實施城市精細化管理
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實施城市精細化管理范文第1篇
【關(guān)鍵詞】城市道路；工程施工；精細化管理；相關(guān)措施；
在目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢和社會發(fā)展環(huán)境下，城市化逐漸演變成為時展的焦點和關(guān)鍵，是我國城市化水平逐漸提高的重要表現(xiàn)。城市道路建設(shè)情況已經(jīng)漸漸成為衡量城市發(fā)展水平的重要標準，同時也是促進經(jīng)濟貿(mào)易交流活動的重要保證。在這種情況下，就必須充分重視城市道路工程施工工作的開展，提高城市道路施工工程的精細化管理工作質(zhì)量。這樣才能夠更好的保證城市道路工程在施工過程中各項環(huán)節(jié)的有效性，不斷的改善工程施工質(zhì)量。當(dāng)前我們國家在城市道路施工建設(shè)方面雖然取得了不錯的成績，施工技術(shù)和條件也在逐漸的改善，但是在施工過程中仍然存在著許多方面的問題亟待解決，如此才能夠更好的提高城市道路的整體建設(shè)質(zhì)量，提高城市道路的應(yīng)用價值。
一、城市道路工程施工的基本情況
城市道路通達城市的各地區(qū)，供城市內(nèi)交通運輸及行人使用，便于居民生活、工作及文化娛樂活動，并與市外道路連接負擔(dān)著對外交通的道路。[1]城市道路建設(shè)工作是城市建設(shè)規(guī)劃中的重要組成部分，同時也影響了整個城市的運作質(zhì)量。在這種情況下，就必須提高城市道路設(shè)計和規(guī)劃工作的質(zhì)量，根據(jù)城市發(fā)展的趨勢和實際情況來構(gòu)建交通路線，城市道路要抗滑和耐用，同時也要規(guī)劃設(shè)計好相關(guān)的排水基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)劃各種交通指示標志、線路、人行道、電線桿道等等。
二、精細化管理的基本概況
精細化管理是比較常見和科學(xué)的管理理念，同時也是一種創(chuàng)新性較強的管理工作技術(shù)。通過一定的科學(xué)規(guī)則實現(xiàn)系統(tǒng)化和細化，而對城市道路工程而言，就是利用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。[2]城市道路工程施工的精細化管理是一種比較科學(xué)的管理方式，而且管理的主要對象是：施工人員、管理人員以及其他的資源等等。若想要提高城市道路工程施工的精細化管理工作質(zhì)量，就必須以科學(xué)理論為基礎(chǔ)前提，全部的施工程序和管理模式，都必須在制定的原則和準則下進行。精細化管理工作能夠較好的展示管理工作追求的目標，需要相關(guān)的管理人員和施工人員認真落實，積極負責(zé)等。基于規(guī)則并非"人治"的意識，包括程序和制度，相關(guān)工作人員也要積極轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)的模式，精細化管理的標準，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。[3]城市道路工程施工的精細化管理具有較為明顯的特征，操作程序?qū)I(yè)化，管理工作系統(tǒng)化以及效果數(shù)據(jù)化。只有這樣才能夠更好的展示和檢測城市道路工程施工建設(shè)的質(zhì)量，同時也是衡量城市道路工程施工效益的標準。
三、城市道路工程施工的精細化管理工作措施
城市道路是城市生活和生產(chǎn)活動正常、有效進行的重要保證，這也是促進城市經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。雖然我們國家在城市道路建設(shè)方面的經(jīng)驗在逐漸的豐富，相關(guān)的建設(shè)技術(shù)和管理模式逐漸成熟，但是在管理過程中仍然會存在著不同類型的問題，這些問題的存在影響了城市道路工程施工的質(zhì)量。因此，必須不斷強化精細化管理在城市道路工程施工中的運用。
（1） 強化城市道路工程施工精細化管理體系
城市道路工程施工建設(shè)工作的質(zhì)量關(guān)系到整個城市道路網(wǎng)絡(luò)的輻射作用和社會作用，在這種情況下，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市道路建設(shè)的實際情況制定全方位的道路工程施工精細化管理體系。不斷的協(xié)調(diào)城市道路工程施工和管理的工作部門和工作人員之間的關(guān)系，不斷的貫徹和落實精細化管理理念，將相關(guān)的精細化管理工作措施落實到施工的每項環(huán)節(jié)中去。明確城市道路工程施工的每項程序和步驟，依照相關(guān)的國家部門制定的施工條例擬定相應(yīng)的施工標準和質(zhì)量控制標準。
（2）做好城市道路工程施工前、中、后的精細化管理工作
在城市道路工程施工之前，必須嚴格把關(guān)招標和投標工作，這樣才能夠給證競標和投標環(huán)節(jié)的質(zhì)量提高提供良好的保證，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在簽訂合同的時候，要根據(jù)城市道路建設(shè)的實際情況進行審核，構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險規(guī)避制度和解決措施。同時也要明確責(zé)任雙方的義務(wù)和權(quán)利，明確城市道路建設(shè)的目標等，編制項目可行性報告，審核施工的程序等等。在城市道路工程施工過程中，必須要嚴格的遵守道路建設(shè)和施工的相關(guān)標準，協(xié)調(diào)施工管理工作同其他方面之間的關(guān)系，控制各項環(huán)節(jié)的實施情況和質(zhì)量，加強精細化管理監(jiān)督的控制范圍，采用科學(xué)、合理的精細化管理工作方法和理念。制定動態(tài)精細化管理工作體系，及時的監(jiān)督施工情況，不斷的進行改進和完善。城市道路工程施工完工之后，仍然需要進行精細化管理工作模式，評估項目的實際價值和成本等。項目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。[4]
（3） 協(xié)調(diào)好城市道路工程施工中的各項問題
因為在城市道路工程施工過程中，會受到不同種類的因素的影響，這不利于提高城市道路工程施工精細化管理工作的質(zhì)量和效益，因此必須加以解決，從而避免出現(xiàn)干擾城市道路建設(shè)的現(xiàn)象。城市道路工程承辦方和政府部門應(yīng)當(dāng)通力合作，積極處理相關(guān)的矛盾和問題，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，為精細化管理提供良好的、和諧的社會環(huán)境。城市道路施工過程中，需要處理好地下電網(wǎng)、水網(wǎng)建設(shè)的問題，處理相關(guān)的道路基礎(chǔ)設(shè)施、綠化帶、路燈等的遷徙和安裝工作，選擇適當(dāng)?shù)姆忾]區(qū)域，及時同有關(guān)部門和群眾進行溝通等。及時的同有關(guān)部門和人員進行溝通，協(xié)調(diào)好各個關(guān)系主體之間的利益[5]這樣才能夠更好的為城市道路工程施工工作的開展提供良好的氛圍，工程施工程序和工期也不會被耽誤。
結(jié)論
在傳統(tǒng)的城市道路工程施工過程中，相關(guān)的部門和工作人員主要是選用靜態(tài)的管理工作模式，這種管理方式的效果相對較差，而且靈活度不高，影響了城市道路工程施工管理工作質(zhì)量。在新時期，精細化管理模式在城市道路工程施工過程中的運用，極大的改善了城市道路施工和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，能夠盡可能的提高每項環(huán)節(jié)的質(zhì)量和精確度。利用精細化的操作模式、建設(shè)流程，不僅僅能夠優(yōu)化資源配置，還能夠較好的提高城市道路的經(jīng)濟價值和使用價值，擴大了城市道路的輻射范圍。
參考文獻：
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[2] 石巖峰，衛(wèi)宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]. 山西建筑. 2010（33） ：1200-1212；
[3] 謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2014（04） ：89-93；
實施城市精細化管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：園林景觀建設(shè)；精細化；管理與施工
園林景觀工程在現(xiàn)代化經(jīng)濟快速發(fā)展中萌生，也隨著人們對生活質(zhì)量的要求不斷發(fā)展，同時，環(huán)境成為衡量城市是否綠色健康發(fā)展的重要指標。將保護環(huán)境的相關(guān)措施貫徹起來，也是城市規(guī)劃管理的重問題點。因此，一方面響應(yīng)政府經(jīng)濟綠色健康發(fā)展的追求，另一方面滿足人們對環(huán)境保護的需要，對園林建設(shè)工程各個管理環(huán)節(jié)的要求更加嚴格，強調(diào)園林工程要實施精細化管理，以此促進環(huán)境友好型社會的發(fā)展。
1追求園林景觀工程設(shè)計管理的精細化
就園林景觀設(shè)計和規(guī)劃來看，大多數(shù)施工人員技術(shù)含量低，以為園林景觀工程只是單純地修剪樹枝、鋪墊草地，對于技術(shù)含量和施工嚴謹度要求遠遠比不上建筑施工，顯然對于園林景觀技能水平的建設(shè)重視程度明顯不夠。很多施工隊伍往往聚集了大量素質(zhì)教育不高，而且沒有任何專業(yè)知識或者相關(guān)經(jīng)驗的工人，他們的技術(shù)水平令人堪憂，而園林景觀工程追求“三分設(shè)計，七分施工”，因此，整個園林景觀工程的設(shè)計依靠相關(guān)人員的技術(shù)水平才能得以實現(xiàn)。再者，由于施工人員大多只能照搬圖紙，大幅度降低了園林景觀工程設(shè)計的審美度以及工程的質(zhì)量和效率。一個完美的園林景觀工程，必然結(jié)合了設(shè)計師的思想、業(yè)主的主觀需求以及施工隊伍的專業(yè)能力。
2園林景觀工程施工準備材料的規(guī)范
工程項目管理人員要提高自身的專業(yè)性，包括對于施工圖紙的熟悉程度、施工工程中的規(guī)范操作、驗收流程的標準。熟悉和掌握園林景觀工程的設(shè)計流程到實際操作現(xiàn)場總平面布置的流程，從而合理科學(xué)地規(guī)劃機械設(shè)備的配置和園林景觀工程中施工采購的材料。如就土建部分來說，土方車和電焊機、挖掘機和攪拌機等都是現(xiàn)場必備機械，土方和土木建筑按施工計劃必需配備鋼筋水泥和管線、型材、構(gòu)配件等。此外，就綠化部分來說，必然需要投入種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。
3施工過程的控制
工程進度控制是工程項目管理以合同定的交工日期為準，采用最優(yōu)的施工進度計劃，保證項目在約定日期完成或在工程質(zhì)量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。這是工程項目管理的重難點，在設(shè)定計劃實施的過程中，需要配備專門的監(jiān)督部門人員，對于施工實際的情況以及對施工過程的定期檢查必須到位。工程管理人員再根據(jù)此類數(shù)據(jù)進行分析對比，使施工進度與計劃相吻合。對于找出的偏差，分析原因、對癥下藥，調(diào)整工程某一環(huán)節(jié)，最后保證工程如期竣工。
4優(yōu)化配置，提高建設(shè)質(zhì)量
（1）質(zhì)量是任何工程必須重視的方面，若要提升整個施工工程項目效率和質(zhì)量：一是必須保證工程管理的優(yōu)化，對整個工程項目的工藝、工序、分步工程進行進度控制和標準考核。二是著重關(guān)注施工過程中容易出錯的環(huán)節(jié)和主要環(huán)節(jié)，定期審核施工人員、材料、設(shè)施。（2）園林景觀工程的質(zhì)量與每個施工人員息息相關(guān)，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)技能、思想素質(zhì)以及對于園林工程的熱愛和責(zé)任心，在施工過程中總會無形之中影響工程的水準。此時業(yè)主對于施工人員要進行項目工程建設(shè)標準、檢驗注意的重點內(nèi)容展開系統(tǒng)的教育，才能在思想和行動上達到高度統(tǒng)一。也應(yīng)全面培訓(xùn)管理人員的技術(shù)水平，建立健全違規(guī)違紀的懲罰規(guī)章制度，從而避免不必要的失誤。（3）后期養(yǎng)護是園林景觀工程精細化管理的重要部分，也是質(zhì)量水準展現(xiàn)的重要衡量指標。工程竣工后，人們直觀感受到一個工程的好壞就在于園林景觀的呈現(xiàn)效果。據(jù)研究了解，一般的園林景觀工程以2年的時間為養(yǎng)護期，才能保證苗木的成活，且生長良好。而且養(yǎng)護管理屬于長期、周期性工程。養(yǎng)護工作做得越好，景觀呈現(xiàn)越漂亮，越能展現(xiàn)一個城市或小區(qū)的精神風(fēng)貌，因此，后期養(yǎng)護投入十分重要。
5結(jié)語
總而言之，采用合理的施工方案，考慮實際情況，選擇最優(yōu)的精細化分工與管理至關(guān)重要。園林景觀的展現(xiàn)也呈現(xiàn)出園林景觀施工水平的高低，因此，提高施工人員的技術(shù)水準，聯(lián)系操作實際的社會地域環(huán)境和文化進行調(diào)整，優(yōu)化園林景觀工程的精細化管理，使園林景觀工程的科學(xué)含量得以大幅度提高，也讓城市建設(shè)得更加美好。
作者:李曉君 單位:青島藍海新港城置業(yè)有限公司
參考文獻：
實施城市精細化管理范文第3篇
【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護管理；精細化
1.城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理原則
1.1 立足專業(yè)
先進的科學(xué)技術(shù)是城市綠地養(yǎng)護管理精細化的保障。園林綠化具有特殊性、復(fù)雜性、長期性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點，園林綠化的質(zhì)量是隨著時間的演進而變化的，也是隨著養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量而變化的。因此，做好綠地養(yǎng)護的精細化管理工作，必須加強專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)。面向園林領(lǐng)域的職工定期或不定期地組織開展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使職工通過學(xué)習(xí)先進技術(shù)、參觀示范綠地等活動，拓寬視野，熟練掌握園林綠化工作的新技術(shù)、新方法，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，應(yīng)用先進的機械設(shè)備、設(shè)施，改變落后的人工操作，有效提高工作效率，向機械化操作、標準化作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化管理靠近。
1.2 注重細節(jié)
“工作精心、過程精致、質(zhì)量精品”是城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理的要求。踏踏實實地在每一個環(huán)節(jié)把好關(guān)，注重每一個細節(jié)，做到合理計劃、科學(xué)流程、資料收集、合理調(diào)整和創(chuàng)新實踐。
1.2.1合理計劃。合理有效的養(yǎng)護計劃是順利開展各項養(yǎng)護工作的前提，要根據(jù)各類園林植物的習(xí)性、生長季節(jié)等，制定合理的月、周養(yǎng)護計劃。同時要根據(jù)養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的突況做出相應(yīng)的工作調(diào)整和總結(jié)，以此來豐富和完善養(yǎng)護工作計劃，使其更加全面、實際和合理。
1.2.2 科學(xué)流程。通過合理計劃，優(yōu)化科學(xué)流程，做到按需施肥、合理灌水、及時修剪、調(diào)整有序、病蟲害及時發(fā)現(xiàn)并有效防治等。加強流程的協(xié)調(diào)配合和目標控制，既能保證養(yǎng)護工作計劃的順利實施，又能保證養(yǎng)護工作的有效銜接。
1.2.3 資料收集。綠化養(yǎng)護管理工作包括的內(nèi)容和相關(guān)不確定因素較多，例如天氣、藥劑、土壤和人為干預(yù)等。每一個細節(jié)的改變，均可能會引起相關(guān)工作的調(diào)整，所以為了正確制定、及時調(diào)整綠化養(yǎng)護管理計劃，正確地指導(dǎo)日常養(yǎng)護管理工作，則需要加強日常養(yǎng)護管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、資料的積累以及記錄的整理等工作。
1.2.4 合理調(diào)整。充分研究園林綠化設(shè)計意圖，在保證植物按照其固有的生長規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過適當(dāng)修剪、中耕除草、灌溉、施肥、病蟲害防治和移植調(diào)整等人工措施進行良性干預(yù)，使園林中的各種植物能夠按照設(shè)計的要求生長，使各層次的植物保持其各自的生態(tài)位，形成互惠互利、層次分明、色彩調(diào)和的外貌，最終形成一個合理、穩(wěn)定的復(fù)層植物群落。
1.2.5 創(chuàng)新實踐。在綠化養(yǎng)護管理中，應(yīng)加強觀念和技術(shù)創(chuàng)新，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)與創(chuàng)新，切實解決綠化養(yǎng)護中的實際問題。例如植物間的伴生和反季節(jié)施工等問題。
1.3 科學(xué)量化
1.3.1 制定綠化養(yǎng)護技術(shù)標準、規(guī)范養(yǎng)護行為。制定園林綠化養(yǎng)護技術(shù)標準，完善病蟲害防治措施和應(yīng)急管理措施，為規(guī)范養(yǎng)護行為、進行標準化操作提供一定的理論支撐、技術(shù)指導(dǎo)和標準的操作流程。加強目標控制、協(xié)調(diào)配合，使各項工作有序銜接，以便開展更專業(yè)、更規(guī)范的綠化養(yǎng)護管理工作。
1.3.2 制定監(jiān)管機制、考核制度，進一步完善養(yǎng)護管理。日常養(yǎng)護管理的成效離不開有效的監(jiān)督、考核，加強日常的巡視管理檢查，定期開展養(yǎng)護質(zhì)量意見的征詢工作，及時分析并對出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施予以解決。采取綜合考核辦法，制定考核獎懲制度，通過月度、季度綜合考核，有效保證養(yǎng)護工作的實施與養(yǎng)護質(zhì)量的提高。
2.城市園林綠化養(yǎng)護精細化管理的措施
2.1 切實做好樹木的修剪工作
園林植物修剪應(yīng)根據(jù)園林綠化功能的需要、景觀效果和設(shè)計要求，制定修剪技術(shù)方案，在不違背植物的生長特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長環(huán)境的關(guān)系，按照綠化、美化要求，根據(jù)不同樹種、樹齡、生長勢強弱和季節(jié)進行修剪。保證均衡樹勢，促進生長，以達到樹形優(yōu)美之目的。在修剪結(jié)束后，需要對剪掉的植株進行徹底清理，做到無枯枝爛葉和病蟲害枝葉遺留，另外，還應(yīng)視具體情況對植株的剪口進行適當(dāng)?shù)奶幚恚苑乐共【腥尽?/p>
2.2 切實做好灌水、排澇、除草工作
在對新栽植物加大管護力度的同時，應(yīng)因時因地制宜，根據(jù)城市氣候特點、土壤保水力、植物需水量、根系生長情況等，在檢查土壤含水量的前提下，對已建成的綠地適時適量地進行澆水，保證所有植物的成活，并確保植物長勢良好。同時要保證綠地排水設(shè)施功能正常，在雨季能適時排澇，防止植物因澇而死。在植物生長季節(jié)要不間斷地進行中耕除草，雜草應(yīng)除小、除早、除了，并保證將清除的雜草集中處理，及時清運。
2.3 切實做好植物的施肥、土壤改良工作
為保證植物長勢良好，應(yīng)依據(jù)樹木的生長需要、生長季節(jié)、冠幅大小、肥料種類和土壤肥力等實際情況，做好相應(yīng)的施肥方案。保證肥料用量合理，并充分粉碎、撒施均勻和澆水及時，避免發(fā)生肥料的情況，以增強土壤肥力和植物機體抗病、抗寒能力，確保植物的正常生長。
2.4 切實做好樹木的補植、更新、管養(yǎng)工作
在對綠地檢查管護時，一要對影響植物正常生長的密植林進行調(diào)整、間移和更新樹種。對枯朽衰老、被損傷的喬木、灌木、草坪及嚴重傾斜的樹木要更新補植，對缺株斷行的應(yīng)及時進行補栽，做到草坪、灌木或者喬木等均無出現(xiàn)土問題。二要做好植物防塵工作。及時清理綠帶浮土、并覆蓋樹池，定期清理植物樹干及葉表面的積塵，保證植物枝清、葉亮，實現(xiàn)綠化整體的清潔、美觀。三要做好對綠地內(nèi)垃圾、雜物的清理工作。四要統(tǒng)一規(guī)范各類喬木的支撐高度、支撐材料和固定形式，充分體現(xiàn)城市綠化的標準化管理水平。
2.5 切實加強植物病蟲害防治工作
城市綠化的快速發(fā)展、全球氣候的回暖、有害新物種的不斷產(chǎn)生以及綠地管理不到位等諸多因素已導(dǎo)致園林植物病蟲害日益嚴重，因此加強植物病蟲害防治工作尤為重要。各有關(guān)單位應(yīng)高度重視，貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用有利時機，提早安排，高效實施，科學(xué)地、有針對性地進行植物保護養(yǎng)護管理。
2.6 切實做好應(yīng)急管理工作
園林綠化養(yǎng)護工作是一項持續(xù)、長期的工作，面對各種突況和挑戰(zhàn)，我們必須要提前制訂好應(yīng)急預(yù)警機制和各種應(yīng)急措施，做到高度重視，堅持以人為本，將各項職責(zé)明確落實到每個人身上，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排，在問題到來時確保能夠從容應(yīng)對。
結(jié)語
綜上所述，為進一步提升城市品味和城市形象，創(chuàng)建宜居的城市生態(tài)環(huán)境，城市園林綠化養(yǎng)護必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式，實行精細化管理。立足專業(yè)、注重細節(jié)、科學(xué)量化，多種B護措施并用，全面提高養(yǎng)護管理水平。
實施城市精細化管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：城市精細化管理 城市建設(shè)精細化管理平臺 項目生命周期監(jiān)督和管理
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0096-02
1 建設(shè)行業(yè)專題數(shù)據(jù)庫
根據(jù)建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)范疇，在高分辨率影像數(shù)據(jù)上，疊加有關(guān)建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)庫。城市建筑物檔案包括了全生命周期的建筑工程項目檔案，由于建筑物在交付使用時才能成為城市運營的一部分，所以，在該系統(tǒng)中都是關(guān)聯(lián)在一起進行研究。建筑物的基礎(chǔ)檔案，是建設(shè)工程項目檔案的重要一手資料，是運營管理和城市管理的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)包括業(yè)務(wù)空間數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫。
（1）業(yè)務(wù)空間數(shù)據(jù)庫主要包括城市總體規(guī)劃空間數(shù)據(jù)、城市控制性詳細規(guī)劃空間數(shù)據(jù)、建設(shè)項目用地紅線數(shù)據(jù)、建筑項目紅線數(shù)據(jù)和建設(shè)工程項目空間數(shù)據(jù)等。采用的是“邏輯集中、物理分散”的模式建設(shè)，采用信息集中管理方式。
（2）業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫由城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市管理、城市服務(wù)4部分組成。城市規(guī)劃數(shù)據(jù)庫由建設(shè)項目選址數(shù)據(jù)庫、建設(shè)用地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫、建設(shè)工程規(guī)劃許可數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。
吉林市建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)平臺的專題數(shù)據(jù)主要包括以下幾個數(shù)據(jù)層：建設(shè)選址意見數(shù)據(jù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可數(shù)據(jù)、施工圖審數(shù)據(jù)、招標投標數(shù)據(jù)、施工許可數(shù)據(jù)、合同備案數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護數(shù)據(jù)。
通過專題數(shù)據(jù)庫的建立，就可以建立起整個建設(shè)行業(yè)部門的數(shù)據(jù)共享平臺和交換通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交換數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。交換體系主要是由信息庫系統(tǒng)和信息交換系統(tǒng)構(gòu)成。各部門為了滿足自己的業(yè)務(wù)需要，可以進入系統(tǒng)直接使用和維護數(shù)據(jù)庫。信息系統(tǒng)平臺可以海量存儲各部門的專題信息，如：數(shù)據(jù)集、文本、圖片、視頻、音頻等多種類型信息資料。根據(jù)目錄的檢索，查找到需要管理和應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)交換規(guī)則和交換數(shù)據(jù)規(guī)則，實現(xiàn)多部門之間的信息共享和交換，通過信息平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。
基于這些檔案，可以研究城市建筑物管理指標體系，解決行業(yè)管理對象不清楚、不掌握的情況，提升城市管理的問題發(fā)現(xiàn)能力和解決能力。
行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括：城市地理空間數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)信用數(shù)據(jù)庫、建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)庫和城市建筑設(shè)施數(shù)據(jù)庫。有些數(shù)據(jù)庫目前還沒有建立。
2 建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)平臺
上述城市建設(shè)精細化管理系統(tǒng)建設(shè)分析的數(shù)據(jù)組織方式和算法成功的應(yīng)用在實際城市建設(shè)精細化管理體系當(dāng)中，提高了城市管理的有效途徑。根據(jù)數(shù)據(jù)庫組織方法，系統(tǒng)將會開發(fā)出幾個城市建設(shè)管理示范應(yīng)用界面。對城市實施精細化管理，實現(xiàn)聯(lián)動的應(yīng)用模式。
2.1 建設(shè)工程項目生命周期界面
利用高分辨率對地觀測數(shù)據(jù)，基于城市精細化管理空間信息平臺承載服務(wù)基礎(chǔ)平臺，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定的工程項目全生命周期檔案管理指標體系和監(jiān)管模型及建設(shè)工程全生命周期管理軟件，可以實現(xiàn)工程項目在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、竣工、運營過程中的精細化管理。對建設(shè)部門及直屬單位，這些涉及工程項目管理的相關(guān)部門進行梳理，實現(xiàn)信息互通、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，建立建設(shè)工程項目全生命周期模型，實現(xiàn)工程設(shè)計、招標投標、施工許可、質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)督、檔案移交、竣工備案等全過程信息聯(lián)合。利用高分對地觀測數(shù)據(jù)重點加強建設(shè)工程項目規(guī)劃、設(shè)計、施工過程等監(jiān)督和管理。項目示范單位的市規(guī)劃部門、房產(chǎn)部門進行共同研究，實現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、房管基于建設(shè)工程項目的管理，最終實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期的信息檔案管理。
2.2 節(jié)能減排界面
全球氣候的變化，也讓人們意識到，綠色節(jié)能的重要性。開創(chuàng)低碳生活，特別重要。建筑節(jié)能的內(nèi)涵從最初減少建筑物中能量的流逝，到現(xiàn)在的合理提高能源利用效率，實現(xiàn)生活中如：照明、家用電器、空調(diào)、供暖等方面的節(jié)約。建筑節(jié)能就是在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、新建（改建、擴建）、改造和使用過程中，執(zhí)行節(jié)能標準，采用節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強建筑物品用能系統(tǒng)的運行管理，利用可再生能源，在保證室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，減少供熱、空調(diào)制冷制熱、照明、熱水供應(yīng)等效能。建筑節(jié)能也稱“建筑運行能耗”，是指民用建筑使用過程中的能耗，主要包括采暖、空調(diào)、通風(fēng)、熱水供應(yīng)、照明、炊事、家用電器、電梯等方面的能耗，其中采暖、空調(diào)、通風(fēng)能耗約占2/3[1]。
綠色建筑也有人稱之為生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑，綠色建筑，通過科學(xué)的整體設(shè)計，集成綠色配置、自然通風(fēng)、自然采光、低能耗維護結(jié)構(gòu)、新能源利用、中回水用、綠色建材和智能控制等高新技術(shù)，具有選址規(guī)劃合理、資源利用高效循環(huán)、節(jié)能措施綜合有效、建筑環(huán)境健康舒適、廢物排放減量無害、建筑功能靈活適宜6大特點。[2]我們可以從低碳生活開始，從建筑物耗能和建筑物分析入手來管理建筑耗能問題。建立現(xiàn)代城市精細化管理的統(tǒng)一框架，構(gòu)建建筑節(jié)能與綠色建筑模型、數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)平臺。讓綠色建筑成為可描述的、可量化的、可評價的模型體系。
該文主要闡述了建設(shè)行業(yè)專題數(shù)據(jù)庫和行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)包括兩個方面：業(yè)務(wù)空間數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫。建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)平臺的專題數(shù)據(jù)主要包括以下幾個數(shù)據(jù)層：建設(shè)選址意見數(shù)據(jù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可數(shù)據(jù)、施工D審數(shù)據(jù)、招標投標數(shù)據(jù)、施工許可數(shù)據(jù)、合同備案數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護數(shù)據(jù)。通過專題數(shù)據(jù)庫的建立，就可以建立起整個建設(shè)行業(yè)部門的數(shù)據(jù)共享平臺和交換通道。實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交換數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。通過數(shù)據(jù)挖掘、分析等手段和方法，構(gòu)成城市服務(wù)數(shù)據(jù)庫，為城市管理者提供決策服務(wù)。行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括：城市地理空間數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)信用數(shù)據(jù)庫、建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)庫和城市建筑設(shè)施數(shù)據(jù)庫。根據(jù)數(shù)據(jù)庫組織方法，系統(tǒng)開發(fā)出幾個城市建設(shè)管理應(yīng)用示范界面對城市實施精細化管理，實現(xiàn)聯(lián)動的應(yīng)用模式。主要有：（1）棚戶區(qū)改造評估仿真界面；（2）房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理仿真界面；（3）建設(shè)工程項目生命周期仿真界面；（4）節(jié)能減排仿真界面。通過這些系統(tǒng)，我們可以直觀的檢查產(chǎn)權(quán)交易跟蹤界面，實現(xiàn)工程項目在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、竣工和運營過程中的精細化管理。實現(xiàn)了工程項目在整個生命周期里的全方位監(jiān)管，為工程設(shè)計、招標投標、施工許可、質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)督、檔案移交、竣工備案提供精確的房地產(chǎn)指標數(shù)據(jù)，大大提高了行業(yè)主管部門的管理水平和空間分析能力，獲取了更多更準的房地產(chǎn)指標數(shù)據(jù)。
參考文獻
實施城市精細化管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；應(yīng)用
一、在建筑工程實行精細化管理的重要意義
精細化管理的實質(zhì)就是對整體戰(zhàn)略目標的分解和細化并進行相應(yīng)的管理。它通過逐步實現(xiàn)每一個被分解出來的小目標，進而促成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的達成，進而實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟社會效益的最大化。實現(xiàn)精細化管理，對與企業(yè)整體執(zhí)行力來說，是一個質(zhì)的提升。同時，除了細化分解戰(zhàn)略目標以外，精細化管理還有另一個重要含義：“抓重點”。通過對目標的細化，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵點或薄弱點，針對關(guān)鍵點或薄弱點采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
通過精細化的管理，建筑企業(yè)一是能夠有效的保證工程質(zhì)量和工程工期，二是能夠有效提高管理質(zhì)量，降低管理成本支出。無論是對建筑企業(yè)還是業(yè)主來說，精細化管理都一種控制工程質(zhì)量和工程工期的有效手段。
二、建筑工程中的精細化管理的應(yīng)用
建筑工程的精細化管理，要貫穿整個建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個階段。具體說來，如下：
（一）施工前的精細化管理
在施工前的精細化管理，首先要做好對項目論證的精細化管理，其次是要做好對設(shè)計圖紙的精細化管理，最后是要做好對工程造價方案的精細化管理。
1、做好項目論證的精細化管理，就要積極對工程項目的可行性進行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時，也要借鑒同行業(yè)同類型的建筑案例。為建筑項目的開工，打好理論上的基礎(chǔ)。
2、做好對設(shè)計圖紙的精細化管理，首先要做好同設(shè)計人員的溝通工作。一方面，讓設(shè)計人員領(lǐng)會業(yè)主的建設(shè)意圖，按照意圖進行設(shè)計。二是讓施工人員吃透設(shè)計圖，在設(shè)計人員的幫助下了解設(shè)計圖中的施工難點，以便在日后施工中重點把控。
3、做好工程造價方法的精細化管理，要求以動態(tài)的方式進行工程造價工作。工程的相關(guān)造價人員在編制、審核工程造價的時候，要充分考慮到內(nèi)外部因素的變化，如原材料市場的價格波動、國家相關(guān)政策的調(diào)整等。
（二）施工過程中的精細化管理
施工中的精細化管理，即是對施工現(xiàn)場的精細化管理，也就是要做好對施工人員、材料、施工設(shè)備、施工工期和質(zhì)量的精細化管理。
1、對施工人員的精細化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設(shè)備都是由人來進行操作。做好建筑工程的精細化管理，首先就是要做好對人的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好對現(xiàn)場施工人員的人事管理工作。嚴格現(xiàn)場施工規(guī)范和輪班制度。嚴格實行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現(xiàn)同一個施工人員連續(xù)作業(yè)多個班次的現(xiàn)象。二是加強對現(xiàn)場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個工程的質(zhì)量和工期都有著直接的影響。促使其加強自律，嚴格遵守施工規(guī)范。三是積極開展崗前和施工中的培訓(xùn)工作和安全教育工作。四是要建立完整的現(xiàn)場施工人員的人事檔案，方便現(xiàn)場管理。
2、對施工過程中材料精細化管理。在工程施工項目成本的構(gòu)成中,材料成本占絕對的比重, 提高項目材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對提高施工過程中的績效、控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細化管理，重點就是要做好對材料的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好材料的計劃和采購管理工作的精細化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據(jù)工程設(shè)計圖紙、工序、工期等要求，精細做好材料采購計劃；其次做好材料的采購管理，根據(jù)采購材料的質(zhì)量、規(guī)格等要求，做到貨比三家，嚴格控制材料的質(zhì)量和成本價格。二是材料供應(yīng)和使用的精細化管理。首先材料進場后必須按規(guī)范要求做好原材料的檢測工作，避免因為原材料的質(zhì)量問題影響工程的質(zhì)量和工期；其次做好材料的進出料庫臺賬和領(lǐng)發(fā)料制度管理。材料入庫后要進行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺賬，確保材料的準確信息，便于核算實際材料成本。材料領(lǐng)料時應(yīng)根據(jù)材料的使用計劃和定額損耗進行領(lǐng)料，并簽字確認。最后做好材料使用核算管理，工程項目部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、材料管理人員對材料進行盤點核算，根據(jù)工程實際完成量的計劃用料與實際用料對比，核算出材料的實際損耗率和進行差異分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，有效的控制材料的成本控制。
3、對施工設(shè)備的精細化管理。施工設(shè)備，是建筑企業(yè)的一項重要資產(chǎn)。做好施工設(shè)備的精細管理，是做好施工現(xiàn)場精細化管理中不可或缺的一環(huán)。施工設(shè)備在進入施工現(xiàn)場，要進行一次設(shè)備檢查，確保機械正常以及設(shè)備證件齊全，并進行相應(yīng)的登記工作。進入施工現(xiàn)場后，施工設(shè)備一是進行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴禁無關(guān)人員使用設(shè)備，三是要盡量避免設(shè)備進行連續(xù)多班次作業(yè)。做好施工設(shè)備的精細化管理，一方面有利于施工設(shè)備的養(yǎng)護工作，使得設(shè)備保持在最佳使用狀態(tài)，提高工作效率；另一方面有利于施工現(xiàn)場的安全，避免工程事故的發(fā)展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財產(chǎn)安全。
4、對施工工期和質(zhì)量的精細化管理。工期和質(zhì)量是一個工程能否完全執(zhí)行合同、達到規(guī)范治療要求、有效控制施工和業(yè)主成本、達到的重要環(huán)節(jié)。因此在施工過程中要做好工期和質(zhì)量的精細化管理。具體說來就是要做到以下二點：一是根據(jù)合同工期要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確保總體目標的完成；加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環(huán)節(jié)、細節(jié)進行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。二是建立和健全質(zhì)量保證體系,加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)，由項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量工程師、施工班組進行質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量控制體系；嚴格工序管理,對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，并堅持三級檢查驗收制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到合格標準，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的原則。
（三）施工后的精細化管理
施工后的精細化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細化管理。在工程決算階段，建筑企業(yè)要一是要及時清算工程款項的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現(xiàn)，也要避免拖欠其他相關(guān)企業(yè)的工程款項。二是要回顧整個工程的進行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立相應(yīng)的工程信息庫，為以后的建筑工程項目提供參考。
參考文獻：
[1] 鄭亞文,楊東偉,劉建斌等.施工企業(yè)實施"精細化管理"問題分析與對策[J].施工技術(shù),2007,36(12):24-26.
