醫院水電節能降耗措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫院水電節能降耗措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
醫院水電節能降耗措施范文第1篇
【關鍵詞】醫院 后勤成本 管理 策略
目前，“優質、高效、低耗”的運作模式已被公認為醫院可持續發展的主要方向。隨著新醫改的不斷深化，如何提高經濟效益，降低成本，如何增強自身的積累和發展能力，成為醫院管理者最關心的問題。作為醫院建設重要組成部分的醫院后勤管理，直接影響著臨床一線的醫療質量和經濟效益，不僅要投入大量物資、人力，而且部門多，崗位多，稍不注意就會發生浪費。近幾年來，我院對醫院后勤改革與管理、重點圍繞后勤物資采購、日常維護管理、節能降耗、人員技術培訓等方面進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成效。就此，本文著重論述了醫院后勤成本管理的重要作用、特點以及一些可行性強的策略建議。
一、醫院后勤成本的特性
醫院后勤部門是以醫院職工和醫療客戶為主要服務對象，以保障醫院各部門能夠協調運行為目的的部門結構組織，它為醫院的醫療、科研、教學等工作服務，尤其是為臨床一線服務。而醫院后勤成本是指醫院后勤部門為保障醫院日常醫療業務的運營而付出的所有費用，這包括衛生材料費、低值易耗品消耗費、燃料和電力費用、折舊費用、管理費用等。
醫院后勤成本具有從屬性、復雜性、特殊性三個特性。第一，從屬性。醫院后勤從屬于醫療服務這個主體職能，其部門管理成本是圍繞醫療服務發生，所以是醫療服務成本的一部分；第二，復雜性。該部門工作內容涉及廣泛、復雜，其成本所包含的項目也較為復雜。第三，特殊性。醫院是一個特殊性的服務行業，擔負著人民的身體健康，因此，醫院的后勤部門與其他許多企業相比，其差別也表現在后勤成本的獨特性上。
二、醫院后勤成本管控的重要意義
醫院后勤部門是醫院系統對內能正常運行的基礎部門，是這個系統之所以存在的前提，也是對外醫療服務的重要保障。在優質高效的現代醫院建設中，后勤工作的重要性決定了后勤成本高效管控的重要意義和作用。原因在于，在醫院整體工作中，后勤部門成本在醫院管理成本中占很大比重，醫院辦公、醫療物資采購都集中在這個直接與市場經濟接軌的部門，水電、燃料費用、物資消耗、人工費等都受這個部門管控，醫院運營成本的變化大都與這一部門的支出水平有關。因此，醫院在有效控制醫療技術成本的同時，必須更加重視醫院管理成本和后勤成本的管理和控制，這是醫院增收節支的另一個重點，是真正實現醫院高效化管理和發展的關鍵。
三、對后勤成本管理和控制的幾點思考
（一）提高全員成本意識，全方位降低成本
醫院的后勤成本管理和控制是一項較為繁瑣、復雜的工作，其服務涉及臨床一線和行政后勤兩大類各部門各科室，其管控對象多、名目多，是兼具協調性和整合力的一個系統工程。而醫院后勤成本管理的后勤成本管理的重心在于提高醫院全員的成本控制意識。
曾經，我們看到過企業在經濟寒冬期因為不注重培養員工的節約和成本控制意識，致使企業面臨更為嚴重的財務虧損的案例。控制成本，同樣也對醫院的經濟發展起著舉足輕重的作用。“提高全員成本意識，全方位降低成本”，通過各種形式的宣傳教育使醫院每個員工自覺形成成本控制意識。在實踐工作中，充分發揮全院職工的主觀能動作用，從個人行為方面推進工作成效，形成節約資源、降低醫院整體運營成本的總體目標。如在全院開展類似“節約一滴水、一度電、一張紙”的活動，把節約觀念深入人心，落實到行動上，調動全員節能的積極性，從我做起，從身邊小事做起，杜絕跑（氣）、冒（水）、滴（水）、漏（水）浪費，將節約意識貫穿到每個人的行動中。另一方面，可建立節約獎勵、超支懲罰，各司其職，各負其責，各自控制自己應控制可控制的費用，將員工個人利益與醫院整體利益相結合，才能持久、有效地做到開源節流、節能降耗。
（二）規范日常后勤工作維護，節約運行成本
醫院后勤的日常維護工作非常重要，它不僅為醫院各項工作正常運行提供后勤保障，還對醫療服務有直接影響。后勤保障工作事務繁雜，物資流轉多，費用支出大，因此對之實施有效的規范和管理勢在必行。加之目前醫院參與醫療體制改革的重要舉措中，也有對醫院成本控制這一項。后勤成本，只有“輕裝上陣”，才能為醫院在激烈的市場競爭中贏得“輕舟已過萬重山”的表現。
醫院后勤成本管理，重在兩頭，一頭是物資采購管理，一頭是設備、能源和資產的日常維護。在物資采購管理方面應著重抓：第一，規范物資采購流程，建立健全物資管理制度。我院分別設立總務科和設備科，醫療器械設備歸口設備科管理，其他后勤物資管理歸口總務科管理。我院將后勤物資和醫療設備統一納入招標采購和詢價管理，并建議了一套物資采辦管理制度，從物資的申請購買、審批權限、招標采辦、驗貨入庫、領用審批、消耗核定、成本計算等物資的管理流程及環節都制訂了相應的規章制度和制約措施，明確責任人和管理人，并定期和不定期對后勤物資招標采購情況進行張榜公示，接受公眾監督。第二，對物資進行量化管理，嚴格庫房管理。對后勤物資的各領用部門實行量化管理，通過調研測算，核定各科室物資消耗的比例或限定的消耗量，按計劃發放。定期對物資消耗情況進行監督檢查和統計分析，加強控制，提高物資利用率。結余提獎，透支則從該部門獎金中扣除。對庫房進行科學化管理，定時盤存，及時嚴格控制庫房庫存物資，提高物資資金占用的經濟效益。
在設備、能源和資產的日常維護方面，首先應做好傳統的“一‘勤’二‘精’三‘查’”。一勤，是對水電等責任到人，做到勤巡查，勤檢修，勤維護。以此降低維修費用，縮短維修時間，免除“大修”隱患。二精，是重點加強對后勤核心部位的三房一室（配電房、鍋爐房、空調機房、地下室）的管理。工作人員必須嚴密觀察，精心維護。三查，是對各種后期設備做到開機前認真檢查，運行中嚴密觀察，停機后全面維護，堅決杜絕機器設備帶病運行。
除此之外，還應加強節能管理優化，開展科學節能降耗。一方面修舊利廢，減少維修材料支出。我院后勤工作人員做得比較好的例子就是，在進貨時盡量購同一型號同一規格的物資，便于維修時只更換其部件，而有的報損部件還可經維修后再利用。另一方面，對醫院用能系統進行能耗現狀梳理，挖掘節能潛力，更新老舊及耗能較多的用能設備，逐步實施技術改造，降低能耗。比如，在水、電、煤、氣的節能措施上，我院的做法是，將北院耗電量較大的老式中央空調，進行設施節能改造；采用熱水回灌裝置將平時中央空調主機房排掉的熱水回灌到鍋爐房，既節約用水又節省能源，將原來老式的大水箱沖水一條渠道式的廁所改造成分隔式的獨立廁所，水箱可自主控制沖水量以及沖水時間，這樣大大減少了水浪費。
（三）加強后勤崗位培訓，降低人力成本
隨著現代科學技術的飛速發展，醫療新器械、新設備、新知識的不斷更新，擁有一支與時俱進的精、專、勤的后勤技工團隊顯得更加重要。我院在這方面的突出做法是，一方面抓后勤人員的技能培訓，要求每一個專業技術崗位的員工都必須持證上崗，熟練掌握本崗位技能，倡導一崗多能；另一方面，面向社會招聘、招標，招攬社會專業人才充實后勤技術崗位，加強后勤技術力量，同時調動后勤技術人員的積極性。自去年我院新院開業以來，我院一院兩址的總體業務量不斷上升，后勤服務范圍不斷擴大，工作量不斷加重，我們在后勤力量的不斷加強和改進之外，還采用后勤服務社會化的手段，將部分后勤服務工作進行外包，如保安，物業，綠化工程。這樣既減少了內部工作人員，降低人力成本，還改變了過去后勤服務水平低，效率低，成本高的現象。
（四）完善醫院信息體系建設，實現后勤科學化、信息化管理
隨著“數字化醫院”這一概念的發展成熟，逐步形成了由數字化管理、數字化醫療和數字化服務構成的現代醫院經營和管理模式。高效整合和聚集醫院內部系統的人力資源、技術資源、管理資源，是該模式最為突出的優勢。
作為醫院信息體系中較為重要的一環，后勤部門的資源信息管理影響著醫院的總體財務預算和重大經濟決策。高度重視醫院后勤工作，充分利用信息通道和反饋渠道，建立高效快捷的信息平臺，能不斷提高工作效率和經濟效益，為醫院的創新發展提供有力保障。因此，以醫院數字化發展規劃為依據，以計算機硬件為基礎，依托電子信息平臺和網絡資源優勢，建立和完善醫院內部信息體系，用信息化的手段對醫院后勤進行科學合理的管理將是大勢所趨。目前我市已有很多醫院在大力建設和完善這套科學化信息體系。
醫院水電節能降耗措施范文第2篇
關鍵詞：醫院；成本管理；精細化
中圖分類號：R197.32 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）02-0189-02
一、武義縣中醫院成本管理原有狀況分析
（一）成本管理情況調研
1999年1月1日，根據財政部、衛生部頒布的醫院財務會計制度要求，該院實行較簡單的成本核算，包括醫療成本核算和藥品成本核算，其成本費用分為直接費用和間接費用（管理費用）。將醫院責任成本科室分為醫療、藥品及行政職能部門等三大類，支出按發生內容，分為醫療支出、藥品支出、管理費用等。
（二）成本管理存在的問題
1999年以來，醫院本著做精做強、服務一流，打造群眾公認“親民醫院”的辦院宗旨，醫院發展較快，業務收入和經濟效益也邁上了新臺階。2011全年取得業務收入6 635萬元，共接待門急診病人18.3萬人次，出院病人5 946人次。
但隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院對經濟管理要求不斷提升，原有的成本管理活動已不能很好滿足各級部門及管理層對醫院管理的需求，由此產生的弊端及存在問題凸現，主要表現在以下方面。
1.成本管理模式落后。受傳統的成本管理模式影響，盲目增收節支給醫院、患者帶來負面影響；另外，未能在事前事中實行成本控制，使得我們的成本管理缺乏科學性。
2.單位責任成本不清。由于原有的成本分配比較粗糙，醫院內部科室成本不能精確核算，導致績效分配不盡合理，影響了職工的工作積極性，不利于醫院醫療增加值的提升。
3.無法滿足醫療保險結算對醫院的需求。國家新農合制度已覆蓋全國所有行政村，隨著醫療保險范圍的逐步擴大，按病種支付的結算方式也正在逐步推開，而原有的成本核算是無法核算治療某一病種所耗費的醫療成本費用。
4.醫院業務發展停滯不前。長期以來，醫院經濟管理由于缺乏科學的成本核算手段，高投入低效率，在這種粗放的管理模式下，醫院業務發展已出現瓶頸，并制約了醫院的可持續發展。
二、中醫院成本精細化管理體系構建
2010年，衛生部新頒布實施的醫院財務會計制度適時地對醫院管理提出了全成本核算的明確要求，修訂的醫院財會制度明確要求開展科室、診次和床日成本核算。醫院于2012年1月起在傳統成本核算基礎上構建該院的成本精細化管理體系。
（一）構建原則
醫院根據可預見性、全員性、客觀公正、動態監測等原則構建成本精細化管理體系。
（二）方法步驟
成本精細化管理的方法步驟分為六步，具體步驟如圖1。
（三）管理機構確定
自2012年推行全成本核算以后，醫院成立以分管院長擔任組長的成本精細化管理委員會，為我們的成本精細化管理部門配置了成本會計、財務、信息科、采購、資產管理、后勤、人力資源等管理人員及各責任部門的科主任、護士長等成員，以新思路、新觀念、新舉措開創工作新局面，推行以醫療增加值為考量目標的經濟運行精細化管理措施。
根據科室服務功能，把該院的成本科室劃分為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類和行政后勤等四大類。
（四）制度建設
規章制度是醫院成本精細化管理得以開展的依據，能保證醫院成本管理工作有序進行。制訂了成本管理手冊、控制程序及流程以及各種明細規定和計劃。
（五）信息平臺
隨著科技的發展，醫院的許多工作都依賴于信息系統來完成，目前醫院在用的信息系統主要有：HIS系統主要用于醫院的日常運營，包括門診、住院業務；金蝶K3系統用于醫院后勤物資的收發和人事考勤工作；用友財務軟件用于日常財務的核算工作。
（六）成本核算流程
1.成本預算。醫院預算是成本精細化管理的重要環節，是醫院控制與考核成本的重要依據。通過預算，醫院上下明確各自目標責任，實現成本管理的事前決策，從而進一步推動醫院實現成本精細化管理。
2.成本分析。醫院的成本分析是指通過收集和利用成本信息及其他有關的資料，分析醫療服務成本的發生、構成及成本水平變動規律，滿足管理層的管理需求。
成本效益分析是一種綜合的分析方法，通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值。從成本與效益的比較中，對投資方案可行性提出意見。
3.成本核算。
（1）成本核算對象：根據不同的需求將成本核算對象進行分類：以醫院整體的收入支出為核算對象、以科室的收入支出為核算對象、以某個項目的收入支出為核算對象。
（2）成本計算：成本計算是把費用按成本項目歸集和分配到成本對象的過程，最后歸集到某個成本對象上的直接成本和間接成本之和就是其總成本。
（3）醫療服務項目的成本核算：按病人來院就診到出院整個流程的費用歸集。
4.成本控制。成本控制是醫院成本管理的重要環節，對于醫院的管理具有十分重要的意義，建立合理有效的成本控制程序，有利于醫院降低成本，整合醫院資源。
（1）藥品成本控制：目前，醫院的成本構成中，藥品成本占比最大，加強醫院藥品成本控制具有重要意義。
①藥比管控：針對藥比居高不下的情況，醫院除了強化運用合理用藥手段外，還制定了較為嚴格的藥比考核指標，使藥比與科室績效考核掛鉤。
②藥品采購成本管控：對于采購成本管控，一是健全組織機構，明確相關人員職責；二是健全采購流程，明確藥品采購的相應環節；三要加強監管，院務監督委員會加強藥品采購的監督。
③藥品存儲成本管控：嚴格控制藥品的存儲成本，建立高值藥品管理的數據庫，便于隨時查看；按批次、價格建立藥品條碼，利于日常管理，方便盤存。
（2）材料成本控制：有研究表明，病人支付的醫療費用中，材料費用占20%―30%，可見材料費用已經成為繼藥品費用外影響醫院成本的主要因素。
①建立衛生材料審批管理制度：將全院衛生材料分成必備、限制使用、零售三類進行管理。
②衛材使用重點科室實行二級庫管理制度：將全院衛生材料使用科室分成二類，一類科室為重點監控科室，在以上科室實行衛生材料二級庫管理，從而提高醫院成本管理水平。
③對科室材料占比實行考核：制訂各科衛生材料占醫藥收入比例指標，按月進行考核，結果與科室績效考核掛鉤。
（3）設備成本控制：近幾年來為了醫院發展要求，采購了大批高價醫療設備，醫院的固定資產折舊費也有了較大漲幅。
①設備采購前需要進行充分的可行性分析：相關科室提出采購設備的申請，并說明理由，交由設備科詢價，然后對該設備的采購可能帶來的收益和產生的費用進行預評，充分考量后交由院務會審議。
②提高設備的使用率：定期對大型設備作成本效益分析，根據設備使用情況出具評估報告；針對使用率較低的設備，向相關科室提出合理化建議；科室在合理時間應制定舉措提高設備使用率，否則3年內不得新購設備。
（4）人力成本控制：醫院的人員經費支出維持在一個較穩定水平，但總體占比過高，為此需對人力成本進行控制。
①提高人員利用率：精簡非一線科室人員，簡化后勤科室流程，提高工作效率，減少人力成本。
②建立合理聘用制度：做到按崗招聘，實行新員工考核制度；對于高精技術人才，則加大引進力度。
（5）水電費等其他費用的控制：包括水電費在內的醫院其他費用數額有所提升，除了醫院經營面積擴大，業務量加大等原因外，與醫院員工的節約意識不強有關。
①提高成本管理意識：在醫院內部加強宣傳力度，水龍頭處、復印機旁張貼節能降耗提示。
②定期開展節能降耗情況分析：定期開展節能降耗實施情況分析，找出需要改進的地方。
三、總結
醫院自2012年實行成本精細化管理以來，簡化服務流程，提高工作效率，同時合理配置醫院資源，挖掘潛在使用率，減少不必要消耗，有效降低了醫院成本，實現低耗高效，醫療增加值從2011年的2 420萬元增長到2014年的4 222萬元，4年期間共增長了75%，同時也取得了較好的社會效益。
醫院2011―2014年度醫療成果比較如表1，圖2。
參考文獻：
[1] 胡守惠.公立醫院成本管理理論與實務[M].北京：中國財政經濟出版社，2012.
[2] 金玲.醫院財務管理理論與實務[M].北京：中國財政經濟出版社，2010.
[3] 王秋平.成本費用控制精細化管理全案[M].北京：經濟管理出版社，2011.
[4] 張燦松.成本精細化管理[M].北京：科學出版社，2011.
[5] 易利華.醫院精細化管理概論[M].北京：人民衛生出版社，2010.
[6] 張晨.醫院新財務制度下成本管理工作問題的探討[J].中國病案，2013，（2）.
[7] 苗潤生.論醫院的成本精細化管理[J].醫院院長論壇，2007，（5）.
[8] 李萍，劉鵬.加強醫院精細化管理的思考[J].現代醫院管理，2011，（5）.
[9] 程薇.新醫院財務制度下的成本管理[J].中國醫院，2011，（15）.
醫院水電節能降耗措施范文第3篇
關鍵詞：全成本；核算管理；推廣
一、穩步推開，科學組織，嚴密實施全成本核算管理工作
醫院實施全成本核算管理先后歷經前期調研、個別試點、會議集訓、全面推開、服務督導五個階段，在堅持黨委集體領導、主管直接管理的同時，著力健全管理機制、理清核算底數、構建軟件系統。通過深入發動機關、科室、全員相互直接廣泛密切配合，形成良好的氛圍，確保全成本核算管理工作全面有序推開。
1.深入統一管理思想。醫院黨委不斷加強醫院的財經管理工作，堅持把全成本核算管理作為提高醫院經濟運行質量效益的有效途徑，作為促進醫院全面建設的實際舉措抓住不放，努力探索、創新改革、規范運行、強勢推進。業務部門借助多種媒介，大力開展宣傳教育，有針對性第解決好人緣認識上的偏差，把思想和行動統一到軍區和聯勤部黨委首長的決策指示上，統一到挖潛增效、節能降耗上，形成了層層抓管理、個個參與管理、人人都是管理者的濃厚氛圍。
2.努力健全管理機制。醫院成立了財務、經管、收費“三合一”的財經管理中心，設置專職主任，機制管理，獨立運行。在維持單位日常經費使用權、審批權、管理權和資產調配權不變的基礎上，規定財經管理中心一切經費報銷、收支報表統一由財經管理中心主任復核把關。按照“選強配齊”的要求，配強得力的管理隊伍，培養有力的核算隊伍，在合理劃分成本核算單元的基礎上，建立院科組三級核算管理機制。對內部價格體系逐一完善，核算單位全部安裝消耗計量設施，達到全成本核算質量效益管理的要求。
3.全面完善管理制度。重新修訂了《綜合目標管理方案》，調整過去藥品收入收益計入醫療科室、在編人員工作成本計入人員科室、各項醫療收入“雙計”到開單與執行科室及以收入為基數計提獎金提成等習慣性做法。合理制定臨床醫技科室之間、服務保障班組之間的收入歸集、成本分攤比例，調整科室提成比例及獎金分配辦法，將在編人員獎金補貼和接待費開支總額控制在軍區規定的收益比例之內，結合規定的調控比例執行。對財經管理制度、管理規范、工作流程制度予以補充細化完善并匯編成冊，為實施成本核算管理提供制度保證。
4.扎實打牢管理基礎。貫徹“全要素核算”要求，醫院把賬戶資金、經費家底、實物資產、工程建設、醫保欠逃漏費和費用減免以及其他長期掛賬的債權債務等，全部納入核算清理范圍，集中會審“診治”。按照“一套賬薄反映”的要求，醫院將全部經費、資金、資產集中到單位財務賬簿統一反映。嚴格落實日常賬物收支盤查調整處置等簽批手續，注重加強資產轉移、變價、注銷過程中的動態核算，實行“全資產管控”，防止錢變物品后“帳外運行”物變錢后“體外循環”以及錢物轉換過程中的違規操作。
5.合理構建信息平臺。醫院結合自身實際，安裝應用科技成本核算管理、合作項目管理、資產物資管控、條形碼管理等輔助系統。各部門、各科室按照《醫院全策劃你根本核算管理工作流程》規范基礎數據的錄入操作和檢查審核，提高數據的采集和歸集質量，實現采集、傳輸、匯總“全自動集成”。大力推行經濟活動的網上公開，對藥品器械采購、醫生處方、病人消耗、院科成本、領導簽批等財經管理事項上網運行，系統反映，使經濟運行的各個環節、資產活動的各個部位、經費支出的各個末端都置于可視、可控之中。
二、創新節約，科學管理，謀求全成本核算管理質量效益
1.向科學管理要質量效益。一是改進決策機制。科學管理首先要科學決策。近些年，有的醫院因決策失誤，導致花冤枉錢，造成損失浪費。增加了決策成本。通過建立健全科學決策機制，完善決策方法，規范決策程序，強化決策責任，促進了決策的科學性、有效性。二是創新管理方法。在全成本核算管理試點工作中，探索了具有軍隊醫院特色的“四一五全”管理運行模式，對醫院全部財經活動均通過一個機制管理、一個賬戶收付、一套賬簿反映、一個平臺運行，實行全要素核算、全資產管控、全流程封閉、全績效考評、全自動集成。在全面推開工作中，著力牽引和帶動了醫院的服務保障、醫療管理、行政管理、后勤管理等方面減少。三是應用現代技術。醫院依托軍衛一、二號工程，廣泛應用智能化控制系統，推進數字化醫院減少，對物流實行“條形碼”精確管理，對錢變物、物變物、錢物轉變成經濟效益和保障力的全過程實行網絡可視化封閉管理，財經管理的透明度和監督的約束力大幅增強。
2.向科技創新要質量效益。一是著眼戰備需要。緊貼衛勤實際，突出抓好高新武器傷救治、海上灘頭救護、大批量傷員快速后送等重難點問題的研究，在實戰性、實用性上取得了新的突破，有力推動了醫院保障力戰斗力的生成與提高。二是善于引智借力。醫院地處“長三角”。市場資源豐富，區域優勢明顯，通過完善軍內、軍地和國際協作機制，合理實施院企聯姻、院際聯合、院校聯手，向市場要財力，加速了醫學科技創新進程，三是搞好成果轉化。注重檢查科技創建為保障力服務，把科技創新成果充分應用到衛勤準備和臨床之中，使之轉化為線索保障力，增強了醫院建設發展后勁。
3.向節約挖潛要質量效益。一是整合人力資源。醫院根據床位展開情況，科學定編定崗，對現有各類人員進行優化組合，能合并的機構就不單設，消除因人設崗、人浮于事的問題，降低了人力成本。二是挖掘設備潛力。目前，醫院醫療設備價值達2億多元，這是醫院建設發展的重要物質基礎。在全成本核算管理中，醫院將此設備充分整合，盤活閑置的、減少重復的、用好現有的，實現資源共享、綜合利用，發揮了存量資產的最大效益。三是節約資源消耗。始終把節能降耗作為醫院建設發展的一項硬指標，通過完善計量設施、加強職能管理、建立責任制等手段，節約醫療耗材和水電氣暖等資源消耗，降低了單位的醫療成本。
醫院水電節能降耗措施范文第4篇
關鍵詞: 醫院;財務困境;管理
中圖分類號: F28
1 提高醫院內部財務管理水平
1.1 實行穩健融資策略,堅持適度負債經營
醫院隸屬于事業單位,由于會計核算的特殊性,例如醫院不提折舊,資產虛增等現象,認為醫院的負債經營必須制定一個比企業更低的警戒線。醫院的負債主要是銀行借款以及拖欠衛生材料商、藥商和醫療器械商的應付款項,所以這兩種負債又要區別對待。目前的銀行借款多為一年內到期的短期借款,而且到期必須無條件還本付息,所以醫院應當慎重舉債,并且要把這部分短期貸款用在購買衛生材料和解決醫院日常經費開支等方面,切不可用于基礎性建設和購買大型醫療設備的長期投資上。另外目前我國的醫療市場中,醫院與藥商和醫療器械商的供求地位存在較大懸殊,與他們的應付款項通常還款壓力較銀行貸款要小,而且又沒有利息費用,所以這部分欠款可以適當延長。但是也必須把握適度原則,與藥商和醫療器械商維持一個良好的合作關系,這樣才能維持醫院正常的生存和發展。
1.2 建立健全成本費用的核算和控制體系
醫院應當根據自身情況有益的借鑒企業成熟的成本核算體系,從而建立起自己的成本管理組織和成本核算方法體系。成本核算瑣碎復雜,但如果僅僅把它作為會計人員的附加工作,恐怕很難勝任。所以醫院領導必須理解成本核算對建設節約型醫院的重要性,劃出獨立科室、配備專業人員對醫院的成本費用進行細致核算。
醫院應改變現行的只為分獎金的核算形式,而是應當確定一套行之有效的成本核算方法,采用全面成本核算的理念,達到控制支出、節能降耗、降低運營成本的目的。醫院應將和科室有關的各項費用全部記入科室支出,如衛生材料、低值易耗品、房屋醫療設備折舊、醫護人員工資、水電費、差旅培訓費等,并測定各科室的最高成本費用限額,作為獎懲的依據。另外,醫院職能科室辦公人員和后勤人員由于都是醫技科室服務的輔助部門,所以他們的費用應當首先按比例分配計入醫療支出和藥品支出,然后再層層分攤計入各醫技科室,以使醫院的成本核算形成一個完整的體系。最后醫院還應當進行單病種的成本費用核算,以此制定單病種的費用限價,盡可能的減輕老百姓的就醫負擔。
1.3 建立財務困境預警機制
醫院在正常的經營過程中,總是會存在一些銀行貸款或是應付款項,所以建立一套規范、完善的財務困境預警機制是十分必要的。在市場經濟條件下,醫院早己是自負盈虧的經濟實體,所以從醫院的高級管理人員到普通的醫護及后勤人員都必須樹立財務困境的風險意識。醫院領導必須提高對財務困境的敏感程度,及時分析醫院內外部經營環境,把握資金市場的發展和變化,加強財務監管。普通工作人員也必須增強對財務困境嚴重后果的認識程度,自覺節約成本,為醫院創造更多的經濟效益。
2 明確市場定位提升醫院核心競爭力
面對激烈的醫療市場競爭,醫院必須首先對濟南市的醫療市場進行充分地分析,然后根據自身的特點對自己進行明確定位,以便確立核心競爭力,從而爭取最大的經濟效益和社會效益。
如今隨著醫療技術的發展,老百姓對醫療市場提出了更高地需求。迫切需要醫院采取新技術、新療法,以減少病人的病痛,縮短疾病的治愈時間。隨著人們生活水平的提高,老百姓對醫療保健的需求也越來越強烈,現在人們不僅要求治病,而且還要求防病,所以社區醫療衛生服務會逐步滲透進入已存在的醫療競爭格局。隨著人們對生活品位要求得更加嚴格,人們對醫療專業化、差別化的偏好也在逐漸加強,所以很多專業化的醫療服務會在競爭中重得新生。
3 爭取政府財政支持
醫院應當結合自身條件,在適度舉債的原則下,盡可能的爭取政府貼息貸款,它實際上相當于醫院爭取的另一種政府撥款,醫院可以利用無息貸款促進醫院的發展,而且政府貼息的貸款信用等級也非常的高,銀行也樂于放貸。由于近年來政府連續對藥品價格進行下調,致使醫院的利潤不斷的減少,所以醫院還應當積極爭取政府對藥品價格的優惠政策。例如:建議政府把腫瘤、心血管等重大疾病的處方藥降到醫院藥品進銷差價率為0,但要給醫院定額的藥品補助。這樣可以減少重大疾病處方藥的層層盤剝,滿足老百姓的最根本的生存需求;建議政府不應當僅僅減少藥品的最終零售價格,而是應當明確規定藥品的生產成本及流通加成比率,這樣藥品從出廠就清晰的注明其成本費用,藥廠可以在國家規定的加成比例內批發給醫藥公司,然后醫藥公司再在其規定的加成比例內賣給醫院,醫院也在其規定的藥品進銷差價內最終賣給病人;建議政府嚴厲打擊醫藥代表的賄賂行為,醫療衛生與老百姓的生活息息相關,然而醫藥代表的不正當競爭行為嚴重攪亂了整個醫療衛生行業的正常秩序,也使得目前社會各界對醫療衛生行業抱怨不斷,政府必須采取實際有效的措施杜絕腐敗行為的發生。
4 改革和完善醫院會計核算方法
目前的醫院會計核算存在很多漏洞,無法適應市場經濟條件下早已自負盈虧的醫院的經營模式,不能清晰而準確地顯示出醫院真實的財務狀況,無法引起醫院管理者對財務困境的警覺,所以必須改革。
醫院必須增加現金流量表。現金流量作為一項重要的財務信息,在很大程度上決定著醫院的生存和發展,合理的現金流量結構,是公立醫院正常運作的標志。通過分析醫院經營活動、投資活動、融資活動的現金流量可以了解醫院現金的流入、流出情況。一般正常地現金流入量應是醫院營運活動產生的,但如果在某一會計期間醫院的現金流入量多為融資借款所得,那么就需要深入分析現金流出的原因,若是為構建長期資產流出,那么就需要對長期資產未來的現金流量增加額進行論證分析。
醫院應當設立“累計折舊”、“壞帳準備”和“醫療事故賠償基金”科目。由累計折舊可以計算醫院固定資產的凈值,并在折舊計提完畢后,對于己壞或不能使用的固定資產向上級主管機關申請報廢,把通過報廢審批的固定資產立即刪除,減少醫院固定資產凈值虛增的問題。為遵循謹慎性原則,醫院應當計提壞賬準備科目,通常醫院的應收款項數額比較龐大,很多款項因為年代久遠或是欠款人確無還款能力等原因,實際已經無法收回,所以計提醫院的壞賬準備可以使醫院的壞帳損失均勻分攤,減少虛增利潤的現象。
參考文獻
[1] 江淵.醫院負債經營管理[J].廣西審計,2000,(5).
醫院水電節能降耗措施范文第5篇
為全面提升供熱服務質量而努力奮斗
---__*董事長在公司供熱工作總結暨夏修動員會上的講話
（二OO六年五月十二日）
同志們：
20__至20__年度的供熱工作已勝利結束，今年的夏季檢修工作即將拉開帷幕，經公司研究決定召開這次會議，認真的總結過去,找出不足,發揚成績，以利再戰，落實好今年的各項工作。為此，在今年的夏季檢修會戰正式打響之前，讓我們共同對上一年度的供熱工作做以下簡要回顧。下面，講兩個方面：
一、供熱工作總結
1、供熱面積突破200萬平方米。去年我們搶抓機遇，大力拓展供熱市場，市區擴大供熱面積35萬平方米，供熱管網延伸至春暉小區及南小市，供熱總面積突破了200萬平方米。
2、供熱期超歷史最長。《黑龍江省城鎮供熱條例》規定的供熱日期為每年的10月10日至次年的4月25日，而我們公司按照集團公司的指示，從10月1日起就開始供熱，到今年5月7日才停止供熱，比規定供熱日期多供了22天，為歷史最長。
3、供熱量達歷史最高。供熱量實際完成72.6萬吉焦，比去年同期增加了2.9萬吉焦。
4、營業收入明顯增長。隨著供熱面積的擴大，供熱質量的不斷提高，公司的營業收入明顯增長，全年完成營業收入3742萬元，同比增收515萬元。
5、企業效益完成新目標。供熱期單位直接成本14.5元/m2（即煤、水、電、熱水費），與去年同期相比下降0.97元/m2；經營成果完成虧損指標1765萬元，比集團公司下達的虧損指標減虧115萬元。
6、員工收入增加。20__年，公司在崗員工年人均收入達到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現。在供熱期間，為執行多勞多得的分配原則，體現崗位價值，我們給帶班站長和司爐工每月增加了100元和50元不等的工資。
7、安全生產再上新臺階。通過全體員工共同努力，在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故；投入120余萬元用于工程達標，使安全質量標準化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司四季度檢查驗收中，取得了94.3分的好成績。
8、服務質量創歷史最佳。公司員工把“用戶滿意”做為我們的服務宗旨，發揚“四樹立”的企業精神，服務生產、貢獻社會。集中學習了供熱行業服務規范，建立了用戶檔案，堅持方便用戶、尊重用戶、理解用戶，公司全體員工的服務意識明顯增強，服務質量得到了保證，用戶滿意度明顯提高。
回顧20__年的供熱工作，我們取得了可喜的成績，實現了企業效益和員工收入雙盈，安全生產和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結起來，我們主要抓了以下幾個方面：
（一）、科學改造供熱系統，強化管理收效顯著
1、樹立科技創新意識。創新是企業發展的不竭動力和力量源泉，只有創新才會發展、才會進步。為使廣大員工充分認識到科技創新的重要性，樹立科技創新的意識，公司一是對供熱系統進行了科學改造，合理布局。為確保供熱系統安全經濟運行，提高供熱質量，降低供熱成本，更好地服務于礦區。在集團公司及有關部門的大力支持下，公司對市區部分供熱系統進行了系統的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網絡。有組織、有計劃地分批分類對廣大員工進行培訓，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的素質。20__年，公司積極派送有關人員外地學習取經，進行計算機培訓，努力提高全員技術水平，為公司實現科學化管理奠定了基礎，促進了公司員工學習新技術、新知識的熱情，加快了公司科技創新的步伐。
2、加強技術創新，節能降耗。我們堅持把工作重點放在優化工藝流程、推廣應用新技術和節能降耗上。一是量化分析，優化工藝技術。通過對供熱系統能耗現狀的調查與評價，結合三年來的運行參數，提出系統運行調控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業先進行列。二是推廣變頻調控技術、熱工監測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。三是充分發揮工程技術人員的作用，發揮專業優勢，開展技術創新和技術攻關活動，減少了工程改造和工程設計費用，一年來，科技創新創效約215萬元。
3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴把節煤關。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節約資金近98萬元。二是嚴把節電關。在各個供熱站、換熱站都對補水泵采用了變頻調速技術。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節約資金近72萬元。三是嚴把節水關。將供暖用水、生活用水、補水等都安裝了計量裝置，專人監管，每個班組堅持定時對外網進行巡查，防止了跑、冒、漏的發生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現在0.088公斤/平方米,節約資金近4萬元。四是嚴把環保關。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產日清，滿足環保要求。（二）、制度措施得力，確保供熱系統安全運行
20__年，為做好供熱工作，確保供熱系統安全運行，加大對熱交換站、供熱站、供水泵站的管理力度，制定了七項管理制度：一是供熱系統運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調度室匯報系統運行情況，做到及時發現問題及時解決。
二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區域供熱管網進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發生。
三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質量，確保供熱系統安全穩定運行，公司抽調專業技術人員，設立了專責
工程師，負責檢修質量的檢定，解決技術難題，并制定了相應的負責制度，收到了明顯的效果。四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內必須給用戶一個滿意的答復，并且要負責到底。
五是競賽評比制度。為強化成本管理，節支降成，提高服務質量，公司在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進行一次考評，與效益工資掛勾，按考評結果兌現當月競賽獎金，掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮。
六是經營考核制度。公司與基層各單位分別進行了指標對接，實行月份考核，按考核結果兌現效益工資。
七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話，24小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。
通過采取的一系列有效措施，供熱質量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統局部不熱的現象，做到安全運行無事故，樹立了公司新形象。
（三）、強化安全培訓，不斷提高員工素質
我們從提高員工素質入手，健全安全培訓教育機制，完善了培訓辦法和考評細則，采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產宣傳教育活動。去年以來，公司共教育培訓員工200余名，并進行了嚴格的培訓學習和考試，切實把好員工安全教育質量關。每個季度精選20道安全知識學習題下發到各個班組，組織員工學習，月底進行全員考試并將考試成績張榜公布，將考試結果與效益工資掛鉤。5月份，我們又委托市安全教育培訓中心對公司6名電焊工進行了專業培訓，現已順利通過相關部門考核，取得了特種作業人員資格證書。
20__年共組織開展各種安全安教育活動7次，編制下發100多道安全知識題，組織安全知識考試5次。通過開展一系列安全教育培訓活動，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質，掌握的安全防護技能。
（四）、加大內外宣傳力度，樹立公司社會形象
在供熱期內，公司利用報紙、電視臺等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，以“質量第一，服務至上”的工作態度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合公司發展實際，超前開展了供熱檢修規劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量管理辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質量。各供熱單位依據測溫辦法，利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，并配備了一部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作，受到了用戶的一致好評。
（五）、加強營收管理，做好收費收繳工作
20__年6月9日市物價局下達了調整供暖價格的文件，在時間緊，任務重的情況下，收費員分片承包，指標落實到人頭，實行風險抵押，獎罰對等，極大地調動廣大收費人員的積極性，冬季熱費收繳工作取得了較好成績，累計供熱收入達2734萬元。公司針對去年供熱過程中出現的問題，與用戶代表進行了座談、溝通，拉近了與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。達到了讓用戶明明白白交費的目的，保證了收費正常進行。
(六)、學習行業服務規范，提升供熱服務質量
我們組織全體員工認真學習了《黑龍江省城鎮供熱條例》和《黑龍江省供熱行業服務規范》，并結合本公司實際情況，制定了各項管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務宗旨，以優質的服務來實現“向用戶負責”的承諾。
在服務觀念上，變被動服務向主動服務轉變；在服務方式上，變一招一式的簡單服務向至細、至精、至全的多方位服務轉變；在服務效果上，爭取經濟和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業的新形象。
在為用戶服務過程中，對用戶主動熱情、言行規范、和藹可親，讓用戶真正感到受尊重、被重視、展現熱力員工良好的職業素質和公司形象。做到用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務，幫用戶解決實際問題。
通過學習服務規范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務時，應達到的基本行為規范和質量標準，依法維護公司與用戶雙方的合法權益，服務質量不斷提高，得到了用戶的一致認可。
通過一年來的工作，我們深深的體會到：
第一，堅持“三個代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是構建和諧礦區的強有力保證。一年多來，公司黨委、公司把先進性教育與提高供熱供水質量有機地結合起來，廣泛開展了形勢任務教育、職業規范教育、企業精神與服務宗旨教育，使公司員工進一步明確了落實科學發展觀的重要意義，堅持發展為本，用戶至上，追求誠信。處理好改革、發展、穩定的關系，實現社會與企業的和諧統一，為公司供熱工作實現高起步、快發展做出積極的貢獻。
第二，以人為本，充分發揮人的主觀能動性是做好供熱工作的基礎。年度供熱工作的順利完成是公司上下兩級組織、各級領導和全體員工共同努力奮戰的結果。我們要充分挖掘人力資源，努力培養學習型、知識型、技能性、專家型的高素質員工隊伍，整合人才資源，發揮人才優勢，加大學習型企業創建力度，用學習力、科技力提高生產力，為創建高素質的復合型人才隊伍奠定基礎。第三，落實專工負責制，是做好供熱工作的重要保證。我們要繼續堅定不移地實施民主管理、獎罰并舉的激勵機制、約束機制，調動各方面積極因素，落實專項工作專門工程技術人員負責的責任制，以此來保證供熱工作的順利開展。
第四，開展供熱競賽活動，是順利完成供熱工作的有效載體。供熱競賽活動是工作落實的有效載體，供熱工作的質量如何是一項民心工程，我們必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。充分發揮主業優勢，以誠信求發展、以質量為保證、以服務求效益，堅持質量至上、用戶至上、服務至上，不斷增強公司
綜合競爭實力，打造強勢企業。第五，科學管理、經濟運行，是做好供熱工作節支降成的新途徑。我們從節約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節支降耗。認真抓好設備躲峰運行，較好消化了電力的增支因素；根據室外溫度的變化適時調整熱能的生產和購買量，做好間斷運行，極大地降低了供熱成本；同時，我們還注重強化網絡資源維護與管理，開發推廣電子考勤系統，降低了用工費用成本，從而實現了供熱成本支出的最小化。
第六，干部帶頭，發揮班組長作用是搞好供熱工作的有力保證。從這個采暖期看，干部、班組長的帶頭作用至關重要。元旦、春節期間，上下兩級領導值雙崗，解決問題到現場，起到了一級抓一級，一級帶一級的作用。
20__年供熱期間，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在一定的問題，需在今后的工作中加以改進。
1、經濟運行意識不高。在去年的供熱工作中，個別供熱站燃煤燃燒的不充分，爐渣熱量過高，熱損失很大，大大增加了供熱成本。各單位和各職能部門要引起足夠的重視，采取有效措施，在今年的供熱中加以改進。
2、責任心不強，管理不到位。由于基層單位個別領導干部管理不到位，責任心不強，辦事緩慢，解決問題不及時，導致二處供熱站發生了一起火災，賓館供熱站發生凍壞水泵及其它熱站機電設備燒毀等事故，今后決不允許再出現類似事故，否則公司將予以嚴懲。
3、員工綜合素質不高，服務質量觀念淡薄。在這個采暖期，出現了用戶多次打電話反映問題，但我們的維修人員沒有及時去處理，最后用戶反映到公司調度室和公司領導，給公司造成了惡劣的負面影響，損害了公司的利益。今后，各單位要按照《黑龍江省供熱行業服務規范》的要求，加強對員工服務質量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質，為公司提升服務質量做出積極的貢獻。
二、20__年夏季檢修工作安排
20__年，是集團公司實現“六個協調發展”的一年，也是__公司擴大市場規模，提高服務質量，落實科學發展觀，實現社會和諧發展的一年。公司黨委、公司必須堅持以人為本的方針，樹立科學發展觀,改善供熱效果，提高供熱質量，樹立公司形象，努力創建省級文明單位，實現“三個增加、二個繼續、一個確保”的奮斗目標，
由于這個采暖期存在著供熱系統冷熱不均的問題，形成了局部用戶不熱的不利局面，因此，我們將制定先進的優化設計方案，把供熱系統熱平衡調整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統更加科學化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項目29個大項422個小項，其中重點項目6項，維修設備352臺套。原則上對所有設備進行解體檢修并重新組裝，以達到檢修無盲點的目的。
重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內鍋爐系統改造、總醫院站上煤機大修、供熱一網大修（礦工大廈樓前保溫5米DN500主管路；二馬路至南集中更換750米DN300的保溫管）、供熱二網檢修（設備庫供熱站至電務廠樓更換400米DN100的保溫管，鞋帽小區1、2、4號樓更換300米DN150管路；六馬路7—9號樓外網更換500米DN150管路；南集中至公安處更換870米DN150、DN10的地溝管）、供水泵站設備更換、維修（一泵站更換2臺90KW的立式泵；二泵站更換電源線300米；三泵站更換一臺200KVA變壓器）。
此外，我們今年的工程任務也十分緊迫，對外承攬的工程有：集賢煤礦供熱改造二期工程、五大連池供熱系統二期工程；內部工程有：完善三個調峰供熱站供熱系統、總醫院一網與東方換熱站對接工程、北方換熱站一網調整工程、龍翔小區換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程、星之舟花園小區換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程、集賢水廠改造工程等。
雖然工作量較大，困難很多，但我們要看到以下有利的因素：一是公司始終堅持以人為本的管理思想，積極倡導新的管理理念，在推行科學管理方面進行了有益的探索，得到了廣大員工的理解和認同，員工的工作積極性和主動性得到了全面的提高，增強了企業凝聚力和向心力。二是我們從人力、物力、組織等方面作了大量的、充分的前期準備；三是我們有一支能吃苦耐勞的員工隊伍和具有一定水平的管理者隊伍；四是在處理和解決一些關鍵性的重點、難點項目方面我們積累了一定的經驗。通過這些有利因素分析，可以看出雖然這次檢修任務重、檢修難度大，但只要我們做到充分估計困難，認真做好準備，精心組織實施，我們就能夠完成所有的任務。為打好這一仗，做好這次檢修工作，確保夏季檢修工作和工程按時完工，為今冬的供熱工作順利開展奠定堅實的基礎。我講幾點要求：
第一，認真組織，穩抓落實。各單位、各部門要按照夏季檢修項目認真組織落實，制定出夏修項目推進圖表，定項目，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，要樹立協同作戰思想，互相支持，互相配合。各參戰單位一定要鼓敲一個點、號吹一個調，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統一號令，令行禁止，確保政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執行夏修方案。各部門、各單位要專門成立夏季檢修工作相應的工作機構，由單位主要負責人任組長，親自抓夏季檢修工作，抽調得力人員，明確工作任務。各部門、各單位要密切配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執行下發的夏修工作計劃。
第三，各參戰單位必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯合檢修一環緊扣一環，時間要求相當緊，不論哪個環節出了問題，都將制約其他環節，影響施工進度，延誤整個工期。因此，各參戰單位絲毫不能松懈，一定要調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。
第四，各參戰單位必須堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節已經來臨，給安全施工帶來諸多不利。各參戰單位一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業，并在各部位指定安全負責人，實行安全區域負責制；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。
第五，要確保檢修質量達標，現場文明施工。在確
保安全作業的同時，各參戰單位還必須大力強調施工質量，要正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度；各級質檢員要自始至終跟蹤在各施工點，發現問題及時提出并限期整改；各施工班組要嚴格按優質工序組織施工，嚴格執行“聯審、聯批”制等質量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行。參戰單位及職工還要精心搞好科學管理，既要保證現場備品、備件擺放整齊，又要使運送物件有序進行，使緊張繁忙的施工現場整潔有序、安全文明，達到“5S”管理要求。公司各單位、各部門要積極配合夏季檢修做好各項工作，機關各部室要全心全意為夏季檢修服好務，盡可能為檢修創造條件。各職能部門，一定要深入基層，解決問題到現場，推進工作落實，確保夏修質量，做好夏修的驗收工作。
