通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展

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通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 通信設(shè)備

隨著移動(dòng)無(wú)線通信行業(yè)的發(fā)展，從GSM網(wǎng)絡(luò)到WCDMA網(wǎng)絡(luò)，從低速上網(wǎng)到3G、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)的通信設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是，在一些國(guó)有大型通信設(shè)備企業(yè)憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和研發(fā)能力迅猛發(fā)展的同時(shí)，中小通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展仍然困難重重。中小通訊設(shè)備企業(yè)如果沒有一個(gè)適合自己的戰(zhàn)略，想要在國(guó)有大型通信設(shè)備企業(yè)“一統(tǒng)天下”環(huán)境中獲得一席之地可謂難上加難。

一、中小通信設(shè)備企業(yè)特點(diǎn)

（一）中小通信設(shè)備企業(yè)的特點(diǎn)

根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，通過對(duì)工業(yè)企業(yè)按要素密集度分類可知，通信設(shè)備制造業(yè)處于中度技術(shù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。所以，通信設(shè)備企業(yè)同時(shí)具有技術(shù)型和勞動(dòng)密集型兩種企業(yè)特點(diǎn)。中小通信設(shè)備企業(yè)是一類中度技術(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)，它的存在彌補(bǔ)了大型通信設(shè)備企業(yè)所不能覆蓋的空白市場(chǎng)和專業(yè)化服務(wù)。中小通信設(shè)備企業(yè)具有如下特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品的生命周期短。通信設(shè)備屬于更新?lián)Q代非常迅速的產(chǎn)品，比如手機(jī)、電腦、無(wú)線通信接收器等通信設(shè)備。（2）信息成本低。中小通信設(shè)備企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)客戶群相對(duì)較小，具有明顯的信息管理成本優(yōu)勢(shì)，而且它們?cè)鶎樱茌^充分地利用地方上的信息存量，以較低成本了解其他中小通信設(shè)備企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目前景、資信狀況和企業(yè)家素質(zhì)，較容易克服“信息不對(duì)稱”和信息不完全而導(dǎo)致的高交易成本。（3）技術(shù)含量相對(duì)較高。相對(duì)于食品類、紡織類、家具制造類等勞動(dòng)密集型很高的企業(yè)，通信設(shè)備企業(yè)不僅具有勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)具有技術(shù)含量相對(duì)高的特點(diǎn)。

（二）中小通信設(shè)備企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

1.優(yōu)勢(shì)。中小通信企業(yè)的根本優(yōu)勢(shì)在于其適應(yīng)性強(qiáng)。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆勒指出，由大規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢(shì)，未必在任何場(chǎng)合都能超過中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。中小通信設(shè)備企業(yè)規(guī)模有限的劣勢(shì)在某種程度上來說也是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，小規(guī)模使其可以以最快的反應(yīng)速度、最靈活的機(jī)制和最小的成本來迎合市場(chǎng)。當(dāng)掌握了某項(xiàng)技術(shù)時(shí)，企業(yè)可以迅速運(yùn)用，并且具有低成本的優(yōu)勢(shì)。而且中小企業(yè)人員不多，便于管理和溝通。

2.劣勢(shì)。（1）中小通信設(shè)備企業(yè)的普遍特點(diǎn)是總體管理水平差，技術(shù)落后。現(xiàn)階段許多中小通信設(shè)備企業(yè)沒有自己專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也沒有自己的專有技術(shù)，技術(shù)研發(fā)資金的投入也非常有限，僅靠貼牌生產(chǎn)，這種依賴性使得中小通信設(shè)備企業(yè)只能為大企業(yè)加工生產(chǎn)，不但利潤(rùn)薄，而且也沒有自。（2）組織結(jié)構(gòu)和管理模式落后。中小通信設(shè)備企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，員工數(shù)量有限，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，不注重管理模式和管理藝術(shù)，這也成為阻礙企業(yè)良好運(yùn)行的一個(gè)重要原因。（3）融資困難。大多中小企業(yè)的壽命很短，以高科技作為依托的中小通信設(shè)備企業(yè)壽命更短，從而導(dǎo)致銀行或者融資公司不愿意也不敢向它們貸款。由于資金匱乏導(dǎo)致企業(yè)的壽命更短，形成惡性循環(huán)。（4）企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)留不住高、精、尖人才，一是大部分中小企業(yè)提供不了高薪；二是高科技人才在中小通信設(shè)備企業(yè)也不能充分發(fā)揮其才能。

二、中小通信設(shè)備企業(yè)環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

1.政治環(huán)境。美國(guó)在上世紀(jì)九十年代就已經(jīng)預(yù)料到未來的世界是信息化的世界，所以美國(guó)政府投入大量人力、物力和財(cái)力發(fā)展自身的通信設(shè)備行業(yè)，一舉成為世界的龍頭。我國(guó)的信息化進(jìn)程起步相對(duì)較晚，但是發(fā)展迅速。為了加快追趕強(qiáng)國(guó)信息化的步伐，我國(guó)制定了一系列的政策措施，提出了“移動(dòng)專項(xiàng)”、“863科研項(xiàng)目”、“TD-SCDMA專項(xiàng)試驗(yàn)”和“第三代移動(dòng)通信網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)研究”等各部委項(xiàng)目。我國(guó)的“十二五”規(guī)劃也指出，必須加大力度發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，政策引導(dǎo)并支持新一代互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，建立一個(gè)更加全面的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)終端。與此同時(shí)，為了鼓勵(lì)通信設(shè)備企業(yè)的創(chuàng)新，我國(guó)提出了創(chuàng)新體系理論，并在此基礎(chǔ)上提出了區(qū)域創(chuàng)新體系（RISS）。為了明確發(fā)展目標(biāo)和指明發(fā)展方向，我國(guó)還頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2013年第一季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，經(jīng)初步核算，一季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值118 855億元，同比增長(zhǎng)7.7%，其中計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)同比增長(zhǎng)11.5%，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，高科技類行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。2013年民間固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)，其中計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的絕對(duì)量為1 464億元，同比增長(zhǎng)26.2%，說明通信設(shè)備的需求持續(xù)上升，這為通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的投入強(qiáng)度從2004年的1.11%到2008年的1.20%，再到2011年的1.48%，投入強(qiáng)度持續(xù)增長(zhǎng)，說明國(guó)家對(duì)R&D越來越重視，投入資金越來越多，隨著十提倡的創(chuàng)建創(chuàng)新型社會(huì)，2013年我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)達(dá)到歷史新高，這為通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟(jì)支持。

3.社會(huì)環(huán)境。隨著通信設(shè)備如手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的價(jià)格下降和款式增多，消費(fèi)者對(duì)于通信設(shè)備的需求也不斷上升。2012年國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到4.66億部，同比增長(zhǎng)10.8%，其中智能手機(jī)出貨量累積2.58億部，同比增長(zhǎng)166.8%。這為通信設(shè)備企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

4.技術(shù)環(huán)境。通信設(shè)備更新?lián)Q代快，企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新。隨著手機(jī)通信設(shè)備的發(fā)展，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)不再僅僅滿足于GSM卡的手機(jī)，而逐漸發(fā)展成有CDMA網(wǎng)絡(luò)載體的手機(jī)。消費(fèi)者對(duì)通話質(zhì)量、手機(jī)上網(wǎng)速度的要求也大幅提升，通信設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)載體已經(jīng)從WCDMA發(fā)展到TD-SCDMA（見表1）。

根據(jù)工業(yè)和信息化部電信研究院對(duì)全球云服務(wù)落地情況的統(tǒng)計(jì)，從2010年到2012年，云服務(wù)需求進(jìn)一步增加，企業(yè)對(duì)云計(jì)算的投資意愿也明顯提升。目前全球已經(jīng)有81%的企業(yè)計(jì)劃使用或已經(jīng)使用云服務(wù)。中國(guó)在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上也加大投入力度，2012年投入了2.86億美元。通信設(shè)備作為支撐云服務(wù)的平臺(tái)，在未來將與云服務(wù)緊密聯(lián)系。云服務(wù)的興起，也為通信設(shè)備企業(yè)開發(fā)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中小通信設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住“云服務(wù)”這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）微觀環(huán)境分析

大型通信設(shè)備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與中小通信設(shè)備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著本質(zhì)的區(qū)別。中小通信設(shè)備企業(yè)除了與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外還要與其他中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

1. 國(guó)外大型通信設(shè)備企業(yè)與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的爭(zhēng)奪。我國(guó)的華為和中興通過投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，目前基本具備和國(guó)際大型通訊設(shè)備企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，但仍然難以撼動(dòng)蘋果、思科等通信設(shè)備企業(yè)的地位。

2.國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的壓倒性優(yōu)勢(shì)。華為、中興、烽火以其雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的科技水平等對(duì)中小企業(yè)形成了壓倒性的優(yōu)勢(shì)。要與這些大型企業(yè)搶奪客戶和攻占市場(chǎng)份額，中小企業(yè)只能進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，避開紅海的爭(zhēng)奪而去尋找藍(lán)海或是利基市場(chǎng)。

3.國(guó)內(nèi)中小企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種阻力，但同時(shí)也是一種動(dòng)力。這種良性競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)中小企業(yè)自身不斷完善，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)中小通信設(shè)備企業(yè)可以根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，與行業(yè)其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴或者戰(zhàn)略聯(lián)盟，共謀發(fā)展。

三、中小通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)具有發(fā)展性、長(zhǎng)期性、基本性、謀劃性、整體性等特點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的全局發(fā)展，包含了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等一系列幫助企業(yè)立足與發(fā)展的戰(zhàn)略。本文就企業(yè)發(fā)展最需要注意的三個(gè)方面，提出相應(yīng)的建議。

（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

面向市場(chǎng)的中小企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往在發(fā)展戰(zhàn)略中占有極其重要的地位。通信設(shè)備行業(yè)的中小企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇如下戰(zhàn)略：

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)于中小企業(yè)而言，較低的人工費(fèi)用，會(huì)使企業(yè)具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。中小通信設(shè)備企業(yè)要保證成本領(lǐng)先，可以從采用節(jié)約型材料、生產(chǎn)創(chuàng)新及形成自動(dòng)化、改進(jìn)設(shè)計(jì)成本、簡(jiǎn)化企業(yè)不必要開支等方面降低成本。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，要保證自身利潤(rùn)，企業(yè)必定有一個(gè)“絕技”。對(duì)于中小通信設(shè)備企業(yè)而言，有的企業(yè)注重產(chǎn)品研發(fā)，有的企業(yè)注重控制成本，有的企業(yè)是有完整的生產(chǎn)線，有的企業(yè)注重創(chuàng)新。為了能夠在國(guó)有大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的雙重壓力下生存，企業(yè)可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

3.藍(lán)海利基差異化戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略主要是鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和開創(chuàng)新市場(chǎng)，跨越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)邊界。利基戰(zhàn)略注重的是細(xì)分市場(chǎng)。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放在與其他企業(yè)的差異上，比如提供有差異的產(chǎn)品或服務(wù)，從而產(chǎn)生高額利潤(rùn)。本文將這三個(gè)戰(zhàn)略總結(jié)為一個(gè)戰(zhàn)略，即藍(lán)海利基差異化戰(zhàn)略。對(duì)于中小通信設(shè)備企業(yè)而言，要注重細(xì)分市場(chǎng)，并尋找其他創(chuàng)新點(diǎn)，如超長(zhǎng)待機(jī)、外形新穎等。

4.非零和博弈戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下雙方的收益或損失的綜合不是零值。非零和博弈合作與競(jìng)爭(zhēng)并存，注重“雙贏”。非零和博弈與戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作戰(zhàn)略的不同之處在于它依舊存在競(jìng)爭(zhēng)。中小通信設(shè)備企業(yè)在初期或許需要依賴大型企業(yè)來保存實(shí)力、儲(chǔ)存資金，成為大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或是為其貼牌生產(chǎn)，大企業(yè)從中獲利，而中小企業(yè)也得以生存，這就是“雙贏”，當(dāng)然這種雙贏并不是中小企業(yè)的最終目的。

5.精而專戰(zhàn)略。中小通信設(shè)備企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心力，并將這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成企業(yè)“精而專”的利潤(rùn)點(diǎn)。中小通信設(shè)備類企業(yè)要勇于創(chuàng)新，但也不能盲目創(chuàng)新，應(yīng)該找尋、找準(zhǔn)技術(shù)方面的突破點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新和鉆研，最終將它發(fā)展成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人才戰(zhàn)略

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才是一種戰(zhàn)略資源，其核心是企業(yè)要吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才和發(fā)掘人才。企業(yè)要通過招聘、靈活的考試，將優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才吸引進(jìn)來，并通過持續(xù)不斷的在職教育和培訓(xùn)，以及先進(jìn)的績(jī)效管理來協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于中小通信設(shè)備企業(yè)而言，聘用具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，這是保證企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

（三）融資戰(zhàn)略

中小通訊設(shè)備企業(yè)由于其規(guī)模有限，融資困難成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，一方面企業(yè)應(yīng)用足、用好政府出臺(tái)的“協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展”的各項(xiàng)扶持政策，另一方面也要通過其他渠道融資，以免資金出現(xiàn)斷流。企業(yè)可以從拓寬融資渠道、完善公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展其他融資工具等方面制定企業(yè)的融資戰(zhàn)略。J

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通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第2篇

通信技術(shù)近年來發(fā)展之快，應(yīng)用面之廣，在通信發(fā)展史中是非常罕見的，部分通信用戶還沒有從2G時(shí)代過度到3G時(shí)代，以TD—LTE和FDD-LTE為標(biāo)準(zhǔn)的4G時(shí)代已全面到來。光纖通信在通信行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的力量。光纖通信課程涉及內(nèi)容覆蓋面廣，要求理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，概念多而抽象。

（1）理論和實(shí)踐脫離日益嚴(yán)重。目前，光纖通信教學(xué)仍然以原理講解為主要教學(xué)方法，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)可以看作是光纖通信中的局部功能體驗(yàn)和仿真。因?yàn)楣饫w通信設(shè)備昂貴，更新?lián)Q代快，很多高校的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基本上有一個(gè)實(shí)驗(yàn)箱來實(shí)現(xiàn)，無(wú)法和現(xiàn)行主流的光纖通信接軌，理論和實(shí)踐脫離嚴(yán)重。

（2）光纖通信考核方式單調(diào)。理論和實(shí)踐的脫離，也降低了光纖通信在部分高校的核心地位，甚至淪為“副科”。一般的課程設(shè)計(jì)為理論授課和期末考試結(jié)合，考核方式為學(xué)生理論課程的表現(xiàn)和期末考試，方式單調(diào)，無(wú)法體現(xiàn)學(xué)生思維的創(chuàng)新和理論的實(shí)踐。

（3）學(xué)生缺乏對(duì)光纖通信系統(tǒng)的有機(jī)認(rèn)識(shí)。高校光纖通信教學(xué)和實(shí)踐脫離日益嚴(yán)重的同時(shí)，伴隨著學(xué)生對(duì)現(xiàn)行主流的技術(shù)只是存在于認(rèn)知狀態(tài)，無(wú)法把所學(xué)知識(shí)串成有機(jī)的整體，對(duì)不斷發(fā)展的4G乃至5G缺乏了解和研究，學(xué)生的光纖通信學(xué)習(xí)游離于通信專業(yè)和通信行業(yè)之外。

2光纖通信項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)改革研究和主要措施

光纖通信實(shí)踐教學(xué)改革應(yīng)該充分考慮通信行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)人才需求的發(fā)展趨勢(shì)，是教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的無(wú)縫接軌。基于此原則，光纖通信課程應(yīng)整合好課程體系，將一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)進(jìn)行增加、刪減、合并、更新，建立以面向項(xiàng)目實(shí)踐的教學(xué)手段和過程。

（1）利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)資源，增加案例教學(xué)。利用好實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，作為光纖通信課程的基礎(chǔ)入門，鞏固學(xué)生課程學(xué)習(xí)根基。在此基礎(chǔ)上，對(duì)某個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解的時(shí)候，盡可能地找出具體的項(xiàng)目實(shí)踐案例，結(jié)合多媒體，將光纖通信中應(yīng)用到的設(shè)備、材料和技術(shù)展現(xiàn)給學(xué)生。比如在講解光纜敷設(shè)技術(shù)的時(shí)候，可以塑料子管敷設(shè)、光纜配盤、鋼管引上及封堵、光纜接頭、預(yù)留及綁扎、光纜端口標(biāo)識(shí)、ODF架標(biāo)識(shí)、子管布放、各個(gè)工序以項(xiàng)目實(shí)踐的案例出現(xiàn)，讓學(xué)生了解光纜敷設(shè)的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢查要求。光纜敷設(shè)中，要求敷放子管內(nèi)徑為光纜外徑的1.5倍，多根子管的等效總外徑宜小于塑料管孔內(nèi)徑的85％。這些因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備資源不足無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)操作的，可以通過多媒體的方式展示。

（2）應(yīng)用過程性考核考查方式，適當(dāng)增加討論式教學(xué)。光纖通信是通信類專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的重要組成部分，是通信類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)中最重要的實(shí)踐性教學(xué)課程之一。光纖通信的學(xué)習(xí)，主要是使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到面向項(xiàng)目實(shí)踐的重要性，傳統(tǒng)的考核方式已經(jīng)不適合，過程性考核應(yīng)成為主流的考查方式。在課程的改革設(shè)計(jì)中，學(xué)生平時(shí)考核項(xiàng)目占20%，重點(diǎn)考查學(xué)生能否提高自身熱愛專業(yè)、吃苦耐勞的專業(yè)素養(yǎng)；項(xiàng)目實(shí)踐考核占60%，考查學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的動(dòng)手操作能力，項(xiàng)目考核又分為了光纖接續(xù)、光功率測(cè)試、光纜敷設(shè)、光纖通信線路設(shè)計(jì)與檢查等6個(gè)考查項(xiàng)目；期末考試占20%，重視過程考查而不是考試考核。光纖接入技術(shù)知識(shí)點(diǎn)講授過程中，也通過項(xiàng)目實(shí)踐的方式開展。因其運(yùn)用PON技術(shù)可以與多種技術(shù)相結(jié)合，比如ATM\SDH和以太網(wǎng)等。課程設(shè)計(jì)中設(shè)置了學(xué)生小組討論分析的環(huán)節(jié)，在鞏固專業(yè)知識(shí)的同時(shí)提高學(xué)生溝通表達(dá)、研究分析能力。

（3）以通信行業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)人才需求開展項(xiàng)目實(shí)踐課程；隨著時(shí)代的發(fā)展，高校培養(yǎng)的是具備項(xiàng)目實(shí)踐的高素質(zhì)復(fù)合型人才，通信技術(shù)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大部分是到通信企業(yè)就業(yè)，從事電子通信設(shè)備操作，參與電子通信產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和測(cè)試。光纖通信教學(xué)中，可以將該課程按照面向項(xiàng)目實(shí)踐的原則細(xì)分方向，結(jié)合TD-LTE和FDD-LTE標(biāo)準(zhǔn)，劃分為光纜線路規(guī)劃、光纖到戶、光纜熔接、通信線路工程設(shè)計(jì)等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐。這種以項(xiàng)目的形式進(jìn)行光纖通信學(xué)習(xí)的方式可以有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)。通信企業(yè)代表著通信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探究通信市場(chǎng)人才需求就是通信企業(yè)的需求。以廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子通信工程系為例，該系與廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理股份有限公司建立校企合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)企業(yè)專家到學(xué)校給學(xué)生做通信行業(yè)的講座。隨著學(xué)習(xí)的深入，穿插相關(guān)知識(shí)環(huán)節(jié)的參觀和實(shí)踐。比如光纖的敷設(shè)過程、光纖到戶配線、光纖設(shè)備安裝，學(xué)生可以到實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐，讓學(xué)生了解光纖通信設(shè)備應(yīng)用最前線，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第3篇

近年來，漳州市積極實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快推動(dòng)科技資源向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，技術(shù)創(chuàng)新特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作取得了良好成效。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位數(shù)355家，產(chǎn)值581億元，比上年增長(zhǎng)29.1%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造增加值154億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入567億元，分別比上年增長(zhǎng)28.9%、28.7%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額62.63億元，比上年增長(zhǎng)26.8%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口額125億元、申請(qǐng)專利812件、其中發(fā)明專利228件，分別比上年增長(zhǎng)10.7%、25.9%、68.9%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)保持快速、健康發(fā)展趨勢(shì)。

一、發(fā)展特點(diǎn)

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位355家，比上年增長(zhǎng)14.1%;實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值581億元，比上年增長(zhǎng)29.1%;創(chuàng)造增加值154億元，比上年增長(zhǎng)28.9%。二是就業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，對(duì)勞動(dòng)力的需求持續(xù)擴(kuò)張，提供了大量就業(yè)崗位，就業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。2011年，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)74824人，比上年增長(zhǎng)12.2%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占同期全市規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)和城鎮(zhèn)以上從業(yè)人員比重分別達(dá)19.6%、16.0%。

2、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。按行業(yè)分類，主要分布在高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)等五大行業(yè)。其中，高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值458億元，比上年增長(zhǎng)29.1%;電子及通信設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)值85億元，比上年增長(zhǎng)37.6%;醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值14億元，比上年增長(zhǎng)35.3%;醫(yī)療器械及儀器儀表制造業(yè)產(chǎn)值9.9億元，比上年下降2.1%;電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備產(chǎn)值9.7億元，比上年增長(zhǎng)59.9%。

3、科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提高。一是高新技術(shù)企業(yè)不斷增多，比上年增加了22家。二是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，專利數(shù)量快速增長(zhǎng)。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)812件，其中發(fā)明專利228件，分別比上年增長(zhǎng)25.9%和68.9%。三是企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)出快速增長(zhǎng)。2011年漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別比上年增長(zhǎng)29.1%和28.9%。企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

4、對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用凸顯。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是利用高新技術(shù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位的集合，具有知識(shí)、技術(shù)高度密集的特點(diǎn)，能夠有效提升區(qū)域科技實(shí)力，拉動(dòng)地方綜合經(jīng)濟(jì)的整體提升。2011年，漳州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值581億元，占同期規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的24.1%。全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值對(duì)全市工業(yè)增加值、GDP貢獻(xiàn)率分別為了26.7%、10.2%，拉動(dòng)同期工業(yè)增加值、GDP增長(zhǎng)6.4和2.4個(gè)百分點(diǎn)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，有力地推動(dòng)了全市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，對(duì)全市工業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的支撐作用。

二、存在不足

1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。部分企業(yè)存在小富即安的思想觀念，滿足于維持現(xiàn)狀，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行自主創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備的能力和危機(jī)感不夠強(qiáng)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新上缺乏足夠的重視，資金、科研力量等方面的投入相對(duì)不足。

通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第4篇

關(guān)鍵詞：不良庫(kù)存通信設(shè)備制造業(yè)

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，庫(kù)存對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、資金利用、服務(wù)水平等方面有重要影響。從通信設(shè)備制造企業(yè)的實(shí)際來看，不良庫(kù)存（呆滯、呆死庫(kù)存）已經(jīng)成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點(diǎn)入手，分析并提出對(duì)不良庫(kù)存的改進(jìn)策略。

一、通信設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存狀況特點(diǎn)

通信設(shè)備可分為構(gòu)建通信基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備和最終客戶用于接收通信服務(wù)的終端設(shè)備。本文研究對(duì)象為前者，即網(wǎng)絡(luò)端設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在其產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)、研發(fā)等方面有以下的一些特點(diǎn)：

1.產(chǎn)品形態(tài)一般為同一設(shè)備個(gè)體中具備可支持不同業(yè)務(wù)的多種業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊種類可根據(jù)不同客戶需求在此設(shè)備主控模塊允許范圍內(nèi)增減，并且相同的業(yè)務(wù)模塊常常可適應(yīng)多種不同型號(hào)機(jī)型的主控模塊，所以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更多的以半成品即業(yè)務(wù)模塊的形態(tài)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存和表達(dá)客戶需求。可批量生產(chǎn)的固化有特定業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品僅占少數(shù)。

2.市場(chǎng)需求一般可分為電信級(jí)需求、企業(yè)級(jí)需求和個(gè)人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信運(yùn)營(yíng)商提出的電信級(jí)需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運(yùn)營(yíng)商成熟業(yè)務(wù)帶來的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)導(dǎo)致的設(shè)備需求更加多變。一般大中型通信設(shè)備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場(chǎng)和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求較為復(fù)雜。

3.生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后或者立刻進(jìn)行裝配調(diào)試，或者入庫(kù)存放。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來到后，由裝配調(diào)試任務(wù)進(jìn)行半成品的挑揀并最終產(chǎn)出可發(fā)往客戶的成品。

4.在研發(fā)管理上，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但在技術(shù)支撐上，不同的整機(jī)研發(fā)可能共用相同或相似的技術(shù)平臺(tái)，這樣做的好處不但可以使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。

由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備具有上述特點(diǎn)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)均將快速響應(yīng)客戶需求作為拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心點(diǎn)，所以在一般的通信設(shè)備制造企業(yè)中，其庫(kù)存結(jié)構(gòu)往往有如下特點(diǎn)：

(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫(kù)存策略指導(dǎo)生產(chǎn)，即在外部客戶訂單和內(nèi)部安全庫(kù)存訂單的指導(dǎo)下進(jìn)行撿料、制造、裝配和調(diào)試（其中安全庫(kù)存訂單一般不進(jìn)行裝配和調(diào)試），而不做預(yù)先的成品庫(kù)存準(zhǔn)備。

(2)在全球化合作的今天，即使國(guó)際上知名的大型通信設(shè)備制造企業(yè)也需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)合作，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)復(fù)雜、器件繁多，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數(shù)日到數(shù)月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數(shù)日到數(shù)周），所以通信設(shè)備制造企業(yè)一般會(huì)對(duì)常用的半成品和原材料進(jìn)行一定量的庫(kù)存準(zhǔn)備。

(3)由于大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機(jī)構(gòu)需設(shè)置單獨(dú)的庫(kù)存來滿足研發(fā)需求，從而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部存在生產(chǎn)庫(kù)存和研發(fā)庫(kù)存兩個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)，且這兩個(gè)系統(tǒng)之間互通性不強(qiáng)。

(4)客戶需求復(fù)雜多變，尤其是新業(yè)務(wù)需求和特殊業(yè)務(wù)需求在需求量、需求時(shí)間、需求確定性等方面均存在較大風(fēng)險(xiǎn),在牛鞭效應(yīng)下,通信設(shè)備制造企業(yè)往往因此產(chǎn)生較大的呆滯庫(kù)存,除此以外,即使成熟業(yè)務(wù)需求也不能保證不發(fā)生波動(dòng)，所以不良庫(kù)存成為行業(yè)內(nèi)的通病。

二、通信設(shè)備制造業(yè)不良庫(kù)存的改進(jìn)策略

傳統(tǒng)的單一庫(kù)存管理模式中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理各自為政，渠道商、產(chǎn)品制造商、原材料供應(yīng)商都有自己的庫(kù)存和自己的庫(kù)存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無(wú)法利用整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預(yù)測(cè)和傳達(dá)顧客的需求預(yù)測(cè)，同時(shí)也不知道上游制造商的庫(kù)存量和庫(kù)存策略，供應(yīng)鏈上游的制造商與供應(yīng)商之間也是如此，為了規(guī)避無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)不得不保留大量的庫(kù)存，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的高昂。這樣的庫(kù)存管理模式隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全球協(xié)作和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現(xiàn)嚴(yán)重的不足，從而推動(dòng)其向基于整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理方向進(jìn)行演化。

通信設(shè)備制造業(yè)的庫(kù)存管理也經(jīng)歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫(kù)存管理向基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫(kù)存應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的合作，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通信設(shè)備制造業(yè)面對(duì)的供應(yīng)鏈極其復(fù)雜，呈現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化形態(tài)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)成千上萬(wàn)，難以同步協(xié)調(diào)所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及目前較為成熟的基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理理論，如供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI（VendorManagedInventory）、聯(lián)合庫(kù)存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對(duì)改進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)庫(kù)存管理以降低不良庫(kù)存提出以下建議：

1.供貨期短、低端、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的渠道商庫(kù)存由供應(yīng)商管理。低端產(chǎn)品一般可批量生產(chǎn)，并經(jīng)過渠道商進(jìn)行銷售，如果一些低端產(chǎn)品供貨期較短，則供應(yīng)商就具備對(duì)這些產(chǎn)品快速補(bǔ)貨能力，在此前提下，由供應(yīng)商管理渠道商的庫(kù)存，并在多家渠道商之間實(shí)現(xiàn)庫(kù)存調(diào)配，從而能同時(shí)降低各方庫(kù)存成本。

2.重要產(chǎn)品的庫(kù)存管理以核心企業(yè)為主聯(lián)合決策。大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的所有產(chǎn)品系列中，重要產(chǎn)品的銷售額和供應(yīng)成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產(chǎn)品或是支持客戶的成熟業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品制造商主推的產(chǎn)品、又或是為了爭(zhēng)奪重要市場(chǎng)而準(zhǔn)備的產(chǎn)品等，總之，相比其他產(chǎn)品而言，保證這些重要產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產(chǎn)品的備貨量一般較大，一旦出現(xiàn)決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產(chǎn)品的庫(kù)存策略時(shí)，應(yīng)由核心企業(yè)為主，使供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共同參與、聯(lián)合決策，在信息共享的基礎(chǔ)上，充分評(píng)估缺貨或呆滯的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)成本分擔(dān)原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫(kù)存量和調(diào)配方式。

這樣的聯(lián)合決策體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系，可有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作導(dǎo)致的需求扭曲現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化。

3.共同參與重點(diǎn)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)。對(duì)某個(gè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析涉及的不是單一產(chǎn)品，而是多種產(chǎn)品共同滿足市場(chǎng)總需求，且所需產(chǎn)品種類和數(shù)量存在不確定性，供應(yīng)鏈上下游的原材料供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點(diǎn)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)有助于各方達(dá)成共識(shí)，使各企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃基于同一銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，從而在相同的指導(dǎo)下安排各自的內(nèi)部運(yùn)作。這樣可從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對(duì)具體產(chǎn)品的協(xié)作。

4.生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)與研發(fā)庫(kù)存系統(tǒng)之間信息互通和資源調(diào)配。生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)針對(duì)的是定型產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，而研發(fā)庫(kù)存系統(tǒng)針對(duì)的是不成熟產(chǎn)品的試驗(yàn)需求，二者在庫(kù)存量、庫(kù)存種類、庫(kù)存時(shí)間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)存儲(chǔ)的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實(shí)現(xiàn)信息互通的情況下，可對(duì)這部分雙方都有的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫(kù)存成本，而且在市場(chǎng)緊急需求時(shí)，可將研發(fā)庫(kù)存作為備用調(diào)配源來使用。

5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計(jì)劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計(jì)劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流。隨著信息技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及協(xié)作意識(shí)的增強(qiáng)，一些實(shí)力較強(qiáng)的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施內(nèi)部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實(shí)時(shí)快速的掌握必要的數(shù)據(jù)信息，使供應(yīng)鏈的資源協(xié)調(diào)處在相同的信息覆蓋下，保證步調(diào)一致。

參考文獻(xiàn)：

通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展范文第5篇

高職專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位依據(jù)一方面是專業(yè)面向的崗位群業(yè)務(wù)規(guī)格要求確定職業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)。另一方面是崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)確定作業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德。通過對(duì)區(qū)域內(nèi)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商、移動(dòng)代維公司等企業(yè)的深入調(diào)研和近3屆畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查，將畢業(yè)生主要從事崗位劃定為“移動(dòng)機(jī)房管理維護(hù)、移動(dòng)通信基站維護(hù)、移動(dòng)通信安裝測(cè)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”等崗位。邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員與校內(nèi)專家一起對(duì)上述崗位從事的典型工作任務(wù)進(jìn)行分析，歸納出共性職業(yè)能力，確定“移動(dòng)通信設(shè)備配置維護(hù)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)實(shí)施、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)分析優(yōu)化”為本專業(yè)人才培養(yǎng)的核心職業(yè)能力，并最終將本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為：掌握移動(dòng)通信系統(tǒng)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信工程建設(shè)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，具備移動(dòng)通信基站安裝、維護(hù)、管理，通信工程勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃，移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、分析、優(yōu)化等能力，面向移動(dòng)通信領(lǐng)域的機(jī)房基站維護(hù)、設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化等崗位的生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線需要的高端技能型人才。

2構(gòu)建“四階遞進(jìn)、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式

人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建可以依據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)和不同學(xué)院的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。自2011年起，學(xué)院先后與數(shù)家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)簽署“訂單”培養(yǎng)協(xié)議。依托訂單合作企業(yè)，以工作過程為載體，建立“四階遞進(jìn)、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式。其中“四階遞進(jìn)”是指職業(yè)能力培養(yǎng)分解為四個(gè)階段逐級(jí)進(jìn)階，即第1、2學(xué)期在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行，完成專業(yè)基礎(chǔ)能力培養(yǎng)；第3、4學(xué)期校企交替進(jìn)行，完成專業(yè)核心能力培養(yǎng)；第5學(xué)期校企交替進(jìn)行，完成協(xié)崗能力訓(xùn)練；第6學(xué)期到企業(yè)進(jìn)行頂崗能力實(shí)習(xí)“。工學(xué)結(jié)合”是指第1、2學(xué)期利用校企共建的移動(dòng)通信綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，開展“教學(xué)做一體”的仿真實(shí)訓(xùn)；第3、4學(xué)期聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任指導(dǎo)教師，開展“教學(xué)做一體”的全真實(shí)訓(xùn)；第5學(xué)期在企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，協(xié)助完成基本崗位工作；在第6學(xué)期在校外實(shí)習(xí)基地開展頂崗綜合實(shí)習(xí)。

3設(shè)計(jì)以工作過程為導(dǎo)向的課程體系

通過對(duì)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商、移動(dòng)代維公司等企業(yè)實(shí)地走訪及畢業(yè)生的跟蹤調(diào)研，確定移動(dòng)通信行業(yè)面向高職院校畢業(yè)生的崗位群。邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員與校內(nèi)專家組一起對(duì)崗位群進(jìn)行分析，歸納整理典型工作任務(wù)。基于這些典型工作任務(wù)分析從業(yè)所需的職業(yè)能力，典型工作任務(wù)分解過程如表1所示。再將這些職業(yè)能力按照專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力進(jìn)行分類、匯總，并以此為依據(jù)構(gòu)建移動(dòng)綜合職業(yè)能力課程體系。由于移動(dòng)系統(tǒng)有GSM/WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA等，需要從典型崗位任務(wù)推演到各系統(tǒng)的典型工作任務(wù)，選取崗位工作技能為邏輯載體，分別以對(duì)象系統(tǒng)、工作順序?yàn)榫€索，提煉學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，形成專業(yè)核心課程。

4實(shí)施一體化教學(xué)模式改革

依托實(shí)訓(xùn)條件，創(chuàng)設(shè)情境，實(shí)施專業(yè)核心課“教學(xué)做”一體化教學(xué)模式改革，啟發(fā)學(xué)生思維、學(xué)生在教師的引導(dǎo)下完成各子項(xiàng)目任務(wù)，利用情境進(jìn)行真實(shí)配置、在線實(shí)際處理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力和興趣，并在教學(xué)做的過程中鍛煉協(xié)作、分析、整理的方法能力和社會(huì)能力。豐富教學(xué)案例視頻，展現(xiàn)特色教學(xué)方法。充分發(fā)揮校企合作的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐，收集整理更多案例素材，制作更多的實(shí)際案例教學(xué)視頻，豐富教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。利用專業(yè)教學(xué)資源信息化，建成開放、共享的專業(yè)與課程資源庫(kù)，可隨時(shí)學(xué)習(xí)自學(xué)。搭建資源服務(wù)平臺(tái)，為院校、教師、學(xué)生和企業(yè)從業(yè)人員提供服務(wù)，移動(dòng)通信技術(shù)專業(yè)教師、學(xué)生和從業(yè)人員，免費(fèi)共享個(gè)性化學(xué)習(xí)。改變傳統(tǒng)的反饋及測(cè)試方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。通過專業(yè)資源平臺(tái)在線答疑，反饋信息。

5結(jié)語(yǔ)語(yǔ)