社會化托管服務
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社會化托管服務范文第1篇
根據《江西省農業農村廳關于印發2021年中央財政支持農民合作社發展和農業生產托管兩個項目實施方案的通知》和《江西省財政廳關于提前下達 2021 年農業生產發展資金預算的通知》（贛財農指〔2020〕71號）等文件要求，今年將下達我市農業生產托管項目補助資金200萬元及2020年后追加的100萬元，補助資金共計300萬元。現結合我市當前農業生產社會化服務發展情況，特制訂樂平市2021年農業生產托管項目實施方案如下：
一、項目目標
通過該項目的實施，有效地促進我市農業主導產業和農業生產社會化服務組織體系發展。一是圍繞糧食生產，堅持服務小農戶，帶動小農戶發展，把突破小規模分散經營、發展農業規模化生產作為支持農業生產社會化服務的關鍵。二是扶持一批規模化、專業化糧食生產社會化服務主體。三是支持農業生產托管服務關鍵環節和薄弱環節，逐漸形成我市農業生產托管服務市場，培育壯大農業生產托管服務組織，建立適應現代農業發展需要的生產經營服務體系，促進全市農業規模經營和綠色生產。
二、項目實施內容
（一）確定主導產業和關鍵環節
1．補助關鍵環節和實施內容。為全面提高全市水稻生產機械化水平，切實提升農業生產組織化程度和社會化服務能力，按照“覆蓋全程、綜合配套、能力提升”和農戶迫切的要求，今年我市重點選擇水稻生產的機防（即水稻病蟲害機械統防統治，下同）重要生產環節為社會化服務的實施內容。實施農業生產社會化服務項目水稻機防面積30萬畝，補助資金300萬元，該項目涉及本市19個鄉（鎮）、街道和農科園。
2．補助標準：水稻機防按照服務合同實際完成作業量進行補助，標準為每季每畝每次補助10元。為達到農民受益與扶持社會化服務主體的雙重目的，承接主體在收取費用時要盡可能地降低農民的生產成本，服務小農戶的補助資金或面積，占比應高于60%。
3．農業生產托管服務項目進度安排：
（1）2021年2月底前，制定方案，公示項目內容和組織實施方式；
（2）2021年3月底前，完成公開招投標及擇優遴選、確定托管服務承接主體；
（3）2021年4月至2021年10月，農業生產托管服務承接主體與服務對象簽訂合同并開展服務；
（4）2021年11月，各社會化服務承接主體申報服務面積和質量，由市農業農村局進行核實驗收，并予以公示，公示無誤后由市財政部門及時撥付資金；
（5）2021年12月，進行項目總結和績效評價。
（二）農業生產托管項目標準
承接農業生產托管的主體是指依法在民政部門登記成立或經國務院批準免予登記的社會組織，以及依法在市場監督管理或行業主管部門登記成立的企業、機構等社會化承接主體。
1．遴選范圍
包括農民專業合作社、家庭農場、統防統治服務組織、公司等多種形式的市場主體。在同等的條件下，優先扶持本市農業產業化龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場、統防統治服務組織等本地企業。
2．承接主體應具備以下基本條件
（1）有一定的社會化服務經驗，原則上從事社會化服務達二年以上；
（2）擁有與其服務內容、服務能力相匹配的專業農業機械和設備以及其他能力，其中承接機防服務的具備一定的機動植保無人機；
（3）依法具有獨立承擔民事責任能力，治理結構健全、內部管理和監督制度完善，具有獨立、健全的財務管理、會計核算和資產管理制度，具有依法繳納稅收和社會保險的良好記錄，社會信譽、商業信譽良好，其所提供的服務在質量和價格方面受到服務對象的認可和好評；
（4）同意購買并安裝遠程電子監測設備，愿意接受社會化服務行業管理部門的監管，符合法律、法規規定以及項目要求的其他條件。
3．報名時間及攜帶材料
報名時間：2021年4月12日開始報名（具體報名以公告時間為準）；
報名材料：“三證一戶”（即工商營業執照或登記證書機構代碼證、稅務登記證、銀行開戶賬號）原件及復印件、全體成員名單（以注冊登記為準）、農機具證明材料。
（三）優選服務組織
機防承接主體通過市行政服務中心政府公開招投標方式，確定前六名，經公示無異議后，確認為2021年農業生產托管項目承接主體單位，每個承接主體承擔項目任務50萬元。
（四）監督項目實施
1．確定后的承接主體必須要與市農業農村局簽訂2021年農業生產社會化服務項目政府購買服務合同。在項目實施過程中，若發現不符合條件的承接主體，取消其資格。
2．承接水稻機防項目的承接主體單日作業量須達到250畝以上，單季作業面積1000畝以上。
3．承接主體用于項目的作業農機必須安裝遠程電子監測設備，實現作業狀態的實時監測、作業面積實時統計及分析、作業實時軌跡傳輸，監測設備能向農機作業遠程監測平臺發送上述數據和圖片信息，且能與市社會化服務項目公共平臺鏈接。
4．實行雙層合同管理，即市農業農村局要與承接主體簽訂承接服務合同，承接主體要與服務對象簽訂服務合同。服務時，承接主體須按合同約定完成作業量，并填寫服務作業登記表，同時對每個服務作業點用相機或手機照相并存入電子圖片檔案。
5．堅持屬地管理原則，各鄉（鎮）政府、街道辦經管站要主動指導并做好協調工作，做好承接主體與當地服務對象的項目前期銜接、組織實施與實時監管等工作。
（五）檢查驗收
1．鄉（鎮）作業核實
承接主體每季服務作業完成后，要對作業完成情況在村務公開欄中予以公示，公示時間不少于7天。公示無異議后，由鄉（鎮）經管站對承接主體的服務地點、實際作業面積等情況逐村進行抽查核實，抽查核實面積不少于作業總面積的20%，抽查可以采取電話抽查或實地抽查方式進行。
2．市級組織驗收
領導小組辦公室接到“樂平市農業生產托管機插項目實際作業量鄉（鎮）核實表”后，成立“樂平市農業生產托管項目驗收組”，組織成員單位及相關專家對項目進行驗收。驗收組采取網絡監測記錄、檔案檢查、實地抽查和電話抽查等方式，對各鄉（鎮）、街道上報的服務面積逐村進行抽查核實，每個村核查面積不少于作業面積的20％。根據驗收結果，核定承接主體作業量及擬補助資金，核定作業量原則上以網絡監測面積為主，通過樂平市人民政府網予以公示，公示時間不少于7天。
（六）兌付補助資金
公示無異議后，各承接主體填寫《樂平市農業生產托管作業補助資金結算表》，上報市農業農村局和市項目領導小組辦公室審核；審核同意后，由市財政局將補助資金撥付給市農業農村局，再由市農業農村局通過法人賬戶直接撥付給承接主體。項目補助資金實行先驗收后補助的原則。
承接主體按服務合同實際完成的作業量不包括對市外提供服務、承接主體為自己提供服務的作業量，以及承接主體之間互相提供的服務、省外提供服務的作業量。
（七）績效評價
當年項目實施結束后，由市農業農村局牽頭組織開展農業生產托管項目績效評價工作，包括績效目標、效果分析等內容。
三、保障措施
（一）組織領導
為確保農業生產托管項目政府購買服務工作順利完成，成立樂平市農業生產托管項目領導小組。組長：市政府分管農業農村工作的副市長；副組長：市農業農村局局長朱小平、市財政局局長彭建和。領導小組下設辦公室，放市農業農村局辦公，由洪海清同志兼任辦公室主任，統一組織全市農業生產托管項目政府購買服務工作的實施。
（二）經費保障
為了保障農業生產托管項目順利完成，市財政對項目工作予以經費保障，主要用于項目宣傳、培訓、監督檢查、項目驗收及資料整理等。
（三）項目管理
要建立項目管理制度，細化補貼標準、補貼程序、驗收考核辦法，制訂各類服務的基本規程，統一服務合同格式，統一制作服務作業登記表、試點補助資金公示表以及資金結算表等，做好檔案資料、圖片的收集整理。要積極推動項目公示制，將確定列入補助范圍的服務組織進行公示，項目完成后，在作業地進行補助公示。公示內容包括服務對象名單及聯系方式，服務內容、服務地點、作業任務、擬補助金額等內容。市農業農村局要加強對承接主體的指導，為承接主體提供技術服務，嚴格按照操作和生產防控要求實施。項目結束后，市農業生產托管項目領導小組辦公室組織農業農村、財政部門對項目進行驗收總結，形成書面報告和總結材料報景德鎮市農業農村局、景德鎮市財政局。要規范資金核算，項目資金要實行專賬核算，專款專用。市財政局要會同市農業農村局加強對承接主體資金使用的指導，規范會計核算和賬務處理，并建立服務臺帳，做好資料收集和存檔工作，以備檢查驗收。要加強資金監管，市農業農村局要切實加強資金監管，確保政策落實公開、公正、公平，資金使用安全高效。一經發現擠占、挪用、截留項目資金情況，追究相關單位和人員的責任。對承接主體采取造假行為騙取補助資金的，依照《財政違法行為處罰處分條例》有關規定處理，并在5年內不得申請和享受財政支農補助項目。
（三）信息宣傳
有計劃地通過廣播、電視、網絡、報紙等方式，宣傳農業生產社會化服務項目政府購買試點的政策和成效，擴大社會影響力；隨時掌握和總結試點的好經驗、好做法，及時向省財政廳、省農業農村廳報送項目實施進展情況、資金使用管理情況和其他相關信息，加強工作溝通。
附件：1．樂平市農業生產托管服務作業合同（樣表）
2．樂平市農業生產托管對象承諾書（樣表）
3． “樂平市農業生產托管 項目實際作業量鄉鎮核實表”（樣表）
4．樂平市農業生產托管 項目實際作業量驗收表（樣表）
5．樂平市農業生產托管作業補助資金結算表（樣表）
附件1
樂平市農業生產托管項目作業合同
（樣表）
甲方（農村集體經濟組織、專業化農業服務組織、服務型農民合作社）：
乙方（農戶、種糧大戶）：
經協商，在平等互利、保證雙方權益的基礎上，甲方為乙方提供糧食生產社會化服務。雙方簽訂如下條款：
一、作業內容
1. 年 月 日至 月 日，甲方向乙方 （作物）提供下列農業生產托管服務：
序號
托管田塊詳細地點
服務環節明細
機防 畝，單價 元，金額 元；
合計金額（大寫） 萬 仟 佰 拾 元 角 分（￥： ）
（注：有多個地塊的，本表可另列清單作補充）
二、作業費標準及結算方式
2．作業服務費標準： （按不高于年度作業服務指導價執行）。
3．雙方商定結算方式： 。
4．雙方對作業面積有異議時，雙方按照實際丈量作業面積計算。
三、雙方的權利和義務
5．甲方要按合同要求準時到乙方指定的作業地點開展作業服務，按照操作規程作業，確保安全生產。
6．甲方應按照農藝要求保證作業質量，作業質量應當符合國家或地方標準要求，或由雙方協商確定作業標準。
7．為了保證甲方順利開展作業，乙方應為甲方提供如下便利條件：
。
8．如簽訂合同時沒有商定具體作業時間，乙方應在作業時間確定后，提前 天通知甲方。
四、違約責任
9．任何一方違約所造成的損失，均由違約方負責賠償。
10．如果一方需要變更或終止作業合同的，應在作業初始時間前15天通知對方，并征得對方同意后方可變更或終止作業合同。給對方造成直接經濟損失的，提出方應賠償損失。商定賠償違約金為 。
11．因天氣等不可抗力或者其他意外事件使得本合同無法履行的，可以解除本合同，雙方不承擔違約責任。
五、其他事宜
12．一方變更通訊地址或聯系方式，應自變更之次日通知對方，否則變更方對由此造成的一切后果承擔責任。
13．未盡事宜，甲、乙雙方經協調一致可另簽訂補充協議，其法律效力等同本合同。
14．甲、乙雙方發生糾紛，可向作業地村委會或鄉（鎮）經管部門（農業服務中心）申請調解，調解不成的可向被告人所在地法院提起訴訟。
15．本合同一式3份，經甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。甲方、乙方和當地鄉（鎮）經管部門（農業服務中心）各執1份。
16．本合同有效期自2021年 月 日至2021年 月 日。
甲方（蓋章）：
聯系地址： 聯系電話：
乙方代表（蓋章）：
聯系地址： 聯系電話：
年 月 日
附件2
樂平市農業生產托管對象承諾書
（樣表）
我是 ， 與我簽訂了 服務作業合同，作業量 （畝），現實際完成作業量 （畝） 。我承諾所簽字確認的實際作業量真實可靠，愿承擔法律責任。
我對其所提供的服務表示滿意（ ）或不滿意（ ）。
承諾人：
年 月 日
附件3
樂平市農業生產托管 項目實際作業量鄉鎮核實表（樣表）
承接主體作業面積（畝）： （蓋章） 年 月 日
村委會
承接主體
服務地點
農戶姓名
聯系電話
實地抽查
（農戶簽字）
電話抽查
完成作業量（畝）
核實后作業量（畝）
承接主體（蓋章） 鄉（鎮）、街道經管站（蓋章）
年 月 日 年 月 日
附件4
樂平市農業生產托管 項目實際作業量驗收核實表（樣表）
承接主體： 年 月 日
鄉 鎮
承接
主體
服務
地點
農戶姓名
聯系電話
實地抽查
（農戶簽字）
電話抽查
完成作業量（畝）
核查審定作業量（畝）
驗收組意見：
驗收組（簽名）：
樂平市農業農村局（蓋章） 農業生產社會化服務領導小組（蓋章）
年 月 日 年 月 日
附件5
樂平市農業生產托管作業補助資金結算表
（樣表）
承接主體名稱
承接主體性質
農村集體經濟組織專業化農業服務組織服務型農民合作社合作社
法人代表姓名
身份證號碼
服務主體申報補助作業面積
核定補助面積
補助標準
補助申報資金
核定補助資金（元）
承接主體
簽字蓋章
年 月 日
市農業農村主管
部門審核意見
年 月 日
市領導小組辦公室審核意見
年 月 日
備 注
抄送：市委辦公室，市紀委監委辦公室，市人大常委會辦公室，市政協辦公室
社會化托管服務范文第2篇
接下來我要說的是，4年來，我從開心人人到微博到現在微信以及易信，見證社交媒體的發展以及興盛。現在我從微博開始說起，最初接觸微博當時我還在甲方（宏圖三胞）做品牌，負責企業官方微博的運營，記得當時微博我是從建立0起點到僅僅大半年時間粉絲到達4萬，可以說小有成就，感受最深的就是當時活動拉升粉絲，內容聚焦精準人群，互動拉近潛在客戶。當時策劃一場線上線下結合的系列活動，粉絲獲得爆發式增長。每天看到粉絲嗖嗖的增長，內心無不自豪和滿足。當時每天發6條內容左右，每條內容都要相關部門審核，活動時聯合相關部門以及品牌部同事聯合推動這個事情，才取得圓滿的成功，當時全國200多家門店配合。對于公司來說投入一個人的配置來單獨做這個事情和公司資源以及獎品和人力投入在微博上，在當時是相當不易的。然而當活動結束后，很快微博又恢復了平靜，我在想我們當時一味追逐粉絲到底是為什么？其實粉絲多少不重要，而是每個粉絲是不是你的客戶最重要。如果一個企業微博有1萬個精準喜歡你的人關注你，比你有10萬粉絲更有價值。其實當時在甲方運營微博還算輕松，當時運營微博還屬于摸索沒有過高的KPI考核，只是想有獎品有活動微博就能做的好。
在甲方一年左右的時間，對于微博運營基本游刃有余，不甘現狀的我跳到乙方（大賀集團），在本地廣告公司也算是佼佼者，轉而成為管理者，帶領團隊給甲方進行微博營銷的托管服務。在當時微博最鼎盛的時候，微博營銷成為當時最熱門的詞，沒有企業不開微博，當時企業有自己在摸索的，有交給專業公司運營的，可看他們對微博的重視。作為廣告公司專業給客戶運營托管，其實我們是不易的，你不知道運營者編輯有多苦逼，微博一天8條，晚上10點高峰時間一條必須要發，要求不準定時，周六周日也要人工，并且轉發評論粉絲都要達到客戶的要求。即使這樣還是經常被客戶罵，由于我們團隊執行力比較到位，基本能夠解決給客戶承諾的KPI，服務的客戶還是比較滿意的，但是很難有企業一直持續外包給我們。其實最后客戶都意識到了，粉絲，轉發互動都是浮云，真正給我們客戶帶來銷售帶來轉化才是王道，但是作為一直在微博營銷路上的我，也無能無力。其實微博沒有這么大魅力，它只是作為營銷一個口碑和客戶互動的通道，它是一個積累過程，你說投入產出比如何？沒有絕對的。有時候我覺得在某個時間點爆發，那么我們就是高投入比；如果我們就是做運營維護，并沒有實際的產出和曝光那我們就是失敗的，你還不如把時間花在其它營銷途徑上。
轉眼間我們進入移動互聯微信的懷抱，我們被微信的威力所震撼，不得不花時間來研究微信營銷，微信公眾賬號出現，加速了微信營銷的概念，我們也順利的加入到微信營銷托管的行列。相比較微博運營倒是簡單多了，每天只能推送一條，但是如何獲取粉絲是我們遇到一大難題。主要是通過社會化媒體微博等進行推廣。作為微信來說，其實論曝光和轉化肯定比微博要好的多，但是你獲取粉絲成本非常高，你說你的投入產比是多少？微信營銷騰訊又一直在打擊，所以關于它營銷的價值也沒有實際的評估。
寫在最后，我分析作為我們乙方來說：我們是給客戶（甲方）提供策略策劃以及運營上的建議以及托管服務，并不是解決企業銷售問題，作為廣告公司更多解決到達以及客戶關系，至于轉化銷售還與自身產品以及服務有絕對的關系，這塊是需要企業要解決的。如果說作為社會化媒體運營來說，我們是起到給企業搭建平臺，做好起點，給企業做培訓，可以減少企業的投入以及時間成本，終歸到最后還是要企業自己做，因為沒有什么比你自己更了解自己。
社會化托管服務范文第3篇
河南2016年初冬的天氣不同于往年，溫度忽高忽低，白天還很平靜，晚上溫度就驟降，隨之而來的雪花便肆無忌憚地開始在中原大地上狂舞。2016年11月21日至23日，本刊記者跟隨河南省人大常委會調研組赴洛陽對該市供銷合作社綜合改革工作情況進行調研采訪。一路上的猜測，一路上的質疑，供銷社，一個已被時代淘汰的產物，還能重新發揮作用嗎？隨著對洛陽市供銷社花榮棉業公司、農超網及洛寧縣王村的為農服務中心等近距離接觸，真正看到了什么叫專業人做專業事，其結果讓人震撼。重振供銷合作社網絡體系不是空穴來風，它好比眼前銀裝素裹的洛陽古城一樣，給人帶來新景象和好心情。
緊緊圍繞主業創新發展思路
點開“農超網”和“聚客隆商城”，就會看到各類農產品琳瑯滿目，這里沒有買不到的東西，沒有找不到的賣家。這是洛陽市聚客隆電子商務有限公司根據國家大力發展農村電子商務實際，結合精準扶貧，整合各類網絡資源，構建農村電子商務經營服務體系中的典型企業代表，是適應農村電子商務發展而進行的業態創新。公司以電商平臺運營、特色農產品網銷、“三農”信息服務、商品物流配送、農村電商培訓、智慧社區服務建設為主營業務。公司負責人說：“我們目前擁有日用百貨網銷的‘聚客隆商城’及洛陽特色農產品網銷的‘洛陽農超網’兩個電商平臺，同時入駐第三方電商平臺，形成了較為完善的電商體系。”據了解，該公司的兩個電商平臺設立有涵蓋農業生產資料、日用消費品、農副產品、莊稼醫院等16大板塊。在線會員13.3萬人，商品1.2萬種，商城線上銷售額累計2813.74萬元，線下加盟點及實體銷售3.4億元，組織各類電商人才培訓6批，累計培訓電商專業人員300余人。很好地迎合了市場需求，同時把“一村一品”也搬進來，使農產品在網上賣個好價錢。
中原產棉，但近些年，河南田里已基本看不到棉花的蹤影。而花榮棉業公司卻能夠“無中生有”，把外地的棉紡產品調過來加工，并讓自己成為洛陽最大的床上棉紡用品公司，這讓調研組一行驚嘆不已。洛陽市花榮棉業有限公司是在洛陽市棉麻公司基礎上改制重組的，其所屬的花榮廣場則是洛陽市供銷社直屬企業針對存量資產質量差、單位面積收益低而進行的資產提升。該公司經過改制重組后，從產品質量到銷售額都有了較大提升。目前，公司生產有精品棉被、牡丹被、新婚喜被等6大系列近百個品種，年加工銷售花榮放心棉系列產品490萬元。花榮廣場在老舊倉庫的基礎上進行了重建，記者在相關負責人的引領下，在建設中的華榮廣場看到，這里目前已入駐超市、家紡、餐飲等多家經營主體，熱鬧繁榮的場景已現雛形。預計花榮廣場完全投入使用后，將安置400余人就業，較原來老舊倉庫，花榮棉業公司將年增收120萬元。
緊緊圍繞為農宗旨轉變服務體系
頂著大雪，調研組一行走進洛寧縣，了解基層供銷社的現狀。洛寧縣供銷社主任張澤超在介紹情況時滿懷信心地說，“洛寧縣供銷合作社隊伍還在，陣地沒有失去，還能打硬仗！”洛寧縣供銷社王村為農服務中心屬于洛陽市供銷社的基層社，是洛寧縣供銷社為推進農村社會化服務與社會力量開展的聯合合作。洛寧縣供銷社依托興業煙葉專業合作社，成立了洛寧縣供銷社王村為農服務中心。該服務中心積極拓展專業化服務空間，努力提高農業社會化服務水平，方便了煙農生產，降低了煙農的生產成本。目前，服務中心已整合各類農機950臺，農機專業服務實現利潤32.05萬元。為更好地推進社會化服務工作，服務中心還專門組建了機耕專業服務隊、育苗專業服務隊、植保專業服務隊、烘烤專業服務隊和分級專業服務隊，為煙農生產提供全程服務，為農民解決了諸多難題，有效解決了因大量農村勞動力外出務工而產生的土地撂荒或管理粗放等問題。
記者在采訪中了解到，洛陽市供銷社在開展土地托管服務實際工作中，根據客觀情況，因地制宜，總結和形成了一系列有利于開展土地托管工作的切實可行的方式方法，同時也為現代農業的科學快速發展，起到了很好的推進作用。如通過托管載體與托管農戶實行雙向選擇，形成了良性互動的合作發展關系；托管農戶種糧成本降低，土地產出相應提高；新型農業經營主體借勢發展，土地托管成為新型農業經營主體的孵化器；開展優化組合，各類服務主體重新找到服務位置；優化了發展環境，有利于農業規模化生產；助推勞務經濟，有利于工業化城鎮化；增產還能增收，有利于農業持續發展等。目前，洛陽市供銷社系統通過多種方式，托管各類土地71萬畝，為農民節約直接種糧成本6000萬元以上。
河南省人大常委會農工委主任盛國民說，近年來，洛陽市供銷社不斷深化供銷社綜合改革，進一步適應市場需求，按照“農民需要什么服務，供銷社就提供什么服務”的目標，在創新中建設為農服務體系，農業社會化服務水平顯著提升，社有企業實力不斷壯大，實現了“脫胎換骨”般的變化，通過開展土地托管服務，推進一二三產業的融合發展。
緊緊圍繞專業推進三產融合發展
在新安縣，由倉頭供銷社牽頭，新安縣順程中藥材N植專業合作社、新安縣萬民種植專業合作社、新安縣慶豐種植專業合作社、新安縣江成種植專業合作社、新安縣治業農機專業合作社5家農民專業合作社組建了新安縣倉豐種植專業合作社聯合社，示范引領全鎮的中藥材種植產業。
聯合社共發展中藥材生產基地3000余畝，建設標準化生產基地2個。同時，全力實施農技服務，為廣大農民提供農資、種苗，提供技術服務，定期請專家為老百姓講解種植技術，為倉頭鎮中藥材種植發展提供了安全保障，解決了農產品賣難問題。在聯合社的帶動下，倉頭鎮、黃芩、丹參等中藥材種植面積達到1萬余畝，年中藥材銷售收入450萬元，實現利潤50萬元。目前，中藥材種植成為倉頭鎮的支柱產業之一。
社會化托管服務范文第4篇
1998年，國外各種互聯網模式風生水起，國內仍舊是一片寂靜。盡管火速網絡最早也有過網上銷售電腦產品的試水，但是由于當時網民基數有限，第三方支付、快遞還完全跟不上等因素，火速開始轉向當時企業最能接受的業務域名注冊及建站服務。
創業機會：看中企業“線上”需求
“通過對客戶的需求定位以及用戶網絡行為數據的研究與分析，采用系統化的策劃與運營體系，幫助客戶的網絡營銷服務精準覆蓋到目標用戶。”火速網絡的目標很明確，就是將自己打造成為“網絡營銷專家”。
作為最早一批的互聯網創業人，劉小光親歷了互聯網的泡沫，也見證了互聯網的瘋狂。1998年，航海專業出生的劉小光就對網絡市場產生了濃厚興趣，創業成立“網上電腦超市”，創立之初就是想通過網絡直接把電腦賣給個人消費者，這在現在看來已經被廣為接受的銷售方式，當時操作起來很困難。
“網民規模還遠沒有現在龐大，網上買賣的這一基礎沒有形成，第三方支付、物流等也全部跟不上，所以雖然很新，但是根本操作不起來。”既然這個新概念不行，劉小光轉而把目標放在了建站、域名注冊等服務上，當時企業對“上線”的需求已經很明顯，眾多企業開始注重網站建設，這對火速來說絕對是機會。
在創業之初，為了能夠讓企業接受信息化，劉小光帶著團隊是逐一拜訪客戶。從目前火速網絡的業務構成來看，建站和域名服務仍舊是火速網絡的組成部分，這兩大業務發展相對穩定，每年的客戶增速明顯。
商業模式轉型：從商轉化為服務商
火速網絡的數據庫里，處于活躍狀態的企業客戶有3.6萬家，年營收過億，并且每年保持30%的速度增長。火速網絡為客戶提供的服務，既包括最基本的互聯網基礎服務(域名、空間、郵箱)，又涵蓋成熟穩定的搜索營銷服務(包括內貿企業的搜索營銷和外貿企業的海外營銷)、火速自己開發的第三方B2B服務平臺一比多，目前勢頭正盛的社會化媒體營銷新浪微博服務也在公司的產品線中。
在傳統的互聯網服務模式下，一個傳統企業做電子商務為例，招一個專門的人來管這個衍生業務，光一個專業人員的人力成本就超過十萬。有了專業的人來管理，企業還需要構建網絡營銷和電子商務體系，得有域名、有網站；有了網站還需要吸引潛在客戶，在吸引潛在客戶方面，還要投放搜索引擎、互聯網門戶以及視頻等廣告；就算有了潛在客戶，還要繼續來維護，向這些潛在用戶加深品牌印象度，最終轉化為實際的購買。整個鏈條都是復雜的過程，如果投入不足，覆蓋不到目標客戶群體，品牌影響力和最終的效果都達不到。這對于傳統企業而言，投入成本高、風險巨大，這無疑是巨大的挑戰。
而在火速網絡的業務體系中，一個傳統企業可以獲得從建站、網絡推廣、效果轉化在內的“一站式”網絡營銷托管服務。其中，公司自主開發的一比多平臺是面對全國中小企業的第三方B2B平臺，為全國的中小企業提供“建網站＋送推廣＋促轉化”在內的整合電子商務服務。目前，一比多在全國綜合B2B領域排名領先，并開創著“整合網絡營銷”的第三方B2B平臺新模式。而面對上海地區的中小企業，火速提供從獨立網站建設、搜索營銷推廣、社會化媒體推廣在內的整合網絡營銷服務方案，提升客戶的網絡營銷效率。
15年的發展，劉小光已經將火速網從一個商轉化為服務商，從最初域名注冊、為谷歌做搜索引擎，到現在能夠為客戶拿出一整套網絡營銷解決方案。
做強做大：尋求更多“阿米巴”
在與劉小光的交流過程中，劉小光反復提到了“阿米巴”這個關鍵字。“阿米巴”經營模式源于日本京瓷創始人稻盛和夫的創業經歷。稻盛和夫被譽為日本“經營之圣”，為了解決公司壯大過程中的困境，稻盛和夫把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任。
記者了解到火速網絡的新動向：社會化媒體營銷服務。目前，火速網絡已經成為新浪上海區微博業務的授權合作伙伴商，為上海地區的企業客戶提供社會化媒體營銷服務，幫助企業客戶通過新浪微博等社交化平臺提高商品、品牌曝光率。
“經過數據監測，通過微博推出的精準廣告投放有效轉化率很高，客戶的滿意度也更好。因此我們今年的一個重點就是微博營銷，預期此部分業務年收入能夠達到1億元。”的確，歷經數年發展，以搜索引擎為基礎的搜索營銷模式已經非常成熟。由于廣告主的激烈競價，來自搜索引擎營銷的效果基本飽和。而以新浪微博為代表的社交平臺自身具備的海量觸達、精準定向等特性，能夠為中小企業帶來更好的營銷效果。
在劉小光看來，目前比如建設、域名注冊、社會化媒體營銷等業務發展平穩，都可以按照獨立的“阿米巴”來經營，而通過這種制度創新，更多的“阿米巴”會出現。
面臨需求：留住人才考驗企業良心
1999年從網上買賣電腦思路轉型的劉小光曾吸引過一筆來自客戶的60萬投資，但在2000年互聯網泡沫中，投資方突然將資金抽走，這讓當時的公司面臨困境，這次經歷讓劉小光對資金方有了更多的領悟。
“火速是滾雪球式滾大的創業公司，現在算是按照自己的目標有理性地發展壯大，靠著自有資金能夠支撐發展，我不排斥風投，但是我們對資金的需求并沒有那么迫切。”劉小光用“隨緣”兩次來解釋火速與風投的關系。在火速網絡近年的成長道路上，也沒有依賴過外部資金的支持，如此，對于發展中企業來說，資金的瓶頸完全可以剔除。目前，火速網絡最緊迫的就是人才的匯聚。
因此，目前擺在火速眼前的就是怎么留住人才。創業15年，歷經數次起起落落，劉小光逐漸形成了自己的企業經營哲學。
在這些多年創業思考中，劉小光找到了屬于自己的管理哲學“良心為本”。火速一些短期逐利的行為、一些出于市場競爭的手段等等行為，都能在“良心為本”這個原則下進行改善優化，例如：董事會就制訂了在商業活動中杜絕一切商業賄賂的行為。現在，“良心為本”已經進入公司核心價值觀。“我們的領導團隊是核心，好比一個水桶的底，圍繞這個底，木桶旁邊圍起來的木板會越來越厚，木桶的上口直徑也會原來越寬。”在這個要求下的員工的忠誠度會更高，凝聚力更強，“在這些員工支撐下的企業也會走的更遠、更久。”
專家評析：服務制勝電商回歸以人為本
盡管我國電子商務整體增長水平因為國際需求緊縮、外貿市場冷淡等惡劣外部環境而放緩，但B2B電子商務發展腳步依然穩健，特別是B2B電子商務服務商的營收，風頭正勁，而從提供基礎建站、域名注冊服務起家的上海火速集團及一比多電子商務公司通過成功轉型，成為與北京慧聰、杭州阿里并列的第三方電子商務托管服務平臺，回歸以服務制勝，完成搶占電子商務制高點的歷程。
中國電子商務起步較晚，但發展速度迅猛，當前電子商務成為融入普通老百姓居家生活的重要組成部分，以淘寶等C2C平臺盡管對網民普及電子商務教育貢獻功不可沒，但同時也留下了“電子商務＝低價”的認識誤區，這在其他電子商務形式表現尤甚，當當網、京東的價格戰，天貓的“雙十一”活動，無一不是以價格低廉來獲取有限的客戶容量，當然也創造了交易規模的奇跡。事實證明，電商價格戰偶一為之尚可，但持續進行則只能是兩敗俱傷，一傷參與競爭的商家，低價刺激缺乏后續爆發力，自身營運有風險；二傷電商行業本身，僅依賴低價吸引用戶，不知道要“低”到何時、“低”到何種境界是盡頭，最終只能是電商行業的重新洗牌。
上海火速集團近15年的發展歷程再度證明了電商服務制勝才是正道，劉小光創業早期以賣域名、服務器，從事企業建站掘取了人生的第一桶金，早起的鳥兒有蟲吃，因為在上世紀90年代，廣大中小企業對互聯網和電子商務知之甚少，想依靠網絡營銷自然就來者不拒，隨著電子商務漸成主流，無電子商務就沒有明天的21世紀，移動互聯網和微博營銷都方興未艾的今天，企業對電子商務的認識加深了，要求也就水漲船高了，他們希望的不再是錢的問題，而是專業人才的不足、優勢資源的相對匱乏等問題，于是，2007年，上海火速果斷大膽轉型，以整合搜索引擎、站群優化、B2M聯盟等的整合網絡營銷的一站式電子商務平臺“一比多”上線運營，幫助中小企業更加高效地獲取互聯網商機，從而幫助中小企業實現電子商務的成功。
據我了解，一比多為近500萬中小企業提供集“建網站＋勤裝飾＋樂分享＋送推廣＋樹誠信＋促轉化＋管商機”為一體的一站式電子商務綜合服務，著實解決了中小企業建站程序、流量聚集、商機轉化等方面的眾多問題，中小企業老板們的反饋是不僅為他們省了錢，更重要地是節省了人力。
社會化托管服務范文第5篇
關鍵詞：留守兒童；存在問題；服務體系
隨著社會經濟的快速發展，大量農村青壯年剩余勞動力進城打工，在農村就有了這樣一個特殊的群體---留守兒童。正確認識和處理留守兒童問題，對當前留守兒童出現的問題進行深入的研究，探索出一條解決農村留守兒童問題的新途徑，這不僅僅是我國全面建設社會主義新農村的客觀要求，也是全面推進建設小康社會的客觀要求，這對于我國農村地區經濟和社會經濟的均衡發展都具有十分重要的現實意義。
1農村留守兒童存在問題現狀
1.1親子關系疏遠，孤獨感很強。家庭是親子之間進行情感交流與親子互動的重要場所，父母在家庭中扮演著核心角色。由于留守兒童與父母長時間的分離，父母這一家庭核心角色的缺失導致家庭功能的失調，留守兒童在情感上得不到滿足，導致他們對家庭的認同程度逐漸降低。以上情況之所以會發生，是因為父母長期打工在外，導致他們之間的親子關系非常淡薄，所以孩子有什么事也不愿意和他們說。對于作為監護人的父母，他們不了解孩子的想法，他們只知道讓孩子吃飽穿暖就沒事了，所以孩子也不會主動和他們說。
1.2學習無人監督。父母是孩子的第一任教師，家庭是孩子的第一所學校，孩子的教育最早是從家庭教育開始的。初期家庭教育的好壞影響人的一生，對孩子以后的健康成長起著重要的作用。對于留守兒童而言，他們本應該和非留守兒童一樣擁有著美好的生活、良好的家庭教育環境，但是由于留守兒童的父母長時間不在身邊，日常生活學習中缺乏父母及時有效的關心與照顧，社會化過程中缺少父母的言傳身教，他們在成長的過程中與非留守兒童之間還是存在一定的差距的。
1.3道德品行出現問題。在農村，大多數留守兒童都是由祖輩教養，祖輩們的學歷普遍不高，且思想觀念落后，溺愛孩子的現象特別普遍。祖輩們往往重物質而輕道德教育，對留守兒童的日常行為也很少去約束。留守兒童正處于人生中學習基本生活技能和社會行為規范的重要階段，留守兒童成長環境中父母核心角色的長期空缺，再加上父母的教養方式被監護人的教養方式所替代，父母無法為孩子營造和諧的家庭氛圍，留守兒童缺少父母的關照和管教，更容易養成不良的行為習慣。
2健全農村留守兒童關愛服務體系的策略
2.1優化社會環境，形成留守兒童服務體系的社會共識。優化社會環境必須從“軟環境”與“硬環境”兩方面入手，雙向優化、相互促進。“軟環境”要進一步優化社會輿論環境。新聞媒體要對農村留守兒童問題的報道持續升溫，讓社會更加關注、認識不斷深化、共識更趨集中；知識界、學術理論界要進一步加強相關創新性政策制度的可行性研究、理論研究和工作研究，及時對各地經驗進行總結和提升；政界、新聞出版界要加大對研究的支持力度，使研究成果更好地為國家和政府解決留守兒童問題服務；文藝界要有更多更好的關于農村留守兒童題材的作品問世。“硬環境”優化是建立農村留守兒童“關愛與服務”體系建設的經費投入機制。學校不僅要成立留守兒童關愛隊伍，還要讓那些有愛心、有責任心的老師或輔導員擔任成員。安裝親情電話，所有留守兒童的親情熱線號碼要在墻上張貼，方便留守兒童與父母交流聯系。另外學校要有心理咨詢室，要為留守兒童配備相關的心理疏導老師，并且經常為留守兒童作心理咨詢和輔導。
2.2創造條件鼓勵勞動力就地就近就業，減少家庭離散。實現農村剩余勞動力就地轉移，這是減少留守兒童的重要途徑。要減少家庭離散，只有農村經濟發展起來了，才能促使農村勞動力就地轉移，廣大農民才能真正留在家鄉。第一，大力發展農村經濟，特別是縣域經濟，吸引外來投資，增加農村就業機會，促使外出打工人員回鄉創業、打工。第二，重視小城鎮建設，發揮小城鎮對于勞動力轉移的帶動作用，促使鄉鎮企業向小城鎮靠攏，促進二、三產業發展，大力推進農村工業化、城鎮化進程，逐步縮小城鄉差距。第三，針對農民工教育程度比較低的情況，嘗試以家庭為單位進行職業技能培訓，以市場需求為導向，對農民工進行有針對性的培訓，激勵引導農民主動接受培訓，實現農民工就近擇業，減少農民工家庭同時或者長期在外打工，進一步減少兒童與父母的分離狀況。
2.3創新工作形式，形成高效有序的運行機制。創建政府、非政府組織、社區、民間組織等多維立體互動的社會資源整合平臺。各級黨委、政府要積極推動現有群團組織在農村留守兒童關愛與服務體系中發揮積極作用。一方面，動員婦聯組織興辦農村留守兒童關愛與服務機構，積極開展農村留守兒童托管服務；動員共青團組織開展農村留守兒童關愛與服務志愿者活動；動員社會慈善機構開展農村留守兒童關愛與服務捐贈活動；動員社（村）委會建立務工人員和留守兒童信息檔案和隨訪工作，督促監護人切實履行監護與教育義務。另一方面，各級黨委政府要通過政策引導，鼓勵民間資本和社會力量在興辦職業家長服務、托幼、文化補習、暑期托管、文化娛樂室等方面發揮積極作用，以滿足農村留守兒童多方面、多層次的需要。
2.4發揮學校的作用，彌補家庭功能的弱化。學校是承擔留守兒童社會化的主要載體，要充分發揮學校的中介功能，彌補家庭功能的弱化。首先，要加強教育投入，發展寄宿制學校。寄宿制學校規范化的管理與集體生活，可以解決留守兒童無人看管、照料等問題，幫助兒童形成良好的學習與生活習慣，消除留守兒童安全隱患，解除務工家庭的“后顧之憂”。其次，加強教師隊伍建設。增加農村教師編制，確保健全、合理的教師年齡結構與學歷結構，減輕教師過重壓力，聘任有責任心的教師對留守兒童進行教育、管理；強化教師責任感，關注留守兒童心理健康，真正讓留守兒童感覺到溫暖，遠離孤獨。再次，完善學校監護體系。建立留守兒童檔案，通過動態監測留守兒童的生活學習情況，有針對性地開展管教；設立“家長制”，組成一對一的幫扶對子，及時且有針對性地幫助留守兒童解決各種困難，真正擔負起臨時家長的職責。
3結論
作為中國城鎮化建設過程中出現的農村留守兒童問題，給家庭、社會與農村學校都帶來了嚴重的不利影響。“留守兒童”是一個特殊的弱勢群體，而關愛“留守兒童”則是我們全社會共同的責任。不管是學校還是社會亦或是家庭都應該積極相互配合，給他們以關愛與關注，創建良好的社會氛圍，這樣就能更好的確保留守兒童健康成長的實現，才能對社會主義和諧社會的建設起到助推作用。
作者:丁若娟 單位:吉林省團校培訓部
參考文獻:
[1]盧國良.努力構建留守兒童關愛與服務體系[J].當代教育論壇，2014（6）：14.
