消防勞動力計劃

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消防勞動力計劃范文第1篇

招標單位：

如我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：

第一、與業主協調管理措施

中標后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業主積極配合，其主要措施:

（1）選擇優秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項目工程部將負責向業主報送總體工期網絡計劃，并積極協助業主確定各專業分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

（3）每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監理審核后報業主進行最后定板。

（4）每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監理、業主之間的關系，協調施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。

（5）召開工程例會時項目負責人將向業主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。

（7）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業主隨時查閱。

（8）充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。 第二、質量與安全方面：

自覺接受使用業主、監理單位以及相關的管理部門對建設工程施工質量、安全等的監督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：

（1）依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。不轉包或者違法分包工程。

（2）建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。

（3）按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

（4）建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。

（5）建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的

人員，不上崗作業。

（6）依法履行建筑工程質量保修義務。

（7）主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

（8）項目負責人由取得相應執業資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

（9）設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。 專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。

（10）根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，做好現場防護。 將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛生標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

（11）在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。

（12）作業人員遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

消防勞動力計劃范文第2篇

關鍵詞：鐵路工程；施工；管理

1 概述

1.1 鐵路工程項目施工管理的主要內容

鐵路工程項目施工管理的目標是通過項目管理工作實現的，為了實現項目目標必須對項目進行全過程的多方面的管理。其主要內容有以下幾個方面：

(1）建立項目管理組織，包括項目組織機構設置，人員組成，各方面工作與職責的劃分，項目業務工作條例的制定。

(2）工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃，工期計劃，成本計劃，資源計劃以及它們的優化。

(3)工程項目管理的目標控制，包括進度控制，成本控制，質量控制，風險控制。

(4)合同管理，包括投標的前期工作，合同分析，合同實施控制，變更管理，索賠管理。

(5)對生產要素進行優化配置和動態管理，這些生產要素包括:人員、設備材料、施工機械機具、資金、技術等。

(6)項目后管理，包括項目驗收、移交、運行準備工作；項目后評估，即對項目進行總結，研究目標實施的程度及存在的問題。

1.2 鐵路工程項目施工管理的基本目標

在鐵路工程項目施工管理過程中，人們的一切工作都是圍繞著一個目的：保證工期，保證質量，保證效益的順利完工。通常一個成功的項目必須滿足以下幾個條件：

（1）在合同約定的時間內完成項目建設，及時地實現投資目的，達到預定的項目要求。

（2）在預算費范圍內完成，盡可能地降低費用，減少資金占用，保證項目經濟性，獲得最大的經濟效益。

（3）達到預定的使用功能要求，能經濟、安全、高效率地運行并提供較好的運行條件。

（4）項目實施按計劃，有秩序地進行，沒有發生事故或其它損失，較好地解決項目過程中出現的風險、困難與干擾。

2 鐵路工程項目施工管理實施規劃

項目管理實施規劃必須服務于施工準備和施工全過程的管理需要，其作用是策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標，管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。

2．1編制依據

編制項目管理實施規劃必須具備以下依據。

(1)項目管理規劃大綱；(2)《項目管理目標責任書》。它是由承包人依據施工合同和經營方針與項目經理協商，并就項目管理目標和項目經理責任權利達成協議的文件；(3)施工合同，是發包人和承包人為完成商定的工程建設任務。明確相互權利、義務關系的合同。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制，進度控制，費用控制的主要依據，(4)項目經理部的自身條件及管理水平，(5)項目經理部掌握的其他信息。

2．2 鐵路工程項目旋工管理實施規劃的內容

鐵路工程項目施工管理實施規劃是在開工前由項目經理主持編制的旨在指導施項目管理全過程的實施性管理規劃文件。為了滿足施工項目管理的需要，發揮指導施工準備和施工全過程，提高施工效率和經濟效益，實現項目管理目標的作用，其內容須在施工組織設計的基礎上根據項目管理的需要進行擴展，并突出項目目標控制的要點。因此，項目管理實施規劃應包括以下內容。

(1)工程概況。主要包括：工程特點、建設地點特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等。(2)施工布置。主要包括：項目經理部的組織結構和人員配備，質量、進度、成本及安全目標決策，擬投入的施工力量總規模，施工程序等。(3)施工方案。主要包括：施工方法和施工機具的選擇，施工段劃分，施工順序，新技術，新材料的應用等。(4)施工進度計劃。(5)資源供應計劃。(6)施工準備工作計劃。(7)施工平面圖設計。(8)技術組織措施計劃。(9)項目風險管理規劃。

(1O)技術經濟指標分析。

2．3項目管理實施規劃的編制

2．3．1項目管理實施規劃的編制

(1)滿足實施項目管理全過程的需要；(2)嚴格遵守合同規定的工程竣工及交付使用期限；(3)合理安排施工程序與順序，(4)用流水作業法和時標網絡技術安排進度計劃，(5)恰當地安排冬、雨季施工項目，(6)從實際出發做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；(7)設計施工平面圖時須貫徹節約原則。

2．3．2施工方案的制定

(1)施工程序安排。

施工程序安排體現了施工步驟上的客觀規律性，組織施工時符合這個規律，對保證質量，縮短工期，提高經濟效益均有很大意義。

(2)施工區段劃分。

新線鐵路建設的特點是點多線長。根據合理的組織管理層次和合理的組織管理跨度的要求進行恰當的施工區段劃分。

2．3．3施工準備工作計劃

為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監督，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。各項施工準備工作不是分離、獨立的，而互為補充，相互配合的。一些大型臨時設施如道路、施工便橋、高壓線、取棄土場都必須加強同建設單位、設計單位及當地政府的聯系，取得他們的認可。

2．3．4施工進度計劃的編制

施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，對工程的施工順序，各個項目的持續時間及項目之間的搭接關系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排。在這個基礎上，再編制出勞動力計劃，材料供應計劃，成品、半成品計劃，機械需用量計劃等。

2．3．5各種資源需要量計劃的編制

(1)勞動力需要計劃。

勞動力需要量計劃，主要是作為安排勞動力的平衡、調配和衡量勞動力指標，安排生活福利設施的依據。其編制方法是將施工進度計劃表內所列各施工過程或旬或月所需工人人數按工種匯兌而得。

(2)主要材料需要量計劃。主要材料需要量計劃，是備料、供料和確定倉庫、堆存面積及組織運輸的依據，其編制方法是將施工進度計劃表中各施工過程的工程量，按材料品種、數量、使用時間匯總而得。

(3)構件和半成品需要量計劃。

構件、配件和其他加工半成品的需要量計劃主要用于落實加工訂貨單位，并按照所需規格、數量、時間、組織加工，運輸和確定倉庫或堆場，根據施工進度計劃編制。

2．3．6施工平面圖設計

施工平面圖是布置施工現場的依據，也是施工準備工作的一項重要依據，是實現文明施工，節約土地減少臨時設施費用的先決條件。施工平面圖的設計總要求；布置緊湊，占地要省，不占或少占農田，短運輸，少搬運。二次搬運要減少到最少；臨時工程要在滿足需要的前提下，少投入資金；利于生產、生活、安全、消防、環保、勞動保護，符合國家有關規定和法規。

2．3．7技術組織措施的制定技術組織措施是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節約工期、環保和季節施工所采用的方法。確定這些方法是項目管理實施規劃的主要工作。

(1)保證質量的技術組織措施，保證質量的關鍵是對工程對象經常發生的質量通病和重要部位，難度較大操作等制定出相應的辦法以保證質量。因此，要特別重視質量管理方針的制定，建立質量保證體系，設計質量控制點，保證PDCA循環的正常運轉。(2)安全防護技術組織措施，建立安全保證體系，預測安全風險，貫徹施工安全法規友制度，實施安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題制訂預防措施。(3)控制施工進度和保證工期的措施，重視在施工總進度計劃的基礎上，加強施工作業計劃，定期檢查和調整計劃。(4)控制和降低成本措施。(5)季節施工措施。(6)文明施工措施。

消防勞動力計劃范文第3篇

關鍵詞：施工組織； 設計； 審核； 計劃

Abstract: the construction organization design reviews both need to practice experience, also need theory knowledge, a long time consuming and is more complex. This paper the design and construction of the construction plan of the total time schedule and specific construction scheme are described briefly review stage.

Keywords: the construction organization; Design; Audit; plan

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

無論施工組織設計為何種類型，它們都是組織施工的統籌計劃文件，其審核內容并無實質性差別。施工組織設計審核的主要內容如下：

1.施工平面圖的設計

施工平面圖是指導現場施工部署的行動方案，是實現文明施工，節約用地，減少臨時發施費用的先決條件。審核要點如下：

(1) 審核是否將擬建建筑物標注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現場的依據，因此，首先應將建筑施工圖中的擬建建筑物按一定比例標注于圖中，否則后續的運輸設備與臨建設施的選址設計將無法準確進行，在實際中將某些擬建建筑物漏掉的現象并非鮮見，應注意對擬建建筑物標注齊全性的審核。

(2) 審核臨時設施的設置合理性。應注意以下3個方面的審核：一是材料放置場地的布置應防止二次搬運，以及前后工序之間，各承包商之間的相互干擾。二是材料放置的位置還應與施工工藝相配合。三是不同施工階段的臨建、設備與堆載地會有不同的要求，應有規劃與部署的相應調整方案。

(3) 審核運輸道路的設計周全性。常見的問題集中在以下兩個方面：一是道路兩側沒有設置排水溝。這在南方地區雨季施工時，會造成作業面的大量積水，以至無法施工。在實際審核中，所應提醒施工單位的，還絕非僅是應不應該設置排水溝的問題，更重要的是設置技巧問題。二是違反道路設計的基本規范，如消防車道小于法定的3?郾5m等。

(4) 審核臨時水、電、氣、熱等動力供應的設計可行性。臨時水、電、氣、熱的設計，一般由甲方提供，對其審核豐要在于現場實際動力需求量應在設計安全幅度以內，以免出現安全與質量事故。

(5) 審核所需把握的指標，用以衡量臨時設施包干費的支出情況，以便與經濟標中的報價或合同中的實價相互驗證。

2、施工總進度計劃

該計劃不僅關系到施工方自身的勞動力計劃、施工機械計劃、材料與設備計劃等的制定，也關系到甲方的出圖計劃、分包計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進度計劃的安排與制定。因此，在所有進度計劃中它屬綱領性文件，在施工組織設計中處于舉足輕重的地位。其審核要點如下：

(1)審核施工項目劃分的合理性與周全性。在實際審核中，應把握3點：一是一般應明確到分項工程或更具體的施工過程，否則就會因內容太空泛而起不到控制作用。二是劃分的項目應不與施工方案相沖突。三是凡是與施工直接有關內容均應列入，而間接的施工輔項目和服務性項目則不必列入。

(2)審核工程量與項目延續時間的確定是否合理。工程量的確定直接關系到項目延續時間的確定，對其的審核可以依據甲方所提供的工程量清單或設計院所提供的預算文件，也可據圖紙并按所劃分的施工項目與施工方案自行計算審核。項目延續時間的審核經常出現的問題是，所給予的延續時間過短，由此必將造成盲目搶工而致浪費。審核時，可以先按正常情況確定一個初始計劃時間，而后再結合實際施工條件與作業班組的能力加以調整，這樣得出的延續時間的工程耗費是最低的。

(3)審核施工順序是否合理。對工藝順序的審核，把握兩點：一是總體把握。即先地下、后地上，先土建、后設備，先主體、后圍護，先結構、后裝修。二是細部把握。當施工方案確定后，細部工藝順序也就確定了。因此，這一部分的審核主要是對施工方案的審核。對組織順序的審核主要體現在對流水作業的施工組織的審核。也應把握兩點：一是流水段的劃分是否合理。二是流水方向是否合理。

(4)審核施工進度計劃的均衡性。無數實踐證明，如果施工初期，不主動搶工，勢必最后階段要被動趕工，并且越到施工后期，越要進行諸如收尾、設備調試、生產和使用前的準備等慢工出細活的施工活動。因此，為施工進度計劃的總體均衡性，前緊后松是明智之舉。

3.施工方案

(1)審核主要項目施工方法的合理性。施工方法是施工方案的核心。對其審核包括以下3個方面：一是主要施工項目選擇是否正確。在實際審核中，可以發現沒有因地制宜對主要項目做出甄別和選擇，是施工組織設計的通病之一，因此，主要施工項目的正確選擇應是施工方案審核的首要任務。二是施工方法是否條件允許、方法可行。三是施工方法是否與建安成本和施工措施費保持一致，施工組織設計并非只是技術文件，它也是經濟文件。施工單位在施工過程中所提出的設計變更與現場簽證，其是否成立的判定標準之一就是看施工組織設計中是否已有相應內容。因此，應注意保持兩者的一致。這一點是審核業務中所見較多的問題，需額外注意。

(2)審核是否有降低成本的技術措施及其可行性。降低成本無非是工藝成本與組織成本兩個方面。對此，結合樣板引路進行節約挖潛是一個有效手段。樣板引路是指先做好樣板工程，再進行大面積施工。因此，最有可能在樣本工程中，引進新技術、改造舊工藝，同時優化組織結構。在技術費、機械設備費、工具費、勞動力費用、間接費的節約上作文章，據此計算出經濟效果，以加以評價、決策。取得成功經驗后，再由點及面加以推廣，最終達到降低成本目的。此外，降低成本應以不影響施工質量與安全為前提，這一點也是施工單位易忽略之處，應注意糾偏。

4.質量保證措施

該部分是施工組織設計編制者帶有創造性的工作，從中可看出施工單位的基本素質，因此，應重視這一部分的審核工作。在審核中，應具體把握以下兩個方而：一是質量保證體系是否完善。應審核質量管理體系的“PDCA”循環是否完善，這主要體現在如下6個方面：原材料的進場驗收、報審制度是否完善；工序檢查制度是否完善；隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善；竣工驗收移交與報審制度是否完善；工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。二是特殊項目的質量保證措施是否完備。對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構以及有技術疑難點的項目，如新型防水材料的施工、巨型框架結構的施工、體型復雜的結構體系的放線定位施工，以及飽和軟土地基的樁基礎施工等，應制定針對性的質量保證措施。

5.安全文明保證措施

(1)審核安全文明保證體系是否完善。體現在兩個方面：一是技術措施。審核的內容包括：預防自然災害，如防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等防護措施；高空與立體交叉作業的防護措施；防火防爆措施；針對新工藝、新技術、新材料和新結構的專門安全技術措施；安全用電和機電設備的保護措施；工人宿舍與食堂的衛生防護措施；安全文明檔案資料的保管與移交措施。二是組織措施是否行之有效。

(2)審核安全文明施工措施，是否與其費用相吻合。在經濟標與合同中的安全文明施工措施費往往較為籠統與含糊，其對應的細化項目只體現在施工組織設計中，因此，兩者是否吻合，需細加核實。

6、施工進度保證措施

(1)審核是否有與總進度計劃相配套的細部實施計劃。沒有細部實施計劃的總進度計劃等于是沒有進度計劃。在實際審核中把握3點：一是細部實施計劃應分工協作完成。二是應有在周例會中進行進度計劃的檢討制度。三是應有每天收工時的計劃實施檢查制度。

(2)審核是否有進度控制的應變措施及其可行性。一般來講，有如下幾種情況：一是外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監理的檢查、驗收行動較慢、所給予的配合不力等。對這類原因，主要是對外協調問題。這包括應有明確的供監理與甲方審批通過的進度報表制度，應有對總包與監理的進度控制意見的反饋糾偏制度以及對來自外部原因所造成的進度滯后的索賠意識。二是內部原因。包括項目部管理架構不健全，項目管理人員的素質欠佳，項目部的組織與技術措施不力，分包單位的管理架構線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包給予的配合不力，工人勞動積極性較低、勞動力數量不夠或技能欠佳，資金周轉不靈，施工機具或設備欠缺，物資供應不及時，多次收到整改通知書，檢查驗收難過關等。對這類原因，主要是自檢糾偏問題。應采取在每日收工碰頭會與項目部內部例會上分析成因、查漏補缺等反應調整措施。

消防勞動力計劃范文第4篇

1． 本管理制度是要求裝修總包單位對參與項目精裝修工程各專業分包單位制定的關于工程質量、進度、安全文明、協調配合等方面的管理方法。

2． 本管理制度制定的目的是加強總包與各分包單位間的配合，樹立相互監督、相互幫助、緊密結合的工作作風，確保整個工程能精確流暢、優質高效的完成。

3． 本管理制度中涉及的主要專業分包單位包括：水（強）電單位、消防單位、幕墻單位、空調單位、弱電單位、電梯安裝單位、櫥柜制作安裝單位、家俱制作安裝單位、衛生間環氧樹脂地坪施工單位等。

二．施工準備：

1．各分包單位開工前需向總包方提供施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證管理措施、安全技術措施等資料。如不能完整提供上述資料的分包單位，必須向總包方提供施工方法和工藝說明，明確施工所需前提條件、施工過程中注意事項以及施工耗時情況等，以使總包方能根據各分包單位施工內容制定工程的總體施工方案和進度計劃。

2．總包方根據各分包單位提供的資料，結合自身的施工內容，編制好工程的總體施工方案、施工計劃和總進度計劃，明確各分包單位的分項工程內容、質量控制目標和管理措施、施工周期及各專業單位的進場時間和竣工時間。各分包單位需嚴格按此進行施工作業。

3．各分包單位開工前需向總包方提供現場管理人員名單及聯系方式。

三．質量控制：

1．各分包單位需對工人進行詳細的施工技術交底，確保讓工人明確施工工藝、作業手法以及要達到的質量標準。

2．各分包在施工質量上需向總包方負責，工程施工過程中總包方將對各分包的施工質量進行檢查，對不符合要求的施工內容各分包需配合總包方進行整改、返工。

3．各分包單位現場工人在施工過程中如有不符合作業規范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業方式，總包方現場管理人員有權責令其停止施工作業，經分包方重新進行技術交底后方可重新作業。

4．各分包單位施工過程中前道工序完成后需由總包方進行質量檢查，確認質量合格后方可進行下道工序的施工。

5. 各分包單位在己方方施工結束并通過驗收后，必須對施工成品進行全面、有效的保護，經總包方檢查合格并書面提供相應成品保護方法和注意事項后方可離場。

6． 總包方施工工藝、作業手法若對分包正常作業有較大影響或其他不合理處，各分包單位需向總包方提出，經由雙方溝通、協商提出解決方案，以達到解決問題、共同提高的目的。

四．安全文明控制：

1．各分包單位需對工人進行詳細的安全技術交底，（若分包單位沒有安全技術術資料，可以使用總包方安全技術資料），交底內容應包括安全工作重要性宣講、安全意識培養、現場重大危險源種類和位置、臨邊洞口位置、勞動保護用品的使用、各施工機具的使用規范、現場臨時用電使用規范、現場用火規范、高空作業規范、職業病基本知識和防護措施等。

2．各分包單位需配備齊全的勞動保護用品，如安全帽、護目鏡、手套、口罩、安全帶等，并確保工人的正確使用和自覺使用。

3．各分包單位現場臨時用電需符合總包方安全用電管理規定，否則總包方有權不允使用。

4．各分包單位施工機具需經總包方檢驗合格或向總包方提供監理、土建總包檢驗合格的相關資料方可進場使用。

5．各分包單位現場用火需經由土建總包安全部門開示動火證并向總包方提供動火證復印件后方可用火。

6．各分包單位若需進行高空作業需有分包安全人員現場監督否則總包方有權不允施工。

7．各分包單位現場施工安全需接受總包方管理人員監督，對違反總包方安全管理措施或總包方認為存在危險的作業內容，總包方管理人員有權終止作業并對相關人員進行教育。對于屢犯不改或情節嚴重者總包方將根據相應獎懲制度給予處罰。

8．各分包單位必須遵守總包方的現場文明施工管理規定。總包方將在開工前向各分包單位提供現場文明施工管理規定，各分包單位需根據此規定對工人進行現場文明施工的交底。

9．各分包單位現場文明施工需接受總包方管理人員監督，對違反總包方現場文明施工管理規定的人員，我發有權對其進行批評教育，屢犯不改或情節嚴重者總包方將根據相應獎懲制度給予處罰。

五．進度控制：

1．各分包單位需根據總包方施工總進度計劃明確己方施工周期、進場時間和竣工時間，以此制定己方的施工進度計劃、勞動力計劃、材料機具計劃等并報總包方參考。

2．各分包單位進場前需向總包方書面說明己方施工作業前提條件，施工過程中的注意事項，以便總包方切實做好分包進場前的各項準備工作。

3．各分包單位如有設計變更，需及時告知總包方，雙方根據設計變更內容，共同研究最佳的施工方法，將設計變更對進度的影響降至最低。

4．各分包單位需每向總包方提供施工周報，對己方上周施工完成情況、本周施工計劃和下周施工計劃進行詳細說明。對施工周報中不符合總包方要求的內容，由雙方協商解決，但原則上以總包方施工總進度計劃為準。

六．協調配合：

1．由于各分包單位自身原因造成整個工程質量、進度、安全文明上出現問題造成總包方損失的，總包方將向甲方、監理闡明事實并出示相應證明并尋求相應賠償。

2．各分包單位施工過程中的各工序驗收需先由分包方、總包方自檢合格后，由雙方聯合組織監理、甲方進行驗收。驗收合格后分包方需進行全面、有效的成品保護并向總包方提供相應的成品保護方法和注意事項后才可與總包方進行交接簽收。

3．各分包單位必須每周參加總包方的過工程施工協調會，查對施工質量進度情況，交流施工安全文明的管理，協調確定下周施工計劃。

4．除甲方、監理外，分包單位進度款的發放需有總包方對其施工質量、進度方面均合格達標的簽字確認。

5．工程竣工時，各分包單位需向總包方提供必要的工程資料，以保證總包方工程竣工驗收的順利進行。

七．小樣板間：

1. 總包方將在首先施工的樓層設置小樣板間，目的是在小樣板間的施工過程中及時發現選材、施工工藝、工序安排、管理方式中存在的問題，并在這一過程中加強與各分包單位的磨合，增加配合默契度。避免在大規模施工中出現大面積返工造成工程質量、進度、成本上的損失。

消防勞動力計劃范文第5篇

關鍵詞：智能建筑；綜合布線方案；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、智能建筑綜合布線方案

綜合布線系統是指建筑物內部之間的傳輸網絡。綜合布線系統能使原本冰冷的建筑物具備智能化功能。通過綜合布線系統不僅使建筑物內部的消防應急、通風供熱等系統處于自動控制管理狀態，更實現了建筑物內部的電話視頻語音通信、有線電視及網絡數據通信設備、監控監管信息交換系統、建筑物物業管理及建筑物自動化管理等系統彼此互通，并且實現建筑物內部的通信網絡與外部的通信網絡相互連接的功能。為了區別與常用電系統，這部分的綜合布線系統也稱為弱電系統布置，通常只用于實現數據通信交換及自動控制功能。

以南寧市某公司投資的高層住宅智能化弱電集成系統綜合布線工程為例，該住宅樓總建筑面積約10萬㎡，總戶數880戶。智能化弱電系統主要包含以下八個子項目系統：電話子系統、網絡子系統、有線電視子系統、樓宇彩色可視對講系統、電視監控子系統、周界紅外線報警子系統、電子巡更子系統、門禁停車場IC卡管理子系統、樓宇背景音樂子系統、樓宇BA自控系統等，施工周期450天。本項目是采用八個子系統綜合布線及聯合調試的方式進行綜合布線設計及施工管理，整合了資源，充分發揮了結構化布線、單次完成的優勢。

二、綜合布線方案施工管理

智能建筑綜合布線工程是一項整合程度高、各專業聯系緊密的施工工程項目，因此必須制定嚴格的施工組織計劃，對施工管理進行管控。以本項目為例，在施工管理上就主要抓好以下幾項實施要點。

1、組建項目管理機構，優選富有經驗的管理人員及施工班組進行施工，設置完整的施工質量、安全管理體系，明確崗位職責。施工組織機構一般要分設技術負責人及采購經理兩個重要崗位，采購經理主要負責與供貨商和集成方保持聯絡，獲得對方的產品技術支持。技術負責人主要負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施，可由主任工程師兼任。其余專業和人員可以參照下表的專業分工進行適量刪減。

2、根據工期要求合理安排施工進度計劃，根據施工進度計劃按步驟安排各專業進場以及施工時間，各項工作要留有裕度及調整時間。考慮到不同項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃及項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。分解步驟和注意事項有：①設計部門進入現場進行現場勘測，完成布線設計和平面施工圖設計，提出設備及材料采購清冊；②根據合同條款要求以及設計部門提供的設備及材料采購清冊，材料采購部進行材料采購，材料應分批及時進場，保存在工地臨時庫房；③組織施工人員進場施工，準備好詳細的工程施工圖紙以及一切工程準備工作，如搭建臨時設施、吊齊機具等；④科學的安排施工進度，積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現；⑤施工過程中定期召開工程現場會，及時解決工程施工問題，調整人員安排；⑥質量監督人員以及項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，及時對工程質量和安全生產進行監督；⑦工程每一階段完工后，要及時組織工程驗收時整理工程相關記錄資料，做好工作總結，為工程結算做好準備。

3、建立完善的崗位責任制度，使用強化激勵與約束手段對子項目施工管理效果進行業績評定。在施工中實施目標考核，激發全體管理人員的工作責任心與積極性，推動項目整體管理水平的提高。各個子項目要建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4、加強業主、監理、設計部門與施工班組之間的良性溝通。除了定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題之外，還要保持每周召開由項目經理或者技術負責人主持的現場施工班組朋友會，對本周的施工進度和施工質量進行總結，對下周的工作開展進行協調安排。

5、做好技術交底工作，由監理或者項目管理部門組織各個施工班組人員熟悉施工圖紙和相關技術資料，特別是廠家設備的安裝資料和技術指標，勘察工地現場，充分了解和掌握不同子項目的系統設計意圖以及功能特點。隨著施工工程進度的展開，還要不定期的組織班組進行專題培訓和技術研討，提高施工技術水平，增強質量和安全意識。

6、配備充足的勞動力，設備材料、質量管理和安全員實現專人專項專管。勞動力計劃落實到每班每人每小時，避免出現窩工情況。

7、配置充足的辦公資源和倉管庫房，按工程施工工藝特點及進度計劃安排主材和輔材的進場，以保障不同施工階段的設備安裝和階段驗收。

三、綜合布線子工程施工存在問題及解決措施

在進行智能建筑綜合布線施工時，不同的分系統和子項目施工極易出現以下的質量及安裝問題，必須針對問題進行分析并且及時協調解決，而不能將問題刻意掩蓋或者推遲到綜合驗收才解決。

1、土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數量、位置、尺寸沒有達到工藝設計要求或者不按圖紙進行施工。遇到這種情況，應當通過設計部門與業主和設計單位溝通，查驗土建施工驗收記錄和監理驗收記錄，明確是否屬于施工錯誤問題。如暗埋的線管無法滿足施工要求，要求設計單位出具設計變更或者土建施工單位重新返工。相應的返工以及問題處理時間必須以正式往來信函傳真或者會議紀要的形式記錄下來，作為將來施工工期延期以及索賠的依據。2、業主采購的設備以及材料不符合設計要求，或者達不到行業標準驗收要求。在施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規定。如果遇到設備及材料不符合驗收標準的情況，則必須在設備安裝之前以工程聯系單的函告提出，征詢業主此類設備是否進行安裝的明確意見。如只是部分設備出現質量問題，則必須告知業主進行退換貨處理，相應的工期進行扣減。

3、單系統調試以及聯合調試無法同步。這種情況主要出現在不同的子系統的平臺兼容上，比如樓宇的自控BA系統，分為變配電監測和樓宇照明兩大模塊，其必須與消防火災報警系統和自動報警系統進行聯動。發生火災時，必須關閉普通照明開啟應急燈，而發生盜竊事件報警時，則自動開啟相應區域的照明系統等。但是在實際調試中，由于不同系統的現場感應模塊和感應裝置的敏感程度不同，會出現誤報、漏報、漏開啟的情況，因此必須在調試階段對整個智能系統進行多個模擬狀態的試運行調試，測試各個子系統的配合程度，將不同敏感程度的測試系統調整同步，達到運行效果的最優化布設。

四、結束語

通過智能自控系統，可以對智能化建筑內內所有建筑設備采用現代化技術進行全面有效的監控和管理。由于建立了統一的管理系統，實現樓宇內機電設備的數據共享、數據分析和遠程監控，可以確保樓宇內所有設備處于高效、節能、最佳運行狀態。采用智能綜合布線以及自動控制系統的大廈，比普通的樓宇節約了大約7%的管理費用。可以說，采用智能化布線，不僅為業主提供一個了安全、舒適、快捷的工作及生活環境，也達到了節約降耗、方便管理的目的。隨著建筑智能化設計及施工水平的進一步提升，將為我們的工作及生活提供一個更為優越的環境。

參考文獻：

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