工程量與造價

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工程量與造價范文第1篇

按照工程量清單、建筑工程施工設計等投標人與自身具體現狀相結合，在對風險充分考慮的前提下，形成自主報價工程造價計價模式。工程量清單計價是建筑工程招投標過程中，編制的能夠對公路工程具體消耗的工程量清單的充分反映。

2公路工程各個階段的造價控制

隨著改革開放的不斷深入，公路行業對國民經濟的推動作用得到了人們的廣泛關注。現階段我國正處于小康社會全面建設時期，人們對公路產品的質量要求也越來越高，施工單位必須做好公路工程造價管理工作。在公路工程造價控制中，工程量清單計價對其有效控制具有極大的貢獻。為此，本文主要對造價控制的5個階段進行探究。

2.1投資決策階段的造價控制

投資方案選擇與決定的過程被稱為工程投資決策階段，該階段需對公路工程項目實施的必要性、可行性等進行分析，通過多種設計方案的對比分析，最終進行施工方案的確定。作為一種理性選擇過程，科學決策必須與最優化原則相符，因投資決策階段具有復雜性、特殊性，又與成本控制具有緊密地聯系。其有效控制離不開人員管控，如相關管理人員、技術人員及決策小組等。該階段成本責任與任務為分析施工項目期內對成本變化影響的因素，確保成本預測、決策的科學性，并進行成本控制制度的建立與完善，合理制定獎懲措施。造價控制的確定與投資決策階段的合理性密不可分，項目投資決策是否正確直接關系著投資行為正確性，由此可見，公路工程造價控制中投資決策階段起到關鍵性的作用。作為合理選擇投資方案的重要依據，投資階段投資估算可為項目審批提供參考依據。為確保估算的正確性，應確保預測各階段投資比例、平均價格變動率的準確性，并進行動態分析及流動資金估算。目前常用的流動資金估算方式包括2種:指標估算值的擴大與分項詳細估算法。同時還要對資金來源與穩定性進行充分考慮，加大防范風險的力度。

2.2設計階段造價控制

公路項目建設全過程內項目投資控制極為重要。75%～95%之間為初步設計階段對工程投資的影響作用;35%～75%之間為技術設計階段對工程投資的影響作用;5%～35%之間為施工圖紙設計階段對工程投資的影響作用。由此可見，施工前期投資決策階段與設計階段對公路工程造價影響最大。由于設計階段具有大量不確定因素，為實現工程量清單計價模式下造價控制的良好效果，相關工作人員必須選用科學有效的措施對造價進行控制管理，如組織、技術及合同等。

2.3招投標階段造價控制

合同價的合理及嚴密工程合同價的確定為公路工程招投標階段工程造價控制的目標。工程量清單計價模式對以上目標具有重要影響。作為統一報價的基礎，工程量清單是競爭性投標報價的重要保障。作為招標文件的主要構成部分，工程量清單是投標單位投標及公平競爭的前提條件。基于此，必須科學、合理地運用工程量清單，在你對工程公路相關資料全面了解的基礎上，編制工程量清單。

2.4施工階段造價控制

公路工程施工階段為主要消耗人力、物力及財力的階段，該階段投資節約難度大，為避免資源浪費等情況的大量出現，必須加強公路施工階段造價控制。成本計劃、控制成果質量對公路施工階段造價控制將產生極大的影響，為此，必須實施全員參與、全面管控等措施，充分結合戰略目標和過程控制目的，從多方面實施造價控制措施，實現施工階段造價控制的目的。項目施工階段造價是否符合設計規定，與項目參與者的技術能力具有緊密的聯系。為提高施工階段造價管理水平，必須進行項目造價體系的建立與完善，做好施工各個環節的造價控制工作，加大施工工藝質量控制力度、革新技術，為實現施工階段造價控制的標準化、規范化、制度化提供可靠的保障。

2.5竣工結算階段造價控制

竣工驗收、工程計量與辦理竣工結算等為竣工階段的造價控制內容。作為實施工程總結性環節，全部公路工程投資具體費用，在該階段進行匯總，進行投資超標的分析。在工程項目質量、投資效益等方面竣工驗收具有重要作用。移交竣工圖紙、文件在竣工造價控制中至關重要，要確保各項文件、圖紙的合理性，能夠有效降低建筑工程造價、提升施工效率。工程量清單計價模式在公路工程竣工結算階段的運用，要求對其工程量進行重點審查，確保工程量符合相關規定。

3結語

工程量與造價范文第2篇

關鍵詞：工程造價：管理；清單：計價

工程造價是工程建設的核心內容，工程造價管理是工程項目管理的內容之一，它是從項目策劃階段就開始進入項目周期，貫穿于機會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估、初步設計、施工圖設計、施工以及竣工驗收等主要階段，與之相對應的造價管理主要有：估算、概算、預算、結算及竣工決算。隨著經濟的快速增長，市場經濟的發展，為適應建設工程市場發展的需要，基本建設管理制度推陳出新，工程造價管理也由國家指令性價格和規定性定額計價管理模式，逐步向政府宏觀調控、企業自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理模式的轉變。在工程招標投標中全面實行工程量清單計價，是工程造價管理的重大變革，它從根本上改變了傳統工程預算定額計價模式，是一項完善工程建設市場的基礎工作。

1 工程量清單計價特點

工程造價管理有多種管理方法和技術方法，工程量清單計價就是造價管理中工程計價的技術方法之一，是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量清單，由投標人依據工程量清單和企業定額自主定價，形成工程報價的方法。工程量清單計價作為一種新的工程造價的計價方法，它不僅應用在招標投標階段，同時涉及到合同價款的確定、設計變更價格的調整以及工程竣工結算等造價管理。它與工程預算定額計價方法相比較有如下特點：

（1）簡化了報價程序。采用工程量清單招投標，清單由招標單位編制，隨招標文件發給投標人，節省了投標人去計算工程量的時間，避免了各個投標方工程量不一致，這就是“統一量”。投標人依據自身實力、人員素質、技術力量、機械裝備、管理水平、現場條件等諸多因素及市場經濟信息，經過綜合考慮、分析、測算形成報價。

（2）具有強制性。《建設工程工程量清單計價規范》是強制性國家標準，規定全部使用國有資金或國有資金投資為主的大中型建設工程應按計價規范規定執行，明確了工程量清單是招標文件的組成部分，并規定了招標人在編制工程量清單時必須遵守的規則，做到四統一，即統一項目編碼、統一項目名稱、統一計量單位、統一工程量計算規則。《招標投標法》規定，招標工程設有標底的，評標時應參考標底，標底的作用就決定了標底的編制要有一定的強制性。

（3）風險分擔。工程量清單計價的核心是“統一量、市場價、競爭費”。實行量價分離，招標人提供工程量清單，承擔量的風險；投標人報價，承擔價的風險，符合風險合理分擔與權利對等的一般原則。

（4）通用性。工程量清單計價將與國際慣例接軌，符合工程量計算方法標準化、工程量計算規則統一化、工程造價確定市場化的要求。

2 工程量清單計價與工程造價管理

為改革工程造價計價方法，推行工程量清單計價，建設部于2003年2月17日了《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500--2003），于2003年7月1日起正式施行。經過幾年的實踐，住建部修訂了03規范，于2008年7月9日了“《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500--2008）”，于2008年12月1日起施行。至此，應各種辦法的出臺，才使得工程量清單計價得以全面開展，尤其是2010年，華山小區住宅樓工程建設項目，全部采用工程量清單招標，取得了滿意的效果。經過近幾年的應用，工程量清單計價對工程造價管理提出了更高的要求。

2.1工程量清單計價對管理主體的要求

首先，實行工程量清單計價，有利于我國工程造價管理政府職能的轉變，由過去政府控制的指令性定額轉變為指定適應市場經濟規律的工程量清單計價方法，由過去行政直接干預轉變為對工程造價依法監管，有效的強化政府對工程造價的宏觀調控。其次，不管是工程項目發包方，還是工程項目承包方，或是工程造價管理機構，工程量清單計價是國際通行的計價做法，有利于提高國內建設各方主體參與國際化競爭的能力，有利于提高工程建設的管理水平。

2.2工程量清單計價對招標投標的影響

《招標投標法》的實施，確立了招標制度在建設市場中的主導地位，競爭已成為市場形成工程造價的主要形式，采用工程量清單招標為投標單位提供了公平競爭的基礎，有利于投標單位質和量的結合，體現企業的自主性。在原來的招標投標方法中，標底一直是個關鍵因素，標底的正確與否、保密碼程度如何一直是人們關注的焦點，工程量清單招標，工程量清單作為招標文件的一部分，是公開的，同時，標底的作用在招標中淡化，只是作為最高限價，即招標控制價，而且，招標控制價在投標截止前是會公開的。這樣消除了標底泄漏所帶來的負面影響，對評標、定標的影響也越來越小。

2.3工程量清單計價對合同管理的影響

工程量清單是合同的主要組成部分，工程量清單報價一經合同確認，竣工結算不能改變，單價具有固定性。國家施工合同示范文本和國際FIDIC土木工程施工合同示范文本對增加工程作了同樣約定。綜合單價因工程變更需要調整時，除合同另有約定外，可按《建設工程工程量清單計價規范》的第4.0.9款、4.0.10款的規定執行。

2.4工程量清單計價對施工管理和竣工驗收的影響

工程施工過程中，發包人按照合同約定和施工進度支付工程款，依據已完項目工程量和相應單價計算工程進度款。工程竣工驗收通過后，承包人應按照合同約定辦理竣工結算，依據工程量清單、竣工圖紙對實際工程進行計量，調整工程量清單中的工程量，并依此計算工程結算價款。因此，工程量清單是支付工程進度款和竣工結算的計算基礎。

3 工程量清單計價應注意的問題

工程量清單計價歷經10年，在實際應用中，并不是很普遍，隨著近兩年的應用，許多問題顯現出來，結合我們的工程建設現狀，在具體的實施中應注意和解決好以下各方面的問題。

第一、工程量清單計價應具備的良好的建筑市場環境。所謂良好的市場環境，指項目涉及的所有單位與人員，除了要遵紀守法外，還要熟悉業務。遵循公開、公平、公正的原則，反對暗箱操作，防范一些“熟人圈子”，織就的一張張嚴密的圍標、串標違規違法網絡，破壞市場秩序。

第二、在這新舊計價方法交替之際，工程造價從業人員應解放思想，轉變觀念，與時俱進，積極實行工程量清單計價是職責所在。從業人員應對《計價規范》所規定的計價方式，有一個全面和細致的了解并熟練掌握。從業人員知識結構、知識水平與《計價規范》所要求的程度存在差異。因此，廣大價從業人員應借助實行清單計價的時機，認真學習理論知識，運用理論知識分析、預測市場風險和建筑產品價格行情，重視新技術、新知識的更新，不斷調整知識結構，結合實際工程，不斷提高業務水平，盡快提高自身素質，以便更好地駕御工程量清單計價工作。

第三、抓好事前控制工作。其核心內容為工程量清單編制單位資質的管理。清單編制質量將直接影響到計價項目的正確性，進而影響到招標單位標底編制的準確性和投標商的報價，甚至施工過程中的投資控制工作。清單必須由具有相應資質的招標或招標組織編制。

第四、熟悉定額，掌握市場信息價。雖說是企業自主報價，但目前很多企業還沒有建立自己的企業定額，所以，消耗量定額仍然是編制招標控制價和投標標價的主要參考。做好各種價格信息的收集、分析、整理，建立自己的數據庫，方便自己使用。

工程量與造價范文第3篇

【關鍵詞】工程量清單；投標報價；收益現值法；博弈理論

1 工程量清單計價

1.1 工程量清單內容

工程量清單是招標文件的組成部分，主要包括工程量清單說明和工程量清單表兩部分。工程量清單說明主要是招標人解釋擬招標工程的工程量清單的編制依據及其重要作用，明確清單中的工程量是招標人估算得出的，僅僅作為投標報價的基礎，結算時的工程量應以招標人或由其授權委托的監理工程師核準的實際完成量為依據，提示投標申請人重視清單，以及如何使用清單。工程量清單表是工程量清單的重要組成部分，合理的清單項目設置和準確的工程數量，是清單計價的前提和基礎。工程量清單是招標投標活動中，對招標人和投標人都具有約束力的重要文件，是招標投標活動的依據，應由具有編制招標文件能力的招標人或具有相應資質的中介機構進行編制。

1.2 工程量清單計價內容

1.2.1 工程量清單計價內容

工程量清單計價是指投標人按統一項目（計價項目）設置，統一工程量計算規則和計量單位，按規定格式提供的項目實物工程量清單，結合工程實際、市場實際和企業實際，充分考慮各種風險后，提出的包括成本、利潤和稅金在內的綜合單價，由此形成工程價格。工程量清單計價應包括按招標文件規定，完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金。

1.2.2 綜合單價

綜合單價分析是每一個工程量清單計價過程的核心內容，它是清單計價人員填列清單報價的基礎依據。綜合單價是指完成單位分部分項工程清單項目所需的各項費用。它包括完成該工程清單項目所發生的人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，并考慮風險因素.其中人工費、材料費、機械費是根據企業定額的人工、材料和機械臺班消耗量與其相應的單價乘積得到。

2 工程量清單計價與定額計價的區別

雖然工程量清單計價形式上只是要求招標文件中列出工程量表，但在具體計價過程中涉及到造價構成、計價依據、評標辦法等一系列問題，這些與定額預結算的計價形式有著根本的區別，所以說工程量清單計價又是一種新的計價形式.工程量清單計價與定額計價的區別:

2.1 單位工程造價構成形式不同

工程量清單計價時，造價由工程量清單費用(清單工程量×項目綜合單價)、措施項目清單費用、其他項目清單費用、規費、稅金五部分構成，作這種劃分的考慮是將施工過程中的實體性消耗和措施性消耗分開，對于措施性消耗費用只列出項目名稱，由投標人根據招標文件要求和施工現場情況、施工方案自行確定，以體現出以施工方案為基礎的造價競爭;

2.2 分項工程單價構成不同

工程量清單計價分項工程單價一般為綜合單價，除了人工、材料、機械費，還要包括管理費(現場管理費和企業管理費)、利潤和必要的風險費。采用綜合單價便于工程款支付、工程造價的調整和工程結算，也避免了因為“取費”產生的一些無謂糾紛。綜合單價中的直接費、費用、利潤由投標人根據本企業實際支出及利潤預期、投標策略確定，是施工企業實際成本費用的反映，是工程的個別價格。

2.3 單位工程項目劃分不同

工程量清單計價的工程項目劃分較之定額項目的劃分有較大的綜合性，工程量清單中的量應該是綜合的工程量，而不是按定額計算的“預算工程量”。綜合的量有利于企業自主選擇施工方法并以之為基礎競價，也能使企業擺脫對定額的依賴，建立起企業內部報價及管理的定額和價格體系。

2.4 計價依據不同

這是清單計價和按定額計價的最根本區別。按定額計價的唯一依據就是定額，而工程量清單計價的主要依據是企業定額，包括企業生產要素消耗量標準、材料價格、施工機械配備及管理狀況、各項管理費支出標準等。工程量清單計價的本質是要改變政府定價模式，建立起市場形成造價機制，只有計價依據個別化，這一目標才能實現。

3 工程量清單投標報價

工程量清單投標報價，是承包商采取投標方式承攬工程項目時，在工程量清單計價模式下計算和確定承包該項工程的投標總價格，是投標人對擬承包工程所需費用、潛在風險及預期利潤的總的報價;是業主選擇承包商、進行承包合同談判的依據，報價過高過低都可能失去承包機會。如何做出清單項目的報價是工程量清單投標的核心。因此報價的確不僅關系到投標單位能否中標，并且由于價格合同的形式，更關系到中標后承包單位能否盈利及盈利的多少。

3.1 工程量清單投標報價的特點

與傳統模式的投標報價相比，工程量清單投標報價的特點主要表現在以下幾個方面：(1) 企業自主報價，價格來源多樣化。(2)有利于風險合理的分擔。(3)量價分離，自主計價。(4)提高企業競爭力，增強風險意識。

3.2 工程量清單投標報價程序

投標報價工作可看作是從決定參加投標開始直到招標人代表正式認可或拒絕該報價為止的整個過程。工程報價的工作內容繁多，工作量大，而時間往往十分緊迫，因而必須按照一定的工作程序統籌安排，使報價工作有條不紊地進行。

3.2.1 工程量清單下投標報價的前期工作

投標報價的前期工作主要是指確定投標報價的準備期，主要包括:取得招標信息、提交資格預審資料、研究招標文件、準備投標資料、確定投標策略等。

3.2.2 準備投標資料及確定投標策略

投標報價之前，必須準備與報價有關的所有資料，這些資料的質量高低直接影響到投標報價成敗。投標前需要準備的資料主要有:招標文件;設計文件;施工規范;有關的法律法規;企業內部定額及有參考價值的政府消耗量定額;企業人工、材料、機械價格系統資料;可以詢價的網站及其它信息來源;與報價有關的財務報表及企業積累的數據資源;擬建工程所在地的地質資料及周圍環境情況;投標對手的情況及對手常用的投標策略;招標人的情況及資金情況等。

3.3 工程量清單下投標報價的編制工作

投標報價的編制工作是投標人進行投標的實質性工作，主要包括復核工程量清單并計算施工工程量，計算工料機消耗量，工程詢價與工料機單價的確定，計算清單報價表（內部報價），確定最終報價。(1)審核工程量清單并計算施工工程量;復核招標方提供的工程量清單，是投標方最重要的工作之一。一般情況下，投標人必須按招標人提供的工程量清單進行組價，并按綜合單價的形式進行報價。(2)計算工料機消耗量;工程量清單計價模式要求企業建立自己的企業定額和材料庫。(3)工程詢價與工料機單價的確定(4)計算投標總價（內部報價）包括:第一,分部分項工程費,包括人工費、材料費、施工機械使用費、管理費和利潤。第二，措施項目費，措施項目清單的金額，應根據擬建工程的施工方案或施工組織設計，參照規范規定的綜合單價組成來確定。第三，其他項目費，包括招標人部分和投標人部分。第四，規費和稅金；第五，投標總價（內部報價）；內部報價計算主要讓投標人對標價心中有數，以便做出準確的報價。其計算公式：內部報價=分部分項工程清單合計+措施項目清單合計+其他項目清單合計+規費+稅金

3.4 最終報價

初步報價提出后，應當對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理性、競爭性、盈利及風險，從而做出最終報價的決策。

參考文獻

工程量與造價范文第4篇

關鍵詞：工程量清單；工程造價；分析探討

工程定額計價一直在我國的建筑市場里占據著非常重要的地位，這類模式的造價編制程序是先算工程量，再在定額控制下算出基本費用，而后以費率方式計算出直接與間接的工程費用，根據國家規定的稅金與利潤，匯總出工程整體造價。這種計價方式在市場經濟日趨成熟的條件下，已經難于反映施工部門的實際消耗量，也不能準確應對市場價格變動，使建筑產品價格出現實際與市場的脫節現象，阻礙了建筑市場的良性健康發展。

一、工程量清單模式下工程造價的特點

（一）工程量清單造價模式可以有效反映出市場運行規律，能將人工、材料、機械的消耗及價格管理權下放到施工企業，方便建筑產品價格的市場化運行，符合工程造價改革中的競爭費、指導價、控制量的三大原則。

（二）工程量清單造價模式便于政府進行宏觀經濟調控，形成企業報價、市場定價的發展規律。將本該隸屬于企業的施工措施、管理費、利潤等方面的內容依照企業自身的管理能力、技術水平、設備安裝水平等確定，給施工單位充分的自由空間，方便企業自主組織成本控制，促進企業的發展進步，帶動自身及社會生產力水平的提升。

（三）工程量清單造價模式方便進行招標工作。原有的預算定額模式下，標底的作用非常重要，新模式淡化了標底在招投標中所起的作用，招標采取合理底價的原則，投標人自主掌握臨界點，使數額一方面能滿足產生利潤，另一方面也可保證低價中標。新模式增加了招標透明度，避免了暗箱操作下的腐敗滋生。

（四）工程量清單造價模式競標單位只對所報單價與成本負責，不負工程量計算錯誤或者變更的責任，更利于合理分擔風險。

（五）工程量清單造價模式可以能直觀看到造價影響，方便業主監督及快捷有效地控制工程造價。

二、施工中的費用管理

建筑工程費用總共由三部分構成，即直接費用、利潤與稅金。直接費用包括工程中所消耗的費用如材料費、人工費、機械設備費及使用費等。直接費用是工程造價的主體核心部分。

（一）人工費用。

建筑工程內發生的人工費用是工程所有經費中的基礎支出，在全部的建筑施工階段所占的比例很大，但卻并非固定不變。它會因為市場的供需關系而隨時發生變更，實際工作中，要對人工費用單價與總價在工程規劃范圍內做出有效、合理而科學的預測監督控制。讓人工費用更為符合實際要求，它是施工操作中人工費用管理的基礎工作。對應的承包方要著力培養出一批專門負責預算的技術工作人員，依據施工設計下的用工工種、人次日、人工市場價格測算出工程施工期間合適的人次日控制手段，工程施工方在進行實際操作的過程中，要依照工程進展情況分部進行合理的用工數量控制，記錄準確的階段用工數量，完成一個實際分部項目以后，及時同工程量清單下的報價系統進行對比，找到差距，并分析差距形成的原因，辦理相關的調控手續，方便接下來的調節控制方案實施。施工者在完成定期的分項工程以后，要對控制指標下的完成情況進行考核，應用此種辦法對人工數量實行控制，一方面可以極大地降低用工費用支出，另外一方面也可以起到提升相關方面經濟效益的作用，此種控制方法的優勢在于其適合于幾乎所有的建筑工程形式。分階段分項目地進行人工費用控制，可以產生非常積極的客觀效果。

（二）材料費用。

在所有的工程造價內，材料費用所占的比例是最大的，其在工程量清單模式下的成本控制中，所起的決定意義非常明顯，材料費用因為供應形式的區別而顯示出各種不同的特點，在工程量清單報價上差異極大，例如說，怎么樣把業主所規定的價格實行有效管理，重點可以按照企業部門采購單價降低的原則進行處理，第一步要做的是對本月分項施工工程進行管理，明確用量材料清單，完成之后把其交至采購環節部門，為了達到材料的最高質量，要在采購時精心選擇，多參考不同供貨方的價格，在質量方面也要做出最為明智合理的選擇。在材料采購環節內，價格一定要同工程量清單內的規范價格相符合，保證采購過程中可以產生最優的利益效果，為業主準備相應建筑材料時，應當保證材料的足額配給，重視入庫驗收過程。在實際的施工操作過程中，應當依照規范質量文件進行，材料的堆放與次級配給均要合理，如無必要不隨意搬動。施工時期，應當按照工程的進展情況限額領取材料，這樣規定的意義在于有效控制成本，防止發生浪費與遺失現象。當某一細部工程完成之后，應當實地考察核實工程的完成效果。

（三）設備費用。

現在，我們國家的絕大部分建筑施工均采取了先進的設備與機械代替了人工勞作，機械設備的應用呈現出了穩定的上升趨勢，設備費用在工程造價中有一部分為直接費中的機械費，有一部分為可競爭的措施費用，雖然對工程造價的影響沒有材料費及人工費所占的比例大，但把機械設備費用納入到工程造價控制當中是勢所必行的。對于相關工作人員來說，應當如實記錄每天機械設備的維修與待班維修情況，如在施工現場存在超出合同規范的待班時間，要在第一時間同業主做好現場待班簽證記錄，把各個月底的應用臺班數實際情況統計表內的數據同絕對數據進行比對，分析數量間的差距及差距原因。隨著機械化程度的增高，機械與設備的應用情況對于工程造價具有顯著影響，對其進行控制的必要性越來越突出，應當根據現場情況合理分配利用，不斷降低不必要的費用支出。

二、其余種類的費用管理

（一）施工環節內的水費電費管理。

水電費用雖然在定額中已包含，在此前，建筑工程施工中的水費與電費管理一直沒有得到應有的重視，水資源管理對建筑施工起到的作用是無可替代的。在當前水資源嚴重匱乏的情況下，施工人員更需要注意監督水費與電費的使用狀態，為便于嚴格控制并有效管理施工環節內的水費與電費進展情況，應該把水用量和電用量都量化到工程造價了項當中，繼而再把不同月份所需要的實際水電進行量化比較，找出存在的差額，根據差額找原因，按照原因相對策，制定出一套更為合理的用水用電調整方法。在施工環節內對于水電的利用數量實施控制一方面關系到整體工程效益，而另一方面也更加突顯出合理利用為重要寶貴自然資源的表率作用。

（二）管理設計變更及工程簽證。

實際的建筑施工環節里，極有可能發生設計時沒有而現實存在的問題情況，比如業主方突然提出改變施工材料或者是施工技術、根據現場實際情況改變施工方案等等。此時就有必要對原有設計方案或施工方案進行積極調整，對于因為新設計方案而導致的施工材料無法及時供應所造成的停工現象，要有工程簽證。處理上面所述及到的問題時，要由現場負責的技術人員做出完善的工程量清單工作。

總 結：

在工程量清單的造價模式控制中，可以按照量價分開的辦法進行控制管理，根據合同規范對單價采取嚴格的控制監管措施，達到最終整體的工程造價控制的目的。

參考文獻：

[1] 楊浩然 工程造價管理制度存在的問題[J]-合作經濟與科技 2010(01)

[2] 唐侖 工程量清單計價模式的工程造價風險控制[J]-現代企業文化 2010(23)

[3] 王雅 淺談青海省湟水北干渠扶貧灌溉一期工程的合同管理[J]-科學時代（上半月） 2010(4)

工程量與造價范文第5篇

【關鍵詞】工程量清單；計價；施工企業；工程造價；管理

[Abstract] In recent years, China's construction industry has made considerable development, at the same time, various problems also exist, how to do a good job in project cost management has become the key to control the cost of the construction team. This paper from the following several aspects to analyze some problems of engineering quantity list valuation, and the engineering cost management in construction enterprises.

[keywords] Bill of quantities; pricing; construction enterprises; project cost; management

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、前言

目前，我國施工隊伍在工程施工過程中，還存在諸多問題，特別是造價管理方面，有必要采取工程量清單計價的方式，同時，加強各個過程的造價管理也很重要。

二、實施工程量清單計價模式的意義

1、實施工程量清單計價模式的意義，首先，簡化了計算。這種簡化首先體現在工程量清單計價項目上，清單計價項目要比定額計價的項目減少了許多，進行了歸納綜合。

其次，工程量清單計價計算規則也相對簡化。除另有說明外，所有清單項目的工程量均以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算。這較以前定額中計算土方的放坡、計算電纜的預留量等規則方便簡單的多。

2、要打破地區之間的差異，使工程量清單計價具有可比性，從而使得工程量清單計價更加規范。在定額計價模式下，許多地方都在全統定額的基礎上編制了地方定額，以至形成了一個地區一套定額的現象，這與市場經濟的流動性相違背，阻礙了施工企業和房地產開發企業跨地區發展。而工程量清單計價“四統一”的要求，打破了不同地區計價方法和計價依據的差異，同時符合加入WTO后的有關要求，從而真正與國際接軌。

三、推行工程量清單計價需要進行的工作

1、完善工程量清單計價的操作程序，研制界面清晰，功能齊全的高水平計算軟件，建立工程價格信息系統，從而實現快速準確編制工程量清單的目標。

2、招投標法規定，中標人的投標報價必須滿足招標文件的相關規定，并且要求其滿足評審后的最低投標報價。投標價格除了低于成本價外，還要滿足投標文件的合理性和公正性，排除投標報價的不合理性。

3、企業根據自身技術與管理情況，快速建立起自己的定額和報價信息庫，提高投標報價的技巧與水平，從而促進技術技能的進步。提高勞動生產率，減少項目成本，使工程量清單在招標中具有優勢。

4、編制工程量清單要依據招標文件的規定、施工設計圖紙與項目工程量，滿足施工質量的高要求。工作人員不但要熟悉工程量清單的編制辦法，確保建筑工程量的準確。每一項工程量出現的誤差都能影響到工程量清單的計價，每一項工程的變更都能涉及到項目的費用與結算。

四、工程投標過程中工程造價管理

1、在投標前的答疑會審中，必須要仔細閱讀招標圖紙、招標文件及其他資料。從中找出疑問及問題，向招標方詢問。

2、組建一支強有力的投標隊伍。實踐證明，投標隊伍素質直接決定著中標的成敗，選聘那些經驗豐富、業務精通、知識面廣、注意市場動向的帶頭人為組長，成員由工程造價、施工技術、經營計劃、物資供應、施工機械、企管、人事等部門人員組成，讓優秀的技術人員加入投標班子。對工程較復雜的還應成立專門的專家組，組織攻關。

3、編制高質量的施工組織設計（若招標需要時）。施工組織設計編制不僅要優化、合理、科學，而且要能體現降低造價，使施工組織既省錢又可行，在確定施工方案時應優先考慮先進的施工工藝、方法，在造價條件允許時，應多使用先進技術。

4、確定合理的報價。正確的運用好報價技巧、報價策略，首先應認真研究招標文件，充分了解其要求和內容；調查投標的環境，了解招標工程施工的社會條件和自然經濟。其次是要編制施工組織設計和切實可行的施工方案。再次是要仔細審核招標文件，計算出工程量，使得投標計算準確可靠。招投標時，應考慮材料、人工、設備等價格的變化，還應包括預算包干費、不可預見費、現場因素費用以及采用固定價格的工程風險金等。

5、在中標后，應重視工程承包合同的簽訂。建設工程施工合同是施工單位和建設單位為完成商定的建設工程，明確雙方的義務和權利的協議。因此，對于合同中關于調整的條款和合同價款的確定，以及義務的條款和明確雙方權利及違約的責任等應高度重視，因為這些條款很可能是將來解決糾紛和索賠的重要依據，尤其對于那些采用建設工程承包合同范本的，更應注意約定專用條款。

五、施工合同簽訂階段的工程造價控制與管理

施工合同是工程造價管理的一個重要環節，在工程量清單計價模式下，施工合同宜采用固定單價合同。

在施工合同中應明確約定工程量的計算方法，工程量的調整條件和工程量的調整范圍。但調整也不是無限制的，應按照風險分擔的原則，在合同中約定工程量超過（或低于）一定范圍，才能調整。

在施工合同中還應約定綜合單價的調整范圍和調整方法，即當實際完成的工程量超出或者少于清單工程量一定幅度后，超出或者減少部分的工程量綜合單價，應按一定的比例做出相應的下調或上浮。當工程量發生變化后，措施費能否進行調整，也應該在合同中約定。因發包人的原因引發停工，這在施工過程中是常有的現象，合同中應該約定停工損失的確定方法，以及停工損失的計算方法。

很多施工合同都約定了在工程量沒有變化時，綜合單價不得調整。而構成綜合單價的各個要素中，材料價格起著決定性的作用。施工企業在自主報價時，其價格的確定只能依據報價期間所掌握的信息價格加上適度的風險因素確定，也不可能準確預測到施工期間不斷變化著的市場價格，特別是工期較長的項目。當材料價格上漲波動很大時，施工企業是沒有能力承擔此風險的。因此對工程造價比重大的材料價格要在合同中明確風險幅度和承擔責任。

六、施工階段的工程造價控制與管理

1、加強施工管理，降低施工成本

工程項目的成本控制是整個施工工程中的一個重要內容，是企業獲得經濟效益的源泉。施工企業應合理組織施工，節約成本，向管理要效益。控制人工費，采用計件工資，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平；建立完善的材料采購和收發制度，材料采購應通過市場調查，貨比三家，實行限額采購，合理堆放材料，減少材料的二次搬運和損耗；實行限額領料，避免返工，減少浪費。加強現場設備的維修、保養工作，降低經常性修理等各項費用的開支，避免機械設備的閑置。

2、變更管理

在施工過程中，應重視對變更程序、變更價款的確定，正確計量因工程變更而引起的工程量變化。工程變更的資料要相關人員簽字認可。如果不能及時有效的辦理變更資料，將會損害承發包雙方的利益，帶來合同糾紛。對施工圖以外的設計變更，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。

3、簽證管理

對于現場簽證，要明確簽字責任人和簽證權限，分級把關，限額簽證，并嚴格現場簽證單的管理。現場簽證必須做到客觀性、準確性、及時性。由于工程項目本身的特殊性，施工時有一些隱蔽性工程及工序存在著交叉作業，工序結束后其客觀的數據資料就難以甚至無法核實，因此必須在施工過程中及時簽證、記錄，杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續的現象。

七、在工程造價管理中應該抓好主要工作

1、為了適應市場競爭和作為企業的造價控制，應該制定企業定額

企業定額的制定應反映企業自身的真實水平.施工企業為了控制企業內部的工程造價，并且要適應市場競爭和招投標的需要，應該制定企業定額。企業定額的制定應該體現企業的勞動效率，技術裝備能力，現有機械設備的能力以及真實的反映企業自身的水平，企業定額的制定反映了在常用的施工方式下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業管理、施工、監理、設計等部門綜合比例情況。此外制定企業定額是提高企業生產能力和管理水平的過程。

2、為了對建設工程的市場分析，從而建立專門的分析研究機構

為了對建設工程的市場進行分析，施工企業應該建立一個專門的管理機構，對工程造價的構成及施工企業的市場進行分析研究。并且對工程資料的收集整理和施工過程中發生較多的問題進行專項研究，然后根據施工企業自身的實力和企業定額，調整出適當的工程造價，用來確定正確的投標報價。這樣既節省了工程造價的編制上報時間，又提高了工程項目的中標率。

八、結束語

總而言之，施工企業實施工程量清單對于控制工程量造價具有非常好的效果，與此同時，合理地使用控制工程造價的管理方法也是非常有必要的，是有效控制成本的做法。

【參考文獻】