程其實就是思想政治工作。隨著人們文化素質的提高，健全的規章制度必須做到思想先行，因為人們自我主體意識的增強，所以對于管理者來說，只有制定完善科學的制度才能更好的約束。

（二）更好的執行紀律

思想政治工作簡單來講就是改變一個人的思想觀念，但是我們知道改變一個人的思想是最困難的一件事，所以要想員工改變思想，首先你傳達出來的理念要具有說服力；其次傳達者本身也在遵守該項準則；最后應該最好正確引導，成為遵守紀律的模范，只有這樣員工才會信服，才會更好的執行紀律。當然，員工和管理者首先應該明白執行紀律的根本目的是為了維護單位或企業利益。

（三）搞好工資管理

工資管理是人事管理的重要內容，企業可以通過做好工資管理工作，運用經濟杠桿，能夠充分調動員工的工作積極性。但是由于平均分配的思想存在，許多職工認為干多干少是一樣的，這樣就出現了不公平的現象，并且激發不了員工的工作積極性。所以為了改善這種不良局面，關鍵在于改變員工的思想。特別是在一些政府部門，這種思想更是大行其道，散漫的工作態度不僅影響單位工作效率，而且降低了群眾對部門的好感。所以，為了改變這一狀況，科學的工資管理是非常有必要的。例如許多單位企業都會實行的效益工資制度，這是一種以經濟為手段的獎懲激勵機制，能夠發揮調控作用。但是許多老觀念的員工，對這種制度表示不滿意，所以改變思想是唯一途徑，要他們知道多勞多得，少勞少得，使效益工資達到其應該擁有的水平。

三、人事管理與思想政治工作的互動作用

（一）將思想政治工作融入教育培訓中

教育培訓是提升單位員工文化專業素質的重要途徑，但教育培訓并不是單純的將員工集中在一起，上上課就行的。如果員工沒有真正的主觀意愿上學習態度，即使是教育培訓，也只會是另一種浪費時間的方式而已。所以對于員工的教育培訓，首先應該創建一個健康向上的成長環境，才能持續造就優秀人才。例如某公司建設了“學習型”的班組，通過各項技能比賽，不僅選撥了一批技術骨干，而且還大大充實了基層管理崗位。這樣的舉措，不僅給員工樹立了典型，也使優秀者得到應有的回報，增加了員工的學習熱情。而且通過激勵體制，員工會自發的出現濃厚的學習風氣，而這種風氣正是培養人才的沃土，并且會由原來的死板教學，變成主動學習，進一步激發了員工崗位成才的信心和決心，自覺地提高業務能力，為企業發展所需提供源源不斷的技術保障。

（二）將思想政治教育用在人事調整中

對于企業或單位員工來說，工作崗位的調整都是一件大事，因為有些員工長期從事某一項業務，形成了固有的工作習慣，思想上難免會出現滿足于現狀的念頭，因此對于工作調整是不愿意去接受的。而有一些員工是不愿意去接受比原先崗位工作“條件差”的崗位。對于這些崗位調動，員工的思想引導就顯得很重要，及時的思想引導可以使員工放下思想包袱，接受人事調整，或是積極的了解新崗位，為適應新工作做好準備。同時，人事調整部門還應該考慮到，每個員工的個人經歷、思想水平、文化程度等都不同，所以接受能力以及對問題的理解深度也會有所不同。因此，管理者在詳細了解員工的基本人事信息后，要從員工的實際情況出發，才能做到有效溝通。

（三）將思想政治工作用在工資管理中

前文提到，通過轉變員工對勞動與報酬的老觀念，可以增強員工的工作積極性，但是工資管理其實還遠不止這些。事實證明，收入水平與員工幸福感之間并不是絕對的正比關系，在收入水平達到員工的期望值時，幸福感會增加，反之，則減少。但是值得管理者注意的是，超過員工期望值的工資，有時未必會提高員工幸福感，因為有些員工會感到焦慮，人的心理就是如此神奇。所以要想調動員工的積極性，提高員工收入是一個不錯的方法，特別是在員工收入普遍偏低的情況下。但正如幸福感與收入水平展示的那樣，這種正面效用是有限的。而這時，員工需要思想政治工作的及時引導，說得更簡單明了一點，就是幸福感并非都是物質帶來的。當較高的物質水平，已經滿足不了員工的心理需求時，思想上的滿足才是最重要的。所以，企業或單位對員工進行更好的理解信任或是尊重培養，會使員工更能得到心理上的幸福感。所以做好員工的思想政治工作，會讓員工獲得物質以外的收獲，這種企業與員工的互動，更能拉近兩者之間的距離，才是員工和企業關系的良性互動。

結束語：

公司行政人事管理范文第3篇

關鍵詞：新形勢；CCIC；質量管理；秦皇島

一、中國檢驗認證（集團）秦皇島有限公司簡介

中國檢驗認證（集團）秦皇島有限公司(China Certification and Inspection(Group) Co.， Ltd. QinHuangdao，以下簡稱秦皇島CCIC)成立于2004年6月，注冊資金400萬元，主要經營進出口商品檢驗、鑒定業務；認證及認證培訓；社會委托的商品檢驗、鑒定、測試業務；商品及其運輸工具的消毒除害業務；從事本行業與對外貿易有關的其他公證鑒定及咨詢業務。

二、秦皇島CCIC面臨的新形勢

當前國際國內形勢都有巨大的變化，國際經濟形勢仍然嚴峻，國內通貨膨脹因素的增長，尤其是政府機構改革成為必然趨勢，檢驗認證市場競爭日趨激烈。與此同時層出不窮的食品安全問題牽動人們脆弱的神經，近期更冒出了“瘦肉精”、“染色饅頭”等危險食品，可謂惡性事件頻頻出現。2011年為國內“十二五”規劃的開局之年，又恰逢中國檢驗認證集團成立30周年之際，兩會召開后國家質檢總局圍繞“抓質量、保安全、促發展、強質檢”，組織全國質檢系統。這些都給秦皇島CCIC的發展帶來一定的機遇和挑戰，只有搞好企業內部質量管理，才能更好的履行其職能和發揮其作用。

三、提高秦皇島CCIC質量管理水平的對策

面對機遇和挑戰，現結合我公司近些年來的實際工作談談在質量管理上的一些具體做法。

（一）加強危機管理

食品突發性事件因事發突然，情況緊急，若不能采取及時有效的應對措施，將造成嚴重社會后果和損失。因此，加強突發性事件應急管理，事前做好準備，事中迅速實施處置，為防止突發事件的蔓延擴大有極其重要的意義。面對突如其來的食品安全事件，既要高度重視，又要冷靜對待。應加強組織管理能力、加強科研能力及技術儲備和加強能力驗證試驗，開展內審與管理評審。

（二）建立多元化的市場競爭機制

市場競爭可以實現資源的最優配置，降低成本、改善績效、精簡規模。因此，探索與建立符合市場發展規律，形成與市場有機互動的多元化市場競爭機制是解決新形勢下秦皇島CCIC質量管理和發展問題的重要途徑。在鞏固和發展現有業務的同時，大力開拓新業務、新領域、新市場，圍繞質量興市戰略多做一些業務，打造核心業務競爭力；積極研究低碳經濟、節能減排，開發培育新的業務增長點。

（三）科學規劃，實行客戶關系管理

要立足河北區域經濟發展特點，從服務秦皇島當地經濟發展的需要出發，科學規劃，突出重點，合理布局，錯位發展，避免重復，切實建設成有特色、有技術、有實力的質檢機構集群中的一員。并與顧客保持有效的聯系和合作，以便及時了解和滿足顧客的要求并接受顧客的監督，最大限度地讓顧客滿意。

（四）持續改進質量管理體系

秦皇島CCIC應在始終堅持“質量第一”的原則下，將質量控制和質量保證的技術手段貫穿于檢測工作的全過程中，使各項工作持續有效。并結合當地實際情況建立質量管理體系文件，并不斷地對體系文件進行修改，以滿足其適用性和符合性的要求。通過不斷的努力改進，形成一套較為完善的質量管理體系。

（五）加強隊伍建設，合理配置人員

質檢人員素質的高低直接影響質檢機構的內部質量管理，因此，應大力加強對現有干部職工的技能培訓，制定和實施年度培訓計劃，使檢驗人員能定期學到新的知識。如積極參與與所開展的檢測有關的培訓教育，抽調人員前往學習；定期內部組織員工集中交流學習質量與計量法規、檢驗方法等。

（六）充分準備，做好檢驗

檢驗樣品前，檢驗人員在做檢驗前準備工作時，應全面了解檢驗項目要求、檢驗方案、檢驗步驟、檢驗設備、檢驗數據的收集、歸納和整理、檢驗對象的性能等。在檢驗過程中一定要保證檢驗數據的準確性、科學性、真實性。工作人員要嚴格規范抽樣并控制樣品流轉，樣品抽取后應當盡快流轉到各實驗室及時保存，并用做檢驗。檢驗完畢后退樣的產品應及時流轉到樣品管理室。

（七）真實記錄，嚴格審核

原始記錄不光是出具檢驗報告的依據，還是秦皇島CCIC的重要基礎資料，也是其檢驗人員素質、工作質量的表征，更是檢驗結果“溯源”的重要依據。因此，原始記錄中記載的信息必須完整和真實的，且需要嚴格審核，以保證其質量。凡涉及或影響檢驗報告中的檢驗數據內容的應詳細記錄，修改人在修改處簽名，嚴禁隨意涂改。

（八）科學、準確地出具檢驗報告

檢驗報告是秦皇島CCIC的最終產品，它既是傳遞產品質量情況的信息證明，又是質檢機構向社會承諾其科學性、公正性和權威性的證據。它出具的檢驗報告作為公證數據采用時，會具有一定的法律效力。在出具報告的過程中，更要嚴格按照國家質檢總局規定的報告格式出具報告，并對檢驗結論用語進行統一規定， 實行三級簽字審核制度。

總之，秦皇島CCIC只有結合當前國家和行業發展的新形勢以及本地區、本單位工作實際，圍繞管理模式創新、政府及大客戶公關、業務開拓、節能減排和低碳經濟、實驗室建設、品牌建設、科研建設、隊伍建設和企業文化建設等方面進行研究和探討，要進一步健全管控體系，完善工作程序，確保檢驗認證工作質量，以打造中國檢驗、認證、測試的航母為目標，做大、做強、做優中國的檢驗認證事業。

【參考文獻】

[1]馬保興，李軍虹.《當前形勢下質量檢驗機構發展的幾點看法》.現代經濟信息.2010，（17）.

[2]鄭小嚴．《加強質檢機構能力建設應對食品安全突發性事件――源于“三聚氰胺”事件的思考》．福建輕紡.2009，（7）.

公司行政人事管理范文第4篇

人事管理需要有良好職業素養、時間觀念強、有較強的工作計劃、總結、反饋、復盤與執行力;具有親和力，能吃苦耐勞，責任心強，工作仔細認真;下面是小編給大家整理的人事管理的職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人事管理的職責11、根據公司發展戰略，統籌/規劃人力資源的戰略部署。

2、負責建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度。

3、負責提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，完善相關的各項制度。

4、負責公司各個部門的招聘、培訓和發展、薪酬、績效管理、員工福利等戰略和政策的制定和實施。

5、負責擬定公司各項相關行政管理制度、修訂、監督及推行。

6、負責公司企業文化建設，提升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力。

7、負責制定用工風險預防措施，及時處理公司人力資源、勞務用工、員工關系、法律事務涉外等問題。

對公司證照、資質年審的及時申報，保障公司經營過程的合規性。

8、負責領導交辦的其他工作。

人事管理的職責21、建立和完善辦公室行政管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤。

2、全面負責公司的人事、行政、后勤等工作;

3、負責招聘、入職、離職、勞動關系、社保等工作;

4、負責組織和策劃公司年會及其它文娛活動;

5、各部門的管理、監督，協助總經理做好公司各項管理工作。

人事管理的職責31.協助部門經理建立健全人事管理系統;

2.協助部門經理修訂、人事規章制度，并負責組織、執行、監督、管理及追蹤;

3.負責制定、組織、協調下屬實施招聘工作，為公司及時提供專業人才;

4.負責組織、實施各項培訓工作，定期做好培訓匯總及分析;

5.協助部門經理建立績效考核體系，協助組織績效分析會議，定期匯總績效考核數據，確?？己藰藴实膰栏駡绦?

6.負責組織編制、修改各《部門職能》和各崗位《職務說明書》;

7.負責公司新員工入職前的資信調查工作及入職后的入職引導工作;

8.負責做好公司員工勞動紀律管理工作;負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;

9.負責員工福利、社會保險、公積金等工作的綜合管理;

10.協助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協助組織處理員工投訴和勞動爭議;

11.負責組織企業文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等，樹立良好企業形象，活躍員工業余生活;協助公司接待、公關管理工作，促進對外合作的友好往來;

12.完成上級領導交辦的其他工作。

人事管理的職責41.完善公司的招聘流程，招聘平臺的甄選;

2.根據公司現有組織架構、發展目標和用人需求，給予合理有效的人才配置建議，制定招聘計劃;

3.負責公司所有崗位的招聘工作，對人才甄選給出合理有效的建議;

4.收集、整理相關數據，分析和評估公司現有人力資源;

5.負責員工備調、轉正、轉崗、離職面談，以及員工內部關系的疏通與協調工作，把握員工動向;

6.協助制定員工崗位培訓方案，并跟進培訓結果;

7.其他人事崗位工作。

人事管理的職責51)根據公司發展規劃，擬定人力資源計劃

2)對各部門實行定崗定編，完善各崗位工作說明書

3)制訂人力資源部各種規章制度

4)制度年度、月度培訓計劃，負責員工和管理層技能提升計劃

5)制度績效考核、薪級評定、員工激勵措施方案

人事管理的職責61、根據公司的發展和經營業務，全面統籌規劃公司的人力資源戰略

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度

3、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用

4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題

5、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持

人事管理的職責71、負責檢查、監督和執行公司、工廠各項規章制度;

2、負責工廠人員的招聘、培訓、薪資、績效考核的執行;

3、嚴格抓好行政后勤管理(廠容、廠區環境、宿舍、保安等)工作;

4、負責做好行政費用的預算和使用情況統計匯總，提出合理有效的成本控制建議;

5、負責外聯工作(環保、消防、安監、勞監)等;

6、建立管理維護好人事行政各種檔案文件資料;

7、協助組織參加公司舉辦的各種活動，做好客戶來訪接待工作;

公司行政人事管理范文第5篇

時光荏苒，xx年即將結束!

自xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20xx年計劃

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議