工程項目基本管理方法
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目基本管理方法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
工程項目基本管理方法范文第1篇
關(guān)鍵詞：園林施工；項目管理；基本方法；管理過程
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對環(huán)境的要求也在不斷的增加，可以和人們的社會和環(huán)境相互融合。由于社會經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，目前的居住環(huán)境已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，我國在建設(shè)方面也加大了投資建設(shè)的力度，市政建設(shè)也在有條不紊的進行，但是依然還存在的很多的問題，如何才能提升園林施工和管理的質(zhì)量，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個重要的問題。
1.加強園林施工管理的意義
園林施工在人們的生活的過程中占有一定的比例，其快速的發(fā)展同時可以促進經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動文化的提升，同時還可以促進物質(zhì)精神文明建設(shè)的發(fā)展。首先，對于風景園林施工來說，最重要的作用就是改善并且美化環(huán)境，改變城市的面貌，使得人們的生活環(huán)境更加的清新，并且對一個地區(qū)的文化也有所傳承，增加人們的文化素質(zhì)修養(yǎng)，其次，做好園林施工管理的工作，為動植物的生長提供良好的環(huán)境，為生物的生存和成長創(chuàng)造良好的條件。
2.對市政園林施工進行管理的方法
市政園林在進行施工的過程中，需要進行管理的工作主要包括以下幾個方面：施工的進度、施工質(zhì)量的問題、施工安全的問題和對成本進行合理的控制等。其中在施工的過程中，采取目標管理法是很重要的。目標管理就是在工作目標制定的過程中，施工的人員也要參與到其中，在對目標實施的過程中將各種的的管理方法全部都應用出來，努力實現(xiàn)其管理的方式和目標。因此，管理的目的就是保證其質(zhì)量。在市政園林在進行施工的過程中，對其經(jīng)濟和管理也是很有必要的。目標管理本身就是對未來進行管理的一種模式，其管理是一個綜合的整體，必須要每一個成員都參與到其中，并且主動的發(fā)揮其自身的職能。由于目標管理一旦確定了一個目標，那么在后期進行管理的過程中就很容易得到效果。
在市政園林進行施工的過程中，要進行目標管理那么就必須要經(jīng)過以下幾個階段：首先必須要根據(jù)實際的需求對項目組織進行管理，提出相關(guān)的工作效率和施工的任務的明確的目標；然后是將各個部門的管理任務綜合起來，制訂相關(guān)的管理的目標，并且對其進行明確化；其次就是努力將這些目標全部都落實，明確主體的責任和主要的權(quán)利，并且對實際的情況進行監(jiān)督和檢查；再者，控制和協(xié)調(diào)好目標的實際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題出現(xiàn)的偏差和出現(xiàn)的問題及時的提出解決的措施；最后，就是對于評價較好的目標執(zhí)行的結(jié)果，并且將結(jié)構(gòu)和目標進行對比，通過對比的結(jié)果來評定綜合的管理情況。
3.對項目進行進度控制的方法
控制市政園林的施工進度的目的就是為了可以保證整個項目的施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，同時也是對資源調(diào)度和節(jié)約成本有著重要的意義。對其進行進度控制，必須要在規(guī)定的時間內(nèi)進行，制訂最合理的施工計劃，在實際施工的過程中必須要時刻的掌握實際的施工情況，并且將其和計劃進行相互的比較，如果出現(xiàn)一定的偏差，那么就必須要綜合分析其原因和影響的因素，并且根據(jù)施工的施工情況制定合理的措施來進行整體的調(diào)整，從而全面保證在質(zhì)量的前提之下，按照規(guī)定的時間來完成。在整個市政園林施工的過程中，對進度進行綜合的控制必須要制訂合理的控制的體系，項目經(jīng)理在這個體系中應該將自身的職責發(fā)揮出來，而且其他的負責人也應該承擔對目標進行控制的責任，并且對其進行負責。市政園林在進行施工的過程中，進度控制的方法就是對整個施工的計劃進行規(guī)劃控制和相互的協(xié)調(diào)。所謂的控制指的就是制定一系列的總進度和分進度的控制，并且必須要制訂相應的計劃編制?？刂坪蛥f(xié)調(diào)指的便是，對項目的進度進行合理的管理，若是出現(xiàn)問題的時候必須及時的進行研究和調(diào)整。對整個項目進行進度控制的主要措施有對組織進行管理、對技術(shù)進行管理、控制成本以及對信息進行管理等措施。
4.施工管理中存在的問題
4.1、管理隊伍專業(yè)素質(zhì)普遍偏低
風景園林建設(shè)行業(yè)涉及到了廣泛的知識領(lǐng)域，要想保證風景園林的施工效果，最為直接的影響因素就是施工人員的專業(yè)水平。我國在該行業(yè)的從業(yè)人員管理方面還有失完善，不僅體現(xiàn)在施工人員隊伍，同時還包括管理者隊伍在內(nèi)。對于從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)考核和培訓還存在很大空白，而且，在從業(yè)人員隊伍中，大多數(shù)人員的文化水平都偏低，難以滿足該行業(yè)對于高素質(zhì)專業(yè)人才的需求量。
4.2、造價管理達不到要求
對工程造價進行管理不但會和經(jīng)濟有著直接的聯(lián)系還對綜合技術(shù)和管理之間存在著一定的關(guān)系。市政園林建設(shè)的規(guī)模較大，建設(shè)的周期也很長，在整個項目施工的過程中，都需要對工程進行預算和結(jié)算審核，但是在實際施工的過程中，由于內(nèi)外的條件的一些變化，都會對成本造成一定的影響。
4.3、現(xiàn)場管理混亂
對于園林施工質(zhì)量管理最終要落實在對于具體施工環(huán)節(jié)的管理過程中，目前在施工的各項環(huán)節(jié)中，施工問題主要包括施工前缺乏詳細的施工計劃制訂，即使存在施工計劃，也難以嚴格按照其進行施工操作；在施工過程中，施工設(shè)備和用具操作和管理不當，對施工人員管理不善，使得施工人員操作標準缺乏統(tǒng)一性，各自為政，不能按照管理人員的指示進行操作，施工效率低下。
5.加強園林施工管理過程的分析
5.1、進度管理
園林施工項目管理當中的進度管理實際上就是確保工期不與既定進度相滯后，這也就是說，要根據(jù)園林自身的施工方法與特點編制出最科學系統(tǒng)的施工進度表，并進行嚴格遵守。在進度管理當中的具體方法一般有協(xié)調(diào)、控制與規(guī)劃幾種，三者之間相互聯(lián)系、相互影響且不可分割。而就園林施工當中具體項目進度管理的措施一般包含技術(shù)與組織措施兩種。組織措施通常指的是基于組織層面之上，將開工之前的各項工作準備好，比如施工技術(shù)準備安排、調(diào)動施工設(shè)備等；而組織技術(shù)則是指從技術(shù)的角度對施工作業(yè)進行組織與開展，比如加快材料周轉(zhuǎn)、優(yōu)化施工體系的織織與設(shè)計等。
5.2、質(zhì)量管理
園林施工當中的質(zhì)量管理一般是指根據(jù)先前制訂的質(zhì)量標準進行施工說明的制訂，并將其嚴格落實到施工現(xiàn)場，對質(zhì)量進行檢查，實行罰劣獎優(yōu)之策。從質(zhì)量管理的具體措施來看，它主要包含以下幾個方面：（1）工序管理。我們知道，園林施工不是一蹴而就，它由許多施工工序進行有機構(gòu)成，因此，只有不同的工序都達標，方能使得工程整體質(zhì)量標準符合預定要求。那么如何進行行之有效的工序管理，筆者認為，可以著重對定點防線、種植、修剪等幾道工序加強管理。（2）人員管理。筆者認為，對于施工人員與技術(shù)人員都可以對其實施教育以提高質(zhì)量管理意識，以提高他們的技能與實踐水平。（3）材料管理。一般來講，園林施工材料管理主要涉及到的是苗木與土方，對于土方而言，可以對其土方造型與土壤質(zhì)量進行管理，而對于苗木來講，必須對苗木質(zhì)量本身加以控制，選擇一批長勢良好、生長健壯且與景觀造型相符合的苗木。
5.3、成本管理
在追求藝術(shù)與質(zhì)量的同時，獲取利潤與成本管理也是園林施工的重要部分。具體而言，成本管理大致要做以下幾個方面的工作：（1）制定科學合理的項目施工方案?？茖W合理的施工方案直接會影響施工機械、施工方法以及工期等方面的選擇，因此，必須在基于施工技術(shù)與合同的前提之下，制訂合理的項目施工方案。（2）對于工程施工過程當中的增減賬以及其它變更應及時辦理。在園林施工項目管理當中，施工變更常有發(fā)生，因此，作為施工企業(yè)而言，必須根據(jù)工程進度以及變更來進行資料的更新，以免影響工期以及進度。
6.加強園林施工管理的措施
6.1、加強從業(yè)隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)
如今，我國的高效教育越來越重視對各個行業(yè)的管理人才進行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對風景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個高校應該加強對風景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時，相關(guān)組織和部門也應該加強對風景園林施工管理人員的在職培訓，培訓的重點一定要符合風景園林工程的施工現(xiàn)狀，方便于管理人員在后期接受培訓之后，可以全面的解決在管理的過程中出現(xiàn)的問題和不足。不斷的加強施工團隊的建設(shè)和管理的制度。園林施工工程能否在滿足施工工期的情況之下保證施工的質(zhì)量，和工程項目的施工人員的管理和選擇上存在著很大的聯(lián)系。由于現(xiàn)階段來說，園林工程的施工工序相對于來說較為復雜，技術(shù)專業(yè)性也較強，因此對于施工人員的選擇也使用也比較嚴格，這就需要施工企業(yè)的相關(guān)的項目管理的部門應該選擇專業(yè)水平較高的質(zhì)量監(jiān)督人員、技術(shù)人員和施工人員，并且能夠根據(jù)相關(guān)的施工人員的技術(shù)的能力進行科學合理的工作崗位。選擇有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員進行選苗工作，在進行種植的過程中根據(jù)植物的生長特性進行調(diào)整，全面提高植物的成活率。要求施工人員必須要掌握一定的土壤的處理技術(shù)，并且對土壤進行改良，使得土壤的理化性質(zhì)滿足苗木的生長的需求。并且結(jié)合現(xiàn)場的施工情況進行定點放樣，加強和設(shè)計及其監(jiān)理人員的溝通，按照實際的情況來確定植物的栽植位置，有利于植物的生長，全面提高植物的成活率。
6.2、實行項目管理制度
為了恩呢狗狗使得園林綠化工程能夠有效的加強對質(zhì)量的監(jiān)督和管理，同時確保工程在保證質(zhì)量的前提下完成，因此應該推行園林綠化施工項目的監(jiān)理制度。這是目前來說比較智能的一項技術(shù)，在進行推行的過程中必須要注意使用科學的方法進行。園林綠化工程的監(jiān)理過程中不僅僅需要保證施工單位的經(jīng)濟效益，還需要保證施工單位的經(jīng)濟效益，從而做到公平公正的原則。其中每一道施工的工序必須要嚴格的按照質(zhì)量關(guān)進行嚴格的檢測。
6.3、把握好施工材料的質(zhì)量
在園林綠化進行施工的過程中，首先必須要做好基礎(chǔ)的工作，此外還需要準備好相關(guān)的建筑材料。管理人員應該派專門的工作人員對需要的材料進行相關(guān)的檢查，并且對質(zhì)量進行把關(guān)。對材料的采購、搬運和使用等都需要進行嚴格的監(jiān)管。在園林綠化工程在競標完成之后，材料的采購人員必須要準備好相關(guān)材料供應商的資料，并且應該從中帥選出質(zhì)量較好、而且經(jīng)濟實惠的供貨商。該廠商所供應的材料均需要滿足國家質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)標準，需要具備出廠許可證、生產(chǎn)合格證等相關(guān)文件。此外，在實際的施工過程中還需要有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對施工的材料進行保管和檢查，以確保在工程施工過程的全程使用的材料的質(zhì)量都能夠符合標準。
結(jié)束語
綜上所述中可以看出，組建項目管理部門和人員的意義就在于必須要做好質(zhì)量管理和對相關(guān)控制的措施，做好園林綠化工程的項目施工管理的工作。此外還需要全面把握施工材料的質(zhì)量，做好施工過程中的基礎(chǔ)工作，全面保障園林綠化工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
[1]徐磊.淺析當前風景園林施工管理中的不足和對策[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,05:140.
[2]陳進.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探討[J].現(xiàn)代園藝,2014,06:201.
工程項目基本管理方法范文第2篇
1某鐵路工程成本管理中的施工預算背景
某鐵路工程的施工，為確保施工預算管理的成效，比對分析了定額法、經(jīng)驗估測法、內(nèi)部市場定價法、實測法，最終選取定額法作為工程的施工預算方法，期間要求保持工程量預算清單的統(tǒng)一性，以此保證工程各項價值的準確性。在施工預算管理工作開展之前，明確了預算核定目標，分為預算總成本、切塊費用、合同管理、應繳稅費四個目標，本工程的預算總成本，由拆遷工程、路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程、信號工程和其他臨時工程等的切塊費用組成，預計責任成本預算價值為36301572元，但由于工程施工復雜性和多變性的影響，使得預算管理工作難點頗多，在設(shè)定預算總成本目標之后，強調(diào)成本管理代表值的恒定，并在主合同文件中，羅列出預算管理項目的清單要求、內(nèi)容，以及相關(guān)的質(zhì)量要求和責任等。
2案例鐵路工程成本管理中的預算管理技術(shù)應用
根據(jù)以上案例鐵路工程成本管理中施工預算背景的內(nèi)容，在應用相關(guān)預算管理技術(shù)時，需進行現(xiàn)場勘查和預算協(xié)商，同時采用動態(tài)管理的方法，確保預算管理的科學性。
2.1現(xiàn)場勘查
本工程的現(xiàn)場勘查，目的是探明整個工程中關(guān)乎成本預算管理的影響因素，期間所需收集的資料內(nèi)容如下：
(1)施工組織設(shè)計。由監(jiān)理工程師提供的施工組織設(shè)計方案，包括施工方案、工期計劃、人員配置、工藝技術(shù)、材料設(shè)備、備用現(xiàn)金量等情況，期間筆者發(fā)現(xiàn)除了工藝技術(shù)方面，其他的施工組織設(shè)計方案均能夠滿足工程的施工成本要求，其中軌道施工技術(shù)，在質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)存在遺漏小項，一旦由此釀成質(zhì)量問題，將造成工程比較大的損失。針對該問題，筆者分析了整個施工組織設(shè)計方案的單項內(nèi)容，并提出相關(guān)“遺漏補缺”的預算建議，進一步完善施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容。
(2)現(xiàn)場管理情況分析。工程造價管理工作，必須由現(xiàn)場相關(guān)人員負責管理，而就本工程現(xiàn)場情況分析結(jié)果來看，現(xiàn)場管理人員僅在數(shù)量方面具備優(yōu)勢，但現(xiàn)場所配備的辦公場所、試驗場所、試驗設(shè)施等，還達不到鐵路工程施工的基本標配，譬如9號工程區(qū)域連拱隧道結(jié)構(gòu)中隔墻斷施工，原本計劃中隔墻頂部圍巖加固投入的注漿管埋設(shè)，選用φ32規(guī)格和計劃保持2m左右的豎向距離，但筆者認為，施工區(qū)域存在大量的淺埋圍巖和軟弱圍巖，無論是規(guī)格選用和鋼管排布密集度，均要大于計劃標準，換句話說，注漿管埋設(shè)工序的預算標準偏低，應選用φ42規(guī)格的注漿鋼管，以及將豎向距離縮短為1m，即增加注漿鋼管至少1倍的數(shù)量，否則可能導致預算計劃失真。
(3)其他資料收集。在文件分析方面，工程招投標階段成本造價預算，除了招投標文件，還需要參照合同書、工程量清單、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范等文件，經(jīng)收集整理，將其作為招投標階段預算控制的輔助文件依據(jù);在材料設(shè)備價格方面，筆者整理了材料單價、運輸價格、機械設(shè)備維修價格幾方面內(nèi)容，筆者建議在此基礎(chǔ)上，增加1臺起重機械、2臺推土機、3臺運梁車的租賃備用金，以及詳細計算機械中的折舊費、運輸費、維護費和租賃費等，形成具體附件方案，作為招投標預算管理計劃的補充;至于其他費用，譬如通信費用和電子平臺等，相關(guān)資料亦同步收集整理。
2.2預算協(xié)商
考慮到本工程招投標階段預算控制管理工作，并非某個單位單方面的工作，正面要求在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，就預算技術(shù)的應用計劃，協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位等，展開全方位的預算協(xié)商：
(1)預算手段選用協(xié)商。除了沿用以往傳統(tǒng)的人工預算手段，本工程同步借助信息化預算手段。關(guān)于預算手段的選用，協(xié)商的結(jié)果是重點控制預算計劃編制時軟硬件的配備，其中本工程選用筆記本計算機，目的是便于室內(nèi)外預算時的分析計算，其中選用Excel格式的《定額估計表》、《工程量清單報價表》、《材料消耗定額估價表》等，采用自行編制程序，由專人負責每個工序的預算統(tǒng)計和編制。
(2)預算書協(xié)商。在編制預算說明、匯總經(jīng)濟指標時，由各個單位協(xié)同匯總對比工程量清單，其中明確了施工直接費用和現(xiàn)場經(jīng)費清單，內(nèi)容涵蓋了人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用和其他費用等內(nèi)容，在形成預算書之后，制定具體預算管理工作任務，并落實至相應部門當中。
2.3預算動態(tài)管理
預算協(xié)商確定的預算手段、預算書和其他預算內(nèi)容，直接調(diào)用到鐵路工程預算動態(tài)管理計劃當中，其中需要檢查施工流程、分析施工經(jīng)濟活動，以及監(jiān)督管理工程數(shù)量、清單單價和項目經(jīng)營等目標。成本預算動態(tài)管理，屬于系統(tǒng)性的工程，因此除了設(shè)計施工造價和相關(guān)財務管理，還要確保合同管理、現(xiàn)場管理、材料管理、機械設(shè)備管理、人力資源管理等全部到位，即采用全面管理的手段，將成本預算控制更好地落實到每個施工步驟當中。其中在工程量方面，承接合同規(guī)定預先估算工程量清單的合同價值參數(shù)，尤其是在工程款支付進行量核對方面，圍繞每個工序的時間階段，計算出項目總成本、應交稅金、上繳切塊費用量，筆者認為有必要在每個季度，要求將支付證書提交給施工成本部門，其中支付證書以累積工程量為準;在工程量清單單價方面，單價調(diào)整時，務必考慮對工程量的影響，尤其是工程工期，按照相應程序進行，而不得任意修改，其中單價以《主合同清單》單價為標準，在施工內(nèi)容出現(xiàn)變化后，由施工負責人上報核定，在審核后生效，另外由于承包方違約原因索賠事件屢見不鮮，因此本工程在招投標時，務必根據(jù)常見的各種工程索賠糾紛事件，深層次剖析其原因，譬如市場變化、突發(fā)事件和認為預算失誤等，組織實地考場，并統(tǒng)計核算相應工程量，預定索賠糾紛補充數(shù)據(jù)情況說明，進而確定新的單價預算應急制定方法;成本消耗監(jiān)測計劃落實，招投標的預算計劃，要制定工程實施時成本消耗監(jiān)測的計劃，特別是材料消耗方面，要進行現(xiàn)場勘查，掌控工程現(xiàn)場所需的材料消耗量，設(shè)置每道工序每種材料消耗的彈性值，并列出可能造成成本偏差的各種原因和應急補救方法，指定專人現(xiàn)場監(jiān)督管理，即在預算計劃中，要計算出每種材料彈性值允許范圍內(nèi)的增減量，并以備用金方式，進行靈活材料費用調(diào)整。
3結(jié)束語
綜上所述，鐵路工程項目成本管理中的施工預算技術(shù)應用，為探明整個工程中關(guān)乎成本預算管理的影響因素，需要現(xiàn)場勘查施工組織設(shè)計、分析現(xiàn)場管理情況和收集相關(guān)資料，進而在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，進行預算協(xié)商和預算動態(tài)控制。文章通過研究，基本明確了案例鐵路工程項目成本管理中施工預算技術(shù)的應用方法，但考慮到不同鐵路工程預算管理條件和要求的差異性，以上方法在其他鐵路工程中應用時，還需要結(jié)合具體工程的實際情況，予以靈活地參考借鑒。
工程項目基本管理方法范文第3篇
關(guān)鍵詞：施工；成本；管理；控制
1施工企業(yè)在項目成本管理方面存在的問題
1.1企業(yè)缺少內(nèi)部定額
目前，施工企業(yè)編制預算主要根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的預算定額進行編制，該定額首先有一定的滯后性。再有就是企業(yè)缺少適合企業(yè)自身的內(nèi)部定額，使得施工成本不能很好的跟實際吻合。
1.2制度執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督
項目管理已實施二十多年，施工企業(yè)已根據(jù)自身特點制定了一系列的規(guī)章制度。但是我們常常會發(fā)現(xiàn)制度越來越多，但項目管理中存在的問題也越來越多。其根源就在于制度有了，但沒有執(zhí)行或執(zhí)行制度的力度不夠，缺乏監(jiān)督。
1.3人員素質(zhì)不高，責任心不強
目前在項目上還存在一種思想，認為成本管理是會計員、核算員的事情，與管技術(shù)、管安全、管質(zhì)量的沒有關(guān)系。有些項目上項目成本管理的責任歸財務人員，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購、驗收和發(fā)放，表面看來分工明確、職責清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責任。
1.4成本發(fā)生環(huán)節(jié)管理薄弱
在有些工地經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質(zhì)銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。
1.5 “安全成本”、“質(zhì)量成本”和“工期成本” 協(xié)調(diào)不到位
加快施工進度，縮短工期早日竣工，可早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。但是，在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項目是一項復雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟等各個方面綜合采取措施，使之協(xié)同動作，才能達到既縮短工期又減少成本費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。因為施工進度的加快需要投入更多的人力、資金和機械設(shè)備，從而導致工程項目直接成本的增加，但工期延長也會導致工程項目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出。現(xiàn)實中，一些項目部要么是要質(zhì)量延工期，要么是趕工期忽安全輕質(zhì)量，總之很難協(xié)調(diào)好這幾者之間的關(guān)系，從而導致成本的增加。另外，不規(guī)范的招投標，使業(yè)主與施工單位之間相互制約的關(guān)系被破壞，或被一種特殊的利益關(guān)系所取代，使得雙方對工程質(zhì)量與效益的責任約束降到極限，工程質(zhì)量也就很難保證。
1.6缺乏施工成本總結(jié)
降低工程成本，是建筑企業(yè)工程成本管理的中心任務。企業(yè)應定期地檢查工程成本計劃完成情況，開展成本分析，查明成本升降的具體原因，進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。但現(xiàn)實工作中，項目經(jīng)理部經(jīng)常是完成施工任務就完事，忽視事后總結(jié)，不能為今后工作做借鑒。即使是寫總結(jié)，也是一些原則性的套話，沒有實質(zhì)性的東西。甚至有的項目經(jīng)理認為“總結(jié)”可有可無，無足輕重。這就使得許多寶貴的經(jīng)驗白白地丟掉了。
1.7考核兌現(xiàn)力度不夠
項目竣工時，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及簽訂的成本承包合同對項目部進行獎罰。對項目部進行獎勵，是解決員工積極主動挖掘潛能與企業(yè)效能同步增長問題的方法之一，通過獎勵可以促進項目部加強成本管理意識。但當獎勵不兌現(xiàn)、懲罰不執(zhí)行時，則通過設(shè)置獎懲來控制成本的目的就難達不到。
2改善施工項目成本管理問題的個人看法
2.1一切以合同為依據(jù)，注重合同的簽約
在發(fā)達國家和地區(qū)，政府會對通過制定法規(guī)、授權(quán)專業(yè)組織編制標準合同條件，設(shè)置專門機構(gòu)監(jiān)督合同執(zhí)行等方式對工程合同進行宏觀管理。政府會授權(quán)專業(yè)組織通過制定標準的合同條件對合同進行管理，這些標準合同能比較公平合理地劃分風險責任和權(quán)利義務，一般較科學、嚴謹，易于為合同雙方所接受；長期使用為廣大工程管理人員所熟悉，便于理解溝通，減少合同當事雙方的誤解與沖突，減少招投標和合同管理的費用。
重視合同簽訂過程對合同條款的研究，對不明確的內(nèi)容通過談判用條文明確下來，預測施工中可能牽扯到索賠的因素，對牽扯到責任的條款認真分析，力求在合同中限制風險或轉(zhuǎn)化風險。凡是牽扯到雙方經(jīng)濟利益的事項都通過合同確定下來，以合同為依據(jù)，減少了不必要糾紛造成的損失。
2.2由成本工程師或工料測量師參與設(shè)計施工全過程的成本控制
在很多國內(nèi)知名施工隊伍中，工料測量師或成本工程師在項目成本管理與控制方面發(fā)揮了重要的作用。工料測量師管理源于英聯(lián)邦式的工料測量計價制度，目前香港也沿用該制度。工料測量師是指從事工料測量這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員。主要在工程材料、工程數(shù)量、工程變更、額外工程報價及工程成本控制等方面為項目管理提供可靠的數(shù)字依據(jù)，其工作類似于國內(nèi)的造價工程師，但其方法和具體操作又有明顯區(qū)別，他們要參與設(shè)計施工全過程的成本控制。成本工程師則是在美國專門從事成本管理工作的專業(yè)技術(shù)人員，他們從事造價估算、標底編制、進度及成本控制、合同管理等工作。
2.3成立專業(yè)建設(shè)管理公司進行專業(yè)化管理
成立專業(yè)建設(shè)管理公司可以使模式目標明確，講求工程建設(shè)造價、工期、質(zhì)量的綜合效益，且管理隊伍精干，人員素質(zhì)高。并且管理公司長期從事一項專業(yè)以在實踐中不斷積累總結(jié)建設(shè)管理的專業(yè)技能，掌握該領(lǐng)域最新信息和先進技術(shù)，加上普遍使用計算機等現(xiàn)代化手段，進一步提高了管理效率和效能，這樣就可以形成全過程一元化的項目成本管理體制。從選擇方案編制估算開始，到優(yōu)化設(shè)計、編制預算，再到建設(shè)實施階段的成本控制，都可由專業(yè)建設(shè)管理咨詢公司來進行。這樣不但可以強化專業(yè)人員的責任心，而且可以保持前后工作環(huán)節(jié)的相互銜接與呼應，便于統(tǒng)一管理。
2.4使用專門的商業(yè)性公司提供建筑業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)
在國外發(fā)達國家十分重視基礎(chǔ)性資料的收集和整理，有商業(yè)性公司專門從事編制出版與工程造價有關(guān)的各種基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)資料，為社會服務。這里提到的基礎(chǔ)性資料不同于國內(nèi)頒發(fā)的定額、指標、費率和預算價格，它們都是由商業(yè)性公司編制的參考性資料，內(nèi)容很詳細，而且每年都更新，因此較適合于市場實際情況。
2.5利用信息化提高施工項目管理水平
計算機的推廣應用大大提高了人們的工作效率，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展拉近了人們的距離，幫助企業(yè)加強了溝通，降低了成本。利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用，從而實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。一般國外公司都有自己的數(shù)據(jù)庫及項目管理軟件，這樣成本估算、成本數(shù)據(jù)收集及分析都可以在計算機上實現(xiàn)。
工程項目基本管理方法范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，項目經(jīng)理，管理組織，管理方法
目前建筑企業(yè)存在很多的問題,比如工程質(zhì)量不過關(guān)，工期延后，頻出現(xiàn)安全事故等，這些問題的出現(xiàn)最根本的原因是工程項目的低效管理。,本文擬就現(xiàn)代化的項目管理觀念、項目經(jīng)理的素質(zhì)、項目管理組織以及項目管理方法四個方面來闡述如何提高工程項目的管理水平。
1.更新觀念
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括理論和觀念。項目管理的目的是保證項目目標的順利實現(xiàn),項目管理的內(nèi)容要針對項目目標而定,那就是“四控（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管（合同、現(xiàn)場、信息、生產(chǎn)要素）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。進行工程項目管理必須樹立現(xiàn)代化的管理觀念。首先應樹立市場觀念，工程項目是產(chǎn)品,也是商品,它的生產(chǎn)和銷售都離不開市場，進行工程項目管理,應尊重市場經(jīng)濟條件的競爭規(guī)律、價值規(guī)律和市場運行規(guī)則等,讓管理領(lǐng)域和管理活動與市場接軌,靠市場取得工程項目管理效益。免費論文。其次要樹立效益觀念，社會主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的綜合觀念。因此,建筑企業(yè)要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾,必須切實轉(zhuǎn)變觀念,強化成本意識,建立健全項目責任成本集約化管理體系,把握好決策戰(zhàn)機,加快資金周轉(zhuǎn),講求資金的時間價值,講究工作效率和管理水平,從而贏得時間,贏得效益。再次要樹立人才觀念，人才是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭。對于建筑企業(yè)來說,這里的人才不僅指那些懂建筑市場經(jīng)營、懂施工技術(shù)、熟悉國際建筑條款的優(yōu)秀人才,而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理甚至思想政治方面的人才。一個有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類型的高素質(zhì)人才。最后要樹立誠信觀念，誠信是市場經(jīng)濟制度下的一項內(nèi)功,在以往的發(fā)展歷程中,我國企業(yè)這方面的建設(shè)還存在一定的偏差。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下,要勇于承認自己是承包人,從“完成任務的工具”向承包商轉(zhuǎn)變,不斷提高商業(yè)信譽,這是企業(yè)的無形資產(chǎn),沒有誠信就不能在市場競爭中取勝。因此,建筑企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平,把良好的企業(yè)形象和信譽, 視為企業(yè)在激烈競爭中求得生存、贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
2.選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為項目的指揮者，要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領(lǐng)導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及協(xié)調(diào)和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)要實行高效管理,最大限度地實現(xiàn)項目目標,很大程度上取決于項目經(jīng)理。只有素質(zhì)全面的項目經(jīng)理,才能提高工程項目的管理水平。有關(guān)部門曾經(jīng)對部分項目經(jīng)理進行統(tǒng)計分析。統(tǒng)計結(jié)果表明:我國的項目經(jīng)理具有較豐富的實踐經(jīng)驗,但學歷水平則相對較低,這就很難適應投資規(guī)模日益增大、施工技術(shù)日漸復雜的工程項目的需要。今后我國工程建設(shè)面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存。國際工程發(fā)包方式的變化,多媒體、電子商務的普遍應用以及科技進步對工程方面的人才要求日益提高,培養(yǎng)懂技術(shù)、會英語、精通國際商務和法律的復合型管理人員和高水平的項目經(jīng)理成為建筑企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢。
3.科學的項目管理組織
工程項目管理組織即項目經(jīng)理部,是項目管理的工作班子,置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下。免費論文。項目管理組織設(shè)置的根本目的是為了充分發(fā)揮項目管理職能,提高項目整體管理水平,從而達到項目管理目標。因此,創(chuàng)建合理的組織機構(gòu),組建相應的組織系統(tǒng),不僅是管理創(chuàng)新、管理科學的任務,而且是企業(yè)實施高效管理,實現(xiàn)管理科學化的基礎(chǔ)。組建組織系統(tǒng)時應當盡量簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，以提高工作效率。
4.科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全這四個具體目標上。這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。質(zhì)量目標控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產(chǎn)責任制”。
4.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現(xiàn)目標。目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
4.1全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法
全面質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代項目管理理論在工程項目質(zhì)量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內(nèi)涵,尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,其核心思想是,企業(yè)的一切活動都圍繞著質(zhì)量來進行,它要求從企業(yè)最高決策者到一般員工均應參加到質(zhì)量管理過程中。因此,全面質(zhì)量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟效益的管理模式。
4.3網(wǎng)絡(luò)計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網(wǎng)絡(luò)圖法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖畫出關(guān)鍵線路，進行進度控制。利用網(wǎng)絡(luò)圖還可以對項目進行分析計算、控制和優(yōu)化,使其達到要求的目標。隨著網(wǎng)絡(luò)計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發(fā)揮越來越大的作用。
4.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標的全面代表。工程項目成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。建筑企業(yè)應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理。形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系?？煽刎熑纬杀痉椒ň褪峭ㄟ^明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法?？煽刎熑纬杀痉椒ū举|(zhì)上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
4.5安全生產(chǎn)責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。免費論文。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“安全無小事”。每個工程項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組,同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
5.、結(jié)束語
總之,只有選用素質(zhì)全面、具有現(xiàn)代化的項目管理觀念的項目經(jīng)理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現(xiàn)工程項目管理的高水平。
工程項目基本管理方法范文第5篇
摘要：隨著經(jīng)濟一體化總包工程施工管理也在不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)建立并實施一整套的總包工程施工管理體系，施工成本控制管理、施工進度控制管理、施工質(zhì)量控制管理、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理等，是強化建筑企業(yè)管理的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：工程施工；施工進度；施工成本；管理方法
總承包工程施工管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，積極推行總承包工程施工管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程施工管理水平，保證施工成本、進度、質(zhì)量和安全等，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；總承包工程施工管理的“靈魂”是工程施工管理方法。以下論述的內(nèi)容為施工管理方法：施工進度控制方法，施工質(zhì)量控制方法和施工成本控制方法。
一、工程施工管理方法體系
1.工程施工管理方法應用的特征
（1） 選用方法的廣泛性。由于現(xiàn)代化管理方法具有科學性、綜合性和系統(tǒng)性，故凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在工程施工管理中選用。
（2） 工程施工管理主要方法服從于工程項目目標控制。各種管理方法都有自己的特點和適用范圍。
（3）工程施工管理方法與企業(yè)管理方法密切相關(guān)。由于工程施工管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的中心，故企業(yè)管理方法與工程施工管理方法具有密切關(guān)系。
2.工程施工管理方法的分類
（1） 按管理目標劃分，工程施工管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、資源管理方法等。
（2）按管理方法量性分類，工程施工管理方法有定性方法、定量方法和綜合方法。
（3） 按工程施工管理的專業(yè)性分類，工程施工管理方法有行政性管理方法、經(jīng)濟性管理方法，技術(shù)性管理方法和法規(guī)性管理方法。
3.工程施工管理新方法的應用原則和步驟
（1）工程施工管理新方法的應用原則
根據(jù)我國應用工程施工管理方法的經(jīng)驗，應用其原則有四項：一是實用性原則，即與工程、專業(yè)、目標對路；二是靈活性原則，即靈活選用方法，根據(jù)情況的變化進行調(diào)整；三是要有堅定性，即在遇到干擾和產(chǎn)生困難時，應堅持正確的做法，不可輕易否定方法的有效性而半途而廢；第四要有開拓性，研究為了用好某種方法而進行開拓和創(chuàng)新。
（2）工程施工管理新方法的應用步驟
應用其方法的步驟如下：
1）研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用的目的；
2）調(diào)查進行該管理所處的環(huán)境，提供選用方法的依據(jù)；
3）選擇適用可行的方法，即專業(yè)對路、能實現(xiàn)目標、條件允許；
4）對選用方法應用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施；
5）在方法的應用過程中進行動態(tài)控制，使之產(chǎn)生好效果；
6）在應用過程結(jié)束以后，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高管理方法的應用水平。
企業(yè)施工管理的基本方法是“目標管理方法”。要完成其基本任務“目標控制”，必須依靠這項基本方法。進度目標控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計劃方法”；質(zhì)量目標控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”；成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”。
二、施工質(zhì)量控制的主要方法――全面質(zhì)量管理
在我國20世紀80年代初興起了推廣全面質(zhì)量管理方法的熱潮，對推進我國各種產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高發(fā)揮了重大作用。沒有任何一種方法能取代全面質(zhì)量管理方法作為工程項目質(zhì)量控制的主要方法。
“全企業(yè)參與質(zhì)量管理”主要是全企業(yè)要形成一個質(zhì)量體系，在統(tǒng)一的質(zhì)量方針指引下，為實現(xiàn)各項目標開展各種層面的P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)，而每一循環(huán)均使質(zhì)量水平提高一步；“全員參與質(zhì)量管理”的主要方式是開展全員范圍內(nèi)的“QC小組”活動，開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量服務等群眾性活動；“全過程”的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設(shè)項目等形成的全過程和涉及的各種要素進行全面的管理；在工程施工中用全面質(zhì)量管理方法應強調(diào)以下幾點：
1）全面質(zhì)量管理方法對工程項目質(zhì)量控制是有效的，這一點應充分肯定。大量的實踐證明，它在項目管理中的突出地位不可動搖。
2）全面質(zhì)量管理方法不要混同于數(shù)理統(tǒng)計質(zhì)量管理方法。以往在宣傳該方法時往往把大量時間花在學習數(shù)理統(tǒng)計知識上，我們應該承認，數(shù)理統(tǒng)計方法是“統(tǒng)計質(zhì)量管理”階段的方法，發(fā)展到TQC以后，統(tǒng)計方法雖仍然有效且可用，不能停留在數(shù)理統(tǒng)計的水平上，而應該易于被廣大職工所掌握。
3）推行TQC控制項目質(zhì)量目標的重點應是工序控制和質(zhì)量檢驗。工序控制要以控制人、機、料、法、環(huán)五要素實現(xiàn)；質(zhì)量檢驗要求把好工序、分項工程、分部工程和單位工程各項檢查驗收關(guān)，不允許有任何一項和任何一環(huán)不達標。只有把主動控制和被動控制結(jié)合起來，才是提高項目質(zhì)量水平的有效途徑。
例如：某建筑公司承建的工程，建筑面積約6萬平米，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預制樁基礎(chǔ)。施工方采用靜力壓樁的施工方法主體建筑地下5層，地上22層，建筑檐高81.4m,該中心（東樓）工程與西樓工程連成一體，體現(xiàn)具有獨立的交通體系、設(shè)備系統(tǒng)及一切配套設(shè)施。為確保工程質(zhì)量，施工單位采用“三全一多樣”的控制原理，貫徹“預防為主”的方針，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，嚴格控制投入品的質(zhì)量，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)，全方面做好過程控制，最后達到控制目標。奪得魯班獎。
三、施工成本控制的主要方法――可控責任成本
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，把住消耗關(guān)才能控制住成本。
在市場經(jīng)濟條件下，資源供應、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。在使用該方法時應注意以下幾點：
1）按以下程序?qū)嵤┕芾恚毫谐龀杀究刂频目側(cè)蝿眨_定各項成本目標，通過責任成本目標的落實，確?？煽刎熑纬杀镜膶崿F(xiàn)―統(tǒng)計實際成本控制結(jié)果，進行動態(tài)控制。
2）為實施可控責任成本方法，必須加強成本核算，包括成本預算、成本計劃和成本統(tǒng)計。要算細賬，算實賬，算準帳。
3）可控責任成本方法實施的全過程，就是“目標管理方法”實施的過程。確保可控責任成本取得實效。
4）項目經(jīng)理部應以項目成本核算制保證可控責任成本方法的成功應用。
以上我們突出了項目目標控制的四種方法。它只說明我們應重視的主要（基本）方法，它絕不意味著可以忽視其他管理方法的應用。另外，這四種方法也是相關(guān)的，不可孤立地對待它們。
