管理會計的意義
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管理會計的意義范文第1篇
一、會計質量管理對于企業(yè)的重要意義
通過會計質量管理工作能夠有效地降低企業(yè)的“質量成本”，這對于提高其經濟效益有著重要的意義。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須要制定一個完善的目標成本管理方法，通過計劃質量成本，分解管理指標，將會計質量管理的任務落實到企業(yè)的各部門、車間、科室甚至個人，通過推廣實施經濟責任制，將職責權限及利益有機的結合起來，提高企業(yè)工作人員的責任心，降低“質量成本”，獲得更多的“質量收入”。
二、質量管理會計核算的主要科目及其核算內容
會計核算是企業(yè)財務部門重要的工作內容，隨著會計制度的不斷完善，企業(yè)的財務管理工作更加的規(guī)范，各生產單位在實際的工作過程中根據自身的成本對象，設置了一些根據針對性的會計科目，為企業(yè)的經濟核算工作奠定了良好的基礎。為了更好的開展會計管理，必須要加強質量管理。因此需要將“質量收入”及“質量成本”納入到會計科目之中，其中質量收入指的是產品質量提高超過其計劃等級品率帶來的收入或者其他的質量收入，是產品主營業(yè)務收入的一部分。質量成本是構成主營業(yè)務的重要組成部分。會計核算的過程中要單獨對質量收入進行核算，核算質量收入的時候，需要正確的區(qū)分產品生產過程中消耗的原材料、燃料、動力費用及人力費用、管理費用、車間費用等各種支出，生產過程中的必要支出及被質量影響的支出都需要列入“質量成本”之中，質量收入核算時，質量的凈收入及利潤需要分別進行計算，質量凈收入=質量收入-稅金，質量利潤=質量凈收入-質量成本。質量成本的實際核算內容主要有產品質量成本、工作質企業(yè)質量管理會計核算方法實踐思考會計質量管理工作對于企業(yè)而言有重要的意義，本文主要就質量管理會計核算的主要科目及其核算內容進行簡單的分析，重點介紹企業(yè)質量管理會計核算的方法。文/吳杰量成本、預防質量成本及其他質量成本四部分組成內容。其中產品質量成本主要由不可修復的廢品損失、可修復的廢品損失、降等、降級產品損失及其他產品質量事故損失幾部分組成，不可修復的廢品損失=生產過程中產生的一些不可修復的廢品的成本-可以回收的廢品廢料的殘余價值，可修復的廢品損失指的是廢品返修時需要耗費的工費成本、材料成本、產量損失、復試成本、產量損失等等一系列費用的總和，降等、降級產品損失主要指的是產品等級下降之前的正品收入和降等級之后實際收入的差值，其他產品質量事故損失主要包括退貨損失、訴訟費、處理費等等相關的費用。工作質量成本主要包括設備事故損失、安全事故損失、經濟責任事故損失、其他工作質量事故損失等幾部分費用，其中設備事故損失主要指的是設備出現(xiàn)事故之后產生的停工損失、維修費用等一系列費用的總和。安全事故損失則指的是產品生產過程中出現(xiàn)安全事故之后產生的停工損失、受傷人員診療過程中需要花費的醫(yī)療費用、護理費用等相關費用的總和。經濟責任事故損失主要指的是物資短缺損失、積壓資金利息等等相關費用的總和。其他工作質量事故主要包括退貨損失費用、訴訟費用、法律顧問費等等費用的綜合。預防質量成本主要由檢驗成本、試驗成本、產品質量調研費用、質量管理相關費用、產品售后服務費用及其他預算質量成本等等組成。其他質量成本主要指的是產品生產過程中工人脫產、等工料等過程中的無效工時費用、生產過程中實際支出超出計劃數(shù)額的費用及其他質量成本幾部分。
管理會計的意義范文第2篇
關鍵詞：醫(yī)院；管理會計；財務
一、醫(yī)院管理會計在工作中的應用現(xiàn)狀
管理會計起源于19世紀初期的西方工業(yè)發(fā)達國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內部的生產效率而逐漸衍生的一個學科，為今天的管理會計行業(yè)奠定了良好的基礎，管理會計的重要性也開始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理會計部門進行財務管理和日常財務活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建設有效責任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設計有限公司等民企以及許多國企等也已經成立了專門的管理會計部門，以便于以專業(yè)的方式來了解、監(jiān)督企業(yè)財務狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開始逐漸重視管理會計的作用，開始在企業(yè)中引進管理會計制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進管理會計時，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理會計不重視、不了解。在企業(yè)中應用管理會計卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理會計提供一個了解公司財務、總結公司財務、管理公司財務的良好平臺，這就導致了管理會計不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財務活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會計應用現(xiàn)狀應引起專家學者和管理層及會計工作人員的高度重視。
二、醫(yī)院管理會計在應用中存在的問題
1.醫(yī)院忽視管理會計的工作
在醫(yī)療行業(yè)中，管理會計的應用尚處于初期階段，高效應用管理會計的成功典型較少，這也就導致了醫(yī)院管理者在應用管理會計時沒有引起重視，不能夠將管理會計真正的應用起來，讓管理會計在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問題在醫(yī)院管理會計的應用問題上是真實存在且極為嚴重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會計在工作中能夠擔負起責任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會計的態(tài)度，將其真正應用到醫(yī)院的日常管理工作中。
2.管理會計工作存在著困境
從管理會計的日常工作的角度來說，在醫(yī)院中應用管理會計也存在著困境的問題。企業(yè)中對于管理會計的需求和管理會計的工作性質就決定了管理會計對于醫(yī)院的財務方面的依賴性較大，不僅需要醫(yī)院財務在管理會計調查醫(yī)院財務狀況及其制作報表時能夠積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門能夠在管理會計進行日常工作時給予配合。而管理會計的應用初期，難免會出現(xiàn)一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理會計的工作的開展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。
3.管理會計應用實施有問題
管理會計雖然其工作性質也是屬于財務部門，但是與其他財務職能不同，管理會計其工作主要是統(tǒng)計醫(yī)院內部的財務狀況，總結醫(yī)院的內部財務狀況，幫助醫(yī)院高層管理者了解醫(yī)院的財務現(xiàn)狀，從而保證下一財務項目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會計應用的具體實施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財務會計過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，容易導致管理會計在工作中出現(xiàn)問題而致使整個醫(yī)院的財務狀況失控。
4.醫(yī)院發(fā)展中管理會計落后
在醫(yī)院中應用管理會計還存在著管理會計其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會計作為醫(yī)院內部管理的關鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會對醫(yī)院的財務管理和財務創(chuàng)新起到決定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。
三、醫(yī)院管理會計的應用策略
醫(yī)院管理會計的應用策略主要有：提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性；重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性；解決管理會計應用問題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理會計應用策略，確保管理會計先進性等幾方面。
1.提高管理會計重視程度，樹立醫(yī)院管理會計專業(yè)性
對于醫(yī)院管理者不重視管理會計應用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計應用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計應用于醫(yī)院會給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計應用對于醫(yī)院財務管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應用管理會計的積極性，保證管理會計應用效率，確保醫(yī)院應用管理會計的積極性，從而推動醫(yī)院財務管理的專業(yè)性，提高醫(yī)院財務決策的正確性。
2.重視管理會計工作困境，提高醫(yī)院管理會計規(guī)范性
在醫(yī)院中應用管理會計，院方就需要為管理會計提供一個良好的工作平臺，解決管理會計在實施中的困境，確保管理會計工作順利開展。在解決管理會計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計部門進行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計工作的部門進行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門對于管理會計的態(tài)度，確保管理會計工作上的效率，從而讓管理會計能夠在一個官方規(guī)范的工作平臺上工作，提高醫(yī)院管理會計的規(guī)范性，保證了管理會計的工作效率和工作環(huán)境。
3.解決管理會計應用問題，提升醫(yī)院管理集中性
在醫(yī)院管理會計的應用中，常常會出現(xiàn)醫(yī)院應用管理會計時的具體實施出現(xiàn)問題。針對這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理會計不僅僅的局限于一個人或是一組中，最好是將管理會計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時三組分別進行，避免了因一個人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導致醫(yī)院高層管理者對于醫(yī)院財務現(xiàn)狀的了解出現(xiàn)問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會計匯報財務狀況時的準確性和公正性，進而提升了醫(yī)院財務管理的集中性。
四、改革管理會計應用策略，確保醫(yī)院管理會計先進性
針對管理會計應用的落伍局面，就需要管理會計在工作中能夠緊跟醫(yī)院進步的腳步，積極的學習，了解世界上管理會計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會計應用策略，確保管理會計的先進性，為醫(yī)院的健康發(fā)展和正確決策提供真實準確的數(shù)據支持。在我國醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展中，管理會計必將發(fā)揮出越來越重要的作用，為醫(yī)院的財務管理一體化起到融合、促進的作用，幫助醫(yī)院的財務工作透明化、財務發(fā)展高速化、財務管理專業(yè)化做出不可磨滅的貢獻。而管理會計在醫(yī)院財務上的應用中存在的問題也應引起了相關專家學者的注意，確保管理會計在專業(yè)化的道路上必將越走越遠，為我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。
參考文獻:
[1]陳嫣.醫(yī)院管理會計之淺析[J].世界最新醫(yī)學信息文摘，2016（90）.
管理會計的意義范文第3篇
摘要：在新的經濟社會發(fā)展形勢以及國家推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，公立醫(yī)院面臨著更加開放和更加公平的醫(yī)療市場環(huán)境。傳統(tǒng)的粗的放式管理顯然不適應新形勢的要求，管理會計思維和工具的運用在此時成為公立醫(yī)院有效應對機遇和挑戰(zhàn)的有效手段。
關鍵詞 ：公立醫(yī)院；管理會計；運用；思考
一、引言
隨著經濟環(huán)境壓力的加強和財政部對管理會計體系建設的極力推行，各行業(yè)深入推動管理會計的運用既是大勢所趨，醫(yī)療行業(yè)也不例外。在新的經濟社會發(fā)展形勢以及國家推行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，公立醫(yī)院面臨著更加開放和更加公平的醫(yī)療市場環(huán)境。公立醫(yī)院傳統(tǒng)的粗放式管理的弊端逐步顯現(xiàn)，對管理會計的需求必將進一步凸顯，以提供醫(yī)院決策信息。
二、管理會計的主要內容及在公立醫(yī)院運用的狀況
目前，管理會計尚沒有明確的邊界。英國皇家特許管理會計師公會（CICMA）全球教育執(zhí)行董事諾爾.泰戈說，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明智的決策，使得企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行動和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)成功。可見，管理會計是為內部提供決策信息的，這種信息不局限于財務信息。從發(fā)達國家管理會計的應用來看，管理會計主要集中在成本管理、預算管理、績效管理、內部控制及風險管理等方面，常用的管理會計工具主要有作業(yè)成本法、全面預算法、平衡計分卡等。
在市場經濟條件下，公立醫(yī)院的角色具有雙重性，既要保持公益性，同時又要在醫(yī)療市場中謀生存和發(fā)展。后者表現(xiàn)為一個典型的市場主體。但長期以來，會計在醫(yī)院管理中的角色一直停留在賬房先生的地位。更多的只是上傳下達，即上報醫(yī)院財務會計報告和各種統(tǒng)計信息，下達上級和醫(yī)院領導的會計核算任務，不能為醫(yī)院領導的決策提供信息支持。
三、管理會計在公立醫(yī)院運用水平低的原因管理會計在部分公立醫(yī)院也在應用，但仍停留摸索和表面層次。究其原因，主要有三。
1.醫(yī)療市場市場化程度不高
盡管醫(yī)院逐步走向市場，但醫(yī)療市場化程度有限，醫(yī)療市場仍處在供方市場階段，普遍存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象。公立醫(yī)院除了收取診療費外，還有政府補助，效益相對較好，部門公立醫(yī)院甚至效益勝于某些效益好的國有企業(yè)。效益好，成本壓力不大，是當前公立醫(yī)院普遍的狀況。醫(yī)院提供的服務幾乎都是盈利的，盡管有少部分項目虧損，但盈利部分足以彌補少量的虧損。在這種狀況下，公立醫(yī)院的經營管理是比較粗放和松懈的，對外不需要關注太多市場需求，對內不需要提供詳細、復雜的經營信息。
2.醫(yī)院治理結構不完善
“管辦不分”是導致醫(yī)院治理結構不完善的主要原因。公立醫(yī)院由衛(wèi)生部門舉辦和管理，醫(yī)院法人仍然是衛(wèi)生行政部門指派，并享受行政級別，出資人與管理人實為同一人，所有者和管理者沒有實現(xiàn)適度分離。委托關系在公立醫(yī)院中不明確。公立醫(yī)院產權制度不改，醫(yī)院法人治理就難以落實，公立醫(yī)院的管理水平就難以提升，對管理會計的需求顯然不足。
3.會計人員素質不高
由于醫(yī)療市場化程度不高，公立醫(yī)院管理層對市場信息和內部經營信息需求不高。與大多數(shù)行政事業(yè)單位一樣，財務部門在公立醫(yī)院的地位不高，財務工作歷來不受重視，更談不上參與醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，連列席各種辦公會議和業(yè)務發(fā)展會議的機會都很少。財務部門的主要工作是核算收入支出和分配獎金，以及應付各種統(tǒng)計報表和各種檢查，顧不上會計核算和統(tǒng)計以外的信息，更談不上主動去挖掘和提供會計賬面以外的會計信息。會計人員分析財務與非財務信息的能力不高，甚至不掌握或僅掌握少量的非財務信息。有人提出，會計人員從核算和編報表向財務與非財務分析轉變是管理會計轉變的起點，醫(yī)院會計人員就是缺乏這種起點的機會和這種轉變的能力，導致會計人員的工作一直停留在核算和統(tǒng)計的層面。
四、公立醫(yī)院如何運用管理會計
厘清公立醫(yī)院產權，建立醫(yī)院法人治理結構，實行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是經濟社會發(fā)展的必然趨勢。公立醫(yī)院既要保持公益性又要走向市場，決定了它面臨著復雜的經營環(huán)境，在這種狀況下，管理會計顯得尤為重要。公立醫(yī)院管理層需要更多市場的和非市場的信息，需要更詳細更準確的醫(yī)療成本信息來支持決策，這都離不開管理會計的支持。如何運用好管理會計是當前公立醫(yī)院面臨的重要課題。
1.財務業(yè)務一體化是醫(yī)院管理會計的開始
業(yè)務融入會計，會計支持決策，謂之管理會計。離開業(yè)務談會計，猶如無根之木，無源之水，會計停留在毫無意義的一堆報表和數(shù)據上，離開會計談業(yè)務，猶如無方向盤的汽車和脫韁的馬匹，沒有方向指導，誤入歧途。會計源于業(yè)務，解讀業(yè)務，同時會計信息要用業(yè)務語言表達才能提供決策信息。財務業(yè)務一體化是醫(yī)院管理會計的開始，是核算型會計向價值型會計轉換的開始。財務業(yè)務信息系統(tǒng)高度融合是實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的必要條件，它為數(shù)據共享提供了平臺和數(shù)據通道。財務業(yè)務一體化要求財務人員需要深入了解醫(yī)療業(yè)務，甚至成為醫(yī)療業(yè)務的半個專家，從醫(yī)院的大數(shù)據中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，運用管理會計工具幫助醫(yī)院調整經營策略和管理手段，在經營過程獲得更多的收益。
2.醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理支撐醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
公立醫(yī)院面臨雙體制環(huán)境，即公立醫(yī)院醫(yī)療的價格機制是政府定價，是計劃經濟行為，而公立醫(yī)院運營的環(huán)境是市場經濟環(huán)境，人力成本、設備及材料成本等由市場定價。醫(yī)療價格是相對穩(wěn)定的，而人力價格，設備及材料價格等由市場定價，呈上升趨勢。從這個角度看，公立醫(yī)院的效益兩頭受壓，最大化效益可謂夾縫中謀取，開展精細化成本核算，控制醫(yī)療成本勢在必然。
公立醫(yī)院制定發(fā)展戰(zhàn)略，對成本進行戰(zhàn)略性管理顯得十分重要和迫切。戰(zhàn)略成本管理涉及整個醫(yī)療產業(yè)鏈，不局限于醫(yī)院內部的人工費用和材料費用等，而要延伸到前沿醫(yī)療技術的科研，關注醫(yī)療成本的源頭和醫(yī)療需求的市場狀況。運用作業(yè)成本法精確核算項目成本和病種成本，挖掘優(yōu)勢學科，輔以必要資源配置和政策傾斜重點發(fā)展，調整發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務發(fā)展的過程中不斷調整成本管理手段，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供成本信息支撐。
3.科室貢獻和醫(yī)生貢獻決定績效分配
管理會計的一個重要運用就是績效考核和績效分配。大到醫(yī)院績效、科室績效，小到每個醫(yī)生的績效，都需要細化管理。采用科室本量利分析和醫(yī)生本量利分析可以有效提供科室和醫(yī)生對醫(yī)院的貢獻信息，結合關鍵指標法等信息決定科室和醫(yī)生個人的績效分配，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞多得的激勵機制，最大限度激發(fā)醫(yī)護人員的積極性。
4.全面預算管理實現(xiàn)現(xiàn)金流的效益最大化
全面預算提供了全過程的預決算管理，可以較好的控制成本，調度好資金，發(fā)揮資金的最大效用。全面預算方法在于在財務預算中納入業(yè)務預算，有利于推動財務業(yè)務融合。全面預算涵蓋了醫(yī)療投資、科研、醫(yī)療、人力、運營、財務、績效分配等方方面面。伴隨著業(yè)務流的通道，作為血液的現(xiàn)金，流動要快，停留要有效益，不僅要滿足業(yè)務對現(xiàn)金流的需要又要保證效益的最大化。
5.內部控制和風險管理確保醫(yī)院資產安全和防范風險
內部控制和風險管理旨在合理保證公立醫(yī)院沿著既定的發(fā)展方向展開經營管理，保護資產安全，防范決策風險和醫(yī)療風險，避免出現(xiàn)大起大落。內部控制也是全面預算方案順利實施，績效考核得以正常開展，及時提供管理會計報告的重要工具。風險預警指標則是內部控制實施的晴雨表，在財務業(yè)務一體化的信息系統(tǒng)中設置符合公立醫(yī)院自身特點，并具有引導性、靈敏性、便捷性的風險預警指標可以滿足公立醫(yī)院風險管理的需要。
6.公立醫(yī)院需要綜合管理手段
戰(zhàn)略成本管理、全面預算管理、內部控制及風險管理等管理會計工具都不是單獨使用的，相互配合相互利用才能實現(xiàn)一加一大于二的效果。在綜合管理工具方面，平衡計分卡綜合了財務信息與非財務信息、內部信息與外部信息、人力信息與患者信息、當前信息與未來信息，從四個維度為醫(yī)院管理層提供方方面面的決策信息。平衡記分卡綜合平衡了各方面的信息，用財務和非財務信息，優(yōu)化醫(yī)療流程和診治路徑，激勵醫(yī)護人員提高積極性和服務效率，創(chuàng)造患者價值最大化，減輕患者經濟負擔和醫(yī)療成本。
五、結論
管理會計在推動公立醫(yī)院適應市場開放和公平競爭環(huán)境，制定發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)療、教學、科研、保健等一體化協(xié)調發(fā)展的過程中扮演者重要角色。當前，公立醫(yī)院需要做的就是打造財務業(yè)務一體化的平臺，使管理流程更好地兼顧業(yè)務流程和會計流程，運用好戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、本量利分析、全面預算、內部控制等管理會計工具，實現(xiàn)公立醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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管理會計的意義范文第4篇
關鍵詞：精益管理會計 價值管理理論 精益思想
精益管理會計的產生對提高企業(yè)的經濟利潤具有重大作用，將實現(xiàn)實際成本和目標成本相結合，并關注企業(yè)和顧客的價值的目標。而當前的企業(yè)會計管理工作人員也要及時轉變管理思維，不能夠僅僅重視財務數(shù)字的精確度，還要在會計管理工作之后進行分析和總結，實行精益管理會計模式做到良好控制，消除傳統(tǒng)會計中的不足，為企業(yè)快速發(fā)展提供準確的決策依據。同時促進我國會計管理事業(yè)的發(fā)展。
一、精益管理會計概述
（一）精益管理會計的含義
我國會計管理領域各學者對精益管理會計的理解有所差異，還沒有統(tǒng)一的定義，但主要有兩種定義被人們認可。一種是精益管理會計是改正傳統(tǒng)管理會計中的不足，促進企業(yè)精益生產方式的各項活動。另一種定義是，精益管理會計是一種集合體，采用精益概念的方式消除管理會計職能活動中所有多余的活動。精益管理會計和精益生產聯(lián)系密切。
（二）精益管理會計的特點
精益管理會計的主要特點有能夠對成本核算工作進行簡化，對產生成本的活動能夠加以及時有效控制；按價值流確定成本核算的對象，便于相關管理人員直接控制價值流，實現(xiàn)更多的利益；制造費用能夠歸屬到價值流成本中。這是傳統(tǒng)管理會計難以實現(xiàn)的。精益管理會計以其自身的特點推動著企業(yè)的發(fā)展。
（三）精益管理會計的主要內容
精益管理會計的主要內容就是根據價值流進行成本的管理、分析、核算工作，采用的是價值流成本法。另外成本的管理、分析、核算工作的重點是價值流的流動速度快慢問題，并不是制造費用分配、個人效率、資源使用問題。
二、基于價值管理理論的精益管理會計的研究
（一）價值管理理論與精益管理會計的關系
精益管理會計就是一種價值管理模式，基于價值管理理論的精益管理會計是從價值的視角和觀念對待企業(yè)的各項管理活動，是各項管理活動的支撐。實際上精益管理會計是一種具有戰(zhàn)略意義的價值管理理念，主要是通過會計的信息和方法對經濟業(yè)務進行監(jiān)督、考核、預測、計算和記錄等工作，并在各項工作中融入價值管理的理論。例如在白紙板上寫明每小時需要生產的產品，每周報告一次價值流成本等，及時更新成本信息便于發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。在事后對管理會計進行評價和分析，可以采用編制價值流損益表，將每條價值流編入其中并提供給價值流經理，根據價值流損益表的內容，價值流經理則通過消除浪費和對價值流進行取舍來提高價值流所創(chuàng)造的價值。
（二）精益管理會計與價值管理理論的融合點
在會計管理活動和價值管理理論的基礎上才建立了精益管理會計。而他們的融合點就是價值，因此，精益管理會計是通過價值流實現(xiàn)對企業(yè)的價值管理。價值流分析的基礎就是顧客對企業(yè)生產產品所付出的價格和企業(yè)總收入的價值，價值管理的目標就是實現(xiàn)其增值。在不同的生產階段價值的表現(xiàn)形式也不同，如固定資產、生產成品、原材料等。由此可以看出價值管理理論中的價值和會計管理中的價值理解的層面并不是完全一樣的，而兩者的聯(lián)系主要體現(xiàn)在精益管理會計的目標和研究對象兩方面。從精益管理會計的目標角度來看，精益管理會計的目標和價值管理的目標都是從戰(zhàn)略的角度實現(xiàn)的，主要是通過再建和優(yōu)化價值流，滿足企業(yè)減少成本的要求，提高企業(yè)生產效率。精益管理會計則采取優(yōu)化信息流、業(yè)務流程、組織結構和核心價值流等方式，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。而價值管理則通過信息流管理、價值流管理、資金和成本管理等方式實現(xiàn)企業(yè)的價值增值目標。由此可以看出兩者的目標都是增大企業(yè)價值。從研究對象方面來看，精益管理會計的研究對象是各條價值流和流程環(huán)節(jié)，減少不必要的環(huán)節(jié)來控制成本，提高企業(yè)的效益。而價值管理的研究對象隨著信息技術的發(fā)展，對象范圍也由貨幣表現(xiàn)形式逐漸拓寬到企業(yè)的價值流層面，由此可看出兩者的研究對象是相同的。
三、結束語
綜上所述，通過深入研究基于價值管理理論的精益管理會計，從中可以看出精益管理會計在企業(yè)會計管理中的重要地位，對企業(yè)的持久發(fā)展發(fā)揮著不可取代的作用。而精益管理會計在順應時展潮流的同時，也要認識自身的不足，及時改正并廣泛應用到各個企業(yè)的領域中，為企業(yè)效益的提高提供決策，從而促進社會經濟的發(fā)展。
參考文獻：
[1]蔣偉.基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究[D].天津理工大學，2013
[2]徐芳.基于價值鏈理論的旅游企業(yè)會計管理研究[D].西南財經大學，2011
管理會計的意義范文第5篇
現(xiàn)如今，管理會計在國外的應用較為廣泛，而我國企業(yè)對于管理會計的認知度不是很高，所以管理會計的工作并沒有充分開展，但是管理會計應用能夠有效的為企業(yè)帶來經濟利益，也會促進企業(yè)的經營效益，所以如何應用好管理會計就顯得十分重要，本文通過研究管理會計在企業(yè)中的應用，分析管理會計應用現(xiàn)狀以及在應用過程中存在的問題，并為在應用過程中出現(xiàn)的問題提供相應的解決決策建議。
關鍵詞：
企業(yè)；管理會計；應用；經濟效益
管理會計是以企業(yè)所處外部環(huán)境為大背景，通過運用各種數(shù)據分析、建模方法通過會計核算進行對企業(yè)運營發(fā)展狀況預測、決策和規(guī)劃。管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。管理會計又稱為“內部經營管理會計”，為企業(yè)內部人員做出決策提供幫助。
一、管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)數(shù)學分析方法的不到位，在管理會計的應用中需要用到大量數(shù)據的分析來支持結論的可靠性，但在某些數(shù)量分析方法實務中總是會受到一定條件的限制。很多理論、模型的分析應用總是需要假設的前提，在實務中會受到限制，假設的設定和條件的限制都在很大程度上影響到數(shù)據的可靠性和合理性，加上數(shù)據分析，數(shù)學模型的運用等本來就十分復雜，所以導致理論和模型的實際應用很難解決實際問題。(二)不能夠做到長遠打算，對于很多企業(yè)，應該更加追求長遠的利益，但總是會被眼前的利益所迷惑，導致企業(yè)急功近利，忽視長遠利益。管理會計在制定經營目標、成本控制時都要考慮到未來長期發(fā)展情況，不能以企業(yè)短期利潤最大化為目標。要做好對企業(yè)所處周圍市場環(huán)境的變化情況，同時也要關注企業(yè)新產品的研發(fā)進度，不能一味的關注企業(yè)現(xiàn)有產品的節(jié)能增效，這樣，才會提高企業(yè)經濟的增加值。(三)觀念的陳舊，由于傳統(tǒng)管理會計中存在的很多陳舊的思想觀念導致企業(yè)很難快速轉換觀念，觀念陳舊不適應顯示的需求。例如，傳統(tǒng)管理會計常常采用計算最優(yōu)經濟批量去進行對貨物采購的處理，這種方法會造成原材料的大面積積壓，這樣，不僅造成資金的大量占用并且使貨物周轉率大大降低。這種因為獲取商品數(shù)量折扣而加大采購量的方法其實不但沒有降低材料的成本，而且會出現(xiàn)質量不過關的問題。(四)信息真實性的淹沒。全球經濟一體化，越來越多的高科技的出現(xiàn)，時時刻刻促進著各個行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，管理會計也應該不斷創(chuàng)新，順應時代的發(fā)展，不能與科技脫節(jié)，信息的時滯性會造成信息的真實性和時效性得不到保證，消息做不到及時傳播給管理人員，或者傳播給管理人員的消息不真實，就會給企業(yè)管理層人員做出決策帶來困難。
二、管理會計在我國企業(yè)應用中遇到的問題
(一)學科起步遲、理論研究淺薄，由于管理會計是一門新興的科學，我國會計界沒有十分深入的進行對它的研究，學科起步遲，直到現(xiàn)在，對于管理會計的研究仍停留在簡單方法的介紹和應用上，沒有深入的理論研究，所以沒有完整的科學嚴密的基本理論體系和方法體系，對于管理會計在實際的應用過程中缺乏可操縱性。管理會計研究的內容涉及預測分析、全面預算、成本控制等多方面，而我國很多企業(yè)對于管理會計的研究只停留在淺薄的一層，只有一些簡單方法的應用，不能發(fā)揮管理會計的真正作用，使其失去意義。管理會計理論工作者應該結合企業(yè)自身的特點進行理論創(chuàng)新，建立完善的適合企業(yè)的管理會計應用體系。(二)管理會計在實際應用中得不到落實，沒有足夠的理論支撐，沒有完善的理論體系，我國對管理會計的研究停留在對外國著作的翻譯和介紹層次，沒有自己國家真正的管理會計體系，這種管理會計的應用又有什么意義呢？在這種管理會計中的很多假設，并不符合我國國情，和我國特定的經濟環(huán)境也有出入，所以理論中的假設不能夠實現(xiàn)，還有很多模型在我國也是無法實現(xiàn)的，所以管理會計并不能夠真正的應用到實際中去。我國也進行過對理論中的假設的修改，并且將其他研究引入管理會計，加大管理會計研究范圍，修正不合理假設，但沒有完善的管理會計理論體系，對于它的實際應用還是要嚴謹考慮，需要選擇性的引用。管理會計對企業(yè)業(yè)務的控制包括事前、事中和事后，企業(yè)對于管理會計理論掌握的不足，不能全面的應用管理會計，所以很多方面的功能作用都得不到實施。管理會計理論體系的完善對企業(yè)的生產經營和生存發(fā)展都有著很大的影響。(三)企業(yè)體制不健全，我國的國民經濟出現(xiàn)過一些缺陷，這樣的缺陷導致了國民經濟進行改革，從計劃經濟體制到市場經濟體制。改革不僅僅只存在于國民經濟中，國內的企業(yè)體制也一直走在改革的道路上。但是政府總是干涉企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在要做的就是合理運用人力財力來優(yōu)化企業(yè)的制度，完善金融價格體制，把以前存在的問題都徹底消滅掉。解決問題的最好方法就是投入資金最小化，這樣一來降低了成本，但是會導致管理會計不能正常的應用，對于中小企業(yè)來說更是如此，管理會計在實際工作中沒有發(fā)揮出它的作用，那它的存在也就沒有價值。(四)在企業(yè)管理會計的工作中，專業(yè)人員的素質對其有著直接的影響，低下的人員素質會降低管理會計的應用程度，目前，我國企業(yè)還是不夠重視對企業(yè)管理會計工作的重視，所以，對于管理會計人員的聘用上也會顯得比較隨意，由于對薪水等因素的考慮，一般不會聘用高學歷會計人員，會計人員的知識結構得不到及時的更新，使得管理會計工作依舊存在問題。沒有專業(yè)層次的劃分，管理會計難以發(fā)揮作用。這種現(xiàn)象尤其出現(xiàn)在中小企業(yè)，由于企業(yè)的規(guī)模小，組織架構加單，沒有精力去關注這些細微的問題，造成對管理會計的職能的作用認知程度有限，使管理會計工作的展開十分困難。
三、提高管理會計在我國企業(yè)中應用程度的對策
(一)加強理論研究。其實在任何企業(yè)的工作領域，理論的研究是相當重要的，因為它會為實踐提供一定的理論支撐，讓實踐有依據有規(guī)則的去開展，淺薄的理論不但沒有任何的價值意義，而且不能夠為實踐做出一定的指導。所以，想要加強管理會計在其業(yè)務中的應用程度就要改首先去深入研究管理會計這一領域的理論研究，打造出適合我國國情，順應我國經濟發(fā)展的理論體系，一定要徹底落實對理論的研究，不能只是停留在表面，做做表現(xiàn)功夫，要在理論研究方面投入人力財力，要愿意去為理論做貢獻，在意識到理論研究的重要性之后才會端正理論研究者的態(tài)度，全身心的投入到對理論的研究，進行深層次的剖析，才有可能制造出完全屬于我們國家自己的理論體系，支撐我國企業(yè)管理會計工作的發(fā)展。(二)加強對管理會計人員要求。企業(yè)管理會計工作的關鍵是管理會計工作人員，企業(yè)應該加強對企業(yè)會計人員的素質重視，聘用高學歷或學習能力較強的管理會計人員，使得會計人員不斷的加強自身素質，不斷更新會計結構理論指知識，從管理會計工作的各個方面嚴格要求自己，促進企業(yè)發(fā)展。同時，我國企業(yè)應成立專門的管理會計機構，推動管理會計發(fā)展，對于會計從事人員該持有的基本證書也應該嚴格要求，提高入崗前的培訓水平，不斷向國外專業(yè)會計人員汲取知識，學習國外企業(yè)管理會計管理方法，以高標準高要求去要求國內企業(yè)管理會計人員，提高管理會計在企業(yè)中的應用水平，不但要做到管理會計應用程度高，還要做到管理會計工作的高效。(三)對市場環(huán)境的優(yōu)化。在一個成熟的市場經濟體系中，管理會計才會得到有效的應用，企業(yè)也要有明確的產權，完善的治理結構，管理會計工作才得以開展。為了加強對管理會計在企業(yè)中的應用，要進一步優(yōu)化市場環(huán)境，一個良好市場環(huán)境才會是一個企業(yè)良好經營的保障，所以在大的方面，我國應該優(yōu)化宏觀市場環(huán)境，要有法律的嚴格監(jiān)督，要有相關的明確規(guī)定，要確保市場環(huán)境的良好，要有公平、公正、誠信的市場經濟條件。管理會計在企業(yè)中的有效發(fā)揮，還需要依賴我國社會主義經濟的法律法規(guī)建全，所以完善社會主義法制體系也是促進企業(yè)管理會計發(fā)展的需要，除此之外，還要制定有關經濟的制度，在一個嚴格監(jiān)督的法律環(huán)境中，推動管理會計在企業(yè)中的應用程度，同時，保證企業(yè)管理者能夠獲得有效的企業(yè)經濟信息進行有效決策。
參考文獻：
[1]王偉娜.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用分析[J].經濟視野，2013(08)：207.
