市政管理總結
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市政管理總結范文第1篇
市政工程維護管理處二五年度工作總結
2005年來，我處總體工作在局黨組的正確領導下，在各部門的大力支持下，以“靠手打造完美，用心鑄就輝煌”為理念，以“高效能管理，高質量建設，高標準維護”為宗旨，以發(fā)展為動力，以安全為重點，以創(chuàng)收為保證，通過全處職工的辛勤努力，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我處一年來的工作情況總結如下：
今年主要工作情況
一、截止到十一月底,各項工作完成情況
（一）依法責令被管理單位限期整改1346次，強制保全（暫扣）作業(yè)工具180次4063件套，污水外流230次，行政立案8起，結案6起。破占道和市政工程款分別為772579.60元；173866.00元，合計916445.00元，比去年全年上升近2倍。
（二）累計完成維修人行道6941M2，維修瀝青路面8355M2，維修砼路面341M2，沖洗下水管道23265M，疏浚下水井32466井次，調整側面石302M，調升檢查井121座。
（三）“110”聯動社會服務工作全年出警90余次，汛期搶險排漬13次。
（四）克服資金不足,添置了兩臺自卸車、三臺壓路機和路面切割機等近五十萬元的設備，改造二臺油罐車。
（五）搶占建設市場,完成工程產值1690.72萬元。與長沙路德公司合作,招商引資1000余萬元，于今年4月成立了瀝青路面分公司。
（六）在局黨組的關懷和全處職工的共同努力下,我處升格為副縣級事業(yè)單位。
二、長抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質
我處在學習黨的先進性,理論、“三個代表”重要思想和科學思想發(fā)展及各種重要會議精神的同時，把精力主要放在了對市場經濟和有關法律法規(guī)及相關政策條款、戰(zhàn)略管理等知識的學習上。在堅持內部集中學習和個人學習相結合的前提下，我們還走出去請進來，主要領導先后赴珠海,河南,溫州、海南等地學習訪問同行管理及改革方面的經驗，并于今年初邀請講師為黨員講授了黨的先進性的課程。
建設職工隊伍是提高管理水平，加快單位發(fā)展的根本之路，是單位的經營、發(fā)展、創(chuàng)的人力基礎。我處堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，為此我處學習氛圍高漲。今年申報職稱42人，通過工程師5人，會計師1人，助理工程師1人；已取證的二級建造師有6名；根據工作需要送培了兩名特種作業(yè)人員和兩名見證取樣員；送16名技術工參加了技術工種的崗位培訓，學習輻射面達到最廣。另一方面，我處引進了一批專業(yè)對口，思想素質較高的專業(yè)人才，緩解了我處相關崗位專業(yè)技術人員缺乏的狀況。為了留住人才并有效利用人才，我處進行了合理分配，讓他們學有所長、學以致用，在生活上多方面關心，解決了他們的后顧之憂，并注重引導教育。
進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我處注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我處全員工作熱情高、精神面貌煥然一新。
三、注重社會效益，設施管養(yǎng)精益求精
在我市致力于市政基礎設施建設的同時，我處堅持“立足大局，突出重點，兼顧一般，確保社會效益”的原則，以“路平、溝通、橋梁完好"為目標，加強了對城市道路、橋涵、排水等市政設施的維護管理，文明施工，文明執(zhí)法，設施管養(yǎng)漸趨科學化、規(guī)范化，使全市人民生活環(huán)境大為改觀。
（一）自年初開始，設施管理進一步推行目標管理模式，指標任務下到三個中隊，責任到人。指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時加大了八小時之外的監(jiān)管力度，嚴格按程序辦事，注重文明執(zhí)法，改進執(zhí)法方式，提高執(zhí)法水平，加強執(zhí)法監(jiān)督。做到執(zhí)法必嚴，違法必糾。查出個別的事件,己及時下達處罰決定,對不合要求的實行了即時處理。通過全員共同努力,從第一大點的情況中不難看出成績
（二）今年，根據我市市政設施仍有許多存在年久破損現狀，我處編制了近五年內設施大、中修改造計劃。并針對道路現狀，著重提出了嚴重破損的白石港路、紡織路和人民北路改造計劃,該計劃得到了主管部門和政府的一致認可，立即拿出方案對三條路進行了改造,我處積極參與了白石港路的改造任務。在養(yǎng)護經費極其有限的情況下，我處從施工流程和強化管理入手，進一步完善設施維護全方位承包方案，加大“兩暗一公開”考核力度，突出工作質量與經濟效益掛鉤，因此養(yǎng)護質量得到有效提升，確保了我市市政設施全年安全完好率達98%。同時的最大限度的節(jié)約維護成本，提高了職工收入，實現經濟效益和社會效益雙豐收。
四、狠抓安全，夯實安全生產基礎
安全是生產的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我處始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面，一年來未發(fā)生安全事故，我們的具體做法是：
（一）對與生產相關的人員（單位主要負責人，項目負責人，施工安全管理人員等）進行了定期培訓考核，于今年2月取得了安全生產許可證；
（二）每季開展安全大檢查，定期對各個項目部巡檢，及時查處出安全隱患，即時處理。對白石港路改造這類高危環(huán)境施工的工程，主要領導及安全員24小時輪班，嚴防死守，及時排查隱患；
（三）對設備實行“二定三包”制度（定人，定機，包使用，包保管，包保養(yǎng)），嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程；
（四）夏、冬季分別對管轄房屋,宿舍的線路,水管進行檢修清理；
（五）對所有未整改的安全狀況制定了整改方案。
五、搶占建設市場，提高經濟效益，
建設市場的經營狀況直接的關系到單位的經濟效益，故我處從不敢放松，今年年初,制定了一整套適合本單位的管理制度，并在實踐中不斷完善。工程上以項目管理為核心,繼續(xù)進行市場化運作,努力搶占建設市場.先后承攬了昆侖山路改造,白石港路改造,永州站前南路改造,湘鋼主干道改造等16個工程，合同總造價兩千余萬元。
六、貫穿服務意識，樹立優(yōu)良社會形象
今年，我處把服務意識貫穿于各項工作各個領域之中，不斷增強服務意識，提高服務質量，規(guī)范服務內容，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。
（一）教育全處黨員干部職工牢固樹立宗旨意識和服務意識，把服務市民、奉獻社會融入市政管養(yǎng)工作的各個環(huán)節(jié)。有計劃對職工進行服務理念，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的教育，全年來未發(fā)現投訴事件。
（二）一如繼往的堅持領導接待日，并在樓梯口設立了建議意見箱，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題，做到了面對面的交談，心與心的溝通。
（三）在全處營造創(chuàng)學習型單位、學習型部門、學習型黨員、學習型個人的良好氛圍。
（四）加大干部人事管理制度的改革力度。通過民主推薦、競爭上崗等方式，將年輕干部充實到中層干部崗位，為他們展示自己的才華提供了一個平臺。
（五）出色的完成了各次出警任務及雨汛期間的搶修任務。
（六）為減小施工給市民帶來的不便，實行文明作業(yè)，污水隨掏挖隨清運,路面設立安全警示牌。
（七）處黨政領導從職工關心的住房、就醫(yī)、子女人學等切身利益人手，“以人為本”切實維護職工的利益。為了確保夜間施工職工的安全，全處訂做了有防護標志的工作服；為改善職工安居環(huán)境，粉刷了部分辦公樓，對大院進行了綠化、硬化、美化等；為解決無房，困難戶的住房問題，新建了一棟住宅樓，所有領導班子成員均不要房，實實在在為職工辦實事；定期慰問高齡，勞模，工傷人員及五保戶19人；慰問因病住院及職工父母傷亡22次；慰問一線職工90人；利用節(jié)假日開展文藝匯演，參觀，體育賽事，歌詠等豐富多彩的群體活動8次。
從這些點點滴滴的小事中，職工體驗到了黨的溫暖和“三個代表”的光輝，凝聚了人心，為管理處的改革發(fā)展奠定了良好的基礎;從這些不斷完善的舉措中不斷培育和創(chuàng)新單位文化力和創(chuàng)造力；從推進單位管理創(chuàng)新的角度切入，提高單位職工的業(yè)務素質和凝聚力，并最終增強了我處的核心競爭力。同時,經過全員共同努，本處服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
存在的主要問題
一、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，設施基本符合安全生產標準，綜合狀況也有所上升，但仍有少數設施不符合安全生產要求，有些設備如車輛甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，經常會出現無法承擔市政設施維修任務的現象。
二、一直以來，我處堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質參差不齊，專業(yè)技術人員仍然缺少，這也是制約我處全面發(fā)展的難題。其次表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
三、一些路段的市政設施嚴重老化，部分設施（如主排渠等）因歷史原因嚴重被侵占，損壞，無法承擔其功能，急待解決。
明年主要任務目標
一、奮斗目標
（一）提升養(yǎng)護質量，打造精品，為市民提供優(yōu)良的人居環(huán)境；
（二）加大對城市市政工程和市政設施管理方面各類違法，違章案件的調查處理力度；
（三）確保安全生產實現目標；
（四）現單位效益年10%的遞增；
（五）工程產值實現年20%的遞增；
（六）啟動1815基地建設；
（七）尋找經濟增長點，向園林和房地產行業(yè)進軍。
二、任務與措施
（一）進一步加強生產指標責任考核與安全教育，系統(tǒng)的建立各項管理規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以部門為中心的學習活動，努力提高。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全的宣傳力度。
（二）加強單位的經營管理
堅持以經濟效益為中心，堅持開展有經濟活動分析，要求每個項目部定期對項目進行盈利結算，即費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感，進一步提高開拓市場的重要性的認識和項目管理水平，制定有效的措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在節(jié)支增效上下功夫。
（三）強化優(yōu)質服務，建立以市民為中心的服務體系
以“高效能管理，高質量建設，高標準維護”為宗旨，以為市民提供良好的人居環(huán)境為目標，大力倡導“盡心服務、盡力先行”的服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善對外窗口建設為市民提供方方便、快捷、優(yōu)質的服務。
（四）進一步加強黨風廉政和創(chuàng)建文明單位
認真貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，切實加強黨風建設和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強黨的先進性,黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步健全監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
市政管理總結范文第2篇
一、主要工作回顧
今年以來，我局以“加強內部管理，提高服務能效，打造優(yōu)質工程，全心服務社會”為工作目標和原則，促進職能作用的發(fā)揮，較好地完成了全年的目標任務。
（一）抓好政治思想建設，牢固樹立服務理念
隊伍建設是做好各項工作、完成目標任務的保證。今年，我局在建委黨委的具體領導下，運用多種手段狠抓了政治思想建設，在全體領導干部、黨員、職工頭腦中強化了政治覺悟，提高了政治思想水平，打牢了服務社會的理念。
1、抓學習，提高政治素質和業(yè)務素質。一是組織學習班系統(tǒng)學。在去年年底今年年初，舉辦了由全體人員參加的為期半個多月的學習班。組織進行政治學習和業(yè)務學習。學習班上，聘請了多名老師講課，使全體干部職工掌握了科學發(fā)展觀、構建和諧社會、以人為本等理論的基本內涵，樹立了市政工程為社會服務的思想，學到了市政工程施工的專業(yè)知識。二是組織黨員有針對性地學。一年來，較好地堅持了支部學習制度，做到了年初有計劃，月月抓落實，有效提高了黨員隊伍思想素質，增強了黨員隊伍的責任感，以身作則、主動發(fā)揮黨員先鋒作用的增多了，黨員隊伍在群眾中的威信提高了。三是根據上級指示精神及時學。凡是區(qū)委及區(qū)委各部門有要求，建委黨委有布置的學習，不論業(yè)務工作多忙都能夠及時抓好落實，使上級指示精神得到及時貫徹。
2、抓教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神。人是生產力中最具有活力的因素，一年來，我們始終堅持了“以人為本”的發(fā)展思路，在干部職工中開展了“愛崗敬業(yè)”教育活動，我們以瀝青攪拌班的同志“不怕艱苦，在崗位上建功立業(yè)”為典型，大力宣傳“團結、進取、拼搏、奉獻”的集體主義精神，得到了上級領導的好評，并作為榜樣在建委系統(tǒng)進行了演講，取得了良好的效果。通過活動的開展，單位干部職工增強了“一條心、一股勁、不怕難、干事業(yè)”的團隊精神，增強了事業(yè)的凝聚力，干部職工隊伍集體素質明顯提高。
3、采取多項措施，加強黨風廉政建設。加強黨風廉政建設，是各項事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的保證。一年來，我局班子高度重視廉政建設，并把這項工作列入重要議事日程進行重點部署。第一，對人、財、物易發(fā)生偏離的重點崗位、環(huán)節(jié)強化教育，重點開展治理商業(yè)賄賂教育，并完善制度，加強監(jiān)督，動態(tài)的進行監(jiān)控，確保從源頭上預防；第二，結合單位的實際，分別制定了黨員干部自律守則，在窗口部門以協(xié)議方式與每個工作人員進行簽約，同時，對單位的建設、施工項目及資金使用情況做到經常的自我檢查，主動接受上級的審計；第三，進行經常化的教育，利用各種會議強調廉潔，常敲警鐘。利用看反面教材錄像進行警示，組織黨員干部進行了黨的紀律知識問答考試，參加了區(qū)法制局、檢察局組織的黨風黨紀知識答卷測試。由于支部重視，強化監(jiān)督，注重預防，全局沒有出現違法違紀現象。
4、積極參加建委組織的“廉政文化”建設活動，以廉政文化建設促進黨風廉政建設。組織干部黨員職工參加了建委系統(tǒng)的以廉政文化建設為主題的書法、繪畫、攝影展，使黨員領導干部和廣大職工從參加活動中得到了廉政文化陶冶，加強了文化修養(yǎng)，提高了黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，強化了廉潔自律意識，對樹立正確的人生觀、權力觀和名利觀有了更深刻地認識，有力地推動了我局精神文明建設。在建委系統(tǒng)組織的廉政、書法、繪畫、攝影展中，我們獲得了兩個一等獎，兩個二等獎，三個三等獎的優(yōu)異成績。
（二）強化內部管理，提高服務能效
管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。我局始終把內部管理工作放在一個重要位置，不斷強化管理措施，使全局形成一個積極向上的戰(zhàn)斗整體。
一是用機制管人。我局在2006年啟動中層干部競爭上崗這一用人機制的基礎上，今年又進行了面對全局一線職工的“雙向選擇，競爭上崗”活動，在全局基本建立起了公平的規(guī)范有序的用人機制。此項活動的開展一方面打破了安于現狀，不思進取的不良現狀，更新了同志們“干好干壞一個樣，反正獎罰不到我頭上”的消極思想；另一方面，“優(yōu)勝劣汰”與“任人唯賢”的鮮明對比激發(fā)了同志們的工作熱情，在選擇與被選擇中找到自身存在的問題和彼此間的差距。同時，也在同志們之間營造了一種齊心協(xié)力，共同進步的工作氛圍，有力的推動了單位管理水平的穩(wěn)步提高。
二是用制度管人。幾年來，我們不斷加強制度建設，努力形成比較完備的制度管理機制。年初出臺了《行政管理規(guī)定》，對強化管理起到了重要作用。另外，我們還在原有的基礎上修改完善了《*市市中區(qū)市政工程管理局行政管理制度》《道路機械隊職工崗位條約》《排水隊職工崗位條約》，并順利實施，從而實現了我局規(guī)范化、制度化管理的工作目標。
三是用親情“管”人。多年來，我們始終把關心職工生活作為一項大事來抓，積極主動的為職工排憂解難。做到了把職工放在心上。近年來，每個職工過生日，局里都要送上一個大蛋糕，給予祝賀。使職工感受到了大家庭的溫暖，職工對集體利益更關心了，工作干勁更足了。
（三）打造優(yōu)質工程，傾心服務社會
市政工程和其他類別工程相比，更是直接關系到千家萬戶、關系到每一個市民的生活。因此，抓好市政工程質量是我們不懈的追求。我們一是抓好“ISO9000質量體系認證”復查工作，確保工程建設的資質；二是提高職工業(yè)務素質，確保具備建設優(yōu)質工程的能力；三是抓好設備管理，確保具備建設優(yōu)質工程的硬件條件。有了這些保障，使我們今年的市政工程建設既保證了質量又保證了效率。
1、市政道路養(yǎng)護與維修。按照市、區(qū)市政道路養(yǎng)護、維修計劃，今年以來先后完成轄區(qū)56條市政道路的養(yǎng)護、維修工作，累計鋪設瀝青混凝土2.2萬平方米，更換人行道板2160平方米。
2、“八亂”治理工作。一是先后對轄區(qū)建設路、馬鞍山路北段、劉長山路、二七中街、陳莊大街等60余條主、次、支路實施了整治，配合區(qū)建委、區(qū)執(zhí)法局等相關部門對民權大街、小梁莊街、勝利大街等多條街道的馬路市場進行了治理，鋪設瀝青總面積達2.18萬平方米，更換人行道板5350平方米，清運垃圾100余噸；二是對建國小經三路、七里山西路、共青團路、經七路等多條道路的人行道進行集中整治，整治花磚面積達1.38萬平方米，立沿石4218米；三是投資500余萬元，對八里洼南路、水廠路（管線）及省委二宿舍支路進行道路改造，改造后的八里洼南路及水廠路（管線），新建機非混行道7407.8平方米，人行道4801平方米，立沿石1597.5米，新設雨水管道1342.78米，污水管道1018.77米；省委二宿舍支路共更換立沿石840米，花磚1600平方米，鑲邊石810米，鋪設瀝青混凝土2700平方米。
3、道路綜合整治。為迎接第十一屆全運會，我局集中骨干力量先后完成了共青團路、玉函路、經四路等23條道路的坑槽銑刨及修補工作，以及經九路、岔路街、永慶街等23條道路的人行道改造工程，鋪設瀝青總面積達3.6萬平方米，改造人行道3.8萬平方米。
4、道路井蓋設施綜合整治。組織相關人員認真學習了《*市城市道路井蓋設施管理規(guī)定》，并在轄區(qū)范圍內開展了城市道路井蓋設施綜合整治。集中對建國小經三路、經五路、馬鞍山路、緯四路實施整治，更換復合型井蓋、雨箅383套。配合“八亂”整治工作，先后對轄區(qū)井蓋、雨箅實施整治，累計更換井蓋、雨箅963個（套），其中含復合防盜型材料的627個（套）。
5、河道清淤工程。為改善河道行洪能力，提升沿邊綜合環(huán)境，先后對韓莊河、袁柳河、新生大溝、興濟河（谷莊橋段——韓莊河橋段）近4660米的河道淤泥進行了清挖，清淤量約47000立方米。
6、防汛工作。“7.18”大雨災情后，迅速展開了對轄區(qū)的道路及設施的修復工作，對劉長山大橋進行了搶修，對西十里河堤壩進行了修復，修補河堤180余米。另外，針對“7.18”災情出現的薄弱環(huán)節(jié)，完善了防汛應急預案，在原有的基礎上擴充了搶險分隊，并進行了多次演練。
7、市政管道維護工作。實施掏挖污泥不落地，共清挖雨、污水檢查井1.7萬個（次），人工機械疏浚排污管道18.6萬米，清運污泥2919.88立方；起墊、砌壘雨、污水檢查井座、井口184處；新建、改建管道125米；處理托、冒水134處（次），其中義務更換井蓋、雨箅138套，處理托、冒水48次。
（四）發(fā)揮職能作用，為民排憂解難
牢固樹立崗位責任意識，認真履行社會服務承諾，積極為群眾百姓排憂解難。一年來，收到12319熱線電話、派單、“八亂”投訴熱線共700余件（次），無論所投訴的問題是否在我局管轄范圍以內，我局均能在第一時間內到達現場，并予以回復，回復率達100%，處結率達96%以上（有部分工程屬于待建工程）；處理政協(xié)提案兩件，對委員提出的每件提案，我們都做到認真對待，及時處理，并將處理結果寫出報告向有關部門進行匯報，同時登門把處理情況面復提案人，受到提案人的好評。
（五）其他工作
1、做好安全生產的各項工作，提高了應對突發(fā)公共事件的能力，先后制定了《防汛應急預案》《防地震應急預案》《群體性上訪應急預案》《消防應急預案》等一系列應急預案，嚴格落實各項值班制度，較好的完成了今年的安全管理工作。
2、超額完成招商引資任務。今年我局招商引資任務計劃額為1930萬元，其中市外資金計劃額為1740萬元，為確保任務的順利完成，我們加大了人力、財力的投入，最終完成招商項目2090萬元，其中市外資金1990萬元。
3、進一步加強了政務公開管理工作，工作人員掛牌上崗，語言規(guī)范，并通過在局圍墻設立政務公開專欄，在區(qū)政府公眾信息網站公開事項等多種形式積極開展。
4、認真落實計劃生育，做到制度完善，責任明確，單位沒有出現違規(guī)事故及違紀現象。
以上是我們工作的主要情況，在總結成績的同時，我們也清醒認識到，我們的工作離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有不小的距離，工作中還存在著很多不足，主要是：（1）我們的學習意識還需進一步加強，科學發(fā)展的理念和服務社會的理念還需進一步強化；（2）市場經濟觀念還需要有更深層次的轉變，對市政事業(yè)對外開放競爭的現實認識不足，缺乏有效的應對措施；（3）如何把領導的工作意圖領會好，靈活扎實地貫徹到實際工作中的能力還需增強。
二、2008年工作設想
在2008年的工作中，我們要抓住我市迎全運會城市建設和環(huán)境整治的有利時機，進一步增強緊迫感、責任感，緊緊圍繞建設“富強文明，和諧優(yōu)美”新市中的工作目標，下大力氣搞好市政設施建設管理，優(yōu)化好發(fā)展環(huán)境，進一步解放思想，開拓進取，為構建和諧市中多做貢獻。
一是，進一步加大對我黨“十七大”會議精神的學習力度，全面把握科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質，深入貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，切實把科學發(fā)展觀落實到具體措施上，落實到實際工作中。
二是，按照上級要求做好2008年“兩創(chuàng)”（創(chuàng)模、創(chuàng)城）工作。完成好轄區(qū)主次道路的維修養(yǎng)護，使道路完好率達到市政設施管理養(yǎng)護標準。
三是，配合我區(qū)迎全運會城市建設和環(huán)境整治工作任務，完成七里山西路、二七中街、經四路、經六路、劉長山路、機床八廠路、白馬山南路7條道路的整治工作；結合環(huán)境整治，配合市里計劃，對經八路、玉函路、民生大街、共青團路實施道路改造。
四是，積極做好新攪拌廠的選址、設計、建設、搬遷準備工作，爭取建設一處功能齊全，設備先進的綜合加工的瀝青攪拌廠。
市政管理總結范文第3篇
一、領導重視，加大投入，城市管理工作順利開展。
1、各級領導重視，增強城市管理工作活力。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府對城市管理工作非常重視，區(qū)領導先后對城市管理工作作出重要批示和指示，把城市管理工作作為改善區(qū)域環(huán)境，發(fā)展社會經濟、提升城市品位的大事、要事來抓，為城市管理注入了強勁活力。一是區(qū)領導高度重視。在國際女排賽事、浙洽會、全國環(huán)保模范城市復查等重大活動保障中，區(qū)領導多次親臨現場督促和檢查城市管理工作，針對城市管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多次召集規(guī)劃、建工、公安、工商、環(huán)保等部門進行協(xié)調，明確各自職責分工，并形成會議紀要。分管城市管理工作的王志明副區(qū)長，多次主持召開聯席會議，及時解決工作中出現的急事、要事，每月聽取一次工作匯報，年初主持召開了20*年全區(qū)城市管理工作會議，部署全年城市管理工作任務。二是協(xié)調解決重大工程籌建工作。無消納處置場地是困擾渣土管理工作的最大難題，為切實解決渣土消納出路，我們就如何實施渣土規(guī)范化管理多次向區(qū)領導匯報，得到區(qū)領導的大力支持，區(qū)領導召集城管、規(guī)劃、農業(yè)園區(qū)、水利局、交警、新矸、大矸街道等相關部門多次討論建設渣土堆場的方案意見，王志明副區(qū)長還帶領國土、城管、規(guī)劃、大矸街道等部門領導對渣土堆場現場選址。今年4月，區(qū)委姚書記在《關于確定*區(qū)渣土消納場地的請示》上批示，確定了大矸街道白石村一山坳作為消納場建設用地，用地面積達130畝，落實土地征用費用529萬，建設資金300萬。為規(guī)范渣土堆場管理，今年8月，由城管局請示，要求對建筑垃圾收費，姚書記批示同意城管局意見，并落實大矸街道為建設單位；為使消納場地盡快投入使用，姚書記又于10月初批示該工程作為區(qū)級特殊應急工程簡化審批手續(xù)，從而大大加快了工程建設速度，目前，渣土堆場已正式啟動使用，為徹底解決我區(qū)的渣土出路問題，規(guī)范渣土管理提供了基礎保障。三是建立執(zhí)法協(xié)調機制。為推進城市管理執(zhí)法權下放工作，2月份，常務副區(qū)長召集了相關部門負責人專題研究部署了《關于強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）基層行政執(zhí)法工作的實施意見》，使我區(qū)各城管中隊執(zhí)法權下放工作相當順利，與街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）之間的管理體制、人員關系得到明確。為加強對大港工業(yè)區(qū)的綜合管理，9月份，在區(qū)委常委會的協(xié)調下，成立了由新矸街道、新矸派出所、區(qū)城市管理局、大港公司組成的大港綜治警務室，我局派出10名協(xié)管員和3名正式隊員，開展聯合執(zhí)法，較好地維護了企業(yè)生產經營秩序。抓好駱霞線環(huán)境集中整治工作，今年6月，區(qū)委姚書記主持召開了整治工作專題協(xié)調會，成立了由區(qū)公安局、交通局、城管局、國土局等單位成立的聯合執(zhí)法組，我局抽調了40名執(zhí)法骨干力量，對駱霞線長江路以東段兩側的違章建筑進行了，拆除面積達2300平方米，改善了駱亞線周邊的市容市貌。另外，在區(qū)領導的重視協(xié)調下，城市管理行政執(zhí)法的區(qū)域劃分不斷調整，進一步明確了大隊和各城管中隊、各街道城管辦的職責分工，執(zhí)法工作機制得到完善，行政執(zhí)法的整體水平明顯提高。四是內部考核機制進一步完善。根據區(qū)委、區(qū)府對我局20*年度工作目標管理考核意見和市局對各行業(yè)工作考核內容，強化了對市政、園林、環(huán)衛(wèi)、行政執(zhí)法等事業(yè)單位的目標考核管理，制定了《20*年度事業(yè)單位目標考核方法》，逐項分解指標，充分發(fā)揮干部職工的工作積極性和主動性。同時，我們還成立了機關效能督查小組，完善了局長值班日制度，通過各位局長輪流值班和不定期效能督查，對各單位工作開展情況進行巡查，并每月效能通報，使下屬單位的工作效能和服務水平有了很大的提高。
2、理順體制，積極構造“大城管”格局。隨著建成區(qū)范圍不斷擴大，城市管理的范圍不斷延伸，迫切需要理順管理體制。為此，我們在反復調研的基礎上，提出合理的管理模式，在區(qū)領導的協(xié)調下，逐步理順管理機制。先后對科技園區(qū)、保稅南區(qū)、汽配園區(qū)明確了管理關系，對通途路以南、錢塘江路以西、富春江路以北的市政和綠化管理進行了接管，完成通途路以南等20個工程27個標段自建區(qū)來已建成道路的移交接管工作，完成了中河路等3個項目的接管和雁蕩山路等2個項目道路移交工作，移交、接管及時辦結率100%。并對歷年來遺留下來的中小工業(yè)區(qū)和太平洋工業(yè)區(qū)管理問題也進行理順，落實了中小工業(yè)區(qū)的基礎配套設施建設，組織有關人員對太平洋工業(yè)區(qū)范圍內的市政設施進行了普查和費用測算，提出了改造和移交方案，積極向區(qū)領導做參謀，爭取改造資金，現已提交管委會主任辦公會議通過，落實了改造和養(yǎng)護資金，解決了該地區(qū)長期以來的臟亂差問題。
3、轉變思路，努力構建“服務型”城管。堅持管理就是服務，執(zhí)法就是服務理念，開展“解難創(chuàng)優(yōu)、服務企業(yè)”活動。今年4月，我局通過調查問卷和上門咨詢等方式，向工業(yè)區(qū)內300家企業(yè)征求意見，針對企業(yè)反映的問題，派人員到現場認真勘察核實，并上門一一進行解答和回復，共投入了700多萬資金，完成三個工業(yè)區(qū)內的路燈配套、人行道改造、綠化補種等設施建設工程，有力地改善了工業(yè)區(qū)的投資環(huán)境。在浙洽會期間，針對力勁科技有限公司的開工項目，我們主動上門征求意見，加強與建筑工務局、大矸街道的協(xié)調，及時組織力量對泰山路、富春江路沿線的市政綠地進行了集中整治，并將壩頭路與富春江路交叉口綠化帶改成車行道，方便力勁科技等企業(yè)車輛進出，得到企業(yè)的高度評價。為進一步提高區(qū)行政服務中心城管窗口的服務水平和辦事效率，專門委派人員負責窗口工作，對行政審批個別項目下放權限，爭取提前辦結，提前辦結率達100％。始終堅持“服務要讓群眾滿意”為宗旨，積極推行每月回訪制度，每月向已辦結的辦事對象進行一次調查性回訪，傾聽辦事對象對本窗口、本部門服務工作的意見和建議，以便更好地對辦事對象所審批的行政事項實行后續(xù)督查，收到了良好效果。今年城管窗口共受理辦結行政審批項目614件，窗口連續(xù)三個季度被評為優(yōu)勝窗口，窗口辦理人員被評為服務標兵，窗口負責人被評為*區(qū)十佳窗口服務明星。
4、加大城市維護經費投入，切實提高維護管理力度。為確保城市維護經費落實，基本滿足正常的設施維護、綜合執(zhí)法需求，根據區(qū)財政部門的要求，年初編制并上報城管系統(tǒng)年度部門預算，制定全年城市維護費的分配方案，確保管理資金到位。20*年區(qū)下達城市維護費項目經費預算指標4296萬元；區(qū)預算追加15*.6萬；追撥建筑垃圾處置場300萬元；追撥道路大修資金1028萬元；全年共下達城護費指標7130.6萬元，比去年（4697.2萬元）增長51.8%。
二、完善設施，加強管理，城區(qū)面貌得到明顯改善。
1、市政設施完好。以實施市政道路專項改造為重點，不斷加強市政設施管養(yǎng)工作。投入1000萬元專項資金，完成中河路、橫河路、明州路、華山路等城區(qū)12條道路74369平方米的人行道改造；投入500萬元，完成中小工業(yè)園區(qū)大面積改造，共鋪設人行道1.8萬平方米，鋪設地下管道250米，澆制路燈基礎108只；投資1000萬元，對通途路、松花江路、錢塘江路等10條道路進行大修；投入500萬元，對長江路、恒山路、中河路等10條道路路燈進行更新；投資60余萬元，完成城區(qū)部分道路的2008盞路燈節(jié)能改造；投資97萬，安裝了城區(qū)路燈防盜系統(tǒng)，有效遏制路燈設施被盜、被毀現象；投資350萬元，完成了對東泰河橋、規(guī)劃河橋、太河橋等16座橋梁接坡改造；對城區(qū)橋梁進行了一次專項檢查，并建立檢查臺帳。投資163萬元，完成姚江路、九華山路、東河路等16條小街小巷改造。一年來，設施管養(yǎng)護工作取得了較好成績，中河路、橫河路、恒山路人行道改造工程均獲得市級市政養(yǎng)護優(yōu)良工程獎，市政臺帳管理工作在上半年考核中名列全市第一，市政設施的綜合完好率達95.46﹪。
2、綠化養(yǎng)護到位。積極抓好城區(qū)綠化建設，投入180萬資金，完成大港五路、六路、太河河岸、科技園區(qū)、甬江路、錢塘江路、廬山路、普陀山路、鳳凰山路等21532平方米的零星裸地復綠工程；投資30萬元完成了小山公園山頂邊坡治理；投資100多萬元，完成了對國貿花園前綠地整治以及念慈園整體改造、海之濱公園的入口鋪裝改造工程；開展了小山公園水體綠化建設試點工作，種植荷花、睡蓮等200余盆；有效地提高了城區(qū)公園景觀效果，為市民提供更好的休閑環(huán)境。實施了道路綠化優(yōu)化升級改造，投入50萬元對恒山路6*3平方米機非綠化隔離帶進行全面改造；投入12萬元對中河路兩側綠籬進行更換，道路綠化水平得到明顯提高。在加強綠化建設改造的同時，加快苗圃基地建設，完成了通途路75畝二期苗圃的規(guī)劃設計和施工圖，并進入施工。苗圃引進種植苗木10個品種5000余株，累計培育各類草花29.2萬盆，培育母本2.5萬盆；保障了我區(qū)重大活動期間的花卉供應。同時，注重抓好園林式居住小區(qū)、園林式單位的復查工作，由區(qū)綠化辦牽頭對7個園林式居住小區(qū)、14家園林式單位進行了復查，指導新建設小區(qū)開展園林式居住小區(qū)創(chuàng)建工作，今年又有14個新建小區(qū)被評為區(qū)級園林式居住區(qū)，*明港中學、*職業(yè)高級中學、臺塑行政生活區(qū)、寧波弘訊科技有限公司申報了市級園林式單位。為加強城區(qū)綠化養(yǎng)護管理，對今年到期的綠化養(yǎng)護地段進行重新招投標，加大城區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核力度，實行每周考核、月考核、季度考核相結合，將考核分與外包資金結算相掛鉤，切實提高綠化養(yǎng)護質量。
3、市容保潔良好。根據*區(qū)《區(qū)域城市管理責任范圍劃分協(xié)調會議紀要》，積極發(fā)揮環(huán)衛(wèi)行業(yè)主管職能，重新擬訂了《*區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生考核方案》，在原對五個街道實施考核的基礎上，今年對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也列入考核范圍，考核內容新增了渣土管理和市容管理相關情況，采取每月2次暗查、半年一次明查，年度進行綜合考核，并及時將檢查意見和結果書面反饋給各單位，對存在的問題提出了整改意見，有力地促進了市容環(huán)衛(wèi)工作整體水平的提高。積極做好區(qū)政府參謀，充分發(fā)揮協(xié)調作用，為大矸、霞浦兩個街道爭取資金600萬，建造垃圾中轉站，配備相應設施。為切實加強渣土管理，抽調執(zhí)法大隊一名副中隊長及4名隊員到渣土辦工作，實行早、日、夜間全覆蓋巡查和重點蹲守的機制，對渣土清運處置過程進行加班加點全程跟蹤監(jiān)管的專項整治活動。在強化巡查的同時，積極引導群眾和社會力量對渣土亂傾倒現象進行監(jiān)管，向學校、社區(qū)、企業(yè)等單位發(fā)放宣傳資料。為規(guī)范渣土處罰額度，將城區(qū)內的所有渣土類違章案件交由機動中隊處理，統(tǒng)一了處罰標準，做到了處罰的合理、統(tǒng)一、依法、有據。此外，還在鳳洋一路垃圾中轉站北側劃定7畝多土地用于建立裝潢垃圾中轉站，與楓林垃圾焚燒場簽訂裝潢垃圾消納處置協(xié)議以解決裝潢垃圾的最終處置去向。全年共辦理渣土清運處置核準手續(xù)58起，查處違章行為64起，罰款48600元。積極推進了責任區(qū)制度工作有序開展，我們從年初開始對城區(qū)39條道路，3071家店面經營戶簽定了市容環(huán)境衛(wèi)生責任書，并持續(xù)開展了回訪工作；同時確定了明州路、華山路、中河路為達標示范路，為加強示范路段的創(chuàng)建工作，分管局長牽頭多次召集執(zhí)法、市政、園林、街道環(huán)衛(wèi)等部門召開現場會，就創(chuàng)建工作明確部門責任、落實相關整改責任，三條道路均評上市級達標示范路段。為提高保潔水平，環(huán)衛(wèi)資金投入不斷加大。下撥300萬用于渣土建設，繼續(xù)設立市容環(huán)衛(wèi)以獎代補資金300萬，投入10萬元，在全市率先對箱壓式垃圾中轉車輛的滴、漏問題進行了改造。投入100多萬，用于城區(qū)裝潢垃圾的管理和處置，全年清運裝潢垃圾2.7萬噸。在環(huán)衛(wèi)節(jié)期間，區(qū)政府還下撥專款資金20萬元，區(qū)領導分頭對環(huán)衛(wèi)工人進行慰問。同時，各街道也加大了市容環(huán)衛(wèi)經費的投入，新矸街道投入市容維護費980萬元，專項硬件設施費100萬元，用于中轉站設備擴容和車輛的購置，改建西河塘路中轉站一座，新購置壓縮車、吸糞車各一輛。小港街道投入230萬元，新建聯合區(qū)域中轉站1座，購置壓縮車3輛，更新了環(huán)保型果殼箱。大矸街道投入180萬元，新建公廁2座，購置車輛5輛。由于環(huán)衛(wèi)資金投入加大和環(huán)衛(wèi)管理職能的理順，城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔質量有了明顯提高，目前，*城區(qū)道路保潔面積達290萬平方米，其中18小時保潔面積為156萬平方米，機掃面積為171萬平方米，機掃率為60﹪。同時，為使環(huán)衛(wèi)管理進一步強化，我局和新矸街道在環(huán)衛(wèi)工作上相互配合，特別是在女排賽事、創(chuàng)模復查等重大活動中，做到既明確分工，又緊密配合，共組織較大規(guī)模環(huán)境衛(wèi)生整治6次，清理各類垃圾1000余噸，清理“三亂”15萬條（次），開展了社會志愿者和機關事業(yè)單位干部義務清理衛(wèi)生死角活動，有效改善了城區(qū)市容環(huán)境。
三、文明管理，嚴格執(zhí)法，城管執(zhí)法水平不斷提高
1、創(chuàng)新執(zhí)法機制，落實執(zhí)法責任。一是落實執(zhí)法責任制。按照強化城區(qū)管理的要求，城區(qū)實行分組、分片、分路進行執(zhí)法管理，根據《20*年度事業(yè)單位目標管理考核辦法》，對各中隊確定了考核路段標準，制定量化考核指標，對執(zhí)法人員按崗位分解工作任務，進一步加強執(zhí)法責任制落實。二是抓好隊伍培訓。為轉變城管執(zhí)法理念和工作方法，強化執(zhí)法能力，提高執(zhí)法水平，利用每月一次的中層例會，經常性地開展執(zhí)法工作研討；建立以大隊案審科為主的執(zhí)法培訓工作小組，定期對各中隊進行執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法水平。加大隊伍準軍事化管理。參加市局城管系統(tǒng)大閱兵活動，對全區(qū)各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的協(xié)管員進行了為期半個月的城市管理法律法規(guī)強化培訓，進一步提高了城管隊伍的整體水平和隊伍形象。三是積極創(chuàng)新執(zhí)法方式。今年來，大隊在深入調研的基礎上，不斷探求新的工作機制。推出同步執(zhí)法與重點地段執(zhí)法相結合的執(zhí)法方式，要求各隊根據轄區(qū)實際情況合理安排執(zhí)法時段，在占道擺賣等現象出現頻率高、密度大、數量多的時段同時開展執(zhí)法行動，并對違法違章現象較為集中的重點地段進行重點巡查和定點看守；在城區(qū)重要路段采取徒步方式進行管理和執(zhí)法，其他區(qū)域進行機動巡查，實行徒步巡查和機動巡查的有效互補，不斷提高執(zhí)法效果。建立聯動執(zhí)法機制，各執(zhí)法中隊在開展區(qū)域集中整治任務時，我們積極嘗試聯合執(zhí)法路子，各中隊之間相互抽調執(zhí)法力量，增強了各街道集中整治效果。同時，深入開展了城市管理進學校活動，目前已建立了華山小學、淮河小學少年城管班，寧波職業(yè)技術學院城管崗亭等城市管理法律法規(guī)宣傳教育基地，引導社會力量參與城市管理。
2、重視隊伍建設，加強督察力度。一是加強執(zhí)法隊伍建設。為切實加強隊伍管理，大隊完善了督察工作方案，建立了一套保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，獎勤罰懶的獎懲機制及過錯追究責任機制。對隊員行為規(guī)范、到崗到位責任落實、執(zhí)法效果和形象、受理情況、依法辦理案件情況進行每月一次的督察，每季度一綜合考核，每半年一全面考核，并及時將每一次的考核結果反饋給隊員，保障和監(jiān)督各中隊及其執(zhí)法隊員依法履行職責、遵守紀律、防止不作為、亂作為等行為出現。為完善中隊內部管理，在城區(qū)中隊、機動中隊設立分隊，聘任了6名分隊長，使一批德才兼?zhèn)洹⒏挥幸痪€工作經驗的隊員脫穎而出，充實了后備干部的力量。二是以人為本開展工作，在服務中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，以服務市民為中心，在服務中堅持原則，嚴格管理；在管理中，講究方法，嚴格執(zhí)法；在執(zhí)法過程中，堅持注重日常的宣傳教育、服務先行，實行文明管理；對屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅決依法處理。相繼開展了違章建筑流動攤販、渣土亂傾倒、夜間施工、食品安全，打擊“油耗子”等專項整治行動，共查處各類違法案件1792起。使執(zhí)法隊伍進一步得到錘煉，城管形象進一步得以提升。三是健全投訴處理督辦機制，解決群眾關心的熱點、難點問題。為使群眾投訴辦理情況做到“件件有回復，事事有著落”，執(zhí)法大隊始終堅持“接到舉報30分鐘內趕到現場，并及時將處理結果反饋給舉報人”，指揮中心做到24小時專人值班，通過建立禮貌接聽、準確記錄、每日匯總、領導批辦、全程督辦、征求舉報人意見等工作程序，快速、高效地辦理了各類投訴，全年共受理各類投訴2119起，無一起重復投訴案件，多次受到區(qū)領導、區(qū)效能辦的通報表揚，多次收到群眾表揚信件。
3、加強法制建設，提高辦案質量。為切實提高辦案質量，扎實推進依法行政進程，以市城管系統(tǒng)優(yōu)秀案卷評比和辦案能手評選為契機，健全案件審核制度，對中隊承辦每一個案子進行打分，提高隊員對案件質量的重視。強化法制指導和服務，案審科定期對疑難復雜案件和難點熱點問題進行分析，向各中隊提供法律幫助，提出指導性意見。注重執(zhí)法公開透明，案件審理工作堅持公開、公正和保障當事人合法權益的原則，使辦案人員的自由裁量權受到社會監(jiān)督。重大、重要行政處罰案件的審理實行例會制度，由大隊領導召集各中層干部集體討論決定。同時，還建立了行政執(zhí)法錯案追究制、行政處罰備案制，進一步完善了處罰程序，要求各中隊的執(zhí)法案件定時上報。從而，既提高了辦案效率，又使執(zhí)法情況得到有效的監(jiān)督，避免關系案、人情案的發(fā)生。全年沒有發(fā)生一起錯案，也沒有發(fā)生一起行政、行政復議案件，保證了辦案質量。
4、加強裝備管理，充實裝備力量。為了進一步規(guī)范裝備管理，我局制定了裝備使用登記制度、裝備操作規(guī)程、裝備出行申請制度，大隊裝備實行分級管理，裝備管理責任落實到各中隊，建立健全裝備管理臺帳，中隊裝備管理實行裝備日清點制，大隊綜合科按月對各中隊所使用的執(zhí)法裝備進行核查，將裝備使用、管理情況納入考核范圍，使各項裝備管理工作責任明確、條理分明。為改善執(zhí)法環(huán)境，在區(qū)政府的重視下，不斷加強裝備力量，新購置了電腦12臺，數碼相機10臺，執(zhí)法皮卡車2輛，復印機1臺，打印機8臺，購進了2臺車載式和22臺手提式無線調頻對講機，建立了城區(qū)城管通訊無線網絡系統(tǒng)，大大提高了執(zhí)法通訊的便捷和高效。同時，城市管理實時監(jiān)控制系統(tǒng)安裝和指揮中心數字化改造項目也已經由區(qū)政府組織落實。
四、服務于民，公用行業(yè)管理不斷規(guī)范。
1、節(jié)水型城市創(chuàng)建有序推進。在“中國水日”、“中國水周”、第十五個“城市節(jié)水宣傳周”中，通過在明州路、華山路、新大路等城區(qū)主要路段設立節(jié)水廣告宣傳圖片、發(fā)放節(jié)水手冊、展示節(jié)水器具，開展節(jié)水知識有獎問答、社區(qū)節(jié)水知識講座等活動，全方位、多層次地進行節(jié)水宣傳，大力推進節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，通過一年的努力，玉蘭社區(qū)的里仁花園和芝蘭社區(qū)的明州花園被評為寧波市首批節(jié)水型小區(qū)；另外，對新矸區(qū)域的各居民小區(qū)家庭9升以上耗水型便器開展了為期一個半月的調查，提出了改造方案，區(qū)政府投入100多萬，對新矸區(qū)域的9個社區(qū)14359只耗水型便器進行集中改造，現已基本改造完成。此舉在《人民日報》、《浙江日報》等重大報刊均作了報道，深受廣大市民歡迎，收到良好的社會效果。
市政管理總結范文第4篇
2018年是公司的一個新紀年,我們搬到了航空動力谷，搬進了新的辦公樓。在公司領導的正確帶領下，在各個部門的積極配合和協(xié)作下，綜合管理部作為公司的行政、人事、管理綜合職能部門，結合公司實際情況，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部組織、協(xié)調、服務、參謀的職能作用，在2018年上半年基本完成了工作目標，現將主要工作內容匯報如下：
一、人事管理工作
1. 人員招聘。根據各部門人員的實際需求有針對性地合理招聘員工，通過采取一系列切實措施：如通過網絡平臺廣發(fā)招聘信息、招聘網站簡歷搜索、報紙招聘信息、通過熟人轉介紹等各種辦法招攬人才。公司上半年新增員工8人，新增管理層干部人員3人，目前基本滿足公司用人需求。人才儲備方面，對可用人才的簡歷進行整理存檔，做好人才庫的儲備，提高后期招聘效率。
2. 員工關系。及時完成員工入職、轉正、調崗、離職等人事手續(xù)工作，對新入職員工進行初步的入職培訓，介紹公司概況及公司相關管理制度，讓新員工盡快地融入公司團隊及投入到工作中。對離職員工進行詳細的訪談，了解員工離職真實原因。
3. 檔案管理。對現有在職人員的檔案進行整理，保證每位員工的合同、畢業(yè)證、學位證、住址、身份復印件等信息資料的齊全，并建立人員電子信息檔案，便于隨時調用查看，現公司在職正式員工48人的檔案齊全無遺漏。定期進行員工通訊錄的更新，方便各部門進行溝通。
4. 考勤管理。每月以釘釘考勤為主，部門考勤為輔，人性化的對公司在職人員進行月度考勤。每月5號前統(tǒng)一收集各個部門考勤情況，并于每月8號前匯總核實完畢，提交財務部作為工資核發(fā)依據。
二、行政管理及后勤工作
1. 做好公司文件的草擬、通知、傳達工作。上半年共計紅頭文件25份，公布管理類相關通知通告56次，在文件、制度簽批后的1個工作日內傳達到公司各個部門。
2. 公章管理。嚴格履行用印審批手續(xù)完備，記錄完整，不開具空白介紹信或空白紙上蓋印，保障了印章使用的規(guī)范化、制度化，上半年沒出現印章濫用和盜用現象。
3. 辦公用品的管理
在辦公用品申請?zhí)峤弧㈩I用過程中，逐步進行規(guī)范管理。實行定期提交申請、統(tǒng)一采購、定期領用的原則，逐步減少臨時性領用及采購工作，將碎片化工作進行規(guī)整。做到貴重物品一月一盤，辦公用品兩月一盤，固定資產半年一盤。分類建檔保存，每月25日出具各部門消耗辦公物品的費用清單。每月底及時報送給財務部，便于財務統(tǒng)計劃分部門費用。
4. 行政采購
在不耽誤正常工作需求的情況下，采取定期采購的方式進行辦公用品、后勤勞保用品的采購。針對非常用的臨時性需求，我部盡量要求需求部門按照原有規(guī)定流程進行審批后，再進行采購，避免未經審批和不必要的采購發(fā)生。2018年4月-6月底共計采購辦公用品及消耗品11987元，完成采購任務13次，已全部交付到票付款。
5. 車輛管理工作。公司現有公車7臺，做到一車一卡，并對公車的維修、年檢、保險、保養(yǎng)、行駛路程的情況進行監(jiān)督。要求司機發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，確保各項費用合理支出。
6. 對外關系、行政接待工作。上半年接待上級領導考察、企業(yè)來訪交流、學術合作等行政接待工作共計批次。在接待過程中，除了做好會務準備工作外，同時要做好公司簡介的講解，樹立公司良好的對外形象，給來訪對象留下一個深刻的印象。結合公司的實際工作需求，與酒店、飯店、文印店、快遞店等有業(yè)務往來的單位保持良好的合作關系，以便快捷的為公司提供服務保障。今年4月份與中通快遞簽訂了年度協(xié)議，可實現掛賬定期結算，為員工郵件寄送往來提供了便捷。
市政管理總結范文第5篇
2006年，市政園林綠化管理工作緊緊圍繞市委、市政府中心工作，堅持求真務實，突出改革創(chuàng)新，大力推進市政環(huán)衛(wèi)設施建設和城市環(huán)境的改善，確保了各項工作任務的完成。
一年來，完成市政設施維護和工程建設工作量819萬元；完成路燈新建維護工作量1686萬元；完成供水量2338萬噸，售水量1696萬噸；城區(qū)道路清掃保潔216萬平方米，清運垃圾20多萬噸，綠化荒山970畝，治理山體6萬平方米。
一、2006年完成的主要工作
㈠落實十件實事，加大重點項目建設
為落實10座公廁建設，我局克服困難做了大量艱苦細致的工作，先后召開各類工作協(xié)調會16次，發(fā)各類簡報、通報21期。截止12月上旬，10座公廁已完9座，正加緊施工1座。
為加快北京路景觀游園建設，今年在邀請省內園林專家充分論證基礎上向市政府作了匯報，目前正著手立項等前期準備工作。
今年，路燈建設重點承擔了天津路、重慶路等新建道路的安裝，改造了××火車站至白浪10公里路燈，拆除了白浪路、武當路路燈并完成新裝路燈40基（桿）、40盞。根據市人大、政協(xié)建議，在新疆路新裝路燈10基（桿）、燈具10盞。
㈡服務南水北調，抓好環(huán)保工程
神定河污水處理廠5.5萬噸堅持全天候運行，并對污水處理出口水質實行24小時監(jiān)控，保證了排放水質達到要求標準。11月，二期配套管網主干管工程如期完成，世界秘書網版權所有,東風公司各專業(yè)廠建設支管口接入工作正在進行。同時，東風公司污水處理費征收工作正在協(xié)調。
為服務南水北調工程，今年認真開展了污水（垃圾）處理工作的調研和規(guī)劃，就新建東部泗河污水處理廠和西部犟河污水處理廠做了大量工作。截至目前，泗河污水處理廠已完成初步選址、《項目建議書》的編制與初審、收集系統(tǒng)的調查和規(guī)劃以及項目建設的推介等工作，犟河污水處理廠的項目論證、調研、收集系統(tǒng)的調查和規(guī)劃正加緊進行。根據環(huán)境保護和城區(qū)拓展需要，我市規(guī)劃新建3座垃圾處理場，目前已完成初步選址。劉家溝垃圾場遷建已向省發(fā)改委申報材料。
㈢加強環(huán)境整治，推進長效管理
一是利用多種形式開展了《湖北省市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的宣傳貫徹。二是全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責任制，9月份專門召開了城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作現場推進會，同時在城區(qū)簽訂《衛(wèi)生責任書》共10000余份。三是加強環(huán)境綜合治理，成立環(huán)衛(wèi)督查專業(yè)隊伍，常年上路查處亂丟亂放、亂扔亂倒等行為。四是通過定期或不定期進行檢查、督辦，背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到一定改觀。五是多種形式開展渣土處置管理，亂倒渣土現象得到有效遏制。六是不斷提高環(huán)衛(wèi)清掃保潔質量，城區(qū)道路清掃合格率、清運及時率達到95%以上。
㈣堅持規(guī)范管理，保障市政設施維護質量
按照建設部相關通知,今年重點對城區(qū)60座橋梁進行了兩次全面檢查并建立“戶口卡”,對問題較重的3座公路橋梁采取了相應措施。投資3.68萬元購置了條紋磚生產機,推行了新材料在市政領域的研制運用。修補瀝青路面坑槽及維修路面6618m2，新鋪維護人行道2.17萬m2。市政設施完好率達到98%以上。
城市供水綜合水質合格率達到99.98%，管網修漏及時率99%，水質監(jiān)測站設備購置到位。對城區(qū)排水設施堅持經常化檢查，發(fā)現問題及時整改，確保了污水排放順暢，雨后無污水外溢現象。同時，嚴格落實城市排水許可制度，先后為26家施工單位辦理排水許可證，下達違章通知書15份。
㈤服務東風公司，不斷深化政企共建
今年以來，按照市委、市政府安排部署，我局進一步做好服務東汽工作。（針對東風公司提出的新移交的43條路方案，我們經組織多次實地查看、測算和協(xié)調，提出了“分級管理，歸口移交”的方案。與此同時，對東風公司申報的綠線辦理、占道破道、管線搶修等手續(xù)，在政策允許范圍內做到服務上門，優(yōu)質高效，收到良好的成效。
㈥提升綠化品位，推進園林建設新發(fā)展
今年以來，園林綠化工作體現了重點突出，管理規(guī)范，嚴格制度，監(jiān)管并舉。
一是公園綠地建設管理取得新進展。人民公園組織了園前區(qū)綜合改造。四方山植物園對22廠至四方山道路進行綠化美化，改善了景區(qū)環(huán)境。百二河景區(qū)進行了恢復十二生肖植物圖案等改造，景觀效果明顯。
二是圍繞道路綠化抓好重點改造。配合武當路、白浪路改造和重慶路建設，積極組織了道路綠化拆除和移植工作。同時，完成了北京北路3000m2的“群芳園”工程。
三是風景林地管理得到強化。按照“連片成塊，先路邊后高山”的指導思想，今春共完成義務植樹19.2萬余株，綠化荒山面積970畝（不含對公路沿線及小區(qū)綠化的面積），綠化山頭30塊，建立義務植樹基地10個。通過退耕還林專項治理，共清理開荒種菜、林間套種1040畝，退耕還林470畝。山林防火、防蟲工作實行24小時防火值班制度，配合三區(qū)加強巡山護林，降低了火災發(fā)生率。同時，城區(qū)24個松毛蟲害重點部位監(jiān)測點實行巡回檢查，全年尚未發(fā)現大面積松毛蟲情。
四是強化措施，先后督促12家重點責任單位進行山體治理，并大力推廣“混凝土噴播”先進技術進行山體治理。目前，已督促完成東風大道、北京路中心血站等處治理山體共6萬多m2。
五是嚴格實施城市綠線管制制度。按照相關規(guī)定，堅持嚴把綠線審批關，把辦理綠線與批后管理相結合，已辦理綠線手續(xù)59件，規(guī)劃綠地面積約13.7萬m2。為加強批后管理，我們積極配合建設項目綜合執(zhí)法檢查，共查處未辦理綠線手續(xù)建設項目26項，未治理山體的建設項目56項，無渣土處置手續(xù)的建設項目16項，并分別進行了整改處理。
㈦加大工作力度，推進市政公用事業(yè)改革
今年，行業(yè)改革取得較大進展。一是為了摸清底數，推進改革，我局組成市政公用、環(huán)衛(wèi)管理和園林綠化三個課題組，完成了“××市城區(qū)市政公用事業(yè)現狀、問題和對策”、“××市環(huán)衛(wèi)工作面臨的挑戰(zhàn)及對策”和“××市城區(qū)園林綠化建設現狀、問題與對策”三項專題調研報告。二是在開展調研的基礎上完成了《××市城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)體制改革方案》（送審稿）的擬定，并正在抓緊落實提高城區(qū)生活垃圾處理收費標準工作。三是大膽嘗試市政公用事業(yè)市場化運作。10月份，精心組織了重慶路、天津路、武當路共65.71萬m2路面清掃保潔任務的公開招標出讓。同時，順利公開競聘市政園林設計院院長。
由于相關工作出色，2006年我局榮獲市級文明單位并通過省級文明單位初查，并被評為全市“支援抗災救災先進單位”、“農村幫扶工作先進單位”、“提案、建議辦理工作先進單位”、“安全生產先進單位”、“愛衛(wèi)工作先進單位”、“城市市容和環(huán)衛(wèi)治理先進單位”和“法制教育先進單位”。
二、2007年工作思路及目標
二00七年，市政園林綠化管理工作要圍繞“深化改革，著力創(chuàng)新，提升功能，構建和諧”，深入思考并解決如何適應城市發(fā)展的問題，以服務中心工世界秘書網版權所有,作、服務市民需求為著力點，求真務實，強化措施，認真完成市委、市政府安排部署的各項任務。
㈠服務中心任務，承擔好“重點工程”。一是辦好政府實事涉及本部門的項目。二是圍繞服務南水北調工程，進一步抓好神定河污水處理廠改造升級和劉家溝垃圾場遷建。同時，認真做好泗河污水處理廠籌建，以及新建垃圾場、渣土場的選址等工作。三是配合北京路、重慶路、浙江路等道路改造或新建，認真抓好市政、環(huán)衛(wèi)、路燈和綠化配套設施建設。
㈡抓好規(guī)范管理，不斷提高市政維護質量。樹立安全意識，突出危險地段的維護管理，組織好城區(qū)道路安全護欄建設、大嶺路人行道改造、部分過渡路面改造等項目，確保人行道、橋梁、護欄等市政公用設施順暢美觀。保障城市供水，抓緊做好城區(qū)供水管網改造規(guī)劃編制工作，并積極向上爭取資金以啟動城區(qū)供水管網改造。加快啟動路燈自動化系統(tǒng)監(jiān)控中心建設。
㈢加強環(huán)境治理，推進長效管理。加大工作措施，確保環(huán)衛(wèi)責任制的落實。進一步做好環(huán)衛(wèi)清掃保潔，加強三條道路清掃保潔市場化運作后的管理。嚴格渣土處置管理，控制城區(qū)垃圾亂倒濫扔、建筑渣土亂拋濫撒等現象。
㈣加大工作力度，提升園林綠化品位。積極推進重點綠化工程，加快城區(qū)生態(tài)公園和北京路立交橋景觀游園建設，爭取鄂西北花木盆景科研展銷中心建設開工，認真做好四方山植物園擴建為秦巴生態(tài)示范園相關工作。積極發(fā)展新建、改造道路的游園綠地，大力提升道路綠化、公園綠地、游園景區(qū)檔次。做好城區(qū)綠地修編，加強社會綠化指導工作，進一步抓好城區(qū)義務植樹、風景林地防火、防蟲和山體治理，并加大對“涉綠”案件的查處力度。精心做好國家園林城市復查迎檢工作。
