企業(yè)內(nèi)部管理信息化

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企業(yè)內(nèi)部管理信息化范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制，管理信息化，集團(tuán)型企業(yè)

Abstract: Internal control is a series of management activities of enterprises in order to achieve a certain purpose. In enterprise information management, internal control directly affect the internal management of the reasonableness of the safety and integrity of the assets and resources of the economy, efficiency, impact, impact of corporate accounting work of the authenticity, accuracy, reliability, impact management decisions implemented. This paper introduces the basic theory of internal control and management information, management of information technology and group enterprise internal control relationship, the problems of internal control, and our management information system of the Group of countermeasures proposed to solve the management information of group enterprise internal control, analysis and management of information technology for the opportunities and challenges to the group enterprise, hoping to be beneficial to the operation and management of the improvement group enterprise.

Key words: internal control, management information, and group enterprises

中圖分類號(hào)：H606.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著集團(tuán)企業(yè)的興起，如何真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作低成本和高收益，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部控制成為不得不高度重視的問題，同時(shí)，越來越多的企業(yè)使用現(xiàn)代信息手段來提升企業(yè)的管理效率，二者的高度結(jié)合是突破管理瓶頸，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力的有效途徑。

一、基本理論

內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，管理信息化下的內(nèi)部控制與傳統(tǒng)內(nèi)部控制存在不同。

（一）內(nèi)部控制的基本理論

內(nèi)部控制作為一個(gè)專有名詞是在20世紀(jì)初才被提出，內(nèi)部控制思想在人們的生產(chǎn)活動(dòng)中早已存在，內(nèi)部控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

最早涉及內(nèi)部控制的文獻(xiàn)是1929年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)修訂的《會(huì)計(jì)報(bào)表的驗(yàn)證》，最早定義內(nèi)部控制的是1936年的《獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審查》。1992年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、美國(guó)注協(xié)和管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等多個(gè)專業(yè)團(tuán)體組成“內(nèi)部控制委員會(huì)”頒布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的里程碑式的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制──整體框架》，是對(duì)內(nèi)部控制最具權(quán)威的解釋，報(bào)告將內(nèi)部控制框架分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)組成部分，這五個(gè)部分互相聯(lián)系，形成了一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。2004年根據(jù)《薩班斯──奧克斯利法案》COSO委員會(huì)頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》，該報(bào)告將內(nèi)部控制框架的五要素?cái)U(kuò)展為八要素（目標(biāo)制定，事項(xiàng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)）是迄今為止內(nèi)部控制理論的最新研究成果。

西方內(nèi)部控制理論發(fā)展，經(jīng)過了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架和風(fēng)險(xiǎn)管理框架五個(gè)階段。其發(fā)展過程是遵循由案件引發(fā)立法，而立法完善又促進(jìn)內(nèi)部控制的進(jìn)一步健全的一個(gè)過程，其理論發(fā)展是以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性為核心的。

我國(guó)的內(nèi)部控制的涵義是企業(yè)為了達(dá)到一定的目的（主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全、保障國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)在本企業(yè)內(nèi)部的依法實(shí)施、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)效率等）而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。

（二）管理信息化的基本理論

信息化概念是社會(huì)進(jìn)化到一定階段后提出的，公認(rèn)“信息化”一詞起源于日本，但并沒有得到關(guān)注和傳播。1977年，法國(guó)S.Nora和AlanMine發(fā)表了《社會(huì)的信息化》，探討了信息化社會(huì)的模式、結(jié)構(gòu)和社會(huì)信息化的政策、機(jī)理與挑戰(zhàn)，此后與信息技術(shù)有關(guān)的社會(huì)現(xiàn)象受到重視和研究。

信息化使人類社會(huì)從工業(yè)化階段發(fā)展到一個(gè)以信息為標(biāo)志的新階段，是時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)換過程。越來越多的企業(yè)使用信息化手段提升企業(yè)的管理效率，改變了企業(yè)數(shù)據(jù)采集、保存、傳遞的方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高了經(jīng)營(yíng)管理效率。信息技術(shù)在企業(yè)中有多方面的運(yùn)用，王眾托教授在所著的《企業(yè)信息化與管理變革》中認(rèn)為主要集中在生產(chǎn)過程的信息化、管理過程的信息化、辦公自動(dòng)化、集成一體化系統(tǒng)。張瑜、陳禹認(rèn)為企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在根據(jù)在于圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化組合和充分利用所有資源，形成一個(gè)先進(jìn)的自組織機(jī)制，形成一個(gè)重要的順應(yīng)時(shí)代要求的戰(zhàn)略基礎(chǔ)或戰(zhàn)略平臺(tái)，便是企業(yè)信息化。吳澄認(rèn)為企業(yè)信息化是把信息技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等的全過程，其目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。雖然視角不同，但學(xué)者對(duì)企業(yè)信息化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)是一致的，即企業(yè)信息化是用信息技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)內(nèi)部管理信息化范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 信息化 內(nèi)部控制

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于20世紀(jì)90年代將內(nèi)部控制的內(nèi)容確定為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面。可見，內(nèi)部控制除了會(huì)計(jì)控制外，還涉及管理控制的許多方面。本文從內(nèi)控五要素在信息化下所受影響進(jìn)行闡述，力求為內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的革新提供具有一定參考價(jià)值的理論準(zhǔn)備，以加快企業(yè)管理信息化的發(fā)展。

一、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)說到底都是在圍繞資金運(yùn)作，為了保證財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)圍繞內(nèi)部控制來開展。

1.財(cái)務(wù)決策以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施的“事中”階段，由經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)施公司預(yù)算。利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，通過防護(hù)性控制、前饋性控制、反饋性控制等手段糾正偏差，控制風(fēng)險(xiǎn)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，由于條件的限制，使得出資者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員之間相互脫節(jié)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化以后，借助信息通訊技術(shù)，可以使得這四個(gè)層次的人員保持實(shí)時(shí)、全方位的聯(lián)系，從而構(gòu)筑一個(gè)四個(gè)層次的企業(yè)管理系統(tǒng)，內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的比重加大。

3.由于人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，人的身份由社會(huì)人、復(fù)雜人轉(zhuǎn)化為知識(shí)人、信息人。企業(yè)的員工以人力資本入股，其地位不再像以前屬于被雇傭者，而是提高到與管理者的地位一致，平等的參與到控制工作當(dāng)中，以共同的利益為基礎(chǔ)，一同實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

4.由于使用了計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，企業(yè)的各個(gè)組織采用網(wǎng)絡(luò)連接，使得全部數(shù)據(jù)的收集、初步加工、儲(chǔ)存等能夠自動(dòng)化處理。因此將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從大量冗雜的簡(jiǎn)單工作中解放出來，使其能夠有更多的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

二、信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響

1.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響。控制環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的總稱。包括員工素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方式，組織結(jié)構(gòu)與授予權(quán)力和責(zé)任的方式，人力資源政策和實(shí)施等。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，要求財(cái)務(wù)人員樹立信息意識(shí)，更新控制觀念。

(1)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方式和管理觀念將發(fā)生改變。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的第一個(gè)步驟就是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下臃腫的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行瘦身，這將使得企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，使得決策者和執(zhí)行者能夠快速溝通，真正做到向管理要效益。領(lǐng)導(dǎo)不再是組織對(duì)等的上層，而成為行動(dòng)的中心。信息經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并最終向虛擬組織發(fā)展演變，財(cái)務(wù)主管學(xué)會(huì)在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織，既要有利于創(chuàng)造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強(qiáng)內(nèi)部控制和向心力。

(2)人力資源政策趨向“人本化”。信息社會(huì)中企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)的建立，大大降低了企業(yè)獲取有形資源的信息成本。資金和其他生產(chǎn)資料相對(duì)豐裕，不再是“稀缺”的了。與此同時(shí)，信息人才成為十分“稀缺”的資源。相應(yīng)的其管理的重點(diǎn)也由物的管理轉(zhuǎn)向人的管理，其本質(zhì)是對(duì)信息人的管理，特別是注重人力資源的開發(fā)，真正做到人盡其才。企業(yè)管理中采用“人本化”理念，更加具有“人情味”。

2.信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。信息技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大，除了完成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)外，還集成了許多管理以及財(cái)務(wù)的相關(guān)功能，諸如網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上理財(cái)、財(cái)務(wù)信息查詢等等；從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法。所以我們應(yīng)樹立信息意識(shí)。

3.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響。控制活動(dòng)是企業(yè)為了保證指令得到實(shí)施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)而采取的必要防范或減少損失的措施。

(1)財(cái)務(wù)管理由單一目標(biāo)向多目標(biāo)發(fā)展。在信息時(shí)代，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位上升，這使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要重新定位。既要考慮股東財(cái)富，又要關(guān)注股東以外的相關(guān)利益主體，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由以往的“企業(yè)價(jià)值最大化”單一目標(biāo)向多目標(biāo)發(fā)展。

(2)控制重點(diǎn)多樣性。信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能。控制的重點(diǎn)由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、機(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)處理相適應(yīng)。

4.信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響。所以，在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候及時(shí)評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況。

隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展和信息化的普及，內(nèi)部控制制度中的新問題和新課題將不斷出現(xiàn)。對(duì)其深入研究，必將形成新的管理理論和方法，而新的管理理論和方法的確立，又將使企業(yè)信息化在新的基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步完善和發(fā)展，也使得信息環(huán)境下的內(nèi)部控制制度不斷地調(diào)整、改善，真正做到保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

企業(yè)內(nèi)部管理信息化范文第3篇

關(guān)鍵詞：新疆石油石化企業(yè)；內(nèi)部治安保衛(wèi)；人本管理

新疆國(guó)有大型石油化工企業(yè)中知識(shí)型員工越來越多，在工作上，他們希望得到認(rèn)可、尊重、賞識(shí)，所懂的知識(shí)技能也可能比許多管理者更加廣泛，因此，他們希望能夠自主的完成任務(wù)，或者在協(xié)商討論、共同研究的環(huán)境下完成任務(wù)。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。在此，僅對(duì)人本管理思想在新疆國(guó)有大型石油石化企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)以及人本管理存在的問題及解決途徑進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

一、新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安人員人本管理現(xiàn)狀

面對(duì)油田經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)和石油勘探開發(fā)建設(shè)發(fā)展快、油田治安保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定工作任務(wù)重的特點(diǎn)，油田保衛(wèi)部門不斷探索自己的發(fā)展道路，在摸索中總結(jié)出了一套自己的管理方法，將人本管理引入生產(chǎn)管理當(dāng)中。一是在管理方式上采用授權(quán)型參與管理的模式。二是在激勵(lì)機(jī)制方面。依靠獎(jiǎng)金、福利、晉升的方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是在管理制度上遵循人本思想的原則，最大限度的滿足員工自身需要。四是更好的培養(yǎng)骨干人員，企業(yè)對(duì)員工在技能上的培訓(xùn)采用“師帶徒”的方法，讓技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工對(duì)新員工進(jìn)行引導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。

二、新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安人員人本管理中的問題

當(dāng)前，盡管企業(yè)管理者都認(rèn)識(shí)到了實(shí)施人本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問題。

（一）人本管理缺乏經(jīng)常性和自覺性

在企業(yè)實(shí)施人本管理工作中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹，盲目樂觀，口頭上說人本管理抓的緊，抓的實(shí)，但在落實(shí)上卻沒有真正重視，沒有形成長(zhǎng)期抓、經(jīng)常抓、抓反復(fù)的思想，對(duì)隊(duì)伍人性化管理工作重要性宣傳教育普及不夠，對(duì)人本管理工作的地位、作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)， “經(jīng)常抓、抓反復(fù)”的觀念沒有真正樹立。日常管理中，沒發(fā)生問題，高高掛起，發(fā)生了問題，不注重分析問題產(chǎn)生的原因和背景，不懂得舉一反三，致使人本管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

（二）人本管理執(zhí)行時(shí)緊時(shí)松

基層單位的隊(duì)伍管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，然而有些單位對(duì)隊(duì)伍管理時(shí)緊時(shí)松，不是靠平時(shí)打牢基礎(chǔ)，而是靠突擊抓，怕得罪人、當(dāng)老好人。發(fā)現(xiàn)苗頭抓一陣子，有了問題抓預(yù)防，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；還有一些單位作風(fēng)不實(shí)，圖形式、走過場(chǎng)，致使隊(duì)伍管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

（三）管理者與被管理者素質(zhì)不相適應(yīng)

當(dāng)前，部分管理人員存在著安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)，工作眼高手低，平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)人員管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，分析不深，研究不透，對(duì)員工的心理、思想、情緒、行為變化不注意觀察，憑經(jīng)驗(yàn)做事，方法簡(jiǎn)單粗暴。同時(shí)，部分管理人員的工作能力和水平達(dá)不到相應(yīng)的要求，致使在具體管理工作中一是不能很好的理解上級(jí)的指示精神，二是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題，三是不能很好的使用人本管理原則，在隊(duì)伍管理中不愿管、不敢管、不會(huì)管，發(fā)生問題后不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、促進(jìn)新疆石油石化企業(yè)內(nèi)部治安人員人本管理的思考

以人為本的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，如何正確認(rèn)識(shí)和把握新形勢(shì)下人本管理的特點(diǎn)、規(guī)律，保持員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）增強(qiáng)人本管理工作的責(zé)任感

要提高對(duì)加強(qiáng)人本管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍人本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)員工的思想進(jìn)行剖析，查找隊(duì)伍管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真梳理，制訂措施，限期整改。特別是管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心，注重自身修養(yǎng)，強(qiáng)化人本管理措施，改變工作作風(fēng)，沉下心去，撲下身子，真抓實(shí)干，克服精力外移的現(xiàn)象，正確處理好大家與小家、集體與個(gè)人的關(guān)系，努力抓好隊(duì)伍的人本管理工作，確保隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。

（二）增強(qiáng)人本管理工作連續(xù)性

一是要強(qiáng)化“打基礎(chǔ)”意識(shí)。將人本管理工作貫穿于服務(wù)油田治安保衛(wèi)工作的各個(gè)方面，是日常建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。我們必須牢固樹立“經(jīng)常性意識(shí)”，對(duì)人本管理工作要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是要強(qiáng)化“持久戰(zhàn)”意識(shí)，防止短期行為。要充分認(rèn)識(shí)人本管理工作的持久性，任務(wù)的艱巨性，工作的連續(xù)性，常抓不懈，一抓到底。三是強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，克服一般化、過得去思想，要堅(jiān)決克服厭煩、厭戰(zhàn)、麻痹、松懈心理，防止降低工作標(biāo)準(zhǔn)，抓人性管理必須始終如一，持之以恒。四是強(qiáng)化“全員性”意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，激發(fā)全體員工積極參與和共同做好人本管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）嚴(yán)格人本管理，堅(jiān)決克服紀(jì)律松散現(xiàn)象

一要嚴(yán)在紀(jì)律上。強(qiáng)化紀(jì)律觀念，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，令行禁止，從嚴(yán)查處各種違規(guī)違紀(jì)問題，保持隊(duì)伍的純潔性和高度的集中統(tǒng)一；二要嚴(yán)在職責(zé)上。全體干部員工都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，忠于職守；三要嚴(yán)在制度上。要一絲不茍地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“看人處理”、“以情辦事”；四要嚴(yán)在養(yǎng)成上。從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，使隊(duì)伍養(yǎng)成自覺按規(guī)章制度行動(dòng)的良好習(xí)慣；五要嚴(yán)在落實(shí)上。要嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)伍的一日工作、生活秩序，特別是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等必須嚴(yán)格遵守，努力提高隊(duì)伍的正規(guī)化水平。

企業(yè)內(nèi)部管理信息化范文第4篇

企業(yè)信息化的應(yīng)用正進(jìn)入一個(gè)新的階段。傳統(tǒng)ERP的范疇基本上是圍繞著企業(yè)內(nèi)部管理展開的，而對(duì)于很多企業(yè)，尤其是制造企業(yè)而言，獲得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素之一并不是其簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部流程的能力，而是其增強(qiáng)企業(yè)外部各環(huán)節(jié)能力的本領(lǐng)。

在國(guó)外，關(guān)注企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的理念已經(jīng)得到推行并為很多企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。在我國(guó)，早在2006年，金算盤就推出了國(guó)內(nèi)首款面向中小企業(yè)用戶的全程電子商務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商管理、客戶管理連為一體。近兩年，隨著阿里巴巴屬下的阿里軟件開始明確進(jìn)軍企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)，金蝶、速達(dá)等開展全程電子商務(wù)業(yè)務(wù)，今年3月12日，甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)正式展示了其“價(jià)值鏈2．0”概念，倡導(dǎo)放眼企業(yè)外部，幫助企業(yè)打造以信息驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈，更加將這一發(fā)展勢(shì)頭擴(kuò)展開來。

只有ERP是不夠的

為什么管理軟件廠商紛紛現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型的動(dòng)向？這是市場(chǎng)的大勢(shì)所趨。“人們常常忽視了協(xié)調(diào)客戶、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈也是一種獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。”甲骨文公司全球副總裁王春文說。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用、企業(yè)之間、企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的應(yīng)用，是企業(yè)信息化應(yīng)用的三大層次，共同構(gòu)成了企業(yè)信息化應(yīng)用的整體生態(tài)鏈。現(xiàn)在，在全球復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的只上ERP、重視企業(yè)內(nèi)部管理的方式，已經(jīng)不足以讓企業(yè)應(yīng)付變幻多端的市場(chǎng)，因此，企業(yè)只有將需求鏈、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)鏈等外部應(yīng)用全部打通、融合，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而實(shí)際上，現(xiàn)在這三個(gè)層面的應(yīng)用在企業(yè)中還是各自為政的，因此，將這三個(gè)層面打通，實(shí)現(xiàn)它們之間的非集成應(yīng)用就成了解決方案提供商們關(guān)注的問題。

以金算盤為首的全程電子商務(wù)平臺(tái)就是提倡管理理念向外延伸，側(cè)重于將企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用向市場(chǎng)應(yīng)用擴(kuò)展的國(guó)內(nèi)廠商代表。

而在最近推出的甲骨文的價(jià)值鏈2.0理念中，大型企業(yè)也被包括在內(nèi)，而且是其中重要的一部分。在技術(shù)含量高、管理鏈條復(fù)雜的大型企業(yè)中，由供應(yīng)商、經(jīng)銷商等組成的需求鏈和供應(yīng)鏈更長(zhǎng)，對(duì)需求預(yù)測(cè)、物流管理、銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等的需求更大，因此，和合作伙伴、銷售渠道實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接協(xié)作管理，成為這些企業(yè)CEO們更需要關(guān)注的問題。

信息導(dǎo)向預(yù)測(cè)為主

那么，企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)外部推動(dòng)的價(jià)值鏈管理？這又是一個(gè)難解的問題。以金算盤為首的全程電子商務(wù)縱隊(duì)，其核心理念是提倡管理向外延伸，將管理軟件與電子商務(wù)相融合，并以SaaS的模式提供服務(wù)。阿里巴巴也看到了這一點(diǎn)，才決定在做電子商務(wù)的同時(shí)，也做管理軟件，希望將自己的電子商務(wù)平臺(tái)與管理軟件相融合。它們之所以這樣做，其著眼點(diǎn)就是這幾年我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷完善，用戶激增，電子商務(wù)市場(chǎng)受到強(qiáng)勁帶動(dòng)，這個(gè)誘惑讓ERP廠商們毫不猶豫地選擇了這條道路。

企業(yè)內(nèi)部管理信息化范文第5篇

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)核算企業(yè)管理作用

核算作為管理工具,通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

那么,會(huì)計(jì)核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要,會(huì)計(jì)核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合,利用信息化手段將會(huì)計(jì)信息充分使用,做到既能滿足財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)計(jì)要求,又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要,就成了我們這些會(huì)計(jì)人要思考的問題了。

如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來,來滿足企業(yè)管理需要,反過來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高,這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來說,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

說其是機(jī)遇是因?yàn)橥ㄟ^這一過程,能夠更多地參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,從而不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理工作中的作用,這也是不斷提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中地位的一個(gè)過程;說其是一種挑戰(zhàn)是因?yàn)檫@對(duì)我們會(huì)計(jì)人提出了更高的要求。這不僅要求會(huì)計(jì)人員熟練地掌握和運(yùn)用好相關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)知識(shí),還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過程中的其他知識(shí),包括對(duì)產(chǎn)品的了解和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程的了解。

從這點(diǎn)來說,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。

會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,提供反映經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織,出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起,就面臨競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中,必須生存才能獲利,只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以,會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù),通過審核、記賬、核算,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)情況,并編成報(bào)表。更主要的是要按照一定程序,遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下,用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法,規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,追求利潤(rùn)的最大化,更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,給管理層和決策者一個(gè)可靠的信息。超級(jí)秘書網(wǎng)

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多,但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使之貫徹執(zhí)行,如果推不動(dòng),行不通,那就是一紙空文,形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo),就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例,從某一點(diǎn)看基礎(chǔ)工作的重要性。

生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月對(duì)已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料,必須估價(jià)入賬。因?yàn)橹圃鞓I(yè)生產(chǎn)周期短,每月要計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,也要計(jì)算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售成本。如果不按送貨單估價(jià)入賬,將無法進(jìn)行當(dāng)月成本核算。購(gòu)進(jìn)材料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù),領(lǐng)用材料時(shí),必須正確填寫生產(chǎn)單號(hào)或批號(hào),使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品共同用的材料,按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒有領(lǐng)料單或填寫不正確,試想,有的產(chǎn)品沒有材料,都記入到另一產(chǎn)品中,那是什么情形?