工程造價對項目的重要性

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工程造價對項目的重要性范文第1篇

關鍵詞：工程造價管理；重要性；影響力；建筑項目

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

在市場經濟體制不斷深入改革下，工程造價管理越來越被建筑企業所重視，逐步成為建筑項目的核心。為了適應經濟改革的發展，項目施工管理部門和工程造價管理部門必須相互監督、密切配合，使所建設工程項目達到盈利的目的，同時，強化并完善工程管理，從而規范管理工作，提高管理效能和基礎建設質量

1.工程造價管理的特點

1.1.工程項目具有較長的生產周期

在建設實施階段，工程造價往往受到很多因素的影響，例如實施與主體相關的內外部環境、地理環境、材料的價格、匯率等，這些因素隨著市場的波動而波動。因此，工程造價在整個建設期間是很不穩定的，造價工程師要根據工程的進展，在不同的階段制定不同的工程造價目標，根據項目要求不斷擴充工程造價的管理內容，完善管理方法，也就是說，造價工程師需要對工程造價實施動態管理，及時調整目標，保證工程能夠順利完工。

1.2.建設項目的層次多

所謂建設項目的多層次就是一個建設項目，通常包括幾個能夠獨立發揮設計效能的單項工程，而一個單項工程又是由多個能夠發揮專業效能的單位工程組合而成。工程造價的層次性是由建設項目的多層次決定的，所以工程造價要實行管理信息化、程序化以及科學化。工程造價同建設項目一樣，也可以分成若干層次，如：建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價等。因此，造價工程師在確定和控制工程造價時必須對工程項目的整體框架有足夠的了解，并且能夠制定出詳細的工作計劃，確保工程造價管理工作及時有序地開展。

1.3.建設項目定價時要考慮價值規律

隨著經濟市場的完善和分工的細分化，工程建設中的中間商品也逐漸增多，商品交換更加頻繁，建筑產品價格的形式和種類也走向了多樣化。承建商在商品交換過程中，無需履行來自價格渠道的“提高投資效益”的義務，但是必須維持相對合理的等價交換原則。在市場經濟體制下，只有合理的等價交換才能使市場有序健康地發展。

2.工程造價管理的重要性

2.1.決策階段的重要性

工程造價管理在決策階段至關重要，它貫穿于工程的整個階段。工程造價管理不僅帶動了經濟指標標準的確立，而且還決定了工程造價的管理進度。筆者通過查閱大量資料得知，在基建項目建設各個環節中，投資決策階段工程造價管理性體現最為強烈。決策階段的項目建設內容是工程造價管理部門控制造價的基礎，因此，該階段的造價控制管理工作顯得尤為重要，管理質量的好壞直接影響到決策階段之后其他各階段的管理水平和管理效能。

2.2.設計階段的重要性

繼投資決策階段結束后就是對項目設計階段進行工程造價的管理和控制。設計階段的目的在于科學合理地規劃工程項目各個環節和所涉及的各部分，有效地減短施工工期，節約成本，提高效率。據相關資料顯示，在整個工程全部費用中工程項目設計只占其中的百分之一，但是其對工程造價的影響力卻高達百分之七十五。由此可見，設計階段是工程造價管理工作不可或缺的一部分。

2.3.施工階段的重要性

工程變更在基建項目施工中會經常發生，連帶工期和造價也發生相應的改變。工程變更問題處置不當會引起各方的矛盾與糾紛，情況嚴重的甚至會影響投資者和承包商的利益，這種現象對項目整體施工過程非常不利。由于投資目標無法控制，承包方通常會通過索賠的方式來獲取補償金，這就會使實際投資數額超過原來的預算額，所以在施工階段的工程造價管理要采取強效的手段，體現其重要性。

2.4.竣工階段的重要性

在竣工階段，要求項目建設各管理部門為建筑企業的最終決策提供依據。因為竣工階段的結算審計屬于事后審計，很多問題會被忽略，由此會給工程造價的計算和控制帶來不小的影響。這就要求審計人員和工程造價管理人員必須秉持公正公平的態度，實事求是，親臨現場進行監督，掌握竣工階段各環節的費用結算情況，分析工程內部相關的細節問題。同時在工作中要堅持貫徹審計制度的要求，依照相關法律規定，客觀公正地為最終工程造價提供可靠的依據。

3.工程造價管理的影響

3.1.設計的影響

設計質量的好壞關系著工程造價的高低。工程預算的主要依據來源于工程設計圖紙，因此合理優化設計對工程項目整個造價控制至關重要。進行圖紙設計前要先選擇優秀的設計單位和設計人員，好的設計直接影響著整個工程項目的進展和運行。設計人員在設計圖紙過程中，要綜合考慮各方面的因素，例如工程建設的地理位置、項目規模、相關施工設施等，以便設計出高質量的圖樣。優秀的設計方案不僅可以縮短工期，節約成本，而且能使工程造價管理工作順利進行。

3.2.社會環境的影響

基建項目中的材料采購、設備置辦以及人工消耗的資金都影響著工程造價管理工作，而且整體成本控制的質量影響了工程造價的高低。在市場經濟體制下，資源成本及建設費用會隨著人工、材料和設備的成本高低發生相應的變化。此外，不同的采購方式以及選擇不同的供應商也會影響工程造價管理制定的管理方案。對于這種情況，建筑企業可先確定設備和材料的使用量，然后進行集中招標采購，這樣一來就相應地降低了采購成本。

3.3.項目建設的影響

建設標準的確立在一定程度上影響了項目設計的層次、材料、結構以及跨度等諸多方面，同時也影響了工程造價的管理工作。因為項目建設標準的確立會影響建設項目的建設質量，而建設質量又決定著工程造價的高低。如果工程項目的要求標準比較高，其建設質量也會相應提升，涉及到的材料設備質量也隨之升高，最終導致工程造價管理要求的提高。因此，科學合理地確立工程標準是工程造價管理的前提條件。

4.結束語

建設工程造價的管理和控制是一項技術性、專業性較強的工作，它貫穿于工程的整個階段，是一個較為漫長、較為艱難的過程。一個項目的最終造價會受到各個階段的影響，只有對每個環節嚴加管理和控制，才能達到建設項目預期的投資目標。因此，需要建設項目決策者、建設項目實施者、監理工作者以及工程造價管理人員共同努力，任何一個過程都不懈怠，力求做到最好。同時，作為造價管理工作者必須熟練掌握建筑工程的有關知識和技能，不斷進修提高自身素質，培養良好的職業道德，在建設項目實施的各個階段嚴格把關以確保建設項目投資充分發揮其效益以及確保工程建設項目順利進行，合理控制控制工程造價，最大限度地提高項目投資的綜合經濟效益。

參考文獻：

[1]馮展文.試對建筑工程造價管理的重要性進行簡要分析[J].價值工程,2011(36).

[2]孫昱淑.施工企業加強工程造價管理的重要性及策略研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(36).

[3]林大雄.淺談施工企業加強工程造價管理的重要性及對策措施[J].化學工程與裝備,2011(3).

工程造價對項目的重要性范文第2篇

【關鍵詞】工程造價；決策階段；管理控制

工程項目造價全面管理是工程建設管理的一個重要部分，在建設過程中，對各階段造價合理的管理和控制，為提高企業市場競爭力和投資效益起著積極的作用。

一、項目決策階段是工程造價的基礎

在工程項目建設的整個過程中，建設項目投資的決策階段，是工程造價管理的重要階段，尤其是各項技術的經濟決策。例如選擇建設地點、確定建設標準水平、評選建設工藝、選用建設設備等，對該項目工程造價和后續的經濟效益有著決定性的作用。有研究表明，在一個工程項目中的幾個重要階段中，投資決策階段對工程造價的影響度高達80%～90%。可見投資決策階段的重要性，作為影響工程造價的基礎階段，投資決策的正確性直接決定了后續各建設階段對工程造價掌控的科學性和合理性。而各項技術的經濟決策，又是從根本上決定了項目的工程造價和項目投產后的經濟效益，是項目工程造價控制的關鍵所在。例如：選擇項目建設地點，必須要秉承就近原則，也就是要靠近原料、燃料和消費地。選擇一個合理的項目地區，可以有效地避免項目投產后的原料、燃料和成品的運輸問題，從而縮短運輸距離，降低成本，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業經營；合理的項目生產規模經濟標準，能夠解決生產批量的關鍵問題，在一定條件下實現產品生產的“收益遞增”。即隨著產品生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。我國的生產規模，在長期以來就存在著過多生產企業扎堆于一些容易發揮規模效益的產品，而且規模小極分散，企業之間很難實現專業分工與協作，資源配置利用水平較低，在目前的全球經濟一體化的大背景下，非常不利于我國經濟參與世界經濟大循環。而且，這種建設項目的前期決策失誤是不可逆的，損失一旦造成，是不能依靠后期建設實施階段的造價管理來法彌補。因此，確定合理的項目規模首先對要對生產規模進行科學的擬建，即解決“生產多少”的問題。如果生產規模過小，資源配置得不到有效利用，從而增加單位產品成本，不利于提升經濟效益；同樣，生產規模過大，就會使項目產品的批量超過了市場需求，容易導致開工不足、產品積壓、降價銷售等現象，經濟效益也無法得以實現。

二、工程造價的前期控制要以設計階段為重點

設計階段是對工程建設進行規劃的過程，就是從技術和經濟的角度對擬建工程的實施進行安排。在確定了科學合理的項目投資決策后，設計就是控制工程造價的關鍵所在。先進的技術、合理的經濟設計能有效地縮短項目工期，節省成本，提高效率。據數據分析，設計對項目實施階段的工程造價影響度高達75%。通常，工程成本的主要部分是建設工程的材料和設備，占到工程成本的50%。但是在設計階段，建筑的相關形式和類別、設備和材料的選用己基本定型，不會影響后續的工程實施的造價。

通常情況下，技術與經濟的關系是對立統一的，在工程設計的過程中，要注重正確的處理這一矛盾。設計人員要和造價管理人員積極配合，從經濟和技術的角度對各種方案做科學的對比，極力降低和控制項目投資。而工程造價管理人員也要積極參與設計過程，對項目投資做專業的分析對比，積極反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。在設計階段，要有效地實現控制工程造價，首先就是要積極的開展設計招標工作，即通過設計招標和方案的競選，選擇最優的設計單位和設計方案。建設單位可以通過報刊、網絡等媒介渠道出擬建工程的設計任務，吸引更多的設計單位參，集思廣益以獲得更多的設計招標和設計方案。再組織專業的評審小組，以科學的方法對收集的各設計方案進行綜合評定，選出最優的方案，或者選取最佳的方案點進行組合，從而提出最科學的設計方案。

三、施工階段的造價控制

一個項目工程順利完工，施工階段是保證。然而，在施工過程中經常會遇到工程變更帶來的工程造價和工期變化的現象。比如：業主方對項目要求的變化、為了滿足業主方要求設計方的設計修改、現場施工環境的影響、施工技術的要求等都會影響到原設計的進行。而工程變更引起的工程量變化、承包方的索賠等，經常會使最終實際投資超出預計。同時，如果對工程變更產生的問題處理不善而引發糾紛，投資方或承包方的利益就會受到損害，不利于實現控制項目目標。所以，在施工階段，合理的控制和管理工程變更有著至關重要的作用。而工程變更主要受設計變更的影響最大，因為工程建設的周期長、涉及的經濟和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，這些都會影響到項目的實際與計劃的偏離，因而要重點加強設計變更的管理。在施工過程中，要秉著盡量減少設計變更的原則，在必須變更設計時，要盡量提前。

材料費用是工程造價的主要構成，選用經濟合理的材料，能夠有效地降低工程造價。所以，一定要加強對材料、設備采購供應的管理，嚴格把控材料價格。在保證材料質量的前提下，盡量爭取最低價格。同時要及時了解建材的市場規律，制定相應的信息網絡，建立一個全面的材料價格管理措施。尤其是要重點管理資金占用額大、采購困難的大宗材料，力求把材料總費用降到最低。還要根據市場價格變化和行情，預先準備好材料的供應計劃，盡量在材料價格波動的低谷購進，進而降低總成本。

建立和優化相應的網絡計劃，以求合理有效的利用人力、物力和財力，以最低的消耗獲取最大的經濟效益。網絡計劃就是把施工過程中相關工作統一起來組成有機的整體，能更全面和直觀的反映各項工作間互相制約和依賴的關系；有利于計劃管理者把握住主要矛盾，避免盲目的開展工作，確保施工順利進行；有利于協調項目計劃的整體進度，尤其是在計劃的執行過程中，當某一項工作的推遲或提前完成時，能夠及時預見到它對整體項目的影響程度，并迅速做出反應和及時調整方案，確保對項目計劃控制與監督的有效性，以實現降成本的目的。

小結

工程造價的控制貫穿于整個項目的全過程，對有效的提高經濟效益起著至關重要的作用。要實現工程造價的合理有效控制，必須要對充分地了解項目計劃的各個階段的重要性，抓住問題的主要矛盾，并針對性的采取措施。同時要加強各個部門的協調合作，只有統一思想，提高認識，加強管理，才能夠實現實現整體工程項目投資效益的最大化。

參考文獻

[1]楊曼卿.建設工程項目全過程造價控制要點[J].廣東建材，2010年01期

工程造價對項目的重要性范文第3篇

關鍵詞：如何合理做好；建設項目；前期造價控制；

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A

前言

在傳統的工程造價管理模式中，房地產建設項目將工程造價控制的重點放在了工程項目的建設施工階段，單純的認為只要控制好施工過程中的人力資源、物資設備、資金收支等就能夠做好整個工程的造價控制。但事實證明這是不合理的，有專家專門分析了房地產建設各階段造價控制對工程造價的影響，結果顯示房地產工程建設項目在決策階段、設計階段以及招投標階段的工程造價控制對整體工程造價的影響比重占到了60%～80%。由此可見，前期的工程造價控制對房地產建設項目的造價控制與管理有著極其重要的作用。鑒于前期造價控制的重要性，我國房地產企業必須要高度重視建設項目的前期工程造價控制與管理，必須要樹立起前期造價控制與管理的現代化思想，將建設項目的決策階段、設計階段以及招投標階段的造價控制工作落實到位，只有這樣才能合理的控制與管理工程造價。本文首先分析了房地產建設項目前期造價控制與管理的重要性，然后分析了當前我國在房地產建設項目前期造價控制與管理中存在的問題，最后分析了加強房地產建設項目前期造價控制與管理的主要對策。

1、前期造價控制與管理的重要性

前期造價的控制與管理對房地產建設項目的資金控制與使用有著重要的作用。前期造價控制與管理的重要性主要體現如下幾個方面：

（1）工程建設前期決策的準確性對工程造價的控制有著重要的影響，只有做好前期的項目決策工作，保證工程造價的準確性，才能充分發揮工程造價管理的作用，才能保證在施工建設過程中將各類資源進行合理的配置與使用，才能提升房地產工程建設的整體質量。

（2）房地產建設項目前期決策的內容主要有建設地點、規模和標準、施工技術和工藝、施工材料和設備等，這些內容都會對整體工程造價產生很大的影響。因此，房地產建設企業必須要重視前期造價的控制與管理工作，以保證項目建設的正常開展。

（3）房地產建設項目前期工作的深度，投資估算的準確性等會影響到工程造價的控制與管理。比如施工預算、設計概算、投資估算等工作的質量，都會對工程造價的控制產生重大的影響。

2、當前我國在前期造價控制與管理中存在的問題

2.1項目決策階段存在的主要問題

（1）很多房地產項目的投資者缺乏決策階段的造價控制意識。出現這種情況主要因為現在很多房地產投資者并非搞房地產出身，而是眼熱房地產的巨大利益，從其他行業轉行到房地產行業。這部分投資者雖然擁有巨大的資金，但是缺乏房地產工程開發與管理的經驗，全過程工程造價管理的意識不足，從而導致整個房地產企業對決策階段的造價控制不夠。

（2）項目決策的階段作為房地產開發造價控制的起點和源頭，必須要在投資之前對工程項目的投資回報率、財務經濟評價等方面進行科學、全面的分析。但是在實際情況中，很多房地產企業都未對這些方面進行科學的測算和論證，進而導致“三超”現象的出現，嚴重的影響到了房地產項目投資造價的管理與控制。

（3）很多房地產企業在造價控制與管理方面，缺乏專業的人才。在當前所聘用的造價管理人員中，很多人的造價管理經驗不足，進而導致前期造價控制與管理缺乏相應的合理性、科學性和前瞻性，進而影響到工程造價的控制與管理。

2.2項目設計階段存在的主要問題

項目設計階段主要有三方面的工作，即初步設計、技術設計和施工圖設計。設計階段的造價控制與管理是整個施工建設過程中造價工作的重中之重，如果設計工作沒落實到位，就會引起設計變更等問題的出現，會對整個房地產工程的施工建設造成極其嚴重的影響。影響設計質量的主要因素有很多，集中體現在設計人員的專業能力以及對限額設計的應用等方面。如果設計人員的專業能力不足，就會導致設計工作缺乏深度，在后期施工過程中就會暴露出很多缺陷，進而影響到工程造價的控制。另外，很多企業對限額設計不夠重視，存在“重技術、輕經濟”等現象，也會導致設計工程造價的控制失去其原有作用。

2.3項目招投標階段存在的主要問題

房地產建筑項目具有高投入、復雜性和長期性的特點，這就導致工程造價管理機構也會出現多部門、多交叉的特點。就我國目前的招投標市場而言，還存在著很多問題亟待解決，比如關于招投標市場管理的法律制度還不完善，導致部分企業為了中標采取走后門、找關系等不正當行為進行競爭，投標方與發包方之間出現串標、圍標的現象，有的投標方為了中標甚至故意壓低工程造價。上述情況只是招投標市場不良現象的一部分，類似的違規、違法現象還有很多，這就需要我國政府必須要盡快完善招投標市場的法律，以此保證我國房地產行業招投標市場的競爭秩序。

3、加強前期造價控制與管理的主要對策

3.1決策階段的造價控制

投資決策階段的工作直接影響著房地產項目的成敗和投資效果的好壞，對工程造價的控制也會產生直接作用。要做好投資決策階段的造價控制工作，就必須要在進行重大決策之前，先對當前的市場情況進行調研，明確現在的市場需求，然后對房地產市場的供需情況進行預測。同時，還要對建設項目的自身特點、建設規模、建設標準、技術要求、環境和市場等因素進行合理的分析和定位。此外，還要合理編制投資估算，分析該建筑項目的投資效益。在投資估算中要確保不漏項、不缺項，以此確保投資決策階段的造價控制能夠落實到位。

3.2設計階段的造價控制

設計階段的造價控制是整個建設項目造價控制的重要組成部分，雖然設計階段所消耗的資金只占整個工程耗費的1.5%左右，但是設計階段的設計工作卻會對整個項目的造價控制有75%以上的影響力。由此可見，科學、可靠的設計成果對于造價控制的重要性非同一般。要做好設計階段的工程造價控制工作，應該從以下幾個方面出發。首先，選擇資質高、能力強、經驗豐富的設計單位；其次，運用價值工程理論對設計方案不斷的進行優化，確保設計方案中的先進技術以及經濟的合理性；最后，推行限額設計，將工程造價控制在允許變動的范圍內。

3.3招投標階段的造價控制

對于房地產開發商而言，在招標過程中必須要對投標單位的資質進行嚴格審查，審查其技術能力、施工經驗、履約能力、財務狀況、管理水平等。同時，還必須要做好招標文件，招標文件的內容要齊全，對投標人的標準以及建設標準的要求要明確。另外，還要落實好合同的簽訂工作，對合同內容進行仔細的審查、協商和校驗。

4、結束語

工程造價的控制與管理對房地產建設而言，其重要性不可言喻，直接關系著房地產建設工作的順利開展，直接影響著房地產開發商的投資效益，決定了項目工程建設的質量和進度。因此，我國房地產行業必須要重視建設項目的工程造價控制與管理，只有這樣才能促進我國房地產行業的經濟發展和進步。

參考文獻：

[1] 薛利珍.建設項目工程造價控制與管理[J]. 水利水電工程造價. 2005(03)

[2] 易小華,張春燕.淺談建設項目管理中全過程的造價控制[J]. 當代經理人(中旬刊). 2005(04)

[3] 張艷偉,原建偉.淺議建設項目實施階段工程造價管理[J]. 今日科苑. 2010(16)

[4] 劉文英.淺析工程造價管理與投資控制[J]. 科技咨詢導報. 2007(29)

工程造價對項目的重要性范文第4篇

【關鍵字】工程造價；控制成本；重要性；方法

現階段，我國在工程項目造價的核算方面發展的還不錯，可是在如何控制工程項目的造價這一方面就相對顯得有些薄弱了。工程造價管理是指依據工程造價的運行規律和特點，使用科學、技術原理和經濟以及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，技術與經濟，經營與管理等實際問題，并且合理利用人力、物力和財力，達到提高投資效益的全部業務活動和組織行為。其實一個企業要想發展的更加全面、更加具有競爭力，就必須想辦法去嚴格控制成本、控制工程項目的造價。大部分企業都以控制工程造價成本為主要目標，只有嚴格的控制工程項目的造價，才能從中獲得更好地利潤，才能讓企業在經濟的大環境下處于不敗的地位。

一、控制工程造價的重要性

工程造價是指一項建筑工程項目從規劃設計到最后完工所花費的所有的費用。隨著我國經濟的不斷發展，如何才能更有效的控制建筑工程造價這一項工作變得越來越重要了。嚴格的控制工程項目的造價對于防止和避免企業投資過度有著重要的作用[1]。工程的造價管理對于工程項目的設計以及規劃、實施動工都有著很好地管理作用，可以使工程項目的資金得到最大程度最優化的利用，這些都充分說明了控制工程項目造價對于整個工程的重要作用。大部分的企業都在思考如何控制工程項目的造價，都希望通過降低造價成本，使得企業盡可能的得到更好的收益。

二、工程造價控制措施

工程項目的造價在整個工程項目中的比重很大，那么落實到具體的操作中應該如何來控制工程造價，根據整個工程的實施過程，本文提出了以下幾種方法：

2.1工程設計階段的造價控制

在工程開發設計、規劃階段的造價控制是非常重要的。根據相關資料的顯示證明，大部分工程的造價預算在開發階段占了主要份額，開發設計階段的造價就對于整個工程的造價起著重要的影響，所以必須從開發設計開始，嚴格控制造價。在這一階段中，本文總結了三大方法：

2.1.1嚴格審核工程圖紙控制造價預算

根據項目工程的實際情況來隨時審查工程項目圖紙。如果有需要修改圖紙的情況，那么請盡量的提前修改，要把工程項目的損失降到最低。對于超出預算造價的部分，要積極找出原因。最后嚴格審查圖紙是否符合工程項目的要求，是否符合各項的規定。嚴格控制圖紙部分的工程造價預算。

2.1.2在招標過程中，選最優設計方案

項目的結構設計、材料等等都對于工程項目造價的高低有著很大的影響。所以企業必須認真地比較各個設計方案，從其中挑選出最優秀的設計。達到一種設計最優，造價最低的狀態，這是控制工程項目造價的重要方法之一。當然，在選擇方案時，也不能過于盲目，必須按照工程項目的實際情況，來選擇出最好的方案。最終應該挑選出造價最低，收益最高的設計方案。

2.1.3工程項目造價的預算必須具有真實性。在一項工程項目投資的預算中，應該嚴格按照設計的實際情況來加以預算工程項目的造價。要想做到這一點，就必須要求設計出的圖紙能夠客觀的正確的反映出工程項目的內容以及規模。然后工作人員對于已經設計好的方案加以修改優化，讓設計方案變得更加的合理。所以工程項目造價的預算工作人員應該從設計方案開始，慢慢的融入到工程項目中去，按照工程項目造價的預算方法，認真地合理的進行估算，最后來嚴格控制此階段的項目工程的造價預算。

2.2工程實施階段的造價控制

在工程實施這一階段，所有的企業一直都是想要達到工程造價低、質量好、工期短的理想狀態。要想達到這種狀態，就必須以工程項目的造價為中心，然后在相對的實際情形的基礎上，對工程造價進行控制。在工程項目的實施階段，本文給出了以下兩種方法，來嚴格控制工程的造價，降低成本：

2.2.1 實施工程項目動工招標的方法[2]。在項目工程實施的過程中，招標依然是一個很好的辦法。實施這種辦法可以讓工程的實施動工更加具有規范性。從另一方面來看，讓更多的工程隊伍進行公平合理的競爭，也更利于工程項目的發展。只有通過這種合理的招標，才可以尋找到符合項目工程實際的、優秀的工程隊伍，才能找出工程項目造價最低的施工隊伍。這種方法，對于控制工程造價有著相當大得影響作用。

2.2.2運用先進的科學技術、引進高科技的新型設備。在尋找到優秀的工程施工隊伍的條件上，運用新科技，讓工程保質保量的按時完成的基礎上，最終來控制工程項目造價，降低成本。企業應該積極大膽的嘗試采用先進的科學技術，制作出更加符合工程實際的節能方案。嘗試新機器新儀器，讓工程的成本降低，這種方法從根本上降低了項目的造價，同時降低了公司的工程項目的成本。

2.3工程完成后的結算必須認真仔細。企業在一項工程項目順利的完工后，應該積極迅速的對于完成的工程項目進行的最后的審核。最后的審核應該與原先計劃來進行對比核對，要弄清楚實際的工程項目完成的情況是否與當初工程的預算一致[3]。還應該重點注意整個工程項目中有沒有哪些費用是漏算的，還有哪些費用可以忽略不算等等的問題，在工程的收尾階段清晰地嚴格進行工程造價的核算，在清晰明了工程項目的造價后，最終進行一次控制造價。

2.4注重對于工程造價從業人員素質的培養。工程造價這一工作體現在工程項目的各個方面、各個環節，那么它就需要從業人員具有良好的專業理論知識以及豐富的實踐經驗。隨著我國市場經濟的不斷發展壯大，工程造價這一項工作已經變得越來越復雜了，工程造價已經綜合包含了各個層面的知識，對于工作人員的自身的專業素質也要不斷的升高。在企業的工程造價核算中，如何控制工程造價與工程造價工作人員的能力和素質是分不開的。所以，企業要想更好地控制或者是降低工程造價，降低利潤，就應該加強工程造價的工作人員技能的培訓，強化他們的專業知識技巧。

2.5 加強企業各方面對于企業工程造價的監督管理。這一項就要求我們必須改革與加強企業工程造價的管理條例，制定符合工程實際情況的、科學的工程造價方案[4]。只有這樣才能讓工程造價的工作水平提高，才能達到降低造價、降低成本的目的，也才能讓工程造價變得更加的合理。除此之外，還應該讓工程造價受到企業各方面的監督，減少或者是避免出現為了本公司或者本部門的微小的利益，而隨便肆意的更改工程項目造價的發生。讓工程項目的造價受到監控，這樣才能更好地調控企業的工程項目的造價，最終才能降低工程造價，才能提高利潤。

三、總結

在一項工程項目中，造價的控制確保整個項目順利進行的關鍵。企業要想獲得更好的發展，就必須嚴格關注項目造價這項工作。當然，控制工程項目造價也不是簡單的工作，它是需要根據工程項目的實際情況來制定或者發生改變。從這么多年的發展來看，企業從某一方面來說比的就是誰的成本更低、工程項目造價更低，那么誰就更具有競爭力。所以總的來說，企業應該想盡辦法來嚴格控制工程造價，只有經過了精打細算，減少了不必要的浪費，才能讓企業在同行激烈的競爭中獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]劉磊，劉鑫. 工程造價管理全過程控制的重要性[J]. 黑龍江科技信息. 2009（29）

[2]王子玲.淺談提高工程造價編制水平的幾點思考J]. 黑龍江科技信息. 2007（07）

工程造價對項目的重要性范文第5篇

關鍵詞：建設項目 工程造價 管理 現狀 措施

建設工程項目成本控制失控，成本支出混亂是工程項目建設過程中普遍存在的問題，建設工程項目的工程量大，需要的生產資料多，工作人員多，成本高，建設工程項目施工的好壞，影響到大眾生活的各個方面，對于國民經濟的發展影響也非常大。項目施工的工程技術人員往往忽視建設項目工程造價的重要性，認為工造價只是財務、預算人員的任務。在項目施工的過程中，工程技術人員只關注建設項目的工程質量和項目是否能夠如期完工，對于建設項目的工程造價管理漠不關心，認為事不關己。建設項目工程造價是一個項目能夠順利完成的前提和保證，如果項目的工程預算做不好，就會嚴重影響項目的成本管理，容易造成項目成本支出的失控。因此需要加強建設項目工程造價管理研究，提高建設工程項目的工程造價的科學性和有效性，更好的指導項目的成本管理，保證建設工程項目資金的可控性，促進建設工程項目的順利完成。

一、建設項目工程造價管理的現狀

我國的建設項目工程造價管理方法開始于上個世紀中期，經過半個多世紀的發展，建設項目工程造價的方法和制度不斷的完善。但我由于我國建設項目工程造價管理起步晚，而且受到計劃經濟制度的影響較大，建設工程項目造價管理水平還需要進一步的提高。其中主要體現在項目工程造價管理存在區域性和多變性。在建設工程項目造價的宏觀管理過程中，管理的制度復雜，管理的工作重復，在管理層之間沒有一個有效的溝通協調機制，各種規定不一致。在建設項目工程造價的宏觀管理層面上，沒有做到從實際出發，制度之間的沖突也較多，這就造成了工程造價管理的混亂。在我國項目的建設過程中，往往會把工程的施工過程作為工程造價管理的重心，重點關注工程的承包造價、生產資料支出和結算等方面的造價，而沒有重視在項目的施工前，設計階段中建設項目工程造價管理的重要性，如果在建設項目的設計階段，能夠做好建設項目的工程造價，可以有效的減小后續工程建設的資金失控問題，同時可以有效的降低建設項目的施工成本。在我國現行的建設項目工程造價管理方法中，主要的管理方法為靜態的方法。各個項目價格都是以定量的方式出現，而且參考的依據經常是好幾年前的物價水平，項目的工程造價管理缺乏科學的依據。雖然為了避免這種想象，各個地區根據自身的實際情況，確定了相應的造價調整系數，但是由于我國造價管理還沒有一個完善準確的信息系統，這種靜態的工程造價管理方法，難以滿足當今復雜的經濟發展體制。

二、提高建設項目工程造價管理水平措施

建設項目工程量大，涉及到的人員多，項目成本高，一旦項目沒有完成將會帶來巨大的損失，為了能夠保證建設項目施工的順利完成，首先要做好建設項目工程造價的管理工作，保證建設項目資金的正常運轉。首先在項目的組織過程中，項目的工程造價需要全體施工人員的參與。建設項目的工程造價不單單是財務預算人員的任務，還需要各部門的鼎力配合。項目的管理者更應該重視工程造價管理的重要性。在項目的施工工程中，嚴格的按照預算來開展工作，定期的制定項目資金的使用計劃，開展建設項目施工的風險性評估，提出降低建設項目施工風險的防范措施。通過開展工程項目造價管理的學習和培訓，讓全體施工人員認識到工程造價的重要性，使工程造價管理的概念深入人心，爭取做到項目全體施工人員都能夠參與到工程造價管理工作中。在工程造價管理執行的過程中，及時去發現實際支出超標的問題，找出問題的原因，確實是造價管理的問題，采取相應的措施完善造價管理，如果不是工程造價的問題，就要嚴格按照工程造價的要求去執行，誰出的問題誰來負責。 通過與建設項目技術人員的配合，可以在保證工程質量的前提下，最大限度的降低工程的造價，降低建設項目的施工成本。在技術人員的配合指導下，尋找建設項目最優的施工方案，采用物美價廉的施工材料，使建設項目的工程造價更經濟有效，維護建設項目施工的利益。在項目的施工管理中，相應的人員要做好材料、圖紙的搜集與保存工作，尤其是招投標過程中的文件、合同等材料，這樣可以為以后出現糾紛時提供強有力的證據，保護建設項目的利益。同時建設項目的管理人員應當積極的學習相關的法律法規，在出現問題時通過法律的手段來解決，維護建設項目投資效益，保證項目的順利完成。在項目的結算時，應當以建設項目的施工圖為主要的結算依據，防止承包單位偷工減料、違規施工等現象的發生。項目的結算應當采用分期付款的方法，根據實際的情況，可以明確的指出在項目的開工時，支付承包款的比例，在施工過程中支付承包款的比例，以及在項目的竣工時所要支付的比例。只有當承包商按照合同的內容，保質保量的完成承包任務時，才將承包款付清，這樣就保證了工程的質量，同時維護了建設項目投資方的利益。

三、結束語

建設項目的工程造價管理是保證建設項目資金正常運轉，降低建設項目施工成本的重要措施。工程造價的管理需要采用科學合理的手段，制定合理的建設項目工程造價，通過對建設項目施工每一個過程的造價管理，可以有效的控制建設項目的成本支出，提高建設項目的投資效益。文中調研研究現階段我國建設項目工程造價管理中存在的問題，結合工程造價理論和建設項目自身的特點，提出了通過做好項目工作造價的組織管理，定期開展工程造價的學習和宣傳，與項目工程技術人員通力配合，做好建設項目的結算管理等措施，提高了建設項目工程造價管理的水平，降低了建設項目的施工成本，保證了建設項目的順利完工。

參考文獻：