施工單位總工程師

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施工單位總工程師范文第1篇

我于XX年12月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 

??一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介 

??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作； XX年10月，參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

??二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī) 

??1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。 

??2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。 

??3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

?? 4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán)，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算。此外，我還認(rèn)真完成了XX年12月、XX年1月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預(yù)算46.1321萬(wàn)元，XX年1月核減16.3723萬(wàn)元，得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

?? 5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力； ③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

??三、努力的方向

??1、充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

??2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；

??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

??

??總之，三個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

??

施工單位總工程師范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；綜合單價(jià)；約定風(fēng)險(xiǎn)范圍

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)行的是一種由發(fā)包人出具建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單，承包人對(duì)照發(fā)包人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平的技術(shù)能力，充分考慮市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，根據(jù)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。

承包人在報(bào)價(jià)過(guò)程中，必須通過(guò)對(duì)單位工程成本、管理費(fèi)、利潤(rùn)進(jìn)行分析、統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)定額合理確定人工、材料、機(jī)械等要在經(jīng)濟(jì)上的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的施工技術(shù)措施費(fèi)用，并考慮一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用后再確定投標(biāo)價(jià)。

這就要求承包人改變過(guò)去依賴(lài)國(guó)家的定額狀況，提高企業(yè)的施工組織管理水平，改善施工技術(shù)條件，注重市場(chǎng)信息的搜集和自身信息積累，考慮每一建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，根據(jù)自身?xiàng)l件編制出自己的企業(yè)定額，從而完成投標(biāo)報(bào)價(jià)。

工程量清單計(jì)價(jià)方式，合同一般采用固定單價(jià)合同，即在招投標(biāo)過(guò)程中確定的綜合單價(jià)是確定不變的，而工程量的結(jié)算是以實(shí)際發(fā)生的量結(jié)算。即量的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)，價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)。這里綜合單價(jià)是指：完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。(在我國(guó)綜合單價(jià)不是真正意義的全包括的綜合單價(jià)，而是一種狹義上的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用不包括在綜合單價(jià)中，國(guó)際上所謂的綜合單價(jià)，一般是指全包括的綜合單價(jià)。)

“08規(guī)范”4.1.9條規(guī)定：采用清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)，不得采用無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)，所有風(fēng)險(xiǎn)或類(lèi)似語(yǔ)句規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍(幅度)。

而在實(shí)際工程項(xiàng)目發(fā)、承包過(guò)程中，往往大多數(shù)項(xiàng)目未明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，導(dǎo)致價(jià)格爭(zhēng)議頻頻發(fā)生。例如：自治區(qū)某重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建筑面積約14.5萬(wàn)平米，建安投資約6.3億元，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。在招標(biāo)文件中提出：“投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)工程量清單，施工圖紙，結(jié)合投標(biāo)人管理技術(shù)水平，施工方案等自主報(bào)價(jià)，綜合單價(jià)中應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，合同采用固定單價(jià)合同”。該項(xiàng)目合同工期為2008年6月至2010年10月，在施工期間，主要材料尤其是鋼材價(jià)格波動(dòng)非常大，材料價(jià)格波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用如何分擔(dān)問(wèn)題成為了該項(xiàng)目施工全過(guò)程的主要矛盾，導(dǎo)致工期延誤，管理費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)的索賠接連不斷，由于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用范圍約定不明確，承發(fā)包雙方爭(zhēng)議從開(kāi)工一直持續(xù)到竣工，對(duì)施工造成了巨大的負(fù)面影響。

那么應(yīng)該如何約定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的范圍，筆者認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際慣例并結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的特點(diǎn)，發(fā)、承包雙方對(duì)工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)范圍應(yīng)從以下方面進(jìn)行控制：

一是對(duì)主要材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的幅度進(jìn)行控制。對(duì)于主要由市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，如工程造價(jià)中的主要建筑材料、燃料等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)、承包雙方應(yīng)在招標(biāo)文件或是在全同中對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度予以明確約定，進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，承包人可承擔(dān)6%以?xún)?nèi)的主要材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，10%的施工機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。主要材料價(jià)格波動(dòng)在幅度范圍以?xún)?nèi)綜合單價(jià)不調(diào)整，由承包人承擔(dān)，超出范圍以外的部分由發(fā)包人承擔(dān)。

二是對(duì)主要建筑材料的范圍進(jìn)行控制。主要建筑材料是指用量較大，占工程造價(jià)比重較高的常用材料，其價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)影響明顯。是否為主要建筑材料可按照單位工程投標(biāo)文件中材料費(fèi)占單位工程費(fèi)的百分比來(lái)劃分：材料費(fèi)占單位工程費(fèi)2%以下的各類(lèi)材料為非主要建筑材料；材料費(fèi)占單位工程費(fèi)2%以上，10%以?xún)?nèi)的各類(lèi)材料為第一類(lèi)主要建筑材料；材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以上的各類(lèi)材料為第二類(lèi)主要建筑材料。

三是對(duì)于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺(tái)導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費(fèi)、人工發(fā)生變化，并由省級(jí)行業(yè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述變化的政策性調(diào)整，承包人不應(yīng)承擔(dān)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)按照有關(guān)調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。

四是對(duì)于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營(yíng)狀況能夠自主控制的風(fēng)險(xiǎn)，如承包人管理費(fèi)、利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況合理確定、自主報(bào)價(jià)，該部分的風(fēng)險(xiǎn)由承包人全部承擔(dān)。

為避免爭(zhēng)議，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用范圍進(jìn)行控制的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)調(diào)整辦法加以控制，調(diào)整辦法可按以下原則控制。

1.對(duì)工程造價(jià)影響較大的鋼材、水泥等主要材料(材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以上的各類(lèi)材料)，承包人承擔(dān)3%的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。對(duì)其他材料(材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以下的各類(lèi)材料)，承包人承擔(dān)6%的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。

(承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)幅度發(fā)、承包雙方可協(xié)商確定)

2.主要建筑材料差價(jià)的確定：應(yīng)以工程所在地造價(jià)管理部門(mén)的材料信息價(jià)格為基準(zhǔn)(缺信息價(jià)的材料以雙方確認(rèn)的市場(chǎng)信息價(jià)為準(zhǔn))，差價(jià)為施工期同類(lèi)材料加權(quán)平均信息價(jià)格與合同工程基準(zhǔn)期(招標(biāo)工程為遞交投標(biāo)文件截止日期前28天)當(dāng)月的材料信息價(jià)格的差額。

施工期材料加權(quán)平均指導(dǎo)價(jià)按下列公式計(jì)算：

施工期材料加權(quán)平均指導(dǎo)價(jià)=Σ(每月實(shí)際使用量×當(dāng)月材料信息價(jià))/同類(lèi)材料總用量

3.因發(fā)包人原因造成工期延誤的，延誤期間發(fā)生的材料價(jià)格上漲差額由發(fā)包人承擔(dān)；因承包人原因造成工期延誤的，延誤期間發(fā)生的材料價(jià)格上漲差額由承包人承擔(dān)。

在招標(biāo)文件或合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的范圍進(jìn)行明確后，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整辦法再進(jìn)行相應(yīng)的明確，在施工中處理風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用索賠就會(huì)有據(jù)可依，可以避免發(fā)、承包雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議，能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).

[2]《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008.

[3]《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》宣貫輔導(dǎo)教材.

施工單位總工程師范文第3篇

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際新問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專(zhuān)業(yè)新問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

3、材料購(gòu)置摘要：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

施工單位總工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝修工程 施工質(zhì)量控制

Abstract:Building engineering quality of the decoration, the use of people and has a great influence, through the field observation for many years, access to relevant information and residents complaints summary, for decoration engineering construction quality control and preventive measures, etc

Key word: becorate a project; the construction quality; control

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)人的使用及居住也有很大的影響，裝修質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，可能會(huì)引起使用上的不方便及人生的安全問(wèn)題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩，在監(jiān)查工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工中應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的控制工作：

一、裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

1、裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則，以確保自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理結(jié)構(gòu)健全。

3、對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并要求承包方編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

4、推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各種專(zhuān)業(yè)施工方案，從源頭上、制度上規(guī)范樣板制度的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙分專(zhuān)業(yè)，分單體，列出樣板分項(xiàng)，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)、部位、時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好每個(gè)樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間”、“門(mén)窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點(diǎn)帶面進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。

5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定貨的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦和組織，參建各方審核確定。對(duì)主要的原材料進(jìn)行質(zhì)量的控制手段可在如下四階段過(guò)程中進(jìn)行控制：（1）定貨前的控制；（2）進(jìn)貨后的控制；（3）現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；（4）現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。對(duì)個(gè)別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行抽檢合格，但大量可能造成最后的綜合指標(biāo)達(dá)不到室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，如花崗巖、大理石板等材料，除需進(jìn)行上面的控制方法外，還應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來(lái)避免這一情況的出現(xiàn)。

6、檢查人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須要求工種應(yīng)齊全，對(duì)各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備要滿(mǎn)足施工要求。一般使用的機(jī)械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能要滿(mǎn)足工程要求外，還須符合部門(mén)的校驗(yàn)認(rèn)可。除正常使用的機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)有一定數(shù)量的備用設(shè)備，以保證裝修工程的連續(xù)作業(yè)，從而促進(jìn)裝修工程質(zhì)量。對(duì)以上兩項(xiàng)檢查工作不能忽略。

7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。尤其對(duì)質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實(shí)有效可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預(yù)防為主。并組織施工的質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會(huì)，將措施落實(shí)到班組。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、采取有效的管理手段,實(shí)行質(zhì)量檢查方面。

1．質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令施工方予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2．對(duì)隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，保證在整個(gè)施工過(guò)程控制好重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工。

3．利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前檢查工程定位放線(xiàn)；在施工過(guò)程中核查工程的軸線(xiàn)和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部門(mén)的軸線(xiàn)位移、標(biāo)高并測(cè)量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，施工方在自檢合格后申請(qǐng)檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢工程師進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

4．對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽樣取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。

5．在關(guān)鍵部位施工過(guò)程中，由質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

6．未經(jīng)質(zhì)量檢查批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)質(zhì)量檢查的付款簽證，施工方就得不到付款，這就保證了質(zhì)量檢查工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

7．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格遵守與執(zhí)行質(zhì)檢工程師的書(shū)面指令。

8．定期舉行質(zhì)檢工程例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問(wèn)題及提出施工單位需注意的問(wèn)題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問(wèn)題。

9．若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)的問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)專(zhuān)家人員參加以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研討。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總工程師做出結(jié)論。這樣可減少質(zhì)檢工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。

10．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工方的任何工程行為達(dá)不到質(zhì)檢工程師的滿(mǎn)意,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng),以約束施工方認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成任務(wù)。

11．當(dāng)施工方無(wú)視質(zhì)檢工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總工程師約見(jiàn)施工方的主要負(fù)責(zé)人，指出施工方在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，質(zhì)檢工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

12．對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。

13．運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過(guò)排列圖、因果分析圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動(dòng)及變異原因，判斷施工是否正常，評(píng)價(jià)施工管理水平。

三．裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。

1．督促施工單位對(duì)影響維修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進(jìn)行細(xì)致的檢查。如混凝土樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問(wèn)題的必須先進(jìn)行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過(guò)允許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對(duì)個(gè)別部位不平或垂直度達(dá)不到要求的，可進(jìn)行打鑿處理。若整體偏差大，如個(gè)別砌體墻體垂直度達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行返工處理，若是結(jié)構(gòu)混凝土面影響較大的應(yīng)報(bào)告設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理。因此，裝修工程開(kāi)始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)已完工程質(zhì)檢工程師要及時(shí)組織施工單位進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理。對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)合性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

2．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知質(zhì)量檢查人員驗(yàn)收，未書(shū)面通知質(zhì)檢部門(mén)不安排驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，施工單位必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向質(zhì)檢部門(mén)提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總工程師組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由施工單位組織檢查評(píng)定后，向質(zhì)檢單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。

施工單位總工程師范文第5篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；工程質(zhì)量管理；質(zhì)量保證

中圖分類(lèi)號(hào)：TM561文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0141-02

一、目前電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過(guò)程脫節(jié)

部分設(shè)計(jì)單位人員變動(dòng)頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的需要。所以無(wú)論是可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)還是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，均難免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。另外，電網(wǎng)基建工程的可研評(píng)審雖然也邀請(qǐng)政府及規(guī)劃、土地、林業(yè)等部門(mén)的代表參加，但有些代表沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)深入的研究，只是象征性的參加和發(fā)言，導(dǎo)致一些項(xiàng)目可實(shí)施性較差，在批復(fù)后，征地和報(bào)批等前期工作受阻嚴(yán)重，甚至無(wú)法實(shí)施；參與可研評(píng)審的網(wǎng)區(qū)供電局代表為了讓項(xiàng)目早日上馬，往往夸大工程建設(shè)的必要性，而電網(wǎng)公司的代表對(duì)實(shí)際情況又不太了解，加上時(shí)間倉(cāng)促，導(dǎo)致一些項(xiàng)目盲目上馬或擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，建成投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運(yùn)作

部分電網(wǎng)基建工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量未能做到負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，未能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。加上施工單位人員變動(dòng)頻繁，新吸收人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)足施工的需要，缺少足夠的資金和必需的設(shè)備，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員很難開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量的保證和控制活動(dòng)。

（三）部分項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制

少數(shù)施工人員的技術(shù)水平、心理行為和錯(cuò)誤行為均未能完全得到有效控制，仍然存在技術(shù)水平無(wú)法滿(mǎn)足質(zhì)量要求的施工和管理人員從事相關(guān)技術(shù)工作的現(xiàn)象。監(jiān)理人員受技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素的影響，未能完全客觀地按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。設(shè)備材料的選擇和檢收未能完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時(shí)未能全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。

（四）依然存在領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，盲目趕工現(xiàn)象

電網(wǎng)公司是國(guó)有企業(yè)，仍然無(wú)法擺脫領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，仍然存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平有所下降。

二、電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理改進(jìn)措施

（一）明確各主要管理人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1．施工單位總部各主管的職責(zé)。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，并指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量工作；技術(shù)主管：根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)程、規(guī)范的要求，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制，并督促指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；質(zhì)檢主管根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、規(guī)范及廠家說(shuō)明書(shū)的要求，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作；材料主管根據(jù)工程施工的要求，保證項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

2．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位法人代表的全權(quán)委托人，對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工作總負(fù)責(zé)人，對(duì)外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項(xiàng)事務(wù)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。全面負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作；對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)全面負(fù)責(zé)；配合甲方負(fù)責(zé)落實(shí)在施工期間的協(xié)調(diào)工作。

3．技術(shù)組的職責(zé)。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)措施的編制；負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)工程的施工過(guò)程控制，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)或參與對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)資料的管理；負(fù)責(zé)文明施工管理，制定文明施工實(shí)施考核辦法，并監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)甲方對(duì)環(huán)保的要求，提出施工的環(huán)保技術(shù)措施；配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員對(duì)施工質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)及竣工資料整理。

4．質(zhì)檢組的職責(zé)。按照甲方、監(jiān)理的要求對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)以及工程移交資料的管理工作；審核質(zhì)量逐一記錄；配合甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作；負(fù)責(zé)向甲方、監(jiān)理提交質(zhì)量文件等資料文件。

5．安監(jiān)組的職責(zé)。按照甲方、監(jiān)理的要求對(duì)工程實(shí)施安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工的安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行安全用具、用品和設(shè)施的檢查工作。

（二）項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的工作配合

開(kāi)工前項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，接受監(jiān)理單位對(duì)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)理并積極支持和配合監(jiān)理單位的工作。用于工程正式施工的圖紙，必須經(jīng)甲方組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，施工單位將認(rèn)真參與圖紙會(huì)審。會(huì)審過(guò)的施工圖、設(shè)計(jì)變更、材料代用和其他技術(shù)文件，是本工程施工的依據(jù)。施工單位應(yīng)認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工地設(shè)計(jì)代表反映，并按設(shè)計(jì)管理制度辦理簽證手續(xù)，施工單位不能自行改變?cè)O(shè)計(jì)。施工期間設(shè)計(jì)將派出工地代表，解決設(shè)計(jì)資料中的疑點(diǎn)，處理現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題。所有的設(shè)計(jì)變更都由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知，由監(jiān)理工程師或甲方簽署意見(jiàn)后施工單位才能正式施工。設(shè)計(jì)變更應(yīng)附必要的圖紙、說(shuō)明。施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的合理化建設(shè)，或因施工原因要求修改設(shè)計(jì)，應(yīng)向甲方提出詳細(xì)建議方案，請(qǐng)甲方答復(fù)。

（三）有效控制項(xiàng)目質(zhì)量影響因素

1．人的控制。通過(guò)對(duì)人力資源的有效管理，使施工單位所有從事與質(zhì)量管理體系各項(xiàng)管理事項(xiàng)的各級(jí)人員的意識(shí)、能力達(dá)到規(guī)定的要求。所有從事與施工單位質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員均應(yīng)列為控制范圍。施工單位總經(jīng)理應(yīng)確保所有從事質(zhì)量管理的工作人員必須勝任其工作，具備相應(yīng)的能力（可以從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面考慮），并保存相關(guān)的記錄。管理人員應(yīng)明確建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的目的、作用、意義及其方針目標(biāo)，了解本崗位中有效運(yùn)行的要點(diǎn)和要求。基層操作（施工）人員應(yīng)了解質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，明確與崗位工作相關(guān)的程序及其目標(biāo)、指標(biāo)的內(nèi)容及實(shí)施方法。關(guān)鍵崗位人員在工作前應(yīng)熟知其運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握其管理方案和操作要求。所有從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試（考核）合格后才能上崗。

2．設(shè)備的控制和方案的控制。設(shè)備材料的選擇和檢驗(yàn)應(yīng)完全得到有效控制。在擬定控制方案、措施時(shí)要全面考慮、綜合分析，達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。

（四）進(jìn)行整體質(zhì)量保證

工程要推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立各個(gè)工種的質(zhì)量小組，以確保工程質(zhì)量。貫切質(zhì)量樣板制、掛牌制、三檢制。工程質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成立工程三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行三級(jí)管理，明確規(guī)定各級(jí)班子的責(zé)、權(quán)、利。使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量處理同步進(jìn)行。項(xiàng)目部建立質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目部技術(shù)員和分隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體管理好質(zhì)量安全工作，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量安全小組，現(xiàn)場(chǎng)的行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。成員由各班技術(shù)員、施工員組成。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全小組要對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工隊(duì)（班組）設(shè)立質(zhì)量和安全員或者兼職質(zhì)安員，對(duì)本隊(duì)（班組）的工程負(fù)責(zé)。經(jīng)常開(kāi)展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展工程競(jìng)賽和質(zhì)量月活動(dòng)，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種持證上崗，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。做好安全技術(shù)交底工作，使提高工程質(zhì)量產(chǎn)品和質(zhì)量成為每個(gè)施工人員的自覺(jué)行動(dòng)。重要施工環(huán)節(jié)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工人施工要做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。每月組織一次質(zhì)量大檢查，并認(rèn)真做好記錄，找出質(zhì)量方面存在的總是時(shí)研究解決整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，對(duì)重視質(zhì)量、質(zhì)量做好貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和工人要及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立典型，不斷提高施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)成績(jī)顯著的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成重大事故責(zé)任者給予行政處分或經(jīng)濟(jì)制裁直接追究法律責(zé)任。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須有效運(yùn)作

電網(wǎng)基建工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系必須有效運(yùn)作。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，建立完善的質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程中實(shí)行事前、事中、事后三階段的全過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題事先加以預(yù)防；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

1．明確質(zhì)量管理目標(biāo)。施工單位要承諾工程施工質(zhì)量等級(jí)：以國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%，其中土建工程優(yōu)良率85%以上，安裝工程優(yōu)良率90%以上，工程項(xiàng)目符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整，向項(xiàng)目法人提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2．明確質(zhì)量管理人員主要職責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部審核工作；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證，負(fù)責(zé)本標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制訂和組織實(shí)施。技術(shù)組具體負(fù)責(zé)工程的施工過(guò)程控制，為施工全過(guò)程受控提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的控制管理；配合質(zhì)檢組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查；具體組織執(zhí)行工程的質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議，若存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)下停工令；協(xié)助各施工隊(duì)搞好自檢；收集原始記錄，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。材料組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)全過(guò)程的質(zhì)量控制。

三、結(jié)語(yǔ)

目前電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理水平雖然相對(duì)以前有了較大提高，但跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理水平相比，仍有較大距離，實(shí)際操作中嚴(yán)重背離質(zhì)量管理體系的現(xiàn)象普遍存在，致使電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理水平仍然相對(duì)偏低。因此我們?cè)陔娋W(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理上應(yīng)積極采用科學(xué)的方法，研究和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮梅．建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架集成研究[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2005，（3）．