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      現代化城市管理

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      現代化城市管理范文第1篇

      關鍵詞:城市規劃 規劃管理 問題 措施

      城市規劃信息資源管理存在的問題隨著我國城市化進程的發展,城市發展得越來越大,城市規劃信息隨之變得異常龐大。現代城市是處于不斷展的過程,要研究城市的自然環境、資源條件、歷史沿革、產業特點和各種優劣勢,把城市的發展納入整個國家和大區域的中長期發展目標中去考慮,探討其發展趨勢,為其定位,這是解決現代城市管理的方向性、指導性的根本問題。近年來,由于按此定位規劃,符合于客觀實際,有效推動了城市建設的進程。城市規劃信息的收集、維護、整理、公布、有償提供信息的工作越來越不能由單獨一個信息中心來完成。

      一、城市規劃信息資源管理存在的問題

      1.傳統的城市規劃對城市土地和空間資源價值認識不足,造成國有資產流失,城市建設資金短缺; 傳統的規劃管理強調的是計劃性和強制性,若嚴格按照城市規劃進行管理,則投資商沒有任何選擇余地,容易影響投資商的積極性,若規劃執法不嚴又容易產生各種腐敗現象;

      2.城市規劃代表的是城市的整體利益和長遠利益,目前我們低規格的城市規劃管理機構,難以承擔起市場經濟條件下調整和協調經濟法人與公眾利益關系的職能;

      3.傳統的城市規劃是以土地利用控制為核心的一種靜態的物質規劃,規劃缺乏實施可行性論證和評估,造成了規劃的目標過于僵化,實施中缺乏可操作性,難以適應千變萬化的市場,從而造成大面積的違法建設;

      4.傳統城市規劃關注的是既定規劃藍圖的實現,而忽視了城市規劃對城市土地發過程的調控功能,容易引起土地的投機活動;

      5.市場經濟條件下投資商對經濟效益過度追求往往會侵害公眾的利益,造成土地浪費、環境污染等問題,而作為城市整體利益的代表,城市規劃部門難以對這類行為進行有效的干預和調控。

      二、建立起合理的城市管理,實現城市規劃“經濟主導型”向“社會主導型”管理模式的轉變

      1.理順城市管理體制,建立高效、合理、動態發展的城市管理網絡

      在堅持集中統一的前提下,通過理順建設職能和管理職能的關系,合理調整市區分塊,理順條塊關系,強化城區的屬地管理等功能,朝著“統一規劃、分級管理、以塊為主、條塊結合、條條保證、權責

      一致”的方向邁進,從部門行業管理轉向綜合管理,形成齊抓共管的局面。與此相適應的是,市政管理部門(如環衛、園林、物業等)逐步向事業單位企業化管理轉變。它有利于實現城市管理的規范化、科學化和法制化,使得城市的建設職能和管理職能并重,形成建設與管理相互促進、相互協調的機制,從根本上解決多年來“重建輕管”等問題,同時也理順條塊關系,加強了城區、街道辦事處、居委會的管理功能,有利于調動和發揮各級組織的積極性,共同搞好城市建設和管理。

      2.引入市場機制,充分利用多種資源,加快城市發展城市建設

      尤其是城市基礎設施建設需要大量資金投入,這是任何一個城市發展都不可能回避的問題。應該認真研究在市場經濟條件下,如何把市場機制引入基礎設施建設,把國內外兩個市場兩種資源利用起來,加快城市建設的進程。近年來,不少城市認真探索籌措城市建設和管理資金的路子。

      3.創新現代化城市規劃管理體系的思考

      在現代化城市規劃設計與管理上,應始終堅持“三關一跟蹤”,對規劃項目進行嚴格管理,并在管理方法和方式上創新,有效地違反規劃進行建設的現象,確保規劃管理工作落實到位。

      4.規劃設計是實施城市總體規劃在建設方案中的具體體現

      因此在管理實踐中十分重視把好規劃設計關,主要要抓好以下三個方面:(1)規劃設計對于城市建設與未來發展到十分重要的作用,在城市總體規劃下,是否優化,如何優化規劃設計等處決與城市規劃設計者本身的專業水準,因此,抓好設計單位的資質審定,優化設計方案,對于提高城市整體規劃水平有十分重要的意義。從這個角度來說,城市規劃設計單位及設計者對本城市的規劃發展規律起到至關重要的作用。(2)抓好設計單位的市場選擇,引進競爭機制,逐步放開規劃設計市場,鼓勵引進高資質、高等級規劃設計單位參與城市基本建設項目的規劃設計。(3)抓好方案的審核和確定。審核一般項目的設計方案,主要審核規劃設計總平面圖和建筑方案設計圖,特別是影響主干道城市景觀的項目不管大小都要嚴肅認真地把關,確保了城市主干道規劃設計格調的一致性。

      5.認真把好規劃評審關

      在規劃管理中,對重大基本建設項目和成片建設項目都按照技術規范組織嚴格的規劃設計方案評審,確保城市總體規劃的基本要求能在規劃方案中真正得到落實,如住宅小區項目、公共綠地項目以及主干道街景觀項目,在規劃設計完成后都組織專家和相關單位進行認真嚴格的評審,并提出評審修改意見,使這些項目的規劃設計按照詳規的要求,更趨于完善。

      6.結束語

      城市規劃是綜合性、政策性很強的政府職能,城市規劃也是一門跨越自然科學和社會科學的綜合性學科。在計劃經濟條件下,城市規劃被認為是“國民經濟計劃的繼續和延伸”。因此,城市規劃對城市

      建設的調控主要采取的是一種機械的目標管理和計控制的方式。但是隨著改革開放不斷深入,社會主義市場經濟的逐步建立,城市建設也逐步由以前的政府投資行為轉變為市場調節為主的多元投資行為。在現代城市規劃管理中,必須貫徹可持續發展戰略,以確保其經濟、社會、環境、人口協調發展,經濟效益、社會效益和環境效益達到有機統一;創建具有中國特色的現代城市管理機制,促進建設與管理相互協調。

      參考文獻

      [1]趙燕菁.制度經濟學視覺下的城市規劃 [J] 城市規劃,2005.6.

      現代化城市管理范文第2篇

      關鍵詞:現代城市;園林工程;規范化管理

      前言

      現代城市建設速度的加快,在改善人民生活的同時,也引發了嚴峻的生態問題,其不僅干擾了人們的正常生活,也對身心健康安全造成了極大威脅,因而園林工程對于現代城市的可持續發展就具有無可替代的重要作用。但由于缺乏規范化管理,園林工程的作用尚未得到切實地發揮,因此本文的研究具有現實意義。

      1現代城市園林工程的概況

      所謂的現代園林工程,就是指與本地城市功能結構以及文化環境相融合的新型園林形式,其主要是為了服務大眾,因此其整體的建筑風格都體現了公眾性特征,不再是傳統意識上的觀賞性園林[1]。總的來說,通過建設城市園林工程,可以有效凸顯城市的文化特征和精神面貌,讓城市擁有自身獨特的形象符號,但若出現園林設計不規范合理的情況,不僅無法發揮園林工程的生態和文化功能,也會大大破壞城市的外在形象,因而造成極為嚴重的后果。因此,在現代園林城市園林的設計和施工過程中,必須提高對規范化管理的重視程度,以此來切實發揮園林工程的重要作用。

      2現代城市園林工程的規范化管理

      只有實施規范化管理,并切實將規范化管理措施落實到實處,才能在根本上保障城市園林工程的長足發展,才能充分發揮園林工程的生態保護作用,從而推動現代城市的可持續發展。具體來說,現代城市園林工程的規范化管理措施主要包括有人力資源、施工過程以及施工技術這三方面,下面將具體介紹一下這三方面的管理舉措。

      2.1人力資源管理

      由于園林工程的管理隸屬于統籌協調性質的工作,因此,要想切實做好現代城市園林工程的管理工作,首要的就是對人力資源進行合理科學地管理。在進行人力資源環節的管理時,相關管理人員應采取現代化的管理方法,合理配置人力、物力以及財力,以此來充分發揮各部門人員的主觀能動性,從而最大限度地達到人盡其用、事得其人、人事協調的人資管理目標。針對該種組織管理目的,在實施城市園林工程的規范化管理的過程中,首先,管理人員應實現人力資源管理的規范化,由于在園林工程項目的建設過程中,每一個施工階段對人力的需求都有所不同,而且各個人員的分工也各不相同,對于現代城市園林工程項目的人力資源管理,相關管理人員應從以下兩方面入手,即項目負責人和施工人員:一方面,項目負責人,在整個園林工程施工過程中,項目負責人應對園林工程實施科學有效地管理,與此同時,對各個階段的施工進程實施嚴格地把關和監督,針對該種人力資源管理要求,項目負責人就必須不斷加強自身能力,積極學習相關管理知識。以提高自身的管理業務水平,從而能有效地對園林工程實施規范化管理,在園林工程項目的整個施工流程中,項目負責人應深入了解和掌握工程中各個施工項目環節,實時掌握整個園林工程的進度、質量、成本支出以及安全情況,進而根據現階段的施工情況對下階段的城市園林工程施工方案進行相對應的調整和優化,其中最為關鍵的一點就是對施工人員進行分工配置的再優化;另一方面,施工人員作為現代城市園林工程的實際現場操作者,其對于整個園林工程項目的質量與安全起著極為重要的作用,但根據現階段的實際情況而言,施工人員的施工技術水平難以得到切實的保障,所以在進行施工人員的規范化管理時,相關管理人員應首先深入了解各個人員的真實技術水平,其后根據技術水平的不同對施工人員實施分類化管理,同時依據工程中不同工程項目的具體施工內容,建立相對應的小組,并對小組內部的成員同樣按照技術水平的差異標準實施分類化管理,最后將各個小組作為一個整體實施統一化管理。除此以外,項目負責人在進行工程項目施工任務的同一規劃部署時,應提前與相關施工人員進行溝通與交流,切實了解工程項目的實施人力需求,進而對各個施工環節實施合理的人力資源配置,以此來保障工程項目的順利開展,避免因人力資源配置不合理而導致工程延期的情況的出現[2]。可以說,只有對現代城市園林工程實施規范化的人力資源管理,才能在根本上保障園林工程項目的安全與質量。

      2.2施工過程管理

      只有貫徹落實人力資源的規范化管理措施,現代園林工程才算完成前期的工程準備工作。在做好項目工程的預備工作之后,相關管理人員就應對施工過程實施規范化的管理。施工環節是整個園林建設工程的重點和核心環節,其直接決定了園林工程的質量和效果,因而施工環節的規范化管理的重要性就不言而喻。為了切實保障項目工程的質量安全,管理人員就必須對其多個方面實施規范化管理,主要包括:首先,質量方面,工程項目的施工好壞直接影響著整體工程的質量,因此,在進行施工質量的規范化管理時,工作人員應對工程項目中的各個環節實施嚴格的質量驗收和把關,使每一道工序都能達到預期的質量要求,以此在根本上避免工程質量問題的發生,進而減少不必要的成本支出,在整個工程施工期間,可根據實際情況設立權責到位制度,即將工程質量的規范化管理工作下分到各個部門和個人身上,讓他們充分認識到工程質量管理的重要性,以此來嚴格監督和把控各個施工項目和環節,發揮每個在場人員的管理功能,從而最大限度地保障了園林工程項目的施工質量,除此以外,在工程即將竣工的時期,管理人員也應做好工程養護工作的規范化管理,與一般建筑工程所不同的是,園林工程需要對其進行長期的維護和管理,以此來確保園林工程生態效應以及社會價值的實現;其次,成本支出方面,對于園林工程成本支出的規范化管理,一方面是為了保障工程項目的質量與安全,另一方面也是為了維護業主的根本利益,可以說,工程成本支出的規范化管理就是保障業主切身利益的最有效途徑之一,因此,對工程成本進行準確估算以及合理把控具有重要意義,其一,在園林工程項目前期預備階段,相關管理人員應提前對項目的人工成本、材料成本、設備成本以及竣工后期的維護保養成本等進行準確地估算,以此來了解和掌握工程的實際成本需求,從而以此為依據進行各方面的成本管理,而在具體的項目施工過程中,管理人員則應根據現場的實際施工情況對施工人員以及材料設備進行合理地統籌配置,盡可能地減少不必要的成本浪費,以此來實現對工程成本支出的規范化管理;最后,安全方面,在施工過程中機械設備是必不可少的,因而在機械設施的使用過程中難免會存在著些許安全隱患,這就要求現場施工人員不僅要有專業的操作技能,更要有高度的安全防范意識,以此來保證各個環節的設備操作都能符合規范化標準,從而保障機械設備和施工人員的安全[3]。總的來說,項目施工過程的規范化管理是極為復雜的工作,因此,管理人員必須不斷提高對于施工環節管理工作的重視程度,以在根本上保障園林工程的質量。

      2.3施工技術管理

      由于園林工程的施工工序繁多復雜,因而在整個施工過程中必然會運用多種施工技術,而施工技術應用的合理性則會直接影響到整個施工項目的質量。因此,在進行園林工程規范化管理時,工作人員也不可忽視施工技術管理。在實際的施工過程中,管理人員不僅應該保證施工人員的技術水平和材料質量均達到預期標準,也應根據園林工程的實際施工環境,如草本植物或者自然環境等等因素對施工工序進行調整,尤其是對于情況較為特殊的區域更應嚴格注意施工技術的合理使用,以此來實現施工技術的規范化管理。

      結論:

      總而言之,現代城市園林工程管理是一項極為復雜的工作。隨著科學技術的不斷進步,全新的理論知識以及技術方法也將被陸續應用于現代城市園林工程的管理、維護以及治理工作中。通過深入探究園林工程的規范化管理措施,可有效減少不必要的資金損失,以實現市場的規范化,促進園林工程行業的持續發展。

      參考文獻:

      [1]黃曉波.現代城市園林工程規范化管理研究[J].四川建材,2017,4308:221+225.

      [2]雷杰.論現代城市園林工程規范化管理[J].南方農業,2017,1103:39-40.

      現代化城市管理范文第3篇

      關鍵詞:現代化 企業管理 企業管理現代化 進程

      現代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解:一是作為一個客觀的世界歷史運動進程。這種意義上的現代化是一個動態過程,它指人類從傳統社會向現代社會的轉變;二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。這一意義上的現代化是一個相對概念,指社會各個發展階段上人類的理想與現實能力和條件的藕合,即在社會的各個發展階段上人類向理想社會邁進所能達到的最佳狀態。

      客觀的世界歷史運動進程意義上的企業管理現代化

      企業管理現代化是適應社會現代化進程而產生并發展起來的。如果把企業管理活動作為社會活動的一個方面來認識,那么,企業管理現代化是社會現代化的一個重要方面和內容。

      企業管理的領導體制經歷了家長制領導、經理制領導、職業專家領導和專家集團領導四個階段。近代社會是從中世紀封建社會脫穎而出的。很自然,在企業創立的最初階段,企業管理也沿襲著封建社會的家長制方式——企業管理的家長制領導體制。企業老板既是企業的所有者,同時也是企業的經營管理人,企業的一切全由老板說了算。隨著生產規模的擴大,產品品種的增多,銷售范圍的拓寬,從廣度和深度上都對企業管理提出了更高的要求,原來那種企業管理的家長制領導體制已阻礙了生產力的發展,也阻礙了社會的進步,這樣以財產所有權與經營權相分離的理論為依據,興起了經理制的企業管理的領導體制—企業老板仍是企業的所有者,卻不是企業的經營管理人;而是從那些精通企業生產過程的技術專家(即“硬專家”)中選拔有管理才能的人擔任企業的經營管理人;老板只拿紅利,不管企業的業務經營。到了19世紀末的第二次工業革命,社會化大生產進一步深化,科學技術與生產進一步結合,企業管理的作用日益增大,企業管理的任務日益繁重和復雜,產生了由以企業管理為專長的職業“軟專家”為企業領導的企業管理的職業專家領導體制。二次大戰后,隨著現代生產和科學技術的高度分化與高度綜合,現代社會加速發展的急劇變化,出現了由“軟專家”為主組成的集體領導的企業管理的專家集團領導體制,其主要標志是企業管理最高層由集體領導以及“智囊團”、“思想庫”等智囊機構的蓬勃發展。

      企業管理的實踐經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。在18世紀后期,企業管理完全是師傅傳授式的經驗管理,沒有一整套的企業管理理論和方法。而20世紀初泰羅的《科學管理原理》的問世,表明企業管理跨越了漫長的經驗管理階段,進入到依據成套的企業管理理論和方法來進行企業管理的科學管理階段。企業家不再靠個人經驗和直覺來指揮生產,而是用調查研究的科學態度、實驗測定的科學方法來研究企業管理現象和解決企業管理中出現的問題,由此也就出現了古典管理學派、行為科學學派、組織技術學派、社會系統學派、決策理論學派等管理理論學派。為了糾正和補充各種管理理論學派的不足,20世紀80年代初興起了“企業文化”熱,企業管理也進入了一個世界性的文化管理階段。“企業文化”既肯定了行為科學等的研究成果,又突破了它的框架,它從企業管理的整體出發,立足于職工,著重于精神的層面去形成一種文化氛圍,去激發人們內在的潛力,充分調動職工的積極性和主動性,通過群體意識的優化達到企業的整體優化。

      對企業員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程。社會的現代化也就是人的現代化,社會現代化歸根到底是人的現代化,依賴于人的現代化。對企業員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程,實際上就是人的現代化在企業管理中的體現。早期的古典管理理論認為企業員工是只有金錢欲望的“經濟人”,必須嚴加管束。但這種嚴厲管束產生較大的負面作用,于是緣起于20世紀30年代的行為科學批判了古典管理理論中的上述觀點,提出了企業員工是“社會人”的觀念。行為科學理論認為,企業員工的行為動機除了與金錢、經濟因素有關,還受制于各種社會因素和心理,即對企業員工來說,人的現代化程度有所提高。現代的企業文化理論在行為科學理論提出的“社會人”的基礎上,更進一步提出了“文化人”的觀念,即認為企業員工不僅是“社會人”,還是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想人格和具有榮辱感、責任感、使命感的企業主體。作為“文化人”的企業員工,他們思想深處積淀著的文化定勢始終發揮著潛在的作用,制約著他們的觀念和行為,因此企業文化理論強調提高企業員工的素養。既然強調提高企業員工的素養,就意味著企業員工作為一個人應該得到全面發展,而這正是人的現代化的內在涵義。

      理想目標意義上的企業管理現代化

      (一)企業管理思想現代化

      企業管理思想是企業管理的靈魂,現代化的企業管理思想是現代企業管理的靈魂。現代化的企業管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、經濟效益觀念、市場競爭觀念、創新觀念等等。

      (二)企業管理組織現代化

      企業管理是以組織為依托,為實現預期目標而進行的有組織的活動。管理組織是由具體的組織結構與活動的有機結合形成的組織統一體。企業管理組織現代化就是要建立合理、有效的企業運轉機構和運行體制。應根據企業的現實情況來選擇企業運轉機構的類型。企業還應確立高效的運行體制—主要包括以責、權、利對等為原則的企業內部模擬市場運行和選人、用人、育人的機制等。

      (三)企業管理人才現代化

      這是實現企業管理現代化的保證和條件。 現代化的企業管理人員必須掌握現代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法,應該具備勇于改革創新的膽識、市場經濟管理的才能、專博結合的知識結構、法治與德治相結合的管理理念等,企業應把選拔、造就現代企業管理人才的工作擺到重要的戰略地位,有目的、有步驟的建立現代化企業管理的人才隊伍。

      (四)企業管理方法現代化

      現代企業管理方法是現代科學技術成果在企業管理中的具體應用。在企業管理工作中,我們應采用系統論、信息論、控制論的原理和方法,綜合運用經濟的、行政的、思想教育的管理方法。企業管理方法現代化有兩方面的含義:一是企業要加強諸如計量、信息、核算等管理的基礎工作;二是企業應大力推廣現代管理技術方法(如標準認證、目標管理等),采用當今世界最先進的管理科學技術來解決企業活動中的實際問題。

      (五)企業管理手段現代化

      企業管理手段現代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現代化,主要是各種設備的廣泛應用。第二層意思是指對上述現代化管理設備的現代化應用。現代化的企業管理手段必定會給企業帶來高效益。

      現代化城市管理范文第4篇

      【關鍵詞】現代化;建筑工程;施工管理

      1 概述

      提高建筑工程施工管理能夠保證項目目標的高效益實現,把項目經理負責制作為基礎,根據項目內在邏輯規劃,有效地計劃、 組織、控制并協調項目。施工管理系統主要包括社會、技術與經濟三個分系統,在施工項目系統中,這三個分系統是其三個不同的側面,它們相互影響并相互作用。因為建設項目是一次性的,所以項目管理應該運用系統工程的方法及觀點理論實施管理,同時其特點是全面性、程序性與科學性。為了保證項目管理加強,需要詳細分析施工項目的生產要素,對其管理進行認真研究強化,對資源進行高效合理地利用,進而使項目管理綜合效益提高,能夠積極促進整體優化。

      2 建筑工程施工進度控制分析

      第一、應該在完全掌握工程量與工序的基礎上,進行進度計劃的編制。第二、合理確定計劃施工周期。在招標時,建設單位進行標底工期的提供,在施工單位參照此工期的同時,還要根據自身可以得到的最大及合適的資源,以保證計劃工期能夠最終確定。第三、對進度計劃的完成情況進行實時監控。當進度計劃編制完成后,應該參照計劃進行施工,還要對進度計劃進行實時監控。可以采取有效的做法就是,對工程進度進行每周總結,監控其進度是否和計劃存在著偏差,及時查明原因,進行趕工計劃的落實。 第四,應該盡量使趕工期減少。一旦確定進度計劃,需要根據進度計劃進行嚴格施工,在原則上,不宜趕工期。因為趕工期能夠使資源的投入增加,同時在施工成本的基礎上形成投標報價,資源投入增加會減少利潤、提高施工成本。

      3 施工安全管理分析

      (1)要全面落實安全生產責任制。為了能夠全面落實安全生產責任制,需要準確界定各級部門在安全生產工作中的責權利,通過和各單位各類各級人員層層落實,進行安全生產責任的逐級落實,并按照要求及責任追究責任。還應合理建立安全生產責任制獎懲與考核制度,定期考核生產經營單位負責人安全生產責任制的落實情況。

      (2)應該加強重大事故應急救援體系建設。為了控制并降低事故危害后果,安全生產的管理核心是預防為主,必須常備不懈并居安思危,才能夠在災害事故發生的緊急關頭,措施正確、反應迅速。以減少甚至避免災害事故的損失。

      (3)施工管理工作應該常抓不懈。企業需要抓好以下一些工作:首先要嚴格現場安全管理。通過執行各項制度,以保證安全生產秩序能夠合理運行;其次要嚴格責任追究制度。通過責任追究,確保各級人員責任心提高;最后要增大安全檢查力度,嚴格追究違章作業與野蠻生產的行為責任。

      4 施工成本管理控制分析

      項目施工是否成功,利潤率就是一個相當重要的指標。在施工單位競標完成后,收入是相對固定的,然而在施工中,成本則是可以控制的。所以建設項目施工管理的重要工作就是成本控制。(1)施工單位需要按照市場價格,進行施工定額的編制,施工定額對成本最低化有著要求。與此同時要重視降低成本的合理性。還應該通過市場價格的變動,經常地對施工定額進行調整;(2)成本控制的三全控制(全企業控制、全員控制與全過程控制)就是全面成本控制原則。項目成本的全員控制存在一個系統的本質性內容,主要包括各單位部門的班組經濟核算與責任網絡等,應該減少甚至避免成本控制人人有責,但又人人不管的現象;(3)堅持目標管理原則:在進行項目施工前,應該進行項目施工成本控制目標的確定,目標的確定需要注意它的合理性。如果目標過高,極易造成浪費,目標過低又很難保證質量。在目標成本確定合理的情況下,項目施工的實際成本會和目標成本差距不大;(4)堅持動態控制原則:由于施工項目是一次性的,所以應該從項目施工的開始到結束,嚴格進行成本控制。進行施工之前,要進行成本控制目標的確定;在施工過程中,應實時控制成本,立即調整偏差;當施工完成后,全面總結成本控制的情況。

      5 施工質量管理的分析

      進行施工時,需要建立滿足技術要求標準的操作規程、工藝流程與質量標準,并嚴格建立考核制度,逐漸地對工藝水平與施工技術進行提高,保證建筑工程質量。要嚴格控制施工過程的每個環節,要保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及項目工程特點與質量通病,合理確定攻關內容與質量目標。同時根據攻關內容與質量目標進行施工組織設計編寫,進行詳細的攻關措施及質量保證計劃的制定,保證實施內容、方法及效果能夠明確。

      進行質量控制的弱標管理,要嚴格抓住制定目標、展開目標與實現目標的三個環節。制定施工質量目標,應該按照控制中未解決的問題、沒有經驗的新施工產品與用戶的特殊要求及意見、企業的質量目標等,把同類工程質量通病作為最重要的質量控制目標;目標的分解及落實就是展開目標;落實目標責任并實施目標責任是實現目標的中心環節。以質量控制為中心,各個專業與工序都要進行全方位管理,從每個側面使其對工程質量的保證作用充分發揮,進而實現工程質量控制目標。

      (1)應該積極做好人員管理工作。對于工程項目的進度與質量,施工人員起著重要作用。施工隊伍中的技術工人與技術管理人員有著密切關系,要堅持以人為本的原則,能夠培養并提高施工隊伍的凝聚力。另外還要清楚施工隊伍的管理體制與各個崗位職責。

      (2)工程項目的施工工藝常常很復雜,同時各個施工工種班組又很多,所以做好技術上的管理工作相當關鍵。要熟悉施工圖紙,進行每一道工序的優化,還要對本身的施工隊伍、 材料供應、設備與資金等資源條件進行考慮。在合理認真地進行施工組織計劃同時,還需要做好具體的施工技術工藝準備,更要做好高新技術要求的施工技術工藝準備。保證施工過程中的各個工序步驟都在掌握之中,還要按時保質地完成每種狀況的處理準備方案。

      (3)還要積極做好材料管理工作。需要從材料采購供應、材料進場及材料發放等一些方面做好材料管理工作。

      6 總結

      在施工管理工作過程中,必須將安全工作放在施工管理工作的重要位置,忽視施工安全管理,就是施工管理工作中的最大失誤。同時安全管理的好壞與人的生命有著緊密關聯,因此安全便是企業中的命脈。施工管理人員還要積極采取安全措施,對全部進場人員做好安全宣傳教育工作。使他們能夠自覺遵守安全要求規則,能夠執行安全措施,如此才可以保證企業工程效益與企業生存。當進行項目的管理時候,需要運用系統的方法與系統的觀點進行管理。對于實際工程項目,應該根據各個項目的特點,對管理中的各項工作進一步深化,擁有嚴謹的科學態度,在不斷學習的同時,還要不斷積累經驗,這樣能夠保安全、保質、按時地完成施工任務。

      參考文獻

      [1]俞嘉第,王紹裘. 房屋建筑施工管理的現代化問題[J]. 安徽建筑 , 1996,(Z1)

      [2]胡正華.知識經濟時代的施工管理淺析[J]. 硫磷設計與粉體工程 , 2005,(06)

      [3]卜娜蕊,王利文, 李萬勤. 淺談施工管理[J]. 河北建筑工程學院學報 , 2002,(02)

      [4]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊.2009年14期

      現代化城市管理范文第5篇

       

      1.引言

       

      水利是國民發展和社會發展的重要基礎,為滿足現代化的發展需要,完成大規模的大江大河的治理,基本實現水利現代化。并且,作為現代化重要基礎的水利工程管理,也需要實現現代化。但是,國內對這方面的研究頗少。因此,對水利管理現代化的內涵的研究是十分必要的。

       

      2.水利工程現代化的概況

       

      水利是國家現代化的標志之一,是國家現代的重要保障和支撐,是一個不斷發展的歷史進程,它標志著國家向現代化水利邁進了步伐。水利工程現代化管理是保護、運用和經營已開發的水域、水源和水利工程的工作。水利工程管理是經濟現代化建設和水利現代化的重要需求,建立科學的水利工程管理模式的重要過程。水利工程管理在梅花洞進行初步嘗試,為今后的水利發展提供了管理經驗。

       

      3.管理現代化現代化目標

       

      水利工程管理作為水利現代化水平的直接表現,在創新力度上必須加大馬力,因此必須對傳統的水利管理進行武裝和改造,要實現管理的現代化,必須結合先進的理念和科學技術,還要引進國內外性能優越的設備和管理制度。創造出屬于自己的現代化管理體系,保證水利工程能夠長期安全穩定的運作并充分發揮出其該有的效益。

       

      3.1 管理模式的改革

       

      要實現管理模式由傳統模式向現代化模式轉變,必須堅持改革和創新,想要使水利工程可以維持一個良性運行的狀態,就要努力去完善管理體制和運行體制,但又要符合市場經濟要求和管理特點。

       

      3.2 管理的標準化

       

      按照管理法規的標準對管理進行標準化與精細化的轉變,為了保證管理法規能夠貫徹落實,必須對水管單位進行全面系統地考察,包括安全、運行、經營以及組織的管理,對其合格的加以勉勵,對不合格的加以要求改正以達到提高規范化管理水平的目的。

       

      3.3 管理的科技化

       

      隨著科技的不斷進步,高科技產業在水利工程管理方面占的比重越來越大,全面提高現代化管理中高新科技產業含量已成為一種趨勢。

       

      3.4 提高工程質量

       

      水利工程的設計必須要保證工程可以安全的運行下去,盡量增加工程的使用壽命,最大限度的發揮出工程的各種效益,為社會源源不斷的提供優質的水事服務,為用水安全提供保障。

       

      3.5 加強管理職能

       

      首先加強公共服務等職能,然后強化河湖等資源的管理,以及其他一切與水相關的事物管理,將河湖水系的安全、資源、環境等功能充分發揮出來,并創造出有利于修復已破壞的水生態的條件。

       

      4.水利工程現代化的具體實現方法

       

      4.1 管理理念現代化

       

      要實現管理現代化必須要樹立起以人為本的理念,無論是工程的建設還是對工程的管理都是以維護人民群眾的利益和為人民提供安全用水和防洪保障為目的的。只要是在工程的服務范圍內的人民群眾,都要盡最大的努力去維護他們的人身和財產安全,保護他們的切身利益,保證任何江河開發都不會影響到其流域內的社會利益。

       

      還要樹立起安全意識,即在利益與安全二者中將保障人民的什么安全放在前列,在保證人民群眾的安全的前提下再去實現工程的利益。與此同時,工程也需要保護環境,要構建和諧的社會,人與自然一定要和諧相處,管理部門一定要引起高度重視,不能為了工程利益而破壞了生態環境,使經濟、社會和生態效益共同發揮作用。

       

      4.2 管理體制現代化

       

      水利工程管理現代化就是使原有的水利管理機制基本得到完善和發展,建立全新的發展模式,從而能有效的管理,確保水利管理能有效的為人民和社會服務,因此,必須要建立起水庫分級管理體制,其職能必須清晰,權責必須分明,要和諧水庫的各個職能之間的關系,不僅要承擔公益性責任,還要有必要的財政支付來保障經費的順利周轉。

       

      4.3 管理手段現代化

       

      由于日漸顯露的傳統管理模式的弊端和不斷發展的高新水利信息手段,管理手段現代化已成為迫在眉睫的問題,要推進水利工程管理現代化和現代化的信息手段,必須不斷摸索創新的管理技術,順應時代潮流引進世界先進的管理設備來加強管理工作中的科技含量,以達到提高管理現代化水平的目的,借助引進的世界先進通信技術以及其他高新科學技術來實現對現代化管理系統的建設,利用專用的各種系統技術對雨水旱情況進行全程實時監測,同時將所有搜集到的信息上傳到上級負責指揮的部門,突破以往匯報時間長,回復等待久的時空限制,使所有消息可以第一時間上傳和指令的下達已達成及時對各種方案做出調度和決策的目標。

       

      4.4 管理隊伍現代化

       

      由于水庫自動測報系統錯綜復雜,覆蓋面廣信息量巨大,并且廣泛的連接于網絡,對于網絡渠道的重要資料需要妥善處理,要求嚴格,因此管理隊伍中的成員必須經過嚴格篩選并且有專門的現代化訓練,培養出合格的高素質的各方面人才加入工程管理的隊伍中。

       

      5.總結

       

      水利現代化水平直接反映了一個國家對于水利工程管理的優與劣,因此實現水利工程管理的現代化迫在眉睫,以豐富的資料和實踐為基礎,分析水利管理現代化的內涵以及建設的內容和目標,對于發展水利工程管理體系有著重關重要的作用。水利工程管理涵蓋了很多方面,不僅有大中型工程,還有對一些流域性工程和水管單位的管理,水利工程管理的現代化仍需繼續探索和做更進一步的探究。

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