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      工程造價的項目管理

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      工程造價的項目管理范文第1篇

      1.認識設計和設計管理的概念及內容

      設計就是按照指定的設計目標而想出的設計成果,在石油化工項目里,一個特定的產品,一個建筑物的使用功能,一個廠房的用途等等,就是設計的目標。而設計,就是透過合理的解讀,巧妙的安排,獨特的手法設計出功能符合,性能出眾,而最后建成的實用產物。而要達到某個條件的設計,我們不僅要考慮效率、性能,還有一個很關鍵的要素,那就是投資,一個可以有很好效率及性能的設計,然而工程造價不切實際,那也是沒有用處的。項目設計管理就像一般的管理一樣,要求的是目標清晰,進度流暢,決策快速。要有計劃,計劃內容是項目目標,項目工作,資源需求量,以及進度表與預算。也就是對一個項目的建筑設計進行:計劃-執行-管控-成果的整個流程。需要管理人具備管理技術跟建筑設計經驗。管理技術保障有條不紊的執行,推動項目的前進。建筑設計經驗則是幫助判別設計產品的符合性及優劣性,甚至引導觸動建筑師的設計創意。

          1.1設計和造價控制的關系

      造價控制的最主要因素就是設計,設計出什么產物,就直接的影響到造價,所以說要控制造價就得先從設計把好關。好的項目建筑設計管理,不但要確保甲方產品的相符性,更積極的是如何引導乙方,也就是設計方/建筑師,在甲方的設計任務書下,發揮出其本身設計上的創意,把設計任務書的最低要求’提升到更優秀的層次,在滿足要求的情況下,合理控制造價。

      1.2設計管理和造價控制的關系

      一般情況下,業主方都是將項目交由具有相應設計資質的設計單位進行項目設計,設計的好與壞得看設計單位的水平考量,其次業主對于設計的管理控制也會影響到整個項目的造價,從下面幾個階段來管理設計,1:產品定性、2:任務書、3:進度表、4:質量控制、5:審批、6:綜合協調、7:變更設計審核、8:驗收、9:竣工圖。做好每個階段的參與和協調,將對整個工程造價控制起到相當大的作用。

      2.全過程控制管理和風險管理的概念及內容

      對于全過程控制來說,其實就包括了整個項目管理過程,這里為什么要單獨把它放在中間來說呢,關鍵原因在于,全過程是否真的實如其名一樣做到全過程的控制,結果往往不是那么盡如人意的。全過程工程造價控制涉及工程建設的各個階段。設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段和竣工結算階段的控制,通過這些控制達到控制造價的目的。

      2.1全過程控制與造價控制的關系

      工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段和竣工結算階段,把工程預期開支或實際開支的費用控制在批準的限額內,以保證項目管理目標的實現,取得較好的投資效益和社會效益。建設工程造價涉及到從項目建議書、可行性研究報告、設計階段、工程發包、工程實施到工程結算階段的全過程的各個環節,各個環節包括工程估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算價。從各個階段的控制管理達到全過程的控制管理,從而管理總造價的控制。

      2.2全過程管理與風險管理的關系

      工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險,并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制,妥善處理風險事件造成的不利后果,以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。而項目風險管理通過什么來控制呢,那就是全過程管理。通過全過程的參與及管理,全面了解項目,全面控制項目,將風險控制到最小,盡可能達到項目風險的可預知、可控制。

      3.造價控制管理的概念及內容

      把造價控制管理放最后,是突出造價對于整個項目的重要性。它不同于施工,施工著重的是安全、質量、效率,然而造價將直接影響到整個項目實際效益。

      造價控制是在批準的工程造價限額以內,對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時糾正發生的偏差,保證項目投資目標的實現,以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益,最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。

      3.1造價控制與造價的各個階段

      控制估算、概算、預結算,在項目設計階段實行限額設計,所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資限額進行初步設計按照批準的初步設計概算限額進行施工圖設計按施工圖預算造價對施工圖設計中各專業設計文件做出決策。并且設計的建設項目使用功能不能減少技術標準不能降低工程的規模也不得進行削減。有了限額設計,做出控制估算,就為下一步做好了準備。

      3.2造價控制與項目施工的關系

      一般來說設計項目都會對施工條件、環境、氣候等進行勘測,然而實際施工時又難免做到與設計分毫不差。因此設計變更、現場簽證就不免產生。設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計、糾正、設計錯誤以滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括兩種形式,一種是由原設計單位出具的設計變更通知;另一種是由施工單位征得原設計單位同意的設計變更聯絡單。施工中的現場簽證,是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,預算中未含有而施工現場又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證,如圖紙中不明確,施工條件有變化或無法預見的情況所引起的工程量的變化。通過對設計變更、現場簽證的了解,現場管理人員通過管理程序,協調、溝通、配合,從設計到施工、從業主到施工單位,全面的了解工程,做到設計、施工、管理一條線,把不確定因素控制到最低,先做準備,把施工變化控制到最低,最大程度的控制本不必要的變更與簽證,從而控制造價。對于設計變更和現場簽證管理,涉及到工程的質量、進度、投資等多方面,而且貫穿于施工階段的全過程。

      4.結語

      工程造價的項目管理范文第2篇

      關鍵詞:工程造價、項目管理

      Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project,mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.

      Key words: Project cost, Project management

      中圖分類號:TU723.3 文章標識碼:A文章編號:

      隨著我國建筑法規的不斷健全,相對于以前的市場,市場管理體制有了進一步完善。同時,各業主單位的風險意識普遍加強,工程項目招投標越來越得到重視。為進一步減少市場風險,提升項目價值,節約投資,造價咨詢機構應運而生。

      工程造價管理機構的作用

      工程造價咨詢機構在項目投資立項階段、設計階段、招標投標階段、施工階段和竣工結算階段都扮演了較為重要的角色。

      (1)投資立項階段:造價咨詢機構需要根據建設項目的規模、廠址、技術協作條件,對各種擬建設計方案制訂估算書,必要時還為委托人估算竣工后的經營費用和維護保養費,從而向委托人提交估價和建議,為委托人進行項目決策提供有力依據。

      (2)設計概算階段:造價咨詢機構需要對設計及材料進行成本分析和研究,并向設計人員提出成本建議,協助他們在投資限額范圍內進行設計,把造價控制在限額范圍內,真正做到用最小的投入取得最大的產出。

      (3)項目招投標階段:造價咨詢機構可在資質范圍內接受委托,進行全過程的招標活動,也可以編制工程量清單及控制價。咨詢機構根據建設項目的具體情況,結合當時、當地有關招投標方面的政策文件,向委托方提供書面的咨詢意見。在簽訂工程承包合同時,可向委托方提出簽訂應注意的有關問題,避免出現不必要的爭議。

      (4)項目實施階段:工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段,這個階段的重點就是工程變更和工程索賠。工程造價咨詢機構可分析索賠事項及變更引起的造價變動,為業主投資決策控制提供依據,協助業主進行進度款項的撥付。(5)建設項目竣工結(決)算階段:該階段所要做的咨詢服務工作主要有審核竣工圖紙,清理、統計工程變更及簽證單并計算造價,審核合同規定允許調整的其他事項,審核承包方提交的工程竣工結算書,最終出具竣工結算審核報告。結算后進行數據分析,找出節約和超支的內容和原因,為委托方提出合理化建議和改進措施。

      造價咨詢業務的項目管理

      對應于不同建設階段造價咨詢機構起到的作用,造價咨詢機構產生了不同的業務類型。包括投資估算的編審、項目概算的編審、建設項目清單及控制價的編制與審核、建設項目全過程造價咨詢、建設項目工程結算審核等。目前造價咨詢機構以后三項為主要業務,下面就以現在大部分工程造價咨詢機構承接較多的造價業務為例簡要說明項目管理的主要內容。

      (1)風險評估及合同談判

      造價咨詢機構在收到項目委托信息后應對項目進行較全面的風險評估,風險評估對機構是否承接該項目及項目合同談判起關鍵的作用。評估的內容主要包括:

      1)、了解項目的基本情況。如項目的概況、投資規模、建筑結構類型等。明確委托人委托的業務類型,是清單及控制價的編審、項目的全過程造價控制還是結算審核或其他業務類型。

      作為清單及控制價編制還應了解施工圖紙情況,圖紙的詳細程度對編制時間和成果有很大的影響。作為項目的全過程控制應了解委托方是否有特別的要求,比如對派駐現場工程師的要求等。作為工程結算審核,需要明確該項目為一審、二審還是三審。送審資料是否齊全。了解委托方的類型,如有些委托方為國家行政機構,有些委托方為企事業單位,此時的造價咨詢單位應充分認識自己代表的角色,在工程審核時找到側重點。

      2)、了解項目的質量要求和實施時間要求。質量上要了解委托方對成果性文件的內容、格式等方面的要求。時間上要了解委托方在進度方面的要求,一些委托方對時間上要求很緊,這就需要造價咨詢機構在人力和物力上投入更多,相應的就需要機構在項目收費上做全面的考慮。

      3)、對機構中工程師要合理評估。在了解委托方的各項要求后,結合本項目的具體特點,考慮現有人員是否能滿足相關專業要求、時間要求及質量要求,在擬定項目人員不能滿足要求時是否需要聘用其他具有資質的技術人員協助完成。

      4)、了解委托方的付費情況,咨詢費用的收取是按收費文件標準收費還是在基礎上進行折扣談判,委托方付款的方式以及是否有預付款等。

      在綜合考慮以上情況后,與委托方進行合同談判,做出合理的報價,簽訂一份公平合理的造價咨詢合同。

      (2)設立項目,編寫項目計劃表和實施方案

      業務承接后,應由咨詢機構相關負責人根據項目特點指派項目經理,由該項目經理提出《項目計劃表》,項目計劃表主要包括:①項目組人員及專業組成,②專業人員的人工單價情況及其他費用情況,③項目共需要工時情況。在項目計劃表經過批準后正式成立項目組。

      根據委托方提供的資料分析結果和項目實際情況,由項目經理編制項目實施方案,項目組人員應及時提出項目實施建議。項目實施方案是對前期風險評估工作的深化,對后期項目實施的指導。主要包括項目概況、合同簽訂情況、項目風險評估情況、委托業務類型、委托方要求、項目組人員專業分工、項目實施重點難點、需關注事項及對策、項目實施時間進度安排、項目實施方案的審定批準人及批準時間。

      (3)項目實施階段的質量、進度、成本控制

      項目進入實施階段應按項目計劃表及項目實施方案執行,在質量、時間、成本上達到最優配置。1)質量控制

      在質量方面要始終堅持質量第一,抓好項目實施過程中的質量控制點,將項目整體風險降到最低。如結算審核,項目開始前應有完整的資料交接清單,包括:招投標文件、合同、結算書等。實施中要有現場踏勘記錄表,收方記錄表,審前會議記錄,自審與送審“量價”對比表,送審與審定“量價”對比表,自審與審定“量價”對比表,爭議問題處理意見及處理結果等關鍵性過程文件。

      2)進度控制

      在進度上要做好時間控制工作,對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素,項目負責人應做出相應的判斷,采取措施加以協調解決,在措施上可制定出相應的時間節點表,嚴格按照時間節點執行,如遇工作內容的變化應及時進行調整。每周做出周報表與下周計劃,在時間節點上做好總結和下一節點的計劃,保證項目按時完成。 3)成本控制

      效益是企業生存的目標和前提之一,項目經理應合理利用內部外部資源,使項目在保證質量的前提下,提高效率,產生較好的經濟效益,避免由于成本失控而使整個項目盈利與預期目標差距過大。

      (4)溝通協調,動態管理

      在項目實施過程中,溝通協調以及信息反饋尤其重要,項目經理應該做好與委托方的溝通和協調工作,做好與項目組成員的溝通協調。在項目進行過程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項目目標發生變化,項目經理應及時將信息傳遞給項目組成員,并會同項目組成員對項目實施方案進行實時的調整。項目組成員在項目實施時也需要及時將項目的相關信息傳遞給項目經理,從而達到對項目的動態管理。

      (5)成果匯總并總結

      在各個專業工作結束并完成項目初稿后,項目經理應做好一級復核工作;在項目初稿通過委托方認可及咨詢機構內部多級復核后出具正式的結論報告。在項目結束時,應整理好業務檔案歸檔,并且對照實施方案進行業務總結,做出數據分析,分析出主材用量指標、單方造價等關鍵指標,為以后類似項目提供參考依據。項目完成后對客戶進行回訪,維護好客戶關系。

      結論

      通過對造價咨詢機構項目管理主要內容的論述,可以看出,項目前期的風險控制在整個項目管理過程中起到相當重要的作用。項目實施階段的質量、進度、效益三者是整個項目管理的核心,只有三者的有機結合才能使項目達到最佳效果。項目成果和數據分析為今后類似項目打下堅實的基礎。通過造價咨詢機構對項目從前期風險控制到最終的數據分析全過程進行有效管理,相信將更加提高項目的經濟效益和社會效益。

      參考文獻:

      [1]楊靜;建設項目全過程造價管理研究【D】;重慶大學;2003年

      工程造價的項目管理范文第3篇

      關鍵詞:工程項目管理工程造價決策設計施工

      我國工程項目管理行業起步較晚,尤其是西部欠發達地區,從上世紀九十年代才開始逐步發展起來。傳統的項目管理模式是“設計-招投標-建造”模式,將設計、施工分別委托不同單位承擔。目前我國大部分工程項目采用這種模式。新的項目管理模式包括工程總承包項目管理模式、由專業化機構進行項目管理模式、公共設施及服務私營化模式。一個項目可以選擇多種項目管理模式。而工程總承包項目管理模式中的設計、采購、施工/交鑰匙總承包(EPC)模式代表了西方工程項目管理的主流。下面主要闡述在工程項目管理的決策、設計、施工三個階段中如何做好工程造價的控制。

      一、 工程建設決策階段

      建設工程項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證,對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。造價工程師只有加強對該項目決策復核的深度,采用科學的估算方法,對數據資料的可靠性進行進一步核實,合理地計算投資估算,才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍內,實現控制目標,做好對工程造價的控制。工程建設決策階段的項目管理工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的管理。

      (1)在投資決策階段,造價工程師首先要認真協助委托方做好投資效益的預測,做好市場預測數據的測算及審核,保證建設項目決策的正確性,因為它是工程造價合理性的前提。其次,造價工程師要站在委托方的立場上,從項目的經濟效益、實用和美觀、文化環境、社會效益等各個方面對投資決策各類數據進行分析,提出意見;并從短期的經濟效益和長期的社會效益出發,進行更進一步的分析論證,使委托方確定更好的投資決策內容,因為它是決定工程造價的基礎,它直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。第三,造價工程師要認真做好項目規劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據之一,同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據。建設項目的投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算兩部分。

      (2)在工程建設立項決策階段,主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性(建設條件是否俱備)以及擬建規模。造價工程師可協助委托方對立項決策咨詢方案進行評估,對該項目的建設條件和相關數據進行核實,并確定建設單位的資金來源及支付能力,以此確定該擬建項目的合理規模、建設標準水平和建設地區及建設地點。在建設項目的規模上,造價工程師應本著實事求是的原則,對擬建項目的市場、技術、環境進行實地測算,確定該擬建項目的合理規模。因為規模擴大所產生的效益不是無限的,它受到技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的制約。超過一定限度,規模效益不再出現,甚至可能出現規模報酬遞減。建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據,是衡量工程造價是否合理及監督檢查項目建設的客觀尺度。在建設標準水平的確定上,造價工程師應堅持適用、經濟、安全、美觀的原則,確定建設規模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等。

      (3)在工程建設可行性研究決策階段,造價工程師要對項目建議書在技術上、經濟上、財務上進行詳細的論證,提出優化方案。通過對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究,對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證,分析各項指標計算是否正確,包括各種參數、基礎數據、定額費率的選擇;從企業、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經濟效益和社會效益;分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性,對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。

      二、工程建設設計階段

      工程建設設計階段是工程項目建設進入實施階段的開始。設計階段是工程建設的重要環節,它決定整個工程建設項目的規模、建筑方案、結構方案。設計方案優化與否,直接影響著工程建設的綜合效益。在設計階段進行工程造價的管理可以使造價構成更合理,提高資金利用效率,提高投資控制率,使控制工作更主動,便于技術與經濟相結合。因此,造價工程師要積極參與進來,不僅從技術上,更重要的是從技術與經濟相結合的前提下對設計方案進行優化選擇。在這一階段進行工程造價的嚴格把關,對維護國家和社會公共利益,維護業主和承包商利益,維護設計單位自身權益,有著不可替代的作用。下面是建設過程各階段對投資影響的示意圖:

      設計階段對投資的影響度約為75%---95%。很顯然,控制工程造價的關鍵是在設計階段。

      1、設計階段的投資控制

      項目作出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計。為實現各設計階段的投資控制目標,造價工程師可采取下列措施:

      1. 1造價工程師要積極參與設計方案評選工作中來。設計方案優選應遵循以下原則:(1)設計方案必須要處理好經濟合理性與技術先進性之間的關系。(2)設計方案必須兼顧建設與使用,考慮項目全壽命費用。造價水平的變化,會影響到項目將來的使用成本。如果單純降低造價,建造質量得不到保障,就會導致使用過程中的維修費用很高,甚至有可能發生重大事故,給社會財產和人民安全帶來嚴重損害。因此,造價工程師要力求項目全壽命費用最低。(3)設計方案必須兼顧近期與遠期的要求。設計者要兼顧近期和遠期的要求,選擇項目合理的功能水平,同時要根據遠景發展需要,適當留有發展余地。

      1. 2設計合同應明確突破限額設計的責任。造價工程師在各設計階段進行投資控制時,要將投資限額按投資控制目標分解到各專業設計人員,使設計人員清醒認識到設計應該從經濟角度出發,進行多方案設計優選,及時采取糾偏措施,既滿足工程質量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設計原因超投資限額,設計人員必須無償修改、返工;因設計責任進行工程變更,導致超投資限額后果的給予處罰。

      1. 3運用標準設計和價值工程原理。(1)標準設計是經批準的整套標準技術文件圖紙。運用標準設計可以節約設計費用,加快施工速度,保證工程質量,較大幅度降低工程造價。因此在設計方面應大力推廣標準設計。(2)價值工程(價值系數V=功能系數F/成本系數C)原理。通過對功能和成本的分析,將技術問題和經濟問題結合起來進行研究,是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價工程師要熟練運用價值工程原理,認真審圖,研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等是否合理,結合業主方意見,做多種方案的功能和成本研究,選擇價值系數最大的方案為最優方案,達到實現各設計階段的投資控制目標。

      1. 4對設計概算進行審核。設計概算是設計文件的重要組成部分,采用兩階段設計的建設項目,造價工程師在初步設計階段必須編制設計概算;采用三階段設計的建設項目,造價工程師在技術設計階段必須編制修正概算。

      1. 5利用信息技術。工程項目管理信息系統能積累已完工程的造價數據,掌握國內外經濟變化的實時數據,保證建筑材料、設備、運輸、匯率等等有關工程造價數據的準確性、時效性。造價工程師應及時將有關的工程造價數據提供給設計人員,挖掘降低造價的潛力,為限額設計創造條件。

      三、工程建設施工階段

      工程建設施工階段是形成建筑產品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對建筑產品優劣的影響是很大的。這一階段分為三步進行工程造價控制。

      1、招標階段的投資控制

      造價工程師在招標階段的投資控制中,應根據現行規范、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真審核標底:(1)審核工程量;(2)審核單價;(3)審核經費及價差;(4)審核各種包干費用和主要材料指標;(5)審核標底造價是否合理。從而使業主認識到合理的工程造價是工程質量的經濟保證。

      2、施工階段的投資控制 在施工階段,造價工程師首先要做好投資事前控制,就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因,并采取有效措施加以控制,保證投資控制目標的實現。其次, 造價工程師應對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段,是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工,并通過有關人員質量檢驗合格,計量核實的工程項目進度款,造價工程師才審核支付。第三, 造價工程師應嚴格核查工程變更,保證總投資限額不被突破。在施工中,對工程變更的控制是施工階段投資控制的關鍵。造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格,進行技術經濟分析比較,檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項工程變更對總投資額的影響。第四,造價工程師應正確處理和防范施工索賠,有效減少計劃外投資。

      3、工程竣工后保修階段

      造價工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中,應認真及時審核竣工結算。 在規定的工程質量保修期內,若出現工程質量問題需進行維修的,應及時劃分責任,保證業主方的質量保修金正確使用。

      綜上所述,造價工程師應更早地投入到業主方的工程建設決策階段和設計階段的工作中,發揮其高智能服務作用,正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權,主動對建設項目的投資決策、設計、施工等各個環節的投資實施有效控制,充分發揮市場機制的作用,促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程項目,實現質量、工期、投資三控目標,充分發揮其在工程全過程投資的控制作用。

      參考文獻

      1、佘健明等. 工程項目組織與管理. 北京:中國計劃出版社,2008.

      2、鄧鐵軍等. 現代建筑企業管理. 長沙:湖南大學出版社,1996.

      3、馬楠等. 建設工程造價管理. 北京:中國計劃出版社,2008.

      工程造價的項目管理范文第4篇

      關鍵詞:項目管理,工程造價,項目范圍管理

      Abstract: in this paper the author to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

      Key words: the project management, engineering cost, project scope management

      中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A 文章編號:

      引言

      隨著我國加入WTO,建筑業也加緊了行業內的改革,以適應世界經濟發展的需要,提高我國建筑業抵抗外部影響的能力,其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程,從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此應用項目管理技術,加強工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

      項目范圍管理技術在工程造價中的作用

      項目范圍管理的概念

      項目是為完成產品或服務所做的一次性努力,因此范圍的概念包含兩方面 一個是產品范圍 即產品或服務所包含的特征或功能,另一個是項目范圍,即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品范圍決定項目范圍,而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一巳項目范圍確定了 根據相關的成本計算規則,成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵,是以后的成本基準線。對于建筑工程來說,開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。

      項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

      項目范圍管理的基本內容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制,其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構(WBS),即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目,以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素,它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。

      根據WBS結構圖,制訂出每個工作包的資源需求,如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費,根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時,可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差,它從資金的角度反映了項目的范圍,并運用范圍的管理方法來間接地管理成本,兩者相輔相成、互相制約,同時構成項目計劃的一部分。

      根據工作分解結構編制出成本估算后,還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算,即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中,并為每個工作包建立總預算成本(Total budgeted cost,TBC)。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出——成本基準計劃。

      范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更,在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。規范和掌握了范圍變更管理,則是抓住了影響項目目標的源泉,同時也就能有效地進行成本控制。 依據范圍變更的程序,及時掌握由此引起的成本變更,從而全面控制工程造價,而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。

      項目質量管理技術在工程造價中的作用

      2.1 項目質量管理的目標以及質量成本的概念

      項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點,質量管理的目標是滿足規范要求和適用性,不要鍍金膜,滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制,并在其中提到了質量成本的概念。

      質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本(評價,目的是確認質量和過程)、故障成本(糾正錯誤引起的成本),故障成本又分為內部費用和外部費用,它們之間的關系可看出,總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和,其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加,當質量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點,而這個點就是我們控制工程造價的準則。

      2.2 正確處理質量成本對控制工程造價的作用

      正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象,導致完成工程量不少,但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下,以合理的造價提供適用的產品,這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。根據分析可知,項目產出物(或項目本身)價值的增加,可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式,以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如,同時降低功能和造價,但是功能降低的較小,造價降低較大;或者同時增加功能和造價,但是造價增加較小,而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法,也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價,即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標,然后就可以合理的確定出與質量相符合的工程造價了。

      項目時間管理技術在工程造價中的作用

      項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業,項目經理比較注重施工項目的工期、進度,按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中,“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理,因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言,不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度,必須同時考慮項目的造價因素。

      美國提出的“造價/工期控制系統規范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是:“已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(項目工期進度)價值大小的中間變量,其公式如下:已獲價值(掙值EV)=實際完成作業量X已完成作業的預算造價,根據美國《項目管理體系指南PMBOK(2004)》:SV=EV—PV,其中:SV表示進度偏差;EV表示已獲價值(掙值),即在即定時間段內計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預算費用;PV表示計劃價值,即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算費用。當SV>0表示進度提前,SV

      工程造價的項目管理范文第5篇

      關鍵詞:電網工程;項目管理實施規劃;工程造價

      一、 前言

      工程實施階段是建筑產品形成階段,此階段隨著施工時間的推移,大量的投資資金通過施工這一環節不斷“物化”,建安費用占整個工程造價的60%以上,因此,施工階段對工程造價的影響重大。作為工程承建承包商,電網施工企業對工程造價的控制和影響是以編制和執行項目管理實施規劃為基礎的。本文將主要從項目管理實施規劃的編制、實施、控制等幾個方面討論項目管理實施規劃對電網工程造價的控制和影響

      1項目管理實施規劃的概念

      《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)對項目管理規劃作了如下術語解釋:“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件,應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。”在該規范中,把項目管理規范分成兩個類型,“項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件”。在當前電網工程建設管理中,項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃分別由業主項目部和施工項目部編制并實施。

      項目管理實施規劃是電網施工企業進行施工管理的基礎,是編制施工預算和施工計劃的重要依據,項目管理實施規劃除了根據工程的特點,從人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素進行科學地安排,使之在一定的時間和空間內,得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工,以期在整個工程施工上達到相對的最優效果外,還用在經濟上實現資金省、成本低,以期降低整體工程造價。

      2 項目管理實施規劃與工程造價之間的關系

      項目管理實施規劃與工程造價有著同等重要的關系,二者既相互支撐又相互制約。工程造價的高低除了與概預算知識有關外,其實很大程度上取決于實施規劃中施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和先進的施工技術,才能做出符合市場規律的合理工程造價。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。要做出一個先進合理的施工方案,施工技術人員還必須借助于工程概預算知識進行方案比選,如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優劣外,工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優選。下面就項目管理實施規劃的主要內容與工程造價的關系做進一步的探討:

      2.1 施工資源的合理配置

      2.1.1 人力資源

      在電網工程造價中,人工成本占 15 %左右。對用工管理實行嚴格的計劃管理,在編制項目管理實施規劃前,對工程量進行詳細核算,根據工程量的需要確定勞動力需求計劃和計劃投入的施工隊伍,進行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計劃,并以用工計劃作為對施工隊考核的依據。優化工序,各作業點應綜合考慮,綜合協調,建立動態的用工管理組織形式。減少重復勞動和窩工,充分提高組織效率,可以降低成本,控制工程造價。當一個工程合同簽訂后,作為項目經理要組織項目人力資源部門認真開展工作分析,正確、完整地研究和了解合同所規定的工作范圍和內容,也就是要研究和了解該合同包括多少工程量、需要哪些工作種類、完成該合同需要職工具備哪些經驗和素質、完成該項工作的必備條件有哪些等等。在此基礎上,編制完成該合同需要的初步人力資源計劃,根據項目管理實施規劃和施工方案的要求確定合理人力資源計劃,隨著工程的深入開展實行動態管理。與此同時,企業還有一個重要的任務就是關心職工的生活、學習和工作,充分激發他們的工作熱情,提高工作效率。只有這樣才能降低人工成本,提高經濟效益。

      2.1.2 施工機械和機具

      在電網工程造價中,施工機械臺班費占工程造價的10-12 %左右。在編制工程項目施工機械和機具實施計劃時,應根據項目實施管理規劃和施工方案要求,結合項目實際施工需要和本公司自有施工機械的裝備情況,確定項目施工機械設施的類型和數量外,更要綜合考慮通過施工機械設施的合理調配來提高周轉率,制定并實施一套完善的使用、管理制度,使得工程機械的使用、檢查、維修和保養有章可循,確保機械設備在施工中發揮應有的效能,提高施工機械周轉率和利用率,降低施工機械使用費用。

      2.1.3 施工材料

      電網工程造價中,設備和材料費用占了工程造價的60%以上。除去主要設備和材料由甲供外,施工承建方自行采購輔設備材料和耗材一般占了工程承裝價格的10%以上。工程開工前,根據施工圖紙,編制出準確的工程材料供應計劃和地方性材料供應計劃,材料計劃在分部、分項、分段編制的基礎上,由項目部統一編制采購計劃,各工序綜合平衡考慮備用,既有批量減價的可能,又可以減少材料余料和廢料成本。對于諸如黃沙、石子、水泥、鋼材等價格透明度高、價格變化比較快的材料,要根據施工計劃進度正確把握采購時間和采購地點,采購時點和地點的不同也是影響材料價格的一個重要因素。此外,材料供應要盡量減少中間環節,在交通條件滿足時,材料采購要盡可能采用直接運至施工現場,降低材料運輸、周轉費用;在材料領用、運輸、交接、貯存過程中要加強管理,嚴格制定防止材料損壞、丟失,被盜等措施,也是降低材料和管理成本的途徑。

      2.2 施工平面的布置

       施工平面布置是在工程開工前,根據工程項目所在地的實際條件,安排布置工程施工功能區域的劃分。施工平面布置合適與否對工程造價也有不小的影響。一個好的平面布置,同樣可以降低工程造價,主要有以下幾個方面:

      2.2.1 項目部辦公地點的設置

      項目部辦公地點的設置關系到與業主、監理、當地政府相關管理部門及施工現場的交通成本和溝通成本,也關系到社會公共設施利用,比如通訊、網絡、水電、采購等,一般情況下,線路工程項目經理部應設置在工程線路的中間位置,變電工程項目部應設置在新建變電站附近。同時,項目部辦公室用房為臨時設施,是采用可以整體搬遷移動的彩鋼板房還是采用臨時租用房子,人均使用面積的多少等等,在規劃時需要在結合現場實際情況的基礎上努力降低成本。

      2.2.2 施工隊駐地布置

      施工隊駐地布置主要涉及到施工人員上下班途中的時間成本和交通費用,需要根據線路走徑、地理交通環境、施工控制段和附近的集鎮分布情況設置,駐地選擇盡量考慮在交通主干線附近,便于材料的運輸、人員的調動及保障職工生活。

      2.2.3、倉庫和材料站布置

      倉庫和材料站布置主要涉及到設備和材料到各施工區域的距離,在布置上要最大限度壓縮場內運輸距離,盡可能避免二次搬運費用,倉庫造價、場地租金等方面的價格也是需要考慮的一個方面,材料站和倉庫的合理布置也是降低工程造價的一個方面。

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