安全監理的主要職責和任務

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安全監理的主要職責和任務范文第1篇

關鍵詞：機電設備 安裝工程 全過程監理

一、 加強機電設備工程全程監理的意義

工程監理就是對目標進行控制,監理工程師的任務是通過定期檢查,把計劃目標與實際值進行比較,發現偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學調整,確保工程目標始終處于最優狀態。從機電設備工程管理各階段的任務可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標的管理,而且各個目標都是相互制約的,對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此,機電設備工程引入全過程監理是必要的。

二、機電設備安裝工程全程監理的主要任務

2.1全程監理設計標書。設計商作為工藝設備選型方案的承包商,與項目業主存在合同關系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性(事前)?,設計的合理性(事中)?及方案執行的有效性(事后)?進行控制,以保證各目標在設計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段,其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此,項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設備制造監理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程,對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等,真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。

2.4現場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段,具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程,對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制,以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。

三、機電設備安裝監理的目標控制內容

機電設備安裝工程監理的三大目標工作原則為:以工程質量控制為前提和基礎,對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制;要以預防控制為前提和基礎,加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法,對工程建設目標實施全過程控制。

3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平,監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制,以保證質量目標的實現。

3.2進度控制。監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。

3.3合同管理。施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議;受理索賠申請,進行索賠調查和評價;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜,當發生重大工程變更時,報業主批準后實施。

3.4安全生產。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結安全工作,參加重大安全事故調查,并協助業主審查有關單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現場各類人員的安全意識。

四、做好設備安裝監理工作要點

4.1深刻領會設計文件

作為監理,受業主委托對工程進行監督管理,要完滿的完成監理合同中業主授權委托的任務,監理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖,這是監理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構配件和設備的要求,才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環節。安裝工程監理工程師除應熟悉和掌握國家規范、強制性規定外,還應熟悉地方法規和規范。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中, 由于安裝工程的特殊性, 一個單位工程中, 安裝監理人員的工作量要比土建監理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監理工程師同時監理幾個單位工程,在現場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,?安裝監理工程師要經常到現場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,并要求施工單位加強對工人的技術交底,及時發現問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。

參考文獻：

安全監理的主要職責和任務范文第2篇

關鍵詞：建設項目 ， 施工管理

Abstract: the author according to recent experience, the architecture engineering construction project management and the importance of the construction management in the process of some attention and discusses the successful management, can promote projects and the development of the enterprise, can promote the construction of market ceaselessly.

Keywords: construction projects, construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1進度管理

1.1制定進度計劃

按照合同的工期和現在施工方案，編制出詳細的施工進度計劃。內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

1.2組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

1.3及時找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

2質量管理

2.1科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

2.2按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。

2.3嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

2.4堅持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

2.5建立高效靈敏的質量信息反饋系統

以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

3安全管理

安全監理的主要職責和任務范文第3篇

第一條  為加強對建設工程施工現場的管理，提高施工現場的管理水平，實現文明施工，確保工程質量和施工安全，根據國家建設部《建設工程施工現場綜合考評試行辦法》及有關規定，結合我市具體情況，制定本實施細則（以下稱“細則”）。

第二條  本細則所稱施工現場，是指從事土木建筑工程、線路管道及設備安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴建、改建活動中經批準占用的施工場地。

所稱建設工程施工現場綜合考評，是指對工程建設參與各方（業主、監理、設計、施工、材料及設備供應單位等）在施工現場的各種行為的評價。

第三條  南京市建設委員會、南京市建筑工程局負責全市建設工程施工現場綜合考評的管理工作。南京市建筑安裝工程質量監督站是綜合考評的實施機構。

第四條  建設工程施工現場的綜合考評，要覆蓋到每一個建設工程，覆蓋到建設工程施工的全過程。

在南京市行政區域內的所有建設工程（電力、交通、港口、化工、市政等專業建設項目除外）不分建筑業企業，建設（業主）、監理單位的隸屬關系，均應遵守本細則，接受建設工程施工現場綜合考評。

第二章  考評內容及評分

第五條  建設工程施工現場綜合考評內容分為建筑業企業的施工組織管理、工程質量管理、施工安全管理、文明施工管理和業主、監理單位的現場管理等五個方面。綜合考評滿分為100分。

第六條  施工組織管理考評滿分為20分。考評的主要內容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可證、企業及項目經理資質、關鍵崗位培訓及持證上崗、施工組織設計及實施情況等。

有下列行為之一的，該項考評得分為零分：

（一）企業資質等級或項目經理資質與其承擔的工程任務不符的；

（二）非法轉包的或總包單位對分包單位不進行有效管理，不按照本辦法進行定期評價的；

（三）未經批準或沒有施工組織設計（施工方案）的；

（四）關鍵崗位未持證上崗的；

（五）施工企業未登記注冊及申領施工許可證承接施工任務的。

第七條  工程質量管理考評滿分為40分。考評的主要內容是質量管理與保證體系及執行情況、工程質量、質量保證資料情況等。

工程質量管理的檢查按照現行的國家標準、行業標準和國家有關規定執行。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分：

（一）當次檢查的主要項目質量不合格的；

（二）當次檢查的主要項目無質量保證資料或質量保證資料弄虛作假的；

（三）出現結構質量事故或嚴重質量問題的。

第八條  施工安全管理考評滿分為20分。考評的主要內容是安全生產管理與保證體系和施工安全技術、規范、標準的實施情況等。

施工安全管理的檢查按照部、省、市現行的有關標準和規定執行。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分：

（一）施工現場無安全生產保證體系的；

（二）當次檢查不合格的；

（三）施工現場無專職安全員的；

（四）無消防設施或消防設施設置不能使用的；

（五）發生死亡或二人以上（含二人）重傷事故的。

第九條  文明施工管理考評滿分為10分。考評的主要內容是場容場紀、料具管理、環境保護、生活衛生情況等。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分。

（一）施工現場圍欄不符合標準的；

（二）臨時設施、大宗材料、周轉材料堆放不符合施工現場總平面圖要求，侵占場道危及安全防護的；

（三）現場成品保護存在嚴重問題的；

（四）塵埃及噪聲嚴重超標，造成擾民的。

第十條  業主、監理單位現場管理考評，滿分為10分。考評的主要內容是有無專人或委托監理單位管理現場，有無質量控制要點計劃，有無隱蔽驗收簽證，有無現場檢查認可記錄及執行合同情況等。

有下列情況之一的，該項考評得分為零分：

（一）未取得建設工程開工許可證而擅自開工的；

（二）現場沒有專職管理技術人員或沒有按規定委托監理的；

（三）無正當理由嚴重影響合同履行的；

（四）無證設計、擅自越級設計或設計修改未按規定辦理手續的；

（五）沒有隱蔽驗收簽證和工序驗收合格認可通過記錄的；

（六）沒有辦理工程質量監督登記手續而進行施工的。

第三章  考評機構及辦法

第十一條  由市建設委員會、市建工局聯合組成綜合考評領導小組，下設辦公室，辦公室設在南京市建筑安裝工程質量監督站。

領導小組的主要職責是：

（一）組織領導考評工作，研究和制定考評實施計劃、辦法和有關政策；

（二）協調內外部關系，保證考評工作的順利進行；

（三）定期審查考評結果，并向有關部門通報，向社會公布；

（四）掌握考評情況，糾正可能出現的偏差。

辦公室的主要工作職責是：

（一）制定考評計劃，匯總考評結果、總結考評情況，定期提交領導小組審查和決策；

（二）總結綜合考評經驗，不斷完善綜合考評工作；

（三）監督執法人員的工作行為；

（四）完成領導小組交給的各項工作，并作好相關的其它工作；

第十二條  南京市建筑安裝工程質量監督站在建設工程施工現場綜合考評中的主要職責是：

（一）對建設工程施工現場進行抽查和考評；

（二）向領導小組報告工程項目綜合考評結果，提出表彰和處罰建議；

（三）執行綜合考評領導小組作出的處罰決定。

第十三條  建設工程施工現場綜合考評，實行定期抽查和企業主管部門或總包單位對分包單位日常檢查相結合的辦法。企業日常檢查應按考評內容每周檢查一次。考評機構的定期抽查每月不少于一次。一個施工現場有多個單體工程的，應分別按單體工程進行考評。

全國、省、市建設工程質量和施工安全大檢查的結果，作為建設工程施工現場綜合考評的組成部分。

建設工程施工現場綜合考評接受社會監督，有關單位或群眾對在建工程、竣工工程的管理狀況及工程質量、安全生產的投訴和評價，經核實后，可作為綜合評價得分的增減因素。

第十四條  建設工程施工現場綜合考評抽查的工作程序是：

（一）出示抽查通知；

（二）確定抽查部位；

（三）業主（或監理單位）、施工企業應分別指派人員配合抽查，提供必要的檢測工具；

（四）抽查人員按照要求，逐項檢查打分；

（五）業主（或監理單位）、施工企業代表，抽查人員，分別在現場考評指標表上簽字。

第十五條  建設工程施工現場綜合考評，得分在70分以上（含70分）的施工現場為合格現場。當次考評達不到70分的施工現場為不合格現場。

第十六條  建設工程施工現場綜合考評的結果，是建筑業企業、監理單位資質動態管理的依據之一。市綜合考評領導小組辦公室應按季度向相應的資質管理部門通報考評結果。

資質管理部門在審查企業資質等級升級和進行企業資質年檢時，應當把該企業施工現場綜合考評結果作為考核條件之一。

第十七條  對考評不合格的施工現場，給予警告、通報批評、停止建筑業企業和監理單位投標承接任務，直至吊銷許可證。

被吊銷許可證的建筑業企業、監理單位須在兩年后經檢查考評合格，方可申請恢復。

第十八條  市綜合考評領導小組辦公室對在我市行政區域內承接任務的建筑業企業，監理單位及業主（不分隸屬關系）的施工現場的綜合考評結果，應在行業內通報，并在有關報刊上向社會公布。

綜合考評領導小組辦公室在每年一月底前，將在我市行政區域內的一級建筑業企業及甲級監理單位上年度的施工現場綜合考評結果報送建設部。

對于當年無質量、安全事故、綜合考評成績突出的建筑業企業及監理單位等應予表彰，同時在工程招投標時，享受推薦或在同等條件下優先中標等優惠條件。

第十九條  施工單位應在施工現場或現場辦公室醒目位置懸掛綜合考評項目標牌，公開每次考評結果。

第四章  罰則

第二十條  對于綜合考評達不到合格的施工現場，根據責任情況，向建筑業企業或業主或監理單位提出警告。

對于一個年度內同一個施工現場發生兩次警告的，根據責任情況，給予建筑業企業或業主或監理單位通報批評的處罰；給予項目經理或監理工程師通報批評的處罰。

對于一個年度內同一個施工現場發生三次警告的，根據責任情況，給予建筑業企業停止投標、監理單位停止承接監理工程半年至一年的處罰；責令該施工現場停工整頓。

對于一個年度內同一個施工現場發生四次（含四次）以上警告的，根據責任情況，吊銷建筑業企業施工許可證或監理單位監理許可證的處罰。

第二十一條  由于業主原因，考評得分為零分的，第一次出現零分由市綜合考評領導小組提出警告；一年內出現二次得分為零分的，給予通報批評；一年內出現三次零分的，責令該施工現場停工整頓，并建議業主單位給予責任當事人行政處分。

第二十二條  凡發生工程質量、安全生產重大事故，構成犯罪的，由司法機關依法追究直接責任者的刑事責任。

第二十三條  市綜合考評領導小組作出處罰決定后，應及時將處罰決定書（格式詳見附表二）送交被處罰者。

第二十四條  綜合考評監督檢查人員不認真履行職責，對檢查中發現的問題不及時處理或偽造綜合考評結果的，由其所在單位給予行政處分。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第二十五條  當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五天內，向市建設委員會、市建筑工程局申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五天內向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。

第五章  附則

第二十六條  對在南京市行政區域內承包工程的外國企業和臺灣、香港、澳門地區建筑施工企業（承包商）施工現場的綜合考評，參照本辦法執行。

安全監理的主要職責和任務范文第4篇

1.1客觀風險

①“十二五”時期及今后十年水力投資將達到4萬億元，水力建設任務十分繁重，事故發生概率增加，安全生產壓力加大；②極端天氣和氣象災害頻發，水力保障能力不足，因自然災害引發事故的災難風險加大。

1.2主觀風險

①部分領導對于安全監理的重視度不夠、思想認識不高，導致安全建立責任落實不到位，權責不統一；②部分地區安全監理機構不健全、監理制度不完善、安全監管不到位、安全教育不深入、不普及、不專業；③水電工程建設過程中，施工現場的安全監理工作較為薄弱，對基層、現場的安全生產監管存在層層衰減現象；④部分工程項目對排查出的安全隱患整改不認真、不全面、不徹底；⑤部分水力工程建設和運行人員安全意識不強，安全知識貧乏，甚至不顧生命危險進行違章作業。

1.3重大危險源

在水電工程施工過程中，存在以下重大危險源：高邊坡（一、二級危巖邊坡）作業；水上和大壩等高處作業；隧洞、地下工程作業；大型起重設備起重作業；大壩圍堰填筑和拆除；汛期大壩基坑、廠房施工；爆破作業；大型設備設施安裝與拆除；大型高排架（腳手架）、平臺的搭設、使用和拆除；臨時用電、防中毒、防衛生病疫、防汛防旱、防臺風等。

2電力工程安全監理風險防范

2.1提高管理者的安全監理意識

要想提高水電工程施工的安全性，首先要提高工程管理者的安全監理意識。從思想上入手，加大宣傳教育力度，使工程管理人員擺脫計劃經濟時代的陳舊思想觀念，按照市場規律辦事，尊重相關規章制度，積極配合安全監理工作，為安全監理工作提供支持。

2.2建立安全監理責任制

只有明確責任才能把工作落到實處，在水力水電工程安全監理工作當中有必要實施責任制，對安全監理的責任進行科學劃分，然后落實到具體的崗位上，在水力水電工程中，最為主要的是明確總監理工程師和專業監理工程師的安全監理責任。①總監理工程師需要從較宏觀的方面對工程安全進行監管，例如對施工單位資質的審核、對施工設計方案的審核、對施工技術和材料的審核以及事故的調查等。②專業監理工程師則主要負責預審工作，并隨時向總監理工程師提出相關的意見和建議。③監理員主要職責是負責工地日常的安全監管工作，確保各項安全規定得到落實，并對異常情況進行及時反饋。

2.3制定安全檢查制度

安全監理人員應擁有高度負責的工作態度。①要做好施工前的安全檢查工作，對施工單位的資質、施工方案、施工技術、施工設備進行詳細檢查，逐條落實安全規定，對于不符合要求的堅決不許開工。②做好施工階段的安全檢查工作，在施工階段檢查中，監管人員要做好安全巡視工作，定期到工程現場實施檢查，尤其是對于關鍵環節和事故多發環節要進行重點監管，排查安全隱患，在檢查時要做好相關記錄，盡可能仔細全面地找出隱藏的安全隱患，然后針對實際情況采取相應消除解決的辦法。同時進一步完善安全管理制度條例，不斷進行細化和補充，對違反相關規定者進行嚴厲的批評教育和經濟處罰，使員工時刻記住安全第一重要。

2.4強化安全教育和培訓

電力工程建設過程中，安全培訓是一大重要工作環節。不但要加大培訓的范圍，而且還要加大培訓的頻率和次數，培訓內容則要涵蓋安全監理需要關注和學習的安全知識和教育、安全生產的相關法律法規、車輛及特種機械安全駕駛和使用等。①在培訓人員的范圍上，主要包括車輛、船只、特種機械的駕駛人員和作業人員，包括農民工、季節工、臨時工、本項目單位正式員工的學習和培訓，同時也包括項目經理、工長、技術人員、管理人員的學習和培訓。對于那些從事特殊工作、特殊危險工種的人員，必須要嚴格學習和培訓，而且還要予以嚴格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。②對于電力工程建設安全教育的頻率和次數，除了開工前的周期培訓以外，還要在施工期間每一個月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會議和培訓會議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產培訓，才能確保安全監理和安全生產工作順利有序進行，從而充分保障電力建設工程事業的和諧有序發展。

3結語

安全監理的主要職責和任務范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理；安全管理

Abstract: This paper mainly discusses how to do the management work in construction, combined with the practice in construction management from the schedule management, quality management, safety management, three aspects to carry on the discussion.

Key words: construction project; construction management; quality management; safety management

中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

前言：

建設施工管理是建筑施工對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的效益。施工項目管理的重點主要分進度管理、質量管理、安全管理三個方面。

1、建筑施工中的進度管理

1.1 組織進度計劃的實施。

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2.2進度控制。

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額” ，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。

2、施工質量管理

1.1 科學的編制施工組織設計。切實達到指導施工的目的工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

1.2 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書，組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。

1.3 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

1.4 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

3、安全管理

1.1 實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

1.2 堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的標準規范和市政有關規定予以落實 。

4、強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成．這就要求管理人員不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理．就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利．地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力和集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班．集體的凝聚力越強 班組管理工作的開展就越順利．越有效果。因此，必須加強集體的管理．有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞 會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此．作為一個管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況．與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范．并自始至終地遵守這一無形的集體準則。同時．也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說： “一年之計在于春， 一日之計在于晨”。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能按時、按質、按量達到逾期的效果。