煤礦安全避險

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煤礦安全避險范文第1篇

六大系統(tǒng)包括：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

作用："六大系統(tǒng)"對保障礦山安全生產(chǎn)發(fā)揮重大作用，將為地下礦山安全生產(chǎn)提供良好的條件。

目的：為進(jìn)一步提高金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)保障能力，國家安全監(jiān)管總局組織制定了《金屬非金屬地下礦山安全避險"六大系統(tǒng)"安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》和《煤礦井下安全避險"六大系統(tǒng)"建設(shè)完善基本規(guī)范》。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

煤礦安全避險范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦“六大系統(tǒng)”； 煤礦安全；安全避險

眾所周知，在煤礦生產(chǎn)過程中安全隱患存在指數(shù)極高，因此，必須在煤礦生產(chǎn)過程中貫徹安全生產(chǎn)的理念。此外，應(yīng)根據(jù)相關(guān)政策方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)制度。在煤礦企業(yè)中積極推進(jìn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)是保障煤礦安全生產(chǎn)必須實行的全面化方略。“六大系統(tǒng)”的建設(shè)既可以起到防范重大事故發(fā)生的目的，也可以降低事故的發(fā)生率和生產(chǎn)的危險程度，減少人員的傷亡數(shù)。當(dāng)前，在自動化程度較高的煤礦生產(chǎn)大環(huán)境下，推進(jìn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)，尋求“六大系統(tǒng)”貫徹執(zhí)行的高效舉措成為擺在煤礦企業(yè)面前的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。

1　煤礦“六大系統(tǒng)”簡介

煤礦“六大系統(tǒng)”主要指煤礦安全的監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下人員位置的監(jiān)測系統(tǒng)、礦井的通信系統(tǒng)、井下緊急的避險系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)的自救系統(tǒng)以及礦井供水的施救系統(tǒng)這六大系統(tǒng)。煤礦安全的監(jiān)控系統(tǒng)是用來監(jiān)控與預(yù)警沖擊地壓、火、瓦斯等重大事件；煤礦井下人員位置的監(jiān)測系統(tǒng)則主要是監(jiān)測人員所處的位置，有的甚至還可以進(jìn)行雙向或單向緊急報警功能；礦井的通信系統(tǒng)還可被稱作礦井通信的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，它主要為煤礦安全避險、安全的生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急救援必要工具；井下緊急的避險系統(tǒng)即自救器，給入井人員裝配固定的防護(hù)時間，且大于30分鐘；礦井壓風(fēng)的自救系統(tǒng)的建立是根據(jù)煤礦安全簡章來構(gòu)建的，并要求在此基礎(chǔ)上，能在災(zāi)變期間提供必要壓風(fēng)供氣要求，對自救系統(tǒng)進(jìn)行完善；礦井供水的施救系統(tǒng)的建立是確保災(zāi)變期間可以給每個采掘作業(yè)處及時提供相應(yīng)水量，能夠進(jìn)一步保證礦井工作的安全性。總之，煤礦“六大系統(tǒng)”的建立能夠有效推動煤礦事業(yè)安全健康發(fā)展，因此我們要推進(jìn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)。

2　推進(jìn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的若干舉措

2.1　加大煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的宣傳力度

建設(shè)煤礦“六大系統(tǒng)”涉及方方面面工作，它需要全體人員的共同配合和努力，要求全體人員統(tǒng)一思想認(rèn)識、共同合作和協(xié)調(diào)溝通。為了加大煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)宣傳力度，煤礦企業(yè)首先可以通過召開全體人員動員會來起到宣傳作用，進(jìn)而調(diào)動大家建設(shè)煤礦“六大系統(tǒng)”的熱情和積極性，對構(gòu)建“六大系統(tǒng)”營造濃厚的氛圍和提高良好的外部環(huán)境。其次，可對建設(shè)“六大系統(tǒng)”中所存在的先進(jìn)典型事跡給予報道宣傳，尤其是“六大系統(tǒng)”的建設(shè)中取得成績的先進(jìn)集體和突出人物先進(jìn)事跡給予專題報道。再次，可以組織知識競賽活動，并把“六大系統(tǒng)”建設(shè)知識列入其中，作為重點內(nèi)容給予宣傳。最后，可開展與“六大系統(tǒng)”技能與知識相關(guān)專題的培訓(xùn)，并選拔相關(guān)技術(shù)人員去外部進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高技能與開闊視野。

2.2　提高對煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的認(rèn)識程度

煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)項目，它既能確保煤礦的健康可持續(xù)發(fā)展，也能提高各煤礦的安全保證能力。隨著國務(wù)院進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)通知的頒布，各煤礦企業(yè)務(wù)必要深刻學(xué)習(xí)通知精神和深刻認(rèn)識煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的重要性，以人文本，發(fā)展安全理念，堅持防治為主，在實處降低事故發(fā)生率和危害度，做好重大事故綜合處理措施。此外，煤礦企業(yè)還要提高對煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的認(rèn)識程度，將構(gòu)建“六大系統(tǒng)”看成政治性工作，并將此任務(wù)貫穿進(jìn)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，用統(tǒng)一思想進(jìn)行建設(shè)工作，也只有如此才可增強(qiáng)建設(shè)的急迫感和使命感，使得領(lǐng)導(dǎo)在加快建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化工作、落實責(zé)任上有重大突破。

2.3　全面提高“六大系統(tǒng)”的調(diào)度柔性及效率

因構(gòu)建“六大系統(tǒng)”涉及的環(huán)節(jié)和相互交叉的因素較多，且部分系統(tǒng)完工時間也相對集中，所以為確保工作的有序進(jìn)行，需要強(qiáng)調(diào)“六大系統(tǒng)”構(gòu)建的高效調(diào)度工作。首先，每個礦井要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)且安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，如：公司成立由總經(jīng)理擔(dān)任組長、副總經(jīng)理擔(dān)任副組長以及經(jīng)營副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、工程總工程師擔(dān)任副組長“六大系統(tǒng)”構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)的小組。其次，按照建設(shè)“六大系統(tǒng)”業(yè)務(wù)的歸屬，技術(shù)中心來牽頭，并由通風(fēng)部和機(jī)電部配合進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控安全系統(tǒng)構(gòu)建工作；技術(shù)中心來牽頭，調(diào)度室、機(jī)電部配合做好人員的定位系統(tǒng)建設(shè)的工作；技術(shù)中心來牽頭，再由調(diào)度室進(jìn)行通訊系統(tǒng)建設(shè)的工作；通風(fēng)部來牽頭，并由機(jī)電部來進(jìn)行壓風(fēng)自救系統(tǒng)建設(shè)的工作；機(jī)電部來牽頭工作，生產(chǎn)部進(jìn)行供水施救系統(tǒng)建設(shè)的工作；生產(chǎn)部來牽頭，同時由通風(fēng)部進(jìn)行緊急避險系統(tǒng)建設(shè)的工作。在建設(shè)初期，因有著相對較重的安裝任務(wù)，所以為了整體工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，每個牽頭部室每天都需對機(jī)電部進(jìn)行進(jìn)展的匯報，然后再由機(jī)電部來統(tǒng)一匯報每周調(diào)度進(jìn)展。又為確保進(jìn)展報告的真實性，公司要安排安監(jiān)部專項檢查整體工作與進(jìn)展，同時把雙基考核和結(jié)果相掛鉤，保證監(jiān)督檢查的有效進(jìn)行。每個系統(tǒng)建設(shè)要在公司部室系統(tǒng)的指導(dǎo)下完成，根據(jù)各自業(yè)務(wù)的分工推動系統(tǒng)建設(shè)工作的順利開展，并在每周調(diào)度會上各礦長匯報進(jìn)展情況。對于推動“六大系統(tǒng)”構(gòu)建中所遇到的重大約束因素，企業(yè)要統(tǒng)一調(diào)度物、財、力，加強(qiáng)推動力度，確保建設(shè)的順利進(jìn)行。在施工前還需和廠家簽訂安全協(xié)議書，進(jìn)而保證建設(shè)的有效推動和安全施工。

2.4　緊抓建設(shè)剛度

根據(jù)《通知》上的說明，煤礦企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建堅實的技術(shù)保障系統(tǒng)，強(qiáng)制性推行先進(jìn)合用技術(shù)設(shè)備，此外，《通知》上還強(qiáng)調(diào)完善煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求給出明確時間要求和目標(biāo)任務(wù)，對于沒有按時安裝系統(tǒng)煤礦，要依法扣除生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證。因此，建設(shè)“六大系統(tǒng)”作為一項具備時間節(jié)點需求系統(tǒng)的項目，它有著較強(qiáng)的剛性要求。所以，建設(shè)煤礦“六大系統(tǒng)”必須要按照剛性要求進(jìn)行工期的倒排。對此，煤礦企業(yè)可以根據(jù)剛性要求，對公司內(nèi)部各種物、財、力等資源進(jìn)行集中調(diào)配，加大推進(jìn)“六大系統(tǒng)”構(gòu)建步伐，保證目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

2.5　加快推進(jìn)速度

由于建設(shè)“六大系統(tǒng)”有著時間節(jié)點要求和驗收具體的規(guī)定。因此，為確保整體進(jìn)度符合國家規(guī)定，煤礦公司要對建設(shè)“六大系統(tǒng)”規(guī)定詳細(xì)的進(jìn)度規(guī)劃，與此同時還需規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限定建設(shè)質(zhì)量與速度。當(dāng)建設(shè)滿足不了時間節(jié)點的要求，就要采取問責(zé)措施，對由于外部原因?qū)е碌墓て谘雍螅龀鲅悠诮ㄔO(shè)申請，并根據(jù)延期狀況給予考核。每個系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度均和部室有關(guān)聯(lián)，因而將礦井總體進(jìn)度和礦班成員、礦長績效考核相聯(lián)系能夠在實處加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)的速度。

3　結(jié)語

綜上所述，為了有效推進(jìn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)，在煤礦生產(chǎn)過程中必須全面根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)[2010]23號）》嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，加強(qiáng)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的宣傳力度，全面滲透安全生產(chǎn)的理念，深化員工對“六大系統(tǒng)”的認(rèn)知程度，保障“六大系統(tǒng)”高效、長效執(zhí)行。增強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)度柔性，最終確保煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)高效推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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煤礦安全避險范文第3篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；措施；應(yīng)用

煤礦資源的開采作為一項技術(shù)性的運用手段，與安全管理是分不開的，尤其是當(dāng)前煤礦企業(yè)中點面廣，規(guī)模小、生產(chǎn)粗放等多種方式存在，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)的正常運行，也給安全管理帶來了很大的困擾，因此，從安全監(jiān)管的角度出發(fā)，思考強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施和技術(shù)應(yīng)用，成為了一個尤為重要的方面。

1 簡述安全管理在煤礦企業(yè)的重要性

1.1 企業(yè)競爭的推動力

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全管理是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一個重要綜合性指標(biāo)，尤其是在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中，更要注重從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化安全管理的方法，只有保證采煤每一個環(huán)節(jié)的安全性，才能更好的針對現(xiàn)場的采煤和運輸?shù)墓ぷ魈攸c，并在具體的操作中通過嚴(yán)格的設(shè)備管理和安全意識，做好及時的宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競爭能力。

1.2 減少安全事故的需要

在煤礦企業(yè)的安全管理中，既可以加強(qiáng)搶修技術(shù)的提升，對現(xiàn)場維修的各種綜合要素進(jìn)行全面的衡量，同時全面加強(qiáng)搶修作業(yè)者的安全防范意識，進(jìn)行各方面的安全技能培訓(xùn)，形成警鐘長鳴的形式，從規(guī)范化的管理中減少安全事故的發(fā)生，從細(xì)節(jié)處掌握好煤礦開采現(xiàn)場安全管理辦法，能降低安全事故的發(fā)生，并規(guī)范各項搶修措施，養(yǎng)成更好的安全管理習(xí)慣。

2 概述煤礦企業(yè)安全管理存在的問題和隱患

2.1 多頭管理權(quán)責(zé)不明晰

復(fù)雜的多部門管理體制時常出現(xiàn)“政出多門，相互沖突”的現(xiàn)象，企業(yè)無所適從，應(yīng)付性增強(qiáng)，不能從資源利用和行業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度去宏觀規(guī)劃和制訂發(fā)展戰(zhàn)略。另外各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分比較混亂，各部門職能重疊和責(zé)任推托現(xiàn)象同時并存，存在相互矛盾和沖突之處，同一職能不同法律規(guī)定由不同部門來履行的情況很多，由此導(dǎo)致的各部門職責(zé)混亂，特別是那些邊緣化的職責(zé)就更為嚴(yán)重。

2.2 安全監(jiān)管部門缺乏獨立性和專業(yè)性

煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)實際上屬于綜合性管理機(jī)構(gòu)，既有煤礦安全監(jiān)察職能，還有煤炭行業(yè)管理職能。煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)既是煤炭行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計者、組織者和實施者，又是煤礦安全的監(jiān)管者，既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，專業(yè)性不強(qiáng)，難以保證安全監(jiān)察的公正性。實際上，從我國現(xiàn)行的煤炭安全監(jiān)管框架看，我國并沒有一個實際意義上獨立和專業(yè)的安全監(jiān)管部門。為解決我國煤礦安全問題，借鑒西方安全監(jiān)管體制的經(jīng)驗，建立一個獨立、專業(yè)的安全監(jiān)管部門是迫切需要的。

3 探討強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施

3.1 監(jiān)理制在煤礦安全監(jiān)管中的運用

在具體的管理措施中，要強(qiáng)化監(jiān)理管理的綜合作用，尤其是細(xì)化煤礦工程以及采煤過程中的每一個細(xì)節(jié)，形成制度化的管理模式，在積極宣傳煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全責(zé)任制的構(gòu)建模式，圍繞地方煤礦安全生產(chǎn)與管理的相關(guān)法律法規(guī)，將煤礦企業(yè)的安全責(zé)任事故與領(lǐng)導(dǎo)的管理直接聯(lián)系，形成安全運營的整體管理模式，強(qiáng)化對煤礦工程的長期監(jiān)管，對于施工承包、監(jiān)理服務(wù)、合同管理都有詳實的管理方式，更好的推動煤礦企業(yè)的安全監(jiān)管能力，改善煤礦企業(yè)的內(nèi)外運營環(huán)境。

3.2 嚴(yán)格落實各種隱患的整改

在煤礦企業(yè)的安全管理中，在形成常規(guī)化的檢查制度上，要強(qiáng)化對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改，責(zé)令重點單位及時糾正，落實對各項安全隱患的整改措施。堅持隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不落實不放過的原則，重點單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3.3 提升技術(shù)促進(jìn)安全管理

提升煤礦安全保障能力，加強(qiáng)技術(shù)是關(guān)鍵。安全技術(shù)的提升是改善企業(yè)安全現(xiàn)狀、強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)，加快建立完善井下緊急避險系統(tǒng)。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》要求煤礦和非煤礦山企業(yè)必須建設(shè)完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等六大安全避險系統(tǒng)，并限期3年完成，表明國家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，將極大提高煤礦事故的可防可控性。因此，通過新技術(shù)的不斷融入，從煤礦井下采煤設(shè)備的更新與技術(shù)運用的融合，實現(xiàn)整體安全的有效模式。

4 結(jié)語

提升煤礦安全保障能力，完善體制是保障。堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)體制。以落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)為著力點，構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，從提高認(rèn)識、加強(qiáng)技術(shù)和完善體制出發(fā)，不斷提升煤礦安全保障能力，夯實煤礦安全基礎(chǔ)、筑牢煤礦安全屏障，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡文國，吳棟，李樂夫.我國煤炭行業(yè)管理體制研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（06）.

[3]劉永亮，賀阿紅，趙鵬飛.我國煤礦安全監(jiān)管體制存在的問題及對策[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008（09）.

[4]胡文國，劉凌云.我國煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)管中的博弈分析[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2008（08）.

煤礦安全避險范文第4篇

在一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件中，尤其是一些規(guī)模較小的煤礦企業(yè)，在基礎(chǔ)條件上還存在很大的局限性，井巷布局不合理、安全投入不夠等，基礎(chǔ)自然條件成為安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索。由于工人在工作中支護(hù)不到位，或者是支護(hù)不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責(zé)任心不強(qiáng)，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風(fēng)狀況不好，很容易產(chǎn)生瓦斯集聚，造成事故發(fā)生。

二、安全管理在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性

（一）減少事故發(fā)生的有效手段

在煤礦企業(yè)的安全管理中，建立各種安全管理技術(shù)制度，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及整個社會的發(fā)展有著很大的作用，尤其是能減少給家庭、社會、經(jīng)濟(jì)帶來的各種損失，有效提升綜合管理能力，可整體提升各項安全技術(shù)的管理水平。在采煤技術(shù)、安全管理環(huán)節(jié)中，注重從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化安全管理的方法，保證采煤每一個環(huán)節(jié)的安全性，才能針對現(xiàn)場的采煤和運輸?shù)奶攸c，在具體操作中通過嚴(yán)格的設(shè)備管理和安全意識，做好及時宣傳和具體的安全監(jiān)管，做到不出任何事故，提升企業(yè)的整體競爭能力。

（二）消除各種負(fù)面影響的有效途徑

通過安全技術(shù)與安全制度的有效管理，強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)中綜合技術(shù)的運用，將安全管理的環(huán)節(jié)融入到每一個細(xì)節(jié)，尤其是突出防范意識，進(jìn)行各方面的整體應(yīng)用。構(gòu)建全方位的安全管理機(jī)制，從規(guī)范化的制度約束中減少安全事故的發(fā)生，消除各種煤礦安全隱患，減少煤礦安全事故帶來的負(fù)面影響，形成煤礦企業(yè)良性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。突出對整體安全技術(shù)的全面優(yōu)化，增強(qiáng)安全管理的技術(shù)參數(shù)，有效地改善煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效能，突出效益提升的全面運用。

（三）保障社會穩(wěn)定的重要條件

當(dāng)前，安全責(zé)任成為一項重要的追究制度，每一次安全事故的發(fā)生都會帶來不同程度的影響，對于老百姓的安居樂業(yè)心理造成一定的陰影，因此，要突出對安全責(zé)任意識以及安全管理的綜合應(yīng)用，將安全、責(zé)任、技術(shù)貫穿在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將安全責(zé)任管理提高到一個更高的高度，作為牽涉到人民幸福、民生福祉的重要指標(biāo)，減少煤礦事故的發(fā)生。一旦發(fā)生煤礦企業(yè)的安全事故，尤其是處理不當(dāng)，就會造成社會的一定動蕩，影響社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，打破正常的生產(chǎn)秩序，造成人心不穩(wěn)，從而影響整體積極性，不利于社會穩(wěn)定發(fā)展。

三、強(qiáng)化煤礦安全管理的有效措施

（一）牢固樹立安全第一的責(zé)任意識

在煤礦安全管理中，樹立牢固的安全責(zé)任意識是構(gòu)建安全生產(chǎn)的第一步，安全關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)，關(guān)系到改革開放大局，因此，形成安全第一的管理意識代表先進(jìn)的發(fā)展方向，對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展有著很大的作用。成立安全管理小組，分層分級進(jìn)行責(zé)任管理，將每一個安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行細(xì)化，讓每一個工作人員身上都有一種責(zé)任感，從不同方面強(qiáng)化自我的責(zé)任意識。同時，構(gòu)建安全責(zé)任意識的宣傳網(wǎng)絡(luò)，通過板報、簡報、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳，及時更新各種煤礦安全管理的制度與技術(shù)，對安全知識進(jìn)行常態(tài)化宣傳，形成安全意識深入人心的模式。此外，加強(qiáng)管理人員以及井下工作人員的安全知識培訓(xùn)，圍繞設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)，知識運用的更新，安全防范知識的學(xué)習(xí)等，讓每一個員工都能感受到安全管理的重要性，自覺遵守各項規(guī)章制度，形成安全管理的模范效果。從多方面構(gòu)建責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)責(zé)任事故的煤礦企業(yè)，對管理人員嚴(yán)懲不貸。

（二）抓好安全監(jiān)管的每一個環(huán)節(jié)

在煤礦安全管理中，要綜合考慮煤礦企業(yè)中的每一個可能造成的安全隱患，進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督管理。一是認(rèn)真總結(jié)近年來防治各項安全事故發(fā)生的成功經(jīng)驗，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際特點，看到自身企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的薄弱地方采取各種綜合性的管理措施，減少安全事故的發(fā)生。在具體的監(jiān)督管理中，要針對煤礦企業(yè)的實際情況，看是否建立各項嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括井下采煤挖掘作業(yè)規(guī)程，是否按照規(guī)程、規(guī)章制度辦事，真正按照程序進(jìn)行操作，對于違背規(guī)章程序的及時制止。二是要做到監(jiān)督管理的細(xì)化。做到“每日監(jiān)測、每周報告、每月分析”的管理模式，強(qiáng)化常態(tài)化的監(jiān)督管理機(jī)制，對于管理中的每一個環(huán)節(jié)都要建立及時的檢測系統(tǒng)，嚴(yán)格檢查各種規(guī)章制度、設(shè)備運用。排除安全隱患，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護(hù)管理、危巖的處理、對水災(zāi)的預(yù)兆等，都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，制定嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。通過建立長效監(jiān)督管理機(jī)制，制定全面的監(jiān)督管理機(jī)制，深入分析每一個可能存在的隱患，減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)整體效能的全面提升。

（三）構(gòu)建全面優(yōu)質(zhì)的安全管理文化

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全管理中，要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)烈的安全文化氛圍，通過及時的宣傳教育，將安全文化灌輸?shù)矫恳粋€管理環(huán)節(jié)之中，形成活潑、開放、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕諊Ｒ皇菢?gòu)建全面化的安全培訓(xùn)課程。對每一項安全知識與技術(shù)操作的運用進(jìn)行全面培訓(xùn)，煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平統(tǒng)一起來，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，針對煤礦的實際情況，按照操作規(guī)程逐條、逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全，從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（四）促進(jìn)安全管理技術(shù)的整體跟進(jìn)

在實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)跟進(jìn)中，技術(shù)運用也是一個不容忽視的重點，通過技術(shù)改進(jìn)，能有效促進(jìn)安全管理，減少安全事故的發(fā)生。提升煤礦安全保障能力，加強(qiáng)技術(shù)是關(guān)鍵。安全技術(shù)的提升是改善企業(yè)安全現(xiàn)狀、強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。智利被困礦工的成功獲救給了我們很大的啟示，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)，加快完善井下緊急避險系統(tǒng)。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》要求煤礦和非煤礦山企業(yè)必須建設(shè)完善煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等六大安全避險系統(tǒng)，并限期3年完成，表明國家提升煤礦安全保障能力的決心。井下避難室和救生艙這些高新技術(shù)的推廣應(yīng)用，將極大地提高煤礦事故的可防可控性。因此，通過新技術(shù)的不斷融入，煤礦井下采煤設(shè)備的更新與技術(shù)運用的融合，實現(xiàn)整體安全的有效模式。

四、結(jié)語

煤礦安全避險范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 井下人員 定位系統(tǒng) 煤礦安全

1 煤礦井下人員定位系統(tǒng)的功能

（1）系統(tǒng)需要對攜帶有射頻識別卡的工作人員進(jìn)行入井時刻，出入采掘工作面等重點區(qū)域時刻，出入限制性區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)控和記錄功能。（2）實現(xiàn)考勤管理。實現(xiàn)與考勤管理系統(tǒng)整個或者將考勤管理系統(tǒng)集成到人員定位系統(tǒng)，作為其子系統(tǒng)。系統(tǒng)可以隨時導(dǎo)出數(shù)據(jù)，并能獲得任意井下工作人員的活動軌跡等信息。（3）突況發(fā)生時，可以實時、準(zhǔn)確地獲取所有井下人員的當(dāng)前和歷史位置的信息。依據(jù)現(xiàn)有的精確定位算法管理，合理布局分站，并通過軟件計算，獲得人員精確、實時的位置信息。（4）分站管理功能。系統(tǒng)需要根據(jù)提供的各種關(guān)鍵字（如分站模糊位置關(guān)鍵字查詢附近分站，分站運行狀況關(guān)鍵字查詢相關(guān)分站等）查詢分站信息的人機(jī)交互接口，并提供分站及射頻接收模塊參數(shù)配置接口。系統(tǒng)還需要具備可視化地圖漫游、縮放，查看分站在井下分布情況的功能。（5）人員定位系統(tǒng)設(shè)計需要考慮到與其他安全避險系統(tǒng)的聯(lián)系，比如：煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井無線及有線通信系統(tǒng)等的兼容性的問題。（6）系統(tǒng)需要具備自診斷、檢測及報警功能。當(dāng)系統(tǒng)分站、傳輸接口、傳輸線路發(fā)生故障時能夠主動報警，并且將故障設(shè)備信息及時間記錄至數(shù)據(jù)庫，以供查詢。對于人員定位這種安全避險系統(tǒng)，系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠性和安全性必須得到重視。（7）人機(jī)交互接口的要求。系統(tǒng)的人機(jī)交互接口需方便用戶對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行修改，對系統(tǒng)相關(guān)信息進(jìn)行查詢。系統(tǒng)查詢及配置界面需要直觀簡潔，便于觀察、分析和操作。（8）打印報表功能。系統(tǒng)應(yīng)能方便地生成日常工作需要的報表，并將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入供打印。（9）存儲、查詢及顯示功能。系統(tǒng)對人員信息，報警信息等提供存儲功能，并能通過多種方式查詢需要的信息。信息通過列表方式顯示，實時顯示井下人員總數(shù)及人員信息，重點區(qū)域和限制區(qū)域人員總數(shù)及信息。

2 井下人員定位系統(tǒng)的要求

（1）可靠性：系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)保證系統(tǒng)運行中設(shè)備出現(xiàn)故障的概率達(dá)到一定要求。此外，在系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)具備自恢復(fù)能力，并及時檢測故障點，向控制中心報警。可靠性要求還包括保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性與完整性。（2）實時性：系統(tǒng)必須對各種突發(fā)事件及時反應(yīng)，及時報警，記錄事件信息，并配合其他避險系統(tǒng)做出反應(yīng)。（3）安全性：必須保障系統(tǒng)的運行安全，防止數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)被竊取，以及服務(wù)器軟硬件受到破壞，耽誤搶險的時機(jī)。

3 GIS應(yīng)用于人員定位系統(tǒng)

GIS（Geographic Information System）即地理信息系統(tǒng)，是以地理空間數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，在計算機(jī)軟、硬件的支持下，以提供管理、決策等所需信息的技術(shù)系統(tǒng)。GIS具有空間數(shù)據(jù)的獲取、存儲、顯示、編輯、處理、分析、輸出和應(yīng)用等功能。GIS系統(tǒng)具有直觀、方便的可視化效果，可以將地圖這種獨特的視覺化效果和地理分析功能與一般的數(shù)據(jù)庫操作集成在一起，具有強(qiáng)大的地理信息空間分析功能。GIS應(yīng)用于人員定位系統(tǒng)中，可以將人員定位系統(tǒng)功能和效果進(jìn)一步增強(qiáng)。

（1）利用GIS控件提供的功能，實現(xiàn)電子地圖的可視化。用戶可以對地圖進(jìn)行放大、縮小、平移、漫游、導(dǎo)航等。（2）實現(xiàn)人員實時位置顯示。根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中人員動態(tài)信息表的實時位置信息，將人員信息顯示在電子地圖的對應(yīng)位置，監(jiān)控更加直觀。（3）實現(xiàn)基站分站信息的圖形化顯示、離線故障分站及線路的突出顯示，員工進(jìn)入限制區(qū)域突出顯示。（4）還可引入GPRS模塊以及3G模塊，短信通知控制中心管理人員和技術(shù)檢修人員，安全性更高。（5）查詢職工歷史活動軌跡信息，將特定職工軌跡信息顯示在電子地圖上。

4 應(yīng)用范圍較廣的人員定位系統(tǒng)

煤礦井下人員定位系統(tǒng)主要有：KJ90、KJ69J、KJI28A等。各個煤礦根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件、煤礦地質(zhì)條件來選擇合適的礦用人員定位管理系統(tǒng)。本文重點介紹KJI28A型礦用人員管理系統(tǒng)和KJ69J型礦用人員定位管理系統(tǒng)。

4.1 KJI28A礦用人員管理系統(tǒng)

KJI28A型礦用人員管理系統(tǒng)是專為煤礦設(shè)計，用來實時監(jiān)測流動人員、流動車輛的數(shù)量、區(qū)域、時間信息等，能夠?qū)崟r地了解井下人員流動情況，了解當(dāng)前井下人員的數(shù)量級分布情況，能夠查詢?nèi)我恢付ㄏ戮藛T當(dāng)前或指定時刻所處的區(qū)域、查詢?nèi)我恢付ㄈ藛T當(dāng)天或指定日期的活動軌跡，為人員、車輛的生產(chǎn)管理、考勤統(tǒng)計、安全保障提供可靠的依據(jù)。KJI28A型礦用人員管理系統(tǒng)由地面設(shè)備和井下設(shè)備兩部分組成。地面設(shè)備包括：監(jiān)測主機(jī)、KJ70N-J型數(shù)據(jù)傳輸接口、UPS電源、打印機(jī)、交換機(jī)、避雷器；井下設(shè)備包括：KJI28A-F型傳輸分站、KJI28A-F1型讀卡分站、KJI28A-K2型識別卡、KDW17型礦用隔爆兼本安電源、KDW型礦用隔爆型兼本安不間斷電源、避雷器、接線盒和通信電纜。

4.2 K69J型礦用人員定位管理系統(tǒng)

K69J型礦用人員安全監(jiān)測系統(tǒng)是應(yīng)用RFID技術(shù)于井下移動目標(biāo)位置監(jiān)測的系統(tǒng)，可以實現(xiàn)煤礦井下作業(yè)人員和運輸車輛位置的檢測查詢及多種實用的報警功能，適用于任何礦井。該系統(tǒng)具有被測目標(biāo)無負(fù)擔(dān)、通行方式無限制和安裝使用簡便等特點。K69J型礦用人員定位管理系統(tǒng)是采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、ARM嵌入式技術(shù)及無線識別和定位技術(shù)的人員定位管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在原有人員定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了精確定位功能，定位精度小于5m，適合各類礦井安裝使用。

5 結(jié)語

總之，煤礦井下人員定位系統(tǒng)在煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，井下人員定位系統(tǒng)將更加完善，應(yīng)用前景將更加光明。煤礦井下人員定位系統(tǒng)不僅能提高礦井的安全管理水平和工作效率，還能實現(xiàn)資源共享，為礦井的搶險救災(zāi)與安全救護(hù)，提供了可靠的數(shù)據(jù)信息，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：