綠化工的管理制度

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綠化工的管理制度范文第1篇

【摘要】目前在城市化發展中園林綠化施工有舉足輕重的地位，是城市發展的綠色動力。對于一個園林綠化施工企業而言，進行項目成本管理很有必要性，是企業內部管理的重要內容，它主要涉及企業管理的多個方面，具有綜合管理的特點。現在我國的城市園林綠化項目競爭日益激烈，并且每個項目的利潤空間有限，因此項目成本管理成為當前企業進行成本控制并確保綠化工程質量的重要舉措，具有必要性和緊迫性，直接影響著綠化施工企業的長遠發展。現在很多園林綠化施工企業逐漸認識到項目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在諸多問題，急需解決。本文通過對園林綠化施工企業在項目成本管理中存在的問題進行分析討論，提出可供參考的整治意見，可以改善綠化施工企業目前的現狀，從而促進企業長遠發展。

【關鍵詞】園林綠化 施工企業 成本管理

現在我國大型的市政綠化工程逐漸增多，園林綠化工程的發展較快，對工程的質量要求也在逐漸提高，如何在確保綠化工程質量的同時縮減成本，為企業爭取盈利空間是目前園林綠化施工企業急需考慮的問題，而項目的成本管理是解決這一問題的有效方法，企業在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企業資源，減少不必要的工程消耗，進而減少綠化成本，從而達到企業盈利和較高工程質量的雙贏局面，提高了綠化施工企業的核心競爭力和未來發展潛力。因為園林綠化施工企業成本管理內容比較復雜，涉及內容眾多，需要考慮到方方面面的問題，將成本管理貫穿到企業項目管理的全過程中。

一、企業園林綠化施工項目成本管理主要存在的問題

1、對成本管理的認識不足。項目成本管理是企業管理的重要部分，在企業的長遠發展中有相當重要的作用，對于園林綠化企業而言，企業的主要負責人沒有認識到項目成本管理的重要性，在制定施工計劃目標時，沒有根據市場行情的變化和時代的發展來制定系統、科學的管理方案。在綠化工程的施工過程中，管理比較簡單，制度化管理較差，每個施工人員的具體職責在管理制度中沒有具體體現，對施工中的規范程序沒有明確規定，并且每個部門間缺乏互動性，沒有將各部門聯系起來，成本管理比較分散。

2、成本管理制度不完善。園林綠化企業在目前現階段發展比較迅猛，市場需求較大，并且對綠化施工的要求也相對較高，因此企業只有加強企業內部管理，規范成本管理制度，才能迎合市場需求，交予社會滿意的優質工程成果。很多企業在進行成本管理制度制定時，欠缺考慮，沒有結合實際的客觀情況進行制定，而是憑借以往的項目施工經驗來草率制定成本管理制度，忽視了項目客觀情況的存在，進而導致成本管理制度沒法具體落實，不能為企業成本控制和經濟效益提高起到促進作用。

3、在投標環節盲目性。許多園林綠化施工企業在投標時，簡單組價就進行投標，沒有考慮到實際的工程投入和回報率，只是簡單的將人員、材料費用等以招標比率進行計算加總后投標，與工程實際情況完全脫節。當投標價高于實際價格過多時，企業就失去了價格競爭優勢。并且由于綠化工程招標程序不規范，導致許多綠化企業在資質不夠的情況下盲目投標，在中標后又隨意施工，導致工程質量得不到有效保障，且企業也無法估量自身實際的利潤。

4、施工過程的隨意性。在實際施工過程中，由于負責人成本管理意識淡薄，導致項目施工缺乏有效的管理機制約束，部門間互相推卸責任，導致職責權利無法完全統一。并且沒有考慮施工現象的氣候條件、環境條件等因素，只是一味的盲目施工，追趕工期，導致工程質量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪費。并且，在種植綠植時，忽視了天氣氣候的影響，在種植后成活率較低，只能進行二次補植，進而增加了綠植栽種的成本費用。

5、項目完工后的無序性。在綠化工程完工后，在工程沒有發生安全事故的情況下，沒有考慮到實際效益問題，就進行盲目的獎勵，也就是好壞都平等對待，或者只做出懲罰行為，而不對工作優秀的人員進行獎勵等，導致綠化工作人員的工作積極性減退，工作的熱情不高。并且，在工程完工后，工程款結算問題拖拉，沒有完善的考核制度或是追責制度，導致企業資金利用率低下。

二、主要的改進措施

1、加強企業投標階段的成本管理。目前園林綠化施工的市場競爭較大，參與的企業眾多，但是可供競爭綠化施工項目又比較少，因此投標質量的好壞尤為重要。派出參與投標的人員要熟悉行業情況和市場動向，對施工現場的實際情況要進行現場考察評估，并將收集的資料進行綜合核算、分析，制定符合本企業實際情況并符合市場行情的初步投標意向書，在此過程中一定要仔細、嚴謹。

2、企業各部門協調配合。園林綠化施工企業的全員配合對工程開展有很大影響，不僅需要各部門、各管理層的全員配合，還需要每位企業職員相互之間進行配合，進行任務分配，相互之間進行分工合作。企業需對每位成員進行成本管理教育，并制定相應的制約管理制度來進行約束。將成本管理成效和員工的績效結合起來，能充分調動企業全員的成本控制積極性，形成全員參與的成本管理控制體系。

3、將成本管理措施落到處。企業在制定成本管理制度后，需將制度落到實處，根據行業標桿進行成本水平控制，再和本企業的實際管理水平相結合，制定科學合理的定額標準，將項目工程成本控制在合理區別，按一定比例來計算工程利潤，從而預測項目成本，并在工程實際進行過程中不斷的完善。并且，在實際成本管理中，需將注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本費用盡量控制在總成本的60%左右，并在工程動工前提前訂好苗源等。

4、結語

通過以上敘述，可以看出項目成本管理在園林綠化施工企業中的重要性，進行有效的項目成本管理能對整個工程項目中的成本費用進行科學控制，從而減少工程浪費，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]宣以仿.淺議園林綠化施工企業項目成本管理[J].中國集體經濟，2015，22（24）：137-138.

[2]徐品.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2015，12（17）：2004-2004.

[3]杜金康.試論城市園林綠化施工企業項目成本管理[J].中外企業家，2015，07（09）：117-117，119.

[4]陳晨.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].四川建材，2016，42（28）：254-255.

綠化工的管理制度范文第2篇

1、綠色制度的建立

完善的制度是保證目標實現的重要措施，制定和完善隊上的各項管理制度，強化內部管理考核體系，是綠化九隊每年必做的工作。重制度。堅持用制度管人、管事，是綠化九隊理順管理的重要手段。在制度建設中，綠化九隊緊緊圍繞標準化小區建設要求，先后制訂、完善了《綠化九隊考核制度》、《綠化工崗位職責》、《綠化九隊安全管理制度》等十二個與綠化工作密切相關的規章制度。制度的建立與完善，使綠化九隊的工作有標準、檢查有尺度、考核有依據、工作有動力，極大的調動了全體員工的積極性。明流程。在綠化管護工作中，綠化九隊結合全面質量管理中的戴明模式PDCA，將其運用到實際工作中，比如：在一項工作開始時先制定工作計劃，確定活動方針和目標（P），再由員工去執行，實現計劃中的內容（D），接受本隊及上級組織的檢查，找出存在問題（C），對成功的經驗和存在的問題進行總結和處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度（A）。戴明環這種管理方式的應用，對管理水平、服務水平和服務質量的不斷改進和提高，起到了積極的促進作用。強安全。綠化九隊從“育、嚴、實、細”四個方面入手，實現了連續六年安全生產無事故。具體講就是：“育”為先，教育是前提。就是有針對性地加大員工安全知識教育，不斷增強員工的安全意識，認真落實“三嚴”、“五會”、“六條禁令”；“嚴”當頭，嚴管是手段。通過完善安全管理制度，使安全管理工作有章可循，在執行制度上嚴格堅持“從嚴管理，剛性考核”原則，做到獎罰分明；“實”為鍵，落實是關鍵。在安全工作上狠抓落實，實行安全生產目標管理責任制，明確權責，把安全生產管理責任分解到班組，形成逐級負責的安全責任網絡；“細”為要，細節最重要。就是認真抓好工作中的每一個環節，全面推行QHSE管理體系。

2、綠化九隊綠色管理的創新

（1）管理意識的創新

培訓民眾的綠色意識，宣傳綠色的生活，提高環保和節能、節水的理念，共建綠色的家園。提高節能減排的效果，這是和傳統物業管理相區別的重要內容，進行物業管理評價和資質認定的依據。

（2）管理制度的創新

對資質的限定和分級，對綠化九隊提出更高要求，對綠色建筑的物業管理進行考察與培訓，開始實行多層次的綠色物業管理，使不同消費人群需求都能得到滿足。提高物業管理工作人員管理水平和技術水平可以提高綠色物業管理的水平，通過培訓與考核，才有資質進行綠色物業的管理工作。對綠色物業管理進行評價可以規范市場，對節能、節水及節材管理制度的實施情況。根據綠色物業的管理需求進行管理制度的制定，建立起員工的激勵制度與管理培訓制度。

（3）管理模式的創新

物業法的出臺為物業管理的模式帶來極大的轉變，出現他營式與自營式的管理模式。物業管理需要很強的專業性和系統性，在我國目前的物業管理條件下，要實行自營式的綠色物業管理很難實現，所以，大多為他營式的物業管理模式。

（4）管理技術的創新

綠色物業的管理技術既有節能技術的創新，又有節水技術的創新，還包括垃圾處理技術的創新、環境綠化技術的創新等。加強環境的保護，使用各種綠化措施，防止污染的發生。

二、結束語

綠化工的管理制度范文第3篇

關鍵詞：園林綠化；施工現場；問題和對策

1 加強園林綠化工程施工現場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經成為今后城市發展的重要思想。正是在這種思想指導下，我國很多地區和城市都開始大力發展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質量問題，而這些問題的產生有很大的原因就是由于綠化工程施工現場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護都會起到非常關鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現場管理的重要性。

2 園林綠化工程施工現場管理存在的問題

2.1 施工人員綜合素質相對較低，培訓力度不強

目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質存在著一定的問題，主要表現在對設計單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術語不了解，雖然這些施工隊伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個人意愿太過于強烈，不能夠和設計師形成語言上的溝通，所以很多時候在現場施工時，錯誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。

在施工現場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀律性，缺乏有效的激勵制度和質量管理制度來提升員工的積極性和對施工質量進行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規章制度的執行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質低的一個重要原因就是培訓力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當前的施工現場存在的問題進行及時的培訓，更沒有通過培訓總結過去施工現場問題的解決方法。沒有定期的技術進階培訓制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質。

2.2 相關管理制度執行力不高

有些園林綠化的施工單位也知道現場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質量和降低成本以及為了提升今后可維護性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗制度》等一系列的制度，但是在實際施工現場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質量和環境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進行施工，執行力不高就成了常態，很多施工工序的標準技術規范就得不到有效的執行，為今后的質量帶來嚴重的隱患，甚至出現年年植樹年年亡的景象。

2.3 管理水平相對較低，造成成本失控

目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術文檔和設計圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現象，造成工程原料的損失。而技術文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時候就會出現領導拍腦門決定工程走向，最終在驗收時，不得不再次返工。這樣不僅僅會造成施工進度慢，同時還會產生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現場管理上引入現代化管理理念是非常必要的。

3 解決園林綠化工程施工現場問題的對策

3.1 推行園林綠化工程項目的監理制度

監理人員則應該由經驗豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團隊組成。從而全方位的對整個園林綠化工程項目進行監理。園林綠化工程監理是一項高技術和具有權威屬性的服務。作為監理工程師在監理過程中需要遵循科學準則、采用科學的方法對園林綠化工程項目進行監理，監理工程師的工作職責是確保園林綠化工程項目質量沒有問題，不會存在危害當地環境的隱患，既要維護施工方的利益也要維護業主們的利益。監理人員不是僅僅在驗收階段才進行監理，而是涉及到從設計到施工再到驗收的每一個環節，如果存在原料質量，亂改工序和設計圖紙的問題，就要及時制止綠化工程的進一步實施，直到整改完畢。

3.2 施行驗收制度，確保施工質量

驗收制度是確保園林綠化工程施工質量最有效的屏障，在這里要強調的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進行驗收，而是要融入到整個施工現場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會有多種工序構成，我們執行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關而重新施工造成巨大成本損失。

3.3 加大人員培訓力度，提升施工人員綜合素質

其一就是從技術的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術性相對比較高的行業，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習性以及要求和園林的美感，還有就是對環境是否存在污染的不當設計等這些技術都需要進行長期不斷的培訓，通過對過去失敗和成功的案例進行不斷的總結，同時還要學習先進的施工工藝以及對新設備使用的培訓等，從而從整體上提升施工人員的技術能力。這對于提升園林綠化工程質量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓、早會培訓的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.4 完善相關法律法規，加強監督提升執行力

我國園林綠化行業目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規方面都很少涉及園林綠化的相關條款，特別是一些不法的招投標工程因為沒有相關法律條款的約束，導致了一些施工方和業主是一脈相承的關系，這就給提供了前提。與此同時現在的驗收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗收規范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質量不高的施工項目蒙混過關提供可能。因此完善相關的法律法規，同時引入監管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個行業的管理水平和透明度。

3.5 引入計算機技術，提升管理現代化

不可否認，我國園林綠化施工項目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時候信息系統并沒有在園林綠化行業里得到廣泛的應用。而有關園林綠化的信息化管理系統，不僅僅是幫助管理人員進行管理的重要工具，同時也是轉變管理思想的重要工具，比如引入計算機技術來對原料的質量管理、圖紙技術文檔的管理、以及工序標準流程的管理。而且這些管理系統都提供了權限設置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項目施工經驗的總結和出現問題的可追溯。

4 總結

園林綠化工程項目的施工現場管理是一門綜合性很強的學科，不僅要求對施工項目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導現場施工的技術能力，這樣才能夠有效地達到控制施工成本、提升施工質量的要求，才能夠真正實現園林綠化造福于民的愿景。

參考文獻

1 盧欣祥.淺析綠化工程施工存在問題及管理措施[J].遼寧建材，2011（7）

綠化工的管理制度范文第4篇

關鍵詞：園林綠化工程養護管理

中圖分類號：TU986.2文獻標識碼： A 文章編號：

園林綠化工程養護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化工程養護管理工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、環境保潔、日常管理等內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養”，只有高質量、高水平的養護管理，園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。

一、影響當前園林綠化工程養護管理水平的因素。

1.對園林綠化工程養護管理工作缺乏足夠的重視和認識。園林綠化工程養護管理工作需要投入大量的人力、財力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標時期都把免費養護一年，甚至兩年作為一種優惠條件承諾與建設單位，所以造成很多園林綠化工程養護管理沒有收入，只有投入，而其生態效益和社會效益又不直接體現為貨幣價值，換句話說就是不能給企業創造經濟效益，很多施工單位領導沒有高度重視，充分認識到園林綠化工程養護管理是實現園林價值向使用價值的轉換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續性、長效性工作。雖然現在政府部門、機關團體、企事業單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設而輕管理，苗木成活率低，養護管理不到位，養護質量較差，導致綠化景觀效果差而難以收到預期的效果。

2.占綠毀綠現象嚴重。當前社會保護園林綠化的法律法規還不夠完善，園林執法部門的職責不夠明確，管理權限又受到限制，占綠毀綠現象在城市很多地方表現嚴重，很多居民破墻毀壞市政道路綠化開店，小區內居民擅自在樹上栓繩子涼衣服，私自開辟一塊綠地種蔬菜，古樹名木缺乏必要的保護措施，亂砍亂伐大樹，向綠地內亂扔垃圾，亂折花草樹木，這些惡劣的現象都給園林綠化養護管理工作帶來極大的困難。

3.經營管理制度自身的矛盾。當前社會園林綠化是一項社會公益事業，政府機關對園林綠化養護企業實行費用包干，園林綠地養護管理單位普遍存在著政府給多少錢，做多少事，管理職責不明確，沒有主動性、積極性、能動性。很多國有、集體甚至部分民營園林綠化養護企業管理機制不夠靈活，管理過于混亂、松散，職工工作責任心普遍不夠強，干好干壞一個樣，沒有很好的實現按勞分配、多勞多得的原則，很難提升工作積極性。

二、提高園林綠化工程養護管理水平的主要措施

1.科學規劃設計，精心組織施工是提高園林養護管理水平的關鍵。設計單位設計人員的設計理念、思路直接影響到整個園林綠化工程的成敗。

園林綠地要根據其不同的使用功能和性質進行科學設計，合理布局，以鄉土樹種為主，喬木、灌木、地被、草坪應該按照生態學的原理進行合理配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的立地條件。

在實際工作過程中，很多設計人員往往脫離實際，閉門造車，設計出來的方案往往不是不符合實際使用功用，就是出現部分品種苗木購買困難的現象，究其原因主要是因為目前設計人員的素質良莠不齊，沒有事先和建設單位溝通，了解建設單位的理念，也沒有進行必要的苗木市場調查分析，造成方案一改再改，甚至推倒重來，費時費力。

園林綠地植物只有嚴格按照規范、標準科學合理地設計、施工，從而達到較高施工質量和效果，為后期的養護管理提供良好的基礎條件。

園林綠化施工工作是體現設計理念的重要手段，只有高質量的施工工藝才能把設計師在整個項目中的設計意圖、理念、思路充分體現出來。施工時必須對綠地的土壤進行改良、粗平整、細平整、選苗、起苗、包裝、運輸，以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等一系列施工步驟都要精心組織實施，對鹽堿地做到合理改良土壤，平整場地嚴格按照圖紙施工，標高到位，地形平順飽滿，放線放樣線條流暢富有藝術性，苗木粗壯、健康、形態優美、樹形完美，種植技術嫻熟、科學、合理，后續技術措施到位，如此方能做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的整體效果才能充分體現。

2.制定園林綠化工養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理科學化、規范化。園林主管部門應制定統一的園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化工養護管理的技術標準和操作規范實施具體工作，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和質的飛躍。

3.園林綠化養護管理機械化是提高園林綠化養護管理水平的重要保證。使用簡單方便、功能齊全的園林機械，如起苗機、挖坑機、綠籬修剪機、割草機、自動噴灌設備等，省時省力，效率高。因此要大力推廣使用園林機械，實現養護機械化管理。

4.推行目標管理，實行班組承包或個人崗位承包責任制，建立完善的園林綠化養護管理質量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性。我司根據下屬各養護組負責養護管理的綠地，統一進行養護管理，制定不同的養護管理考核評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養護質量水平，實現園林綠化養護的長效管理。

5.重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業務水平。我司很重視對各養護組職工的業務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，并與兄弟單位進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養護知識和經驗，為更好地進行養護管理工作打下扎實的基礎。

6.加強宣傳力度，依法制綠，提高全民愛綠、護綠的意識。國家頒發了《城市規劃法》、《城市綠化條例》、《城市建設技術政策要點》、《城市園林綠化當前產業政策實施辦法》等一系列法規，使城市園林綠化的建設管理走向法制化、規范化。

三、結語

園林綠化是現代化城市的重要標志，是改善生態環境的重要途徑，園林綠化工程養護管理是園林綠化事業的核心工作，只有努力提高園林綠化養護管理的水平，才能使園林綠化發揮更大的生態效益和社會效益。

參考文獻：

綠化工的管理制度范文第5篇

【關鍵詞】園林工程技術；問題；建議

園林工程作為一項實用的建造技術在中國的市場經濟發展過程中發揮著越來越重要的作用，但該技術自身是相當復雜和靈活的，只有在嚴密的規劃藍圖下，配合有效的管理理念，經過合格的施工以及后期養護才能造就合格的工程。但實踐中卻出現了部分問題，影響了綠化建設，因此應當重視園林工程，營造良好的人居環境。

1 園林綠化工程施工管理中存在的問題

1.1 設計方面存在問題

隨著經濟的發展，園林綠化行業的競爭也越來越激烈，出現部分園林工程設計單位為了獲取更多項目，故意壓低價格，設計質量也隨著價格的下降而變差，甚至出現了不合格的園林設計。比如有的設計圖紙中缺少對周邊住宅的布局設計部分，一般來說，一個合格的園林設計平面圖應當涵蓋周邊建筑性質、間距等布局設計，如果出現該部分的缺失，容易出現園林與住宅間距不合理，從而影響通行，不僅沒有起到美化環境的目的，反而給人們的生活帶來不便。對于園林設計我國有相關標準和要求，但還是有少數設計者漠視標準，導致做出不合格、不規范的設計圖紙，直接影響著居民的生活。

1.2 質量方面存在問題

園林工程是一項很特殊的工程，本身對施工人員沒有特別的專業水平要求，而且工程量大、繁雜，如果缺少了嚴格、規范的施工過程，就直接影響工程質量。然而，實踐中，許多施工企業為了降低成本，將施工人員的門檻無限降低，造成施工人員水平參差不齊，施工質量難以保證。還有的一些施工隊伍本身不具備專業素養，但由于看到綠化行業的較高利潤后，僅憑著對種樹和鋪草的簡單手藝，也混進了施工隊伍中，給工程質量埋下后患。

1.3 管理方面存在問題

制度能保證項目順利、有秩序的進行，管理制度的缺失，勢必會出現施工過程中的混亂，工程質量問題更是讓人堪憂。在園林綠化工程施工的管理上，要高度重視管理問題，從而保證施工秩序，規范施工過程，為工程質量提供保障。但是在當前的園林綠化工程施工過程中，有效的管理制度是少之又少，大多數的施工單位由于怕麻煩或者要投入一定的成本，就放棄了體系性的管理制度的建立，缺乏專業的管理人員，也沒有成套的管理制度，領導就運用自身的工作經驗臨時指揮，這種做法可能能解決一時的問題，但遇到大型工程工期較長時，各方面的問題就會迎面而來，此時僅憑領導單獨指揮顯然是不實際的，極容易出現管理疏漏，導致工程質量接受到威脅。

1.4 后期養護方面存在問題

園林工程的設計和施工階段是工程的前提階段，但一個工程要充分發揮自身的作用和價值，更為重要的是做好日常的維護工作。但實踐中，卻常常看見園林的植物沒有人來及時修剪，影響美觀，氣溫下降后，對植物的防凍措施做的不到位，直接縮短了工程壽命。由于缺乏及時的養護，造成園林植物凋敗，影響社區綠化，并沒有達到園林工程的目的。

2 園林工程發展與養護措施

2.1 提高園林工程設計水平

設計水平的高低，直接影響著園林工程的質量，應當充分提高設計人員水平。對于設計單位來說，應當培養設計人員的質量意識，可以通過多種宣傳渠道進行宣傳，比如通過張貼宣傳條幅的方式或者召開宣傳大會的方式，將提高質量意識作為一項長期計劃，著眼于細節來提高。而對于設計人員自身來講，應當培養自己積極主動學習的習慣，勤于學習新的技術，抓住學習的機會，培養自己的創新意識，并且在不斷地工作中學會與他人溝通、交流，吸取優秀的設計經驗，爭取做到設計圖紙與實踐相結合，科學規范設計工作，提高自身園林設計水平。

2.2 提高園林工程質量

園林工程的質量事關重大，建議從兩個方面入手：一方面，提高施工人員水平，要正視當前施工隊伍的水平層次，制定培訓計劃，保證培訓質量，做到經過培訓能切實提高施工人員的專業素質，真正為實際工作所需要。注意在安排專業培訓時要保證培訓機構的正規性，避免實踐中出現不專業、不正式的培訓機構，影響培訓質量。適時安排實踐機會，注意實踐課程應當與理論知識相對應，確保在最熟悉的情況下，迅速、高質量的加以運用。另一方面，保證施工材料的質量，在選擇施工材料的供給商時，做好資格審查工作，認真核實單位相關資格證書，或者請專業的鑒定人員進行證書真實性的鑒定，在鑒定完畢后，也不能大意，應當做好實地考察工作，全面了解企業的信譽、資金等狀況，確保園林施工材料質量，從而工程質量打好基礎。

2.3 建立健全施工管理制度

施工過程中的有效管理是工程質量的最好保證，一項完善的管理制度應當是對工程全程都具有指導意義的，能及時反饋施工中出現的問題，合理搭配工時，最大效率地保證工程的進程，因此要重視施工管理制度的完善。對于園林綠化工程來說，應當制定整體的大型管理制度和一些單方面的小型管理制度，整體管理制度用來規劃工程的總體分工，比如工期、工程進度、人員分配、施工材料分配等，全面把握整個施工過程的總體情況，控制工程成本、質量以及進度。而小型的管理制度主要是針對某一個方面的，比如就施工材料來說，就應當單獨制定專門的關于施工材料的管理計劃，主要包括各個部門的用料情況，購買材料的資金情況等，促進施工規范化，保障工程質量。

2.4 做好后期養護工作

園林工程的建設工期比較長，期間自然環境的變化以及人為的破壞，都會造成園林綠化設施造成不同程度的損壞，因此要重視日常的工程維護工作，筆者建議應當從專業的維護人員和業主兩方面入手做好維護工作。原因是對于專業維護人員來說，其本身具有專業的維護知識，了解正確的維護方法，能夠促進園林工程的健康發展，做為園林后期的維護工作來講，是十分必要的。而對于業主來說，是與園林接觸最密切的人，也是對園林工程質量影響最大的人，因此，如果業主在使用過程中能有效保護，就能很大程度上的保障園林的使用壽命，讓其發揮更大的使用價值。具體來說，專業的維修人員應當定期對園林綠化情況進行檢查，制定定期巡查表，依照規定執行，如果維護人員沒有定期按制度工作，單位應當給予相應的懲罰措施，反之，若維護人員充分做好了園林的維護工作，就應當給予嘉獎，鼓勵他們工作的熱情。而業主的主要任務就是保護園林綠化，不去踩踏、折損綠植，引導周圍的人一起保護綠化，為綠化出力。

3 結束語

園林工程是保護生態環境的重要舉措，直接影響著人們的生活質量，因此要高度重視。雖然工程當前存在部分問題，但只要從設計、質量、管理和維護四個方面入手，就能不斷改善工程質量，營造良好的人居環境。

參考文獻：

[1]康亮，楊青.校企合作長效管理機制構建研究――以園林工程技術專業為例[J].園藝與種苗，2013（9）.