經(jīng)濟大勢分析

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經(jīng)濟大勢分析范文第1篇

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：激光打標(biāo)；控制原理；工作流程；工藝參數(shù)

中圖分類號：TP301文獻標(biāo)識碼：A文章編號文章編號：16727800（2013）011004302

0引言

激光打標(biāo)是利用激光束的高能量密度使工件表層材料發(fā)生化學(xué)或物理變化，從而在工件表面留下永久性標(biāo)記的技術(shù)＼[1＼]。與傳統(tǒng)的氣動標(biāo)刻、絲網(wǎng)印刷、化學(xué)腐蝕等標(biāo)刻方式相比具有標(biāo)刻精度高、速度快、字跡清晰永久、對工件不產(chǎn)生機械壓力、免維護等優(yōu)點。近年來，隨著各類激光器的不斷發(fā)展，以及計算機控制技術(shù)的發(fā)展和光學(xué)器件可靠性的提高，目前激光打標(biāo)正逐漸取代傳統(tǒng)的標(biāo)刻方式，其應(yīng)用越來越廣，并成為行業(yè)的主流技術(shù)。

激光打標(biāo)機是綜合了激光、光學(xué)、精密機械、電子和計算機等技術(shù)于一體的光機電一體化系統(tǒng)＼[2＼]。根據(jù)激光打標(biāo)機的實現(xiàn)功能不同，它主要由激光器、光路控制系統(tǒng)及打標(biāo)控制系統(tǒng)組成。按其打標(biāo)方式分，現(xiàn)在常用的有掩模式打標(biāo)、陣列式打標(biāo)和掃描式打標(biāo)，其中掃描式打標(biāo)由于具有高度的靈活性而得到了最廣泛的應(yīng)用。本文研究的激光打標(biāo)機采用振鏡掃描式打標(biāo)模式。

1激光打標(biāo)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

激光打標(biāo)系統(tǒng)是激光器、紅光指示器、振鏡掃描系統(tǒng)、工控機、電源的高度集成，其系統(tǒng)組成如圖1所示。

（1）激光器。作為激光源是打標(biāo)系統(tǒng)的核心部件之一，激光器為激光打標(biāo)系統(tǒng)提供具有一定能量密度的激光束。激光器的類別選擇與加工材料有關(guān)，因為不同的材料對不同波長激光的吸收存在差別。由于打標(biāo)試驗主要是針對各類金屬材料展開，因此選用波長為1 064nm的脈沖光纖激光器，平均輸出功率20W，重復(fù)頻率調(diào)節(jié)范圍20～60kHz。

（2）紅光指示器。標(biāo)示出要被標(biāo)刻圖形的外框或輪廓，用來指示加工區(qū)域，方便對打標(biāo)工件進行定位。

（3）振鏡掃描系統(tǒng)。由兩個高速掃描振鏡組成，驅(qū)動信號控制振鏡電機的偏轉(zhuǎn)。輸入一個驅(qū)動信號，振鏡電機就會按一定電壓與角度的轉(zhuǎn)換比例擺動一個角度，從而通過振鏡控制激光束的偏轉(zhuǎn)方向及在工件上的落點。

（4）工控機。它是整個打標(biāo)系統(tǒng)的控制中心，是打標(biāo)軟件和控制卡的安裝載體，完成打標(biāo)文字、圖形的繪制與編輯，通過控制打標(biāo)卡，將打標(biāo)對象轉(zhuǎn)換成掃描振鏡能夠識別的驅(qū)動信號。

（5）電源。根據(jù)打標(biāo)系統(tǒng)各部件的供電要求，分別對它們進行供電。

2激光打標(biāo)機控制原理

2.1掃描式打標(biāo)基本原理

掃描式打標(biāo)主要是利用光的反射原理，通過控制反射鏡（振鏡）的偏轉(zhuǎn)角度，從而改變激光束的方向。反射鏡通常安裝在轉(zhuǎn)動裝置上，如電機等，這樣能夠通過控制轉(zhuǎn)動裝置的角度來控制激光束偏轉(zhuǎn)，如圖2所示。

激光器產(chǎn)生的入射激光首先照射在X反射鏡上，通過X的偏轉(zhuǎn)使它向X方向產(chǎn)生一個偏角，然后投射到Y(jié)反射鏡的轉(zhuǎn)動軸心上，經(jīng)過Y方向的反射，使激光向Y方向又產(chǎn)生一個偏角，最后通過聚焦透鏡到加工工件的表面，進行激光標(biāo)刻。目前，激光打標(biāo)機所使用的聚焦透鏡一般為平場透鏡，它可以保證聚焦透鏡的焦面在整個工作區(qū)域一致。

2.2激光打標(biāo)機工作流程

為標(biāo)刻出用戶所設(shè)計的文字、圖形，根據(jù)掃描式打標(biāo)的基本原理，首先將輸入的打標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為掃描位置控制數(shù)據(jù)，利用振鏡掃描系統(tǒng)對激光加工的位置進行定位，同時控制激光能量強度，進行加工處理。整個打標(biāo)過程中，主要體現(xiàn)在對激光光路和激光參數(shù)的控制，工作流程如圖3所示。

圖3激光打印機工作流程 掃描式打標(biāo)可分為點陣打標(biāo)和矢量打標(biāo)，點陣打標(biāo)在圖形描述上以點陣描述，打標(biāo)時按順序逐行進行掃描；矢量打標(biāo)是用有向線段描述圖形，即生成的圖形由直線構(gòu)成，打標(biāo)時采用劃線式標(biāo)刻，得到的打標(biāo)圖形具有很高的美觀度。打標(biāo)試驗中選擇矢量打標(biāo)方式。通常，用戶輸入的數(shù)據(jù)包含文字和圖形，如果是文字，則需要結(jié)合字庫，生成文字的圖形描述；如果是條碼，則根據(jù)算法生成對應(yīng)圖形＼[4＼]。對需要打標(biāo)的內(nèi)容用點陣圖或矢量圖描述后，再結(jié)合系統(tǒng)設(shè)置的打標(biāo)控制參數(shù)，將打標(biāo)的內(nèi)容轉(zhuǎn)換為掃描系統(tǒng)和激光工藝參數(shù)的控制數(shù)據(jù)，再將控制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為控制信號，將它們分別作用于振鏡掃描系統(tǒng)和激光器，就能在工件上復(fù)現(xiàn)用戶編輯的文字或圖形。

3激光標(biāo)刻工藝分析

金屬在打標(biāo)材料中占了很大比例，圍繞金屬材料開展了激光標(biāo)刻的試驗分析，并對標(biāo)刻工藝參數(shù)進行了優(yōu)化。試驗常用的金屬材料有鋁、鋼和銅，其中鋁材的表面處理方式有多種，包括噴漆、表面氧化、拋光等。

3.1金屬材料激光標(biāo)刻的可行性

利用激光束在不同種類的金屬材料上進行標(biāo)刻，標(biāo)刻效果及工藝參數(shù)設(shè)置截然不同，其原因在于不同材料對波長為1 064nm的光纖激光吸收情況不同。另外，材料表面的處理方式不同以及表面的顏色、光潔度的變化，對激光標(biāo)刻工藝參數(shù)均有不同程度的影響，表面光潔度太高，會導(dǎo)致材料對激光能量的吸收率降低。

試驗所用的各類金屬材料對波長為1 064nm的光纖激光吸收較好，能得到較好的標(biāo)刻質(zhì)量。

3.2打標(biāo)軟件工藝參數(shù)對標(biāo)刻質(zhì)量的影響

激光波長決定了它所能加工的材料，實際標(biāo)刻中，影響標(biāo)刻質(zhì)量的激光工藝參數(shù)還有激光功率、重復(fù)頻率、標(biāo)刻速度等，這些參數(shù)都相互聯(lián)系，設(shè)置時需綜合考慮。

（1）激光功率。即激光能量，只有激光的能量達到一定程度，才能在材料上留下人眼可以辨別的痕跡。激光功率的增大意味著脈沖峰值功率和平均功率都增大，激光束與材料的熱作用就加劇，導(dǎo)致材料熔化，甚至汽化，從而標(biāo)刻痕跡明顯。在加工材料對激光吸收率一定，并且標(biāo)刻速度和重復(fù)頻率不變的前提下，不斷加大激光功率會導(dǎo)致單位面積上獲得的激光能量（激光能量密度）加大而引起打標(biāo)痕跡加深、發(fā)黑、邊緣毛刺等現(xiàn)象，不適合精細(xì)標(biāo)刻的要求。

（2）重復(fù)頻率。即單位時間內(nèi)激光出光數(shù)目的多少，在相同激光功率的情況下，頻率低激光峰值功率高，激光輸出能量就越大，另外，頻率低時每個點作用的時間變長，相應(yīng)的每個點的標(biāo)刻深度就會變深，適合打深度。

（3）標(biāo)刻速度。即單位時間激光掃描的距離，不僅可以通過改變激光功率來控制激光能量，還可以通過改變標(biāo)刻速度來控制激光能量，也就是通過改變振鏡的偏轉(zhuǎn)速度來控制激光能量。標(biāo)刻某一矢量，當(dāng)標(biāo)刻速度逐漸加快時，激光束與材料相互作用的時間就越短，使得標(biāo)刻深度逐漸減小；當(dāng)標(biāo)刻速度過大時，激光束與材料相互作用的時間就極短，材料表面來不及吸收激光能量，導(dǎo)致標(biāo)刻痕跡不明顯。若感覺激光功率不夠大，標(biāo)記不明顯，可以適當(dāng)減小標(biāo)刻速度。同時，標(biāo)刻速度和頻率須相互配合，當(dāng)速度太快且頻率太低時，明顯發(fā)現(xiàn)線條不連續(xù)。

要標(biāo)刻出高質(zhì)量的產(chǎn)品，不僅要考慮各項激光工藝參數(shù)對材料進行標(biāo)刻的影響，在標(biāo)刻過程中還須合理地調(diào)節(jié)激光開啟延時、激光關(guān)閉延時、拐角延時、跳躍延時等標(biāo)記參數(shù)，對振鏡機械慣性產(chǎn)生的過沖影響進行校正。如在標(biāo)刻速度較高時，可以適當(dāng)增加延時。

經(jīng)濟大勢分析范文第2篇

[關(guān)鍵詞]體育賽事 經(jīng)濟影響 基礎(chǔ)設(shè)施 人力資本

舉辦體育賽事是提高城市形象和推動城市經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。所謂體育賽事的經(jīng)濟影響是指由舉辦體育賽事而給舉辦地帶來的除了非市場價值以外的凈經(jīng)濟變化。當(dāng)一個國家或地區(qū)舉辦某一賽事，特別是一些重大體育賽事，勢必會有一些新的資金流入該國家或地區(qū)，并在該國家或地區(qū)的經(jīng)濟體系中循環(huán)，從而對舉辦地的經(jīng)濟產(chǎn)生影響。

有些學(xué)者將體育賽事給舉辦地帶來的經(jīng)濟影響分為3個層級，即直接影響、間接影響和引致影響。其中直接影響是指由賽事給舉辦地帶來的新的資金流入對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)生的第一次影響，這些新的資金主要流入到了賓館、餐飲、交通、中介服務(wù)等服務(wù)性的行業(yè)和部門；間接影響是指由于以上直接影響的結(jié)果而給舉辦地經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，例如賓館飯店從本地區(qū)的供應(yīng)商購買實物和服務(wù)時，這些購買者在銷售過程中產(chǎn)生的額外的經(jīng)濟增長。引致影響是指由體育賽事而引起的本地區(qū)居民收入增加后，居民將部分增加的收入又在本地區(qū)經(jīng)濟系統(tǒng)中消費，從而對本地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生的影響。體育賽事的間接影響和引致影響通常也被稱為二次影響。下面從幾個方面分析大型體育賽事舉辦地經(jīng)濟的影響。

一、對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響

大型體育賽事的舉辦往往需要大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施改造和興建。因其不僅要有高規(guī)格的體育比賽場館，同時還要有高度發(fā)達的交通、通信等配套設(shè)施。廣州市為舉辦2001年第九屆全運會投資120億元人民幣，用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修建了珠江大橋、全封閉的環(huán)城高速公路、新國際機場等；在環(huán)保方面也投資50億元，使得廣州面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。另外，2010年廣州亞運會，總投資約2200億元，對城市的市政建設(shè)進行了改造,在城市的綠化上進行了一系列工作，對城市環(huán)境和設(shè)施進行了大幅度的改善工作，同時加快了一批標(biāo)志性品牌的建設(shè)，提升了“廣州美食園”、“嶺南酒吧街”等特色旅游資源。

二、提升城市品牌形象，吸引投資和旅游

對一個城市來講，基礎(chǔ)設(shè)施完善、功能完備只是促進城市競爭力的內(nèi)因，而宣傳城市、營銷城市，樹立良好的城市品牌，是促進城市競爭力的外因。體育賽事影響舉辦城市競爭力的一個關(guān)鍵方面就是宣傳城市，擴大城市的影響力，提升城市的形象。體育賽事通過大量媒體報道、直接觀看賽事的旅游者的口碑效應(yīng)、城市的直接廣告、不同的賽事，以及組織者或城市政府結(jié)合體育賽事進行的一系列城市推介、間接知情者的形象傳播等宣傳城市。所在國或者所在城市的投資環(huán)境會通過體育賽事媒介從正面或側(cè)面展示出來。此外，現(xiàn)代大型的體育場館在塑造城市形象方面也能起到舉足輕重的作用，尤其是宏偉、新穎別致的體育場館，成為城市的一道不可或缺的亮麗風(fēng)景。如2008北京奧運會的“鳥巢”和“水立方”就是很好的例子。

三、促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

大型體育賽事將會極大地帶動第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是與體育經(jīng)濟關(guān)系密切的旅游業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，對它們有著明顯的拉動和激勵作用。舉辦大賽需要新建大量的場館、酒店，而這些都需要工作人員和服務(wù)人員，這就可以提供就業(yè)機會，從而緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。據(jù)統(tǒng)計，2000年悉尼奧運會就創(chuàng)造了10萬人次的就業(yè)機會。北京2008年奧運會的成功舉辦，不僅帶動了西煤東運、西氣東輸、西電東送，也加速了我國西部開發(fā)和建設(shè)。2008年北京奧運會帶動北京商業(yè)旅游、金融、保險等達到新的水平，會展、信息服務(wù)業(yè)也獲得較大發(fā)展，2008年共實現(xiàn)增加值3900億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了600億元的增加值。另外，舉辦體育賽事還能促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，營銷方式、服務(wù)技術(shù)、經(jīng)營理念等將逐步與國際接軌，服務(wù)水平和質(zhì)量將得到明顯提高，信息咨詢業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將加快發(fā)展，行業(yè)規(guī)模迅速壯大，比重將明顯提高。

四、提高人力資本水品

當(dāng)前,中國老齡化呈現(xiàn)速度快、規(guī)模大等特點。根據(jù)目前人口增長速度,到2020年,65歲以上老年人口將達1.64億,占總?cè)丝诒戎?6.1%。也就是說,未來10年,我國只有妥善解決就業(yè),增加人力資本,并完善社會保障制度,才可以保障在2020年之后我國人口的老齡化加深時期的經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展。人力資本水平的高低是決定經(jīng)濟持續(xù)增長能力的重要因素。人力資本投資既是項投資，也是“人的發(fā)展”的問題。在中國這樣一個人口眾多又急切需要經(jīng)濟發(fā)展的國家，理清人力資本與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系就顯得極為重要。全民健身的實施無疑是緩解老齡化的重要調(diào)節(jié)器，而舉辦大型賽事更是把全民健身這個口號貫徹落實的最好契機，大型賽事所起到的帶動作用是任何大力宣傳都替代不了的。擁有高水平的人力資本將成為中國社會未來經(jīng)濟發(fā)展的很大籌碼。

五、對舉辦城市的負(fù)面影響

大型體育賽事對舉辦城市在產(chǎn)生積極作用的同時，也會產(chǎn)生一些負(fù)面影響。首先是交通擁擠問題。據(jù)“廣州道路交通狀況公眾評價調(diào)查”顯示，35.9%的廣州市民對交通不滿。其次是物價上漲問題。賽事期間，綜合的消費能力大大增強，企業(yè)就會緊緊抓住稍縱即逝的市場機會提高相關(guān)產(chǎn)品的價格，可是價格的提高在給企業(yè)帶來豐厚利潤的同時卻大大增加了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钬?fù)擔(dān)。再次是破壞環(huán)境。賽事期間，很多游客觀看體育比賽之余，還很有可能到舉辦城市的旅游景點觀光游覽。但景區(qū)容量是有限的，所以游客的急劇增加會增加景點的負(fù)荷，同時也會對城市資源帶來嚴(yán)重的威脅。另外在賽事期間，游客會不可避免地制造生活垃圾，城市交通的頻繁使用也勢必會產(chǎn)生大量的噪音和廢氣，對城市的生態(tài)環(huán)境將造成極大的破壞。最后，體育場館利用率低，在體育賽事結(jié)束后大部分國家都會出現(xiàn)大量體育場館利用率不高的問題。主辦城市為大型賽事耗巨資修建的大量體育設(shè)施和場館在賽事結(jié)束后很多被閑置甚至廢棄，更有甚者還會對部分場館進行拆除，變賣廢舊建筑材料。體育設(shè)施的閑置是眾多大型國際體育設(shè)施賽事后的普遍現(xiàn)象，比賽后遺留下的體育設(shè)施大量閑置、維修保養(yǎng)費用昂貴等也是極為需要解決的課題。

參考文獻：

[1]霍德利.體育賽事風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].統(tǒng)計與決策，2011,(23)

經(jīng)濟大勢分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：城市大單位；周邊商品經(jīng)濟；分析與思考

城市的大單位一般是指高校、醫(yī)院、較有規(guī)模的工廠等等。其周邊的商品經(jīng)濟，是指在其大門圍墻附近或周邊，以公司或個體戶開展的，一種以主要服務(wù)對象為大單位群體的商品經(jīng)營模式。這種模式存在的時間較長，幾乎大單位的創(chuàng)辦開始，就已經(jīng)存在，并隨著其規(guī)模的發(fā)展而發(fā)展。

一、周邊的商品經(jīng)濟的特點

第一，服務(wù)群體以大單位的人群為主。凡是做生意的必定要認(rèn)定服務(wù)的群體，即主要的客源。周邊的商品經(jīng)營以大單位的群體作為主要的服務(wù)對象，例如醫(yī)院以病人為主要服務(wù)對象，高校以學(xué)生為服務(wù)對象，工廠以工人為服務(wù)對象等等。大單位人數(shù)較多，消費水平也并不是很低。隨著生活水平的提高，人們對生活必需品、飲食、學(xué)習(xí)等各方面的要求增多，特別是年青人喜歡樣式、口味等的變化與新鮮。假如在校大學(xué)生每月的平均消費為600元，一所大學(xué)的在校生有幾千人，這就為周邊的商店提供了許多商機。

第二，商店以單位大門為中心，從兩側(cè)展開設(shè)立。大單位的大門是客流量最多的地方，是最有利的商業(yè)地段。從目前的情況看，有的高校，原來就是位于市區(qū)，有一些高校雖位于郊區(qū)，但是隨著城市的發(fā)展與擴大，學(xué)校的周邊已是形成較有規(guī)模的生活居住區(qū)，加上學(xué)校的幾千名學(xué)生，為做生意提供了必要的對象。又如醫(yī)院：大的醫(yī)院有上千張病床，每個病床至少有一個陪人，加上親戚、朋友、同事前來慰，更使醫(yī)院的人流川流不息。但從大單位周邊的商業(yè)規(guī)模看，這些商店并不是很大，大多數(shù)以租賃的形式，在大單位門口的兩側(cè)或?qū)γ妫芗卣归_。具有以大單位為中心開展經(jīng)營的特點。

第三，經(jīng)營主要時間與大單位的三餐就餐，休息時間同步。服務(wù)對象以大單位人群為主，所以群體較有空閑的時間即為一日三餐、晚上、節(jié)假日。如醫(yī)院的病人、陪人在此時間，均到醫(yī)院的周邊購買飯盒或就餐，客流量明顯增加。學(xué)校的學(xué)生、工廠的工人更是如此。特別是賣餐飲的，三餐時更是人頭涌涌、生意興隆。晚上同樣，也有一個小。但是，在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日或在寒暑假期，病患者出院回家，學(xué)生放假回家，工人回鄉(xiāng)探親，服務(wù)主體的人數(shù)大降，生意清淡，有的門可羅雀，甚至少數(shù)商店關(guān)門休息。充分體現(xiàn)了主要的營業(yè)時間具有與大單位作息時間同步的特點。

第四，以大單位群體需要的項目作為經(jīng)營內(nèi)容的主題。學(xué)生、病患者、工人的需要就是商機。所經(jīng)營的項目大體上是日常生活、學(xué)習(xí)、娛樂等所需要的商品。學(xué)生需要學(xué)習(xí)上的書籍、考試資料，資料的復(fù)印、畢業(yè)論文打印等，所以該行業(yè)也會應(yīng)運而生。學(xué)生在學(xué)校的食堂吃膩了一種口味，需換換胃口，朋友的聚會應(yīng)加點菜，病人也同樣，需要新鮮、易消化的食品，所以餐館更是在其周邊開得最多的鋪面。如某腫瘤醫(yī)院旁邊，就有藥鋪3間，抗腫瘤的藥品在架上隨處可見，小的食館，比比皆是。又如廣東省的廣東工業(yè)大學(xué)是全省專升本重點考場的所在地，與教育廳和學(xué)術(shù)交流中心毗鄰，學(xué)生的客流量高、全省高校、普教來教育廳辦事的人員絡(luò)繹不絕，相適應(yīng)的在周邊，開的均是大學(xué)的考試、研究生考試、職稱考試、相關(guān)資料的商店。從總體上看，消費群體的需要就是商機。

第五，采用靈活多樣的經(jīng)營方式，適者生存。在商品經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，靈活多樣的經(jīng)營方式，為經(jīng)營者提供了商機。激烈的競爭，存在著較大的風(fēng)險，淘汰了劣者。在發(fā)展上，迫使經(jīng)營者在經(jīng)營方面花樣百出，如店小但商品繁多，薄利多銷，對老客戶還可以賒賬等等。廣東省粵東的某高校，前幾年學(xué)校未推出“一卡通”的時候，學(xué)校食堂的飯票，照樣可以在學(xué)校周邊的商店使用。還有，只要學(xué)生一個聯(lián)系電話，飯盒不久就送上門，醫(yī)院也是如此，在三餐即將到來之時，就有人把他們店經(jīng)營的快餐單送到每張病床前，并附有聯(lián)系電話，可見經(jīng)營者的靈活程度。當(dāng)然，有的商店也在激烈的競爭中倒閉，新的經(jīng)營者又重新把鋪面打扮，開始營業(yè)，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

二、周邊經(jīng)濟的發(fā)展與大單位的關(guān)系

究竟大單位周邊的商品經(jīng)濟的發(fā)展與大單位存在著什么關(guān)系。分析起來，主要是以下幾點關(guān)系：

第一，與大單位的規(guī)模發(fā)展，人數(shù)、消費水平成正比。大單位的規(guī)模越來越大，人數(shù)越多，消費水平越高，提供的商機就越多。如醫(yī)院的病床數(shù)越多，規(guī)模越大，勢必消費的群體越多。同樣，高校的規(guī)模也決定了學(xué)生的人數(shù)。隨著高校規(guī)模的擴大與擴招，學(xué)生數(shù)的增加，高校周邊的商店越開越多，也出現(xiàn)原是住宅的居民房子改成鋪面、其他單位的圍墻改成鋪面出租的現(xiàn)象等等。學(xué)生擴招得越多，高校的規(guī)模發(fā)展得越快，鋪面在高校周邊的申延越長。所以，可以說，周邊商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與大單位的規(guī)模發(fā)展，人數(shù)的增加成正比。

第二，與大單位后勤保障及社會化發(fā)展成反比。大單位的后勤越有保障，如食堂經(jīng)濟實惠、可口衛(wèi)生，單位的主要消費群體就留在本單位，但是隨著社會商品經(jīng)濟的發(fā)展，大單位也逐步把后勤服務(wù)推向社會。從高校的后勤社會化來看，也是從擴招逐步推廣開來的事。后勤社會化開展的是有償服務(wù)，但由于受高校后勤人員的出路安排及福利、校園的面積、資金的投入、投標(biāo)人的素質(zhì)、收費的高低等等因素的影響，也不是一蹴而就的事情，也有一個發(fā)展的過程。有的高校辦得比較成功，有的辦得不如人意。如廣東的華南師范大學(xué)，其學(xué)生食堂，辦得紅火，菜色品種繁多，物美價廉，五間食堂均通過了廣東省高校標(biāo)準(zhǔn)化食堂評估驗收，其中，沁園、楠園被評為廣東省高校優(yōu)秀食堂，陶園被評為全國高校百佳食堂。尤其是名為“陶園”的餐館，辦得更為出色，學(xué)生們的聚會、家長來校的加餐、外校的嘉賓都是在此用餐，每年上繳學(xué)校的利潤約為幾百萬。因此，該校周圍的餐館，就沒有幾家。同樣以廣東省某些高校為例，由于學(xué)生食堂經(jīng)營的不善，學(xué)生到校外就餐的人數(shù)，幾乎與在校內(nèi)就餐的人數(shù)一樣多。可以說，高校的后勤社會化，辦得越成功的，高校周邊的商品經(jīng)濟的發(fā)展越慢，規(guī)模越小。所以，與大單位的后勤保障及社會化的發(fā)展成反比。

第三，受大單位位置周邊的情況制約。大單位周邊的商品經(jīng)濟發(fā)展，同樣受到大單位位置周邊的情況制約。如有的高校校門面臨公路，周圍均是單位，沒有居民居住，沒有可出租的店鋪，高校周邊的商品經(jīng)濟就發(fā)展不起來，如果高校的周邊是街道，并有居民的生活區(qū)，可有適當(dāng)?shù)匿伱娉鲎猓渖唐方?jīng)濟發(fā)展就比較快速。如粵東位于郊區(qū)的汕頭大學(xué)的大門，面臨的是公路，兩邊的圍墻沒開成出租的店面，對面是其他的單位，周圍沒有居民區(qū)，學(xué)生宿舍距離大門尚有一定的距離，學(xué)校的后勤保障發(fā)展很好，所以，大門周邊的商品經(jīng)濟就無發(fā)展。

第四，大單位周邊的商品經(jīng)濟的發(fā)展，是大單位后勤社會化的補充與與有力的競爭者，并惠益于群眾。大單位周邊經(jīng)濟的發(fā)展對大單位后勤社會化是一種補充，其禰補了大單位后勤社會化的不足之處，為大單位與周邊的居民提供了生活上的方便。另一方面，房屋的出租。為學(xué)校及附近的住戶帶來了一定的收入，創(chuàng)造了許多的就業(yè)機會，增加了他們的收入，彼此之間是一種互惠的關(guān)系。由于周邊的商品經(jīng)濟的發(fā)展，給大單位的后勤社會化特別是高校，帶來了激烈的競爭與壓力，從而促進大單位社會化的改革、挖潛與創(chuàng)新。那一方面的提供物美價廉的商品、服務(wù)質(zhì)量好，將是贏家。我們應(yīng)看到，兩者間的競爭，給大單位的消費群體帶來了更多的實惠。

三、大單位周邊商品經(jīng)濟發(fā)展引發(fā)的思考

大單位周邊經(jīng)濟的發(fā)展有著好的方面，同樣存在著一些問題，應(yīng)引起我們的重視、思考與采取相應(yīng)的措施。主要是有如下幾點：

第一，食品存在著衛(wèi)生安全的問題。大單位周邊的飲食店與食品店，競爭激烈，導(dǎo)致他們千方百計想降低成本，招引顧客，追求利潤，從而引發(fā)出食品的安全問題，這樣一來，存在著較大的不衛(wèi)生隱患，如餐具的消毒、蔬菜的泡浸消除農(nóng)藥的殘留是否做到位，有無使用“地溝油”，等等，所以不排除大單位的消費群體會受到疾病的傳染。因此，大單位應(yīng)經(jīng)常和消費群體提醒這個問題，應(yīng)高度引起大單位，特別是學(xué)校的重視。

第二，周邊存在著安全的問題。大單位的周邊存在著治安的問題，特別是學(xué)校周邊治安環(huán)境問題突出，存在兩個方面：一是社會上個別不良分子，準(zhǔn)對學(xué)生涉世未深，且多為外地學(xué)生，詐騙、敲詐、扒竊、搶奪、搶劫等行為都有發(fā)生……。二是校外無業(yè)人員或非法分子在周邊騷擾滋事或進行違法犯罪活動。由于周邊餐飲業(yè)經(jīng)營的時間較長，特別是在夏天，大單位的年輕人在較晚的時間還外出吃夜宵、或喝啤酒，但周邊同時也是向社會開放，人員比較復(fù)雜，同樣不排除在和社會上的人存在著發(fā)生糾紛等不安全的問題。同樣應(yīng)引起大單位，特別是學(xué)校的重視。

第三，影響校容與交通的問題。在周邊的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，也出現(xiàn)商店強占路道、垃圾亂扔等不注意衛(wèi)生的情況，即影響了大單位的交通、對大單位的容貌也帶來不利的影響。這些不利的情況并不是大單位全部能管理的事情，只能向地方政府反映，并及時協(xié)助政府有關(guān)部門部門，對其進行整治，使其逐步趨向規(guī)范化。

第四，有些地方值得大單位后勤社會化學(xué)習(xí)。大單位周邊的商店，絕大部分是個體經(jīng)濟，他們需自籌資金、租用場地、購買設(shè)備、雇傭一些臨時工等。而大單位的后勤社會化的各個部門，有大單位的資金投入、主要的人員工資大單位負(fù)責(zé)、場地與主要的設(shè)備大單位投入，相比之下，是有一定的差距。但是，在實際的經(jīng)營中，個體戶他們卻有一定的競爭力，甚至有的辦的并不比大單位后勤相同部門差。如食堂就是一個較為突出的例子，有些大單位的食堂，有許多的人到外面就餐，因外面的餐飲業(yè)店品種繁多，價格優(yōu)惠，一個快餐店就能做出二十幾種的菜色，工作人員才四名，營業(yè)時間從早上10點開始到晚上很晚才關(guān)門。從資金投入、營業(yè)成本、營業(yè)時間思考，是不是應(yīng)檢查大單位的食堂辦得如何？這些問題應(yīng)很好地值得我們學(xué)習(xí)與思考的，去尋找原因，改進大單位后勤社會化服務(wù)于質(zhì)量，從而取得更好的效益。

參考文獻：

經(jīng)濟大勢分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：廠辦大集體；改革；案例；啟示

廠辦大集體作為國有企業(yè)資助興辦的集體所有制企業(yè)，曾在安置返城知識青年和職工子女就業(yè)、服務(wù)主業(yè)安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了積極作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和國有企業(yè)改革的不斷深入，廠辦大集體由于受自身體制機制不完善及產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰等因素影響，越來越多地陷入經(jīng)營困境，大量集體職工離崗失業(yè)，成為影響國企發(fā)展和社會穩(wěn)定的突出矛盾之一。國務(wù)院于2005年起在東北地區(qū)部分城市及一些國企開展廠辦大集體改革試點工作并于2011年正式下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》（下稱18號文），在全國范圍內(nèi)推行廠辦大集體改革。到目前為止，部分企業(yè)實施了改革，其經(jīng)驗值得分析與研究。

一、典型國企廠辦大集體改革案例

（一）攀鋼廠辦大集體

攀鋼集團有限公司（簡稱攀鋼）的廠辦大集體是鋼城企業(yè)總公司（簡稱鋼企公司），主營冶金輔助料、鑄鍛件、電器機械及器材等業(yè)務(wù)。2007年，攀鋼選擇整體分離改制為社會化企業(yè)的模式，將鋼企公司改制為以員工持股為主、攀鋼和攀枝花市人民政府授權(quán)投資機構(gòu)參股的有限責(zé)任公司。經(jīng)過一年多改制，鋼企公司成功實現(xiàn)了由廠辦大集體到股權(quán)多元化公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營機制、管理體系等。2009年，改制后的攀枝花鋼城集團有限公司實現(xiàn)總收入107.21億元、利稅3.95億元（2007年總收入61.52億元、利稅2.67億元），成為四川省重點培育的大集團企業(yè)，位列中國制造業(yè)500強第290位。

（二）鞍本鋼鐵廠辦大集體

2005年年底國家在東北地區(qū)啟動廠辦大集體改革試點工作，鞍本鋼鐵被列入首批廠辦大集體改制試點企業(yè)之一。從2005年東北地區(qū)試點到2011年在全國范圍內(nèi)推廣，鞍本鋼鐵廠辦大集體改革在6年中始終受困于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、歷史包袱沉重等因素影響，加之職工安置問題的困擾，長期難以推進。

二、改革實踐分析

（一）改革時機

鋼鐵行業(yè)的廠辦大集體問題相對嚴(yán)重，普遍存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、經(jīng)營機制不活的問題，大量企業(yè)停產(chǎn)、職工待業(yè)。國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于同意東北地區(qū)廠辦大集體改革試點工作指導(dǎo)意見的批復(fù)》（國函〔2005〕88號）后，攀鋼和鞍本鋼鐵廠辦大集體均被列為首批試點單位，兩家公司均響應(yīng)政策要求，先后啟動廠辦大集體改革。

（二）改革方式

攀鋼選擇整體分離改制為社會化企業(yè)的模式，將鋼企公司成功改制為以員工持股為主的有限責(zé)任公司。改制后的公司實施全員持股，任何一名職工都可根據(jù)自己的能力決定出資入股數(shù)額，可自主決定將經(jīng)濟補償金轉(zhuǎn)為對新公司的出資，經(jīng)濟補償金轉(zhuǎn)為改制后企業(yè)股本的比例達到了89.3%。

鞍本鋼鐵擬將部分廠辦大集體推向市場，部分清算關(guān)閉，但受多種因素制約，未能取得實質(zhì)進展。

（三）改革影響因素

影響兩家企業(yè)廠辦大集體社會化改制成敗的因素主要有產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、企業(yè)數(shù)量及地理分布、政府態(tài)度等。

一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系。攀鋼下屬鋼企公司與主業(yè)間產(chǎn)權(quán)關(guān)系相對簡單、清晰。鞍本鋼鐵廠自2005年掛牌成立以來，重組整合工作長期沒有進展，鞍鋼與本鋼在經(jīng)營管理上仍各自為政，很大程度上使得鞍本鋼鐵的廠辦大集體產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加復(fù)雜。

二是資產(chǎn)經(jīng)營狀況。鋼企公司是全國鋼鐵行業(yè)中發(fā)展最好的廠辦大集體之一。2007年改制前，資產(chǎn)總額約34億元，負(fù)債總額18.5億元，凈資產(chǎn)15.5億元，改制基礎(chǔ)條件較好。鞍本鋼鐵廠辦大集體大量停產(chǎn)，歷史遺留債務(wù)較多。以本鋼為例，集體資產(chǎn)25億元，而各類負(fù)債高達約41億元，處于嚴(yán)重的資不抵債狀態(tài)。

三是人員情況。總體上，兩家企業(yè)都存在集體職工年齡偏大，文化程度相對較低，個人技能單一，再就業(yè)存在困難的問題，但在人員數(shù)量上差別較大。鋼企公司從業(yè)人員總數(shù)2.8萬余人，其中在冊職工1.7萬余人（包括全民職工0.4萬余人），離退休人員1.1萬余人；鞍本鋼鐵需安置集體職工總數(shù)高達26萬人。

四是企業(yè)數(shù)量及地理分布。總體看，兩家所屬集體企業(yè)數(shù)量較少，且圍繞主業(yè)密集分布。鋼企公司擁有22家分公司、7家非公司制全資法人單位、13家全資子公司、11家控股公司，這些公司基本集中在攀枝花市。鞍本鋼鐵廠辦大集體則基本分布在鞍山、本溪兩市境內(nèi)。

五是政府態(tài)度。鋼企公司是攀枝花市僅次于攀鋼的第二大企業(yè)，對地方就業(yè)稅收等貢獻巨大。改革前，攀鋼將鋼企公司移交給市政府管理，使之成為市政府管理的大集體企業(yè)，政府因此成為鋼企公司改制的主導(dǎo)者。鞍本鋼鐵重組前，鞍鋼屬央企，本鋼屬省國有企業(yè)，在廠辦大集體改制過程中面臨多方博弈和利益糾纏，政府推動改革的動力不足。

可見，產(chǎn)權(quán)相對清晰、資產(chǎn)經(jīng)營狀況較好、人員數(shù)量較少、企業(yè)分布集中的廠辦大集體，在社會化改制中更易取得成功，而政府對改革的態(tài)度是改革的重要推進因素。

三、廠辦大集體改革的案例啟示

上述國企廠辦大集體改革案例對其他將進行廠辦大集體改革的企業(yè)有如下啟示。

一是把握時機及時推進改革。18號文要求在全國范圍內(nèi)推進廠辦大集體改革，3-5年內(nèi)實現(xiàn)主業(yè)無集體企業(yè)、無集體職工、無集體資產(chǎn)的目標(biāo)。實施廠辦大集體改革，是落實國務(wù)院文件精神，展現(xiàn)負(fù)責(zé)任國企形象的必然選擇。且若企業(yè)所屬廠辦大集體的整體經(jīng)營狀況良好，及時推進改革，困難和阻力相對會較小，改制后企業(yè)的發(fā)展前景相對較好；若企業(yè)所屬廠辦大集體經(jīng)營狀況不佳，更應(yīng)該及時利用政策優(yōu)惠推進改革，盡快為廠辦大集體謀得出路。

二是堅持社會化改制大方向。社會化改制是目前試點單位選擇的主要方向。由于廠辦大集體長期以來依賴主業(yè)生存，市場競爭力弱，社會化改制的確存在很多困難，改制后企業(yè)能否健康發(fā)展也具有不確定性。但從長遠看，實行社會化改制，符合國家有關(guān)政策要求，能夠理清廠辦大集體與主業(yè)關(guān)系，幫助廠辦大集體成為真正獨立的法人實體和市場競爭主體。且在改制中，可采取“扶上馬，送一程”的方式，通過與改制企業(yè)簽訂“戰(zhàn)略合作協(xié)議”等多種形式，在項目、資源、市場、能源、結(jié)算等方面給予大力支持并形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

三是產(chǎn)權(quán)清晰是基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)清晰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要因素。從試點經(jīng)驗看，與主業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單、清晰的集體企業(yè)改革成本低，難度小。因此，盡快明晰集體企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)歸屬，劃清出資人所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的界限，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是企業(yè)成功改制的必要基礎(chǔ)和前提。

四是妥善解決職工是核心。人員安置問題是實施改革最棘手的問題。試點經(jīng)驗表明，只有充分考慮職工的實際承受能力，妥善解決集體職工的出路問題，才能順利實施廠辦大集體改革；只有合理安置職工，切實維護職工合法權(quán)益，才能確保職工隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。因此，在社會化改制過程中，必須通過多種手段維護和實現(xiàn)好職工利益。為此，可充分利用職工持股的形式，一方面有利于減輕改革成本壓力，另一方面能使職工與企業(yè)形成真正的利益共同體，為職工增加財產(chǎn)性收入提供公平的機會，有效提高職工參與改制的積極性。

五是政府支持是關(guān)鍵。從試點經(jīng)驗看，國有企業(yè)推進廠辦大集體改革時，在社會保障、離退休人員移交、勞動關(guān)系處理、企業(yè)改制、資產(chǎn)處置、稅費減免、維穩(wěn)等方面都離不開各級政府的支持和配合。因此，與政府溝通聯(lián)系、爭取各級政府支持是改制過程中的關(guān)鍵工作。主辦企業(yè)要加強與各級政府的溝通聯(lián)系，做好改革相關(guān)工作的銜接，如此才能確保廠辦大集體改革的順利推進。

參考文獻：

[1]徐永前.廠辦大集體改革100問[M].法律出版社，2011.

[2]財政部企業(yè)司.廠辦大集體改革工作手冊[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2011.

經(jīng)濟大勢分析范文第5篇

[關(guān)鍵詞]前景;預(yù)測分析;健康產(chǎn)業(yè);政策解讀

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.095

[中圖分類號]F127 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-0-01

黨的十明確提出了2020年全面建成小康社會的目標(biāo)，健康是促進人民群眾全面發(fā)展的必然條件，并堅持為人民健康服務(wù)的方向，堅持預(yù)防疾病為主，完善國民健康的政策。2012年8月公布的《“健康中國2020”戰(zhàn)略研究報告》提出，到2020年為止，主要健康及其相關(guān)指標(biāo)基本達到中等發(fā)達國家水平，其中包括“國民主要健康指標(biāo)進一步改善，人均預(yù)期壽命達到77歲”等目標(biāo)。同時，該文件還強調(diào)，要以“預(yù)防為主”，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)模式的根本轉(zhuǎn)變，以公共政策、科技進步，著力解決長期威脅我國人民身體健康的重大疾病及相關(guān)健康問題。

1 大健康產(chǎn)業(yè)前景分析

縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，健康產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)將會繼續(xù)保持較為高速的增長，同時，產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)形態(tài)交織，將會為未來5到10年健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大動力。未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大趨勢是：一是產(chǎn)品形態(tài)的多樣化、多元化，傳統(tǒng)的健康產(chǎn)業(yè)僅僅是給病患提供診療、護理服務(wù)等服務(wù)，而未來的健康產(chǎn)業(yè)不僅限于此，有著更為廣闊的發(fā)展空間;二是新興的產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在不斷變化，養(yǎng)老、保健和中高端醫(yī)療器械等代表未來發(fā)展方向的業(yè)界形態(tài)在國內(nèi)已初見雛形，并且聚集了足夠強而大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)力量和資本力量，是一個非常好的發(fā)展契機;三是新一代技術(shù)的出現(xiàn)會推動國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，升級產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品形態(tài)。新一代技術(shù)未來會成為大健康產(chǎn)業(yè)重要的動力，為戰(zhàn)略發(fā)展提供有力保障，包括云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等。很多醫(yī)療健康機構(gòu)非常關(guān)心信息技術(shù)在醫(yī)院管理和健康管理等方面的應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能提供實施智能安防，對醫(yī)療機構(gòu)和健康機構(gòu)重要區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控自動化。養(yǎng)老（服務(wù)）是未來最有前景的產(chǎn)業(yè)之一，但養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不僅僅是簡單的修建養(yǎng)老機構(gòu)場所，而是應(yīng)當(dāng)用新技術(shù)去構(gòu)建虛擬技術(shù)，提升養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)化、遠程化水平、信息化水平，提高老年人的健康水平和生活質(zhì)量。穿戴技術(shù)的應(yīng)用能提供更加多的功能性產(chǎn)品，幫助老年人更好地融入社會生活，提高老人幸福感。生物醫(yī)藥是健康產(chǎn)業(yè)最關(guān)注的，目前投資最多的產(chǎn)業(yè)。穿戴技術(shù)能通過對預(yù)防和觀察的對象進行實時、分布、移動式的監(jiān)護，極大提高數(shù)據(jù)和信息采集的效率和精度。通過云計算來集成不同地區(qū)的特定數(shù)據(jù)，并加以整合，運用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)提高模型的效率，從而提高研發(fā)的速度，非常有助于生物醫(yī)藥的發(fā)展。

2 未來3～5年醫(yī)療健康市場走勢分析

第一個趨勢，中國醫(yī)療健康市場在全球的占有的市場份額越來越大并且重要性越來越強。在過去3～5年間，中國醫(yī)療健康市場可能只占全球市場不到2%的份額。過去的10年，以中國為主的“金磚四國”新興市場，對全球醫(yī)療健康市場絕對值的貢獻只有6%，截止到2008 年，“金磚四國”新興市場的貢獻達了近30%。預(yù)測在未來數(shù)年內(nèi)，以中國為首的“金磚四國”在內(nèi)的高速發(fā)展中國家仍然將以高速度增長，并且這樣的增長率會增加相應(yīng)的商機。

第二個趨勢，中國成為全球醫(yī)藥、醫(yī)械研發(fā)基地之一的趨勢越來越明顯。有很多在美國工作的中國健康產(chǎn)品制藥專家開始回國，隨著時間的推移，全球醫(yī)藥研發(fā)中心會慢慢從西方發(fā)達國家向中國轉(zhuǎn)移，中國就會成為與美國、歐洲研發(fā)并列的基地。

3 未來3年大健康產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測分析

2013年8月28日，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展，提出把健康產(chǎn)業(yè)作為國家支柱型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。此次國務(wù)院常務(wù)會議把加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)提升到“有效擴大就業(yè)、形成新的增長點、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要抓手”的層面，顯示了大健康產(chǎn)業(yè)在國家戰(zhàn)略中的重要位置。而在美國，健康服務(wù)是美國第一大產(chǎn)業(yè)，截止到2009年占美國國民生產(chǎn)總值的17.6%。我國的健康產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)服務(wù)業(yè)剛剛起步，僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5%左右，隨著全國城市人口老齡化和城鎮(zhèn)化加速，未來市場前景非常廣闊。對市場放寬和相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的培育，將有效快速的推動健康產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。可見健康產(chǎn)業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)的前景非常廣闊，面臨著重大發(fā)展機遇。雖然健康產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，然而目前仍存在一些制約著健康產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的因素：法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致無法可依，無章可循;行政主體不到位，部門監(jiān)管不力;傳統(tǒng)觀念根深蒂固，影響國人科學(xué)地接受現(xiàn)代醫(yī)療保健產(chǎn)品和服務(wù)，市場理性對待意識有待強化;醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)個性化服務(wù)不足。大健康產(chǎn)業(yè)只有充分認(rèn)識到這些方面的問題，逐個突破，穩(wěn)步發(fā)展。

4 結(jié) 語

健康產(chǎn)業(yè)已成為全球熱點，繼蒸汽機引發(fā)“機械化時代”以及后來的“電氣化時代”“計算機時代”和“信息網(wǎng)絡(luò)時代”之后，當(dāng)前已經(jīng)到來是“健康保健時代”，而健康產(chǎn)業(yè)也將成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財富第五波”。在整個健康產(chǎn)業(yè)遇到前所未有發(fā)展契機的背景下，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了重要的轉(zhuǎn)折點：一是大健康產(chǎn)業(yè)開始逐漸形成閉環(huán)，并且其商業(yè)模式開始凸顯――整個行業(yè)從粗放式發(fā)展模式向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變;二是以移動醫(yī)療、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)已經(jīng)開始滲透到產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，支撐了上述兩個方向上的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)健康行業(yè)的同時，壯大了醫(yī)療信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

主要參考文獻

[1]胡琳琳，劉遠立.積極發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)：中國的機遇與選擇[J].中國藥物經(jīng)濟學(xué)，2008（3）.