綜合管理考核辦法

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綜合管理考核辦法范文第1篇

一、考核原則

（一）堅(jiān)持全面、客觀、公正、求實(shí)的原則，有利于調(diào)動(dòng)兩委班子工作積極性，推動(dòng)工作創(chuàng)新。

（二）堅(jiān)持共性指標(biāo)考核、重點(diǎn)工作考核與階段性工作、臨時(shí)交辦工作完成情況考核相結(jié)合，實(shí)績(jī)分析與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌兼顧，綜合評(píng)價(jià)。

（三）堅(jiān)持分類(lèi)考核，合理設(shè)置目標(biāo)考核體系，便于實(shí)際操作。

（四）堅(jiān)持以實(shí)績(jī)考核為依據(jù)，綜合運(yùn)用考核結(jié)果。

二、考核內(nèi)容

定量考核：（工作實(shí)績(jī)考核）（100分）占90%的權(quán)重。

（一）共性指標(biāo)考核（60分）

1.黨建及精神文明（10分）

（1）黨務(wù)工作（5分）

（2）基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（5分）

2.社會(huì)管理創(chuàng)新和綜治維穩(wěn)工作（16分）

（1）綜治工作（6分）

（2）穩(wěn)定工作（10分）

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（14分）

（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)工作（2分）

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作（3分）

（3）護(hù)林防火工作（7分）

（4）規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理（1分）

（5）規(guī)范農(nóng)村宅基地審批（1分）

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及安全生產(chǎn)工作（8分）

（1）按要求完成企業(yè)公司、食安辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，積極配合工作（4分）

（2）企業(yè)安全生產(chǎn)、食品藥品安全、道路安全等（4分）

5、計(jì)劃生育工作（5分）

（1）按要求完成主要工作指標(biāo)（3分）

（2）計(jì)生基礎(chǔ)工作（2分）

6、社會(huì)事務(wù)（7分）

（1）新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作（2分）

（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作（2分）

（3）村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生整治工作（2分）

（4）村級(jí)文化建設(shè)（1分）

（二）本村重點(diǎn)工作考核（40分）

根據(jù)本村上報(bào)的重點(diǎn)工作，經(jīng)鎮(zhèn)審核后年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)視具體完成情況予以考核。

定性考核（100分）占10%的權(quán)重。

包括日常考察、民主評(píng)議、個(gè)別座談、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

三、梯度分值的確定

在共性考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)年初各村承諾的重點(diǎn)工作，視其工作數(shù)量、難易程度、工作量大小、完成時(shí)限等因素設(shè)立1-10分的梯度分，各村工作梯度分?jǐn)?shù)根據(jù)年終實(shí)際考核情況由黨委會(huì)研究確定。

四、加減分因素

在堅(jiān)持百分制考核的基礎(chǔ)上，設(shè)立加減分因素。

（一）加分因素

1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分：2015年度受到省、市、縣表彰的分別加3分、2分、1分，（以考核年度內(nèi)頒發(fā)的獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀、通報(bào)等為準(zhǔn)）。同一獎(jiǎng)勵(lì)按最高獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別加分，不重復(fù)加分；屬于達(dá)標(biāo)類(lèi)的獎(jiǎng)勵(lì)不予加分。

2.階段性工作加分：圓滿(mǎn)完成承擔(dān)的鐵路拆遷、架電、征占地等階段性工作，單項(xiàng)工作加分原則上最高不超過(guò)3分。

3.臨時(shí)性工作加分：對(duì)于鎮(zhèn)交辦的重要臨時(shí)性工作或接待任務(wù)等，視難易程度和完成情況可適當(dāng)加分，單項(xiàng)工作加分最多不超過(guò)3分。

4.圓滿(mǎn)完成基層建設(shè)年、扶貧攻堅(jiān)等上級(jí)部門(mén)的重大活動(dòng)、重要決策，可適當(dāng)加分，單項(xiàng)工作加分原則上最高不超過(guò)3分。

5.本村工作有創(chuàng)新、為我鎮(zhèn)重點(diǎn)工作完成做出貢獻(xiàn)或其經(jīng)驗(yàn)做法值得其他村借鑒、推廣的，在年終考核時(shí)可適當(dāng)加分，具體加分分值由鎮(zhèn)黨委會(huì)研究確定。

（二）減分因素

1.村兩委班子成員有違法違紀(jì)行為，受到黨政紀(jì)處分以上的，每出現(xiàn)一例減1分。同一案件涉及多人不重復(fù)減分。

2.在穩(wěn)定、防火防汛、安全生產(chǎn)工作中受到通報(bào)批評(píng)的，每次減1-2分。

3.本村承擔(dān)的工作，未按時(shí)完成或給鎮(zhèn)帶來(lái)負(fù)面影響的，視工作難易和重要程度，每項(xiàng)減1-2分。

（三）加減分因素的確定

被考核各村提供的（各口掌握的）加分因素材料及由各口提供的減分因素材料，由黨政辦初步審核，并根據(jù)本辦法規(guī)定計(jì)算加減分值，報(bào)黨委會(huì)審核確定。

五、不得列為實(shí)績(jī)良好以上檔次的幾種情況：

（一）村兩委班子考核出現(xiàn)下列情況之一：領(lǐng)導(dǎo)班子整體軟弱渙散，政令不暢，工作成效不明顯的；村主要領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)，對(duì)本村整體工作產(chǎn)生消極影響的；村主要領(lǐng)導(dǎo)在考核年度內(nèi)受到黨政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重，影響較大的；村兩委其他成員在考核年度內(nèi)違法犯罪的；村班子民主評(píng)議較差率高于10%的。

（二）綜治和維穩(wěn)工作年終考核被“一票否決”的。

（三）計(jì)劃生育年終考核被“一票否決”的。

六、檔次劃分

以年末綜合考核得分排定位次：按實(shí)績(jī)突出的村不低于總數(shù)的30%、實(shí)績(jī)良好的村不低于總數(shù)的50%、實(shí)績(jī)一般和實(shí)績(jī)較差的村不高于20%的比例確定，總分達(dá)不到80分的視為“實(shí)績(jī)較差”。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

綜合管理考核辦法范文第2篇

為切實(shí)加強(qiáng)公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緳C(jī)動(dòng)車(chē)輛管理環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：

第一條 公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理辦法

（一）機(jī)動(dòng)車(chē)輛證照申辦、年審的管理

1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔；

2、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛年審、證照年審、新車(chē)上戶(hù)、車(chē)輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，各車(chē)輛駕駛員配合辦理；

（二）機(jī)動(dòng)車(chē)輛調(diào)度與使用的管理

1、公司公務(wù)車(chē)由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門(mén)用車(chē)須報(bào)公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；

2、公司貨運(yùn)車(chē)由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；

3、儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)用車(chē)的使用，由該站主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)度和管理；

4、公司送氣摩托車(chē)由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全與維護(hù)的管理

1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）的日常安全與維護(hù)，由分派的專(zhuān)職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車(chē)輛無(wú)專(zhuān)職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；

2、公司送氣摩托車(chē)的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；

3、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）必須停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)或存車(chē)處；

第二條 機(jī)動(dòng)車(chē)輛考核辦法

（一）公司公務(wù)車(chē)的考核辦法

1、公司各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須向公司辦公室申請(qǐng)用車(chē)，公司辦公室須登記用車(chē)部門(mén)往返地點(diǎn)和派員人數(shù)，審核同意后方可派車(chē)；如違反本條例，則考核違規(guī)人員 30元；

2、公司公務(wù)車(chē)（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門(mén)說(shuō)明，由部門(mén)主管報(bào)公司辦公室審核，再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車(chē)，且油耗費(fèi)用自理；如違反本條例而發(fā)生公車(chē)私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

3、公司公務(wù)車(chē)凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費(fèi)用自行承擔(dān)，違者罰款300元；

4、公司公務(wù)車(chē)（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

（二）公司貨運(yùn)車(chē)的考核辦法

1、公司貨運(yùn)工作，駕駛員須有運(yùn)輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車(chē)記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司貨運(yùn)車(chē)油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲(chǔ)備站槽車(chē)油耗的考核辦法按公司貨運(yùn)車(chē)考核辦法執(zhí)行；

（三）機(jī)動(dòng)車(chē)輛相關(guān)費(fèi)用考核辦法

1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額，報(bào)總經(jīng)理審批方可購(gòu)買(mǎi)；對(duì)超定額部分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；

2、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)）每期的油票由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報(bào)領(lǐng)表須有部門(mén)負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲(chǔ)備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報(bào)公司備案；

第三條 交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；

2、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書(shū)，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

3、公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告，按《中華人民共和國(guó)道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動(dòng)車(chē)輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；

第四條 未盡事宜

1、公司對(duì)公務(wù)車(chē)、貨運(yùn)車(chē)油耗的定額，由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；

綜合管理考核辦法范文第3篇

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來(lái)，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門(mén)參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，礦開(kāi)設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長(zhǎng)向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門(mén)每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門(mén)實(shí)行日清日結(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來(lái)，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過(guò)程交叉式立體經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營(yíng)管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦二00三年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，通過(guò)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)；突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營(yíng)工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來(lái)就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長(zhǎng)掛鉤9項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為900元，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)掛鉤29項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營(yíng)管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒(méi)完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤13項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額630元，材料科掛鉤27項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及領(lǐng)料員、庫(kù)工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行雙重經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎(jiǎng)罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎(jiǎng)罰60元，在3000-6000元之間，獎(jiǎng)罰100元，在6000-10000元以上獎(jiǎng)罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫(kù)工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫(kù)工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎(jiǎng)勵(lì)30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎(jiǎng)勵(lì)60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎(jiǎng)勵(lì)90元。

（3）操作層仍實(shí)行綜合單價(jià)效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計(jì)劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項(xiàng)以區(qū)隊(duì)班組分解為基數(shù)核算。

通過(guò)半年多的執(zhí)行來(lái)看，《掛鉤考核辦法》對(duì)全礦的經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實(shí)到了個(gè)人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開(kāi)創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)共發(fā)放30.4260萬(wàn)元。《掛鉤考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項(xiàng)成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實(shí)《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》

今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實(shí)施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺(tái)就是這方面的一個(gè)具體體現(xiàn)。《考核辦法》對(duì)全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個(gè)人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營(yíng)管理及成本管理列為重要項(xiàng)目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)單位及工作人員都有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立成本意識(shí)起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營(yíng)和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)了成本控制工作的有效開(kāi)展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)罰，最高罰款金額占到個(gè)人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)95649元，罰款72242元。對(duì)這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實(shí)，是我礦上半年順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要原因。

三、實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)管理考核體系

今年以來(lái)，我礦在不斷完善經(jīng)營(yíng)管理考核制度的同時(shí)，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理的考核作為考核辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說(shuō)人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門(mén)將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時(shí)報(bào)考核辦，報(bào)表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)分類(lèi)制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實(shí)現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點(diǎn)考核的項(xiàng)目有綜合單價(jià)效益工資考核；經(jīng)營(yíng)責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對(duì)部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒(méi)完成，兩年沒(méi)有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬(wàn)元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對(duì)全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎(jiǎng)不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支6.66萬(wàn)元，配件費(fèi)超支4.23萬(wàn)元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬(wàn)元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約2.62萬(wàn)元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎(jiǎng)一的原則獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)3.22萬(wàn)元。上半年全礦綜合單價(jià)效益工資考核共獎(jiǎng)64.9萬(wàn)元，罰67.8萬(wàn)元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個(gè)方面，使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每位個(gè)人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個(gè)特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個(gè)中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個(gè)方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)一的一比一工資總額扣罰，同時(shí)又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評(píng)分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎(jiǎng)罰。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來(lái)，生產(chǎn)一直被動(dòng)，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價(jià)效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬(wàn)元左右的工資，同時(shí)，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊(duì)工資總額的5%--6%。

三是專(zhuān)項(xiàng)性。在成本管理上為調(diào)動(dòng)全礦各方面的積極因素，對(duì)與成本有直接關(guān)系的職能部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對(duì)財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎(jiǎng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎(jiǎng)職能科室10.8萬(wàn)元。

四是綜合性。我們?cè)谥贫己宿k法時(shí)，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動(dòng)工作發(fā)展。

四、強(qiáng)化主項(xiàng)成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營(yíng)

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來(lái)，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成立專(zhuān)項(xiàng)管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個(gè)管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。我們?cè)谀瓿醴纸庵笜?biāo)時(shí)將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個(gè)管理組，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬(wàn)元。

3、嚴(yán)把物資采購(gòu)、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級(jí)審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批，對(duì)大型材料執(zhí)行礦長(zhǎng)一支筆審批，部分二類(lèi)材料和三類(lèi)材料必須先由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長(zhǎng)一支筆審批。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請(qǐng)，在1萬(wàn)元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)審核批示后發(fā)放，在1萬(wàn)元以上還需最后報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門(mén)層層負(fù)責(zé)，在采購(gòu)上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗(yàn)收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資進(jìn)礦，對(duì)于不合格的物資堅(jiān)決退貨，同時(shí)，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價(jià)高的物資。上半年共退回不合格材料價(jià)值達(dá)100多萬(wàn)元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門(mén)對(duì)用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無(wú)用料計(jì)劃無(wú)資金者一律不予供料，對(duì)定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時(shí)日清日結(jié)，隨時(shí)掌握資金消耗動(dòng)態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長(zhǎng)、副總、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直至領(lǐng)料員、庫(kù)工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎(jiǎng)，超支罰款，上半年對(duì)各超支單位罰款達(dá)48萬(wàn)元。在使用上，對(duì)已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門(mén)深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專(zhuān)職井下管理員深入井下，對(duì)井下各大盤(pán)區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺(tái)帳，定期檢查，隨時(shí)掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對(duì)流通、使用過(guò)程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個(gè)人進(jìn)行扣罰。

4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對(duì)于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級(jí)按月分解到各單位和十個(gè)管理組，每月現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們?cè)O(shè)立了大井和南山兩個(gè)井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，在回收有用物料的同時(shí)，對(duì)井下影響煤質(zhì)的無(wú)用雜物如樹(shù)皮、棉紗頭等也要求回收，專(zhuān)門(mén)制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)攜帶，帶頭對(duì)雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉(cāng)庫(kù)，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，我們號(hào)召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個(gè)人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類(lèi)物資價(jià)值達(dá)799.47萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值達(dá)583.75萬(wàn)元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎(jiǎng)勵(lì)7396元，個(gè)人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計(jì)完成11元/噸，比年計(jì)劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實(shí)際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計(jì)完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計(jì)劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

綜合管理考核辦法范文第4篇

敢于“破舊” 剖析傳統(tǒng)考核模式

受體制機(jī)制、管理水平以及發(fā)展模式等因素制約，傳統(tǒng)的考核模式存在諸多弊端。一是各業(yè)務(wù)條線各自為政。各條線在總行統(tǒng)一分配的分值內(nèi)，自行設(shè)置考核指標(biāo)、分配考核分值，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、重點(diǎn)不突出、條塊分割明顯，如貸款投放、不良貸款壓降、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等指標(biāo)缺乏有機(jī)關(guān)聯(lián)，難以真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的安全性、效益性和流動(dòng)性的統(tǒng)一。二是精細(xì)化程度不足。傳統(tǒng)考核模式或盲目求大，未考慮資本占用成本、資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)利潤(rùn)的影響等因素；或一心求全，未充分考慮資源的稀缺性，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，合理搭配。三是注重短期效應(yīng)。傳統(tǒng)的考核模式往往重視當(dāng)期利益，在考核體系中以當(dāng)期指標(biāo)完成情況為主，未考慮對(duì)客戶(hù)的培養(yǎng)及企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)性，不利于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展。

勇于“創(chuàng)新” 引入新理念新模式

在確定2013年考核模式的過(guò)程中，青島農(nóng)商銀行建立了一套全新的考核體系，由綜合考核辦法、等級(jí)行評(píng)定辦法、業(yè)務(wù)及管理費(fèi)考核辦法、內(nèi)部資金管理辦法組成，并引入了行之有效的考核新理念。

新理念之“平衡計(jì)分卡”

青島農(nóng)商銀行在2013年管轄行考核辦法中，引入平衡計(jì)分卡理念，設(shè)置財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，既有衡量盈利能力的指標(biāo)，又有評(píng)估客戶(hù)及員工價(jià)值的指標(biāo)，引導(dǎo)各條線、各管轄行不再只注重眼前利益，而是以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

新理念之“經(jīng)濟(jì)資本”

青島農(nóng)商銀行在綜合考核辦法中引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率（RAROC）等指標(biāo)，其中經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)取代原有的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，公式為：EVA=經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì)資本成本。

該指標(biāo)考量的是各經(jīng)營(yíng)單位扣除股東回報(bào)后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額，同時(shí)會(huì)從中扣除貸款預(yù)計(jì)損失額，引導(dǎo)各單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高度重視資產(chǎn)質(zhì)量。由于目前尚無(wú)經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量模型，青島農(nóng)商銀行采用監(jiān)管資本來(lái)替代經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量，并根據(jù)新資本管理辦法中對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)權(quán)重的設(shè)置，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，設(shè)定了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的權(quán)重，如房地產(chǎn)類(lèi)貸款權(quán)重設(shè)定為150%，小微企業(yè)及個(gè)人貸款權(quán)重設(shè)定為75%等，體現(xiàn)鼓勵(lì)小微、個(gè)人貸款等低資本耗費(fèi)業(yè)務(wù)的考核導(dǎo)向。

新理念之“結(jié)構(gòu)調(diào)整”

在2013年考核辦法中，青島農(nóng)商銀行設(shè)置了調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，引導(dǎo)各單位細(xì)分客戶(hù)、細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)先發(fā)展高端客戶(hù)、發(fā)展低資本耗費(fèi)業(yè)務(wù)、發(fā)展中間業(yè)務(wù)。

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)指在銀行內(nèi)部建立資金池，將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)按照一定規(guī)則全額有償轉(zhuǎn)讓資金，達(dá)到核算業(yè)務(wù)資金成本或收益目的的一種資金經(jīng)營(yíng)管理模式，是一種能夠?qū)a(chǎn)品定價(jià)、資源配置和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)的有效方法。

青島農(nóng)商銀行修訂了全行的內(nèi)部資金管理辦法，初步實(shí)現(xiàn)存貸款資金買(mǎi)賣(mài)制，以貸款收息率、存款付息率均值作為資金價(jià)格，引導(dǎo)貸款定價(jià)較高的單位重點(diǎn)發(fā)放貸款，引導(dǎo)存款成本較低的單位重點(diǎn)吸收存款，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，不必面面俱到，以擴(kuò)大全行利差水平。

新模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革

從存款結(jié)構(gòu)來(lái)看，2013年上半年，青島農(nóng)商銀行定期存款占比較年初下降2.13個(gè)百分點(diǎn)，且新增存款中定期存款占比低于全行定期存款占比10.53個(gè)百分點(diǎn)；從存貸比來(lái)看，各管轄行間的差異在逐步擴(kuò)大，提高了全行的利潤(rùn)水平。

自今年二季度起，青島農(nóng)商銀行的正常貸款加權(quán)利率呈現(xiàn)出自央行啟動(dòng)利率市場(chǎng)化改革以來(lái)，首次由降轉(zhuǎn)增的局面，體現(xiàn)出考核體系應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革的顯著成效。

綜合管理考核辦法范文第5篇

（一）加強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、為適應(yīng)我區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步修訂完善《*區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，滿(mǎn)足城市居民的醫(yī)療保健需求。

2、加強(qiáng)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完善以區(qū)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)。按照每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)好一個(gè)政府舉辦功能完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)行政村或3000-5000人口設(shè)置一個(gè)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的要求，做好農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整工作。

（二）全力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3、積極爭(zhēng)取省級(jí)扶持，加大地方投入力度，抓好鎮(zhèn)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本建設(shè)。做好鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作，確保全面完成衛(wèi)生院建設(shè)與改造任務(wù)，完成新建11所、改建22所農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)任務(wù)。

4、按照省、市農(nóng)村和城市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，完善信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)綜合衛(wèi)生服務(wù)功能，提高技術(shù)服務(wù)水平。年內(nèi)力爭(zhēng)建成3-4個(gè)市級(jí)農(nóng)村示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、1-2個(gè)省級(jí)農(nóng)村示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（衛(wèi)生院）。

（三）增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能

5、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。按照“六位一體”綜合服務(wù)的要求，進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)功能，努力提供“六位一體”綜合衛(wèi)生服務(wù)。強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)職能，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目分包、量化管理。二是規(guī)范健康管理。建立健全居民健康檔案，積極推進(jìn)健康檔案信息化建設(shè)，保證檔案的完整性、連續(xù)性和針對(duì)性，提高健康管理規(guī)范化水平。

6、規(guī)范服務(wù)行為。全面推行全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)和責(zé)任醫(yī)生制度，將其納入對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、對(duì)個(gè)人績(jī)效的重要考核范疇，引導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員主動(dòng)深入社區(qū)、走進(jìn)家庭、貼近群眾，積極為居民提供連續(xù)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)。居民健康檔案、60歲以上老人健康檔案建檔率分別達(dá)到40%和90%以上。