工程造價基本知識

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工程造價基本知識范文第1篇

關鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價;管理

一.工程建設中的成本控制內容

(1)合同成本

電力建設施工企業所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業分包合同以及物資采購合同等。企業往往只重視中標后的合同會簽,但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視,造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責任及索賠規定 因此企業及項目管理人員應當加強開工前的合同分析,全面理解合同內容及其存在的問題和風險,并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識。

設置專人管理,在施工過程中定期檢查合同執行情況,及時發現問題,防止自身違約情況發生,同時及時發現合同對方違約情況,收集資料為施工索賠及時提供相關證據,用合同賦予的權利合理增加收入,減少支出。

(2)進度控制

進度控制是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節,進度計劃是龍頭,必須先行和及時調整,它是其他計劃編制的依據。應高度重視進度計劃的編制工作,由于電力建設工程項目涉及多個專業,因此,編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經理會同各專業技術人員進行編制,確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。

(3)技術管理

根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,為減少浪費,節約開支創造條件;依據自身的技術優勢,充分調動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結果,直接影響著項目的成本消耗。

(4)質量成本和安全管理

質量成本是指為保證和提高建設產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。必須加強質量成本核算、分析及控制,嚴格按照施工圖紙及工程技術規范辦事,加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業環境等方面的控制,預防質量事故的發生,使因質量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調試等危險性很高的作業,一旦發生事故,會造成嚴重損失。因此,必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案,使施工過程避免人身傷害、設備損失。

(5)機械管理

根據工程的需要科學、合理地選用機械規格型號,通過技術經濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內容包括機械和消耗材料2個方面,建立各自管理流程并實施規范化管理。要充分發揮機械的效能,合理安排施工段落,以期提高現場機械的利用率,減少機械費成本。定期保養機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調查摸底,著重考慮使用計量方式和費用結算方式對成本的影響。

(6)材料管理

電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質量好、價格低、運距短的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃,避免停工待料。材料的領用應嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。對于周轉材料要及時回收、整理使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。

二.加強前期規劃階段的工程造價管理

(1)確定好項目的建設規模

近幾年來,電網項目呈現高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢,從不同程度上滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生,我們認為一個地區的電網建設一定要與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目,大力推進項目改造,最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,也要考慮社會效益。

(2)確定好項目的建設標準

建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理,對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂,標準訂得過高,只能無謂地增加造價,浪費投資;標準訂得過低,達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準,不利于技術進步。因此,現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準,既要考慮現時投入,又要考慮長遠效益。

(3)做好項目可行性研究及投資估算

項目的決策依據是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究,必須達到初步設計的深度和細度,不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對多方案進行優化論證,投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額,必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此,決策階段應保證投資估算的準確性。

三.加強設計階段工程造價的管理

(1)優化設計方案,充分發揮投資效益。為了充分發揮投資效益,我們應該注重設計優化工作的管理,采取全過程、全專業的優化措施。

(2)實行限額設計,加強投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據,以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據,以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中,要做到對投資分解和工程量控制,按批準的建設規模、建設內容、建設標準,將投資和主要工程量先行分解到各單項工程,然后再分到專業,實行限額設計。

(3)嚴格設計審查,合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益,保證建設工程質量,確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理,必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理,初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

四. 結束語

施工項目成本控制是一項復雜的系統工程,以上講到的施工項目成本控制,在使用時需要靈活運用,實際操作應因地制宜。不同的工程規模、不同工程特點、不同的電力建設企業、不同的管理體制都有差別。總之,施工項目成本控制和工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程,它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否,它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放,越來越多的企業加入到電力工程建設中來,施工項目成本控制和工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

參考文獻

1 劉新月. 論電力施工企業成本管理與控制電力建設, 2006-1.

2 殷召新, 朱涉世. 降低電力企業生產成本的途徑, 安慶師范學院學報, 2006-1.

工程造價基本知識范文第2篇

關鍵詞：機電安裝；造價；成本；控制措施

一、造價和成本控制在機電工程中的作用

(一)控制造價降低成本，提高企業競爭力項目經理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創造更為可觀的效益，從而提高企業競爭力。

(二)評價工作質量，改進工作方法通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規避問題。

(三)過程中動態掌握成本，及時糾偏確保可控造價與成本控制工作中，有關人員可動態掌控現場情況，及時發現成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問題產生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業損失，避免到項目結算階段才發現這些問題帶來的被動局面。

二、機電安裝工程中造價控制的措施

(一)做好前期工作(1)在投標階段需深入研究招標文件、技術規格書和招標工程量清單，機電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設備價格相差巨大。(2)吃透設計圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據施工工期要求安排人工、材料、機械等生產資源的配置，測算出準確的工程成本，避免成本或高或低導致投標費用的偏差。(3)復核業主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯誤，同時基于此可以合理考慮不平衡報價，實際工程量遠高招標量的項目適當提高單價，反之適當調低工程量減少的項目的單價。(4)對于投資類項目來說，費用是在實施階段同業主進行談判的依據。而編制預算是重要的環節，因此必須注意對于定額的理解要準確、到位，同時充分考慮高空作業、水上作業等采用的直(曲)臂升降機、吊機、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費；另外，還要定位準確設備品牌，從而確保設備費用無偏差，保證項目的效益。

(二)利用信息化手段協助控制造價(1)利用信息技術，并根據機電安裝工程的實際情況創建信息管理平臺，如定期錄入相關信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業內機電成本數據庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。(2)對于復雜的機電項目可引入BIM技術協助控制造價，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個專業，各類管線標高、截面不盡相同，因此采用BIM技術后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現，同時還呈現出多處管線支架在鋼結構處無系梁設計沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設計圖紙問題導致的材料浪費、工程窩工、機械設備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。

(三)做好竣工結算工作就至關重要的竣工結算工作而言，其需由經營人員牽頭施工人員配合，并根據工程實際開展狀況提前組織竣工結算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關辦法，以結算目標為倒向，完善過程資料和數據，繪制詳細的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現，以保證結算文件的質量。

三、機電安裝工程成本控制的措施

(一)制定清晰目標，提供工作引導避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環節。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關鍵，應主動采取防范措施，減少內外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經濟技術分析比對，確定最優方案。相關的成本控制流程如圖1所示。

(二)重視工程策劃，嚴格分包招標工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結合施工專業、工程條件、工藝和技術要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優化；同時在分包招標前先測算好成本，設定限價，避免成本偏差。

(三)加強人才隊伍建設，提高專業水平機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業能力和技術水平。施工管理人員需學習工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎的施工技術知識，最終培養出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎。

(四)控制設計變更，減少成本投入要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質量為前提，合理做出設計變更與現場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用；同時，通過強有力的方式監管，依據規范將相關手續辦好，盡可能將機電安裝作業引導至正常發展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

(五)加強物資采購，做好物資核銷物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎要素之一，只有嚴控材料質量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術交流，確定準確的材料設備型號、規格及各項性能參數等各項要求，從質量、價格、售后服務等角度展開對比分析，選擇質量有保證、價格合適的產品。另一方面，加強物資的進出口關，確保物資領用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

工程造價基本知識范文第3篇

 

關鍵詞：工程造價　造價管理　成本控制

 

1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制 

在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。 

2 工程設計階段的造價管理與成本控制 

工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手： 

2.1 進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。 

2.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。 

2.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。 

3 招標、投標階段的造價管理與成本控制 

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。 

同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發給各投標單位。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。 

最后，投標的報價完成之后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。 

4 工程施工階段的造價管理與成本控制 

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： 

4.1 應當重視施工合同 

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 

當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。 

工程造價基本知識范文第4篇

關鍵詞：施工項目；成本管理；造價管理

Abstract: for the construction enterprise is concerned, the project cost control and cost management is the management level, and improve economic efficiency, seek the development, the influence of the factors. This article mainly from the project construction of the construction project cost management and cost management two are expounded.

Keywords: construction projects; Cost management; Cost management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設項目成本控制，是指施工企業在保證工程質量、工期等合同要求前題下。對施工生產管理過程中消耗的人力、機械、物資進行指導、監督、調節和限制，及時糾正發生的偏差，通過技術、經濟和管理，把各項生產費用控制在計劃成本內，以保證成本目標的實現。

一、工程建設施工項目成本控制

1、生產工程施工項目成本控制

施工過程中的方法包含整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案的優劣直接影響工程質量，往往因為施工方案考慮不周拖延進度影響質量，增加投資。因此制訂先進的、經濟合理的施工方案是降低成本的關鍵。為此制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮．力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便．有利于提高質量、加快進度、降低成本。

施工項目成本的發生．要從投標開始至中標后的實施及竣工驗收后實行全過程成本控制。保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，落實到人。在投標階段，做好成本預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，優化施工組織設計和施工方案，提高勞動生產效率，制定好成本計劃和成本目標；采取技術和經濟相結合的手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。

2、控制工程項目直接成本

（1）人工費方面

根據工程的具體情況和市場行情分析生產工人的工資水平，確定該工程項目采用的人工單價，可按分項工程定價，也可按建筑平米定價，后者較前者在費用支出上一般略少，且在工種銜接上．前后工序的交叉上更有利于統一管理。在實際施工中，人工費的支出通常大于預算收入，屬虧損項目。因此應嚴格按照施工合同，對照施工隊所完成分項工程的工作內容認真計算建筑面積，做到準確無誤。

（2）材料費方面

材料費是工程建設施工過程中的主要成本支出，約占總造價的60%左右，直接影響工程成本和經濟效益，稍有不慎．就會導致材料費的贏余率很少或出現虧損。

控制材料費主要做好如下工作：加強對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；加強對周轉材料的管理，延長周轉次數，以降低周轉材料的租賃費用。

對材料價格進行控制：主要是由采購員在采購中加以控制。合理組織運輸，就近采購，以降低運輸成本。對市場行情進行調查，在保證質量的前提下．擇優購料。要考慮資金的時間價值．減少資金占用．合理確定進貨的批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械使用費方面

機械費雖屬于盈利項目，但也不能掉以輕心。在實際施工中，機械費大多發生的是租賃費，而租賃費支出不外乎是租賃費與租期及租賃單價的乘積。租賃單價的選擇需要對市場進行行情調查．擇優選擇單價低的出租單位；盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配、提高機械設備的利用率，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修．經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；從經濟的角度出發，作為基層單位也可以儲備一定數量的大型機械．統配大型機械在分公司內部的調用，相對降低機械費的支出。

二、施工項目造價管理

1、投資決策階段

本階段關鍵在于領導的經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限。但工程造價部門應配合工程咨詢等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規劃費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程項目全過程費用(含建設單位管理費、設計費、監理費)做好項目經濟評價．為決策層做出正確的投資決策服務。

2、施工圖階段

對投資估算控制初步設計。按批準后的初步設計總概算控制施工圖設計。各專業在保證使用的前提下嚴格控制施工圖設計的不合理變更。

3、做好合同的管理

工程中標后．施工單位將與建設單位簽訂工程施工合同，合同本身既具有公平性又有嚴肅性．合同一經簽訂就不得單方更改．合同是日后雙方的行為準則。從造價角度看合同中的每一條款都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，雙方應簽訂公平合理的合同，為造價管理打好良好的基礎。在合同范圍內未能完成的工程量或增加的工程量則按相應的合同單價乘以增減工程量，調整結算造價。超出合同范圍外的工程量按實際發生數量：如工程內容與合同一致或相近的采用相應合同單價，乘以實際發生工程量調整結算造價，如工程內容與合同內容不一致的，按招標方與承包方簽定的施工合同，執行相應定額，按照簽定的人工單價取費，調整結算造價。

4、施工過程中造價管理的實施

（1）嚴把變更關，做好變更索賠工作

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙使工程實際與發包時提供的圖紙不符、當前供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中必須嚴把變更關，嚴格通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準．增加建設內容，應盡量提前實現變更．減少損失，因為已完成的工程內容如需拆除，將會造成更大的損失。認識和掌握施工索賠內容，才能有效的收集、記錄索賠證據，培養索賠條件，積極防范反索賠不利因素的發生。工程索賠主要是由于一些不可抗拒的因素，比如物價變化、氣候變化、施工圖紙變更等造成的損失。在進行合理索賠的時候．也應該注意將其控制在一個合理的范圍之內，避免出現不愉快的事情，影響了工程的完成。

（2）嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化

建設單位的現場代表要與施工方共同做好各種記錄．特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。做到對工程造價心中有數。

（3）技術與經濟相結合，加強投資控制

切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念．素質教育．培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理使用人、財、物，加快施工進度，提高工程質量。

5、工程竣工結算

工程完工后，要對工程量進行復核，對工程竣工結算的價款總額與建設單位、承包單位共同協商。對設計變更、現場簽證、工程量和工期等進行必要的核算。在竣工結算審核的基礎上，將項目有關造價資料及分析結果建立數據庫，為后續工程提供參考。也可作為單位考核項目部績效的依據，會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經驗、教訓，提出今后工作中的改進方案，便于今后的完善管理。

總之，工程成本控制和工程造價管理工作自始至終要貫穿于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作。它不但需要得到企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門的共同努力和密切協作配合，才能實現利潤最大化。

參考文獻

1、于萍萍，施工企業工程造價管理及成本控制，城市建設理論研究（電子版），2012(3)

工程造價基本知識范文第5篇

【關鍵詞】室內裝修；工程造價管理；成本控制；方案及策略

0引言

就室內裝修工程而言，雖然這類項目看似比較簡單，但是涵蓋的項目內容卻比較多樣，即如工程管控即技術數據、地面工程數據、裝修監理材料以及材料管理等等，因為裝修工程也是屬于多個細節工程結合的產物。而且是在目前工程施工行業發展已經趨于飽和的形勢下，為了獲得最大利益，對于裝修機構，除了需要提升自身的技術水平，滿足用戶多元化的需求，同時還應當強化自身對于成本的管控，特別是施工成本的投入以及相應的工程造價管理，以達到減少開支的目標。而在此，筆者將通過本文，就室內裝修工程造價管理及目標成本控制方面，進行具體分析與研究。

1.目前室內裝修工程造價需要解決的問題

1.1 項目規劃的問題

對于項目的規劃問題可以包含多個方面，首先是項目規劃問題，往往缺乏科學性。例如目前項目規劃往往包含多個項目，所以也是一種綜合性的規劃，而對于細節的預算也不是特別多，這也會導致細節的規劃缺少科學的思考，而且很多裝修裝飾的項目流程則主要突出審美特點，但是整體構造則會產生損傷，也讓設計費用增加。而且很多設計在項目落實則會產生諸多問題，即如缺少具體的流程圖紙描述，工程施工則是要求人員隨便進行，而造價管理和成本預算則往往是在工程完成才開始。

1.2 市場競爭的問題

因為裝修工程的成本，即如裝修材料的成本往往會由于市場的激烈競爭甚至是惡性競爭而引發諸多問題，即如針對材料成本管控需要具有預見性，因而需要通過市場調查進行數據了解和定植，但是一段時間后，定制的材料價格則會因為市場的變化而導致與實際價格存在出入，而且還有很多原因導致市場材料的成本提升或者降低，進而導致成本管控手段因為劇烈市場競爭而出現無效的問題[1]。此外，還有在招標階段，一些裝修機構往往會通過“走后門”、“行賄”等多種不良競爭手段進而導致獲取投標的價格壓低，而為了保證自身的利益，對于材料的成本也會盡量壓榨，最終導致很多材料難以符合裝修的要求。

1.3 材料類型的問題

對于裝修工程項目，目前采用的材料較多而且比較復雜，因為很多材料是源于自然材料，而部分則是來自何處，所以對于材料的價格則往往無法標準化表現，即如對于大理石、花崗巖，其品質往往也存在較大的差異性。例如目前大理石的價格可以包含每平方米200元、300元、500-600元幾個價位不等，還有價格甚至到了千元以上，但是很多大理石并不是天然大理石，而且會由于類型過多而導致真假貨魚龍混雜，也會導致工程裝修機構投入過多從材料成本費用，也會產生材料多余和浪費的問題[2]。

1.4 項目計價的問題

對于項目計價來說，除了包含項目本身對于材料的預算，還包含項目的預算活動對于價格的制定比較隨意，即價格預算僅要求是在指導層面上，而且指導信息往往也缺乏標準化和完善化。進而導致項目材料與用工的計價和結算往往是以流水賬的形式，也導致一些不法分子為了牟取暴利，產生一些不法的行為，諸如蒙騙等等，而且成本管控也是極其不利的，所以解決這些目前，也是目前裝飾裝潢工程造價工作開展的重點方向。

2. 室內裝修工程造價與目標成本控制的策略

2.1 制定成本管控計劃，強化管控

對于目前成本管控計劃進行調整，即如對于大力壓低目標成本進行管控，同時配合企業現狀，對一些細節項目落實有效的管控策略，即如結合企業的生產力，管控好材料的用量成本，根據材料市場的變動，分析企業利益的收益，適當調整成本管控的策略。最后積極了解目前市場的需求，同時強化相關造價人員對于成本管控的重視度，實現預算的精細化、科學化。例如：以作業成本法作為切入點，從而實現裝修工程整體的成本管控，以保證管控的力度。

2.2 利用行業間的通性，優化策劃

對于成本管控的策劃階段，往往需要具有一個明確項目控制標準，而且需要具有一個完整的施工計劃。如果施工過程產生一些計劃外的因素，還需要設計人員供給具體的施工流程圖。而且對于一些細節的施工，即如構造、表現效果之類，則需要對設計內容進行仔細審查，同時對于裝修整體的構建設計時，裝修部門則需要具有一定預見性，提前做好規劃工作，另外可以利用裝修行業與土建行業之間的共通性，互相借鑒，杜絕返工增加成本的問題，同時嚴格監督裝修市場的行為[3]。

2.3 強化投標成本管控，杜絕浪費

對于目前施工成本來說，往往也是由于投標過程的材料要求、型號、品牌都未能達到相應要求，所以，往往會產生材料數量過多、型號不匹配、品牌不合適等多種問題引發的招標成本增加，進而影響到工程的整體成本支出，所以需要對于投標的預算材料進行詳細的監管，對于材料的運用范圍、運用方式都需要進行詳細的標注，如果存在一些材料無法確定時，則需要進行說明。若是材料會直接影響到工程的質量、審美以及安全性，則需要備用部分材料作為樣品，然后通過反復試驗以獲得準確的結論，也避免了盲目濫用材料引發的返工問題，進而增加成本的支出。

2.4推行消耗定額管控，促進規范

目前裝修工程的成本管理，特別是在消耗量方面缺乏管控，特別是工程施工人員對于其中消耗管控卻缺乏規范性，除去材料的消耗，還需要包含人工的成本。所以需要強化對于消耗方面的定額管控，即如采用一致的計算方案以及估價表進行計算，然后需要進行完整的審核以及觀察，同時也需要保證管控的科學性和規范性，而且需要具有統一計量的標準制度。

2.5普及成本管控理念，普及思想

裝修工程成本管理來說，還需要在企業內部普及成本管理的理念以及科學性，特別是對于成本預算、核算的流程普及，以保證所有人都能重視成本。另外可以制定相應的經濟責任制度，通過多種方式激勵相關人員配合公眾成本管控，同時還需要加強員工與管理人員的溝通聯系，及時發現成本管控過程存在的思想差異，以便于成本管控工作能夠順利落實到各個環節，達到相應的效果。

3.結語

對于裝修工程來說，其成本管控也與傳統的施工建設行業存在一定的共通性。特別是體現在成本的管控目標，主要是針對材料、施工以及人力方面的管控。另外對于一些多余的消耗需要通過定額進行有效管控，而且對于長期的成本管控，還需要對內部所有人員普及相關的管控措施和流程，同時普及管控的思想和重要性以達到管控的實效性。

參考文獻

[1] 賈春梅.淺談裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制[J]，科技創新與應用，2013，01（02）：173.