供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈、需求、供給

在日益嚴(yán)峻的市場競爭中，制造企業(yè)努力擺脫現(xiàn)有僵硬的、緩慢的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)向更加靈活、更低成本的戰(zhàn)略管理方式，以增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，其中，滿足顧客“多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗”的精益管理模式是企業(yè)普遍采用的解決方案。精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“柔性”特征的有力工具。因此，占據(jù)企業(yè)總成本55％～80％的供應(yīng)鏈成本逐步成為制造企業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)精益化管理的目標(biāo)。

構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的要素及規(guī)劃

精益需求和供給

隨著技術(shù)更新的加快和產(chǎn)品生命周期日益縮短，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求并進(jìn)行有效供給，是構(gòu)建精益供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)。

(1)實(shí)現(xiàn)按需物流是基石

精益供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是以客戶需求為中心設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)按需物流，因此，準(zhǔn)確預(yù)測客戶未來需求是供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)。

按需物流執(zhí)行的過程以適時(shí)、可視化、信息共享、協(xié)同化為特征。可利用ERP／Intemet技術(shù)實(shí)時(shí)掌握成品及在制品的庫存狀態(tài)和變化，根據(jù)市場需求調(diào)整庫存水平，可以通過集成化的信息平臺，與供應(yīng)鏈上各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，利用APS優(yōu)化引擎來實(shí)現(xiàn)端到端(EtoE)快速協(xié)同響應(yīng)，也是精益供應(yīng)鏈掌握準(zhǔn)確的客戶需求信息、實(shí)現(xiàn)按需物流不可缺失的環(huán)節(jié)。

(2)保證有效供給是途徑

精益化的有效供給通常由兩個(gè)因素決定：企業(yè)生產(chǎn)能力、成品庫存。為了降低成本，企業(yè)常利用彈性工作制、轉(zhuǎn)包合同、雙重設(shè)施和柔性化生產(chǎn)來控制生產(chǎn)能力。成品庫存的控制則按照預(yù)測需求信息提前建立并保有庫存來實(shí)現(xiàn)。編制準(zhǔn)確的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)和高級排產(chǎn)(APS)是降低庫存、縮短前置時(shí)間、實(shí)現(xiàn)有效供給的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，通常依托ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確的需求預(yù)測與有效供給推動(dòng)精益供應(yīng)鏈向上和向下的完善與高效。

精益庫存的管理與規(guī)劃

JIT、VMI是企業(yè)用來降低庫存、改善存貨水平的方法。實(shí)際上，由于企業(yè)之間信息共享、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至同一供應(yīng)鏈上企業(yè)的競爭等方面的限制，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同預(yù)測(CPFR)還有一定的距離。因此，JIT、VMI等模式的最終結(jié)果往往是把庫存轉(zhuǎn)嫁給小規(guī)模的供應(yīng)商、分銷商、商，不利于整條產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于缺貨帶來的高缺貨成本也使企業(yè)不得不對關(guān)鍵性物料水備庫存利用最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的供給能力成為精益庫存管理的核心。通常，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低成本最顯而易見的方法，但由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的循環(huán)庫存，其成本(包括原材料成本、固定成本和存儲(chǔ)成本等)帶來的浪費(fèi)占據(jù)相當(dāng)大的比例，因此需要全面衡量并利用EOQ方法找出最付亡的循環(huán)庫存量。在供給和需求都發(fā)生變化時(shí)，為提高供給能力，企業(yè)還會(huì)設(shè)定安全庫存，并且采用縮短供應(yīng)商的交貨周期、降低供應(yīng)商的最小訂購最(MOQ)、盡可能使用通用零部件、材料替代等降低原材料庫存的方法。降低產(chǎn)成品的庫存，則通常用到延遲戰(zhàn)略，即供應(yīng)鏈延遲產(chǎn)品差異(或產(chǎn)品個(gè)性化)發(fā)生的時(shí)間，直到接近產(chǎn)成品出售才讓其發(fā)生的戰(zhàn)略。延遲戰(zhàn)略使得供應(yīng)鏈通過集中庫存的方式，減少安全庫存量而不降低供給水平。另外，對關(guān)鍵性物料從周期性監(jiān)控轉(zhuǎn)換為連續(xù)性監(jiān)控，同樣有利于降低庫存。

精益運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

(1)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的選擇

隨著供應(yīng)鏈的全球化，運(yùn)輸線路變得更長。運(yùn)輸決策直接影響著供應(yīng)鏈成本和快速反應(yīng)能力，同時(shí)還影響庫存決策和設(shè)施決策。因此，對于運(yùn)輸方式要進(jìn)行精益的選擇。海運(yùn)、空運(yùn)、快遞各有優(yōu)點(diǎn)，但在低于某重量時(shí)，快遞與空運(yùn)的成本接近；在低于某體積時(shí)，空運(yùn)與海運(yùn)拼箱成本相同。此外，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以是直接由貨源地A到目的地B，也可以應(yīng)用運(yùn)輸路線規(guī)劃和排定送貨順序等方法通過一個(gè)聯(lián)合中心進(jìn)行運(yùn)送。

(2)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)輸成本

精益運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)應(yīng)統(tǒng)籌考慮運(yùn)輸成本、風(fēng)險(xiǎn)、庫存成本、運(yùn)輸費(fèi)用和對客戶反應(yīng)能力之間因素的權(quán)衡，在快速反應(yīng)的同時(shí)降低總成本。如運(yùn)送核物質(zhì)(或有害物質(zhì))時(shí)，首要考慮運(yùn)輸成本和風(fēng)險(xiǎn)。

精益信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)包含4個(gè)功能層次：交易系統(tǒng)(現(xiàn)場)、管理控制(運(yùn)作管理)、決策分析(經(jīng)營)、戰(zhàn)略決策。信息系統(tǒng)的一體化要求信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)同步化業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用IT方案集成將客戶需求和業(yè)務(wù)執(zhí)行無縫連接，實(shí)時(shí)反映供應(yīng)鏈的運(yùn)營狀況。此外，精益供應(yīng)鏈的信息技術(shù)還應(yīng)在客戶關(guān)系管理方面體現(xiàn)強(qiáng)大的功能，從而提高客戶滿意度。

基于精益供應(yīng)鏈運(yùn)行的績效測量系統(tǒng)

供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)范文第2篇

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈成本控制 鏈際競爭

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及顧客需求的多元化,競爭已不再簡單的是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。Nagurne(1999)等人首次提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭模型,利用變分不等式構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型,模型通過介紹供應(yīng)鏈中的不同決策者的獨(dú)立行為和競爭行為,得到了系統(tǒng)達(dá)到均衡的條件。Dong(2005)等人通過對多層供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在不確定情況下的多準(zhǔn)則決策問題的研究,進(jìn)一步深化了對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡模型的研究。房地產(chǎn)業(yè)為了提高成本管理水平,也開始涉足供應(yīng)鏈成本的研究。張麗、李明啟(2004)提出在電子一體化和商務(wù)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)已經(jīng)很難依靠傳統(tǒng)的成本管理方法,應(yīng)將供應(yīng)鏈管理引入房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理中。

    鏈際競爭的概念

    可以獲取材料和服務(wù)的渠道有很多,其中由從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷售及后期使用維護(hù)等相關(guān)工作的商業(yè)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)就是供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是這些商業(yè)實(shí)體之間構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的生產(chǎn)力、競爭力以及市場地位的統(tǒng)一體,這些商業(yè)實(shí)體在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中以一個(gè)統(tǒng)一的整體發(fā)揮作用。因此,供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)就是由相互關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈之間相互作用就形成了鏈際競爭。供應(yīng)鏈之間相互競爭影響著供應(yīng)鏈的成本,對于單獨(dú)的一條供應(yīng)鏈,我們可以通過供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系來控制供應(yīng)鏈成本。然而,實(shí)際中的供應(yīng)鏈往往是處于動(dòng)態(tài)的相互作用中的,供應(yīng)鏈之間的這種相互作用叫做競合作用。

    對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈長、經(jīng)營管理復(fù)雜;房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值與信息的傳遞都是靠內(nèi)部與外部的雙向交換,呈星狀發(fā)散;項(xiàng)目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料采購、施工管理、營銷、物業(yè)管理等過程是一種并行系統(tǒng),開發(fā)商要考慮項(xiàng)目全生命周期中的所有因素;企業(yè)內(nèi)部資源有限,企業(yè)一般僅保留最具優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù),而把其他非核心業(yè)務(wù)外包。這些特征都決定了房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭必然會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生影響。

    鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響

    供應(yīng)鏈成本管理作為一種跨企業(yè)的成本管理方法,其管理的范圍延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)聯(lián)企業(yè)的作業(yè)成本以及交易成本,從而達(dá)到優(yōu)化和降低整個(gè)供應(yīng)鏈總成本的目的。在分析房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本時(shí),可參照一般的制造企業(yè),將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈分為上游成本、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心成本和下游成本。其中上游成本是保證項(xiàng)目建設(shè)的啟動(dòng)成本,包括土地開發(fā)成本、融資成本、勘察設(shè)計(jì)成本、招投標(biāo)及談判成本、材料采購成本、建筑安裝工程費(fèi)用及咨詢成本等,上游成本所涉及的單位主要有政府、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、承建商、咨詢機(jī)構(gòu)等;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心成本包括前期工程費(fèi)、規(guī)劃費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、稅金等;下游成本是指在銷售及售后中所發(fā)生的成本,包括了銷售成本、物業(yè)管理成本和客戶服務(wù)成本,涉及的單位主要有銷售機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司和客戶。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本分類,構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成模型(見圖1)。

    (一)鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上游成本的影響

    房地產(chǎn)企業(yè)是圍繞項(xiàng)目運(yùn)營的,而項(xiàng)目對土地有著很強(qiáng)的依賴性,供應(yīng)鏈核心企業(yè)—房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取土地,彼此之間的相互競爭對土地價(jià)格會(huì)產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi),房地產(chǎn)企業(yè)必須有充足的資金作為后盾。在房地產(chǎn)企業(yè)資本鏈上,房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力高低很大程度上決定著房地產(chǎn)企業(yè)能否低價(jià)獲得資本從而在供應(yīng)鏈的競爭中取勝。項(xiàng)目建設(shè)前期,設(shè)計(jì)階段耗費(fèi)成本占總成本費(fèi)用的10%-20%,對項(xiàng)目建設(shè)期成本控制的影響為20%-30%。供應(yīng)鏈之間的競爭促使房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的前期,對項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)成本投入越來越大。

    項(xiàng)目的建設(shè)期,從材料和人工方面來講,與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的上游供應(yīng)商之間在進(jìn)行產(chǎn)量競爭時(shí)會(huì)引起原材料及設(shè)備零部件的采購成本上升;位于多條供應(yīng)鏈的焦點(diǎn)上的供應(yīng)商,多家房地產(chǎn)企業(yè)都從這個(gè)供應(yīng)商取得原材料和設(shè)備,供應(yīng)商借機(jī)抬價(jià)或者是供應(yīng)商為滿足多個(gè)開發(fā)商的需求,不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能,從而引起原材料和設(shè)備成本的變化。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)商之間為了獲取市場通過擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)量競爭,導(dǎo)致企業(yè)對人工的需求越來越大,間接引起人工成本的增加。房地產(chǎn)企業(yè)選擇材料供應(yīng)商的過程中,供應(yīng)商之間的競爭會(huì)增加招投標(biāo)成本的投入以及談判成本的產(chǎn)生。從工程建設(shè)的角度,在項(xiàng)目的建設(shè)期,房地產(chǎn)企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包政策,將工程發(fā)包,承包單位的實(shí)力及承包單位的成本管理水平都會(huì)影響建安工程費(fèi)用的高低,為了保證項(xiàng)目的有效實(shí)施,房地產(chǎn)企業(yè)必須對承包單位各方面的能力進(jìn)行了解,運(yùn)用監(jiān)理制度對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,這些都會(huì)增加供應(yīng)鏈成本。

    房地產(chǎn)供應(yīng)鏈上的咨詢成本是指在咨詢單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本概預(yù)算、結(jié)算及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本,主要體現(xiàn)為咨詢費(fèi)用。隨著咨詢市場的日益發(fā)展壯大和咨詢價(jià)格的公開性,大大的縮減了房地產(chǎn)企業(yè)咨詢環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本。

    (二)鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)核心成本的影響

    房地產(chǎn)企業(yè)核心成本包括房地產(chǎn)企業(yè)自身管理成本和房地產(chǎn)企業(yè)支付的開發(fā)成本。房地產(chǎn)企業(yè)的自身管理成本是房地產(chǎn)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和稅金;房地產(chǎn)企業(yè)支付的開發(fā)成本是在工程施工前和施工過程中為完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的非實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。眾多的房地產(chǎn)企業(yè)之間彼此競爭,會(huì)引起房地產(chǎn)企業(yè)核心成本的增長。

    (三)鏈際競爭對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈下游成本的影響

    在項(xiàng)目竣工投入使用階段,鏈際競爭對房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售成本、物業(yè)管理成本的影響較大,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更大的市場份額,就選擇較好的策劃公司和物業(yè)管理公司作為合作伙伴,還要從服務(wù)及質(zhì)量上贏得顧客的青睞,這需要投入較大的成本。鏈際競爭的條件下,提高自身也是一個(gè)非常重要的途徑,房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的管理,不斷地增加對高科技人才的投入,才能贏得市場。

    鏈際競爭下房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型和措施

    (一)鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制模型

    運(yùn)用目標(biāo)成本和作業(yè)成本相結(jié)合的方法,分為6個(gè)步驟:確定目標(biāo)成本—目標(biāo)成本分解—供應(yīng)鏈作業(yè)層成本控制—供應(yīng)鏈作業(yè)成本分析—供應(yīng)鏈作業(yè)成本考核—供應(yīng)鏈目標(biāo)成本改善。

    目標(biāo)成本設(shè)定:首先是確定項(xiàng)目的方案,通過對項(xiàng)目的定位和規(guī)劃設(shè)計(jì),預(yù)測項(xiàng)目售價(jià);其次參考標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫中公司的長期利潤率,綜合權(quán)衡項(xiàng)目的區(qū)位銷售情況、現(xiàn)金流等情況確定項(xiàng)目的目標(biāo)利潤。

    目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤

    目標(biāo)成本分解:確定了目標(biāo)成本后,對目標(biāo)成本進(jìn)行分解。作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)必須協(xié)調(diào)各部門的做好供應(yīng)鏈流程分解的工作,把房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈流程分解為緊密連接的作業(yè)鏈。在對房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈流程的分解過程中,要采取作業(yè)分解和粒度分解相結(jié)合的原則。依據(jù)歷史數(shù)據(jù),自上而下將目標(biāo)值逐級分解為多層級的自作業(yè)目標(biāo)成本值,位于供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)部門記錄完成自己作業(yè)的作業(yè)和成本值,并對同質(zhì)作業(yè)成本進(jìn)行歸集,形成作業(yè)中心。

    根據(jù)目標(biāo)成本的設(shè)定和供應(yīng)鏈的流程建立房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈控制模型(見圖2),對歸集的成本項(xiàng)∑Cijk(I,j,k=1,2……n)與目標(biāo)成本Cij進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差。

    對造成成本偏差的原因進(jìn)行分析,歸結(jié)成本動(dòng)因,看其屬于是資源動(dòng)因還是作業(yè)動(dòng)因,對其關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,考核房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本實(shí)施情況,并采取措施對其進(jìn)行糾正,使其達(dá)到最優(yōu)。

    (二)鏈際競爭下的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制措施

    對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈上游成本的控制。在項(xiàng)目開發(fā)前期,提前對土地價(jià)格進(jìn)行合理的價(jià)格預(yù)測,采取策略性報(bào)價(jià)或者是通過支持政府的基礎(chǔ)性建設(shè),低價(jià)拿地。拿到土地后,在政府粗略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,合理的提出意見,提高對土地的利用率以降低土地成本。為保證項(xiàng)目的運(yùn)行,企業(yè)必須建立完善的融資渠道,目前我國房地產(chǎn)企業(yè)最多采用的還是銀行貸款,與國際上房地產(chǎn)企業(yè)的融資模式還有差距,應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),拓寬融資渠道,應(yīng)對銀行不斷提高儲(chǔ)備金等政策的影響。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選用設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)作為供應(yīng)鏈合作企業(yè),采用設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理并存的制度,避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)中盲目提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),影響后期的施工成本。

    在施工階段,為保證材料供應(yīng),與各供應(yīng)商之間,可以通過實(shí)行供應(yīng)商關(guān)系管理,一方面建立與供應(yīng)商間的長期緊密合作,整合多方的資源和核心力量來開發(fā)更加廣闊的市場,實(shí)現(xiàn)成本的雙贏;位于供應(yīng)鏈上的企業(yè)在適當(dāng)增加人工成本的同時(shí),可以運(yùn)用新工藝、新施工方法,改善施工條件提高施工效率,從而轉(zhuǎn)移人工成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)選擇服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)好的第三方物流公司、銷售公司、物業(yè)管理公司,建立良好的合作伙伴關(guān)系,減少中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本浪費(fèi)。還要選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位,采用國際上通用的建設(shè)工程總承包模式,從根本上解決設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào),縮短工期,減少供應(yīng)鏈成本。

    對房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈核心成本的控制。目前我們國家在提倡發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化,住宅產(chǎn)業(yè)化可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)大大的縮短工期,通過生產(chǎn)的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化也可以提高施工的質(zhì)量,避免返工、變更等一系列問題。大型的房地產(chǎn)企業(yè)可以率先進(jìn)入,中小型的房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)成聯(lián)盟,向供應(yīng)鏈上下延伸,獲得資源優(yōu)勢,從根本上降低成本。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的管理,減少供應(yīng)鏈核心企業(yè)內(nèi)部的成本流失。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：綠色奧運(yùn)；綠色供應(yīng)鏈；綠色采購；綠色管理

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2008年奧運(yùn)會(huì)舉世矚目、規(guī)模空前。北京百年奧運(yùn)不僅觀眾和運(yùn)動(dòng)員數(shù)目空前，所需設(shè)備的規(guī)模也是巨大的。比賽前后體育器材、用品的運(yùn)送、儲(chǔ)存和人們的旅游、娛樂、餐飲等活動(dòng)都要求物流系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化。如何快速高效、降低成本的物流組織來保證賽會(huì)的正常運(yùn)行，是北京百年奧運(yùn)成功的關(guān)鍵。

一、國奧會(huì)政策與北京百年綠色奧運(yùn)的內(nèi)涵

國際奧委會(huì)政策導(dǎo)向?yàn)樯贽k國在申辦、組織、舉辦奧運(yùn)會(huì)的過程中，以及在受奧運(yùn)會(huì)應(yīng)直接影響的舉辦奧運(yùn)會(huì)之后的一段時(shí)間里，自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境能與人類社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。內(nèi)容主要包括生態(tài)綠色、環(huán)境綠色、物質(zhì)綠色和意識綠色等幾大方面。2008北京百年奧運(yùn)三大理念：綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)。綠色奧運(yùn)要求把環(huán)境保護(hù)作為奧運(yùn)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)的首要條件，制定嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的保障制度；廣泛采用環(huán)保技術(shù)和手段，大規(guī)模多方位地推進(jìn)環(huán)境治理、城鄉(xiāng)綠化美化和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；增強(qiáng)全社會(huì)的環(huán)保意識，鼓勵(lì)公眾自覺選擇綠色消費(fèi)，積極參與各項(xiàng)改善生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)，大幅度提高首都環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)宜居城市。

二、北京綠色奧運(yùn)中綠色供應(yīng)鏈管理的必要性分析

北京奧組委在北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃當(dāng)中提出2008年奧運(yùn)會(huì)要以新北京、新奧運(yùn)為主題，要突出綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)三大理念，并要求奧運(yùn)的組織工作高效、創(chuàng)新。北京奧運(yùn)綠色供應(yīng)鏈管理是奧運(yùn)三大理念的重要體現(xiàn)和競賽工作的重要保障。我國在運(yùn)綠色供應(yīng)鏈管理方面還相對的落后于發(fā)達(dá)國家，同時(shí)我們又沒有舉辦奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，因此我們借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化2008年北京奧運(yùn)物流系統(tǒng)配置，制定供應(yīng)鏈和采購綠色化管理規(guī)劃。

1.綠色供應(yīng)鏈管理的概念

綠色供應(yīng)鏈管理（環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理）是在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代管理模式，它考慮了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，注重對環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，防止企業(yè)因過度追求經(jīng)濟(jì)效益，大量消耗人類社會(huì)的有限資源，導(dǎo)致環(huán)境污染和生態(tài)失衡。關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義，目前理論界對此還沒有一個(gè)統(tǒng)一的表述，但總的觀點(diǎn)是指在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，增加環(huán)境保護(hù)意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用” 貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈中，這就是綠色供應(yīng)鏈管理。因此，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今時(shí)代與綠色奧運(yùn)的迫切要求。

2.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理的包括內(nèi)容：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料的選擇、綠色制造工藝、綠色包裝（環(huán)保包裝）、綠色消費(fèi)（可持續(xù)消費(fèi)）、綠色回收。綠色設(shè)計(jì)：稱環(huán)境設(shè)計(jì)、生態(tài)設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中，充分考慮對資源和環(huán)境的影響。綠色材料的選擇：是指具有良好使用性能在制各、加工、使用乃至報(bào)廢后回收處理的全生命周期過程中能耗少、資源利用率高，對環(huán)境無污染且易回收處理的材料。可以選用可回收重用材料、可再生材料、可降解材料、易處理材料、分類設(shè)計(jì)材料、生物降解材料、無毒材料等。綠色制造工藝：綠色工藝規(guī)劃就是要根據(jù)制造系統(tǒng)的實(shí)際，盡量規(guī)劃和采用物料和能源消耗少、廢棄物少、對環(huán)境污染小的工藝方案和工藝路線。綠色包裝（環(huán)保包裝）：是指在商品包裝設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中突出考慮了環(huán)境保護(hù)問題的包裝，一切注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)的商品包裝，都可稱做綠色包裝。綠色消費(fèi)（可持續(xù)消費(fèi)）：其主要包括消費(fèi)無污染的產(chǎn)品；消費(fèi)過程中盡量避免對環(huán)境造成污染，自覺抵制和不消費(fèi)那些破壞環(huán)境的產(chǎn)品。綠色回收：是綠色供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，若不回收處理，將造成資源浪費(fèi)資源導(dǎo)致環(huán)境污染；綠色產(chǎn)品回收要考慮產(chǎn)品及零部件的回收處理成本與回收價(jià)值，確定最佳的回收處理方案，獲得最高的回收價(jià)值。

3.北京綠色奧運(yùn)中供應(yīng)與采購的特性

據(jù)專家預(yù)測：2008年奧運(yùn)會(huì)直接相關(guān)的物流量約為417.2億元；間接相關(guān)的商品物流量為4. 91億元；直接相關(guān)的廢棄物物流量10.8億元；3項(xiàng)相加，預(yù)計(jì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的商品、廢棄的物流總錄約為432億元。為國外游客提供的旅游服務(wù)，能夠引發(fā)3 500萬美元的餐飲和購物消費(fèi)，每人要為這些游客提供450噸的食物和10萬噸的生活用品奧運(yùn)會(huì)期間每人在奧運(yùn)村所產(chǎn)生的固體廢物垃圾是30噸，總共有600- 900噸的廢棄物需要處理等等。

奧運(yùn)物流內(nèi)容不確定性強(qiáng)：奧運(yùn)物流不僅量大，不確定性也強(qiáng)。在奧運(yùn)會(huì)舉行期間有許多與物流有關(guān)的意外事件發(fā)生，而且這些事件發(fā)展迅速，需要盡快解決。因此物流管理者重要的是要充分考慮計(jì)劃失靈的各種情況及采取應(yīng)急措施。在儲(chǔ)存方面的不確定性更為明顯。據(jù)研究，一般奧運(yùn)會(huì)舉行期間，40%的倉庫用來儲(chǔ)存比賽器材，60%的倉庫用來儲(chǔ)存未知的物品。由于需求不確定性，物流管理者必須不斷調(diào)整倉庫物品的擺放以適應(yīng)新的存儲(chǔ)需求。

三、2008北京綠色奧運(yùn)中供應(yīng)鏈和采購綠色管理的基本對策

1. 科學(xué)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理完善奧運(yùn)綠色采購機(jī)制

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。運(yùn)用管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，運(yùn)用物流運(yùn)作管理的方法,研究北京市奧運(yùn)物流系統(tǒng)的運(yùn)營主體選擇、運(yùn)營所遵循的原則、運(yùn)營目標(biāo)。供應(yīng)企業(yè)應(yīng)從承載能力和實(shí)際出發(fā)分析自身的狀況，結(jié)合綠色奧運(yùn)的特點(diǎn)，明確認(rèn)識實(shí)施目標(biāo)。科學(xué)規(guī)劃綠色供應(yīng)鏈管理完善綠色采購機(jī)制。

2. 成立綜合物流指揮中心將業(yè)務(wù)流程重組與綠色供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合

業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)是一種新的管理思想，其核心是從本質(zhì)上重新思考、設(shè)計(jì)和改變按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程。變按職能部門劃分進(jìn)行“內(nèi)部橫向型任務(wù)管理”的機(jī)制，為“跨職能部門的縱向型任務(wù)流程管理”。降低由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷或延誤的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，完善綠色供應(yīng)鏈管理。因此，北京奧委會(huì)應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，成立一個(gè)有組織協(xié)調(diào)能力的綜合物流指揮中心，確保奧運(yùn)物流綠色通暢。

3. 注重奧運(yùn)中綠色供應(yīng)鏈管理理念制定完善的采購計(jì)劃

北京奧組委要保證比賽期間綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，需要改變企業(yè)的管理理念；奧運(yùn)期間綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理的理念培訓(xùn)，提供新的管理模型，提高綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的成功率。制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃，確保比賽順利進(jìn)行。

從國際奧委會(huì)政策導(dǎo)向和2008北京奧運(yùn)理念可見綠色供應(yīng)鏈管理是管理的全新理念，是全球管理的新趨勢。綠色管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體育賽事也要樹立綠色管理新理念，堅(jiān)持“以人為本”的綠色管理思想、制定綠色管理策略。為綠色奧運(yùn)成功舉辦提供保障。

作者單位：石家莊學(xué)院體育系

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供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理 建構(gòu) 優(yōu)化 對策

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展產(chǎn)生的資源匱乏、自然環(huán)境受損等矛盾日益尖銳化，“世界貿(mào)易困局”正影響著國內(nèi)的正常的出口貿(mào)易。怎樣提高國內(nèi)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)市場的競爭價(jià)值？怎樣面對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的貿(mào)易困局？在此背景下，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，既是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求.也是解決我國環(huán)境與發(fā)展問題的有效手段。處在經(jīng)濟(jì)全球化的大進(jìn)程中，國內(nèi)公司企業(yè)需要接受空前的的市場沖擊與發(fā)展機(jī)遇。

現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式概述

綠色供應(yīng)鏈管理模式是一種極其注重環(huán)保概念的新穎監(jiān)管手段，它以企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展為著重點(diǎn)，全面思考了銜接過程里不同步驟的環(huán)境難題，用綠色生產(chǎn)思想與供應(yīng)鏈監(jiān)管手段為基本條件，選擇具有綠色優(yōu)勢的企業(yè)為核心進(jìn)而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過采用詳細(xì)的環(huán)境效益標(biāo)準(zhǔn)，樹立供應(yīng)鏈成員的環(huán)保意識，并采用綠色技術(shù)，使產(chǎn)品在原材料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、投放到回收利用以及廢物申報(bào)的全部流程里，把環(huán)境污染降到最低，資源的有效利用提升到最高。綠色供應(yīng)鏈的根本意義體現(xiàn)為：

（一）綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

美國麻省理工學(xué)院的產(chǎn)生研究組織在1995年在“環(huán)境生產(chǎn)職責(zé)（ERM）”的調(diào)查里首次提出了綠色供應(yīng)鏈這一理念，又被叫做環(huán)境理念供應(yīng)鏈（EAKI）或生態(tài)供應(yīng)鏈（ESI）。這是一個(gè)在供應(yīng)鏈中全面思考環(huán)境與資源利用的新式監(jiān)管手段，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)成員知識創(chuàng)新

綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管著重于供應(yīng)鏈成員完成理論革新，只有將新穎的理論、科技和生產(chǎn)資源投放在供應(yīng)鏈的不同步驟中，才可以全面的革新傳統(tǒng)環(huán)境監(jiān)管體系，進(jìn)而進(jìn)行“防御為首，管制隨后”的環(huán)保理念，而且也提高了知識在供應(yīng)鏈成員間的共享效率，使新的設(shè)計(jì)與工藝能及時(shí)有效地在各成員間順利實(shí)施。因而，知識流成為繼傳統(tǒng)物流、資金流和信息流之后綠色供應(yīng)鏈的重要組成部分。

（三）綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題

綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管是環(huán)保理念、生產(chǎn)資源的合理應(yīng)用于供應(yīng)鏈不同步驟的融會(huì)貫通，不但涉及到供應(yīng)鏈自身能源的全面發(fā)揮，還得思考在提供環(huán)節(jié)里所制定的計(jì)劃會(huì)給附近生態(tài)環(huán)境與周圍居民帶來怎樣的干擾、能否合理利用資源、能否節(jié)能減排、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價(jià)等，增加環(huán)境保護(hù)意識，把“無廢無污”和“無任何不良成分”及“無任何副作用”貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈中。

現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的建構(gòu)

綠色供應(yīng)鏈管理要以產(chǎn)品潛在價(jià)值為根本，把“可持續(xù)發(fā)展”與“節(jié)能減排”的思想融入其中，全面思考涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)資源的來源、產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、產(chǎn)品的推廣和運(yùn)作、產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)用于產(chǎn)品的回收再利用的全部環(huán)節(jié)，具體而言包括以下幾個(gè)不同的階段：綠色設(shè)計(jì)階段、綠色材料階段，綠色生產(chǎn)階段、綠色物流階段，綠色營銷階段、綠色消費(fèi)階段及綠色回收階段。

（一） 將綠色理念滲入到現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)想要進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管，最基本的是要打造綠色觀念，打破固有的將短期經(jīng)營收益的目標(biāo)變成可持續(xù)發(fā)展的長期發(fā)展計(jì)劃，把環(huán)保工作放在企業(yè)生產(chǎn)的頭等位置，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)節(jié)的共同進(jìn)步。企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作需要得到全體企業(yè)員工的肯定與支持，將綠色觀念融合在監(jiān)管層、掌握層與工作層，借助全體員工的交流和合作，發(fā)揮好資訊流（涵蓋經(jīng)濟(jì)流與成本流的相關(guān)資訊）和物流的根本作用；實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的總體功能。在發(fā)展的初期，管理層對綠色供應(yīng)鏈管理的支持具有決定性作用，綠色供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，管理層要制定一系列的有關(guān)節(jié)約資源、減少廢物等自身標(biāo)準(zhǔn)，積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平。把綠色理念滲入到企業(yè)文化，讓企業(yè)員工了解企業(yè)的環(huán)保意識，以期建立共識，促使企業(yè)的行為方式發(fā)生改變。

（二）供應(yīng)商的選擇與管理

在綠色供應(yīng)鏈的監(jiān)管中，與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作能夠確保企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的有效實(shí)施；供應(yīng)商的規(guī)模確定關(guān)系到企業(yè)資金消耗的大小，由于新式的合作模式要求降低供應(yīng)商的規(guī)模，進(jìn)而讓短期資金降到最低；同時(shí)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是綠色供應(yīng)鏈的無形財(cái)產(chǎn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。所以實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該把環(huán)境項(xiàng)目納入自己的評價(jià)體系，從而保證與自己合作的供應(yīng)商都具有相應(yīng)的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力。還有，因?yàn)槠髽I(yè)能夠就供應(yīng)商實(shí)施訓(xùn)練培養(yǎng)，其培訓(xùn)項(xiàng)目就能夠融入綠色觀念。借助綠色銷售和顧客打下良好基礎(chǔ)，并借助產(chǎn)品監(jiān)管降低運(yùn)用中的生態(tài)環(huán)境問題。

（三）綠色供應(yīng)鏈的制造環(huán)節(jié)

制造企業(yè)在進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管的時(shí)候必須全面思考生態(tài)問題與能源資源的耗損，進(jìn)而通過不同的新穎的生產(chǎn)手段、生產(chǎn)技藝、監(jiān)管手段，讓產(chǎn)品在制作、裝飾的過程里，就環(huán)境的污染降到最低，發(fā)揮資源的最大效益。使企業(yè)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。這也是通常所說的綠色制造。綠色制造要求我國制造業(yè)采取綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色工藝（生產(chǎn)工藝、廢物利用工藝、凈化工藝）設(shè)計(jì)、電子科技與信息資源手段等，在企業(yè)的生產(chǎn)能力、成本消耗、人力資源等層面都有著嚴(yán)格要求。

我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化的對策建議

隨著我國加入WTO，“綠色貿(mào)易壁壘”正威脅著我國產(chǎn)品出口，迫使企業(yè)必須適應(yīng)新形勢，對已有的供應(yīng)鏈進(jìn)行重整和優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈重整與優(yōu)化的具體對策如下：

（一）我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化要重視逆向供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1.做好逆向供應(yīng)鏈的構(gòu)建，增強(qiáng)反饋機(jī)制。逆向供應(yīng)鏈表現(xiàn)為把顧客使用過的產(chǎn)品實(shí)施回收再分類，其有兩種方式：其一是將還有使用價(jià)值的物品進(jìn)行再加工、再使用，其二是將沒有使用價(jià)值的物品進(jìn)行報(bào)廢。一方面借助逆向供應(yīng)鏈得到有實(shí)際意義的產(chǎn)品利用資訊，有效地避免供應(yīng)鏈管理過程中遇到的信息失真與放大效應(yīng)，增強(qiáng)了反饋機(jī)制。另一方面，逆向供應(yīng)鏈的形成穩(wěn)固了制造鏈條，讓綠色供應(yīng)鏈變成一個(gè)完整的環(huán)境循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)消費(fèi)的良好進(jìn)步。

2.供應(yīng)鏈“正向”和“逆向”的無縫鏈接。綠色供應(yīng)鏈涵蓋由自由規(guī)劃到實(shí)際銷售的“順時(shí)針”物流環(huán)節(jié)與可持續(xù)發(fā)展的“逆時(shí)針”物流環(huán)節(jié)，二者的無縫鏈接是實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)化重整的關(guān)鍵。在“正向”與“逆向”供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無縫鏈接的閉環(huán)體系中，物力資源需要在銜接過程里得到良好的發(fā)揮，將生態(tài)環(huán)境的污染降到最低。

（二）我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化的生態(tài)企業(yè)化

生態(tài)企業(yè)化體現(xiàn)在企業(yè)依照可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)確定制造步驟，采取低碳、科學(xué)、合理、實(shí)質(zhì)、無害、高效與污染最低化的制造模式。采用節(jié)能、低消耗、高效率的生產(chǎn)技術(shù)，并盡可能做到閉路循環(huán)的生產(chǎn)工藝，比一般企業(yè)更能高效地利用資源和能源，減少污染物的排放，生產(chǎn)出更多的清潔產(chǎn)品。

1.綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化推行生態(tài)設(shè)計(jì)。生態(tài)設(shè)計(jì)的核心理念是在環(huán)保與節(jié)能減排的基礎(chǔ)上，全面思考產(chǎn)品的價(jià)值、作用、制作成本與實(shí)際費(fèi)用的同時(shí)，將全部設(shè)計(jì)分解進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓產(chǎn)品與生產(chǎn)流程對環(huán)境整體污染與能源耗損降到最低。優(yōu)化綠色供應(yīng)鏈要求這種設(shè)計(jì)理念不僅要從單個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的角度來考慮，更應(yīng)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)。

2.綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)。進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管與生態(tài)園區(qū)之間有著極其緊密的關(guān)聯(lián)，生態(tài)園區(qū)是以生態(tài)生產(chǎn)概念為導(dǎo)向，注重企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)網(wǎng)與生態(tài)鏈的打造，最有效的增強(qiáng)自已的使用程度，為了完成區(qū)域制造衛(wèi)生，它從工業(yè)源頭上將污染物排放量減至最低。它仿照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)方式，使不同企業(yè)之間形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使上游生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物成為下游生產(chǎn)的原料，實(shí)現(xiàn)彼此資源的科學(xué)性規(guī)劃。打造好生態(tài)工業(yè)園區(qū)，讓綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管達(dá)到經(jīng)營收益與環(huán)保的共同進(jìn)步效果，實(shí)質(zhì)性的達(dá)到經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的共贏目的。

（三）企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)支持與數(shù)據(jù)處理

在綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管運(yùn)作經(jīng)過里，企業(yè)無法借助現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)與能力來實(shí)際操作綠色供應(yīng)鏈。而這需要企業(yè)分析和研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展要求的綠色資料與綠色概念模式，建立綠色供應(yīng)鏈管理評估體系，提高信息和技術(shù)的數(shù)據(jù)處理，更快速地建立和重組綠色供應(yīng)鏈。

1.現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)共享是完成供應(yīng)鏈全面行為規(guī)劃的基礎(chǔ)與條件，綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管的數(shù)據(jù)共享體現(xiàn)在海內(nèi)外綠色生產(chǎn)手段、綠色物流、綠色品牌、綠色資源、綠色規(guī)劃體系等相關(guān)資料得到共享。隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，單個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作，而且外部環(huán)境隨時(shí)可能對供應(yīng)鏈管理提出新的要求，所以政府與相關(guān)機(jī)構(gòu)需要努力營造綠色資源數(shù)據(jù)庫，給綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管做出相應(yīng)的資料與技術(shù)幫助。

2.建立綠色供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)。在綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程里，有大量難題需要借助資訊收集與資訊共享等科技手段。打造出一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫與穩(wěn)定的數(shù)據(jù)共享模式，把綠色資源挑選、綠色制造流程、綠色裝飾、綠色儲(chǔ)存、綠色物流、綠色推廣與回收利用等步驟結(jié)合起來，借助電子共享技術(shù)達(dá)到不同企業(yè)間的全面訊息收集和共享。經(jīng)過這一系列過程，產(chǎn)品在消費(fèi)后又通過綠色物流回到綠色供應(yīng)鏈上游各企業(yè)，同時(shí)綠色供應(yīng)鏈上產(chǎn)生了信息的雙向流動(dòng)。因此，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過信息系統(tǒng)管理軟件將企業(yè)內(nèi)外部信息的集成構(gòu)建一個(gè)共享平臺。實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的信息共享與傳遞，更好的發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。

政府對我國綠色供應(yīng)鏈管理的作用

制定相應(yīng)的監(jiān)督懲罰管理措施。長期以來，國家在綠色供應(yīng)鏈管理上明顯滯后于社會(huì)的發(fā)展，盡管在一定程度上制定了一些相關(guān)的法律條例，但是缺乏強(qiáng)制力，使其只能流于形式，效果差強(qiáng)人意。在這個(gè)問題上，可以借鑒一些國外的相關(guān)政策和立法，建立符合我國國情的法律體系并嚴(yán)格執(zhí)行。政府可以通過增加對有污染活動(dòng)的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費(fèi)、使用費(fèi)、排污權(quán)交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會(huì)成本。

政府要注意綠色知識的宣傳。一般的消費(fèi)主體是無法區(qū)分出來產(chǎn)品和綠色價(jià)格等相關(guān)問題，所以在面臨這一系列問題時(shí)，可以通過政府的公共信息方式來解決。政府需要加強(qiáng)一些產(chǎn)品的宣傳知識讓更多的消費(fèi)群體了解如何辨識產(chǎn)品。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)對環(huán)保的宣傳，最大程度上喚醒人們的環(huán)保意識，來實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理并營造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)公眾的綠色消費(fèi)意識，把綠色思想貫穿于整個(gè)消費(fèi)活動(dòng)之中。

綜上，由于國內(nèi)環(huán)保觀念的深入，環(huán)保相關(guān)律法、條例的健全與實(shí)施、綠色供應(yīng)鏈監(jiān)管體系會(huì)得到越來越多企業(yè)的采納，這表現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。也必將成為代表21世紀(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主題，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建環(huán)境和諧型社會(huì)。

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供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：物流設(shè)備、系統(tǒng)集成、供應(yīng)鏈管理、績效管理、改善

上世紀(jì)80年代以前，國內(nèi)企業(yè)對物流的認(rèn)識還比較簡單，認(rèn)為只是物品的簡單搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，只要物品不遺失、不損壞即可，因此投入的人力、財(cái)力都很薄弱，使用的物流設(shè)備只是簡單的貨架、叉車(液壓拖板車)等。隨著電腦的普及，逐步應(yīng)用了針對倉庫管理的軟件。

90年代，隨著外資制造企業(yè)大量進(jìn)入國內(nèi)。國內(nèi)企業(yè)的觀念進(jìn)一步開放，管理者越來越重視物流環(huán)節(jié)的“第三利潤源”。90年代后期，以海爾、聯(lián)想、華為等為代表的國內(nèi)大型制造企業(yè)開始導(dǎo)入自動(dòng)化物流系統(tǒng)及設(shè)備，因此也帶動(dòng)了自動(dòng)化物流系統(tǒng)的應(yīng)用，德馬泰克、大福、村田以及臺灣盟立自動(dòng)化等知名自動(dòng)化物流系統(tǒng)集成商先后在國內(nèi)投資成立公司，在國內(nèi)延續(xù)其在海外成功的物流系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)入21世紀(jì)，自動(dòng)化物流系統(tǒng)的建設(shè)快速增長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年投資建設(shè)的自動(dòng)化物流系統(tǒng)項(xiàng)目每年均超過百個(gè)，主要分布在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，并向長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)集中。

物流系統(tǒng)集成商及其供應(yīng)鏈

大型自動(dòng)化物流系統(tǒng)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃、土建、設(shè)備機(jī)械設(shè)計(jì)制造、電控設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、設(shè)備安裝和售后服務(wù)等諸多方面，業(yè)主往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)邀請一家物流系統(tǒng)集成商來做項(xiàng)目的總(主)承包，承接從規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)制造到設(shè)備安裝、調(diào)試等全過程的工作，然后總體交付業(yè)主使用，即所謂的“交鑰匙”工程。

物流系統(tǒng)集成企業(yè)雖有豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，但未必具有全部設(shè)備的制造能力，他們會(huì)在國內(nèi)外尋找這些系統(tǒng)、設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商作為項(xiàng)目的合作伙伴，主要包括堆垛機(jī)、貨架、輸送分揀機(jī)、物流管理軟件和ERP系統(tǒng)、托盤及料箱等合作廠商，從而形成一個(gè)較完整的項(xiàng)目供應(yīng)鏈。

由于存在諸多不確定因素，在設(shè)備合作領(lǐng)域中，系統(tǒng)集成商會(huì)選取多個(gè)廠商進(jìn)行合作(如圖1所示)o本文重點(diǎn)探討如何對這些供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行績效管理和評估，從而改善并提升供應(yīng)鏈的競爭能力。

供應(yīng)鏈的績效管理和評估

供應(yīng)鏈的績效評價(jià)一般從內(nèi)部績效、外部績效和供應(yīng)鏈綜合績效度量三個(gè)方面進(jìn)行考慮。

1　供應(yīng)鏈的績效度量

(1)內(nèi)部績效度量：主要對供應(yīng)鏈上企業(yè)的內(nèi)部績效進(jìn)行評價(jià)，指標(biāo)包括成本、客戶服務(wù)滿意度、生產(chǎn)率、管理、質(zhì)量等。

(2)外部績效度量：主要對供應(yīng)鏈上企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評價(jià)，指標(biāo)包括用戶滿意度、準(zhǔn)時(shí)交付率、交付可靠性等。

(3)綜合供應(yīng)鏈績效度量：需要使用從總體上觀察透視供應(yīng)商運(yùn)作績效的度量方法，主要包括用戶滿意度、交付時(shí)間、成本、資產(chǎn)等方面的指標(biāo)。

隨著企業(yè)管理思想的變化，很多企業(yè)都意識到供應(yīng)鏈管理的潛力，但是由于缺少對集成供應(yīng)鏈的全面理解，績效評價(jià)的有效性較差。

2　績效評價(jià)的目的

(1)降低訂貨到發(fā)貨的時(shí)間，提升企業(yè)的響應(yīng)能力。

(2)提高柔性響應(yīng)，使客制化(custom―made)的要求能夠在合理的成本效率下得到快速滿足，具有較高處理客戶臨時(shí)需求的正常運(yùn)作能力。

(3)減少浪費(fèi)。供應(yīng)鏈企業(yè)之間能夠達(dá)到運(yùn)作上的統(tǒng)一性和一致性，傳遞的信息就可以做到及時(shí)、高質(zhì)量和互動(dòng)性，從而降低不必要的活動(dòng)，減少浪費(fèi)。

(4)保證利潤，降低成本，提高邊際收益。

3　平衡供應(yīng)鏈計(jì)分卡評價(jià)的角度及其指標(biāo)

在實(shí)踐過程中，人們比較傾向于平衡運(yùn)作各個(gè)方面的績效指標(biāo)，反映供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，此時(shí)，平衡計(jì)分卡法就是常用的一種績效評估的方法。平衡計(jì)分卡法分為四個(gè)方面：顧客方面、內(nèi)部流程運(yùn)作方面、改進(jìn)學(xué)習(xí)方面、財(cái)務(wù)方面。對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的績效可以從這四個(gè)角度來進(jìn)行評價(jià)，反映在一系列指標(biāo)問形成平衡，即短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)等的平衡。

4　供應(yīng)鏈績效評估

一般在自動(dòng)化物流系統(tǒng)項(xiàng)目中，工作量最大的是堆垛機(jī)和貨架的制造安裝工程，在某種程度上也決定了項(xiàng)目的總成本和施工周期，是項(xiàng)目的關(guān)鍵。在此以貨架的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試過程為例，說明對貨架供應(yīng)商績效的評估過程。

系統(tǒng)集成商關(guān)心的是貨架的交貨時(shí)間、貨架的質(zhì)量、供應(yīng)商的柔性配合與售后服務(wù)、貨架的總成本。交貨時(shí)間反映了貨架供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)制造能力、生產(chǎn)管理能力、生產(chǎn)的產(chǎn)能分配能力、供應(yīng)鏈管理能力等。貨架的質(zhì)量反映了供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理(QC)能力等，除了保證原設(shè)計(jì)要求外，還對后來的貨架安裝進(jìn)度、安裝精度等有很大影響。柔性配合與售后服務(wù)反映了供應(yīng)商的應(yīng)變能力，許多自動(dòng)化物流項(xiàng)目都或多或少會(huì)發(fā)生系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更的情況，這就要求供應(yīng)商在設(shè)計(jì)修改方面具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；另外，系統(tǒng)的安裝進(jìn)程還會(huì)受到土建建設(shè)進(jìn)度、其他相關(guān)設(shè)備進(jìn)度的影響，要求貨架供應(yīng)商分期進(jìn)行生產(chǎn)、施工等。

貨架的總成本是綜合的因素，除了上述幾個(gè)指標(biāo)外。還包括對原材料市場的采購能力和議價(jià)能力、貨架設(shè)計(jì)優(yōu)化能力等方面。這些指標(biāo)都是從不同的角度和側(cè)面反映該供應(yīng)商的能力。

通過實(shí)踐，系統(tǒng)集成商在實(shí)際操作中不斷收集、分析這些績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，摸索著從定性的數(shù)據(jù)向定量的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使數(shù)據(jù)更真實(shí)地反映供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)作狀況，便于集成商及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并同時(shí)對供應(yīng)商提出改善建議，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的績效和競爭力。

供應(yīng)鏈的績效激勵(lì)與改善

1　供應(yīng)鏈激勵(lì)的模式

供應(yīng)鏈中往往存在如下問題，如：供應(yīng)鏈成員企業(yè)的積極性不夠，核心企業(yè)的開拓精神不強(qiáng)烈，很多企業(yè)僅安干維持現(xiàn)狀、能做到不虧損就滿足了，或者受到競爭壓力和外部某些壓力(如項(xiàng)目失利、市場需求不足等)而退卻、喪失進(jìn)取心等。因此，供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)也需要激勵(lì)、需要調(diào)動(dòng)積極性。這就是“需要一動(dòng)機(jī)一行為一目標(biāo)”的激勵(lì)模式(如圖2所示)。

供應(yīng)鏈管理模式下的激勵(lì)手段主要分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩大類。正激勵(lì)是指正向強(qiáng)化、正向激勵(lì)，鼓勵(lì)人們采取某種行為；負(fù)激勵(lì)是指負(fù)向強(qiáng)化，是一種約束、懲罰，阻止人們采取某種行為。

激勵(lì)模式包含價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì)等。

2　供應(yīng)鏈績效的改善

對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理、評估和激勵(lì)的目的，不只是簡單地進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，還在于通過對供應(yīng)商的績效評估達(dá)到供應(yīng)商績效改善，通過不斷地動(dòng)態(tài)改善，達(dá)成以系統(tǒng)集成商為代表的供應(yīng)鏈績效的持續(xù)改善，提升市場競爭力和商譽(yù)。

系統(tǒng)集成商對其供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)也是不斷改進(jìn)、充實(shí)的，對不同項(xiàng)目、在不同時(shí)期會(huì)對供應(yīng)商績效指標(biāo)提出新的要求，以更全面、完整地對供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評估，因此，對供應(yīng)商績效的評估是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，改善也是一個(gè)持續(xù)的過程，是一項(xiàng)長期的工作。