公司的企業文化的建設

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公司的企業文化的建設范文第1篇

關鍵詞：華為；企業文化建設；探究；

借鑒世界IT業排行第三的華為技術有限公司（下面簡稱華為）20多年來的成功，影響因素是多方面的，文化被視為其中的關鍵，被認為是華為的制勝法寶之一。華為于1998年3月正式將企業的發展綱領用企業基本法——《華為基本法》的形式固定下來，這一舉措開中國企業管理的先河。華為企業文化建設中的成功經驗，對我國的企業界有著重要的借鑒意義。

1 華為公司企業文化的表述

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動。“華為基本法”總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來發展的宏偉架構。

華為的企業文化集中體現為它的“核心價值觀”。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀——追求：我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。員工：認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。技術：廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。精神：愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。奉獻者定當得到合理的回報。利益：我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責任：我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為祖國的繁榮昌盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

《華為基本法》成為了中國企業界的一道風景，對華為企業能力的形成、保持和促進起著根本性的作用。

2 華為公司的企業文化建設中的成功之處

在企業文化建設中，華為依照國際標準建設公司管理系統，進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力于制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。

2.1以客戶需求為導向形成華為企業文化的核心價值

華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀。華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級領先企業。為了實現這一目標，華為始終堅持攀登世界通訊領域的技術高峰。廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列。

第一，華為建立了較優秀的技術團隊。華為四萬多員工中，有50%為研發人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、南京等地都設立了研究所。且眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學、清華大學等高等學府涌進華為。

第二，為了保證技術持續領先，華為強化科研開發的持續投入，硬性規定從每年的銷售收入中提取10％用做技術開發經費。

第三，華為很早就將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。即通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導開發出低成本、高增值的產品。華為堅持是一種以客戶需求為導向的新的技術手段。這種新的技術手段旨在全力去實現客戶的需求。華為具體地落實了以客戶需求為導向的組織、流程、制度及企業文化建設、人力資源和干部管理，建立了富有特色的“戰略與營銷”體系，專注于客戶需求的理解、分析。并基于客戶需求確定產品投資計劃和開發計劃，以確保客戶需求來驅動華為公司戰略的實施。

2.2高度重視人力資源管理，推動華為文化生生不息

多年來華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”

第一，華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質、開拓型、敬業型人才，并創造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。目前，四萬多名員工中，85%以上有著大學本科和更高的學歷。

第二，華為注重人才的培養。中國還未建立起發育良好的外部勞動力市場，人才不能完全依賴在市場上解決。中國的教育也還未實現素質教育，畢業的學生實踐動手能力很弱。信息技術更替周期太快，老員工也要不斷的充電。為此華為專門建立了員工培訓制度。通過對員工的不間斷的培訓，使企業的理念、規范和世界最前沿的技術成果都深深地印在員工的腦海里。

第三，華為采取自由雇傭制。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。由于雙方的選擇是對等的，領導會尊重員工，員工會珍惜機會，努力工作。公司的制度也以適應自由雇傭制來制定。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

2.3華為培育建設了企業精神和包容、和諧、合作的華為團隊

“集體奮斗，團結合作”是華為的企業精神，建設能協調人際關系，包容、和諧、合作的華為團隊是華為企業文化建設的重要內容。為了建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，華為要求員工必須具備協作意識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學會尊重別人，在合作中學會被別人領導和領導別人。團隊之間相互幫助，信息共享。以增強員工間的團隊協作和對提高對合作伙伴的服務質量。團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。

3 華為企業文化建設的啟示

企業文化是一個企業生存發展的靈魂和精神的標志。華為發展歷程中，創造出通訊領域的尖端科技成果，躋身于世界通訊巨頭行列，企業文化是關鍵影響因素。華為企業文化建設給我們的啟示表現在以下方面：

（1）企業文化建設是企業發展的另一生命線

企業文化對于一個企業的成長來說是最持久的因素，是企業精神和靈魂。成功的企業歸功于優秀的企業文化。失敗的企業首先表現為企業文化的失敗。因此，企業文化對于企業的生存和發展具有十分重要的意義，關乎企業的興亡。只有吸收和借鑒前人先進文化，結合企業自身情況，建立起自己優秀的企業文化，就能運用企業文化保障自己的組織個性鮮明、不斷創新，成為長壽企業。

（2）企業文化的和諧不容忽視

和諧理念強調尊重員工的文化差異。重員工，是以人為本管理理念的體現。尊重員工，必須尊重他們的文化差異和風俗習慣，承認每個人個性的多樣性和差異性，在企業文化建設中以人性化管理為基礎，以實現企業價值觀為目的，將傳統文化和現代文化相結合，規范員工的思維方式和行為方式，不斷地糾正企業員工的不良習慣。通過人性化管理達到員工之間相互尊重，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，通過激勵，充分發揮員工的積極性和創造性。

公司的企業文化的建設范文第2篇

企業思想政治工作與企業文化建設融會互通，有其相同和相融的基本特性，兩者都是做人的工作，都是凝聚人心；激發人的潛力，思想政治工作借鑒企業文化建設的手段和方式，是改善和加強思想政治工作的有效辦法，使兩者相得益彰互為促進，合力促進企業的運營改善，提升企業的生存競爭力。

【關鍵詞】

企業文化；加強改進；思想政治工作

企業文化是企業管理發展過程中創造的具有本企業特色的精神財富，是從員工的思想觀念入手，強調關心人、尊重人、理解人和信任人，培養正確的價值觀和科學的思維方式，開發人的潛能，激發人的創造力，提高員工的責任感和使命感，使企業成員與企業成為命運共同體。

思想政治工作是指一個政體組織，為了實現本組織的政治目的，通過教育活動，用本政體的思想去影響廣大成員，使其接受并轉化為個體的思想，并形成行為意識，從而支配人們自愿自覺行動的活動。企業的經營管理需要思想政治工作來保證發展方向，引導激勵員工的行為，思想政治工作能不斷提高全體員工的思想認識水平，改善凝聚力，形成和諧的人際關系，激發全體員工的活力和智慧，確保企業經營管理目標的實現。思想政治工作是我黨的優良傳統，是凝聚激勵我們克服一切困難的有效法寶，企業文化建設與企業思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引導、凝聚、發動、宏揚等特點。以企業文化建設為切入點開展思想政治工作，是企業思想政治工作發展創新的有效途徑。

一、企業文化建設的作用

在企業管理發展過程中，企業文化潛移默化地影響著員工的價值觀形成，對工作自愿自覺地產生責任感、自豪感和使命感，對企業生存與發展起著重要作用，主要作用有：

（一）引導作用：企業的愿景和為其實現的行為規范，可以引導員工自覺努力，堅持不懈地追求目標的實現。

（二）凝聚作用：匯集全體員工的信念動機，以積極向上的正能量培養和激發全體員工團隊意識，由此產生對企業的認同感和歸屬感，并形成向心力和凝聚力的整體效應。

（三）激勵作用：企業文化強調以人為本，以集體認同的價值觀為行為準則，激發員工活力，釋放員工潛力。

（四）規范作用：企業文化具有約定熟成的人為規矩，趣于人的文化性和社會性，自覺的規范著人們的行為。

二、思想政治工作的作用

思想政治工作是以人的思維想法為對象，協調人際關系，是凝聚合力的重要途徑。在企業運營管理中，發揮著強大的作用，是運營管理工作和其他一切工作的生命線。其主要作用有：

（一）導向作用：保證一切工作的社會正確方向，使之沿著組織所規劃的軌道前進。

（二）協調作用：協調處理不同的思想認識和矛盾，調動人們的積極性，在一個良好的環境中創造性地開展工作。

（三）啟發作用：教育引導人們樹立積極向上的正能量理念，克服防止頹廢庸懶的不良傾向，推進企業發展壯大，促進社會進步。

三、思想政治工作與企業文化建設異曲同工

企業文化建設注重理念行為的塑造，是積極探索以企業集體命運為核心的價值觀，強調自覺自愿，重視培育企業精神；思想政治工作注重精神靈魂的樹立，是思想啟迪，以理服人，統一想法和認識。兩者相得益彰相互貫通，都是培養人的品質，塑造人的靈魂。

（一）同樣的對象，都是做人的工作。企業文化建設注重培育企業價值觀和企業精神；思想政治工作注重個體思想靈魂的塑造。兩者都是以提高人的綜合素質為宗旨；強調人際關系的良好協調，注重培育集體觀念，激發員工的熱情和潛力。

（二）目標相同，途徑相似。營造良好和諧的群體環境；制訂企業道德行為規范實施綱領；企業形勢任務的宣傳貫徹活動；表彰獎勵典型案例；開展最佳行為規范事跡實踐活動；利用各種媒體開展豐富多彩的文體活動等，都是思想政治工作和企業文化建設的基本工作方法。都是追求有理想、道德行為規范、有集體主義價值觀的員工群體。

（三）工作環境基本相同。兩者都面對企業的內部環境和外部環境、干群關系公共關系、經濟效益和分配方式等諸多因素。都是在既確定又多變的環境中進行的，各種因素交錯影響，企業文化建設和思想政治工作根據各自的特點和優勢，取棄利弊能更好地找到兩者的研究方向和工作重點，為企業營造良好的人文環境，促進企業發展。我公司倡導執行的“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”和“誠信、協同”的企業文化建設規劃，就充分體現了要突出以人為本，全員參與；培育企業精神，推動管理發展；建立誠信體系，塑造一流企業。公司黨委圍繞生產運營管理，以“凝聚、發動、發現、弘揚”的思想政治工作方法，遵循“通過做人的工作改善企業運營”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，為公司的生產經營建設和改革發展穩定提供有力保障。可見兩者在同樣的對象、相似的工作環境里，方向目標一致地開展工作。

四、以企業文化建設獨特方式，開創思想政治工作新思路

企業文化是企業的靈魂；是企業核心競爭力；是企業發展的宣言，來至于企業運營管理中意識行為的積累沉淀，員工對企業的管理思想、行為準則、生產現場標準體系等企業文化建設體系耳熟能詳，且易認同和接受。思想政治工作屬于意思形態的范疇，以思想理論教育為主，倡導樹立積極向上的思想精神，注重精神理論的塑造。為改變思想政治工作的單一說教和“萬金油”僵化模式，將思想政治工作與企業文化建設獨特方式相結合，有助于思想政治工作，有助于開拓思路，使其更貼近企業管理，開發員工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增強思想政治工作效果。

（一）獨立運作，相互借鑒。思想政治工作的重點是以理服人、以情感人、統一思想；企業文化建設的重點是凝聚人心、培育價值觀、塑造品質。前者重于思維靈魂，后者重于言行鍛造。兩者雖然獨立，但有著必然的聯系，且互為補缺。如：引導員工追求、凝聚員工人心、激勵員工智慧等工作方式方法都是在相似的特定環境里進行的，兩者之間相互滲透，相互促進。

（二）相似路徑，目標一致。企業文化建設把企業的管理理念和目標方針，以文化活動的方式灌輸傳遞給廣大員工，如：形勢任務宣貫、行為規范可視化、先進典型案例評比等內容是員工耳熟能詳的，形式是員工喜聞樂見的。思想政治工作引入企業文化建設方式，將單調的理論灌輸以樸素的語言可視化、將空洞的說教以典型的事跡形象化，把思想政治工作與企業文化建設手段有機結合，克服思想政治工作單調灌輸形式的弊端，使其形式更多樣、內容更深刻，兩者在內容上相互滲透；方法上拾遺補缺；作用上相得益彰，更適應企業管理的需要。

（三）融會貫通，碩果累累。我公司非常重視企業文化建設和思想政治工作在實際操作中有機結合，年度經營管理規劃和黨委工作目標中都明確提出：以豐富的工作內容、優化的工作方法等工作總體思路，圍繞公司生產經營中心工作，以“凝聚、發動、發現、弘揚”的工作方法，堅持“通過做人的工作影響和改善企業運營”。按照“宣傳發動、對標找差、全面改善、成果鞏固”等環節，分層分類、覆蓋全員，開展形勢任務教育主題實踐活動，弘揚主旋律，激發戰斗力；以建設一流企業的標準要求，推進現場可視化，促進員工行為養成；在公司機關以“轉作風、樹形象、做表率”為主題，開展職業化素養、職業化行為、職業化能力等提升的訓練；關愛員工身心，關注員工需求，推進實事工程，實現員工與企業“雙贏”；深化群眾性創新活動，培育員工創新成果等活動，著眼于提高認識、導入理念、營造氛圍，以調動廣大員工的積極性、凝聚全體員工的智慧和力量，實現公司年度生產經營目標的全面完成。

公司的企業文化的建設范文第3篇

關鍵詞 企業 工會圖書館 企業文化建設

1 企業文化的概念分析

文化，即文明演化，它是一個歷史概念。文明是反映人類認知自然、解放自身、改良社會、協調環境的尺度。從這里看出，文明是與人類活動密不可分，伴隨著又衡量著人類歷史演進過程的。文化是因人而生發，因人而進步，因民族認識和習慣的不同而各異。

企業是基于明確的發展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。是人群組織。企業是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。而文化是從深層次，以精神和意識層面反映著人類（以民族而區分）乃至個體的人的差異性，從而表現出氣質和風格。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的“氣質”和“風格”。這種氣質和風格與個人相比，是經過碰撞、激蕩、磨合，調諧和優化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。這便是企業文化。

2 適應社會經濟發展，堅持“以人為本”強化企業文化建設

企業文化的核心是“以人為本”。只有講求經濟效益，企業才能不斷壯大和發展。要使工會圖書館能夠在企業文化建設中發揮作用，就應充分調動其職能。企業的工會圖書館不是企業生產的組織者，卻能夠很好的成為調動職工積極性的鼓勵者。“以人為本”，是企業提高職工的整體素質的發展規律。如：華為的“不讓雷鋒吃虧”就是對我們傳統文化的一種創新，這其實也是一定程度上的以人為本。我們講奉獻，但光講奉獻不講回報的文化不是優秀的企業文化——既要講奉獻，又要體現其價值。日本的企業文化強調一個“自我”，一個“社會”，松下說“我用我的產品報答社會”這就是一個從小我到大我的過程。

筆者認為，任何一個企業要為職工創造一種文化環境，讓他們有成就感，實現經濟的和文化的目的。工作要開心，有時比物質更重要。工會圖書館是否可以從以下幾個方面著手來強化企業文化建設：(1)發揮自身特色，堅持多做宣傳和推薦優秀圖書給廣大職工，提高職工政治思想水平和科學文化水平。職工的思想情緒對于正常的生產尤為重要。這就為公司的生產發展提供保障。(2)培養廣大職工的業余愛好，從而增強企業的文化底蘊。每年組織豐富多彩的、小型多樣的文體活動及一些培訓班，極大地調動了廣大員工的參與熱情。(3)發揮企業職工的智慧，讓他們多提出合理化的建議，積極參與企業管理，激發他們關心企業、與企業榮辱與共的感情。

真正經得起考驗的文化一定要深入人心，“以人為本”就是個前提。

3 緊緊圍繞發展這個“第一要務”，將企業文化融入到市場競爭中

企業的經營，實際上是文化的經營。我們說顧客是上帝，但顧客是可以引導的，上帝也是可以引導的。一個城市僅有高樓大廈是不夠的，被人形容為石屎森林，沒有文化內涵，一個企業同樣要賦予文化含義。市場講到底是要瞄準消費者的，我們要以真的是這樣的嗎？有什么內在聯系？來制造文化。文化是無所不在的，有的企業有目的地引導、制造，但是所有的形態都是一種文化。群體在哪里，文化就在哪里。

工會圖書館工作應利用其職能，來強化企業文化，筆者認為：（1）企業文化對外就是要樹立品牌，從電廠來說，電廠發電都是一樣，為什么要用你的電？這就是一個品牌問題。像萬科所講“奉獻人生，豐富人生”，但它本身是有商業目的，但這種目的被很巧妙地貫穿在它的文化中，它賣一種觀念。這也是筆者認為的，文化從哪里來，是制造出來的。同時企業文化是為未來準備的，之所以這么說，筆者認為企業發展第一是靠地區優勢發展；第二靠企業制度創新，靠引進人才；第三應該靠企業文化。（2）企業文化重要的是溝通。溝通是多方面的，內部的溝通，企業與客戶的溝通，企業與社會的溝通。我們所說的溝通，不應理解為是常見的那種方式，如領導找職工談心等，而是以一種文化活動形式共同參與，共同活動的一種方式。它體現企業的一種內在的文化環境，很有創新意味。選擇這樣一種形式，本身就是一種結果，文化其實就是一種過程的積累。筆者認為企業文化最大的特征，就是企業內部價值觀和凝聚力的外延和擴展。企業文化考慮的第一應該是人，第二是產品，第三是社會。（3）未來企業文化最重要的是不斷創新。筆者認為如果鋼電廠第一個時期是“創造機遇，挑戰常規”，“超越自我，步步領先”的話，那么今后應該是“創新品牌，提高品質”。創新是靈魂，品牌是需要不斷創新的；提高品質，是因為21世紀講究質量，提高品質是企業的一種承諾。

工會圖書館工作應注意到一個企業要有發展，內部客戶的滿意度是最重要的，社會的滿意是建立在職工對企業的滿意度之上的，只有職工滿意了，職工才有公心，才能提出更多合理化建議，促進企業獲得更大的發展。

4 工會圖書館工作在未來企業文化建設創新上的幾點思考

4.1 工會圖書館應加大宣傳加強企業文化建設的意義

企業文化建設既包括企業產品的生產、管理、營銷、廣告和形象塑造，也包括企業的工作環境的改善和創造，如文化設施、技術技能、工藝設備、銷售服務等的添置和改善。隨著全球發展，環境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐上環境文化建設應成為企業文化建設的重要部分，可持續發展應成為企業發展的最重要的依據。筆者認為工會圖書館要結合電廠的特點和實際情況，進行形象的定位、策劃和塑造。確定品質文化原則即強調企業產品的質量，產品的競爭首先是質量的競爭，質量是企業的生命，持續穩定的優質產品，是維系企業商譽和品牌的根本保證。我們要加大創建名優電廠力度，以創名優帶動企業形象的提升。

4.2 工會圖書館應注重企業行為文化建設

工會圖書館應運用豐富的館藏優勢對公司進行CI規劃，按照規劃的要求，對施工現場、辦公區、生活區進行全方位覆蓋，以形成整潔、統一、美觀、易于識別的企業外部形象；逐步加大電廠的物質設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活娛樂環境。結合公司職工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業的凝聚力、向心力和歸屬感。需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

4.3 工會圖書館應注重企業人際關系的規范建設

工會圖書館在為企業塑造自己行為文化時，必須為企業建立企業行為的規范、企業人際關系的規范和企業公共關系的規范。筆者從鋼電運作來看，鋼電企業行為包括鋼電與其他電建企業之間、鋼電與業主之間、鋼電與政府之間的行為。鋼電運營過程中，鋼電領導的行為、鋼電模范人物的行為以及鋼電全體職工的行為都應有一定的規范。在規范的制定和對規范的履行中，就會形成一定的企業行為文化。

企業人際關系規范的推行，是一場意識革命和全新價值的創造。它分為對內關系和對外關系。鋼電職工的一舉一動，一言一行都體現著鋼電的整體素質，鋼電內部沒有良好的職工行為，就不可能有良好的企業形象。如果職工行為不端，紀律散漫，態度不好，將給企業形象帶來嚴重的損害。

鋼電的理念、價值觀貫徹在企業的日常運作中、職工行為中，最重要的就是確定和通過管理機制實施這些規范。從人際行為、語言規范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規范行事。要做到這一點，很大程度上依賴于有效培訓，通過反復演示，反復練習，從規矩的學習演變到自覺的行為。培訓的目的使廣大職工自覺地接受這套行為規范，不折不扣地貫徹在日常工作中。

4.4 工會圖書館應注重企業公關策劃及其規范的建設

工會圖書館應發揮自己的宣傳職能，使企業要注重包裝，加大對外宣傳力度，加大社會對企業的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給社會以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到外樹形象，提高企業在社會上的知名度和美譽度。

4.5 工會圖書館應注重企業文化的制度方面的建設

企業制度文化是企業為實現自身目標對職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。企業制度文化的“規范性”是一種來自職工自身以外的，帶有強制性的約束，它規范著企業每一個人，企業工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制等都是企業制度文化的內容。

企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面企業領導體制的產生、發展變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的，起規范保證作用。工會圖書館要注重制度執行中的文化因素引導，強化在鋼電新的價值觀指導下的企業制度文化管理意識的教育。

4.6 工會圖書館應注重企業精神文化建設

企業精神文化是支撐企業文化體系的靈魂，企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業文化的發展變化。制定“以人為本”企業價值觀，“以人為本”是企業文化建設的精髓，加強建設企業文化既要注重抓物質文化建設，又要注重抓精神文化建設；既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發展。當代企業的發展離不開六大資源，即人力、財力、物力、信息、技術和文化資源，在這些資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。因此工會圖書館應用科學的發展觀來引導企業必須堅持“以人為本”的指導思想，真正把“人本管理”放在首位，只有充分激發出人的熱情，企業才能充滿勃勃生機。在管理中要強調尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創造寬松舒心的工作環境，重視關注人性的張揚和能量的充分釋放，開發人的精神因素，激勵職工奮發上進，實現自身價值；充分依靠廣大職工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業文化建設成果同廣大職工的實踐密切結合；使企業利益目標與職工利益“無縫對接”。為此工會圖書館要努力把公司建設成為一個休戚與共的大家庭，而這個“家”要使職工真正愛得起來，需要家長對每一位成員的關心、愛護和理解，也就是說需要家庭的向心力和凝聚力。只有這樣職工才能產生穩定的歸屬感，并心悅誠服地為這個“家” 的存在和發展而拼搏，這種“鋼電是我家”的觀點一旦深入職工的心里，就好比使企業的運轉多了一層最好的劑和推動力。

4.7 工會圖書館應注重宣傳、輔導、參與、協作等職能來創建企業團隊精神

企業的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。企業團隊精神是企業全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。如圖書館開展注重推動合

理化建議工作的活動，就使得該項工作在職工中號召力更大，建議率也就更高。“著眼于鼓勵”即使某些職工提出的建議被認為是他們份內的事，但只要是有價值的，也給予獎勵。不管建議是否采用，只要是嚴肅認真動腦思考出來的，都發給一個小的紀念品以是鼓勵。而且，通過圖書館出版的刊物對獲獎者進行宣傳表彰。這就使得員工建議的積極性永不減退。

4.8 工會圖書館應注重大力加強企業文化網絡信息化建設

公司的企業文化的建設范文第4篇

中國人民財產保險股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

當前，國內許多保險公司正在大力推進企業文化建設，如何把文化理念與公司的各項規章制度很好的融合，還在逐步地進行探索當中。因此，我們應以黨的十精神為指導，深刻領會建設以人為本和諧奮進的企業文化，是保險業改革發展精神動力的重要意義，怎樣建設以人為本和諧奮進的保險企業文化呢？我認為必須解決好企業文化建設與制度建設關系，必須堅持企業文化建設與制度建設并行或制度建設先行的原則。

文化是抽象的，而制度是看得見模得著的，二者不是對立的是統一的。企業成敗關鍵的一部分在于制度本身的科學性，更重要的是我們的干部對制度的理解能力和執行制度的能力。

首先要弄懂什么是企業文化，什么是制度。我們認為企業文化是一個抽象的東西，是看不見摸不著的東西，是約定俗成的，是企業員工整體的、長期的、共同認同的、共同遵守的理念和規范，它是一種歷史的積淀過程。制度是企業為達成目標，統一全體員工行為的一種強制性手段。二者的關系則是企業文化是企業管理的最高境界，而制度正是達成這一境界的重要手段。任何企業文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業文化和同一企業不同的階段為達成設定的目標需要制定不同的制度。企業文化是通過嚴格制度長期地規范員工行為，最終使企業員工的行為形成共同的習慣，這種習慣就是企業文化。

其次是要研究企業的制度而不是企業的文化。因為研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。我們為什么又提出要研究制度而不是企業文化呢?首先是中國改革開放以后，中國的所有企業一夜之間都在講自己的企業文化，講什么創建我們的企業文化，再造企業文化，“以人為本文”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業耗巨資請大師，請國際咨詢公司策劃、重建、再造企業文化。口號、名詞、概念滿天飛，往往是上午開企業文化啟動大會，下午還得研究如何去收保費。文化是文化，業務是業務，說的是一套，做的是另一套，兩層皮。說的是天上的話，干的是地上的事，后果呢？好多企業就是在高唱自己的企業文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險行業中，各家公司企業文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠實守信”。而實際情況呢，保險行業人員流動跳槽、互相挖腳是所有行業中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠信文化也是所有保險公司喊得最響的，其結果呢？在市場上誠信度低幾乎是所有保險公司的通病。這些年以來各家保險公司都在搞企業文化建設的問題，但就是效果不明顯，就是因為沒有重視制度建設或有制度但執行力不夠，關健是決策機關制定制度和執行制度的能力不夠。

過去，我們在企業文化建設中最常出現的是我們說了很多辦不到的話、大話，空話，說了以后該說現在不該說的話，說的多、實際的少，導致員工和客戶對公司的企業文化說教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對公司從事的行業失去信心，最后使公司在市場上失去核心竟爭力。現在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒有自己的主見，分不清是非；二是知錯不改；三是喜歡遠的事情，卻不愿意扎扎實實地做好眼前工作。由于這些人性的弱點，會產生很多工作誤區與誤解，這就更需要我們加強制度建設，去規范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠大的、是結果導向，對前景描繪的多，但到達前景的過程是艱難的、復雜的，結果和目標是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過程導向，更注重制度的全面性、細節性、嚴密性，以至于互相關聯性。過程的正確才能保證好的結果。

三是要正確處理企業文化建設與制度建設關系。落實以人為本，有計劃有步驟地逐步梳理各項政策和制度。沒有員工的滿意，就不會有客戶滿意；沒有人心的凝聚，就不會有公司的發展。制度文化體現了企業管理的剛性原則，是支撐企業發展的相對穩定的制度安排，它既有相對獨立性，又是連接行為文化、物質文化與精神文化的中間環節，缺少制度文化，企業難以形成良好的運作機制，內外層文化建設也很難長久和落到實處。加強企業制度文化建設與否，關系到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業是否成熟的重要標志。我們制定和執行各項規章制度，要堅持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協調發展觀，在細微處體現人文關懷，努力踐行對內服務與對外服務的統一，為員工提供發展機會和空間，為員工實現人生價值搭建廣闊平臺。需要考慮在人力資源競爭加劇的市場上,在加大培訓的硬件投入的同時,加大軟件投入,保持人才的梯隊成長，保持公司人才合理流動，提高員工忠誠度,確保企業人才優勢的長期穩定。

公司的企業文化的建設范文第5篇

關鍵詞：工會；企業文化建設

企業文化是企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質財富。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠同一種精神去統一員工的思想，約束員工的行為，使每一個職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，企業文化作為一種現代管理模式納入了企業管理之中，成為提高職工素質和促進企業發展的重要精神動力。

一、發展企業文化，促進企業和諧發展

企業的發展，根本的因素是人，是企業的員工。員工主觀能動性的發揮如何，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業文化建設，對于推動企業以人為本，和諧發展具有十分重要的意義。

第一，搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，使其為企業的發展做出更大的成績，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

第二，由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標而發揮自己的聰明才智。

第三，企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念、企業價值觀等的建立和完善過程；它對職工有一個潛移默化的影響。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范、企業精神等而逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一于企業精神上來。

第四，企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高，同時企業文化把情感融人管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。許多企業的成功經驗證明，企業文化建設已成為企業兩個文明建設不可或缺的精神動力和力量源泉。

二、工會組織在企業文化建設中的優勢

企業文化的地位和作用，在企業的發展過程中日益凸現出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中有著舉足輕重的地位和作用。

第一，工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來。

第二，工會管理著企業的文化宣傳陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。

第三，工會聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到引導和教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的目的。因為在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。

第四，工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情。

第五，工會具有健全的組織系統，工會工作講民主，民主管理有章法，民主監督有權威，民主參與有思路，這是工會組織的重要職責。工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。這是開展企業文化建設的根基。以上諸條都與企業文化建設有著密切的聯系。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

三、工會組織參與和推進企業文化建設的對策途徑

社會主義市場經濟的發展和企業文化的興起，給企業工會工作提出了諸多新的課題和挑戰。如何有效的融入企業文化建設之中，如何確立有效的對策和途徑，是當前擺在工會工作者面前的重要任務。

（一）工會在企業文化建設中具有組織優勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發動起來。工會組織應充分利用這一優勢，發揮自己的特長，綜合運用工會組織的優勢，將情感的力量，人格的力量，真理的力量，法紀的力量，物質的力量和環境的力量合力化，激活企業文化建設的潛能，增強文化工作力度，提高文化工作效益。

我們公司工會不斷根據形勢任務的變化，賦子企業文化新的內容，以提高企業文化的品位。一是發掘企業精神的豐富內涵。在公司內部職工網站、《企業報刊》等媒體上開辦企業文化建設專欄，用職工易于接受的語言和形式，對職工進行企業文化建設教育，向職工灌輸企業精神、企業道德、企業理念，規范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。二是加強企業精神的養成教育。從培養職工嚴細作風，建設過硬的職工隊伍出發，按照從一點一滴的小事抓起、從我做起的指導思想，用企業精神規范職工的具體行為，把企業文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中。三是選樹先進典型代表。充分發揮他們在培育企業文化方面的導向和示范作用，把個體行為逐步轉化為群體行為。工會堅持每年聘請專業人員對職工進行各方面培訓。

（二）轉換管理機制。企業文化管理特質決定了其管理方式必須著眼于創建文化管理模式。面對當今激烈的市場競爭形勢和繁重的改革發展任務，工會組織只有堅持積極探索文化管理的新途徑、新機制，把企業的經營之道的各種理念融入到企業的各項規章制度、操作規范、作業標準和崗位職責的要求之中，成為職工的自覺行動，才能有力地推動了企業與職工的和諧發展。

實踐中，我們公司工會創新轉換管理機制，通過實現“文化”軟管理與管理硬“文化”的有機融合，把企業民主管理、民主監督、廠務公開等工作納入文化的軌道，建立起互相尊重、互相理解、團結和諧、催人奮進的氛圍和人際關系，使職工的心理狀態、思維方式、行為規范等在這種精神氛圍的熏陶中得到調整，自覺地把個人目標納入企業目標之中，把自己的命運同公司企業命運聯系起來，以最佳狀態投入到工作中去。

（三）豐富工作內涵。思想政治工作是我們黨傳統的政治優勢，企業文化建設是現代的管理模式，也是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業文化建設兩方面內容，這不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且還有推動社會主義現代化的經濟、政治文化事業發展的重大價值意義。而從工會角度來看，只有不斷豐富創新企業文化的內涵，才能為工會推進企業文化建設注入新的生機和活力。

實際操作中，我們公司工會建立起多層次的職工參與機制，綜合運用精神和物質獎勵的雙重杠桿激勵職工圍繞企業生產經營目標，開展的職工提合理化建議活動、技術革新或技能競賽活動等，這既有利于提高職工的科學文化素質，也能對優秀而又強勁的企業文化的形成起推動作用。模范、先進人物是企業文化的人格化，他們為企業職工提供模仿效法的典范，起著示范性的作用。我們以此為切入點，從評選、表彰、宣傳、獎勵等各個環節推廣其思想精神，從而在職工群眾中產生“見賢思齊”的激勵作用。

（四）活化活動載體。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會參與企業文化建設是工會履行自己一般功能的要求。對職工進行政治思想教育和科學文化學習是企業文化建設的重要內容，也是工會組織的重要任務。工會具有的獨特優勢和可靠組織保證，使得工會在企業文化建設中有著不可替代的作用和獨特的優勢。工會的群眾化工作方式，眾多的陣地和較完善的文化、宣傳體系，容易被廣大職工所接受。關鍵是抓住運用企業精神、企業道德等人文思想和寓教于樂等手段來活化活動載體，為開展職工群眾喜聞樂見、靈活多樣、豐富多彩的活動提供了極為有利的條件，使企業文化更加深入人心，更具有群眾性。給職工以施展才華的機會，造就職工的成就感，使職工對自己、對企業充滿信心。