地產行業(yè)研究報告
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地產行業(yè)研究報告范文第1篇
5月29日，由中國房地產研究會、中國房地產業(yè)協(xié)會、中國房地產測評中心聯(lián)合主辦的2014中國房地產上市公司測評成果會暨上市房企高峰論壇在香港舉行。這是主辦方連續(xù)第七屆上市房企相關測評成果。會上，三方聯(lián)合了《2014中國房地產上市公司測評研究報告》和2014年中國房地產上市公司排行榜、A股十強、H股十強以及風險控制、發(fā)展速度、經營績效、資本運營和創(chuàng)新能力五強等子榜單。
的《測評研究報告》指出，2013年我國房地產市場整體呈現(xiàn)出量價齊升的基本態(tài)勢，進入2014年，市場情況有所變化，房地產開發(fā)投資增速開始放緩，持續(xù)回落的住宅成交市場向房地產開發(fā)市場傳遞消極信號。
從市場和行業(yè)面來看，房地產行業(yè)上市公司估值普遍較低，資本市場對行業(yè)悲觀預期未有方向性變化。2013年，房地產行業(yè)估值溢價持續(xù)在近幾年最低水平徘徊，行業(yè)下行空間有限。2014年第一季度，行業(yè)估值有所修復，但貨幣政策仍中性偏緊，海外流動性風險依然存在，同時以促供應為主體的政策框架將使企業(yè)利潤進一步攤薄，行業(yè)基本面總體平淡。
從融資方面看，渠道逐步暢通。2013年以來不斷加強的房地產上市公司再融資開閘預期在2014年第一季度終于落地，房地產再融資由此正式開閘。隨著A股房地產上市公司再融資功能的逐步回歸，2014年初銀行信貸緊縮對于房企資金面的影響將得到一定程度的緩解，也有利于降低企業(yè)融資成本，一定程度上可以緩解由于房地產信托、基金的成本高企導致開發(fā)企業(yè)融資成本高的現(xiàn)象。與此同時，地產股資本市場機制重歸市場化不僅限于再融資的回歸，還以更多其他融資形式體現(xiàn)。
從上市房企戰(zhàn)略模式來看，2013年以來，房地產上市公司的模式創(chuàng)新不斷，包括萬科、綠城、保利、世茂、遠洋在內的上市企業(yè)相繼提出了向輕資產方向發(fā)展的戰(zhàn)略轉型，紛紛探索社區(qū)服務、資產管理、小股操盤、代建、地產基金管理等輕資產模式。盡管越來越多的上市房企探索走向輕資產模式，但仍有企業(yè)堅持重資產模式以規(guī)模求勝。如綠地、富力、合景泰富均是重資產模式擁護者，其認為穩(wěn)定的收入和商業(yè)租金回報是房地產公司成熟運營的標志。測評報告指出，輕重資產模式整體而言各具利弊，國際上均有成功成熟的代表房地產企業(yè)樣板。雖然中國房地產企業(yè)短時間內都無法擺脫對銷售的依賴，但可以預計的是，未來房地產企業(yè)的業(yè)務重心將由當前以開發(fā)為主轉向多元化發(fā)展，不同企業(yè)之間發(fā)展戰(zhàn)略將日趨分化。
地產行業(yè)研究報告范文第2篇
11月26日，在中國首屆房地產節(jié)開幕新聞會上，中國房地產協(xié)會專職副會長潘其源表示，在2020年以前，中國的房地產行業(yè)依然能夠保持持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢。
潘其源表示，最近有關房地產需要降溫的論調日漸增多，但結果沒有壓下去，這是因為實際供需關系足以支撐現(xiàn)在的房地產發(fā)展態(tài)勢。按照目前的情況分析，在2020年以前，中國房地產行業(yè)依然能保持持續(xù)、健康、快速的發(fā)展態(tài)勢，這一點，已經得到大多數政府部門、學者的支持。有關部門正在研究具體策略，屆時將以行業(yè)研究報告等方式，正式為未來15年的房地產市場奠定基調。
潘其源同時指出，國內房地產行業(yè)還存在很多問題。比如，行業(yè)分散度太高，小型企業(yè)太多，對整個市場的正規(guī)化、健康化發(fā)展不利；另外，現(xiàn)在國內房地產方面的法規(guī)還不太完善，拆遷問題比較突出。為實現(xiàn)房地產市場的健康發(fā)展，各界還需要付出很大的努力。
京華時報·肖賓
地產行業(yè)研究報告范文第3篇
本人在20**年上半年工作設想主要基于以下幾方面：
(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構
目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。
(二)擴大專題研究內容及層次
目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢顧問工作范圍
除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
地產行業(yè)研究報告范文第4篇
一、引言
在項目投資建設過程中，如何進行投資和投資多少及投資哪個具體項目，是投資者對項目投資最為關心的問題。由于投資具有高風險，如何降低風險甚至避免風險，直接關系到投資者能否盈利的重大問題。目前，很多投資者存在投資盲目性和跟風性的問題。比如，對房地產項目開發(fā)建設的投資，就存在著盲目性的問題。因為市場對房地產的需求性不斷變化，加上同行競爭者對手的不公平競爭，就極容易造成房地產行業(yè)虛假繁榮和泡沫的現(xiàn)象。這就引來了跟多投資者參與到這類行業(yè)的競爭去，由于市場經濟的滯后性，雖然房地產市場的需求量短期內呈現(xiàn)上升趨勢，但一旦達到飽和狀態(tài)滯后，房價勢必會大大下降，一一些在建項目出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象，這會大大損害到項目開發(fā)投資者的利益。此外，還有一些投資者認為，項目投資工作的重點是項目施工階段，并對此發(fā)大力氣，而忽視掉建設項目前期的準備工作。殊不知項目的前期工作，即建設項目的準備和決策工作，是項目投資最為重要的關鍵部分。
一個建設項目投資的全過程有項目前期決策、項目開發(fā)、項目實施和項目使用共四大階段。前期的決策階段影響到項目投資預算，項目開發(fā)階段是為項目投資概算服務，項目實施形成施工預算和結算，最后階段形成決算。在這四個階段中，最為重要的是項目前期決策階段。項目的前期決策工作包括項目建議書、目標設計和可行性研究報告等主要內容。其中，可行性研究報告是項目審批的主要環(huán)節(jié)。只有完成可行性研究報告工作，并報相關評估機構評估和核準單位審批通過后，才能獲得項目投資開發(fā)的資格。因此，做好建設項目的前期工作對整個投資過程的影響是很大的。
二、建設項目前期工作的具體內容
建設項目的前期工作，也就是項目前期決策工作，從引言中可以看出前期決策階段的主要工作是針對項目分析和研究其可行性，這是為如何決策提供的一個主要依據。所謂可行性研究，是指在項目投資決策前，通過具體調查、收集、研究和分析擬要建設項目的經濟、技術、工程和社會等各方面的情況和詳細資料，對可能擬定的所有方案包括技術和建設方案等方面進行詳細專業(yè)的比較論證和技術經濟分析，從而科學的預測和評價項目建成后的經濟、社會和環(huán)境三大效益。
在科學預測和評價的基礎上，綜合討論和分析研究項目的建設可能性和可行性、項目的經濟有效性和合理性、技術先進性和適用性，從而為是否應該投資和如何投資該項目提供依據，并為項目投資者和決策者提供可靠的科學決策依據，從而為項目的開發(fā)打好基礎。
三、建設項目前期工作對投資的影響
根據張海強（2004,12）在《中國工程咨詢》期刊上發(fā)表的論文可知，建設項目的前期工作對投資的影響程度達到70%-90%，項目開發(fā)階段對投資的影響是60%-70%，項目實施階段對投資的影響達不到40%。在費用方面，項目投資的四大過程中所占費用最少的是項目前期決策階段，該階段僅占總費用的1%-2%。然而，卻是這不到2%的費用影響了整個投資過程的費用。前期工作對投資的影響可以體現(xiàn)在項目目標設計、可行性研究報告和主管部門等三大方面上。
（一）目標設計影響投資方向
針對政府投資來說，國務院已有相關規(guī)定，政府投資主要是用于公益性和公共基礎設施建設，用于保護和改善生態(tài)環(huán)境，用于推動經濟落后地區(qū)的發(fā)展，用于鼓勵和支持科技進步和高新技術產業(yè)及新興戰(zhàn)略性產業(yè)，其目的是公益性；針對商業(yè)投資，主要有經濟方面各個行業(yè)和領域，主要目的是盈利性。這就是目標設計的不同，其投資的方向和領域也有所不同。
然而，在實際過程中，項目目標的設計脫離了實際。申報項目不是從自己的條件出發(fā)，從實際出發(fā)，從運行和管理的能力出發(fā)，而是根據“項目申報指南出發(fā)，來確定自己的投資方向。這樣，脫離了實際需求的目標設計，最終的項目建設完成后，只能是“形象”工程、“政績”工程。
（二）可行性研究報告影響投資費用
一個良好的、高水平、高質量的可行性研究報告在很大程度上可以節(jié)省后期的大部分項目建設費用。
1.可行性研究報告的內容和深度決定了項目建設成本
在國外，項目建設程序中放在最重要位置的是可行性研究，而且要求比較高、細致和扎實?？尚行匝芯靠梢苑譃槌醪娇尚行匝芯?、輔研究和可行性研究三個階段，在這三個階段上進行經濟技術分析論證，分析項目實施的可能性和風險性、項目的合理性和盈利性、技術的先進性和適用性，以避免出現(xiàn)“投資失控”的現(xiàn)象。
但是，在國內由于可行性研究報告編制經費不落實，許多可行性研究只是走形式，開展工作的積極性比較低落，不愿委托有資質的機構編制報告。可研究性報告問題出現(xiàn)也較多，有低級錯誤和水平不高，有的不符合投資方向和要求。此外，許多投資者忽視可行性研究和方案設計對投資的影響，不是一哄而上、走馬觀花，就是草草了事，這造成了經濟上的巨大損失，而且也埋下了質量隱患。
因此，一個良好可行的研究性報告不僅體現(xiàn)在內容上，也體現(xiàn)在可研報告的深度。只有可研報告具備深度性，才能更好地預測可能出現(xiàn)的建設費用和問題。
2.可研究性階段估算出的投資總額決定了項目建設的實施進程
在前期階段，估算出的投資總額在很大程度上將會影響到項目的建設進程。不過在實際過程中由于投資情況的復雜性和風險性，對于在前期階段估算出的投資總額會在一定范圍內發(fā)生變化，但是總體到項目具體實施時正負差額應控制在10%以下。如果超過這個限度值，將會大大限制了項目建設的實施進程。
（三）主管部門影響投資審批
其實，在建設項目前期工作中，主管部門也是參與其中的，因為可行性研究報告和評估表都要經過主管部門的審核，只有通過了主管部門的審核，才能進入到項目實施階段。然而，在實際情況中，主管部門對初步評審把關不嚴，省級主管部門對項目的初步評審也存在松懈的現(xiàn)象，沒有承擔初審責任，即使承擔了也是初審不規(guī)范、走過場，沒有把好技術關、政策關和認真初審關。這大大影響到了項目建設審批的質量。
四、控制投資的對策
（一）加強建設項目前期的可行性研究工作，提高對項目前期工作的重視
1.加強可行性研究工作具體有加強可行性研究報告的編制工作、加強對可行性研究的指導與服務、把好可行性研究報告審批關
在建設項目投資前期必須完成可行性研究報告，對擬建項目進行科學、系統(tǒng)、全面的經濟技術論證，從而為項目投資決策提供可靠的依據。要適應市場經濟發(fā)展的形式，要適應投資體制改革，要爭取更多的建設項目立項，就必須加強建設項目前期的可行性研究，重視前期工作，提高可行性研究報告的水平，以最大響度地控制投資損失。
2.在可研究性階段估算的相關數據應盡量確保數據能反映和體現(xiàn)出建設項目所涉及到的方方面面的關系和利益
數據估算要到位，要周全，要綜合考慮經濟、環(huán)境和社會三大效益。要從節(jié)能、環(huán)保和將來可能降低項目運營費的角度，制定出可行性的估算數據。
3.加強對可行性研究的指導與服務
通過加強對編制可行性研究報告的指導與服務，提高報告編制和審批工作人員及基層投資管理人員的技術水平。通過“走出去，引進來”，認真學習管理能力高的單位經驗，認真向專家請教，積極開展可行性研究報告的評比和評審，相互交流經驗，全面提高報告的編制和審批水平。
（二）加大對項目前期工作的投入，消除“控制投資只是施工階段”的事
根據上文可知，建設項目投資的四大過程中所占費用最少的就是項目前期決策階段，在只占到1%-2%的總費用的比例中，卻對整個項目投資過程起著舉足輕重的作用。再之，投資者又極易忽視掉建設項目前期的可行性研究準備工作，這就更加加大了投資的風險性和不確定性。在這個前期階段，做的好就可以為后期節(jié)省一大部分開支投入，做的不好就會消耗很大財力、物力和人力，甚至會使整個投資崩潰。
因此，投資者不僅不應該忽視掉建設項目前期的研究工作，更應該加大資金支持力度，，徹底消除和摒棄那種“控制投資只是施工階段”的事的觀念，為建設項目的順利、有序開發(fā)做好基礎。
（三）健全和完善建設項目分階段投資控制體系，使投資進入有序可控軌道
建設項目投資控制目標設置應該隨著不同階段的推進而深入。選擇設計方案和初步設計階段的控制投資目標，是屬于可行性研究階段的投資估算；進行技術設計和施工圖設計的投資控制目標，是屬于目標設計概算；項目施工階段造價的控制目標，控制施工預算或建安工程承包中標的合同價；設備控制目標，是控制設備中標的合同價。四個階段的投資目標是相互聯(lián)系和相互制約的。從而杜絕了建設項目的“三超”現(xiàn)象，使投資控制進入了有序、可控的軌道。
（四）加強建立健全相關法律、法規(guī)制度，最大程度規(guī)范建設項目投資程序
在當前投資體制和監(jiān)管體制及評估體制相對滯后的情況下，一些投資者在建設項目的立項和審批過程中，千方百計、想方設法地走后門、拉關系，期望輕易就通過審核和審批，從而取得投資開發(fā)許可證。這樣雖然是前期工作節(jié)省了一些費用，但卻增大了后期投資的風險和費用，造成低水平建設和重復建設。
因此，只有通過建立健全法律法規(guī)制度，完善監(jiān)管體系，彌補建設項目程序中的漏洞，引導投資者和主管部門轉變觀念，從根本上解決問題。
參考文獻
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地產行業(yè)研究報告范文第5篇
Abstract:Our country Real estate Enterprise is striding in the brand competitive stage gradually. Regarding the majority middle and small scale real estate enterprises, under the macroscopic policy which and the intense market competition condition reforms unceasingly, how to carry on the enterprise brand construction well, is not only the enterprise does makes road of greatly the strong basis, is the enterprise long-term development key is. The article has analyzed the real estate enterprise brand construction present situation and the existence question, and has provided the referential opinion to Small and medium-sized enterprise's brand construction.
關鍵詞：中小型房地產企業(yè) 品牌建設 參考性意見
key word:Middle and small scale real estate enterprise Brand construction Referential opinion
作者簡介：朱丹彤（1990-），女，內蒙古包頭市人，就讀于南京農業(yè)大學工學院工程管理專業(yè)，本科生，研究方向：建筑企業(yè)管理
一、我國房地產企業(yè)品牌價值建設現(xiàn)狀分析
1.1 大型企業(yè)的品牌價值不斷攀升
2010年4月“新國十條”出臺后，中國房地產市場進入深度調整期。品牌作為房地產企業(yè)的信譽保證書，將成為企業(yè)抓住市場機遇、提高市場份額的有力武器，不僅可以推動實力強的企業(yè)更快發(fā)展，而且還有助于提升顧客對企業(yè)的忠誠度、聚集社會資源、擴大市場優(yōu)勢。加強品牌建設已成為企業(yè)贏得市場先機、提升競爭優(yōu)勢的制勝法寶。
2010年9月18日，由國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產TOP10研究組”在京了《中國房地產品牌價值2010研究報告》。報告顯示，保利地產品牌價值達136.89億元，較09年增長51%，與中海、萬科共同獲得“2010年中國房地產行業(yè)領導公司品牌”，三家公司的品牌價值達到了448.5億元。
研究組表示，今年(2010)品牌企業(yè)呈現(xiàn)品牌價值持續(xù)增長，品牌份額不斷擴大和品牌擴張布局加速，二三線城市漸漸成為主要戰(zhàn)場等特點。中海地產、萬科、保利地產在價值創(chuàng)造、規(guī)模效益、成長速度方面引領中國房地產業(yè)發(fā)展，居行業(yè)領導地位。其中，保利地產以51%的增長速度吸引了更多目光，同時也值得更多中小型房地產企業(yè)研究和學習。
1.2中小型房地產企業(yè)品牌建設存在誤區(qū)
與幾個主要房地產企業(yè)品牌價值不斷攀升的良好勢頭相比，占房地產市場主體的中小型房地產企業(yè)的品牌意識和品牌建設顯得較為薄弱。其主要表現(xiàn)在：
1.2.1 品牌意識淡薄
房地產市場近幾年處于一種高速發(fā)展的狀態(tài)，即使房價一路飆升，商品房的交易量仍然穩(wěn)步增長。所以很多中小型房地產商在不注重品牌建設的情況下，仍然有較大市場。因此，很多房地產商更多的關注眼前利益，不愿意將更多的人力物力投入到不能立竿見影的房地產品牌建設中。最終，形成了品牌意識淡薄的經營理念。
1.2.2對品牌理解存在誤區(qū)
房地產品牌不是簡單的商標、口號、廣告，更不能等同于建設幾項明星樓盤、高檔樓盤。說到底，房地產品牌是社會公眾通過對房地產組織以及其產品和服務的品質和價值認知而產生的內心感受，它是房地產公司的一種無形資產，是由眾多因素長時間作用的結果。
二、中小型房地產企業(yè)品牌建設的必然性
2.1 品牌建設是企業(yè)擴大知名度的基礎
房地產是價值昂貴的商品，人們購買房子都是傾其所有，大多數消費者做出的購買決定往往都會影響到其今后很長一段時間甚至是一生的生活狀況。所以，也就產生了消費者對于房地產商品的高關心度和參與度。在競爭激烈的當今房地產市場中，沒有特色的房子難以吸引顧客的眼球，高銷售額和廣知名度更是無從談起。所以，中小型房地產企業(yè)要想在不斷變革的宏觀政策和競爭激烈的房地產市場中獲得滿意的市場份額，就要加強企業(yè)品牌建設，不斷與消費者達成互動的溝通，將自己的企業(yè)文化、核心價值觀念和房產的核心優(yōu)勢充分展現(xiàn)在顧客面前。這樣，不僅可以提升企業(yè)的知名度和影響力，更為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.2 品牌建設是加強顧客忠誠度的良機
房地產銷售中較少出現(xiàn)重復購買現(xiàn)象，使得房地產領域的品牌忠誠度作用減弱。由于房地產商品的個別性，較難出現(xiàn)一般商品那樣，重復生產同一品牌的同質或者同類商品，這就使得房地產商品較難被消費者重復購買。面對這種情況，如何利用現(xiàn)有的資源增強消費者的忠誠度，應該是每一個房地產企業(yè)都值得深思的問題。筆者認為，主要在于企業(yè)怎樣對顧客開展一種持續(xù)的優(yōu)質的服務，將企業(yè)的核心價值觀、項目的核心理念展現(xiàn)在服務工作的每一處，讓顧客無時無刻不感覺到企業(yè)品牌的力量、文化的底蘊。這時，企業(yè)的品牌便漸漸由抽象變具體化，品牌的力量也慢慢得到展現(xiàn)。
三、對中小型房地產企業(yè)品牌建設的幾點建議
在此，筆者以江蘇省知名企業(yè)――南京澳林商貿集團為例，提供幾點關于中小型房地產企業(yè)品牌建設的意見。南京澳林集團是在市場經濟大潮和南京市“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略推動下，迅速崛起的民營企業(yè)。集團經歷了6年的發(fā)展，從房地產項目起步，至今已經形成“一業(yè)為主、多業(yè)態(tài)經營”的集團公司格局，除業(yè)主房地產外，經營范圍已經拓展至商業(yè)貿易、裝飾裝修、物業(yè)管理、品牌潔具等多個領域，集團發(fā)展迅速，形成了一定程度的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和潛力優(yōu)勢。
3.1 將房地產項目做好。
3.1.1項目質量過關。
房屋質量是企業(yè)生存的根本，也是顧客最看重的因素。房屋的結構是否合理、強度是否達標都是顧客的基本衡量標準，只有好的品質才能創(chuàng)造好的產品品牌，才能給顧客帶來深刻的印象。南京澳林集團將“做有責任的城市運營商”作為自己企業(yè)文化內涵的一部分，當然就要在基本功上多下功夫。
3.1.2物業(yè)服務到家。
隨著中國房地產業(yè)逐漸實現(xiàn)以品牌和產品為核心的產業(yè)化，物業(yè)服務成為房地產企業(yè)提升產品附加價值、實現(xiàn)差異化競爭的重要因素。高品質物業(yè)服務為業(yè)主提供舒適的居住環(huán)境和良好的居住氛圍，將直接提升業(yè)主對房地產開發(fā)企業(yè)的美譽度與忠誠度水平；業(yè)主對其滿意的物業(yè)服務進行“口碑傳播”，將有效提升房地產企業(yè)的品牌認知度水平。2010年中國房地產品牌調查結果顯示，萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)等物業(yè)服務企業(yè)對品牌開發(fā)企業(yè)的品牌提升起到重要作用。
3.2 將房地產項目做深。
3.2.1將項目深層意境由抽象變具體。
對于企業(yè)來說，房地產項目體現(xiàn)的居住理念和深層意境是吸引消費者的手段。而對于消費者來說，卻是一種精神層面的享受。如何突出每個項目品牌的特色，讓每一個消費者都能切身體會，重點就在于要讓這些抽象的理念、意境變得具體化。比如說，澳林集團的“非常6+1”項目主打小戶型的概念，那么就要從房屋的平面尺寸、結構設計和價位上面充分展現(xiàn)“小戶型”，讓消費者覺得雖然是“小戶型”，但是卻可以承載他們的“大未來”，這樣才能讓其覺得物有所值。那么，他們也將毫不猶豫地進行自己人生中的這筆不小投資。也只有將每一個項目的品牌完善建立，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)品牌建設。
3.2.2關注消費者深層次的情感需求。
房地產企業(yè)在進行品牌塑造的時候，尤其是在品牌定位的時候，不要把普通的消費者想得過于專業(yè)和理性，把自身的品牌價值賦予更多理性的東西。房地產企業(yè)拼命想讓消費者知道自己的品牌如何專業(yè)、如何富有責任感，但是消費者卻主要關注建筑施工質量、物業(yè)管理、社區(qū)環(huán)境等等。這樣的品牌定位就很難打動消費者，讓消費者產生共鳴。房地產企業(yè)在做品牌定位的時候，一定要多關注消費者樸實的情感需求。比如說，想要消費者憶起溫馨的傳統(tǒng)四合院，是“山水云房”的構思。企業(yè)可以通過很多形式的活動來達成這一目標，讓消費者在情感層面上時時刻刻有種溫馨的感覺。比如：在社區(qū)中不斷更新硬件設施：古老的樹木、假山流水等等，充分營造意境。這樣，才能不斷地將產品品牌的核心滲透給消費者，不斷滿足消費者的情感需求，提升消費者對產品的滿意度，從而讓更多的消費者信任和依賴企業(yè)品牌。
3.3 將房地產項目做廣
將房地產品牌做廣，會使得企業(yè)走向另一個更高的境界，同時也需要更多的智慧和力量來統(tǒng)籌品牌的建設。
3.3.1采取品牌延伸策略
對于房地產企業(yè)的品牌延伸，根據資料顯示，一般有以下幾個表現(xiàn)形式：（1）由住宅地產向商業(yè)地產、復合地產的延伸，如萬達商業(yè)廣場、中體奧園、澳林購物廣場等；（2）項目品牌的跨區(qū)域復制，如萬科地產將其在深圳享有較高市場美譽度的萬科城市花園復制到了其他11個城市，而保利地產也將其在廣州市場上取得成功的保利花園推向全國其他5個城市；（3）從最終產品向房地產產品的整個價值鏈的延伸，如富力地產成功地實現(xiàn)了品牌向產品設計、建筑工程及監(jiān)理、物業(yè)管理、會所及酒店管理、住宅信息化等相關環(huán)節(jié)的延伸，在節(jié)約房地產開發(fā)成本的同時，營造了良好的品牌聯(lián)動效果，大大加強了品牌對消費者的整體影響力。
3.3.2整合企業(yè)資源
關于外部資源整合，房地產企業(yè)可以通過資本運作、項目拓展及與相關企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，以品牌為紐帶將整個房地產價值實現(xiàn)的不同環(huán)節(jié)整合在一起，從而解決成本，提升產品品質和強化產品的差異性，實現(xiàn)強強聯(lián)合。
關于內部流程整合，在品牌理念的指導下，以顧客為中心設計內部業(yè)務流程、產品生產流程和客戶服務流程，這是目前房地產企業(yè)對內進行品牌管理的主要著眼點。例如萬科地產、保利地產和富力集團等房地產企業(yè)根據客戶服務流程成立售后服務大廳，實現(xiàn)簽約、交款、辦理按揭等業(yè)務環(huán)節(jié)集中辦公，為業(yè)主提供一站式服務，大大方便了客戶，也提高了企業(yè)的工作效率。
四、結語
近兩年來，隨著國外房地產開發(fā)企業(yè)的大量涌入，房地產業(yè)的競爭日益激烈，而接連出臺的各項宏觀調控政策又使房地產企業(yè)在經營管理層面面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種市場環(huán)境下，房地產企業(yè)急需采用有效的經營戰(zhàn)略來應付挑戰(zhàn)，保持和增強自身的競爭優(yōu)勢。而隨著品牌效用的日益顯現(xiàn)，房地產企業(yè)日益關注品牌經營管理，加大品牌經營的力度。我們看到，優(yōu)勢的品牌有利于增強房地產商的抗風險能力；優(yōu)勢品牌有利于建立客戶信任，影響客戶購買決策；優(yōu)勢品牌有利于提高產品的附加值，提高企業(yè)利潤率；優(yōu)勢品牌有利于房地產企業(yè)實施擴張戰(zhàn)略。對于品牌建設不是很完善的中小型房地產企業(yè)來說，品牌建設和品牌戰(zhàn)略顯得更加重要。總之，可以說，品牌戰(zhàn)略決定了房地產企業(yè)的前途與命運。
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