個人六穩(wěn)六保匯報材料
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個人六穩(wěn)六保匯報材料范文第1篇
按現(xiàn)有的管理體制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最低一級，這不用多解釋。所謂下級服從上級就是從這里開始的。以上的任何一級都叫上級，說的話要聽，安排的事要做，這叫服從組織。有時不管他是否可行，是否正確。必須服從，因為這是組織原則。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是做事的。
早有人這樣總結(jié)“上面千條線下面一根針”，任何工作都要在這一級來落實，上面的可以發(fā)發(fā)文件了，可以是講講話安排一下，然后就是檢查檢查再檢查。而這檢查也是聽聽匯報而已，有可以總結(jié)的東西是部門或上級的成績,出了問題是下面沒有落實好。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是問題的擋箭牌。
現(xiàn)在日益嚴(yán)重的三農(nóng)問題和社會穩(wěn)定問題，經(jīng)某些專家學(xué)者的論證，認(rèn)為“這些是鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成”，一句話就可以總結(jié)全部問題的根源。如果在三農(nóng)問題上有什么事,只要處理幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就可以化解矛盾。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是高水平的低素質(zhì)人員。
為什么要這樣說，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干過的同志應(yīng)該有這樣的體會，凡是上級安排的事，凡是你這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的任何問題，都是你鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的事，不管該不該你管，與你有無責(zé)任，更不管你有沒有相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)(實際上鄉(xiāng)鎮(zhèn)根本就沒有什么執(zhí)法權(quán))，包括兩口子睡覺爭鋪蓋的事，都該你去做，而且還有什么一票否決，責(zé)任書，七不準(zhǔn)八不準(zhǔn)等等制約著你。但是組織上相信你會做好的，這是認(rèn)為你有水平,有能力。萬一有誰想不開，出了事，那你就是“水平低，素質(zhì)差，工作簡單，作風(fēng)粗暴”了。那可是要受到嚴(yán)肅處理的。
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層的接待站。
某些上面的人在機關(guān)坐久了，或需要在媒體上露露面了，就想起了鄉(xiāng)鎮(zhèn),然后電話通知一聲,下面就以此為中心開展工作(不這樣還不行)，勞民傷財?shù)販?zhǔn)備迎接來了聲勢浩大的隊伍，聽匯報，看現(xiàn)場，發(fā)表指示，這就叫深入實際。至于各部門的什么檢查，那就更多了，幾乎一樣。實際的東西要檢查，形式主義的東西也要檢查。當(dāng)然順便吃幾頓“工作餐”更是很自然的事，你不讓他吃還不行，因為吃飯時間又到了。
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是要飯的。
這可能不好聽，可這是事實，這年頭沒聽說有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是日子好過的，倒見多了發(fā)不起工資吃不起飯的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要負(fù)責(zé)人一年的主要心思和工作都在如何爭取資金上。正常運轉(zhuǎn)要開支，工資獎金要體現(xiàn)，五保優(yōu)撫要落實，村社矛盾要化解，遺留問題要解決……，幾乎是開門就說錢,單靠有限的轉(zhuǎn)移支付是解決不了問題的。怎么辦？只有到處去尋求支持了。跑了不少的路，受了不少的冷眼，憋了不少的氣，流了不少的汗，這個部門要一點,那個部門湊一點，省市再托人求一點，總算能夠勉強應(yīng)付過去了。第二年又重新開始。
七、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不是“干部”。
我不知道“干部”一詞是如何定義的，但與部門和縣以上相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員真不能叫干部。他們待遇很低卻要干很復(fù)雜很艱巨的工作，沒有舒適的工作環(huán)境；他們是受氣包，從上到下，任何人都可以對他們罵個狗血淋頭：上面的領(lǐng)導(dǎo)和一般人員可以罵,不服叫不懂規(guī)矩，老百姓可以罵,干部就是應(yīng)該罵不還口；他們是工作狂，為了工作加班加點是常事,節(jié)假日不休息更屬正常，饑一頓飽一頓,泥滿身汗遍體，風(fēng)里來雨里去。看看這些，上面的哪一級干部是這樣當(dāng)干部的。還有很多方面等待大家來總結(jié)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)們都在干什么
一、在開會
上面安排工作的方式，除了發(fā)發(fā)文件就是開會，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層，因此什么會幾乎都要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加，要按時到會，不去要受批評受通報，請假也不易請準(zhǔn)。這個領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)幾個方面那個領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)幾個方面，人大政協(xié)的還要說幾點，臺上坐了幾大排，這是領(lǐng)導(dǎo)重視(會議主持人也是這樣說)，你就耐著性子聽吧，不要不耐煩。這方面工作重要需要開會，那方面工作重要也需要開會，打亂了你的工作安排也不能抱怨。上面開完會也就算貫徹，然后就是該你回去落實了，你回去后，即使是能夠正常安排的工作也還得開會，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否落實的重要標(biāo)志，是今后被檢查的一個重要方面。
二、在匯報
上面安排了工作任務(wù)之后，就進(jìn)入了檢查的程序，只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自匯報，才能體現(xiàn)對這項工作的重視，才是十分端正的態(tài)度（檢查組經(jīng)常這樣評價）。即使是部門安排的一些事情，本來副職能夠說得很清楚，也是直接到你的辦公室，坐下就等你匯報了，讓你不好回避，人家辛辛苦苦深入基層，你就不能接待嗎，如果真不接待，回去一說，又得罪了一個單位，你打狗還得看主人嘛。可真要全都接待好，又沒有這個精力，自己的工作還干不干。經(jīng)常是這個部門沒走，那個部門又來了
三、在管閑事
鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然說是一級政府，可卻沒有一級政府的職權(quán)，有的只是事權(quán)，有法可依的事要做好，沒法可依的事也要做好（沒有執(zhí)法權(quán)），什么農(nóng)業(yè)稅征收，治安管理（穩(wěn)定工作），計劃生育，國土資源，農(nóng)房建設(shè)，林業(yè)，交通，農(nóng)技執(zhí)法等等，有多少是該鄉(xiāng)鎮(zhèn)做的，但沒有一項不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)做的，也是按上面的要求該你做的。種了別人的田，荒了自己的地，該做的正事卻沒有時間，精力和資金去做好。
四、在挨板子
在目前的政策環(huán)境下，在政策不配套和權(quán)責(zé)不清的情況下，三農(nóng)問題顯現(xiàn)得前所未有的突出，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于第一線，直接和群眾打交道，群眾的怨氣也直接發(fā)泄有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身上，對不起，不管是不是你的責(zé)任，與你的職權(quán)有無關(guān)系，你都是被修理的對象，因為你是下級，你就不能再推卸責(zé)任了。上面請客要你買單你得買（沒有資金來源也要為民辦實事），上面要你搞好穩(wěn)定你就不能有上訪等等。沒有理由只有責(zé)任，你不受批評誰受批評。
五、在要飯
這年頭沒聽說有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是日子好過的，倒見多了吃不起飯發(fā)不起工資的，主要領(lǐng)導(dǎo)一年到頭的主要精力和主要工作就是到處去尋求資金政策的支持， 沒辦法呀，正常運轉(zhuǎn)，工資獎金，歷史債務(wù)，遺留問題，各種矛盾，五保優(yōu)撫等等，開門就說錢，僅靠有限的轉(zhuǎn)移支付是不夠的，只有到處想辦法了，用盡了個人感情，喝壞了身體，從上面的部門一直到省市，多的要，少的也要，總算勉強能夠應(yīng)付了。明年又開始。
六、在賴賬
上面一些部門搞的一些形式主義的東西，今天一個樣明天一個樣，盡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)買單。加上各種行業(yè)報刊，這也應(yīng)該訂那也應(yīng)該訂，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)找你或一天幾個電話摧你，怎么辦，都訂又承受不了，不訂又得罪人，難受，只有好話說盡，實際耍賴皮了。還有明的暗的各種攤派，更難受了。
七、在做噩夢
如前所言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有法可依的事要做，沒法可依的事也得做，這幾十平方公里內(nèi)的都是你的事，既有艱巨的工作，更有出現(xiàn)矛盾的隱患，還有一些天災(zāi)人禍。到時候什么都是唯你示問，覺也睡不安穩(wěn)，盡做的是惡夢。這不僅僅是有人評價的怕被摘帽子所能涵蓋的。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基本功
“會學(xué)”：農(nóng)村工作錯綜復(fù)雜，牽涉的政策法律法規(guī)許許多多。下村工作尤其是處理麻煩和糾紛時，常常涉及到相關(guān)的政策界限和有關(guān)的法律條文，此時鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須胸有成竹，傍木而行處理每一個具體問題，這樣才能使群眾心悅誠服。要做到這一點，靠平時的學(xué)習(xí)和積累。會學(xué)習(xí)，不斷的充電，才能應(yīng)對復(fù)雜的農(nóng)村工作局面。
“會講”：講是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一項基本技能。接待群眾來訪，協(xié)調(diào)各種矛盾，參加各種會議，都必須發(fā)言。尤其是村上的會議，從村干部會到黨員組長會，甚至一定規(guī)模的群眾大會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往是主角，講話水平的高低對整個會議的成功與否，起著至關(guān)重要的作用。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如果不會講，干部肯定寸步難行。
“會寫”：現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室所寫的材料，主要是兩部分，歲末年初的迎檢材料和正規(guī)會議的格式化材料。平時其他場合的講話發(fā)言和情況匯報等，基本上都是“誰主管誰負(fù)責(zé)”，從工作計劃到個人總結(jié)，從民情日記到大小會議的講話，都要動筆，誰也無法代勞。要寫、會寫，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的基本功之一。
“能吃”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走村串戶，吃的是百家飯，有時吃碰飯。這個時候，無論餐桌上擺的是什么，也無論是否喜歡，別無選擇只能吃；當(dāng)在村里處理比較棘手的問題時，耽誤了吃飯是常有的事，代銷店里的副食品，方便面也只能吃。另外能吃還體現(xiàn)在和他人比拼上，比吃肉比吃飯等等，不一而足。
“能喝”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍里，女性一部分，男性幾乎百分之百喝酒。據(jù)我的觀察，其中好酒者不到百分之十，絕大多數(shù)都是不得已而為之。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎天天有酒喝。下村工作要喝，鎮(zhèn)里來客要喝，招商引資要喝，項目建設(shè)也要喝。村里喝谷酒，上面喝瓶子酒；夏天喝啤酒，冬天喝白酒，甚至有的時候是啤酒白酒紅酒交織著喝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一頓飯趕幾個場子敬酒，也是常有的事。聯(lián)絡(luò)感情、融洽關(guān)系、爭取資金、引進(jìn)項目，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不得不推杯換盞。酒宴結(jié)束，目的雖然達(dá)到了，但已是醉眼迷離。
“能熬”：上面機關(guān)里的干部每到下班時間，關(guān)門走人雷打不動，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則不然。由于責(zé)任制調(diào)整、維穩(wěn)、征地拆遷等等，麻煩纏身而不得不堅守崗位，挑燈夜戰(zhàn)那也是常有的事，有時甚至通宵達(dá)旦。每每此時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就必須“耐得煩、霸得蠻、熬得夜”。偶爾困意襲來，抽個空隙洗個冷水臉，振奮精神繼續(xù)戰(zhàn)斗。倘若遇上“吵人命”的麻煩，常常要熬上幾天幾夜，直到問題解決。
“做得”：身體健康，頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，敢于做，善于做，這些都是“做得”的內(nèi)涵。農(nóng)村工作不是紙上談兵，要靠干部親力親為去落實；農(nóng)村工作錯綜復(fù)雜，要有隨機應(yīng)變的能力；農(nóng)村工作不能蜻蜓點水，要有腳踏實地的作風(fēng)。身體健康氣魄足是敢于做的基礎(chǔ)；頭腦靈活，思維敏捷是善于做的前提。
“忍得”：縣令是七品芝麻官，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是未上級別的干部。無權(quán)無職但責(zé)任不小。常常出現(xiàn)“老鼠進(jìn)風(fēng)箱——兩頭受氣”的狀況。天天與農(nóng)民群眾打交道，難免會遇到性情暴躁，口無遮攔之人，說幾句不三不四的話甚至罵上幾句，此時作為干部不能與之計較，只能一只耳朵進(jìn)一只耳朵出。另一方面，上級的任務(wù)都是指令性計劃，會一開，行政命令隨即下達(dá)，而到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很多事情不是開個會就能落實到位的。有時做了大量細(xì)致的工作，但仍與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，這個時候，批評也就接踵而至。縱然有諸多的客觀原因，也不能分辨，只能強裝笑臉，重整旗鼓。
“舍得”：當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是班子成員，天天早出晚歸，根本沒用節(jié)假日的概念。家就像一個旅館，只有晚上才回來住宿。家中事務(wù)包括小孩的教育基本無暇顧及，家里的擔(dān)子就撂在其配偶身上。為了工作，先要舍得小家。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還要舍得投入。與質(zhì)樸的農(nóng)民群眾打交道，既不能像小商小販一樣工于心計，奸詐狡猾；也不能一副居高臨下高高在上之模樣。要帶著真誠，舍得投入感情，把農(nóng)民作為朋友。只有這樣，才能贏得農(nóng)民群眾的信任，有舍才有得。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是一塊磚，
哪里需要往哪搬；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是千斤頂，
哪有壓力哪里頂；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是滅火器，
哪有問題哪里去；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是萬金油，
十八般武藝都精通。
個人六穩(wěn)六保匯報材料范文第2篇
1、課程理念方面。理念是工作落實的前提，我們高度重視課程理念學(xué)習(xí)，為確保學(xué)校順利且有效地實現(xiàn)課程實施，我校制定了新課程理念學(xué)習(xí)制度，以集體與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，每位老師做到學(xué)習(xí)有記錄，并通過理論測試、課堂實踐等形式作為檢查學(xué)習(xí)效果的主要方式。對于新的課程理念，學(xué)校通過會議進(jìn)行宣傳；在校園文化建設(shè)上，由于學(xué)校正在改建，資金不足，未能使校園的自然和人文環(huán)境盡最大努力地體現(xiàn)教育理念中。在新課程實施中，結(jié)合學(xué)校實際，確立了符合素質(zhì)教育的辦學(xué)思想，有自己學(xué)校規(guī)劃、工作計劃和總結(jié)。
2、課程開設(shè)方面。我們將課程開設(shè)上升到政治、法律的高度來對待，按照《省中小學(xué)管理基本規(guī)范》《義務(wù)教育課程設(shè)置方案》《省義務(wù)教育地方課程和學(xué)校課程設(shè)置指導(dǎo)意見》的相關(guān)文件精神開設(shè)各類課程、開齊各類課程，開足各科課時，堅決杜絕隨意增減周課時數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生發(fā)生，教師個人課程表與學(xué)校總課程表、班級課程表安全一致。學(xué)校成立監(jiān)督監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，每周進(jìn)行不定時巡查，對違反課程設(shè)置計劃、私自調(diào)課的現(xiàn)象進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，使國家課程、地方課程、學(xué)校課程按要求、按規(guī)定進(jìn)行正常開課，從未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。我們立足學(xué)校和學(xué)生實際，在實踐活動中針對不同年級開設(shè)地方課程、校本課程。我校始終堅持科技為先的教學(xué)宗旨，加強師生科技探索意識，引導(dǎo)學(xué)生動手習(xí)慣積極，著重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，為促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展奠基！學(xué)生們在小發(fā)明、小制作活動中，自己動手，搜尋各種廢舊材料，創(chuàng)作了各種科學(xué)器材，且行之有效。我校在校刊《望之園》的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了《望之園》特刊《地震來了--怎么辦》、《禮儀.育人.安全.環(huán)保》、《行為養(yǎng)成教育》等，以學(xué)校周圍的歷史文化名人、歷史典故為題材，讓學(xué)生了解本地的文化資源，從而激發(fā)學(xué)生愛校之心。并形成了我校自身特色。
3、課程資源方面。教師隊伍建設(shè)及辦學(xué)條件，在配備上雖然沒有配足配齊音、體、美、英語等專職教師，大部分語文、數(shù)學(xué)任課教師與學(xué)歷也不對口，老齡化嚴(yán)重，但努力發(fā)揮現(xiàn)有教師的作用，每位老師都兼代多門課程，保證了開齊課程。教學(xué)設(shè)施（實驗室、圖書室、器材等）配置上正逐步完善。
我們在合理配置校內(nèi)資源的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)其它資源。利用家長會、家長學(xué)校上課，從人力、物質(zhì)、時間、信息資源上開發(fā)利用家庭資源。學(xué)校對校外的自然資源和社會資源進(jìn)行分析，讓學(xué)生能夠到仲村集場進(jìn)行實踐活動，使學(xué)生的書本知識能夠得到應(yīng)用，自身能力能夠得到鍛煉，為此學(xué)校制訂了切實可行的活動實施方案、落實活動措施，使我校的課程資源得到了開發(fā)和利用。
4、課程實施方面。教學(xué)研究是學(xué)習(xí)教學(xué)工作的重點，我們高度重視學(xué)校的教學(xué)研究工作。建立了完善的教學(xué)研究制度、研究機構(gòu)；有針對性地制定操作性強、切實可行的教學(xué)研究計劃；定期開展主題明確的、形式多樣的教學(xué)研究活動。如每學(xué)期都進(jìn)行聽評課活動、人人一節(jié)公開課活動、課堂教學(xué)示范研討活動、講課比賽活動、課堂教學(xué)質(zhì)量測評活動和專題研究活動，并詳實記錄活動開展情況，并及時進(jìn)行總結(jié)，不斷積累豐富經(jīng)驗，使我校的課堂教學(xué)研究水平不斷提高。教師上課，備課上能夠把握課程標(biāo)準(zhǔn)，吃透教材，對重難點的分析到位，結(jié)合學(xué)生的實際情況安排教學(xué)目標(biāo)；比較合理的設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，上課采用“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的模式，以培養(yǎng)學(xué)生獲取知識的基本能力為中心，運用靈活的方法引導(dǎo)學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)，并分層次培養(yǎng)，面向全體，因材施教。練習(xí)安排適當(dāng)，絕不增加學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。學(xué)校同時開展了常規(guī)教育和專題教育活動，利用重大節(jié)日開展各種主題活動，對學(xué)生進(jìn)行愛國、愛家鄉(xiāng)、安全、道德法制等活動，有效地落實素質(zhì)教育目標(biāo)。學(xué)生每天早上到校，在校學(xué)習(xí)時間不超過6小時，每天睡眠時間不少于9小時，從不利用雙休日、節(jié)假日給學(xué)生補課。一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級每天家庭作業(yè)總量不超過1小時。學(xué)生集體體育鍛煉時間不少于1小時。一切教材和教輔資料，均由上級主管部門做主，學(xué)校沒有集體給學(xué)生訂買任何資料。
5、課程評價、考試及成績反饋方面。縣鎮(zhèn)教育主管部門高度重視《管理基本規(guī)范》的落實，取消了一切形式的統(tǒng)一考試，我們積極響應(yīng)號召，取消百分制，統(tǒng)一使用等級制評價；平時的檢測成績反饋實行“三不”，即不公布、不張貼、不排隊；測試題符合課標(biāo)要求，密切聯(lián)系實際，重視能力考查，；學(xué)生評價以激勵性評價為核心，從知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀等幾方面進(jìn)行評價，內(nèi)容上分成過程評價和期末評價兩種。過程評價主要有單元考查、課堂表現(xiàn)、作業(yè)、寫字、學(xué)習(xí)態(tài)度等構(gòu)成平時成績，期末評價用試卷進(jìn)行，成績記錄以等級進(jìn)行。對于地方課程的評價，以激勵性評價為核心，注意保護(hù)學(xué)生的自尊心、自信心，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
個人六穩(wěn)六保匯報材料范文第3篇
緊密圍繞塔里木油田市場謀求發(fā)展
（××年月日）
沙運司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具臺。下設(shè)個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機關(guān)下設(shè)個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國際工程運輸服務(wù)等項目。××年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅，利潤萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。回顧××年，我們主要做了以下工作：
一、理清思路謀發(fā)展
××年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展。“”即實現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進(jìn)了全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
（一）沙漠主業(yè)成績斐然。××年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。××年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長途奔襲多公里到達(dá)現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和多次車背車的大型運輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。
（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。
（三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進(jìn)多元快發(fā)展
（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。
（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬無一失。
（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟(jì)亮點，提高了沙運司的整體實力。
四、精細(xì)管理促發(fā)展
（一）培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊是沙運司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。××年我們一直在補課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。
（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層。基礎(chǔ)就是安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移。“”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉(zhuǎn)變。“”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個“”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強責(zé)任、保安全。
（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細(xì)理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
五、強化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對每個單元進(jìn)行測評考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責(zé)任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強化干部責(zé)任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運行機制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。
××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達(dá)到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。
××年的工作思路是：實施“”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學(xué)發(fā)展、危機機遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財務(wù)科從成本核算中心向價值利潤中心轉(zhuǎn)變，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運行建造中心向設(shè)計咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、誠信服務(wù)”等六個突破；爭創(chuàng)“一流的隊伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。
個人六穩(wěn)六保匯報材料范文第4篇
一、完成的主要工作
（一）修訂完善了安全規(guī)章制度、相關(guān)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂安全責(zé)任書。參加國家局召開儲備系統(tǒng)安全生產(chǎn)電視電話會議，整理會議精神材料，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。撰寫單位安全形勢分析材料，參加管理局組織的安全形勢分析會。制定《“兩會”召開期間安保維穩(wěn)工作方案》、《青島上合峰會安保工作方案》、《2018年安全生產(chǎn)月實施方案》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)方案》，印發(fā)學(xué)習(xí)，并逐項落實。
（二）組織對新進(jìn)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強了安全思想教育與宣傳，普及安全知識。
1、全年對新進(jìn)職工和加油站新招用人員進(jìn)行了三級培訓(xùn)，組織新進(jìn)職工學(xué)習(xí)了危險化學(xué)品專業(yè)知識、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的使用、職業(yè)衛(wèi)生中毒與預(yù)防、相關(guān)法律法規(guī)、滅火器操作等相關(guān)知識，觀看了《隱患直擊》安全事故案例視頻。邀請消防大隊與我處保衛(wèi)科共同組織職工進(jìn)行消防知識、消防火災(zāi)逃生培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工火災(zāi)防范能力、逃生能力，普及消防法規(guī)知識認(rèn)知。
2、組織主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、加油站管理人員17人參加當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局組織的安全管理和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，并通過了職業(yè)衛(wèi)生管理知識筆試。通過教育培訓(xùn)提高了新進(jìn)職工的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
3、針對《風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系》及《全員安全責(zé)任制》要求，健全完善了培訓(xùn)制度，全員參與培訓(xùn)，熟悉崗位風(fēng)險點和危險源，熟悉崗位職責(zé)。制定專人制定本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，將《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》納入到年度培訓(xùn)計劃中，落實培訓(xùn)課時，健全了教育培訓(xùn)檔案。
（三）組織參加了新泰市消防部門舉行的全市消防大比武競賽活動，與周邊社區(qū)一起進(jìn)行了滅火疏散應(yīng)急演練。
1、在今年5月份參加的新泰市企業(yè)專職消防技能比武競賽中，獲得了兩項個人第一名和綜合成績第一名的好成績。
2、根據(jù)演練計劃及安排，圓滿完成了演練計劃，全年共組織2次應(yīng)急處置演練，并對演練進(jìn)行了評估。演練主要有逃生演練，火災(zāi)事故應(yīng)急處理演練兩個部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認(rèn)真的態(tài)度對待。通過演習(xí)主要目的讓大家遵守安全規(guī)章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時候是如何選擇正確的方法在第一時間滅火，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時又懂得如何逃生和保護(hù)自己與他人。
3、按照管理局文件通知要求，組織進(jìn)行了消防考核訓(xùn)練，經(jīng)過管理局組織的消防考核獲得了2個單項第一和消防車緊急出動第一的好成績。
（四）組織進(jìn)行安全檢查，并完成隱患整改。
1、全年組織月度安全檢查12次，安全巡查37次查出安全隱患135項，督促整改完成133項。***黨委對本次所查出的隱患問題高度重視，立即組織召開安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組。按照國家局督查組和管理局專項整改工作組的指導(dǎo)要求，立即落實整改措施。
2、我處召開專題安全分析會，就管理局“四不兩直”檢查以來我處發(fā)現(xiàn)的安全管理問題整改情況進(jìn)行了說明，各科室匯總了近一段時間以來發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并就下一步安全管理進(jìn)行了規(guī)劃。
（五）1、安監(jiān)局組織有關(guān)專家到我處進(jìn)行企業(yè)安全達(dá)標(biāo)評級檢查，達(dá)到評級標(biāo)準(zhǔn)，并收到了“一企一冊”升級達(dá)標(biāo)證書。
2、配合相關(guān)部門的蒞臨檢查與工作上的銜接方面，主要有安監(jiān)、環(huán)保、消防等相關(guān)管理部門，檢查的其內(nèi)容有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)的一些安全生產(chǎn)資料，其中包括有相關(guān)部門批文及審核意見、相關(guān)備案證明、相關(guān)管理制度與安全操作規(guī)程、各類上崗資格證書、職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測、職業(yè)衛(wèi)生體檢報告、安全評價報告等等；其次還有日常工作資料，其中包括安全隱患登記表、安全會議記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄、突發(fā)事件應(yīng)急演練記錄、動火作業(yè)記錄等一些日常工作記錄。按時完成了相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)與其他工作上的銜接。
3、參加***安監(jiān)局組織的風(fēng)險管控體系建設(shè)推進(jìn)會。按照《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細(xì)則》初步形成了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系。建立了雙重體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，機構(gòu)包括只要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和重要崗位人員。建立健全了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)實施方案、制度、安全隱患清單。逐項落實“雙重體系建設(shè)實施方案”，動員全員參與，確定風(fēng)險點，在新安裝的設(shè)備設(shè)施到位后，查找崗位危險源，制作安全隱患清單。
（六）加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查方面。
1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工。從嚴(yán)從實落實主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。健全和完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督檢查制度，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，明確工程項目管理單位、建設(shè)單位的安全管理監(jiān)督職責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐項分解，落實到各相關(guān)部門和每一個施工人員身上，現(xiàn)場全員安全責(zé)任制，達(dá)到齊抓共管，共同把項目施工工作保質(zhì)、保量保安全地完成。
項目施工單位要切實加強對施工現(xiàn)場安全隱患排查治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實隱患排查治理責(zé)任制，健全工作機制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全面完成各項治理工作任務(wù)。
2、認(rèn)清形勢，吸取教訓(xùn)，扎實進(jìn)行安全教育。切實做好安全施工工作，加強現(xiàn)場安全管理，落實現(xiàn)場管理制度。加大宣傳教育、提高認(rèn)識。根據(jù)項目實際，分部分項分工種地對各工種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。進(jìn)行多種類，多方式安全交底教育，讓安全意識，安全思想，入心入腦，本職上達(dá)到我要安全的意識。嚴(yán)格落實入場三級安全教育與日常安全教育制度，認(rèn)真開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)急自救互救能力，不達(dá)標(biāo)，不投入工作。
3、突出重點，狠抓治理，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)。要突出行為安全和措施安全重點，突出施工現(xiàn)場存在的安全隱患重點，以重點帶全面，進(jìn)行治理。以員工人身安全為中心，抓檢查、抓隱患治理，促平安穩(wěn)定。項目施工單位要在防范和隱患治理上下功夫，加快隱患排查治理力度和進(jìn)度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，定人定期定措施，必須整改落實到位。
4、舉一反三，拉網(wǎng)排查，徹底清除隱患。建立風(fēng)險管控和隱患排查雙重體系，完善風(fēng)險清單，梳理隱患清單，進(jìn)行類比排查，分析安全隱患形成的規(guī)律，利用科學(xué)的方法，消除和杜絕隱患。保證生產(chǎn)安全。
5、依托本職，加強管理，形成長效機制。安全工作不是靠處罰，不是靠督促，也不是靠整改完成的，主要是在工作過程中責(zé)任落實到位，工作扎實到位積累起來的。我們要從本職工作出發(fā)，把每項扎扎實實的做好，先過自我關(guān)，經(jīng)得起考驗，經(jīng)得起檢查。在安全工作檢查和隱患問題整改方面不搞形式、走過場，本質(zhì)上形成長效機制，保證施工現(xiàn)場本質(zhì)安全。
二、工作中存在的不足與下年度的工作計劃
1、加強自我學(xué)習(xí)，對危險化學(xué)品管理相關(guān)知識和法律法規(guī)不夠熟悉，要多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的知識，只有充實自己才可以將更好的為單位做好安全工作。
2、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與宣傳，多收集一些關(guān)于危險化學(xué)品管理方面的教材，多安排一些學(xué)習(xí)機會，讓大家多掌握一些危險化學(xué)品管理知識和安全方面的相關(guān)知識，特別在關(guān)于作業(yè)場所自我防護(hù)與安全操作方面要大下功夫。
3、安全監(jiān)督落實不到位，要加強執(zhí)行力度，杜絕“三違”，保障安全。時刻要注意施工現(xiàn)場安全動態(tài)，及時制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現(xiàn)問題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調(diào)查清楚，不調(diào)查清楚絕不放過。對違反規(guī)定造成安全隱患及事故者嚴(yán)懲不待，違者必究!
4、對**進(jìn)行工程交付初驗，查找存在的質(zhì)量、安全問題，及時整改。
5、對工程部分完工交付的新的設(shè)備設(shè)施組織崗位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)熟悉使用，保障職工對設(shè)備設(shè)施的熟練操作。
個人六穩(wěn)六保匯報材料范文第5篇
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞保障北京奧運會成功舉辦和維護(hù)我市安全穩(wěn)定，加強內(nèi)部管理，認(rèn)真落實各項安全及突發(fā)事件預(yù)警制度，排除各類事故苗頭隱患和各類刑事案件，預(yù)防和杜絕各類重特大突發(fā)性事件的發(fā)生，確保我市燃?xì)夤┙o安全。
二、工作目標(biāo)
在北京奧運會及殘奧會期間，全面采取超常規(guī)工作方式，針對存在安全隱患的重點企業(yè)、關(guān)鍵部位嚴(yán)防死守，杜絕重特大事故發(fā)生，嚴(yán)厲查處各類違法、違規(guī)行為，實現(xiàn)“三個確保”、”八個嚴(yán)禁“的總體工作目標(biāo)。
（一）“三個確保”
1．確保排查環(huán)節(jié)不出紕漏、不留隱患、不留死角、不留空檔；
2．確保不發(fā)生有責(zé)中毒死亡事故和大面積停氣事故；
3．確保各燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部不發(fā)生大規(guī)模或影響惡劣的上訪案件和鬧事事件。
（二）八個嚴(yán)禁
1．嚴(yán)禁未履行基本建設(shè)程序、擅自施工的新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)行施工作業(yè)；
2．嚴(yán)禁未經(jīng)驗收或者驗收不合格的燃?xì)夤こ掏度胧褂茫?/p>
3．嚴(yán)禁未經(jīng)審批及未落實“三統(tǒng)一”要求的燃?xì)夥咒N站點從事經(jīng)營活動；
4．嚴(yán)禁臨時燃?xì)夥?wù)站點過夜儲存液化石油氣“重瓶”；
5．嚴(yán)禁充裝超期、不合格液化石油氣鋼瓶；
6．嚴(yán)禁未簽訂安全運輸合同的運輸單位和個人的車輛進(jìn)入瓶裝液化石油氣企業(yè)生產(chǎn)區(qū)；
7．嚴(yán)禁瓶裝液化石油氣企業(yè)進(jìn)行夜間作業(yè)；
8．嚴(yán)禁未經(jīng)備案的燃?xì)馊紵骶弋a(chǎn)品上架銷售。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保各項工作目標(biāo)的順利實施，成立“奧運期間燃?xì)獍踩Ｐl(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由市建委常務(wù)副主任曲維嵩、市建委副主任劉清玉、中慶燃?xì)夤煞萦邢薰究偨?jīng)理劉大鯨、天辰燃?xì)夤究偨?jīng)理楊延榮擔(dān)任，副組長由各區(qū)、縣（市）政府主管領(lǐng)導(dǎo)、中慶燃?xì)夤煞萦邢薰靖苯?jīng)理王海、天辰燃?xì)夤靖笨偨?jīng)理由日升、市建委公用事業(yè)協(xié)調(diào)處處長吳敏、市建委燃?xì)夤芾磙k公室主任陳勝斌擔(dān)任，成員為各區(qū)、縣（市）燃?xì)庵鞴懿块T及各燃?xì)馄髽I(yè)相關(guān)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)中慶公司、天辰燃?xì)夤竞透骺h（市）辦公室，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本區(qū)域安全穩(wěn)定供氣工作，各辦公室都應(yīng)相應(yīng)成立安全隱患排查組、重點部位巡查組、設(shè)施設(shè)備維修組、危險物品監(jiān)控組、突發(fā)事件應(yīng)急組。綜合協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在市建委公用事業(yè)處，液化氣管理工作由市建委燃?xì)夤芾磙k公室負(fù)責(zé)。
四、具體措施
（一）落實安全管理及工作責(zé)任制。各企業(yè)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家和省、市的有關(guān)要求，及時召開奧運安保專項會議，部署具體工作任務(wù)，區(qū)分責(zé)任，層層簽訂《奧運期間安保責(zé)任狀》，確保各項責(zé)任的落實。各區(qū)、縣（市）燃?xì)庵鞴懿块T要實行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，有效落實本地區(qū)燃?xì)獍踩芾砑熬C合指導(dǎo)工作，要堅持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制、信息通報及矛盾糾紛排查調(diào)處制度，集中對影響燃?xì)庑袠I(yè)易發(fā)生群體性矛盾的問題進(jìn)行排查梳理，針對排查出的問題，逐件落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、穩(wěn)控人員和化解措施，嚴(yán)防和其他嚴(yán)重影響社會政治穩(wěn)定的問題發(fā)生。
（二）開展全方位的“地毯式”安全大檢查。在奧運會開幕前各燃?xì)馄髽I(yè)要對燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的安全大檢查；奧運會舉辦期間，企業(yè)所屬各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)每天要親自帶隊，對轄區(qū)內(nèi)的重點區(qū)域、重要供氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，加強巡視，確保燃?xì)庠O(shè)施的正常穩(wěn)定運行。一是加強運行管線的巡查。各燃?xì)馄髽I(yè)要在堅持“四定一保”（定人、定時、定點、定責(zé)任區(qū)域、保管網(wǎng)安全）巡線制度的同時，重點做好危舊燃?xì)夤艿赖臋z測、檢修和更新改造工作，加強對重要附屬設(shè)施的檢查，確保管網(wǎng)運行良好；同時，對重點區(qū)域、重點部位的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行夜查。特別要加強兩條穿江管線的巡視，嚴(yán)防漂管事故發(fā)生。二是加強漏氣閥門井的監(jiān)測。每日對閥門井進(jìn)行一次檢查，對存在漏氣問題的閥門井進(jìn)行放散，并對漏氣閥井周邊的“三溝”進(jìn)行濃度檢測，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。三是加強調(diào)壓站壓力的監(jiān)測。每日四次對調(diào)壓設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，每小時對壓力變化進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)異常，立即報告。四是加強瓶裝液化石油氣企業(yè)管理。各瓶裝液化石油氣企業(yè)、燃?xì)夥咒N站點、燃?xì)馊紵骶甙惭b維修企業(yè)及經(jīng)銷單位要向社會作出杜絕各類違法、違規(guī)行為的公開承諾，切實加強內(nèi)部安全管理、值班值宿及應(yīng)急搶險預(yù)案落實工作。嚴(yán)禁各瓶裝液化石油氣企業(yè)晚20時以后進(jìn)行充裝，嚴(yán)禁充裝超期、不合格鋼瓶，嚴(yán)禁未辦理液化石油氣鋼瓶運輸車輛合同備案證的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁載客加裝液化石油氣，嚴(yán)禁銷售未經(jīng)備案的燃?xì)馊紵骶弋a(chǎn)品等違法、違規(guī)行為。各類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以嚴(yán)厲處罰，違規(guī)企業(yè)將停業(yè)整頓，違規(guī)站點將被取消分銷站點經(jīng)營資格，且該站點在1年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入我市液化石油氣分銷市場開展經(jīng)營活動，違法車輛的調(diào)查資料和有關(guān)物證將移交有關(guān)部門進(jìn)行處罰并記錄在案，違規(guī)行為嚴(yán)重的將清除瓶裝液化石油氣運輸市場。
（三）加強各類安全隱患的整改和監(jiān)控。對重點設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。對有條件整改的隱患立即整改；對暫不具備整改條件的，按有關(guān)要求，落實人員、落實責(zé)任、落實措施，有效監(jiān)控，科學(xué)防范，確保不出事故。中慶公司要做好已置換區(qū)域中未置換戶的聯(lián)系與監(jiān)控工作，要主動與未置換戶所在社區(qū)、派出所、物業(yè)公司溝通，及時獲取有關(guān)信息，爭取早日與未置換戶取得聯(lián)系，完成燃?xì)庵脫Q任務(wù)，消除安全隱患。
（四）加強重要崗位人員的教育管理和值班、值宿工作。各燃?xì)馄髽I(yè)要對小修、巡調(diào)、收費、搶險、施工等重要崗位工作人員進(jìn)行教育，嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。自8月5日起至8月24日止，各燃?xì)馄髽I(yè)實行“三級”值班制度，值班人員要嚴(yán)格遵守值班的各項規(guī)定，全面掌握值班期間的各種情況，對重要的維修要親自到現(xiàn)場解決處理。要層級落實檢查工作責(zé)任，確保各項工作記錄完整，有據(jù)可查。奧運會期間凡工作記錄不完整的企業(yè)，一律停業(yè)整頓。
（五）加強燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案落實及搶險搶修工作。在奧運會開幕前開展模擬事故演練，鍛煉隊伍，提高處理突發(fā)事件的能力。要提前備足搶險設(shè)備、設(shè)施及物資，一旦發(fā)生供氣故障，有關(guān)單位要迅速反應(yīng)，如需啟動應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)立即啟動。各搶修組接到搶險搶修指令后，立即帶全帶齊搶險設(shè)備、材料，5分鐘之內(nèi)出發(fā)，采取有效措施，避免事態(tài)的擴(kuò)大。
（六）加強燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩芾怼Ｒ贫ㄔ敿?xì)的安全施工組織方案，落實各項安全措施，完善防暴雨、防坍塌、防滑坡等各項應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。要進(jìn)一步加強施工會簽，嚴(yán)防挖斷管線事故的發(fā)生。對燃?xì)夤芫W(wǎng)附近的施工現(xiàn)場加大監(jiān)護(hù)力度，設(shè)專人死看死守，避免人為破壞事故；未履行基本建設(shè)程序、擅自施工的新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添椖恳宦赏Ｖ故┕ぷ鳂I(yè)，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的燃?xì)夤こ桃宦刹粶?zhǔn)投入使用。
（七）實行日報、三日工作例會及事故報告等制度。一是實行日報制度。各燃?xì)馄髽I(yè)須在每天16時報送當(dāng)日安全管理工作情況，中慶公司及天辰公司報市建委公用事業(yè)協(xié)調(diào)處，瓶裝液化石油氣企業(yè)報市建委燃?xì)夤芾磙k公室。二是實行三日工作例會制度。自8月5日起至8月24日止，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每隔三日召開一次奧運期間安保工作例會，聽取各單位奧運安保形勢匯報，及時傳達(dá)上級對安保工作的要求，分析形勢，制定整改措施。三是嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，出現(xiàn)問題立即上報，堅決杜絕遲報、瞞報等現(xiàn)象，確保信息及時準(zhǔn)確。
（八）加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。加強供氣設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)，對重要、關(guān)鍵的控制閥門要加裝鎖具，對室外的進(jìn)戶閥門加裝防護(hù)盒；對重要區(qū)域的調(diào)壓裝置加裝防盜報警裝置；對調(diào)壓站、調(diào)壓柜、調(diào)壓箱的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行修繕，嚴(yán)防破壞事件的發(fā)生。加強辦公場所的內(nèi)保管理。進(jìn)一步落實“四防”責(zé)任人制度，嚴(yán)格辦公場所進(jìn)出的登記制度，加強夜班巡查，消防設(shè)施、電源、火源及內(nèi)部人員交通安全等方面的管理。同時，要加強不安定因素的排查和管控，及時掌握員工思想動向，對可能影響安全的各類不安定因素加強分析，對重點上訪群體加強管控，及時預(yù)警，化解矛盾，嚴(yán)防矛盾激化引發(fā)大規(guī)模。
五、有關(guān)要求
（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。奧運會期間的安全穩(wěn)定工作事關(guān)重大，不容半點疏忽。各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位及員工要從維護(hù)社會穩(wěn)定、講政治、講大局的高度，認(rèn)清奧運會期間面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢和做好燃?xì)夤?yīng)安全保障工作的極端重要性，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，強化措施，突出重點，落實任務(wù)目標(biāo)，確保各項安全管理工作抓緊、抓細(xì)、抓實、抓到位，有效遏制重大事故和惡性事件的發(fā)生。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各燃?xì)馄髽I(yè)要對做好安全保衛(wèi)工作予以高度重視，切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，進(jìn)一步健全和完善保障機制，要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實際擬定工作方案，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，迅速部署，并貫徹落實到各個崗位。同時要按責(zé)任狀要求落實好相關(guān)責(zé)任，真正形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保奧運會期間的安全穩(wěn)定。從8月4日至8月24日天然氣置換工作暫停進(jìn)行，同時，除正常的日常維修外，其它可暫緩進(jìn)行的生產(chǎn)維修改造一律停止，全力保障此期間的安全穩(wěn)定供氣。
（三）明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。要加強干部、職工的教育，牢固樹立愛崗敬業(yè)的精神，奧運期間各單位和機關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及員工要堅守崗位，按照各自分管的業(yè)務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。任何人未經(jīng)允許不得擅自離崗。同時，對此期間存在，措施采取不利，違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定，造成一定影響或嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予從重處理，堅決追究事故責(zé)任。
