土建施工管理

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土建施工管理范文第1篇

關鍵詞：土建施工；建筑工程管理；管理措施

1. 前言

隨著不斷擴大的建筑規模，建筑工程中土建施工作為中心環節，其質量對工程質量將產生直接影響。所以，應采取有效措施加強管理，以保證土建施工達到預期效果，對土建施工應采用科學方法進行組織、協調及控制。

2. 土建施工管理在建筑工程中的重要意義

2.1 可使施工企業不斷提高競爭力

建設優質的工程為社會大眾提供服務是建筑施工企業的目標，企業若需要獲取較多利潤，就要結合數據分析，對工程造價進行合理計算，降低成本，并將建筑工程質量不斷提高。施工企業控制好施工工期規劃，才能使施工效率明顯提高，進而獲得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程質量、成本及施工進度等主要活動，是提高企業效益的一個重要手段，施工企業一定要提高重視程度。

2.2 可使施工企業不斷提高經濟效益

土建工程通常的施工環境都是在室外，而室外具有惡劣的環境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就難以保證施工人員安全。土建施工中需要很多施工人員，若土建施工管理不夠規范，就十分容易發生各類安全事故。加強土建施工管理能夠為施工人員提高工作環境的安全性，整合大量人力、物力及財力，有效避免施工中浪費資源的現象發生，使資源利用率明顯提高，進而為施工企業節約經費，創造一定的經濟效益。

3. 建筑工程土建施工中的常見問題

3.1 土建工程施工人員安全意識不高

很多施工人員在土建施工中都不具有較高的安全意識，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人員中也有相當一部分對安全問題不夠重視，一些施工管理人員的安全管理還停留在表面上，對施工現場沒有盡職盡責地加強管理，成為導致土建施工事故多發的一個主要原因。

3.2 土建施工管理人員工作責任心不強

在土建施工中有許多方面需要檢查，諸如檢查確保人員安全的措施，檢查施工設施，因管理人員忽視應盡的責任，沒有細致深入地檢查每道施工程序和細節。在檢查中，管理人員通常采取抽樣檢查方法，這更容易出現漏洞，這種片面性地檢查方式，將造成一些失誤難以在施工中被及時發現，進而使施工工期無限延長，對人力、物力也是巨大的消耗浪費。

3.3 土建施工中缺乏有效的安全管理措施

安全管理在土建施工中是十分重要的一項工作，可目前很多施工企業對安全管理提高重視。管理人員在施工前對項目設計方案也不夠深入了解，在方案中的一些問題應引起管理人員高度重視但卻被忽視，不具有較高的安全意識。很多施工人員尚未受過系統的專業訓練，由于在技術上沒有嚴格規范地進行操作，極易埋下很大的安全隱患。在施工中，應根據有關規定放置施工材料，但很多施工部門卻是隨意擺放材料，規定執行不嚴，使施工人員不了解材料放置的具置，如一些石材因工作人員對其放置位置不了解，易造成材料砸傷人員的情況，對施工產生極大的安全隱患。

4. 建筑工程土建施工加強管理的措施

4.1 應在土建施工中對管理部門不斷完善

在土建施工中，很多事項都需要加強管理，不只是管理施工人員及建筑材料，還應管理好有施工設備，復雜化的管理需要施工企業建立科學規范的管理體系，由于只依靠個人難以實現全面管理， 為確保施工人員安全，合理放置材料，就應建立科學規范的管理體系，人盡其責才能提高施工企業的管理水平。

4.2 土建工程施工部門應對相關管理制度不斷完善

在土建施工管理中，發生的很多問題都是因施工企業工作的組織協調性不夠，所以，施工企業應制定相關管理制度，有效銜接各項工作。采用制度制約施工部門各層次人員，定期與管理層之間進行有效溝通，及時發現問題，進而提高施工管理效率，從而確保施工如期完成。

4.3 土建施工管理人員應對施工材料加強管理

施工的根本在于施工材料，優質材料并進行有效利用，才能建設高質量的建筑工程。管理者在材料管理及采購方面應注意很多問題，規劃考察工程整體，基于對整個工程的深入了解，選擇最適宜的施工材料。配置材料不宜過多，以免浪費，配置過少也將影響工程質量。在保存施工材料時，對材料特性應充分了解，如材料存放環境溫度、地點等都應充分考慮好，以便于采取妥善保存方法，才能有效節約施工經費。

4.4 土建施工管理體制應不斷規范化

在土建施工過程中，管理應確保施工人員安全，采取科學有效的管理方法，制定相應制度提高管理的科學性及規范性，在施工現場管理人員應定期向參與施工人員普及安全知識，使其提高應有的安全意識。在具體施工中，應積極宣傳施工安全的重要性。管理人員嚴格檢查各項施工環節，若發生安全隱患，應及時匯報上級，以便于及時采取補救措施。不可一意孤行，存有僥幸心理，以免引起不良后果。在管理過程中，管理人員若發現施工人員的安全意識不高，應及時對其進行批評教育，以有效避免日后再發生類似現象。

4.5 土建施工管理中應加強細節管理

細節管理在具體施工中十分重要，若相關人員不能妥善處理好施工細節問題，就容易在施工中埋下比較嚴重的安全隱患。在施工中管理人員應進行認真追蹤調查，以免發生類似問題。在具體檢查工作中，不只是采取抽樣檢查方法，還應認真檢查土建施工的各項細節，結合目測、測量儀器等不同儀器和檢查方法，以保證管理好各項施工細節。

5. 總結

綜上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的關鍵環節，所以對于土建施工應加強管理，才能確保施工順利實施。在管理過程中，及時扼殺發現可能發生的問題。土建工程管理具有復雜性，所以應制定有關制度并采取有效措施，落實好具體工作，使土建工程不斷提高整體質量，才能達到預期效果。

參考文獻：

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[2] 林國華.關于強化建筑工程土建施工管理的思考[J]，無線互聯科技，2012.10

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[5] 白儉.清試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J]，科技致富向導，2013.11

土建施工管理范文第2篇

[關鍵字]土建施工；管理；

[Abstract] along with the country attached great importance to the construction industry, construction industry in China ushered in the development, construction scale expands unceasingly, the important role of civil construction management is becoming more and more important. This article mainly embarks from the safety management of civil engineering, the efficiency of management and personnel management, put forward to the civil construction management model views.

[keyword] civil construction; management;

TU71

1.我國土建施工管理模式的現狀

目前我國，在土建施工現場管理方面，存在著各種各樣的問題，土建方面的管理理念缺乏、施工設計設備落后、專技人員以及管理人員供不應求等。由此可見，采用科學有效地管理手段，對土建施工的技術人員進行專業的控制、組織、激勵等，投入資金為土建設備更新提高條件，借鑒國外先進的生產技術，引進培養高素質技術人員。如此，使得土建施工工程根據自身情況來預定目標，達到效率高、能耗低、生產安全的目的。

根據目前我國土建施工管理模式的現狀，相關單位可以通過以下6個方面對土建施工管理模式進行完善，①積極制定工程施工計劃。②施工管理一旦出現問題，理應及時處理，從而避免更大的問題出現。③配合相關部門，完成原材料設計、設備調試、工程概算、審核等工作。④遵循管理制度，按照操作準則，完成土建施工工作。⑤嚴格監督控制施工現場，是管理工作有序進行。⑥做好相關工作記錄，作為今后的參考。以上6個方面均是土建施工管理的關鍵，如果缺乏這些方面的管理工作，將會為企業今后的發展埋下安全隱患，阻礙企業的可持續發展。只有完善土建施工管理模式，才能提高企業的生產效率，促進企業的經濟效益增長。

2.土建施工管理模式的特點及優勢

2.1土建施工管理模式的特點

土建施工管理模式主要具有兩個特點，其一，項目安排的策劃和創新。要做好土建施工管理，需要提前對工程施工進行策劃、安排。施工過程中，大致根據策劃進行施工工作，如此而來，不但能夠加快工程進度，還能夠明確施工方向，發生前提制定的策劃某方面不適用的情況，可以對工程策劃進行更改，從而使工程施工更加完善。其二，總結施工經驗，平衡各方利益。施工過程中遇到困難時，及時的解決對記錄下來，這一方面可以總結工作的不足，另一方面也可以為今后的施工工作提供借鑒。平衡施工單位、監督單位、設計單位等各方面的利益關系，使土建施工和諧進行。

2.2土建施工管理模式的優勢

土建施工管理模式對工程施工進度、成本控制、企業經濟效益都有很大的影響。只有通過對土建施工模式的改進，才能提高企業的市場競爭力，促進建筑企業的發展。土建施工模式的創新可以為市場提供價格合理、質量水平較高的產品，管理水平的高低，由標準、規范、科學的管理體系與嚴格的規章制度來保證，做到這些工作，就能夠實現施工過程分工合理，施工進度加快。促進企業利益最大化，實現整個社會的福利的增加。

3.土建施工管理模式的改進措施

3.1強化施工管理安全

安全管理是土建施工管理的基礎，土建安全管理主要包括施工人員安全、施工環境安全及施工機械安全等方面的管理。成立專門的安全防護教育部門，專門對新進的施工人員進行安全防護教育，由于建筑業的員工流動性大的原因，新進的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護教育部門的建立是十分必要的，這類教育可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開展一次安全防護教育講座，加深施工人員的安全防護意識；引進先進的安全管理理念，鼓勵全體施工人員參與對安全管理當中，專業評價人員對施工過程中的各個環節進行定期的安全風險評估，明確重點防護區域，并且對這些區域重點的做好安全防護，以防發生不必要的安全事故；定時建設機械設備的運行狀況，檢查機械的防護保險裝置是否安裝，機械設備運行的良好性適時對施工設備進行更新，防治機械老化或設備發生故障所造成的安全事故。經過以上三個方面的安全管理，提高了土建工程的綜合安全素質,有效保證土建施工的有序性與安全性,提高工程施工質量。

3.2加強施工人員培訓力度

人力資源的培訓與管理是土建施工管理的關鍵。土建施工人員專業素養缺乏，非常容易造成安全事故，因此，土建施工人員及管理人員的技術及專業知識的掌握對于土建施工管理非常重要。全面提高土建施工及管理專業人員的綜合素質和執業水平，其一是要加強教育培訓，提高職業道德修養；其二必須拓寬從業人員的知識面，熟習掌握各種職業技能，進行專業、長期、高頻率的培訓，邀請專家講解新設備、新技術的使用方法，從而充實其的基礎理論和專業知識。以理論知識為基礎，在施工過程中按照標準流程施工。土建施工及管理專業人員通過專業的培訓，加強法制學習、提高法律、安全意識，從而減少土建工程事故的發生概率。另外，新型高素質人才的引進也也是十分重要的，高素質人才不僅可以提高施工人員的整體素質的平均水平，還能夠影響土建施工的工作氛圍，給一些素質較差的施工人員提供榜樣、進行輔導工作。從而土建工程管理質量不斷提高，有效保證土建施工質量,增強企業經濟與社會效益。

3.3加強技術設備管理

引進新技術新設備是土建工程管理模式創新的又一重點。隨著科技的發展，土建施工設備的換代進程相對合理，先進的技術及機械設備不斷研發出來。這些先進的施工技術及機械是建筑工程質量的保障。傳統的手工操作制約因素很多，工作效率不高，不但影響工程進度，工程質量得不到保證，還會造成巨大的安全隱患。一些特別的施工環節，利用機械代替人工作業，既能避免了安全問題，又能節約了人力資源。正確使用先進的施工技術及機械設備，不僅能節約成本和勞動資源，還能提高施工效率，加快工程進度，提高工程質量。

3.4加強現場質量管理

質量管理的好壞直接影響土建施工的質量，施工企業全面加強土建施工質量的管理，有助于增強企業競爭力。制定合理可行的施工方案，將施工工程中的人力財力物力充分有效的利用起來，制定施工方面時，方案制定人員應當充分考慮設計、材料、機械及質量等各種因素對土建施工的影響。加強土建施工質量管理，包括：實驗、現場監督、指令文件、工程測量等，施工原材料的質量與設計應該嚴格控制，材料質量按照相關標準設計采購，比如混凝土的施工就應該考慮到水泥等的配比，部分材料需要現場實驗的，也要嚴格按照實驗數據進行配合設計；監理師通過向施工單位提出任務，指出工程的不足，明確責任；做好現場監督工作，一旦發生危險事故，及時上報處理；土建施工前，檢查高程控制與放線，控制實體施工誤差，對于誤差偏大的工程，要及時令其改正處理。

4. 結論

土建施工是一項復雜的工作，既要結合理論指導，又要具備可操作性。管理工作可能面臨各種各樣復雜的環境及其他問題，要求建筑施工的管理者充分發揮能動性，調動專業知識，結合實際情況，深入思考，創新管理方法，同時注意總結經驗，不斷學習其他有益的工程控制管理措施，并加以利用，提升管理水平。土建工程管理，既要提升工程效率，降低成本，又要保證工程質量。土建施工管理的改善保證了人們生命財產安全，樹立了土建企業的良好社會形象，增強建筑企業的核心競爭力。

[參考文獻]

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土建施工管理范文第3篇

關鍵詞：土建施工；施工管理；常見問題；對策

中圖分類號：V552文獻標識碼： A

引言

在我國現代化建設快速發展，建筑工程市場日益競爭日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質量、減少生產成本、加快施工進程。

一、土建工程施工管理的作用和意義

1、有助于企業競爭力和信譽的提升

將合格的建筑產品提供給社會和群眾，是土建施工企業的重要經營活動，因此，施工企業想要獲得更多的利潤，就一定要想方設法、采取措施提升建筑工程的質量，同時，還要合理的控制好工程的造價與工期，可以說，土建施工管理工作隊建筑工程的質量、成本、進度以及施工單位的經濟效益都會產生決定性的影響，所以說，土建施工現場管理應當成為土建企業的主要經營活動，受到土建企業的高度重視。

2、做好土建施工管理工作，可以提高企業經濟效益

由于土建工程要求施工人員在露天和高危環境下聯合工作，存在較大的人流量，因此，事故發生的頻率也相對較高。做好土建施工管理工作，可以降低事故發生的概率，同時，將人力、物理和財力有效的結合起來，提高施工的效力，避免施工過程中材料的浪費，能為施工單位省下不少資金，從而使企業的經濟效益得以提升。

二、土建施工管理中常見的問題

1、沒有完善的管理制度

長期以來，我國的建筑施工技術管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達到對工程所有細節都進行管制的問題之一。

2、施工人員素質不高，安全意識較差

施工人員中，絕大部分都是農民工，文化素質不高。在土建工程項目不斷擴大的今天，有關技術與管理人員越來越缺乏。由于現場施工人員素質不高，導致有些管理無法正常進行的情況時有發生。與此同時，施工人員普遍缺乏基本的安全防范意識，而人身安全又是在土建施工過程中最基本也是最重要的前提，施工人員人身安全與否直接關系到整個項目工程的進度。但是在很多施工現場，施工員并沒有十分重視這一點，沒有正視施工中的人安全責任，在項目工程進行前，也沒有對施工人員進行相應的安全知識培訓。許多施工人員在施工的過程中，僅憑自己以往的經驗做事，直到安全事故的發生才追悔莫及。

3、施工進度延誤

施工進度對整個土木工程的建設具有重要作用，它關系到工程建設項目時間安排和建設工作程序，使施工進度按照規劃進行，同時規范土木工程施工、核查、調查等活動。在當下的土木建設中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進度存在很大差異，所以對施工進度很難有統一的要求，進而造成在土木工程施工過程中，一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規定的時間內完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴重影響工程的效益。

三、加強土建施工管理的對策

1、制定完善的管理制度

企業要求質量，明確目標，建設單位也要有責任意識，明確自己的職責以及義務。經常開展會議，討論土建施工中出現的問題，并進行解難糾錯。要建立獎懲制度，激發員工斗志，促進競爭，也能夠有效防止影響工程質量的行為發生。對各個環節、各個程序、以及各個人員都要進行詳盡的大檢查。“知己知彼，百戰百勝”，做工作之前都要進行詳細的了解，做好充分準備。必須堅持和貫徹國家的一切法規，以國家利益為重，不做違法違紀行為等。

2、重視安全，加強對施工人員的安全培訓

安全問題是項目施工的前提問題，為了確保施工現場安全，避免事故的發生，應該在項目施工前對施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設等。施工企業還應該定時聘請專業電力人員，對施工地的電力設備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質普遍不高的特點，導致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項目施工進度。所以就需要對施工人員進行必要的技術培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，有效減少由于施工問題過于復雜和困難所造成的損失。

3、加強進度管理

必須與所有的分包單位簽訂詳細有效的施工進度合同，明確施工的進度和工期，一旦出現延誤工期的現象，分包單位要賠償經濟損失。應該在施工前建立科學的有機的進度計劃，施工之前，對項目工程的需求做好預測，預測分析各生產要素的需求產量、結構、時間要求，在管理和財務方面分別采取相應的措施，保證總體上的平衡，管理者要明確進度要求，監督施工單位的施工進度情況，并檢查其完成情況； 根據工期和資源的供應情況，對施工時間、施工計劃、分項工程的銜接進行合理的安排，嚴格執行進度計劃，最終達到工程項目進度計劃的目標。

4、嚴格把控施工材料

施工單位，應在項目正式實施前，不僅需要根據施工所需材料，針對貨源進行全面的調查、分析，大范圍收集材料的供貨信息，篩選出供貨與價格的最佳結合點。在實際的施工過程中，應充分考慮施工現場的實際情況、項目資金的合理運轉、施工進度的需要，合理、科學的安排施工機械進、退場。此外，還應制定合理、詳細的材料采購制度與保管制度，構建完善的價格監管機制與價格信息中心，進一步提升采購人員的專業素質與業務能力，確保所購材料的質量合格、價格合理，有效降低項目成本，提高經濟效益。

4.1 工程材料的供應

在進行材料的選購前，應與項目的設計單位進行溝通，確定實際所需材料相關標準、要求，經過詳細測算，確定最終材料的采購數量，組織材料商供貨。

4.2 材料的選購階段

由于工程材料的采購清單包含許多終了的材料，從而在進行材料的采購時。應仔細核對材料的型號、質地、品牌等信息，避免由于選購的材料與實際所需不符而影響施工進度。

4.3 材料的保管

在實際的施工過程中，應根據施工組織設計、現場的實際情況、具體的施工進度，合理、科學的安排材料迸場并仔細驗收，將材料抽檢抽驗的結果上報至設計單位與甲方。此外，還需根據施工組織計劃的平面布置圖，進行施工材料的分類，根據其指定位置堆放于各個場地。

4.4 材料的使用

對于到場的施工材料，應嚴格根據實際的施工進度，待材料出庫單確認以后給予發放，同時還需針對已發放的材料進行跟蹤監視，以此避免材料浪費、丟失現象的產生。此外，對于材料的庫存數量，管理人員必須及時進行整理、盤點，嚴格執行材料的分類堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，應采取相應的保護措施。

結束語

總之，在土建施工工程當中，我們應該注意各方面的問題，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加強施工材料的管理，減少不必要的損失，合理規劃施工機械的進出，加快施工步伐，保質保量的完成各個施工項目。提高施工工程人員的素質，加強施工人員的安全管理，成立安全監督小組，加強施工安全建設，保證施工人員的安全。合理規劃各個團隊，加強工程施工的現場管理，從而節省施工資金，提高施工效益，保證施工質量。

參考文獻

土建施工管理范文第4篇

關鍵詞：土建；施工管理；問題；對策

一、土建工程施工管理的重要性

土建工程施工是高層建筑施工關鍵重點的一部分，它決定著工程質量標準建設。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業流程管理可分為施工技術管理和施工階段管理兩部分。技術管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負責對施工過程中的人員、施工設施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設質量符合要求規范做以保障。因此，建筑施工行業就加大以及加強對技術管理與施工過程管理的強度與投入力度，同時注重加強人才的引進與培養，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現統一性、科學性、合理性的管理水準。施工管理水準的提高，可以加強建筑施工企業在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現對施工過程的經濟成本加以有效的控制，從而提高企業實體的經濟效益，并對企業的發展有著積極性的有利影響。

二、土建施工管理中存在的問題

1.施工的規劃工作混亂，存在不足

要想工程建設能夠順利快速的施工并如期完成，就要實現對整個施工的工作任務、施工的順序以及施工的進度有一個合理詳細的計劃。但當前我國的土建施工參與的人員比較多，涉及到的環節也很復雜，大家的意見也很難統一，就會使施工的規劃工作混亂，必會影響到施工任務的進度，影響施工項目的如期完成。為了保證土建施工能夠順利進行，相關的工作人員就必須對施工過程做一個既科學又合理的規劃，在聽取大家的意見和建議之后，挑選合理的意見進行整合，制定令大家都滿意的規劃書，保證施工項目的順利實施。

2.土建施工安全隱患嚴重，令人堪憂

社會上的各行各業都必須要保證工作人員的安全，特別是一些危險性極高的行業。土建施工的工作就屬于一個有危險性的工作。施工人員的安全保障工作必須要做到位，絕對不能形同虛設。但是實際的情況令我們很吃驚，施工人員的安全保障工作沒有落到實處，建設單位對安全工作沒有足夠的重視，對安全的管理工作也是做個形式而已，再加上施工人員的安全意識不是很強，存在安全隱患。

3.土建施工現場管理工作混亂

土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很復雜，施工現場的管理更是具有較大的難度，由于土建施工的項目一般都是較大的工程項目，涉及到的機械、材料也較多，如果沒有行之有效的管理方法，就會給施工的進度帶來阻礙，影響工程效益。目前很多的土建施工現場都是很混論，大家都忙于趕進度，沒有時間整理現場的機械材料，有時急需用到的施工材料往往會找不到，有些重要的機械材料意外丟失或者遭到損害。再加上進出施工現場的機械車輛也很多，也沒有專門的負責人進行現場的指揮工作。這些問題都會影響施工的進程，進而有可能耽誤工期，帶來經濟損失。

4.施工隊伍的質量存在不足

高素質的施工隊伍才能建造成穩定扎實的建筑，在現在的社會中，施工單位必須睜大雙眼，選擇出一個高素質的施工隊伍，這樣才能保證建筑的質量。但是，現如今的施工人員的專業水平和道德素質令世人很失望，有些施工單位為了減少費用，就雇傭質量不合格的隊伍，他們缺少經驗，甚至沒有信用，有的施工隊伍為了得到機會，就用金錢賄賂施工單位，想獲得一個良好的名譽。這樣的施工隊伍最終致使建筑工程存在著質量隱患，威脅著人民生命財產安全。

三、加強土建工程施工管理的措施

對于建筑中的土建工程，為了加強施工中的管理，防止質量不達標，避免安全事故的發生，筆者就土建工程施工過中的管理措施這一話題進行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

1.做好施工中的文明管理

土建工程施工，應該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進施工人員形成良好的工作習慣，調動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責；可以安排土建工程的規章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發揮應有的作用。

2.加強施工中的安全管理

加強施工中的安全管理，建筑企業必須制定安全管理制度，加強人文關懷的安全管理模式，認真執行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業應該制定安全施工的責任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發生安全事故而且管理到位的，應該給予精神獎勵和物質獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強安全知識培訓，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。

3.加強施工中的質量管理

土建工程施工管理的首要任務是加強施工中的質量管理。土建工程企業應該建立質量管理制度，不斷完善質量保證體系，同時也應該加強管理人員的責任感，把質量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業應該制定完善的獎勵機制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質檢工作加強重視，質檢員必須認真進行施工質量監管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質量，為建筑企業帶來更多的經濟效益。

4.建立施工責任方案和應急預案

土建工程施工管理，建立施工責任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應急預案主要是為了預防突發事故發生，可以有效地聽從統一指揮，落實好援救工作中的各項預案，充分發揮土建工程企業的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發生的頻率。建立施工責任方案和應急預案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。

5.加強施工管理的控制

要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應加大宣傳、檢查力度，加強質量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產資料的消耗，降低企業的成本和造價，在土建工程施工的各個環節，堅持動態控制原則，實現最少的投入，獲得更多的經濟效益。

結語

在建筑行業蓬勃發展的今天，做好土建工程的施工管理對于保障企業的長遠發展有著重要的意義。為了建筑業的完善和發展，建設一個文明安全的工作環境，我們需要加強對建筑業的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的質量問題體現在每個環節、每道程序，我們要注意對細節都要進行嚴格的監督和管理，化整為零，逐個擊破。我們要有防范于未然的意識，隨時做好準備，時刻都要保證施工的質量。

參考文獻：

土建施工管理范文第5篇

關鍵詞：施工管理；過程控制；質量管理

1 煙草行業土建管理的特點

為了滿足生產和企業發展需要，煙草企業基本是“十年一次大技改，五年一次小技改”。煙草企業的技改是一項復雜程度中等的系統工程，施工過程中主要考慮的是如何讓我們的基礎工程、設備安裝工程等為工藝、生產服務。土建項目是最先實施的項目，同時在施工過程中還要配合設備安裝、消防建設、園林綠化、弱電管網、信息化、家具安裝等項目，且在最后階段進行收邊收口工作，所以土建項目也將會是最后完工的項目。土建項目貫穿了技改的全過程，其質量、安全、進度等是否得到有力的管理和控制與技改工程的總體優劣有著很大的關系。

2 施工中的常見問題

建筑施工一般包括兩個主要階段，即基礎和主體施工階段、裝修及安裝施工階段。這兩個階段是整個技改工程的基礎，其管理質量對工程的優劣起著至關重要的作用，下面將針對這兩個施工階段中的常見問題進行淺析。

2.1 基礎和主體施工階段

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段。如果施工時因對圖紙的把握不準確，圖紙勘誤更正不及時等導致基礎不夠堅實，那么容易使整個建筑工程實施不順暢或者建筑投用后滿足不了使用要求。根據煙草行業特點，為滿足生產，確保企業效益，技改工期一般都比較緊張，在這種情況，如果施工單位的施工控制、技術管理等跟不上，就有可能導致鋼筋混凝土澆筑不達標、基底沒有處理好、結構柱傾斜、混凝土接合面達不到要求、模板支撐系統差、基板與基柱在搭配上不協調等一系列問題。如果這些基礎問題沒有很好的解決，就會得到一個質量較差或者質量一般的建筑主體。

2.2 裝修及安裝施工階段

煙草行業作為一個特殊的行業，與各方的交流是相對頻繁的，裝修除了要適合車間生產的功能性、特殊性外，因行業內外參觀交流的單位較多，故還要考慮總體裝修效果，即總的來說整個建筑要適用、耐用又不失美觀。土建行業有句俗語：“優不優，看裝修”，如果裝修施工做的好，還能彌補基礎和主體階段施工時留下的一些小的缺陷。但建筑工程施工過程中，還有一個重要的階段，即裝修及水電安裝階段。當前，我國建筑工程在裝修及水電安裝階段出現了一些問題，如衛生間和地下室漏水、門窗安裝不到位、屋面及外墻滲水、線纜橋架無法暗敷、設備管道排布無序、電氣安裝方面存在問題等。如果裝修及安裝施工階段的施工質量未得到良好控制，也會降低整個建筑的質量水平。

3 影響土建工程質量的幾個因素

經過對工程建設的兩個階段容易存在問題的進行分析，可以總結出以下幾個影響建筑工程質量管理的因素：

3.1 管理人員因素

人是建筑施工活動的施動者，具有主觀能動性，項目建設質量的優良程度與施工單位的項目管理水平有極大關系。項目管理班子差，管理混亂，特別是在施工過程中多次更換項目經理的，施工就難以正常、順利的進行下去，并會使整個建筑工程的施工管理處于一個極不和諧的氛圍中。這很容易導致建筑工程的工期延后或在質量上出現重大缺陷。

3.2 施工方法因素

建筑施工方法指整個建設周期內為滿足建設質量而采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，是保證工程按期保質完成的前提。如：鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料，最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但部分建筑施工單位為省時省事，僅在接縫處嵌填水泥砂漿。這樣窗框的抗拉抗震、防水效果都大打折扣，影響施工質量。不按規范施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

3.3 交叉作業因素

施工過程會不可避免的交叉作業。設備安裝、消防建設、園林綠化、弱電管網、信息化、家具安裝等項目在土建施工作業期間必須交叉施工。若施工組織不當或協調無序，易造成成品損傷，建筑墻地面甚至是裝修完成面重復的開洞、修補，且有些時候施工單位之間會相互扯皮，既增加工作量及協調工作量、產生額外的費用和延誤工期。

3.4 設計單位因素

工程設計對建筑工程的質量、進度及投資控制都有著極大的影響。施工圖紙設計缺陷諸如尺寸不準確、細部做法不明確、圖紙標示前后矛盾、設計用材與市場實際相差太遠等，可能會給建筑工程帶來質量缺陷，重大設計失誤則可能帶來重大質量問題。設計圖紙缺陷越多，工程的設計變更也就越多，施工建設也不會順暢。招標施工前對圖紙的仔細審核，是有利于減少工程質量問題和投資控制的。

3.5 建設單位因素

煙草企業技改的竣工期對企業的經濟效益有著極大的影響，故地方政府、上級單位對工程建設的進度都比較關心，建設方指揮部通常緊盯著工期，對各節點工期限制較緊甚至會刻意壓縮工期，甚至會插手施工單位的項目管理，以期能盡早完工。施工方在工期壓力下，通過減少工序或在上一道工序未達到要求的情況下就進行下一道工序的施工。這就容易留下了質量瑕疵甚至是質量安全隱患。

4 結論

作為建設方，應督促監理加強建筑施工的監督管理，加強土建施工管理有以下幾點意義：

4.1 加強土建施工管理，有利于提高工程的總體質量。

4.2 加強土建施工管理，有利于預防施工質量問題，減少施工質量缺陷。