員工管理細(xì)則

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員工管理細(xì)則范文第1篇

基本守則

**集團(tuán)公司(以下簡稱本公司)為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。

（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

（2） 奉行"奉獻(xiàn)精品、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。

（3） 聽從上級的工作批示和指導(dǎo)。對工作職務(wù)報告遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報。上下級之間誠意相待，彼此尊重。

（4） 正確、有效、及時地與同事、與其它部門溝通意見看法。遇到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊合作關(guān)系。

（5） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密。

（6） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進(jìn)取的精神。

（7） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。

（8） 注意保護(hù)自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（9） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（10） 在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

（11） 牢記自已代表公司，在任何時間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù)。

實(shí)施細(xì)則

1.1 凡本公司所屬員工,除法律法規(guī)另有規(guī)定者外,必須遵守本細(xì)則規(guī)定.

1.2 凡本細(xì)則所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者.

2.1 聘用關(guān)系

2.1.1 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區(qū)別。

2.1.2

新員工聘用設(shè)有三個月的試用期，銷售人員的試用期為六個月。如果員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L，以作進(jìn)一步觀察，但延長期最多不超過十二個月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前十五個工作日通知對方，終止聘用關(guān)系。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工：

（1） 曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者；

（2） 被剝奪公民權(quán)利者；

（3） 通緝在案未撤銷者；

（4） 受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；

（5） 經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；

（6） 患有精神病或傳染病或吸用者；

（7） 未滿16周歲者；

（8） 政府法規(guī)定的其他情形者。

2.1.4 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。

（1） 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同，致本公司誤信造成損失者；

（2） 違反勞動合同或本細(xì)則規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者；

（3） 營私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對公司造成損害者；

（4） 對本公司各級管理者或其他同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；

（5） 故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密者;

（6） 無故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計曠工6日以上者；

（7） 被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者；

（8） 本公司制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開除的情形。

2.1.5 有下列情形之一的，本公司應(yīng)提前30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系：

（1） 員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；

（2） 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；

2.1.6 本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對此不得拒絕。

2.2 勞動合同

依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立"勞動合同書"。以正式確認(rèn)并保證雙方在聘用過程中的權(quán)利的義務(wù)。

勞動合同期限：分為有固定期限勞動合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動合同兩種。

勞動合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個月續(xù)簽"勞動合同書"。

合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關(guān)系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。

2.3 工作時間

員工的工作時間按政府的有關(guān)規(guī)定，每周工作五天，每天八小時。

2.4 培訓(xùn)

進(jìn)入本公司的員工，必須通過下列內(nèi)容的培訓(xùn)：

（1） 公司的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)；

（2） 崗位的專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)；

（3） 崗位的職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)；

（4） ISO9002質(zhì)量體系的知識培訓(xùn)。

員工的培訓(xùn)及其成績記錄由企劃部（人事）放入員工個人檔案。對培訓(xùn)合格的員工，公司發(fā)給上崗證，員工必須持證上崗。

2.5 調(diào)職

公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要和員工的技能，可安排員工調(diào)動職位。員工也可以根據(jù)公司企劃部公布的空缺職位申請調(diào)動。職位的調(diào)動應(yīng)先征得本部門主管、經(jīng)理的同意。一般情況下，新員工在試用期內(nèi)不得申請調(diào)職。

2.6 離職

員工申請辭職的，一般應(yīng)提前30天以書面形式通知公司。離職程序：違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔(dān)由此引起的不良后果。

2.7 員工檔案

員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進(jìn)入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后一個月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關(guān)系。

2.8 人事記錄

2.8.1 員工需就下列事項或身份的改變通知企劃部（人事）：

（1） 住址和電話號碼；

（2） 婚姻狀況；

（3） 小孩誕生及家庭人員的變化；

（4） 身份證號碼。

2.8.2 公司上崗證：

（1） 簽發(fā)：

員工加入公司時一律應(yīng)獲簽發(fā)的上崗證。憑此證進(jìn)入公司上班。員工離職前將上崗證交回。

（2） 遺失和補(bǔ)發(fā)上崗證：

員工遺失上崗證的，應(yīng)及時通知企劃部，由企劃部補(bǔ)辦上崗證，并收取補(bǔ)發(fā)證件的費(fèi)用。

2.8.3 鑰匙

公司交給員工的所有鑰匙必須妥為保管，不得復(fù)制，不得借與他人，在上班的最后一天交還給企劃部。員工遺失鑰匙的應(yīng)立即報告。

2.8.4 公物

員工在公司工作期間應(yīng)愛護(hù)一切公物，員工若離開公司，必須按登記的分物清單進(jìn)行移交給各有關(guān)部門，若有遺失或損壞，應(yīng)照價賠償。

2.9 薪酬政策

公司實(shí)行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。業(yè)務(wù)或銷售未完成月計劃的____%時，員工發(fā)______元，中層干部發(fā)元，副總經(jīng)理級發(fā)______元的生活費(fèi)，到年終按考核實(shí)績結(jié)算。個人收入所得稅由員工承擔(dān)，公司按有關(guān)規(guī)定代為扣繳。

3.0 發(fā)薪日

公司的發(fā)薪日為每月的____日發(fā)上一個月的工資。如遇休息日可提前或順延。在外地辦事處工作的員工由部門負(fù)責(zé)郵寄。

3.1 加班費(fèi)

公司按法定假的__天假（春節(jié)__天、元旦__天、五一節(jié)__天、國慶節(jié)__天）發(fā)放加班人員的加班費(fèi)。加班員工每人每天發(fā)加班費(fèi)____元。除此以外的加班計入考核工資。

4.1 法定假 員工每年可享受有薪法定假__天:

元旦 __天、春節(jié) __天、勞動節(jié)__天、國慶節(jié) __天

4.2 公司假

每年有__天的有薪公司假。由公司根據(jù)實(shí)際可能，具體安排日期。通常情況公司假與春節(jié)等休假安排在一起，以使員工有寬裕的時間安排活動。

員工在享受公司假無故超假的，將作為曠工處理。

4.3 病假

4.3.1

員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。病假須遞交公司指定許可醫(yī)院一某些人病假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，企劃部（人事）認(rèn)可為有效。急診病假不受醫(yī)院限制。

4.3.2 病假的工資待遇根據(jù)員工的工齡的在本公司服務(wù)的不同年限作享受工資待遇，如下計算：

（1） 工作年限不滿__年，發(fā)本人基本工資的____%；

（2） 工作年限滿__年，不滿__年，發(fā)本人基本工資的____%；

（3） 工作年限滿__年或__年以上的，發(fā)本人基本工資的____%；

計算公式： 月薪______%__病假天數(shù)__比例

4.3.3 長病假

當(dāng)員工因嚴(yán)重疾病(需經(jīng)公司確認(rèn))連續(xù)病假__個月或年內(nèi)累計病假____天,并在合同期內(nèi)的員工,參照國家規(guī)定,停發(fā)基本工資,適當(dāng)給予生活補(bǔ)助費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為本地區(qū)最低工資的____%.

4.4 工傷假

工傷主要指員工在工作時間、地點(diǎn)且因公（包括在社會上見義勇為、搶險救災(zāi)等）所遇的負(fù)傷、致殘、死亡。被公司經(jīng)管確認(rèn)為工傷的假期，其薪資按100%發(fā)給。

4.5 事假

4.5.1 員工在用完公司假后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假。

4.5.2 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過____天。超過____天以上的事假將不被批準(zhǔn)。

4.5.3 員工事假期間的工資被扣除，年終獎或考核工資也會按比例扣除。

4.5.4 員工因違反制度而被暫時停職、停工的，按事假處理。

4.5.5 試用期內(nèi)的員工，一般不得請事假。

4.5.6 事假的審批權(quán)限：

請假__天，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假__-__天，由部門經(jīng)理簽字后報企劃部（人事）批準(zhǔn)；請假__天以上的，逐級上報，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6．績效評估

依據(jù)公司各部門生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的考核制度，對工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計劃目標(biāo)的完成情況以及全年的功過記錄等，以客觀的態(tài)度，對所有員工予以評定。每年的績效評估在__月份實(shí)施。同時，公司鼓勵管理人員在日常工作中多與員工進(jìn)行溝通，輔導(dǎo)員工取得優(yōu)良績效。

4．7 考績標(biāo)準(zhǔn)

A、杰出，工作成績優(yōu)異卓越，對公司作出較大貢獻(xiàn)。

B、優(yōu)秀，全面完成工作，成績在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)。

C、勝任， 工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

D、需改善，尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力可以改進(jìn)。

E、不合格，工作差等，經(jīng)過提醒教導(dǎo)也未改善。

績效評估，可結(jié)合年終考核、評選同步進(jìn)行。

4.8 紀(jì)律規(guī)定

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無理拒絕的工作安排、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂；

（5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；

（14）在工作時間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"；

（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化道德的行為；

（21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

4.9、安全與健康

4.9.1 本公司員工的安全和健康是公司的首要之事。公司依照有關(guān)安全、衛(wèi)生法規(guī)和政策管理安全衛(wèi)生工作，建立整潔有序及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境；

4.9.2 員工應(yīng)遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護(hù)工作場所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生，并防止盜竊、火災(zāi)及其他災(zāi)害。

4.9.3 生產(chǎn)設(shè)備或生活設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)立即報告，不得擅自修理。

4.9.4 不得在滅火器、消防栓前堆置物品，隨時保持暢通。

4.9.5 員工應(yīng)遵守通規(guī)則，做到安全行車，開車者要按規(guī)定使作安全帶。

4.9.6 在公司禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，在車間設(shè)一固定吸煙點(diǎn)，供員工吸煙。

4.9.7 員工應(yīng)保管好個人財物，不要將錢包等私人貴重物品放在公司的工作及公共場所。

4.9.8 任何意外事故或自然災(zāi)害的處理，統(tǒng)一由企劃部和經(jīng)管部負(fù)責(zé)對內(nèi)或?qū)ν狻?/p>

4.9.9 員工違反安全衛(wèi)生規(guī)定，依照公司懲罰規(guī)定處理。

備注

（1） 本細(xì)則規(guī)則未盡事宜，均按政府有關(guān)法規(guī)和本公司的規(guī)定處理。

（2） 國務(wù)院、地方政府或本公司如有新頒布的政策規(guī)定與本細(xì)則則相悖時，以前者為準(zhǔn)。

（3） 本細(xì)則的解釋、修訂和發(fā)行由公司企劃部負(fù)責(zé)。

附錄：

使用電話須知

1、電話鈴響起時，迅接電話，旁桌無人而電話鈴響時，也必須盡快代接電話，妥善處理。

員工管理細(xì)則范文第2篇

第1條

為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強(qiáng)倉庫的管理，特制定本細(xì)則。

第2條

所有倉庫管理人員必須做好保密工作。

第3條

倉庫管理人員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認(rèn)，各保留一份。

第4條

倉庫管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無損。

第5條

做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。

第6條

做好倉庫用工具、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

第7條

倉庫管理人員工作中的"四檢查"。

1、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

2、下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

3、經(jīng)常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風(fēng)。

4、檢查易燃、易爆物資是否單獨(dú)存儲，妥善保管。

第8條

倉庫管理人員需要嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律，具體內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。

2、嚴(yán)禁酒后值班。

3、嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

4、嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報表。

5、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)堆放雜物。

6、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物資。

7、嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物資。

8、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。

9、嚴(yán)禁動用倉庫內(nèi)的消防器材。

10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂扯電源電線。

第9條

未按本細(xì)則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔(dān)由此引起的經(jīng) 濟(jì)損失，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。

第10條

本細(xì)則由公司倉儲部負(fù)責(zé)制定、解釋，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行，修改時 亦同。

第11條

本細(xì)則自頒布之日起施行。

編制

審核

批準(zhǔn)

日期

員工管理細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)科學(xué)；系統(tǒng)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

供應(yīng)鏈及其管理是現(xiàn)代管理的一個重要研究領(lǐng)域。近年來，國內(nèi)外許多學(xué)者對供應(yīng)鏈的理論、方法和實(shí)施過程做了多方面的研究，也有不少學(xué)者利用供應(yīng)鏈的某些思想研究了供應(yīng)鏈，如東南大學(xué)白世貞（2006）對供應(yīng)鏈管理復(fù)雜系統(tǒng)中Agent的行為進(jìn)行了研究[1]。張光明等（2008）分析了供應(yīng)鏈文化的系統(tǒng)特征，提出從系統(tǒng)的角度構(gòu)建供應(yīng)鏈文化[2]。只有少數(shù)學(xué)者把系統(tǒng)科學(xué)思想應(yīng)用到整個供應(yīng)鏈的管理研究中，如北京大學(xué)的孫道銀（2008）提出了利用系統(tǒng)科學(xué)思想管理供應(yīng)鏈的策略：供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈中的信息傳遞和共享以及供應(yīng)鏈機(jī)制設(shè)計等[3]。常林朝等（2008）從系統(tǒng)的整體性、層次性、相關(guān)性、開放性四個角度論述了供應(yīng)鏈管理成本策略[4]。利用系統(tǒng)科學(xué)思想指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。本文將利用系統(tǒng)科學(xué)思想提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特性和供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的幾個原則。

1 供應(yīng)鏈與系統(tǒng)科學(xué)的聯(lián)系

1.1 供應(yīng)鏈的定義

供應(yīng)鏈（Supply Chain）概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，并在90年代被廣泛應(yīng)用，但目前尚未形成統(tǒng)一的定義。Stenens較早給出了供應(yīng)鏈的定義[5]：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、配送服務(wù)和顧客”。

關(guān)于供應(yīng)鏈的定義有很多。馬士華[6]對供應(yīng)鏈的定義是：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

1.2 系統(tǒng)的概念

系統(tǒng)科學(xué)形成于20世紀(jì)，是一門綜合的、橫斷的新興科學(xué)。系統(tǒng)科學(xué)以具有系統(tǒng)意義的現(xiàn)象或問題為研究對象，揭示系統(tǒng)的活動規(guī)律，探討有關(guān)系統(tǒng)的各種理論和方法。錢學(xué)森指出，從系統(tǒng)的角度觀察客觀世界所建立起來的科學(xué)知識體系就是系統(tǒng)科學(xué)。系統(tǒng)科學(xué)思想為研究復(fù)雜的事物提供了新的綜合方法，大大拓寬了人類研究問題的深度和廣度。

系統(tǒng)是系統(tǒng)科學(xué)的一個重要的基本概念，所謂系統(tǒng)，是由兩個或兩個以上事物按照一定的客觀規(guī)律相互聯(lián)系、相互作用、相互促進(jìn)、相互制約而組成的有機(jī)整體。

1.3 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)

從供應(yīng)鏈的定義中可以看出：①供應(yīng)鏈由多個企業(yè)組成；②企業(yè)之間是相互聯(lián)系、相互作用的；③企業(yè)之間的相互聯(lián)系、相互作用能產(chǎn)生整體功能。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)。Stenens的定義[5]就明確提出了“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)”。在各種關(guān)于供應(yīng)鏈的定義中都包含有一個共同的含義：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)”。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾上嗷リP(guān)聯(lián)的部分構(gòu)成的具有特定功能和行為的整體，各個部分之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，并具有系統(tǒng)的屬性。

2 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特性

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體涌現(xiàn)性、目的性、動態(tài)演化性、開放性等特性。

2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體涌現(xiàn)性

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶等環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個有機(jī)整體，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都有實(shí)現(xiàn)利益最大化的自我目標(biāo)。如果供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)都獨(dú)立地制定目標(biāo)，只關(guān)心自己的資源和效益，相互之間很少溝通與協(xié)作，進(jìn)而產(chǎn)生信息的扭曲和時間的滯后，就會相應(yīng)削弱供應(yīng)鏈的整體競爭力，造成“1+12”的效果。這就是供應(yīng)鏈的整體涌現(xiàn)性。

供應(yīng)鏈的整體涌現(xiàn)性主要是由供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)按照供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激發(fā)出來的，是一種組分之間的相干效應(yīng)，即結(jié)構(gòu)效應(yīng)、組織效應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理中要充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，產(chǎn)生涌現(xiàn)性，提高供應(yīng)鏈的整體功能和競爭力。

2.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的性

供應(yīng)鏈系統(tǒng)有目的性，具有不同特點(diǎn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著不同的目的，如：反應(yīng)性供應(yīng)鏈的目的是對市場需求迅速做出反應(yīng)；有效性供應(yīng)鏈的目的是協(xié)調(diào)物料流和服務(wù)流，使庫存最小化，最終獲得供應(yīng)鏈上的制造和服務(wù)效率最大化。不同供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最終目的都是在滿足客戶需求的同時實(shí)現(xiàn)自己的價值最大化或者利潤最大化。一方面，以顧客為中心，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，把客戶滿意度作為衡量指標(biāo)，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競爭力；另一方面，通過建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地發(fā)揮各企業(yè)的優(yōu)勢，資源共享，取長補(bǔ)短，提高利潤和效益，從而達(dá)到雙贏的目的。

供應(yīng)鏈管理中的目標(biāo)管理，就是一種根據(jù)供應(yīng)鏈的總目標(biāo)，來協(xié)調(diào)各個實(shí)體的分目標(biāo)，通過反饋?zhàn)饔茫{(diào)節(jié)和控制供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的發(fā)展順利地達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)，決定著供應(yīng)鏈中各個實(shí)體的組成和結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)著供應(yīng)鏈的行為，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的功能。

2.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)演化性

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€開放的系統(tǒng)，由于市場的變化和不可預(yù)測性，供應(yīng)鏈處于不斷重構(gòu)的過程中，這就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)性主要體現(xiàn)在兩個方面：一是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化，如：當(dāng)一種產(chǎn)品的生命周期結(jié)束時，這種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就會分化，根據(jù)市場的需求又組成了新的供應(yīng)鏈；而在某種產(chǎn)品的生命周期期間，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)種類或數(shù)量也會有增減，企業(yè)之間的關(guān)系也可能有變化等。二是在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不變的情況下，信息、物料和資金的流動，如信息流的前饋及反饋、物料流的反饋等，都體現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)性。

供應(yīng)鏈演化的動力有來自供應(yīng)鏈內(nèi)部的，如供應(yīng)鏈的各個實(shí)體之間的合作、競爭、矛盾等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的規(guī)模改變，特別是各個實(shí)體之間關(guān)系的改變，進(jìn)而引起供應(yīng)鏈功能及其他特性的改變。供應(yīng)鏈演化的動力也有來自于供應(yīng)鏈外部環(huán)境的，環(huán)境的變化及環(huán)境與供應(yīng)鏈相互關(guān)聯(lián)方式的變化，都會在不同程度上導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生變化。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趦?nèi)部動力和外部動力的共同推動下演化的。

2.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開放性

系統(tǒng)與環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用是通過交換物質(zhì)、能量、信息實(shí)現(xiàn)的，系統(tǒng)能夠同環(huán)境進(jìn)行交換的屬性稱為開放性，系統(tǒng)阻止自身同環(huán)境進(jìn)行交換的屬性稱為封閉性[7]。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是受環(huán)境的影響，不斷地與外部環(huán)境之間進(jìn)行著物質(zhì)的、能量的和信息的交換，它不能獨(dú)立于環(huán)境而存在。供應(yīng)鏈的外部環(huán)境發(fā)生了變化，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與質(zhì)量、宏觀政策的變化等，供應(yīng)鏈的組成模式、運(yùn)行模式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)即實(shí)體與實(shí)體之間的相互關(guān)系也會相應(yīng)發(fā)生變化。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€開放系統(tǒng)，開放固然有風(fēng)險，但如果供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有良好的個體品質(zhì)、結(jié)構(gòu)形式與合作機(jī)制，就可以提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的魯棒性能，使系統(tǒng)在學(xué)習(xí)、校正中不斷發(fā)展。

3 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的幾個系統(tǒng)論原則

供應(yīng)鏈的目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，為了實(shí)現(xiàn)這個目的，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理的概念，馬士華教授給供應(yīng)鏈管理下的定義為[6]：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時、準(zhǔn)時地送到消費(fèi)者手中。

從供應(yīng)鏈定義中看出，供應(yīng)鏈管理就是要對傳統(tǒng)的、自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈進(jìn)行人為的干預(yù)，使其能夠按照企業(yè)（核心企業(yè)）的意愿，對相關(guān)合作伙伴的工作流程進(jìn)行整合，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體運(yùn)作績效最佳的效果[6]。為了達(dá)到這個效果，我們應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)思想提出指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理的幾個原則：

3.1 還原論分析與整體論綜合相結(jié)合

要了解某個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先要對其進(jìn)行細(xì)致的分析：一要清楚供應(yīng)鏈由哪些實(shí)體構(gòu)成；二要確定供應(yīng)鏈中實(shí)體與實(shí)體之間是按照什么樣的方式相互關(guān)聯(lián)起來的；三要對供應(yīng)鏈的環(huán)境進(jìn)行分析，明確供應(yīng)鏈所處的環(huán)境和功能對象，供應(yīng)鏈與外部環(huán)境相互如何影響，供應(yīng)鏈外部環(huán)境的特點(diǎn)和變化趨勢等。在此基礎(chǔ)上，就可以利用還原論把供應(yīng)鏈系統(tǒng)從外部環(huán)境中分離出來，孤立起來進(jìn)行研究。然后把供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體分解為部分，即各個實(shí)體，把高層次的還原為低層次的，對各部分進(jìn)行解剖、分析和研究；再利用整體性觀點(diǎn)，從整體上把握觀察各實(shí)體的品質(zhì)、特性和功能，分析清楚供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，并提升各實(shí)體子系統(tǒng)的品質(zhì)和性能。

其次，要對供應(yīng)鏈進(jìn)行綜合，把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個有機(jī)的整體，從整體出發(fā)進(jìn)行綜合，以達(dá)到對系統(tǒng)的全面認(rèn)識。如果不還原到各個實(shí)體，不了解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，對供應(yīng)鏈整體的認(rèn)識只能是直觀的、籠統(tǒng)的；如果沒有整體觀點(diǎn)，對供應(yīng)鏈的認(rèn)識就是零碎的，片面的。只見樹木不見森林，很難產(chǎn)生供應(yīng)鏈的整體效果，難以掌握競爭的主動權(quán)。

3.2 定量分析與定性分析相結(jié)合

定性分析是側(cè)重于質(zhì)的方面的分析評價，主要解決“是什么”、“是不是”等問題。而定量分析則是對事物屬性進(jìn)行數(shù)量上的分析，根據(jù)分析結(jié)果判定事物的性質(zhì)和變化，解決“是多大”、“有多少”等問題。定量分析必須以定性分析為指導(dǎo)，其研究結(jié)論是定性分析和定量分析的綜合體現(xiàn)。對整個供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行績效、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系所做出的評價時，要采用定性與定量相結(jié)合的方法。定性包括顧客滿意度、柔性、信息流與物流整合度、有效風(fēng)險管理等方面；定量包括成本、顧客響應(yīng)等方面。例如，如果要建立供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價指標(biāo)體系，就要研究合作伙伴評價問題涉及的眾多因素，其中既有定量因素又有定性因素，所以要采用定量與定性相結(jié)合的分析方法。不過，定量指標(biāo)要有清晰的概念和確切的計算方法，定性指標(biāo)要能恰當(dāng)?shù)胤从持笜?biāo)的性質(zhì)。

3.3 正確界定供應(yīng)鏈的外部環(huán)境

供應(yīng)鏈在一定的環(huán)境中產(chǎn)生，又在環(huán)境中運(yùn)行、延續(xù)、演化，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、屬性、行為等或多或少都與環(huán)境有關(guān)。供應(yīng)鏈環(huán)境中的不同事物之間總有著這樣或那樣的聯(lián)系，并且根據(jù)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系形成更大的系統(tǒng)。所以，也要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識供應(yīng)鏈的環(huán)境。

供應(yīng)鏈的外部環(huán)境包括：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境等。如：自然環(huán)境，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境，包括土地、河流、海洋、生物、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面，這些因素影響到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大問題，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的自然環(huán)境與供應(yīng)鏈系統(tǒng)聯(lián)系又組成了更大的系統(tǒng)。用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識、界定和分析供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，可以清晰把握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特性和功能，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的效能。

3.4 適當(dāng)利用模型

給對象實(shí)體以必要的簡化，用適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式或規(guī)則把它的主要特征描繪出來，這樣得到的模仿品稱為模型[7]。模型有形象模型、數(shù)學(xué)模型、計算機(jī)仿真模型等。模型具有代表性，它可以應(yīng)用到許多類似的供應(yīng)鏈系統(tǒng)問題，可以通過對參數(shù)的調(diào)整和仿真代替煩瑣的實(shí)驗和計算。

在供應(yīng)鏈管理中建立模型，恰當(dāng)?shù)卣砗徒M織觀察數(shù)據(jù)、資料、信息，可以對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的行為特性和運(yùn)行演化規(guī)律做出解釋，使問題規(guī)范化，加深對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的理解。

例如，建立供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu)模型，可以形象、簡潔的表示出供應(yīng)鏈的流程結(jié)構(gòu)。用重心法或混合整數(shù)規(guī)劃法對物流系統(tǒng)配送中心的選址問題建立數(shù)學(xué)模型，用遺傳算法對其模型進(jìn)行求解，可以找出運(yùn)輸總費(fèi)用最少的配送中心的位置，從而使企業(yè)花費(fèi)最低的成本為顧客提供好的服務(wù)。建立物流系統(tǒng)的計算機(jī)仿真模型，可以在方案投入實(shí)際使用之前模擬該方案的應(yīng)用情況，分析影響因素，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，避免人力、物力和財力的浪費(fèi)。

物流系統(tǒng)中分揀環(huán)節(jié)是整個再用、循環(huán)和再加工過程中物流網(wǎng)絡(luò)能否成功和是否有效的制約瓶頸，可以用Flexsim、AutoMod等仿真軟件對分揀系統(tǒng)進(jìn)行仿真及對其結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出影響因素，為分揀系統(tǒng)的建立提供科學(xué)的依據(jù)。

3.5 全面協(xié)調(diào)與集成，重視整體優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理的核心理念是系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈系統(tǒng)全局出發(fā)，對內(nèi)部實(shí)體進(jìn)行全面協(xié)調(diào)性的合作管理，不僅要考慮核心企業(yè)內(nèi)部的管理，還要注重供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)之間信息的共享、資源的利用、技術(shù)的交流與合作以及資源的配置。供應(yīng)鏈管理的目的是以最少的成本達(dá)到供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效果最優(yōu)、利潤最大。供應(yīng)鏈整體的利潤最大，不代表供應(yīng)鏈中各個實(shí)體的利潤都最大，供應(yīng)鏈中各個實(shí)體也可以采取措施追求自身利益和價值最大化，但個體最優(yōu)不一定是整體最優(yōu)，如果他們只顧追求自己的利益，各自為政或只是簡單的業(yè)務(wù)銜接，相互之間缺少合作與協(xié)調(diào)，就會進(jìn)入“囚徒困境”，使得供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效果最差。如果供應(yīng)鏈中各個實(shí)體能夠友好的合作和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流與共享，例如分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫存等，彼此信任，互相合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以用最低的成本為下游企業(yè)提供最好的服務(wù)，就會使供應(yīng)鏈系統(tǒng)效益最大化，取得“1+1>2”的效果，使供應(yīng)鏈整體成本最小，每個實(shí)體獲得最優(yōu)的結(jié)果，達(dá)到雙贏的目的。

用整體性觀點(diǎn)管理供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，以及采購、制造、分銷、零售等所有過程之間的一體化，企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互信任、合作、協(xié)調(diào)，可以使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最佳效果，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利潤最大化，使供應(yīng)鏈在競爭中處于有利地位。

不過應(yīng)當(dāng)注意的是，協(xié)調(diào)的前提必須首先確立正確的目標(biāo)及合適的途徑，如果目標(biāo)選擇錯誤，其結(jié)果將會適得其反。

4 結(jié)束語

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€開放的系統(tǒng)，具有系統(tǒng)的許多屬性。利用系統(tǒng)科學(xué)方法，既有助于認(rèn)識供應(yīng)鏈系統(tǒng)各企業(yè)成員的品質(zhì)與性能，也有利于人們從整體上進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地思考和分析供應(yīng)鏈的管理，從而促使供應(yīng)鏈達(dá)到整體運(yùn)作績效最佳的效果。

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員工管理細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑施工；現(xiàn)場管理；原則；問題；方法；

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：施工現(xiàn)場的管理工作是一項既重要又繁瑣的工作，管理人員對于整個工程的質(zhì)量身負(fù)重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對工程現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個施工細(xì)節(jié)，對于施工違規(guī)行為要及時糾正，做到防微杜漸，切實(shí)有效的履行管理的職責(zé)，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的效益。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的原則

要想做好施工現(xiàn)場管理的工作，有幾項原則是必須遵循的。

第一，遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行有序的現(xiàn)場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規(guī)范的操作方式。在現(xiàn)有的進(jìn)度以及成本基礎(chǔ)上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費(fèi)，真正保證現(xiàn)場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協(xié)調(diào)各方的利益以及各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。

第二，成本、質(zhì)量、進(jìn)度并重原則。建筑施工現(xiàn)場管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量。對于管理人員而言，應(yīng)該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現(xiàn)有成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者進(jìn)行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，施工的每個要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實(shí)施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作的實(shí)際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監(jiān)督，更好地實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的保證，提升建筑工程現(xiàn)場施工有效性。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長投資大技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大每個施工人員都有自己的想法，對其進(jìn)行管理是一項十分艱巨的工作首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對其進(jìn)行管理時也比較配合但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽不使用正確的施工方法等這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負(fù)責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大

2、施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時會因為保護(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能第二，對施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動并且，長期擱置在無人管護(hù)的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

3、施工現(xiàn)場環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進(jìn)行平整硬化等處理，又因為施工有大量的機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟亂差第二，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患

4、管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局施工時間及工序標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

三、建筑施工現(xiàn)場管理方法

1、重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理體系，建立一個能夠滿足市場諸多項目需求的管理機(jī)構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準(zhǔn)備，對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理計劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識的管理人員定期檢查、維護(hù)電線情況，及時更換老化陳舊的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備。

2、全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實(shí)學(xué)和其業(yè)務(wù)特長，實(shí)行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。

3、做好建筑施工材料的節(jié)約使用工作

由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃以及放置。一方面利于后續(xù)的對于相關(guān)材料以及設(shè)備的查找，另一方面也利于保證現(xiàn)場施工的有序性，避免了材料以及機(jī)械設(shè)備的隨意堆放所帶來的現(xiàn)場施工的混亂。首先，在進(jìn)行施工之前，要對現(xiàn)有的各類機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行清點(diǎn)以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運(yùn)輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進(jìn)行有序的清點(diǎn)，做好詳細(xì)的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費(fèi)，并且對于損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費(fèi)和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費(fèi)以及現(xiàn)場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時，也提高了現(xiàn)場管理有效性和施工效率。

4、完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)實(shí)際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。可以說只有建筑施工現(xiàn)場得到了有效的管理以及協(xié)調(diào)、組織，才能夠最終保證整個工程建設(shè)有序、安全地進(jìn)行。但是，我國目前建筑施工現(xiàn)場的管理受到觀念、資金以及眾多內(nèi)外部因素的干擾，從而影響了現(xiàn)有施工現(xiàn)場的管理。其不僅僅造成了施工進(jìn)度以及投資效益的損失，同時也造成了工程自身的施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期效果。由此必須要結(jié)合當(dāng)下建筑工程的實(shí)際情況，通過對我國現(xiàn)有建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出合理的改進(jìn)策略與建議，從而更好地提升以及完善我國建筑施工現(xiàn)場管理，切實(shí)有效地提升建筑工程質(zhì)量以及進(jìn)度的保障。

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[3]李成堯.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究[J].廣東科技,2013,10:20-21.

[4]任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].河南科技,2013,12:146-147.

員工管理細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；施工進(jìn)度控制

Abstract: the management of construction enterprises is the important component of enterprise; it has the vital significance to realize economic benefit and social benefit. This paper discussed the construction management principles and how to effectively strengthen the construction management.

Key words: building construction; construction management; construction progress control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

一建筑施工管理概述

    施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理地利用人力、物力，有效地使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的質(zhì)量，一方面指的是工程的實(shí)體質(zhì)量，即根據(jù)房屋的業(yè)主需要所具備的功能，例如堅固的基礎(chǔ)，安全的主體結(jié)構(gòu)、良好采光通風(fēng)等等。另一方面指的是工程實(shí)體質(zhì)量的保證，即工程建設(shè)人員的水平以及完善的層次。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)管控制時，要以工程工程的質(zhì)量管理作為落腳點(diǎn)。在建筑施工質(zhì)量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因為建筑各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任意識不強(qiáng)，具體責(zé)任沒有得到很好的落實(shí)，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

二建筑施工管理創(chuàng)新的原則

 1符合、適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

    2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升。高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有將生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好地有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

三加強(qiáng)建筑施工管理的措施

    

1基礎(chǔ)施工。凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察它的情況，發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。

    2 高空作業(yè)。高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)，外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3~4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

    3實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

    在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。建筑的設(shè)計單位需要根據(jù)資質(zhì)的等級，以及業(yè)務(wù)的范圍，來進(jìn)行設(shè)計任務(wù)的完成，建立健全建筑設(shè)計質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化對設(shè)計過程的質(zhì)量控制，構(gòu)建全面的工程設(shè)計文件的整理、審核制度。建筑施工部門要加強(qiáng)對施工資質(zhì)、施工業(yè)績的監(jiān)督與檢查，按照相關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)，對整個建筑施工質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行全面的管理。

4現(xiàn)場施工管理

在進(jìn)行建筑項目管理控制的時候，要從事前、事中、事后等進(jìn)行控制，明確每個階段質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)。事前質(zhì)量控制指的是，在開始工程施工之前，將整個工程的施工現(xiàn)場作為對象，完成的各項準(zhǔn)備工作；事中質(zhì)量控制指的是，在建筑工程施工的過程中，所采取的質(zhì)量控制的措施；事后質(zhì)量控制，指的是在工程項目施工結(jié)束后，所進(jìn)行的準(zhǔn)備驗收材料、根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)完成的工程，進(jìn)行的質(zhì)量評定，質(zhì)量檢驗等控制內(nèi)容。

    （1）對施工進(jìn)度計劃的貫徹。施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。

    （2）對施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

    （3）施工總平面管理。這是全場性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

    （4）保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配，如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通，施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

    5做好施工進(jìn)度的控制

建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，如何做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施，建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

總之，由于建筑施工的質(zhì)量對人們的生活有著密切的關(guān)系，建筑施工質(zhì)量的高低，既關(guān)系到建筑項目投資的效益回報，有關(guān)系到建筑施工企業(yè)的信譽(yù)。在建筑工地的施工過程中，建筑施工質(zhì)量影響到整個工程的質(zhì)量，同時關(guān)系到使用者的生命健康安全以及施工單位的效益。為了提高建筑施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑現(xiàn)場的施工管理。

    參考文獻(xiàn)：