關于企業文化建設的思考

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關于企業文化建設的思考范文第1篇

一、企業文化建設對企業的重要性

企業文化是企業發展的靈魂，企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。企業文化就是一個企業精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合能力之爭。由此可以看出企業文化建設對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基礎，只有做好了企業文化的建設，才能使企業不斷經營與發展。

二、我國企業文化建設存在的現狀和問題

（一）企業文化建設中思想認識不到位

在新時期下，企業文化建設成為企業內控優化與調整的重要內容，也是推進企業改革發展的重要舉措。當前，企業在文化建設領域，缺乏足夠的、正確的思想認識，以至于出現“重經營、輕文化”的問題。在短期經濟效益的追求下，企業文化建設難以獲取直接的經濟效益，這與企業“趨利”的天性相違背。因此，企業在文化建設的過程中，企業文化的系統構建顯然不足，廣告推廣活動、公關宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業經營發展為出發點，而忽視了企業文化建設在企業可持續戰略發展中的重要作用。

（二）以人為本的管理理念有待進加強

企業文化最為核心的管理內容就是人文，即以人為本的理念。企業堅持以人為本的管理理念，生產管理、人力資源管理等方面都要貫徹人本理念。但是，當前的企業沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工搭建好更好地發揮自己智慧、展示自己才華的舞臺，無法形成促進員工成長進步、創新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業發展的創造力、凝聚力。

（三）推動企業文化發展的承載體不夠完善

創建能夠推動企業文化發展的承載體是落實企業文化理念、發揮企業文化效能、推動企業文化發展的重要途徑。文化載體與企業經營管理密切相關，需要隨著企業發展不斷變革，不斷創新，才能真正吸引更多的優質人才加入企業，鼓勵更多的優質人才發揮價值和作用，并不斷激化企業的創造力，推動企業發展和文化建設的可持續發展。但是，現在不少企業缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創新性。

三、新時期加強企業文化建設的策略

（一）加強企業員工的思想認識

只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，根據環境變化，及時地對原有企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。

（二）堅持以人為本的文化發展理念

無論企業有什么經營特色，不管企業規模如何變化，以人為本的文化理念是企業文化建設的靈魂。把人力資源作為企業最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創造性。依靠全體員工，發展和成就全體員工，將企業的發展與全體員工的自我價值和追求統一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發展創造更多的機會和條件，依靠優秀的企業文化來吸引人才、造就人才，發揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業生發生機和活力。做好創新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

（三）發揮管理者的領導作用

管理層是企業發展的核心，文化建設的推進，需要管理層的掌舵，進而更好地推進企業文化建設，并與企業戰略性發展相結合。因此，企業管理層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業文化的認識上，要深刻地認識文化在企業發展中的重要作用，并帶動企業上下主動融入到企業文化的大氛圍之中，進而更好地營造良好的企業文化環境。并且，企業文化建設要企業個性、品牌內涵等要素的融入，并在逐步的文化建設中，讓企業的文化價值、文化內涵充分體現，影響職工、挖掘職工的創造潛力。在新的時期，企業所面臨的發展日益復雜，強調企業文化建設基礎的牢靠性，充分發揮管理層的“中堅力量”。

（四）組織學習，重視員工建設

當前環境下，一個企業文化的創新大部分依賴于企業內部人員的學習、成長和總結等，所以企業領導需明確企業文化在企業發展過程中的積極作用，對內部員工進行全員培訓，發揮企業職工隊伍的主力軍作用，使全體員工理解并認可企業價值觀，并將其落實于實踐中。具體的組織學習和全員培訓主要包括以下兩個方面：首先，制定全員培訓計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓和學習計劃當中，增強員工對企業文化的理解與認識，促進新型企業文化的推動進程；其次，當員工積極參與并支持創新文化時，可通過誘導性變遷的方法開展企業文化改革，增強員工對企業內部價值觀的認識，并借助于培訓活動、員工會議、標語粘貼、板報等多種宣傳方式，為員工營造出價值觀感染氛圍，使其能夠自覺規范個人工作和操作行為。

關于企業文化建設的思考范文第2篇

關鍵詞：選礦企業；企業文化

目前，利用礦產資源生產礦產品的選礦企業多為中小民營企業，這些企業具有勞動力密集、技術含量低、生產管理粗放等特點，為地方經濟的發展做出了一定貢獻。但在激烈的市場競爭中，選礦企業的生存和發展也受到了嚴重的威脅和挑戰，企業如何走出困境成為擺在選礦企業面前的一大難題。只要有企業的存在, 就有企業文化的存在, 它與企業共存亡，企業文化是企業的第一核心競爭力，選礦企業也不例外。所以，選礦企業得以生存和發展的非常重要的途徑就是進行企業文化建設。

一、選礦企業文化建設的現狀

由于受選礦企業自身特點的影響，本身起點較低，員工素質、管理水平等綜合實力也比較弱，一般都將經營的重點放在經濟利益上，很少注重文化氛圍的營造，對企業文化建設的地位和作用也沒有明確、清晰的認識。在現實中, 選礦企業的企業文化建設存在較多問題。

1、缺乏明確的經營理念和發展戰略，企業文化觀念淡薄

許多選礦企業多為家族式企業，在企業的決策與管理上企業老板獨斷專行、自己說了算，缺乏明確的經營理念和發展戰略。急功近利的焦躁冒進，導致企業盲目發展、過度擴張、資源浪費，沒有給自己企業一個準確的定位和規劃。這也是造成選礦企業經營不佳的主要原因。而企業的經營理念和發展戰略是企業文化的淵源之一,也是企業文化的重要組成部分。企業經營理念和發展戰略不明確, 就不可能建設好伴隨選礦企業成長的積極向上的企業文化, 也隨時危及到企業的生存與發展。同時，在企業中, 大都吸收了企業老板的親朋好友,裙帶關系普遍。在這樣的企業里,企業老板把企業當成是家庭的延伸, 思想意識里幾乎沒有企業文化這個概念, 或者根本不重視企業文化。

關于企業文化建設的思考范文第3篇

【摘要】企業文化在隊伍建設中有著很大的推動作用，它能夠為石化企業提供思想保證、精神動力和智力支持。具體講，企業文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導向功能等多種功能，能夠對企業工作和隊伍建設產生廣泛和深遠的影響。

【關鍵詞】基層；企業文化；建設；思考

【中圖分類號】E223 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)05-0004-01

近年來，石化企業加大了基層基礎建設的工作力度，從石化集團到基層單位，都圍繞基層基礎建設做了工作規劃，制定的科學的工作思路。基層基礎建設重在基層，建設的關鍵在于隊伍建設，常言講，“人是決定和改造事物發展的決定力量”，隊伍的整體素質提高了，基礎建設也就水漲船高。企業文化在隊伍建設中有著很大的推動作用，它能夠為石化企業提供思想保證、精神動力和智力支持。具體講，企業文化具有教育功能、凝聚功能、約束功能和導向功能等多種功能，能夠對企業工作和隊伍建設產生廣泛和深遠的影響。

1 企業文化建設是企業隊伍建設的內在要求和必由之路

作為企業思想政治工作的重要組成部分的企業文化建設，要充分發揮其自身特點和優勢，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業隊伍提供精神動力。一是堅持企業文化建設，是石化企業實踐“三個代表”和科學發展觀重要思想的具體體現。對照“三個代表”和科學發展觀的要求，我們深深地感到企業隊伍在政治素質、思想素質、業務素質及紀律作風等方面都存在不少差距。我們只有切實加強企業隊伍的文化建設，扎扎實實地解決好隊伍中存在的問題，才能肩負起能源生產的重任。二是堅持企業文化建設是企業工作任務決定的。在當前改革開放和建立社會主義市場經濟體制的新形勢下，石化企業遇到了大量的新情況、新問題，使職工在思想認識上遇到了許多前所未有的沖擊和誘惑。一些職工的理想信念動搖，人生觀、價值觀、道德觀頹變，人生境界滑坡，道德覺悟下降，出現這樣那樣的問題。因此，堅持企業文化建設是貫徹以德治人方針的必由之路。它能進一步堅定職工理想信念，塑造正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，增強職工的榮譽感，進一步升華人生境界。三是堅持企業文化建設，是全面提高企業隊伍素質的客觀需要。從企業隊伍建設來看，這些年我們始終貫徹的是“依法治企”的方針，并且取得了顯著的成績。古人云：“約之以法，導之以德”。這是治天下之道，目前我們企業隊伍建設中用“以法規范”的手段較多，而“以德誘導”的手段較少。但恰恰在我們企業隊伍中存在的突出問題就是道德層面上的問題。如搞形式主義、做表面文章的問題等。這些問題靠法律是根治不了的，必須用德來治。因此，更需要我們進一步加強和改進企業思想政治工作，加大教育管理力度。堅持企業文化建設，能為企業思想政治工作找到新的切入點，能全面提高隊伍管理水平和整體素質，更好地適應新形勢的需要。

2 強化陣地建設，為發揮基層企業文化的功能作用提供依托

基層企業文化重在建設。文化建設是一個永恒的課題，并非一朝一夕之功。要積極進行基層企業文化理論的研究，但更重要的是要立即著手建設，要以人為本，持之以恒，重在落實，務求實效。一是逐步在基層建立一批文化、體育協會，制定章程，并為基層職工開展聯誼、聚會等活動創造條件，提供支持。要根據基層職工特長、興趣愛好的分布情況因地制宜建立一批有益于職工成長進步和身心健康的協會組織和興趣愛好小組，使之成為基層職工個體之間聯絡情感、溝通心理、自主交流的渠道。二是努力發揮特色文化項目的優勢作用。辦好企業文化節、文化周、文化沙龍等各項文化活動，還要自主開發一些專題展覽，積極開發企業文化宣傳品，努力創造更大的社會效益。基層單位要開發確立自己的文化品牌項目，加緊培育，使之盡早發揮效應。三是充分利用報刊及電臺、電視臺、網絡等公眾媒體，大力宣傳企業工作和隊伍建設中的先進典型事跡，宣傳職工愛崗敬業、無私奉獻、勇于實踐創新的時代形象。

3 強化基礎建設，積極營造具有基層石化企業特征的人文環境

優良秩序和優美環境對規范職工行為、提高文明程度有著積極的促進作用。圖書館、職工俱樂部、陳列室、職工樂隊等具有職工特色的事物，是企業文化的物質載體。各基層單位要有計劃、有步驟地進行企業文化的基礎設施建設，對職工經常涉足的工作生活場所進行裝飾美化，努力創造出與石化企業工作性質相協調，具有一定文化功能，有利于職工身心健康發展和鮮明個性特征的人文環境。一是抓企業文化環境的建設，營造文化氛圍。要對職工辦公、生活場所的環境進行設計布置。在樓道和辦公區、生活區擺放實物，懸掛、張貼照片、書畫，擺放、懸掛反映職工形象、自然風光、人文藝術、企業業務、隊伍建設等內容的實物、照片和書畫等。在院內建設綠地草坪，美化、綠化、凈化院落。對內務進行規范，實行辦公區和宿舍區分開，對辦公區物品擺放和物品數量進行規范，做到地面、墻面、桌面、床面、柜面、門窗面干凈，物品擺放整齊劃一。通過文化環境氛圍的建設，使職工一上班就被舒適的環境和愜意的感覺所感染。二是抓文化體育設施建設，為文化建設提供物質保障。在室外建立籃球場、羽毛球場、網球場和體育健身場；在室內建立網絡信息室(職工網吧)、閱覽室、陳列室、心理咨詢室和乒乓球室等文化體育場所。在建立文化體育場所方面，要注重滿足職工對科技、文化和娛樂活動的需要。針對基層職工“四難”現象的存在，要認識到這些現象很大程度上來自于工作和生活上的困難對職工心理造成的壓力，為從心理上減緩職工的壓力，要建立心理咨詢室。在聘請專家進行心理健康知識講座的基礎上，采取職工與職工談心、職工與領導談心的形式，廣泛開展心理溝通活動，通過這些物化的企業文化載體，進一步加大企業文化的輻射力度。三是抓企業文化隊伍建設，建立以興趣愛好為紐帶的各種協會。為豐富基層職工的文化生活，滿足廣大職工對科學文化、法律知識及健身娛樂等方面的需求，要逐步建立一批有益于職工身心健康的團隊協會。另外，還要積極主動邀請職工家屬參加企業文化建設，并與社會友好單位開展文化共建活動。

4 強化制度建設，為規范基層企業文化的發展提供保障

關于企業文化建設的思考范文第4篇

摘 要 風力發電作為一種新型清潔能源，已經引起了人們的廣泛重視，近幾年的發展也是越來越快。在風電場大力發展的同時，人們也在研究風電場發展過程中和本身存在的問題，風電場企業文化建設也進入了人們研究的視角。

關鍵詞 風電 企業文化 文化建設

隨著社會的高速發展以及市場經濟的多變，為了適應社會市場的需要，企業的生產發展管理結構不斷的調整變革，企業文化建設的改革完善已成了必然。風電場作為新興的能源建設，必須緊抓文化建設配套企業經濟建設，提高企業職工的認同感，建立企業核心價值觀，培養職工的職業素養。

一、抓好風電項目建設過程中的權責機制，加強企業文化建設

目前國內風電企業發展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風電企業建設顯得尤為重要。西北地區深處內陸，風沙大，自然環境惡劣，在風電企業管理上缺乏科學的建設管理經驗。完善風電場企業權責機制，分解落實風電場企業文化建設的目標任務，以完善的權責賞罰機制，激勵風電企業職工自覺遵守企業規章制度，保障企業物質文化建設，提高風電企業職工職業素養。

二、風電企業文化建設的打造

（一）風電企業的建造

首先，風電企業建設選址要根據實際情況選址，體現以人為本的特點。風電企業建設選址過程中，盡可能做到與自然景觀相結合，規范風電發動機組建設，盡可能將風力機外觀顏色同當地整體環境協調，設計工程師要科學合理地安排風輪機到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動和人身安全。其次，風電企業建設選址要體現人與自然和諧相處的關系。要減少風輪機對鳥類和其他動物的傷害，工程師在風電企業建設選址要盡可能地避開鳥類和其他動物的棲息地以及遷徙路線，保護它們的生存和繁衍，進而保護大自然的和諧發展。

（二）落實風電管理項目建設，創新管理經營新模式

明確風電建設重點，促進風電的開發建設，制定并嚴格執行風電安全運行操作規程及管理制度，加強同其他風電企業的交流，及時引進高素質的專業技能人才和高新技能，加強對風電企業員工的理論知識和技能培訓，提升風電企業職工的整體素質；改革管理理念，堅持以人為本原則，根據實際制定各級工程建設管理制度，加強人才交流和企業合作，實行領導責任分工負責制，強化企業監督效果；重點項目重點關注，落實責任計劃，加強財務管理；推進信息化建設，做好基礎工作，讓每一個人都明確自己的職責任務，健全完善規章制度，提升風電企業的管理科學化、規范化水平，創新管理經營新模式，提高工作效率。

（三）加強人才梯隊建設，為風電發展提供人力保障

加強人才選聘培養工作，完善薪酬福利管理制度。風電建設是一個高新能源項目建設，相較于國外發達國家對新能源的開發力度和技術水平，國內在新能源開發的很多方面還需要去完善。首先，國內風電企業建設要注意加強人才儲備建設。人才是企業發展的基礎，高新科技是企業發展的核心，對于復雜的風電技術工種，要預留人才，加強人才的梯隊建設，強化教育及培訓工作，完善風電管理制度，為風電發展提供人力保障。

（四）風電企業核心競爭力的打造

風電企業的發展與創新，其本質就是風電企業的企業文化發展與文化創新。制定符合地方特色的風電企業文化，大力發展創新，打造廉政企業文化建設，綠色環保企業文化建設，落實風電安全文化建設和團隊合作文化建設，有眾多的企業文化精神建設組建企業的核心競爭力。以創新的管理制度，引導員工進行觀念更新，居安思危，加強風電企業管理薄弱環節方面的管理，制定完善企業激勵機制，提高企業的凝聚力。只有有效的保證企業的核心競爭力，才能保證企業的可持續發展。因此，打造風電企業核心競爭力是檢驗風電企業文化建設成果的唯一標準。

（五）風電企業創新力的打造

科學技術是推動企業發展的主要動力，企業員工是企業的基礎，他們技能的扎實和創新能有效提高企業的工作效率，產生巨大的企業效益。風電企業創新力的打造，可以從動態化管理、細化考核過程、簡化考核模式、擴大信息開放和信息共享等方面入手，提高風電企業信息管理體制，實現實事求是、與時俱進的風電企業文化建設的要求，實現對企業文化建設全過程的有效控制，實現以最小的代價獲取最大的利益價值，實現對企業發展建設過程的有效監督，保證企業內部建設的公平性，保證風電企業文化建設創新力不斷發展，實現企業文化建設和企業經濟建設的騰飛。

結束語：

風電企業文化建設對風電企業整體建設水平有本質性的提高，為風電企業建設奠定了良好的職業理論基礎，為風電企業建設提供了有效的技能水平，為風電企業建設騰飛帶來了不歇的動力，有助于風電企業核心價值觀念的完善，有效提高風電企業的核心競爭力和影響力，推動國內新能源建設水平。

參考文獻：

關于企業文化建設的思考范文第5篇

一、注重企業精神與企業理念教育

企業精神就是企業的靈魂，這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青，企業就會永遠存在。目前，我們應該以學習貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為中心，抓好職工隊伍的思想教育，強化創新思維，培養錘煉市場意識，確立自強、開放、創新、追求的企業精神;追求卓越、平庸非我的企業理念;以人為本、安全第一，效益至上的企業宗旨。

要在全體員工中強化四個意識。一是競爭意識。市場經濟就是競爭經濟。一個企業是否有競爭優勢，不僅體現在規模上，還體現在經營管理上。產品質量、人員素質、內控機制、配套措施等，無一不是提高競爭優勢的重要因素。二是服務意識。用戶就是上帝，要堅持全心全意為擁護服務，提倡文明用語，禮貌待客，周到服務。三是人才意識。要形成崇尚科學、崇尚文明，尊重人才、愛護人才的良好風氣，積極培養人才，引進人才。造就環境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業知識層次和科技含量不斷提高，推動企業不斷上規模、上檔次、上水平。四是創業意識。要樹立自立、自強、自謀發展，二次創業的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創新意識，乘勢而上，學會在困境下求進，在無熱點下發展，在微利下生存，創最佳經營效果。 中心 htt

二、注重培育新世紀職工新形象

培育和樹立新世紀職工新形象是企業的重要工作。應充分運用各種板報、會議、宣傳專欄、標語等形式宣傳廠規廠紀，傳播新思想、新風尚、好人好事。打擊不良風氣，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，培育以“八有“為標準的新世紀職工新形象。即:有愛國家愛企業的思想境界;有與時懼進的道德理念;有敢為人先的創新精神;有熟練過硬的業務素質;有腳踏實地的工作作風;有文明向上的交際形象;有健康科學的生活方式;有樂于奉獻的高尚情懷。

同時還應高度重視弘揚勞模精神，用勞動模范的先進思想和優秀品德影響和帶動企業，推動企業先進文化發展和職工整體形象的不斷提高。

三、注重加強領導干部的道德修養建設

一是要加強領導干部宗旨教育，使領導干部牢記五個宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節，艱苦創業;情為民系，熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風突出一個“實”字，即實事求是;工作作風突出一個“勤”字，即勤奮盡職;生活作風突出一個“廉”字，即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字，即公道正派。三是增強自身修養，培養蓬勃向上的形象氣質。各級干部都應做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”;以奮發有為的精神狀態和腳踏實地的工作作風，積極推進本單位的各項工作。認真落實民主監督、民主評議干部制度，逐步實現企業干部由職工直選，有效體現職工的民主權利，使企業干部成為職工擁護、信賴的帶頭人。 轉貼于

四、注重提高全體員工的技能和業務素質

企業要善于發揮傳統優勢，通過開展各種主題教育和群眾性學習培訓活動，引導職工培養學習興趣，樹立終身學習意識，幫助他們掌握現代科學技術知識，提高勞動技能，鼓勵他們崗位成才、自學成才。開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動。一是針對企業改革和發展的新形勢，教育職工要適應新的形勢，能自覺、自主地設計自己的知識，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術工種知識技能學習培訓，采取業余和脫產相結合，導師帶徒弟和互幫互學相結合等多種方式進行培訓。對有發展潛力的青年職工可送到專業學校短期培訓。掀起學技術、學業務熱潮，使全體員工技術業務知識在短期內有明顯提高。三是開展以“創新”為主題的大練兵活動，增強創新意識，提高涉外業務水平、業務素質和管理水平，推動企業技術進步。尤其是企業機關干部更要熟悉掌握業務范圍、職責內容相關知識和政策、規定、辦事規則及程序。要把職工教育培訓工作與開展群眾性經濟技術創新活動緊密結合起來，創造性地豐富和發展教育培訓活動，寓教于樂，引導職工在實踐中提高技術技能水平。

五、注重建立完善的職業道德規范