完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；重要性
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵
(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念
廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機(jī)構(gòu)和個體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。
(二)企業(yè)管理制度的職能
企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律；另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。
二、企業(yè)管理制度的重要性
(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)
成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項(xiàng)管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。
(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則
所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級組織機(jī)構(gòu)的活動，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排，不能違反其中任何一項(xiàng)安排。因此，整個企業(yè)的行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。
(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范
企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長到從事一般生產(chǎn)活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。
(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉
科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動企業(yè)各方面積極性，各個層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。
(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化運(yùn)行，必須建立良性高效的運(yùn)行程序。程序是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結(jié)合的運(yùn)行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運(yùn)行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體
隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴(kuò)編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強(qiáng)各個方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考
建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應(yīng)市場變化，在動態(tài)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。
(二)必要性原則
要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學(xué)性原則
應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。
參考文獻(xiàn)：
完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第2篇
[關(guān)鍵詞] 家族管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度委托－
民營經(jīng)濟(jì)是改革開放以來的偉大成果之一，己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中最活躍的企業(yè)形式，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分。據(jù)了解，目前國家工商局注冊的企業(yè)約l000萬戶，國有企業(yè)約20萬，98%為民營企業(yè)，非國有部分對中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率平均每年遞增30%左右。特別是2000年以來,民營經(jīng)濟(jì)已占國民經(jīng)濟(jì)總量的四分之一,對中國GDP總量的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到50%以上,成了整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。改革開放20多年來,民營經(jīng)濟(jì)通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長期困撓我國的短缺格局、它的快速發(fā)展為我們創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會與稅收, 為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位使得我們研究民營企業(yè)的管理制度變遷變得十分必要。
現(xiàn)在的中國民營企業(yè)大部分采用的是家族式管理制度而不是很多人認(rèn)為更先進(jìn)更具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。對于民營企業(yè)這個有悖于經(jīng)濟(jì)人“理性選擇”假定的現(xiàn)象,本文試圖通過分析企業(yè)主在選擇家族式管理制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)的效用函數(shù)和家族企業(yè)面臨的制度環(huán)境約束因素,從而解釋民營企業(yè)選擇家族式管理制度這一“非理性”行為。
一、企業(yè)管理制度變遷的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
所謂家族化管理是指家族成員不僅是企業(yè)的所有者,而且又是企業(yè)的經(jīng)營者,企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作體系通過血緣、親緣、地緣紐帶維系。家族化管理相對于正式組織來說,是一種較松散的、不穩(wěn)定的非正式組織,它更多地運(yùn)用非正式規(guī)則來管理企業(yè)。與家族化管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)管理制所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策都是由公司董事會決定的，這是現(xiàn)代企業(yè)制度最根本的特征。而且現(xiàn)代公司制的市場監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各個市場體系。所以可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理制更多的是運(yùn)用正式規(guī)則在管理企業(yè)。
按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，一種制度形式之所以最終形成，被變革或創(chuàng)新,其基本的原因在于它已不適應(yīng)變化了的外部環(huán)境,而另一種更具效率優(yōu)勢的制度形式被人們所發(fā)現(xiàn)和需要。制度變遷實(shí)際上是對制度非均衡的一種反映。所謂制度非均衡是人們對現(xiàn)存制度的一種不滿意,意欲改變而又尚未改變的狀態(tài)。之所以出現(xiàn)不滿意是由于現(xiàn)行的制度安排和制度結(jié)構(gòu)的凈收益小于另一種可供選擇的制度安排和制度結(jié)構(gòu),也就是出現(xiàn)了一個新的盈利機(jī)會,這時(shí)就會產(chǎn)生新的潛在的制度需求和制度供給。制度選擇集合、制度服務(wù)的需求以及其他制度安排的改變等因素都會引起制度非均衡。從外部因素來看,外部環(huán)境的變化,資源條件的改變,國際環(huán)境的變化以及體制的變化等,一方面會使原來的制度安排和制度結(jié)構(gòu)變得不是凈收益最大的制度,因而產(chǎn)生了制度創(chuàng)新的動機(jī)和需求；另一方面又會改變可供選擇的制度集合和選擇范圍,從而改變制度的有效供給。民營企業(yè)的家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)管理制度都是一種制度安排,它們都具有被創(chuàng)造和發(fā)生變遷、創(chuàng)新的理由。可以這么說，一個好企業(yè)的管理制度總是與當(dāng)時(shí)的環(huán)境約束相適應(yīng)的。接下來我們來分析一下在我國民營企業(yè)家族管理制度的產(chǎn)生。
二、中國民營企業(yè)家族管理制度的產(chǎn)生
美籍日本學(xué)者福山認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要依靠三種資本:物質(zhì)資本、人力資本及社會資本，在某種意義上，社會資本的影響將超過前兩種資本。社會資本就是指人們在一個組織中為了共同的目的相互信任、互相合作的能力。我國的民營企業(yè)是在實(shí)行改革開放之后才逐步成長起來的，他們產(chǎn)生時(shí)的各種資本環(huán)境條件約束決定了他們選擇家族管理制度在當(dāng)時(shí)來說是最理性的。
首先，從社會資本方面來說，中國儒家思想認(rèn)為父母是個人生命的起點(diǎn)，個人生命又是父母生命的延續(xù)，家族的生命應(yīng)當(dāng)構(gòu)成綿延不絕的一脈相承。因此個人必須“祟拜祖先，敬孝父母”，家庭中長輩要竭盡所能栽培后代，家庭中的成員則應(yīng)當(dāng)盡本分，努力獲取各種資源，來滿足家庭成員的需要。在中國社會中，人們對陌生的外人比對待自己人容易表露出特別不公平的待遇，中國人的自我意識涵蓋了家人，因此對待家人如同自己，中國對家庭的高度認(rèn)同，大大淡化了對社會和組織的認(rèn)同，造成對家庭的過度依賴。另外，中國人對是非的判斷上也是因人而異，在這種家庭制度和觀念下，人們(特別是目前相當(dāng)一部分中國民營企業(yè)家)不鼓勵家庭以外的人或組織承擔(dān)和分享權(quán)力，因而不可避免地導(dǎo)致一種低信任度的社會結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)。這種低信任度的社會結(jié)構(gòu)必然導(dǎo)致了在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候會選擇家族管理制。
表1全國第一次抽樣調(diào)查的私企初始資金構(gòu)成
其次，從物質(zhì)資本來說，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，由于銀行信用還不是很發(fā)達(dá)，資本市場也不是很規(guī)范，只有家族式關(guān)系是獲取資金的有效手段。長期以來，民營企業(yè)由于信用地位和社會地位偏低，使其難以通過發(fā)行股票或債券集資，在商業(yè)貸款方面也倍受歧視。再加上民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況也極不穩(wěn)定，一直存在著融資難的問題。
從表一中可以看出，民營企業(yè)初始資金中除繼承家產(chǎn)、勞動積累、銀行貸款和信用社貸款外，其余的合伙集資、親友借貸、民間借貸和海外借貸均程度不同的帶有家族和個人關(guān)系的性質(zhì)。民間借貸雙方一般都存在著較為密切的人緣和地緣關(guān)系，貸方可以通過各種途徑來了解借方的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而違約事件較少。反過來，民間借貸的發(fā)展，促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的家族化。
最后，看看人力資本。家族關(guān)系是當(dāng)時(shí)民營企業(yè)獲取人才最便利和最廉價(jià)的渠道，是最理性的選擇。在民營企業(yè)發(fā)展初期，中國的經(jīng)理人市場還非常不發(fā)達(dá)，高素質(zhì)的經(jīng)理人才緊缺嚴(yán)重，在技術(shù)水平和工資待遇都無法與國有單位相競爭的條件下，直接或間接的血緣、地緣和友緣關(guān)系就成為招賢納才的有效途徑。即使是在民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和物質(zhì)待遇極大提高的現(xiàn)在，企業(yè)主們?nèi)匀辉敢馔ㄟ^這些非正式的社會關(guān)系從國有企業(yè)和高等院校獲得更多的管理人員和技術(shù)人員，這或許也跟中國的文化傳統(tǒng)有著很深的聯(lián)系。
三、家族管理制度產(chǎn)生的委托－模型分析
下面我們用一個簡單的委托――模型來直觀的分析一下為什么在當(dāng)時(shí)的條件下民營企業(yè)主會選擇家族管理制而不是現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先我們可以把家族管理制看作是在委托――關(guān)系中委托人選擇自己或家族內(nèi)部成員作為人（大部分都是企業(yè)主自己），而在現(xiàn)代企業(yè)管理制中,人是家族外部成員。
讓我們用A表示人所有可以選擇的行動組合，表示人的一個特定行動，我們也可以把它理解成人的努力程度。令是不受人(和委托人)控制的外生隨機(jī)變量(稱為“自然狀態(tài)”),c是人選擇時(shí)的成本。 表示人的經(jīng)營能力（假定與時(shí)間無關(guān)）。人選擇行動后，外生變量實(shí)現(xiàn)。,和共同決定一個可觀測的結(jié)果(“產(chǎn)出”），每個階段的生產(chǎn)函數(shù)。其中的直接所有權(quán)屬于委托人。我們假定是的嚴(yán)格遞增的凹函數(shù)，是的嚴(yán)格增函數(shù)。為了使人能夠努力工作，委托人必須付出一定的激勵成本s，比如說工資，獎金等,s是的增函數(shù)。委托人和人的效用函數(shù)分別是。其中即委托人和人都是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者或風(fēng)險(xiǎn)中性者，努力的邊際負(fù)效用是遞增的。人面臨兩個約束條件：1.參與約束。即，代表人“不接受合同時(shí)能得到的最大期望效用”。2.激勵相容約束。是人可選擇的任何行動。委托人的問題是在兩個約束條件下最大化v。我們用表示在家族管理制企業(yè)中的委托人的效用函數(shù)，用表示家族管理制中的人的效用函數(shù)。表示在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的委托人效用函數(shù)，表示現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的人的效用函數(shù)。
在民營企業(yè)創(chuàng)立的初期，由于中國的傳統(tǒng)文化中的家情結(jié)，在家族管理制企業(yè)中，用很小的激勵成本（或者是0，當(dāng)人就是委托人本身時(shí)）就能夠激勵人努力工作而不偷懶，因?yàn)樵谥袊说淖晕乙庾R中已經(jīng)涵蓋了家人的概念，為家族努力工作是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模硗庥捎诿駹I企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)資本絕大部分都是由家族成員內(nèi)部通過親緣關(guān)系、血緣關(guān)系或者友緣關(guān)系借貸解決的，這個企業(yè)的資金來源中很有可能就有人(如果不是企業(yè)主本人的話)的資本，所以不用太多的激勵措施就可以起到很好的激勵效果。而如果采用現(xiàn)代企業(yè)管理制，由于企業(yè)并不是人家族所有，中國人的傳統(tǒng)文化中的那種“各人自掃門前雪，勿掃他人瓦上霜”的家族觀念使得激勵成本明顯要比在家族管理制企業(yè)中的大的多，即< 。而在和的比較中，和 (的激勵使得兩種企業(yè)中人的努力程度能夠達(dá)到同一水平）差別不是很大，不同的是。在民營企業(yè)創(chuàng)立的初期，人們對它的預(yù)期收益是很不穩(wěn)定的，而且當(dāng)時(shí)經(jīng)理人市場非常不完善，在經(jīng)過的洗禮之后，當(dāng)時(shí)的中國具有高經(jīng)營能力的人才很少，而在技術(shù)水平和工資待遇都無法與國有單位相競爭的條件下，擁有較高能力的人才很難聘用的到，或者是它的激勵成本 高的足以把想要聘用他的委托人嚇跑。所以企業(yè)能夠聘用的非家族成員的經(jīng)營能力和家族內(nèi)部成員的經(jīng)營能力相差應(yīng)該說不大，即ki≈kj，這樣我們可以得出vi≥vj，即在民營企業(yè)創(chuàng)立初期，采用家族管理制度能夠給委托人帶來最大的收益。所以大部分民營企業(yè)都采用的是家族是管理制度。
四、現(xiàn)階段中國民營企業(yè)管理制度的分析
那么隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也伴隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在是否是采用現(xiàn)代企業(yè)管理制的時(shí)刻了呢？應(yīng)該說，改革開放的這二十多年，我國的經(jīng)濟(jì)取得了令世人矚目的成績。企業(yè)發(fā)展的三種資本又有了很大的變化，但是作者認(rèn)為還沒有完全達(dá)到采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的條件。首先，社會資本上雖然說取得了很大的進(jìn)步，法律上對合同和企業(yè)的規(guī)定也逐漸細(xì)致起來。社會上人們的法律的意識也逐步得到增強(qiáng)。而且已經(jīng)有幾個城市開始建立企業(yè)信用黑名單制。但是我們可以看到，雖然法律上有規(guī)定，但是許多公司和企業(yè)在實(shí)際中并沒有按照嚴(yán)格遵照法律程序。依照《公司法》為例，公司的設(shè)立與停止依然更多地是依靠行政力量，違規(guī)現(xiàn)象十分普遍。而且?guī)浊甑闹袊说募椅幕瘋鹘y(tǒng)也是很難改變的，造成現(xiàn)在的社會信用制度依然不是很健全。其次，物質(zhì)資本上雖然比起以前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是中國現(xiàn)在的商業(yè)銀行對于民營企業(yè)的融資還是非常謹(jǐn)慎，“惜貸”現(xiàn)象比較普遍。民營企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模也還未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。20世紀(jì)80年代以來，我國政府實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的方針，民營企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著產(chǎn)業(yè)重組、外企進(jìn)入及高新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)90年代中期以后，民營企業(yè)的增長幅度出現(xiàn)了明顯回落。另外，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上也存在著偏重第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、工農(nóng)業(yè)整體技術(shù)水平低下的現(xiàn)象。由于民營企業(yè)的行業(yè)分布對技術(shù)資金等要素要求不高，企業(yè)規(guī)模偏小內(nèi)部分工和專業(yè)化程度也很有限。再次，從人力資本上來說雖然中國的人力資本市場的規(guī)模擴(kuò)大了不少，人數(shù)上增長了不少倍，但是中國到現(xiàn)在還沒有一個成熟的經(jīng)理人市場。人和委托人的信息傳遞速度很慢，信息的丟失和歪曲現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。造成委托――的交易成本很高。而且有關(guān)資料顯示，雖然民營企業(yè)家在總體文化程度上集中在高中和大專，低于國營企業(yè)和外資企業(yè)，但是許多人經(jīng)過但多年來商場的磨煉所積累的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)運(yùn)作更有意義。另外，民營企業(yè)家也十分重視自身和員工的培訓(xùn)與提高。與一般人相比，這個群體更有冒險(xiǎn)和勤奮精神，對自身和企業(yè)的提升有著更高的追求。所有這些反應(yīng)到我們的模型上來看，我們令,只有當(dāng)>時(shí)， vi≤vj才會成立。那么通常情況下>0,而且有逐漸增大的趨勢。因?yàn)橹袊慕?jīng)理人由于市場的不完善，他失信的成本小，或者說人產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)可能性會比較大，如果要使經(jīng)理人滿足參與約束和激勵相容約束，勢必會造成激勵成本高。同時(shí)我們也可以看出，由于民營企業(yè)家本身的素質(zhì)的提高，使得不會太大，或者說還沒有達(dá)到>。那么現(xiàn)在的民營企業(yè)依然大部分選擇家族管理制就不足為奇了。
完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第3篇
科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時(shí)代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競爭力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對策，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關(guān)的理論參考。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新
處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國企業(yè)迎來了發(fā)展有利時(shí)期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力及利潤空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)展潮流，吸收國外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征
社會經(jīng)濟(jì)形式變動時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開展工作。現(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個層面。
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價(jià)值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營管理活動，涉及多種方面，如采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。
2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營管理活動提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營模式，制定營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及相關(guān)部門及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展及員工情緒的調(diào)動能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時(shí)獲得預(yù)期管理效果。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀
3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時(shí)刻警醒企業(yè)經(jīng)營管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見。
3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。
3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。
3.4內(nèi)部控制管理缺失當(dāng)市場環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識及危機(jī)管理意識，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對策[2]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對策
4.1創(chuàng)新理念，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，改變原有企業(yè)經(jīng)營管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競爭力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢，使優(yōu)勢擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場競爭力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場產(chǎn)品開發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。
4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織完善經(jīng)濟(jì)管理組織對現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評審時(shí)，將評審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評審結(jié)果，施行整體完善模式。對工作中長期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評審經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，引入科學(xué)有效的績效管理方式，評審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門及個人，方便評審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開展[3]。
4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對企業(yè)財(cái)務(wù)開展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。
5結(jié)語
信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤及價(jià)值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。
參考文獻(xiàn)
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完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第4篇
關(guān)鍵詞：中小企業(yè),管理制度,創(chuàng)新
Abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. This paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.
Key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
為了在日益激烈的國際國內(nèi)競爭中謀求發(fā)展，中小企業(yè)必須提高綜合競爭力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，包括重新劃分職能部門及組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式及各項(xiàng)管理制度等，這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，且與社會生產(chǎn)過程同步發(fā)展的一種管理制度。
一．中小企業(yè)管理制度的缺陷
企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)外企業(yè)都爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，主要表現(xiàn)在：
第一，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵機(jī)制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動性和自發(fā)性[2]，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。
第二，企業(yè)的非科學(xué)化管理。企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標(biāo)會使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等。現(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競爭力。
第三，企業(yè)管理制度缺失
中小企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。 受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了重要的作用。但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè) 內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實(shí)現(xiàn)自我。所以，中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。
二、中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新
目前，我國中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素，“以企業(yè)為主體，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價(jià)的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度”，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進(jìn)，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第一，在企業(yè)管理思想上的創(chuàng)新。企業(yè)管理思想是企業(yè)管理組織、管理模式、管理制度等的外在表現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，現(xiàn)階段 我國還有部分企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想的影響，對于社會主義市 場經(jīng)濟(jì)體制不理解，在日常的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視市場調(diào)研活動，以致不清楚市場的變化狀況，忽略使用先進(jìn)的管理方法，企業(yè)內(nèi)部冗員嚴(yán)重，經(jīng)營方式落后，相關(guān)法律法規(guī)知識缺失，未意識到現(xiàn)代企業(yè)管理思想及其創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營效益的巨大作用。由此，要倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念和管理思想，建立管理戰(zhàn)略思想，要在企業(yè)中定期開展有關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使得制度能 夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，還要通過培訓(xùn)引入新的管理人員，以擴(kuò)展企業(yè)管理的視野，提高整體管理層的水平和專業(yè)素質(zhì)。
第二，在企業(yè)管理組織上的創(chuàng)新。所謂企業(yè)管理組織，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，全體員工分工與協(xié)作，對員工職務(wù)及權(quán)力等進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)管理組織對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行具有 關(guān)鍵作用，不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)在高層管理人 員和機(jī)構(gòu)高度集中的程度，也能夠決定企業(yè)生產(chǎn)配置的合理性 與效率。一般的企業(yè)內(nèi)部，組織機(jī)構(gòu)繁多，人員冗雜，職責(zé)劃分不科 學(xué)，一些專業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的地位不高、權(quán)力不大，往往管 理事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)者決定，實(shí)行“人治”而非“法制”。這些都是違背市場 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，成為阻礙企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。因此就需要精簡 管理機(jī)構(gòu)，改革組織設(shè)計(jì)模式，嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)內(nèi)部管理 組織，樹立管理制度大于“人治”的思想。
第三，在企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為 實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，組織資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本方式。現(xiàn)代企 業(yè)管理模式的創(chuàng)新要遵循層次性原則：其一，對企業(yè)人員的任用要 有層次性。企業(yè)人員的任用要根據(jù)個人的特長來安排職務(wù)，進(jìn)行角色 定位，不能無層次，片面地對職責(zé)一視同仁只會造成用人的不平等，浪費(fèi)企業(yè)資源，因而要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)的變革。其二，對處理企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)的層次性。管理人員要兼具整體與部分的眼光，對管理事務(wù)首先要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，分清重點(diǎn)，合理安排 各相關(guān)人員的任務(wù)與職責(zé)，有層次、有目的地處理各項(xiàng)事宜。
完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范文第5篇
一、改革開放結(jié)碩果，會計(jì)文化大發(fā)展
黨的以來，為了讓企業(yè)走向市場、參與市場競爭，以及滿足我國對外開放的需要，會計(jì)和會計(jì)思想必須進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。在此期間，財(cái)政部頒布實(shí)施了一系列適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計(jì)制度和準(zhǔn)則，如《中外合資經(jīng)營企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《股份制試點(diǎn)企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，同時(shí)引進(jìn)了西方的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，借鑒現(xiàn)代會計(jì)的理論和方法，切實(shí)推動了我國會計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。
2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和激烈的市場競爭，我國企業(yè)也逐漸認(rèn)識到會計(jì)管理的重要性，會計(jì)地位得到很大的提升。另一方面，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際監(jiān)管的要求，中國的會計(jì)開始邁上了國際趨同的道路。2006年，財(cái)政部了里程碑式的新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，標(biāo)志著中國會計(jì)準(zhǔn)則和國際會計(jì)準(zhǔn)則的全面接軌。
如今，隨著企業(yè)改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，會計(jì)的作用日益顯現(xiàn)。企業(yè)會計(jì)工作的重心，已從單純的記錄、核算向預(yù)測、監(jiān)督、決策支持等職能發(fā)展，承擔(dān)起更多的管理職責(zé)。
二、會計(jì)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用
會計(jì)文化本身是一種管理文化，包括會計(jì)物質(zhì)文化、會計(jì)精神文化、會計(jì)制度文化和會計(jì)行為文化（張?jiān)疲?007）。會計(jì)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.基礎(chǔ)性地位。會計(jì)文化作為會計(jì)實(shí)踐中存在的一種現(xiàn)象，有助于會計(jì)人員形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，有助于提高會計(jì)信息的質(zhì)量和消除會計(jì)組織的內(nèi)部矛盾。一個會計(jì)組織能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)，受制于這個組織所形成的會計(jì)文化。而會計(jì)工作滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，會計(jì)文化對整個會計(jì)工作乃至企業(yè)管理的影響是基礎(chǔ)性的。
2.導(dǎo)向性作用。價(jià)值觀是會計(jì)文化的核心內(nèi)容，引導(dǎo)著會計(jì)人員的價(jià)值取向。會計(jì)文化給出了會計(jì)行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)，規(guī)范會計(jì)管理工作，引導(dǎo)會計(jì)人員的前進(jìn)方向。會計(jì)文化的導(dǎo)向性作用是積極明確的，它把會計(jì)目標(biāo)、價(jià)值觀和方法論融合到會計(jì)治理的全過程中，使之更有效地服務(wù)于企業(yè)管理。
3.價(jià)值增值功能。會計(jì)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠激發(fā)會計(jì)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高會計(jì)管理水平，更好地為決策者服務(wù)。會計(jì)人員應(yīng)從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行合理的資源配置，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益。
三、我國會計(jì)文化建設(shè)面臨的若干問題
會計(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相輔相成的。建國以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和相對落后的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)管理水平，影響會計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)相對不扎實(shí)（鄭瑛，2007）。現(xiàn)在，在我國眾多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)中，會計(jì)文化建設(shè)仍然存在著一些問題。
1.缺乏有效的組織體系。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)工作不夠重視，有的甚至為了短期利益，凌駕于會計(jì)之上；CFO有名而無實(shí)，沒有真正參與到公司重大決策的制定中；很多其他管理人員不理解會計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，影響會計(jì)工作的順利開展。究其主要原因便是缺乏有效的組織體系和公司治理結(jié)構(gòu)，沒有將會計(jì)上升到戰(zhàn)略管理的高度，會計(jì)地位亟待改善。
2.會計(jì)人員意識淡薄。會計(jì)文化建設(shè)是樹立以人為本的文化理念，但這種創(chuàng)新性的理念還沒有深入人心。具體表現(xiàn)為會計(jì)人員職業(yè)道德觀念薄弱，誠信度不高，造成會計(jì)信息失真；會計(jì)人員責(zé)任意識不強(qiáng)、自身定位不足，沒有把會計(jì)工作融入到企業(yè)管理之中，仍然停留在對數(shù)據(jù)的記錄和處理等傳統(tǒng)會計(jì)工作上。
3.會計(jì)管理制度不夠完善。由于我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)仍然相對落后，市場管理、企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和管理制度建設(shè)方面與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。目前還有不少企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏規(guī)范的會計(jì)管理制度，控制觀念、管理方式方法等也比較落后，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度建設(shè)有待完善。
四、加強(qiáng)中國會計(jì)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，建立了CEO、董事會和CFO的治理三角。同時(shí)，健全的金融、價(jià)格體系和公開公平的市場競爭使管理者日益依賴會計(jì)信息作出決策和判斷；會計(jì)的職能將更前端化，在企業(yè)管理中處于中心地位，承擔(dān)起資源配置、決策支持、監(jiān)督控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。企業(yè)管理文化的革新將大大提高會計(jì)工作的重要性，給會計(jì)文化提供良好的成長環(huán)境。
2.文化建設(shè)，以人為本。以人為本是會計(jì)文化建設(shè)的基本點(diǎn)。會計(jì)文化建設(shè)要增強(qiáng)會計(jì)人員的管理意識和責(zé)任感，激勵會計(jì)人員將會計(jì)價(jià)值觀念和思想理論落實(shí)到工作中。通過教育培訓(xùn)等方式提高會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合管理水平，努力培養(yǎng)新型、高端的會計(jì)人才。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)，更好地服務(wù)于會計(jì)工作、企業(yè)管理工作和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
3.加強(qiáng)會計(jì)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流。我國的會計(jì)文化建設(shè)還處于初級階段，很大程度上依賴于國家規(guī)范進(jìn)行宏觀調(diào)控。而會計(jì)行業(yè)是一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，會計(jì)行業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，傳播豐富的會計(jì)文化內(nèi)涵和先進(jìn)的會計(jì)管理理念。會計(jì)人員要凝聚在一起，積極探索創(chuàng)新會計(jì)管理方式方法，樹立良好的行業(yè)氛圍，積極推動會計(jì)文化大發(fā)展。
4.共性中保持個性。會計(jì)是依賴于會計(jì)環(huán)境而生存的，會計(jì)文化只有適應(yīng)本國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能夠促進(jìn)會計(jì)的發(fā)展。因此，在吸收借鑒國外先進(jìn)會計(jì)文化的同時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合我國實(shí)際，建設(shè)有中國特色的會計(jì)文化，將我國傳統(tǒng)文化融入到會計(jì)文化的理念和管理方法中。同樣，對于不同規(guī)模、不同階段的特定企業(yè)，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)探索適合自身企業(yè)的管理方法，在共性中保持個性。
會計(jì)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。在新形勢下，中國會計(jì)文化建設(shè)也應(yīng)秉承十七屆六中全會精神，深化改革和創(chuàng)新，實(shí)施會計(jì)文化戰(zhàn)略，激勵會計(jì)人員發(fā)揮專業(yè)技能和聰明才智，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
