城市資產(chǎn)管理

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城市資產(chǎn)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：鋼纖維；劈拉強(qiáng)度；抗折強(qiáng)度；抗壓強(qiáng)度

1 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革的必要性

（1）行政事業(yè)單位國有資管理體制改革是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。從宏觀上講，黨的十六屆三中全會(huì)確立了建成完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏偉目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，就是大力推進(jìn)包括行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)在內(nèi)的整個(gè)國有資產(chǎn)管理體制改革。但與日益深入的農(nóng)村和企業(yè)改革相比，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中積淀了大量的矛盾和問題，成為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中的基礎(chǔ)制約因素。

（2）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革是推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)新型政府的需要。經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程的加快和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)政府工作提出了新的更高的要求。我們必須適應(yīng)這一形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變政府職能，凡是市場(chǎng)能夠自行解決的問題和領(lǐng)域，要盡快退出。必須對(duì)現(xiàn)行的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，同時(shí)也能從制度上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）推進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革是優(yōu)化資源配置、提高國有資產(chǎn)使用效益的需要。長期以來，行政事業(yè)單位存在重購輕管現(xiàn)象，加上缺乏有效的管理措施，目前我市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理混亂、底子不清問題比較突出，國有資產(chǎn)分散在各個(gè)部門和單位，雖然名義上是政府所有，但實(shí)際上很多同志的意識(shí)里，就是部門“自己的”財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和配置效率不高。

（4）行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革是加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善發(fā)展環(huán)境的需要。相對(duì)滯后的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。通過改革行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，政府能夠在更大范圍和更深層次上合理配置國有資產(chǎn)，對(duì)城市規(guī)劃、建設(shè)、改造和經(jīng)營上將產(chǎn)生直接的推動(dòng)作用。政府在利用好財(cái)政資金的同時(shí)，可以把行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)統(tǒng)一授權(quán)給市國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司經(jīng)營管理，既能夠構(gòu)筑一個(gè)城市建設(shè)對(duì)外融資的平臺(tái)，直接擴(kuò)大融資規(guī)模，又能夠把統(tǒng)一運(yùn)營產(chǎn)生的國有資產(chǎn)收益用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一舉多得。

2 諸城市行政事業(yè)單位管理體制改革的具體措施

諸城市在行政事業(yè)單位改革中，結(jié)合部門實(shí)際，分類實(shí)施，區(qū)別對(duì)待，對(duì)不同的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制采取了不同的改革方式。

（1）對(duì)市級(jí)黨和國家機(jī)關(guān)、派、人民團(tuán)體、事業(yè)單位（包括市屬城區(qū)內(nèi)學(xué)校）占有、使用的國有資產(chǎn)（包括土地、房屋等）管理體制的改革。按照“政府統(tǒng)一所有、授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司運(yùn)營、單位有償使用、財(cái)政部門依法監(jiān)督”的原則，由市政府授權(quán)市國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司，代表市政府行使所有權(quán)，將原來登記在各部門、單位名下的國有資產(chǎn)變更到市國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司名下，由國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司統(tǒng)一擁有產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一對(duì)其實(shí)行專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作，真正突出政府的產(chǎn)權(quán)主體地位，體現(xiàn)了政府對(duì)行政單位國有資產(chǎn)的集約化管理。改革后，原行政事業(yè)單位與市國有資產(chǎn)管理總公司形成一種租賃關(guān)系，經(jīng)營總公司根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)向各租用單位收取租金。

（2）對(duì)有一定財(cái)政撥款，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能的事業(yè)單位占有、使用的國有資產(chǎn)管理體制的改革。按照“政事分開、管辦分離”的原則，在保證政府所有權(quán)的前提下和合理劃分事權(quán)的基礎(chǔ)上，由財(cái)政（國有資產(chǎn)管理）部門代表市政府將國有資產(chǎn)管理職能部分地委托上述單位的行政主管部門行使，并同主管部門簽訂國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任書，再由主管部門將國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任進(jìn)一步分解到各具體單位，形成“財(cái)政（國有資產(chǎn)管理）部門、主管部門、單位”三個(gè)層次的監(jiān)管體系。

（3）對(duì)既不行使行政職能，又不承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能的生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，包括行政事業(yè)單位用投資方式將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)所辦的各種實(shí)體的改革。要按照“政企分開、剝離職能、推向市場(chǎng)”的原則，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，積極推進(jìn)其改革改制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和組織形式、管理形式、經(jīng)營方式多樣化，使其真正成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。

（4）對(duì)土地儲(chǔ)備、礦產(chǎn)資源拍賣和經(jīng)營城市收益等管理方式的改革。就是由市政府授權(quán)，把有關(guān)部門的相關(guān)職能交由國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司行使。原土地儲(chǔ)備中心劃歸國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司管理，礦產(chǎn)資源拍賣收益、經(jīng)營城市收益、國有股權(quán)收益，土地租賃收益等全部納人國有資產(chǎn)經(jīng)營總公司經(jīng)營管理。

城市資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；工程項(xiàng)目；管理模式；財(cái)務(wù)成本；探究

引言

我國的礦產(chǎn)資源含量非常豐富，加之我國的國土面積很廣闊，礦產(chǎn)資源的分布也相對(duì)比較廣而且復(fù)雜。正是因?yàn)檫@一原因?qū)е碌V產(chǎn)資源工程項(xiàng)目的建設(shè)必須要根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。因此從礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式的性質(zhì)來看主要是一種資源優(yōu)化配置模式。

1礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本模型的構(gòu)建

礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本模型構(gòu)建歷來就受到重視，在這一整個(gè)過程中最需要做的或者說最應(yīng)當(dāng)做的就是進(jìn)行準(zhǔn)確地成本預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)所得數(shù)據(jù)信息制定決策的目標(biāo)，并且通過分析和驗(yàn)證獲得與財(cái)務(wù)成本直接相關(guān)的變量。根據(jù)變量對(duì)于財(cái)務(wù)成本的重要性可以將變量分為決策變量、評(píng)價(jià)變量以及環(huán)境變量。這些變量之間本身又存在關(guān)系，這些關(guān)系又影響著財(cái)務(wù)成本管理模式的制定。因此為了保證財(cái)務(wù)成本管理模式的客觀性和準(zhǔn)確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關(guān)系[1]。礦產(chǎn)資源在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用非常大，對(duì)于人們的生活影響也比較大，因此一直以來人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據(jù)以往針對(duì)礦產(chǎn)資源的研究理論或者相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷。當(dāng)這些工作基本上都做完了之后，便可以進(jìn)行一種方程識(shí)別行為，識(shí)別的對(duì)象是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，也就是說能不能從制定的模型中發(fā)現(xiàn)參數(shù)，并以參數(shù)為依據(jù)制定成本模型。

1.1關(guān)于保本模型

保本模型是礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式探究中一個(gè)重要的內(nèi)容，具體來講就是一種線性本量利模型。這種模型在礦產(chǎn)資源的財(cái)務(wù)成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數(shù)以及總成本函數(shù)這樣兩個(gè)不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現(xiàn)出礦產(chǎn)資源的成本模式，在一定科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法的支持下建立一個(gè)零利潤模型。當(dāng)然為了提高這種模型的準(zhǔn)確性，可以將模型中的利潤定為零，這樣就可以達(dá)到保本的目的，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)出保本模型，很明顯這是從利潤模型中導(dǎo)出來的。研究礦產(chǎn)資源財(cái)務(wù)成本模式的人員可以通過相應(yīng)的公式進(jìn)行計(jì)算。通過相應(yīng)的公式可以得出與變量、參數(shù)以及由一定函數(shù)組成的模型，分析含有這三種函數(shù)的模型可以發(fā)現(xiàn)有三種情況[2]。一是關(guān)于決策變量。決策變量是預(yù)測(cè)以及決策的變量，也就是說這種變量的一個(gè)主要的作用是為預(yù)測(cè)和決策提供直接的依據(jù)，但是體現(xiàn)在相應(yīng)的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過分析可以知道在保本模型中一個(gè)重要的決策變量就是保本業(yè)務(wù)量。二是關(guān)于評(píng)價(jià)變量。評(píng)價(jià)變量主要是針對(duì)于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達(dá)到相應(yīng)的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評(píng)價(jià)變量它的一個(gè)重要依據(jù)與業(yè)務(wù)量也直接相關(guān)，主要就是要判斷其是否滿足了保本所需要的要求。同樣地在整個(gè)變量模型中依然要采用零利潤為尺度來進(jìn)行衡量，當(dāng)滿足了這樣一個(gè)條件之后便可以進(jìn)行衡量，保本點(diǎn)一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤本身就是一個(gè)評(píng)價(jià)變量的結(jié)論。三是關(guān)于環(huán)境變量。與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)直接相關(guān)，它主要是體現(xiàn)出一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)無法決策這么一種情況，必須要借助外部環(huán)境達(dá)到?jīng)Q策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價(jià)的變量，根據(jù)其性質(zhì)和作用就可以判斷其是一種環(huán)境變量。這種單位售價(jià)主要是通過一個(gè)國家對(duì)于某一產(chǎn)品的定價(jià)以及這一產(chǎn)品在市場(chǎng)供求中的具體情況形成。企業(yè)無法針對(duì)這種情況進(jìn)行直接的判斷，它可以說是企業(yè)自身無法控制的一個(gè)因素。通過分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評(píng)價(jià)變量本身其實(shí)屬于一種內(nèi)部變量，這兩種變量企業(yè)自身通過相應(yīng)的手段和方法就可以進(jìn)行有效控制。但是對(duì)于環(huán)境變量則需要依靠國家和市場(chǎng)發(fā)揮作用，對(duì)于某一種參數(shù)來講，參數(shù)屬于財(cái)務(wù)成本管理模型中的一種具體數(shù)值，一般來講都是常數(shù)，但是也有例外的情況出現(xiàn)，就是存在一些參數(shù)會(huì)發(fā)生變化的情況。當(dāng)然財(cái)務(wù)成本管理模式屬于一種經(jīng)濟(jì)模型，因此參數(shù)的作用是巨大的，一般都是采用系統(tǒng)觀察的方法或者采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的方法實(shí)現(xiàn)測(cè)定，才會(huì)最終得出估算的結(jié)果。然而如果參數(shù)統(tǒng)計(jì)發(fā)生了錯(cuò)誤一般容易引發(fā)模型得出錯(cuò)誤的結(jié)論。本文所分析的保本模型中存在兩個(gè)參數(shù)，一個(gè)是固定成本，另外一個(gè)則是單位變動(dòng)成本，其所反映的都是一種變量之間的關(guān)系，而且是相互關(guān)系。比如當(dāng)固定成本增加的時(shí)候，如果維持貢獻(xiàn)毛益不變的情況之下，就會(huì)發(fā)生保本業(yè)務(wù)量增加的情況，反之，就會(huì)發(fā)生減少的情況。參數(shù)中的另一個(gè)即單位變動(dòng)成本也會(huì)因?yàn)檫@一個(gè)原因發(fā)生增加，貢獻(xiàn)毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了。總之這些變量之間適應(yīng)的公式和計(jì)算方法是固定的。經(jīng)濟(jì)模型的作用發(fā)揮主要是依靠某一些函數(shù)關(guān)系，這些函數(shù)關(guān)系可以起到一種聯(lián)系變量和參數(shù)的作用，一旦存在了這種情形就會(huì)實(shí)現(xiàn)反映現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目標(biāo)。介紹的現(xiàn)行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業(yè)務(wù)量以及利潤之間函數(shù)關(guān)系的模型。為了保證經(jīng)濟(jì)模型體現(xiàn)出科學(xué)性，則可以使用現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行抽象描述的方法，需要選擇假設(shè)條件。所介紹的這種經(jīng)濟(jì)模型組主要有四種假設(shè)，分別如下：一是礦產(chǎn)資源的當(dāng)期銷售量必須要等同于礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)量，而且要維持期初以及期末礦產(chǎn)資源產(chǎn)生品庫存量始終不變的狀態(tài)。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)量。固定成本以及單位變動(dòng)成本要想始終保持常數(shù)的性質(zhì)則需要相應(yīng)變動(dòng)，保證業(yè)務(wù)量的范圍。三是一個(gè)企業(yè)不管是僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，都需要始終保持產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。四是礦產(chǎn)資源變動(dòng)成本總額以及銷售總收入與業(yè)務(wù)量之間存在一種關(guān)系，即會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的遞減就發(fā)生遞減的可能性，從它的特點(diǎn)來看可以看做是一種線性關(guān)系。假如這些假設(shè)不能成立，那么以上所介紹的關(guān)于線性保本模型就不能起到預(yù)期的作用。

1.2關(guān)于成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量模型

礦產(chǎn)資源的決策成本會(huì)因?yàn)榈V產(chǎn)資源的生產(chǎn)工藝方案不同而發(fā)生變化，因?yàn)樯a(chǎn)工藝方案不同會(huì)使生產(chǎn)成本產(chǎn)生不同程度的變化，所以必須要針對(duì)礦產(chǎn)資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產(chǎn)工藝方案使用的時(shí)間太久了就會(huì)發(fā)生固定成本不增加，但是單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加很多的情況。所以為了讓一些產(chǎn)量始終符合預(yù)期，不僅僅要采用先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，還要采用相應(yīng)的生產(chǎn)工藝方案，結(jié)合兩種進(jìn)行降低單位變動(dòng)產(chǎn)品的工作。當(dāng)然不管是哪一種情況，都要首先進(jìn)行利弊的權(quán)衡，然后在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。那么企業(yè)為了能夠從根本上降低自身生產(chǎn)礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的成本，則需要根據(jù)礦產(chǎn)資源的情況以及企業(yè)本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量模型來解決。那么根據(jù)相應(yīng)的一些數(shù)據(jù)信息以及成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量性質(zhì)和特點(diǎn)來看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關(guān)的都是總成本完全可以通過這種成本來判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過將相應(yīng)的參數(shù)帶入到一定的函數(shù)關(guān)系中進(jìn)行計(jì)算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動(dòng)成本的參數(shù)。根據(jù)礦產(chǎn)資源的特性可以得出如果原有生產(chǎn)工藝方案以及先進(jìn)生產(chǎn)工藝方案的總成本一樣的時(shí)候，那么就出現(xiàn)了一個(gè)需要的成本分界點(diǎn)的產(chǎn)量，這就是建立經(jīng)濟(jì)模型的主要參數(shù)。在制定和建立模型的時(shí)候需要在統(tǒng)計(jì)資料非常充分，并且要準(zhǔn)確無誤的情況下進(jìn)行，這樣得出的結(jié)果才可以指導(dǎo)模型的建立。

2礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式的估計(jì)參數(shù)

在礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式的估計(jì)參數(shù)上面會(huì)存在兩個(gè)方法，一個(gè)是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結(jié)果與隨機(jī)干擾因素以及概率分布有關(guān)系，只有在隨機(jī)干擾因素以及概率分布遵循正態(tài)分布規(guī)律都滿足一定的條件的時(shí)候才會(huì)令這兩種方法下所產(chǎn)生的結(jié)果保持一致。通過分析最小平方法的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及其在實(shí)踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行的，要求其建立一種線性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數(shù)的求解問題。最小平方法的一個(gè)重要特點(diǎn)是能夠令回歸直線上面的每一個(gè)點(diǎn)所具有的理論值與回歸直線上面每一個(gè)點(diǎn)所具有的觀察值之間的差達(dá)到平方和最小的結(jié)果，所以正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在實(shí)踐中采用這種方法比較理想。一個(gè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營礦產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)針對(duì)自身情況一定要有一個(gè)清楚的掌握，并且要根據(jù)這種產(chǎn)品最近幾年或者近十年的情況給列出來。然后根據(jù)這些信息進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃年度總成本的預(yù)測(cè)。一般需要先整理產(chǎn)品每一年的產(chǎn)量，將其與產(chǎn)品總成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯編，使其成為一種直觀清晰的表格。然后通過表格中所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，利用相應(yīng)的公式和模型完成目標(biāo)[3]。

3礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理模式探究的結(jié)果

我國的礦產(chǎn)資源非常豐富，而且應(yīng)用價(jià)值也特別高，是我國市場(chǎng)中一個(gè)重要的產(chǎn)品。通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的加工礦產(chǎn)資源所形成的產(chǎn)品越來越多，也就會(huì)令礦產(chǎn)資源的價(jià)值越來越大。那么根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國目前針對(duì)礦產(chǎn)資源所進(jìn)行的工程項(xiàng)目非常多[4]。通常情況下，企業(yè)利用礦產(chǎn)資源作為一種產(chǎn)品的原料，不僅僅是為了滿足人們生產(chǎn)生活的要求，同時(shí)也是需要通過這一產(chǎn)品獲得相應(yīng)的利潤，而且利潤越大則企業(yè)的成本也就需要越低。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個(gè)非常重要的目的。針對(duì)于礦產(chǎn)資源這一種很特殊的資源，利用的過程中會(huì)受到各方面的因素影響。我國的礦產(chǎn)資源屬于國家所有，因此國家對(duì)于礦產(chǎn)資源的控制會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的利用。市場(chǎng)也是其中一個(gè)原因。企業(yè)為了能夠優(yōu)化資源配置采用礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式是非常重要的，認(rèn)真分析其中的因素，將國家和市場(chǎng)的因素降到最低的同時(shí)，自身生產(chǎn)經(jīng)營用礦產(chǎn)類產(chǎn)品的成本也要降低，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)然企業(yè)在控制成本、管理成本的過程中，不能忽視了其他因素對(duì)于礦產(chǎn)資源利用的客觀影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產(chǎn)類產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才可以保證礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，不發(fā)生其他影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不良后果。也就是說在礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目中企業(yè)不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)性。

4結(jié)語

一個(gè)國家乃至整個(gè)地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產(chǎn)資源同樣如此。我國的礦產(chǎn)資源用途廣泛，但是在利用的過程中通常會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，對(duì)于成本的控制是當(dāng)前一個(gè)重要的問題。在今后的礦產(chǎn)資源工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理模式探究中，應(yīng)當(dāng)集中于資源的優(yōu)化配置，積極吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，減少礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的成本。

參考文獻(xiàn)

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[2]李志偉.云南省國土資源廳礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審中心2002年度工作會(huì)[J].云南地質(zhì),2003(1):130.

[3]秦松.我國主要礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量在減少[J].地質(zhì)與勘探,2003(3):66.

城市資產(chǎn)管理范文第3篇

一、電子產(chǎn)品實(shí)訓(xùn)課程的培養(yǎng)目標(biāo)

目前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要一大批在生產(chǎn)第一線從事施工、制造等技術(shù)應(yīng)用工作的專門人才，為此我們將電子產(chǎn)品實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)定在提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能這兩個(gè)方面。1.電子產(chǎn)品實(shí)訓(xùn)課程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)（1）培養(yǎng)學(xué)生遵從守紀(jì)、操作規(guī)范的職業(yè)作風(fēng)。（2）培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作、求實(shí)創(chuàng)新的職業(yè)意識(shí)。為此我校在實(shí)訓(xùn)過程中嘗試采用了將企業(yè)工程師請(qǐng)入課堂結(jié)合實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的方式；培養(yǎng)學(xué)生了解企業(yè)文化和企業(yè)精神，遵守企業(yè)規(guī)范。培養(yǎng)學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)的理念，熟練掌握專業(yè)技能。有助于學(xué)生更好地適應(yīng)崗位需求促進(jìn)自身的全面發(fā)展。2.電子產(chǎn)品生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)課程技術(shù)基礎(chǔ)能力培養(yǎng)主要以技能訓(xùn)練為重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力。通過實(shí)際操作，使學(xué)生接觸實(shí)際產(chǎn)品，了解電子產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，并初步進(jìn)行設(shè)計(jì)、焊接、裝配、調(diào)試這一過程的鍛煉，培養(yǎng)理論與實(shí)際相結(jié)合的意識(shí)，具備電子產(chǎn)品安裝調(diào)試的初步能力。

二、實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理

為能進(jìn)一步培養(yǎng)和提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，本實(shí)訓(xùn)采用了企業(yè)工程師與校內(nèi)指導(dǎo)教師共同管理完成教學(xué)的方式。并以實(shí)際的電子產(chǎn)品為載體，讓學(xué)生了解產(chǎn)品在制造過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)學(xué)生的智能及動(dòng)手能力，把學(xué)生分開施教，在訓(xùn)練中允許他們以各自適宜的速度與進(jìn)程推進(jìn)他們的學(xué)習(xí)，并激勵(lì)學(xué)生由低層向更高一層邁進(jìn)。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)過程中，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與良好的職業(yè)道德。要求學(xué)生在每一模塊制作過程中有原始數(shù)據(jù)記錄、測(cè)試結(jié)果記錄；訓(xùn)練學(xué)生編寫工藝文件、完成項(xiàng)目報(bào)告。

三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程內(nèi)容

我校電子產(chǎn)品實(shí)訓(xùn)課程主要設(shè)置了下面四個(gè)模塊：（1）聲控報(bào)警器的安裝與調(diào)試本項(xiàng)目主要訓(xùn)練提高學(xué)生焊接及元器件識(shí)別能力。提高學(xué)生閱讀電路原理圖的能力；使其具備無線電裝接方面的基本技能和知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生組裝、調(diào)試電子整機(jī)的實(shí)際動(dòng)手能力。（2）函數(shù)信號(hào)發(fā)生器的設(shè)計(jì)與制作函數(shù)信號(hào)發(fā)生器的設(shè)計(jì)與制作的主要部分是正弦信號(hào)產(chǎn)生電路、限幅電路和三角波產(chǎn)生電路。能夠正確識(shí)別、檢測(cè)和選用電阻、電容、二極管、集成電路等元器件。能夠使用ALTIUM軟件進(jìn)行PCB設(shè)計(jì)。能夠根據(jù)電路圖，在萬能板上搭接電路，按照電路圖焊接電路。能夠使用PROTEUS軟件進(jìn)行電路仿真。熟練使用萬用表和示波器進(jìn)行電路參數(shù)的測(cè)試。能夠?qū)χ谱魍瓿傻碾娐愤M(jìn)行調(diào)試以達(dá)到技術(shù)指標(biāo)的要求。按照工藝要求進(jìn)行電子整機(jī)組裝。（3）嵌入式視頻智能小車的組裝與調(diào)試嵌入式智能視頻機(jī)器人主要由CPU核心控制電路、電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路、傳感器采集電路和循跡電路組成。本項(xiàng)目以實(shí)際生產(chǎn)為案例，通過學(xué)生親自參與整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝與調(diào)試，提高學(xué)生的動(dòng)手能力、分析問題與解決問題的能力。本項(xiàng)目綜合程度高主要涉及傳感器技術(shù)、電子技術(shù)、TCP/IP通信技術(shù)等，并通過實(shí)踐讓學(xué)生了解這些技術(shù)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

四、學(xué)生實(shí)訓(xùn)考核評(píng)定

城市資產(chǎn)管理范文第4篇

1.工程部

（1）按合同規(guī)定某項(xiàng)設(shè)備款先預(yù)付一部分，但按合同規(guī)定還未開具發(fā)票，設(shè)備開始陸續(xù)到貨.工程部要求項(xiàng)目公司按照每次到貨的鐵路或公路的運(yùn)輸清單及廠家的隨貨同行的銷售清單及合同填制到貨驗(yàn)收單（一式三份，工程部、項(xiàng)目公司、財(cái)務(wù)部各一份），同時(shí)填制收料單。收料單必須有填制完整準(zhǔn)確（不得空項(xiàng)）的物資主管部門（工程部）、項(xiàng)目公司保管員、收料部門主管（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或工程施工方負(fù)責(zé)人）、收料人的簽字。每月20日（工程部）將項(xiàng)目公司當(dāng)月所有的到貨驗(yàn)收單及相應(yīng)的設(shè)備收料單到財(cái)務(wù)入賬，核算工程物資的入賬價(jià)值。

（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝施工領(lǐng)用工程物資，項(xiàng)目公司應(yīng)提供填制完整準(zhǔn)確的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上所有的項(xiàng)目必須填制完整，同時(shí)標(biāo)注該項(xiàng)設(shè)備擬安裝部位及構(gòu)成的是主設(shè)備名稱或附屬設(shè)備名稱，便于今后工程竣工決算時(shí)增加準(zhǔn)確詳實(shí)的固定資產(chǎn)。

每月20日（工程部）將項(xiàng)目公司當(dāng)月所有的設(shè)備領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)入賬，核算在建工程――在安裝設(shè)備的入賬價(jià)值。

（3）工程部所屬項(xiàng)目公司要設(shè)有工程物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，根據(jù)收領(lǐng)料單存根聯(lián)登記工程物資的增加減少（即到貨和領(lǐng)用）的詳細(xì)情況。次月初由工程部到財(cái)務(wù)部對(duì)上月的工程物資稽核正確。

注意：年末盤點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。

2.財(cái)務(wù)部

（1）貨到發(fā)票未到情況下，根據(jù)工程部提供的到貨驗(yàn)收單和收料單暫估入賬到工程物資科目。分錄如下：借：工程物資（暫估）貸：應(yīng)付賬款（暫估）---單位或預(yù)付賬款（暫估）

（2）根據(jù)項(xiàng)目安裝工程領(lǐng)用工程物資的領(lǐng)料單，做如下賬務(wù)處理：借：在建工程-----在安裝設(shè)備（安裝工程）貸：工程物資暫估

（3）設(shè)備全部已到貨，廠家提供全額的增值稅專用發(fā)票，根據(jù)工程部填制的發(fā)票報(bào)銷單調(diào)整原暫估入賬應(yīng)付款

借：應(yīng)付賬款（暫估） -----單位

預(yù)付賬款（暫估）-----單位

貸：預(yù)付賬款-----單位

應(yīng)付賬款-----單位

二、備品備件

1.工程部

（1）基建期間采購的備品備件，貨到發(fā)票未到，比照工程物資中的其他設(shè)備， 工程部要求項(xiàng)目公司按照每次到貨的鐵路或公路的運(yùn)輸清單及廠家的隨貨同行的銷售清單及合同填制到貨驗(yàn)收單（一式三份，工程部、項(xiàng)目公司、財(cái)務(wù)部各一份），同時(shí)填制收料單。收料單必須有填制完整準(zhǔn)確（不得空項(xiàng)）的物資主管部門（工程部）、項(xiàng)目公司保管員、收料部門主管（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或工程施工方負(fù)責(zé)人）、收料人的簽字。每月20日（工程部）將項(xiàng)目公司當(dāng)月所有的到貨驗(yàn)收單及相應(yīng)的備件收料單到財(cái)務(wù)入賬，核算工程物資--備件的入賬價(jià)值。

（2）基建結(jié)束盤點(diǎn)一致移交生產(chǎn)部

2.生產(chǎn)部

（1）生產(chǎn)部要求風(fēng)電場(chǎng)按照備件到貨的鐵路或公路的運(yùn)輸清單及廠家的隨貨同行的銷售清單及合同填制到貨驗(yàn)收單（一式三份，生產(chǎn)部、風(fēng)電場(chǎng)、財(cái)務(wù)部各一份），同時(shí)填制收料單。收料單必須有填制完整準(zhǔn)確（不得空項(xiàng)）的物資主管部門（生產(chǎn)部）、風(fēng)電場(chǎng)保管員、收料部門主管（風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人）、收料人的簽字。

每月20日（生產(chǎn)部）將風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)月所有的到貨驗(yàn)收單及相應(yīng)的備件收料單到財(cái)務(wù)入賬，核算原材料的入賬價(jià)值。

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)期間領(lǐng)用原材料--備品備件，項(xiàng)目公司應(yīng)提供填制完整準(zhǔn)確的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上所有的項(xiàng)目必須填制完整，同時(shí)標(biāo)注該項(xiàng)設(shè)備擬安裝部位及構(gòu)成的是主設(shè)備名稱或附屬設(shè)備名稱。

每月20日（生產(chǎn)部）將風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)月所有的到備件領(lǐng)料料單到財(cái)務(wù)入賬，核算原材料的出庫及生產(chǎn)成本材料費(fèi)價(jià)值。

（2）年末必須按照審計(jì)部要求盤點(diǎn)備品備件，按照審計(jì)部要求制作標(biāo)準(zhǔn)的存貨盤點(diǎn)表及時(shí)到財(cái)務(wù)部核對(duì)清楚。

3.財(cái)務(wù)部

（1）貨到發(fā)票未到情況下，根據(jù)工程部提供的到貨驗(yàn)收單和收料單暫估入賬到工程物資科目。分錄如下：借：工程物資（暫估）貸：應(yīng)付賬款（暫估）---單位或預(yù)付賬款（暫估）

（2）貨到發(fā)票未到情況下，根據(jù)生產(chǎn)部提供的到貨驗(yàn)收單和收料單暫估入賬到原材料科目。

分錄如下：

借：原材料（暫估）

貸：應(yīng)付賬款（暫估）---單位

預(yù)付賬款（暫估）---單位

（3）備件全部已到貨，廠家提供全額的增值稅專用發(fā)票，根據(jù)工程部或填制的發(fā)票報(bào)銷單調(diào)整原暫估入賬應(yīng)付款

借：應(yīng)付賬款（暫估） -----單位

預(yù)付賬款（暫估）-----單位

貸：預(yù)付賬款-----單位

應(yīng)付賬款-----單位

三、低值易耗品

1.總經(jīng)部。（1）根據(jù)發(fā)票和合同協(xié)議及貨到驗(yàn)收情況填制收料單、領(lǐng)料單，同時(shí)提供條碼詳細(xì)信息及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷入賬。（2）定期盤點(diǎn)、按流程需要落實(shí)專人負(fù)責(zé)

2.財(cái)務(wù)部。根據(jù)總經(jīng)部提供的收、領(lǐng)料單及條碼詳細(xì)信息核算低值易耗品和工程成本、生產(chǎn)成本

四、勞動(dòng)保護(hù)

1.總經(jīng)部。根據(jù)發(fā)票和合同協(xié)議及貨到驗(yàn)收情況填制收料單、領(lǐng)料單及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷入賬。（具體見流程表）

2.財(cái)務(wù)部。根據(jù)總經(jīng)部提供的收、領(lǐng)料單及條碼詳細(xì)信息核算工程成本、生產(chǎn)成本。

五、固定資產(chǎn)

1.總經(jīng)部。具體見附表--《實(shí)物資產(chǎn)管理分工一覽表》

2.工程部。工程項(xiàng)目達(dá)到運(yùn)營狀態(tài)需要轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門，工程部與生產(chǎn)部的資產(chǎn)移交明細(xì)表要列明房屋、設(shè)備的詳細(xì)信息（數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備廠家、設(shè)備歸屬分類）便于最終的工程項(xiàng)目竣工決算。

城市資產(chǎn)管理范文第5篇

當(dāng)前，已到了特色農(nóng)產(chǎn)品急需要營銷的時(shí)代了，這不，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化程度日益提高，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。

隨著市場(chǎng)不斷的發(fā)展，農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者和中介組織對(duì)品牌、商標(biāo)功能的認(rèn)識(shí)已有了很大的進(jìn)步，開始從識(shí)別功能和促銷功能向信息傳遞功能、價(jià)值功能、形象功能的綜合功能轉(zhuǎn)變。但即使是這種情況，作為企業(yè)，許多人手里捧著不錯(cuò)的產(chǎn)品，無論是概念包裝、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，還是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，都沒有問題，就是吸引不了投資者的目光!

要知道，這個(gè)市場(chǎng)上缺的是如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，如何形成自身核心戰(zhàn)略以及把市場(chǎng)做強(qiáng)做大的方法，同時(shí)包括團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整合力，根本就不缺產(chǎn)品，不缺項(xiàng)目。眾所周知，中國行業(yè)的跟風(fēng)之氣，似乎是伴隨著市場(chǎng)的成長而日益強(qiáng)盛的，越來越猖狂的市場(chǎng)同質(zhì)化，透支了整個(gè)市場(chǎng)的生命力。試想一下，縱使有投資者看中了這塊市場(chǎng)，面對(duì)市場(chǎng)上“千人一面”的產(chǎn)品，叫人如何敢下注呢?

中國的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)如果想要生存發(fā)展，產(chǎn)品就必須能夠吸引投資者的眼光，這似乎是一種鐵打的定律。

經(jīng)常有這樣的企業(yè)、經(jīng)銷商們無一例外地問一句話：“今年有什么好項(xiàng)目推薦，有什么新商機(jī)指點(diǎn)”。

據(jù)一份調(diào)查資料顯示：在我們的銀行存款里而，約有3000億閑置資金是用來尋找投資項(xiàng)目的。既然有需求就會(huì)有市場(chǎng)，那么為什么這么大的一個(gè)市場(chǎng)需求，偏偏農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)就吸引不了投資者呢?

我認(rèn)為，只要堅(jiān)定的走好以下幾步，一旦真正種好了梧桐樹，還怕引不來金鳳凰嗎?

制訂戰(zhàn)略，做好規(guī)劃

經(jīng)營企業(yè)的根本問題就是：為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?

在經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

絕大多數(shù)企業(yè)的興衰都可以用下面的四個(gè)基本戰(zhàn)略問題來回答，即靠什么來指導(dǎo)決策者的思想；靠什么來指導(dǎo)決策者對(duì)業(yè)務(wù)的安排；靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為了確保企業(yè)能夠持續(xù)增長，制定出與企業(yè)自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略是最關(guān)鍵的步驟。盡管企業(yè)的類型成千上萬，但制定出合理的戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完善的企業(yè)制度，還是有一定之規(guī)的。

一個(gè)企業(yè)能否獲得成功，擁有睿智的領(lǐng)導(dǎo)者、勤奮的高素質(zhì)員工固然重要，但根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，才是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地的決勝法寶。

海爾之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰(zhàn)略的合理制定。海爾在成長過程中，制定出了較為合理的企業(yè)遠(yuǎn)景：以現(xiàn)有白色家電的核心能力為基礎(chǔ)，實(shí)施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)，一方面拓展國際市場(chǎng)發(fā)展空間，一方面向信息技術(shù)、住宅設(shè)施等領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)展，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)具有較強(qiáng)核心能力的大型跨國公司。核心價(jià)值觀為敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。使得企業(yè)從一開始就樹立了良好的品牌形象。

把戰(zhàn)略規(guī)劃視做企業(yè)的靈魂并不為過，作為企業(yè)，一定要制定與企業(yè)相輔相成的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到永續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引投資者的目光呢?

打造品牌，整合資源

當(dāng)前的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，品牌功能性定位可以說是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

但從品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展與規(guī)劃來看，如何才能延長產(chǎn)品的生命周期，不再上演“各領(lǐng)兩三年”的現(xiàn)實(shí)悲劇?這需要我們用發(fā)展與戰(zhàn)略性的眼光，在品牌資產(chǎn)的積累與擴(kuò)大方面進(jìn)行努力。

品牌資產(chǎn)的積累是一個(gè)長期連續(xù)的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風(fēng)、朝令夕改。

農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等多種要素，對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行積累與整合。在品牌資產(chǎn)的積累過程當(dāng)中，樹立起品牌的關(guān)懷、信心、誠實(shí)、愛心等核心主張非常重要，要配合產(chǎn)品的功能性定位，確立產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的一種良好的誠信關(guān)系。

品牌特色就是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者在市場(chǎng)營銷中建立具有較高知名度、明確個(gè)性特征的品牌。民族特色品牌的經(jīng)營有助于促進(jìn)產(chǎn)品銷售，樹立產(chǎn)品形象；有利于滿足消費(fèi)者品牌消費(fèi)的心理和精神需求，培育顧客的忠誠度；有利于帶動(dòng)新產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大產(chǎn)品組合。

找準(zhǔn)外腦，實(shí)現(xiàn)發(fā)展

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以這么講，沒有哪家企業(yè)說自己不缺資金，尤其是正在成長中的一些農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)。

但是由于很多企業(yè)不了解、不明白，以為只要做一份計(jì)劃書就可以了，更沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)，導(dǎo)致在融資上總是面臨失敗，這也使許多企業(yè)走入絕境，再好的項(xiàng)目沒有資金支持也顯得蒼白。不知這些企業(yè)是否注意到，他們是不是在團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和創(chuàng)新上做好了融資的準(zhǔn)備?

事實(shí)上，企業(yè)成功的兩大因素就是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。但是很多企業(yè)恰恰缺的就是這些，沒有好的管理團(tuán)隊(duì)，沒有好的規(guī)劃，又怎么會(huì)有確實(shí)的執(zhí)行力呢?

對(duì)于低成本營銷的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)來說，企業(yè)營銷的策劃力、規(guī)劃力往往直接就決定了企業(yè)融資的成敗。

沒有強(qiáng)有力的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的策劃、培訓(xùn)，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資就會(huì)失去方向。市場(chǎng)發(fā)展變幻莫測(cè)，優(yōu)秀的策劃專家會(huì)根據(jù)不同市場(chǎng)條件制訂不同的融資計(jì)劃。

另外，目前一些農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)，在品牌資產(chǎn)的積累方面大都認(rèn)識(shí)不足，甚至過于夸大產(chǎn)品功能，結(jié)果使消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)的過程中，期望值過高，而當(dāng)發(fā)覺產(chǎn)品并沒有宣傳中那么好的效果時(shí)，則形成巨大反差，品牌再無誠信可言。這些產(chǎn)品通常都是“火”上一到兩年，直到消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的真實(shí)“面目”，銷售便一落千丈。

任何產(chǎn)業(yè)要成功的運(yùn)作出一個(gè)品牌，首先要有吸引投資者眼球的產(chǎn)品或服務(wù)。

在許多產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)就立足創(chuàng)新，在運(yùn)作過程中營造人性化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場(chǎng)格局。同時(shí)還要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的顧客增長點(diǎn)，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。這樣，才有真正吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)和條件。

最后，找到具有豐富操盤經(jīng)驗(yàn)的外腦合作，可以使企業(yè)的融資變得更加有可能性。

一個(gè)企業(yè)要想成功的吸引投資者，必須走自己的路，在外腦的緊密配合下，找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，不失時(shí)機(jī)的把產(chǎn)品“嫁”給投資者。因?yàn)橥饽X會(huì)利用自身強(qiáng)大品牌實(shí)力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給投資者提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場(chǎng)不同渠道的投資者量身打造一個(gè)創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)在總部的統(tǒng)一管理下形成強(qiáng)大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，從而形成完善的分銷網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)

勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。這樣才會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，而不是散兵游勇式的亂打亂撞，那樣成功率當(dāng)然是不高了。

綜上所述，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)在面對(duì)融資的時(shí)候一定要注意，是不是具備了風(fēng)險(xiǎn)投資看重的以下三點(diǎn)：第一，能夠賺錢；第二，企業(yè)一定要能長大；第三，有持續(xù)發(fā)展的能力。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資更看中的是既有賺錢能力，又有擴(kuò)張能力的企業(yè)。

有道是，企業(yè)背景再強(qiáng)，缺乏好的產(chǎn)品也轉(zhuǎn)不起來；企劃再優(yōu)秀，執(zhí)行不到位也是一紙空文；實(shí)戰(zhàn)方案，缺乏解讀和培訓(xùn)也不行；廣告殺傷力再猛，因?yàn)殡娫挏贤记刹粔颍K端客情乏力，招商工作也會(huì)大打折扣。

這些問題似乎是企業(yè)自身很難發(fā)覺到的，只有借助合作的“外腦”才能進(jìn)一步理清頭緒，制定相應(yīng)對(duì)策。

創(chuàng)新理念，樹立口碑

任何營銷都是一種行為，它包括企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之初就應(yīng)考慮到要在營銷的每一個(gè)細(xì)節(jié)中為消費(fèi)者提供最大的價(jià)值，比如說品質(zhì)的卓越性、包裝的個(gè)性化等，同時(shí)，它也是一種理念，更是一種滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)需求的實(shí)踐。

因此，內(nèi)外之間不是孤立分散的單模塊運(yùn)作手段，它需要強(qiáng)調(diào)在組合效應(yīng)上的進(jìn)一步融合，強(qiáng)調(diào)的是效率，然后在實(shí)現(xiàn)差異化的動(dòng)態(tài)運(yùn)行過程中最終實(shí)現(xiàn)良好效益。

品牌營銷一般包括差異化、生動(dòng)化和人性化三個(gè)方面。

差異化。無論什么性質(zhì)的差異化，都要在盤活多種營銷資源的基礎(chǔ)上，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者和顧客的因素。因?yàn)椴扇〔町惢呗缘母灸康氖菭I造比對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，最大限度地贏得顧客的認(rèn)同。從這個(gè)角度出發(fā)，我們對(duì)其的了解就比較清晰了，其形式包括：

定位差異化。主要包括品牌定位、行業(yè)角色(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)等；

執(zhí)行差異化。主要包括消費(fèi)者溝通模式差異化(需求導(dǎo)向)和營銷執(zhí)行體系、機(jī)制、人員配置等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)；

個(gè)性差異化。主要包括產(chǎn)品包裝、附加服務(wù)、品牌個(gè)性差異(需求導(dǎo)向)以及品牌名稱、角色、賣點(diǎn)等差異化(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)。

生動(dòng)化。圍繞產(chǎn)品所展開的一切推廣手段、方法和模式都要從過分的商業(yè)促銷中走出來。從全民參與角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)趣味性、娛樂性和互動(dòng)性，在活潑中融入個(gè)性，在輕松中吸引投入，同時(shí)，雙方保持協(xié)同一致與交流溝通中增加理解、友好等動(dòng)態(tài)平衡要素。

過去，許多企業(yè)打著讓利、惠民的旗號(hào)，動(dòng)輒來個(gè)大手筆，什么免費(fèi)、贈(zèng)送、大獎(jiǎng)等等，名頭是很響，響應(yīng)者卻寥寥無幾，即使是有人參與，也不外乎沖著稍許好處，湊個(gè)熱鬧而已。對(duì)于產(chǎn)品品牌銷量的提升，除勞民傷財(cái)外一無是處。

相反的，搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動(dòng)，大的不說，就說容易操作、小型多樣化的，比如有獎(jiǎng)?wù)骷c產(chǎn)品主題有關(guān)的廣告用語、征文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，以最小的代價(jià)獲得最大的效果。

人性化。農(nóng)副產(chǎn)品營銷要自始至終圍繞人性和親情這一主題來開展，變以往的“請(qǐng)進(jìn)來”為現(xiàn)在的“走出去”。

以往的企業(yè)也常號(hào)稱售后服務(wù)，定期跟蹤定期回訪，但是，像這種隔著電話線的溝通方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者越來越挑剔的消費(fèi)心理，也很難達(dá)到雙方信息接受和反饋上的動(dòng)態(tài)平衡。而走進(jìn)消費(fèi)者身邊傾聽消費(fèi)者心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不僅滿足了消費(fèi)者的心理需求，同時(shí)更滿足了消費(fèi)者的精神需求。一旦這兩方面都得到了平衡和滿足，企業(yè)還擔(dān)心消費(fèi)者不成為產(chǎn)品的忠誠客戶嗎?