企業(yè)文化的宣傳

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企業(yè)文化的宣傳范文第1篇

論文摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日趨加劇。如何在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，是每家商業(yè)銀行都需要認真思考的問題。文章從加強企業(yè)文化社會宣傳入手．對商業(yè)銀行加強企業(yè)文化社會宣傳的意義、指導思想、主要內(nèi)容、實施策略進行了分析和闡述。

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)內(nèi)部公認的價值理念、思維方式和行為規(guī)則。企業(yè)擁有了自己的文化，才具有生命的活力，才能獲得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，還有利于提升企業(yè)的外部公眾形象，而后一種功能的實現(xiàn)則在很大程度上依賴于企業(yè)文化的社會宣傳。

一、商業(yè)銀行加強企業(yè)文化社會宣傳的意義

(一)加強企業(yè)文化社會宣傳是商業(yè)銀行應對激烈的行業(yè)競爭的重要舉措

在銀行業(yè)競爭激烈的今天，不同銀行在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持、市場服務等方面的差距日益縮小，一家銀行的產(chǎn)品和服務很容易被模仿，但其文化卻很難被克隆。從這種意義上講，當今銀行問的競爭不僅是產(chǎn)品和服務的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。因此，商業(yè)銀行大力宣傳自身的企業(yè)文化，才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

(二)加強企業(yè)文化社會宣傳是商業(yè)銀行增強員工凝聚力的內(nèi)在要求

市場經(jīng)濟體制下，銀行內(nèi)部員工的思想異常活躍，不同的價值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞。商業(yè)銀行加強企業(yè)文化的社會宣傳，能夠推動內(nèi)部各種觀點的和諧統(tǒng)一，增強員工對銀行的歸屬感，將員工的自我追求與商業(yè)銀行的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上．銀行能夠逐步培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進取等新型的經(jīng)營理念和精神，使誠信、創(chuàng)新、責任、合規(guī)等既有新時期銀行特色，又適應時代要求的現(xiàn)代企業(yè)文化理念深入人心。

(三)加強企業(yè)文化社會宣傳是商業(yè)銀行提升公眾形象的客觀需要

形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。加強企業(yè)文化的社會宣傳，有利于規(guī)范企業(yè)文化的運作方式，改善服務方式，優(yōu)化服務流程，強化服務質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌，增強社會公眾對商業(yè)銀行的認同感和信任感，進一步擴大銀行的社會影響。

二、商業(yè)銀行加強企業(yè)文化社會宣傳的指導思想、主要內(nèi)容

(一)指導思想

商業(yè)銀行在推行企業(yè)文化社會宣傳的過程中，要全面貫徹以“誠信永恒、穩(wěn)健致遠”的經(jīng)營理念，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，準確把握商業(yè)銀行改革發(fā)展面臨的新形勢，認真分析商業(yè)銀行企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀，堅持全員參與、強化教育、突出重點、分層推進、務求實效的原則，積極向社會宣傳商業(yè)銀行的企業(yè)文化，為全面推進商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實的社會基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和輿論氛圍。

(二)主要內(nèi)容

1．企業(yè)使命：提供更優(yōu)金融方案，持續(xù)創(chuàng)造共同價值。具體而言，股東是銀行的投資者和委托人，是銀行生存和發(fā)展的堅實后盾，只有股東滿意并持續(xù)地支持，才能保證銀行健康穩(wěn)健的發(fā)展。客戶是銀行價值創(chuàng)造的源泉，銀行的一切經(jīng)營管理活動，只有為客戶提供更優(yōu)的金融解決方案，為客戶提供省時、省力、省心、增值的金融服務，才能贏得客戶的信任。員工是金融服務的承載者和服務價值的創(chuàng)造者，優(yōu)秀的員工贏得優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)秀的員工支撐著銀行的事業(yè)。社會是銀行賴以生存和發(fā)展的土壤，要樹立“企業(yè)公民”意識，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，積極承擔社會責任．實現(xiàn)銀行與社會的共同繁榮。持續(xù)創(chuàng)造共同價值，充分反映了銀行對責任、利益、誠信的態(tài)度，是建設(shè)和諧銀行的清晰表達。

2．核心價值觀：責任立業(yè)，創(chuàng)新超越。首先，責任是一個組織、一個團隊、一個人對一種信仰、一項事業(yè)忠誠度的具體體現(xiàn)。忠誠銀行的事業(yè)，是每位員工實現(xiàn)自我價值的重要途徑，每位銀行人都要以自覺履行職責為已任。其次，作為企業(yè)。銀行應將回報股東、服務客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的責任，與各個利益相關(guān)者和諧相處，共享改革發(fā)展的成果。再次，創(chuàng)新是銀行事業(yè)發(fā)展的靈魂，是核心競爭力的基本要素。要把創(chuàng)新作為不可推卸的歷史責任，堅持以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，以觀念創(chuàng)新創(chuàng)造機遇，以機制創(chuàng)新激發(fā)活力，以管理創(chuàng)新提高效率，以產(chǎn)品創(chuàng)新增加效益，并通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)超越歷史、超越傳統(tǒng)、超越對手、超越自我，使銀行事業(yè)強盛，基業(yè)常青。

3．經(jīng)營理念：誠信永恒，穩(wěn)健致遠。首先，誠信不僅是一種品行和道義，更是一種責任和準則。要秉持誠信經(jīng)營的原則，坦誠相待，竭誠服務，對客戶負責、對股東責、對社會負責，以誠實守信贏得市場，贏得客戶。其次，穩(wěn)健是銀行長期以來秉承的經(jīng)營原則。也是各級經(jīng)營者對銀行長遠發(fā)展的責任。

三、商業(yè)銀行加強企業(yè)文化社會宣傳的實施策略

企業(yè)文化的宣傳范文第2篇

摘 要 供電企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務的快速增長，企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。針對基層供電企業(yè)，如果不建立與之相適應的宣傳平臺、企業(yè)文化宣傳信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。本文將針對供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)進行探討。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 文化宣傳 信息化建設(shè)

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時間久了，只能延誤時機，影響發(fā)展。在信息時代，供電企業(yè)必須學會用信息化的手段做好這項工作。作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的基層供電企業(yè)，必須加強對推進以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的研究與實施，使企業(yè)文化在員工的心中落地生根，為推動供電企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

一、當前供電企業(yè)文化宣傳工作的現(xiàn)狀

（一）基層供電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

在現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足是影響企業(yè)文化落地工作的首要因素我們有相當一部分的電力企業(yè)都認為，其主要職責是對電力進行生產(chǎn)與輸送，因此更加關(guān)注對電力生產(chǎn)與輸送領(lǐng)域的運營對于企業(yè)文化建設(shè)的認識非常淺薄，這一問題在基層供電企業(yè)中更加突出，很多企業(yè)領(lǐng)導以及職工都認為只要按照國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署執(zhí)行好就可以，但在實踐中才發(fā)現(xiàn)文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)嚴重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團隊，這對于當前我國國家電網(wǎng)施行“三集五大”戰(zhàn)略的落實是一個不利的負面因素。

（二）基層供電企業(yè)人員素質(zhì)不高影響文化落地

基層供電企業(yè)由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經(jīng)營范圍廣、管理流程繁瑣、經(jīng)濟效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也多以技術(shù)型員工為主，主要是負責維護當?shù)毓╇娫O(shè)備的正常運營，而缺乏擅長于行政管理與企業(yè)文化構(gòu)建的高層管理者，同時基層的技術(shù)型職工很多缺乏一定的文化素養(yǎng)，只能夠?qū)⑷粘５谋韭毠ぷ髯龊茫踔猎谄綍r的工作交流中也經(jīng)常發(fā)生矛盾問題，這給供電企業(yè)的文化落地工作帶來了一定的難度。

（三）供電企業(yè)文化與市場脫節(jié)導致缺乏競爭力

電力行業(yè)是我國的國家戰(zhàn)略性行業(yè)，為了我國的國家安全以及老百姓的生活穩(wěn)定，國家一直對電力企業(yè)實行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導致我國的電力企業(yè)長期以來經(jīng)濟方式均是以產(chǎn)品為導向，而缺乏市場營銷與服務品質(zhì)，這種心態(tài)也使得供電企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建過于主觀化，基本與市場脫軌這種問題在我們基層的供電企業(yè)中更加明顯近幾年隨著我國電網(wǎng)市場化改革的不斷深人，一些基層供電企業(yè)的服務工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對供電服務的需求也發(fā)生了很大的改變，比如一些服務措施已無法滿足用電客戶的現(xiàn)實需要。

二、供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)

（一）把握時代脈搏，著力整合資源

社會資源豐富，社會孕育了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展促進著社會進步。有效利用社會資源，將有利于企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的各種資源有機地結(jié)合起來，會有效促進企業(yè)文化宣傳信息化、多元化，保持科學發(fā)展。企業(yè)要加強與各類媒體的交流和合作，通過社會輿論一方面使社會更加了解企業(yè)，另一方面也使企業(yè)不斷學習到前沿的、先進的文化宣傳信息化方式方法，使企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調(diào)動職工積極性

營造樂觀向上、文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。職工是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)文化建設(shè)之本。將企業(yè)發(fā)展與時代進步相結(jié)合，將職工成長成才與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的重要途徑和手段。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以爭創(chuàng)文明單位為契機，著力打造獨具特色的企業(yè)文化，扎實推進“只有企業(yè)得發(fā)展，職工才能得實惠”的指導方針，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵他們積極投身企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理

嚴格規(guī)范的企業(yè)文化宣傳信息化制度體系是保障企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應該學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度規(guī)范，從縱橫兩項，由技術(shù)層面到管理層面，由內(nèi)到外，建立完善的企業(yè)文化信息化建設(shè)制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，探索出一條與時俱進、切合實際、行之有效的企業(yè)文化信息化建設(shè)之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執(zhí)行，方能顯現(xiàn)出制度體系的效果。企業(yè)在制度規(guī)劃化的同時，必須增強整個企業(yè)的執(zhí)行力，嚴格按照規(guī)范制度不斷提高企業(yè)文化信息化建設(shè)水平，做到規(guī)范管理。

三、結(jié)語

因此，我們必須看到基層供電企業(yè)文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術(shù)加快企業(yè)文化宣傳信息化進程，提高企業(yè)的核心競爭力，運用信息化手段加強企業(yè)文化宣傳，增強企業(yè)的知名度和美譽度，展現(xiàn)企業(yè)風采。

參考文獻：

[1] 毛珊珊.網(wǎng)絡(luò)信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業(yè)文化，2015.05.

企業(yè)文化的宣傳范文第3篇

企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業(yè)文化的建設(shè)進程，并使職工的個人素質(zhì)得到了綜合提升，進而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動性關(guān)系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業(yè)文化建設(shè)的豐富和提升。

關(guān)鍵詞：

宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；互動性分析

企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風的價值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產(chǎn)。同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)內(nèi)部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面。在宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動關(guān)系中，促使企業(yè)的文化建設(shè)具有更高的凝聚力與建設(shè)力，并為企業(yè)的文化發(fā)展追新的工作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設(shè)作用得到更好發(fā)揮。

一、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)互動性關(guān)系

企業(yè)的宣傳工作能夠有效凝聚企業(yè)的向心力與凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的感染力與號召力，反過來說，企業(yè)宣傳工作能夠使企業(yè)文化得到弘揚和發(fā)展，同時企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內(nèi)容，兩者互為依存，又相互促進。作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設(shè)中建設(shè)重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要對企業(yè)形象、價值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。并通過推廣企業(yè)的文化內(nèi)涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強。其次，由于企業(yè)宣傳能夠使員工受到良好的文化熏陶，能夠更加自覺踐行公司的規(guī)章制度，在工作總體會到企業(yè)的文化精髓，并展開禮儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。最后，在企業(yè)的文化引導作用與員工踐行環(huán)境下，企業(yè)文化的發(fā)展更加積極向上，無形中推動了企業(yè)文化的滲透力和影響力，是企業(yè)的文化建設(shè)作為一種無形資產(chǎn)得到更加有效的發(fā)揮建設(shè)，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。

二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的互動方式

1.培養(yǎng)專業(yè)的報道工作人員。在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報道工作的人員隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設(shè)人才。在企業(yè)文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業(yè)宣傳工作的質(zhì)量和效果，所以對企業(yè)宣傳報道員的培養(yǎng)工作應當從以下幾個方面進行。首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強，思想素質(zhì)、集體意識強，具有企業(yè)歸屬感的員工。其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關(guān)懷，使其真正價值在工作中得到體現(xiàn)。2.確立正確的企業(yè)價值觀引導。增進企業(yè)價值觀的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價值是體現(xiàn)企業(yè)精神動力的中心。可以說，企業(yè)的價值觀與其實際的工作狀態(tài)具有密不可分的關(guān)系，且在當前中西文化的交流過程中，享樂主義、拜金主義常常成為企業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現(xiàn)象予以重視，堅決清除企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的蛀蟲。企業(yè)文化應以宣傳企業(yè)的主流產(chǎn)品，以及企業(yè)精神為主；并在宣傳中融入企業(yè)價值觀的引導；進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業(yè)價值的提升。3.構(gòu)建完善的工作保障制度。應當在文化建設(shè)中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業(yè)文化建設(shè)得到支撐。企業(yè)的文化建設(shè)可以通過制度建立進行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進行宣傳工作的調(diào)整建設(shè)。還可以在工作中引導黨政領(lǐng)導和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設(shè)工作中的發(fā)香型。最后可以對宣傳工作的最終結(jié)果進行調(diào)查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。4.堅持“三貼近”原則。要想使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設(shè)中發(fā)揮更好的建設(shè)作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近”原則。即貼近實際、貼近基層、貼近員工，并在宣傳工作中發(fā)掘出更有價值的新聞線索，進而將企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展作為宣傳工作主題，可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設(shè)工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。

三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設(shè)的互動性價值分析

1.將企業(yè)的長遠效益于眼前效益相結(jié)合。宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設(shè)，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發(fā)展進程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應；改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。進而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠效益。企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設(shè)具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。2.將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與員工個人生活相結(jié)合。企業(yè)文化代表著企業(yè)的個性發(fā)展特色，通過文化的建設(shè)，使企業(yè)具備更加獨特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。在企業(yè)的發(fā)展進程中，宣傳工作貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構(gòu)建。發(fā)揮員工的個人價值，通過文化建設(shè)使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。此外，要對市場信息進行及時關(guān)注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設(shè)更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據(jù)。3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進行改革。將隱性宣傳和顯性宣傳相結(jié)合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內(nèi)部的宣傳網(wǎng)，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設(shè)工作；通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內(nèi)容，使其能夠更加主動積極的參與到內(nèi)部文化建設(shè)中來。宣傳工作者應對企業(yè)文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結(jié)合的工作方法。其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網(wǎng)頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現(xiàn)對員工的情感關(guān)懷，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的屬于一項系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設(shè)的有效方式，需要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行制度的優(yōu)化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。在運用企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)宣傳工作應應當創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術(shù)性，最終具有更好的文化建設(shè)力和滲透力。弘揚企業(yè)的文化建設(shè)，能夠有效增進企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設(shè)做出貢獻。

參考文獻：

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[3]劉韞璐.人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性與互動性研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(3):198-199.

企業(yè)文化的宣傳范文第4篇

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇基于眾多因素，想要成為怎樣的企業(yè)、企業(yè)目前的地位、企業(yè)擁有怎樣的核心競爭力，等等。戰(zhàn)略管理學對這些研究已經(jīng)非常成熟和完善，但就具體企業(yè)來說，一切又需要結(jié)合自身特點分析確定。理論上的東西要運用到實際，也是件非常復雜的事。就中國文化傳媒企業(yè)來說是選擇相關(guān)多元戰(zhàn)略，還是選擇不相關(guān)多元戰(zhàn)略，各方的觀點分歧很大，爭論不休。支持發(fā)展相關(guān)多元的觀點似乎更多一些，因為世界文化強企大多是走相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略的。但在我國，文化傳媒企業(yè)的相關(guān)多元發(fā)展之路走得非常艱難，文化領(lǐng)域的行業(yè)壁壘非常堅固，跨界許可仍然非常困難。雖說新一屆政府也在積極推動文化領(lǐng)域的改革，但各方阻力不小。在文化領(lǐng)域改革逐步推進的過程中，文化企業(yè)不能簡單等待被市場淘汰，只能順勢而為，根據(jù)各自的優(yōu)勢積極發(fā)展，先做大做強，再等待機會逐步調(diào)整戰(zhàn)略。這多少有些無奈。因此，我國文化領(lǐng)域的改革迫在眉睫。

國際知名文化傳媒企業(yè)主要是緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力，走相關(guān)多元發(fā)展之路。進入世界500強的華特迪士尼公司、新聞集團和貝塔斯曼集團三家國際文化傳媒企業(yè)就是如此。與國際不同，國內(nèi)文化傳媒企業(yè)主要是利用各自的區(qū)域優(yōu)勢“各顯神通”。每年在深圳文博會期間，由光明日報社和經(jīng)濟日報社聯(lián)合中國“文化企業(yè)30強”名單，基本反映了我國文化企業(yè)的行業(yè)發(fā)展狀況。2013年第五屆“文化企，_lk30強”，既有文化藝術(shù)、廣播影視、出版發(fā)行等傳統(tǒng)文化企業(yè)，也有動漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文化、主題公園等新興業(yè)態(tài)的文化企業(yè)。通過對比不難看出，進入世界500強的文化傳媒企業(yè)，相關(guān)多元發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的首選，這些企業(yè)主要圍繞自身的核心競爭力，采用收購、兼并、重組等方式，不斷做大做強。而我國進入文化30強的企業(yè)，相對產(chǎn)業(yè)單一，一般都在產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴張，或走不相關(guān)多元發(fā)展之路，且產(chǎn)業(yè)鏈都很短，或在廣播電視，或在出版，或在游戲，或在文化地產(chǎn)，或在文化科技。造成這種現(xiàn)象的主要原因是目前文化領(lǐng)域的政策壁壘和文化行業(yè)的不完全競爭。長期的行政資源配置機制，使我國文化企業(yè)之間的競爭不充分，幾乎沒有市場機制形成的收購、兼并，只有政府行政主導下的資源重組，而沒有跨領(lǐng)域的大的傳媒集團。各大報業(yè)集團中，沒有太多的期刊資源，更沒有電影電視業(yè)務，報業(yè)集團基本就是個報紙集團。期刊資源都分散在各行各業(yè)，成為所在行業(yè)的珍稀資源，卻又不怎么被所在行業(yè)重視。產(chǎn)業(yè)鏈沒法打通，文化企業(yè)只能進入完全開放的、高度競爭的不相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。所以，要解決我國文化企業(yè)小而散的問題，必需厘清政府、市場和企業(yè)的定位、分工和各自承擔的責任。黨的十八屆三中全會指出，建設(shè)社會主義文化強國，增強國家文化軟實力，必須堅持社會主義先進文化前進方向，堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅持以人民為中心的工作導向，進一步深化文化體制改革。要完善文化管理體制，建立健全現(xiàn)代文化市場體系，構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系，提高文化開放水平。

而完善文化管理體制和建立健全現(xiàn)代文化市場體系、構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系、提高文化開放水平之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。首先，要完善文化管理體制，就是要改革政府在文化資源配置中的主導地位，逐步推動市場在文化資源配置中的積極作用，政府的工作以市場監(jiān)管和服務引導為主。弗雷德里克?馬特爾（法國）在《主流――誰將打贏全球文化戰(zhàn)爭》一書中用諸多案例指出，美國沒有文化部，可美國政府在文化領(lǐng)域無處不在，進而推動美國文化成為無處不在的全球文化。其次，建立健全現(xiàn)代文化市場體系除了要體現(xiàn)市場對文化資源的配置作用外，還要兼顧各類市場主體的權(quán)利、機會和規(guī)則的平等，要積極完善各項法律法規(guī)，修改目前相關(guān)法律法規(guī)相互抵觸的部分，消除法律盲點，用法律法規(guī)來保障市場體系的有序。積極構(gòu)建以政府財政為主導、全社會積極參與的現(xiàn)代公共文化服務體系。同時，提高文化開放水平，鼓勵文化企業(yè)參與國際文化競爭，逐步提高我國文化企業(yè)整合全球文化資源的能力，通過兼并、重組等方式成為跨國文化產(chǎn)業(yè)集團。

作者系上海市新聞出版局副局長

企業(yè)文化的宣傳范文第5篇

[關(guān)鍵詞]中國移動；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對策

中國移動公司在長期的發(fā)展進程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國移動公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時展的特色，實現(xiàn)了長遠的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國移動企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴重影響到中國移動公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對應的措施來對這些問題進行解決，以實現(xiàn)中國移動公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國移動企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國移動已經(jīng)逐漸由3G時代進入到了4G時代，中國移動的發(fā)展有目共睹。然而在中國移動企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業(yè)文化建設(shè)水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業(yè)文化中存在的問題包括如下幾點：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進入到中國移動企業(yè)的員工，在入職的當天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓中，宣傳的時間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時在工作開始后，相關(guān)的企業(yè)培訓只注重對員工業(yè)務能力的培訓，卻忽視了企業(yè)文化的培訓，這樣就使得員工無法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業(yè)文化無法被高度的認同，從而限制了中國移動公司的長遠發(fā)展。

2、沒有專業(yè)培訓師進行企業(yè)文化培訓

中國移動公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進行的簡單培訓，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發(fā)展。由于中國移動公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓師數(shù)量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓，使得其對于中國移動公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓人員沒有對企業(yè)文化培訓課件進行適當?shù)母绿幚恚沟门嘤柕膬?nèi)容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無法深入的開展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無法得到進一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認同感不強，企業(yè)文化落實不到位

很多中國移動公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓，使得其自身對于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對中國移動企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無法有效的將企業(yè)文化融合到團隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發(fā)揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認可企業(yè)文化以及對企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進一步的使得中國移動公司的企業(yè)文化無法得到貫徹落實。

二、中國移動企業(yè)文化建設(shè)對策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國移動公司要想能夠更好的進行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強對企業(yè)文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業(yè)文化，同時也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確保客戶以及員工在中國移動企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進一步加快中國移動文化建設(shè)的步伐。中國移動企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會發(fā)展實際情況的過程中，積極的應對企業(yè)發(fā)展的各項要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，使得服務更加的到位，提升信息化服務的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，要注重對教育和環(huán)保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業(yè)文化中有效的融合社會和環(huán)境主題，從而更好的推動企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓師團隊

中國移動公司要注意多聘請專業(yè)的企業(yè)文化培訓師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓師團隊，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓師不僅要具備各種宣傳培訓的能力，同時也需要具備創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)中國移動公司發(fā)展的具體情況來進行企業(yè)文化培訓課件內(nèi)容的更新，同時也能夠根據(jù)各個群體的不同特點來制定出不同的培訓計劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進行。注重按照每一個員工的不同性格特點和工作類型來將其合理的納入到相應的企業(yè)文化培訓計劃中，同時針對員工要定期進行企業(yè)文化理論的培訓，這樣可以加強員工企業(yè)文化的認同感，使得中國移動公司企業(yè)文化能夠得到進一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓力度

要運用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業(yè)文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務理念進行深入淺出地解釋說明，調(diào)動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業(yè)文化并不遙遠，它浸透于每個人身邊細微的點點滴滴之中，為進一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產(chǎn)效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻

[1]韓治邦，劉明杰.關(guān)于我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2010（S1）